Головна » Фінанси » Наталя Іванівна касперська дочка варвара. Наталія Касперська – одна з найвпливовіших жінок у світі IT. "У "Лабораторію" своїх дітей не візьму"

Наталя Іванівна касперська дочка варвара. Наталія Касперська – одна з найвпливовіших жінок у світі IT. "У "Лабораторію" своїх дітей не візьму"

Наталія Касперська - одна з найуспішніших жінок Росії, вона посіла 2-е місце у списку 50 найвпливовіших ділових жінок Росії за версією журналу «Фінанс» за 2009 р. У неї великий бізнес та четверо дітей. Вона зуміла пережити розлучення і знову стати щасливою. Про Наталі і йтиметься у новій статті рубрики « « .

Наталія Касперська – особистість дуже відома, тому, як тепер заведено, головне читаємо у Вікіпедії: народилася у Москві 1966 р. Батьки – типові представники «технічної інтелігенції». Єдина дитина народилася за тими мірками пізно: батькові було вже 46 років, матері – 30. Батьки – інженери, працювали в «закритих» інститутах, завжди зайняті.

Всі ми родом із дитинства

Вона навчалася у простій радянській школі. Була звичайною школяркою, правда дуже «суспільно-активною»: «займалася громадською діяльністюі навіть був членом районного піонерського штабу. Взагалі, поїздки до піонерських штабів — один із найяскравіших спогадів дитинства: ми там весь час щось вигадували — влаштовували спектаклі, робили агітбригади, їздили країною».

Крім того, займалася спортом, досить довгий час грала у баскетбол у ДЮСШ. Взимку каталася на лижах у Підмосков'ї, а влітку захоплювалася плаванням. Ще колекціонувала марки, значки та радянські монети, малювала портрети своїх знайомих та співала у шкільному хорі. Складала віршики для всяких капусників та шкільних концертів.

Але іноді бувало сумно, не вистачало братів чи сестер… Тоді й задумала, що сама матиме трьох дітей.

В одному з інтерв'ю Наталія Касперська розповіла, що мріяла стати ветеринарним лікарем: «Мені дуже подобалося возитися з тваринами. Я навіть серйозно думала вибрати таку професію, але коли перейшла до старших класів, у мене почалися непереборні проблеми з хімією. А оскільки в мене батьки – «технарі», то особливої альтернативи й не було. Мені, природно, порадили вступати до технічного вузу».

Останні два шкільні роки навчалася у фізмат школі при МАІ, потім вступила до Московського інституту електронного машинобудування (МІЕМ) на факультет прикладної математики. Пізніше виявилося, що покликання Наталії таки не математика, за своїм складом вона більша за гуманітарій. Хоча математика давалася так само, як і інші предмети і завдання вирішувалися без проблем, але винайти якийсь алгоритм, довести теорему, до цього її не заучуючи - не могла.

Інститут та сім'я в одному флаконі

В інституті Наталя навчалася зі змінним успіхом. Завдяки шкільній звичці вчитися добре, і на перших трьох курсах навчалася старанно, як правило, заробляла стипендію. Потім звички стали змінюватися і ВНЗ було закінчено в 1989 без червоного диплома.

Статтю підготувала: Анна

Вона нікуди не поспішає - хоча помічники планують її щоденний графік буквально за хвилини. На всі запитання відповідає просто – хоч і в житті, і у бізнесі вирішує проблеми майже неймовірної складності. Висока, з ідеальною поставою, спокійною усмішкою та рівним, глибоким голосом, вона мимоволі викликає бажання наслідувати її – хоча ти й розумієш, що копіювання тут, швидше за все, неможливе.

Наталія Касперська - власниця групи компаній InfoWatch, співзасновник Kaspersky Lab, одна з найбагатших жінок Росії та мама п'ятьох дітей. Після інституту, ще не визначившись із кар'єрою, вона народила двох синів та вийшла на півставки продавцем програмного забезпечення. Відчувши смак підприємництва, саме вона розглянула комерційний потенціал у тому, що «сидів і кодив» її чоловік Євген, і в 1997 році наполягла на створенні власної компанії. Завдяки цьому буквально на кожному комп'ютері сьогодні стоїть знаменитий антивірус. А його «хрещена мати», яка перетворила за десятиліття стартап на міжнародну корпорацію з космічними оборотами, зуміла потім пережити драматичне розлучення і непростий розділ часток у бізнесі, пішла з посади генерального директора... і знову почала з нуля. Точніше – з розробки принципово іншої концепції її нової компанії InfoWatch, яка, за словами Касперської, «на момент старту мала лише одну назву».

M.C.: Наталя, сьогодні Marie Claire відзначає 20-річчя в Росії – а ви за ті ж роки створили перший великий бізнес, потім змінили курс та вибудували власну грандіозну кар'єру. Коли ви розпочинали, навколо інформаційних технологій не було такого ажіотажу, як зараз, цю індустрію ще не називали «роботою мрії» та «порталом у майбутнє». Як і коли зрозуміли, що хочете займатись саме IT?

Наталія Касперська:Думаю, це сталося через два-три роки після того, як ми заснували «Лабораторію Касперського». Тобто приблизно на початку 2000-х, коли стало ясно, що вона вже пережила і першу, і другу кризи, а ми знаходилися в середині третьої. Загалом складності різного рівня та кризи – це нормально на початку стартапу. Тоді я стала розуміти, що я тут надовго, що займатимуся цим все життя. По суті, я так і залишилася у сфері інформаційної безпеки – хоча й пішла з «Лабораторії Касперського».

Успіх і упертість

Коли вас запитують про секрети успішного бізнесу, ви кажете, що важливо ловити «тонкі сигнали везіння».

Я не сказала б, що дуже тонкі. (Сміється). Вони цілком конкретні. Напевно, у компаній, як і в житті людей, багато що теж залежить від удачі. Якщо хочете, від розташування зірок. Можна довго вивчати якісь бізнес-методики, намагатись їх застосовувати, але якщо «зірки не складаються», навряд чи все буде легко.

Ви не хочете сказати, що на роботі читаєте гороскопи?

Ні, не читаю взагалі. (Сміється.) І не вірю в гороскопи – вважаю, що це цілковита нісенітниця. Але везіння, безумовно, є, і воно визначається чіткими факторами. Наприклад, важливо, коли ти виходиш на ринок. Правильно – це на момент початкового зростання ринку. Добре, якщо в країні дуже гарна ситуаціяз кадрами. І є можливості, які ніхто наразі не відкрив, а ти їх уже знайшов. Але питання – скільки ми знаємо таких людей, котрі потрапляють у потрібну точку? Їх дуже мало, феєричні злети кар'єри – рідкість. У IT-світі – це Білл Гейтс та його Microsoft, Стів Джобс та його Apple, Брін із Пейджем та Google. Зауважимо, Гейтс і Джобс – ровесники, стартували одночасно й у ситуації, коли вже виникла потреба у комп'ютерах населенню, але з існувало нормальних коштів. Комп'ютери були на той момент надто складні, громіздкі, незручні у використанні. По суті, той і інший, хоч і різними шляхами, прийшли, щоб запропонувати суспільству приватні комп'ютери для домашнього користування. І в результаті народилися мегакорпорації із багатомільярдними оборотами. Інший приклад: компанія Dell зрозуміла, як ефективно робити збірку, і вигадала унікальну модель продажів комп'ютерів безпосередньо, тим самим різко знизивши ціни на ПК і зробивши їх ще доступнішими. І також знайшла місце на ринку – вийшов зліт. Google, який, до речі, не був першим у пошукових системах (вже існувало чотири або п'ять пошукових систем), вигадав алгоритм, який на голову перевершував усе існуюче на ринку. І завдяки цьому вони змогли злетіти.
Резюмуючи, можна сказати, що секрет величезного бізнесу – коли ти робиш щось дуже потрібне людям, що зараз реалізується або недостатньо якісно, або не реалізується взагалі. Мені подобається таке порівняння: якби ви пливли по річці і потрапили у стремену – вас понесе далі без вашої волі, і треба лише підгрібати, щоб не викинуло з потоку.

А якщо потік несе?

Тоді ви б'єтеся десь у заплаві, намагаєтеся вигребти, а вас хвилею відкидає назад, і все рухається вкрай складно та повільно. Ось, наприклад, InfoWatch - це таке непросте дитя, нам відразу не вдалося влаштуватися в стремену. Довелося довго борсатися біля берега - то кризи нас накривали, то переставав рости ринок і треба було витрачати багато сил на його розвиток, то раптом звідки не з'являлися нові конкуренти.

Значить, потрібне не тільки везіння?

Та й упертість треба мати, безумовно.

Яким зі своїх успіхів ви найбільше пишаєтеся?

Знаєте, InfoWatch за останні три роки виріс майже втричі з половиною рази. А проект був дуже складний, постійна боротьба, з першого дня. Я взяла його у 2007 році, практично з нуля почала розбиратися. Через рік почала у бізнесі щось розуміти – і тут криза, продажі падають на 60%. Випускаємо нову версію – не працює. Доводиться відкочуватися на стару і водночас повністю розбудовувати усю розробку. І далі все в тому ж дусі! Витяг одне колесо – застрягли інші. Те, що зараз проект рухається і навіть летить – це колосальне досягнення.

Гроші та ризик

Я часто спілкуюся з читачками Marie Claire - багато хто з них вже досяг успіху в бізнесі, інші мріють про це. Як зрозуміти, це «твоє» заняття чи «не твоє»?

А тут не треба розуміти. Якщо людина має цю схильність, вона обов'язково проявиться. Для цього як мінімум дві якості повинні зійтися - любов до грошей та любов до ризику. Якщо це є, швидше за все, людина має задатки підприємця. Можна говорити і про інші риси, але ці дві основні.

Ну, гроші, напевно, люблять усі, а від ризиків більшості хотілося б захиститися.

А підприємництво – це історія про ризик. В першу чергу. Ви робите щось нове, виходите з цим на ринок, а можливість невдачі нового товару вище 90%. Це треба розуміти. Як, наприклад, працює венчурний ринок? Компанії створюють нові продукти, йдуть до венчурних капіталістів та просять у них фінансування. Капіталісти дуже уважно дивляться на ці компанії, відбирають бізнес-проекти та вкладають гроші в ті, що вважають найкращими. В результаті у хорошого венчурного капіталіста в середньому таке співвідношення: тільки одна компанія з десяти вистрілює, робить ривок, реально приносить великі гроші. Три-чотири, залежно від везіння, йдуть ні хитко ні валко, а решта просто зникають. Тобто в портфелі залишається лише половина «живих» компаній, з яких три-чотири доводиться постійно підтримувати, і лише одна злітає. Але ця одна окупає витрати на решту. І зауважимо, що до портфеля до венчурного капіталіста потрапляє лише десята частина всіх претендентів – там дуже уважний відбір. А у ризикових інвесторів (які інвестують за принципом трьох F – family, friends, fools) статистика успіху ще менша – 1:15.

Тобто, перш за все, потрібна міцна нервова система. А що ще?

Тому, хто боїться ризику, навіть не варто пробувати. А ще, якщо людина починає власну справу, вона має добре в ній розбиратися. Хоча історія знає різні випадки. Наприклад, коли людина стала займатися сільським господарством як кандидат фізико-математичних наук. (Сміється.) Йому просто ставало цікаво, він вникав у всі процеси, витрачав на це дуже багато часу, не пасував перед труднощами – і в нього все виходило.

Сила та баланс

На вашу думку, є таке поняття, як «жіночий бізнес»?

Думаю, так: жінки більше, ніж чоловіки, відкриті до людей, здатні краще їх відчувати, чути, орієнтовані на стосунки. Хоча це правило не для всіх – і серед жінок є такі, хто у будь-яких стосунках усе псує.

Акцент на стосунках більше допомагає чи заважає?

Буває по різному. Коли потрібно бути жорсткою, можливо, жінці складніше. Коли потрібно налагодити стосунки – простіше. Думаю, як завжди, потрібно дотримуватися балансу. Якщо жінка знає, що має м'який характер, краще мати партнера, який вестиме жорстку лінію. Або знайти помічника, наприклад, міцного начальника безпеки – ризики треба знижувати. Це правило працює не лише для жінок, а для будь-якого менеджера. Необхідно розуміти свої слабкі сторониі підбирати до помічників людей, у яких ці сторони – сильні.

Ви маєте прийоми ефективного спілкування?

Не впевнена. Мені здається, як жінка, я насамперед маю здатність слухати. Складно буває, коли з підлеглими погляди сильно розходяться і треба їх зводити. Тому що я категорично проти насильницьких заходів. Не можна наказати щось робити проти його волі. Це буде неефективно і закінчиться плачевно. Отже, треба переконувати. Якщо це не вдається, я пропоную: давай спробуєш власний спосіб, і там подивимося. Дуже часто людина куштує, потім приходить і визнає: ну гаразд, давай зробимо по-твоєму. (Сміється.) Втім, часто неправа опиняюся я. І це також добре – дає мені можливість вчитися.

Загрози та захист

Як сьогодні не відстати від нових технологій? Як ви самі належите до нових гаджетів?

Ми займаємося захистом і в цьому сенсі йдемо в ар'єргард інформаційних технологій. Захист завжди з'являється "після". Припустимо, на ринку з'являється новий гаджет. Спочатку все в захваті, а потім з'ясовується, що у новій супертехнології є можливості подвійного використання – для шпигунства, для крадіжки інформації, або на них працюють нові троянські програми, які не розпізнаються поточними антивірусами. Тому я не люблю нових гаджетів – вважаю, вони апріорі небезпечні, просто ми цих загроз ще не знаємо. Ось ми обговорювали із чоловіком, чи варто купувати новий автомобіль. А я не хочу - там вбудований Wi-Fi, можливість дистанційного керування, як у всіх сучасних автомобілях. Тепер автомобіль, як і комп'ютер, схильний до комп'ютерних вірусів. Так що сидітиму у своїй машині, поки не зламається (сміється).

Ваш бізнес працює на захист інформації, а сьогодні тренд прямо протилежний: люди про себе самі все розповідають, людину начебто й немає, якщо вона 24 години на добу не мовить у соцмережах.

На жаль, так. І такі люди потім стають жертвами своєї балакучості. Нещодавно якась компанія оголосила, що нібито випустила інструмент, який може встановити кредитний рейтинг людини. Не знаю, наскільки точно це можна визначити по обличчю, але за постами соціальної мережівстановити рівень платоспроможності суб'єкта не становить жодної складності. Завдання суто технічне, і що більше він про себе розповідає, то більше вписувалося інформації всім цікавих, включаючи, природно, шахраїв. Чим менше приватності, тим більше ризиків.

Я якщо й пишу у Facebook, то це проходить контроль піарників. Розміщенням постів у нас розповідає рекламна служба, а я даю контент у справі. Я розглядаю соцмережу як ще один канал комунікації – ось як ваш журнал, наприклад.

Інтернетом гуляє стаття про те, що гуру Силіконової долини нібито не купують своїм дітям електронних гаджетів і взагалі віддають їх у школи, де пишуть крейдою на дошці. А ваших дітей ви як у цьому плані виховуєте?

Вважаю, що це дуже правильно – я теж заборонила б у школах всю електроніку, принаймні, у молодших класах. Наприклад, у дочки у другому класі скасували паперові щоденники – отже, хтось за неї пише завдання у електронному вигляді, дитина звикає, що їй нічого не потрібно запам'ятовувати, не сподівається на свою пам'ять Сучасні діти і без того розпорошені, занадто багато відволікаючих факторів. Нашій старшій дочці 11 років, має комп'ютер, планшет, смартфон. Я б і цього не купила, але тут у нас розбіжність із чоловіком – він вважає, що дитину треба виховувати у стилі сучасних інформаційних технологій. Справді, це дуже складно обмежити: якщо нічого не купиш, діти все одно знайдуть вихід в Інтернет. Більше того, заборонений плід солодкий, і дитина може думати, що саме там, під замком, чарівні двері у світлий світ, де немає жодних небезпек.

І як ви робите?

Дуже забороняти гаджети - неправильно. Краще підвищувати зайнятість – наприклад, у нас старша донька займається танцями, музикою, англійською, малюванням, ліпленням... І, звичайно, пояснювати: «Ти виходиш в Інтернет, там зустрічаються різні люди, зокрема – негативні. Не треба йти на контакт і точно не можна давати себе кудись втягувати». На мій погляд, інформаційній безпеці треба вчити з дитячого садкащоб до школи вже виробився імунітет Це – як знати правила дорожнього руху. Адже пояснювати можна на різному рівні: казка про Червону Шапочку теж про те, що не треба знайомитися з ким попало.

Сім'я та кар'єра

Як ви встигаєте одночасно займатися дітьми, бізнесом і при цьому ще стежити за новими технологіями, трендами тощо?

Я не вивчаю новинки особисто – для цього є спеціальний аналітичний відділ. А потім моє завдання як керівника – зрозуміти, чим варто робити. Ми пробуємо чимало різних технологій, вивчаємо стартапи – кілька компаній купили таким чином.

А як складається ваш день, тиждень?

Дуже просто: є секретар, який займається плануванням з огляду на мої вимоги. Наприклад, кілька складних зустрічей на день не ставити, а якщо їх багато, то бажано призначати в одному місці. Два рази на тиждень я виділяю час на написання текстів та читання пошти. Пошту читаю щодня ще й увечері. Вихідні намагаюся проводити з дітьми на дачі це must. Якщо в ці дні кудись запрошують у бізнес, як правило, відмовляюся. Ну а далі як вийде. Зрозуміло, що я не можу встигнути скрізь.

Ви із чоловіком в одному бізнесі. Чи вдається залишати за порогом будинку робочі проблеми?

Не завжди - виробничі наради періодично виникають і вдома. І добре ще, якщо все закінчується без бійки! (Сміється.) Але якось нам з Ігорем вдається дотримуватися балансу. Це частина життя, своє підприємство – як ще одна дитина. Щоправда, я не одна, а група компаній. Значить, ще діти, яких треба дбати.

А чим, навіть заради бізнесу, ви не готові пожертвувати?

Сім'я, діти – це святе. Хоча розумієш це не одразу. У мене ж дві «партії» дітей – двоє синів уже дорослі, і коли вони росли, я менше займалася ними. Дуже багато часу витрачала на Лабораторію Касперського. Нині шкодую, що недодала дітям те, що могла б.

Ви одна з найбагатших жінок Росії. Гроші для вас – що це?

Ресурс, за допомогою якого можна робити багато корисних речей.

А для себе особисто?

Ну звичайно, я не можу сказати, що в личаках ходжу. Є такі бізнесмени, дуже жадібні, які на себе зовсім не витрачають – я до таких не належу. Але вважаю, що треба задовольнити основні потреби, забезпечити певний рівень життя собі та сім'ї, а решту витрачати на бізнес-розваги – нові продукти, компанії, технології.

Скажімо, чи є у вас улюблена марка одягу?

У мене цікаве відношеннядо брендів взагалі – бо я знаю, як їх будувати. Можна взяти якусь річ і зробити із неї бренд. Тому я їх не запам'ятовую і перед ними не тремтіти. Я підбираю одяг із того, що мені подобається. Можу запам'ятати: ось у цьому мені було зручно. Але наступного разу, можливо, куплю щось зовсім інше.

Що сьогодні ви скажете дівчатам, які б хотіли повторити ваш успіх?

Я боюся давати абстрактні поради. Це якесь лукавство і досить шкідливе. Життя багатогранне, люди різні, ситуації різні. Мабуть, єдина порада, яку я люблю повторювати: сучасні жінки часто захоплюються кар'єрою і не думають про дітей, сім'ю, відкладають «на потім». І це помилка. Кар'єру скільки не роби, вона все одно колись скінчиться. Краще, щоб поряд із тобою були рідні люди. Радісний дитячий тупіт за дверима, коли приходиш додому з роботи, – нічого не може бути краще за це!

Наталія Касперська: досьє

Наталія Касперська
Вік: 51 рік
Родина:чоловік, двоє синів і три дочки
Освіта:факультет прикладної математики МІЕМ; Школа бізнесу Відкритого університету Великої Британії
Кар'єра:від продавця аксесуарів та програмного забезпечення до генерального директора Kaspersky Lab., потім – президент групи компаній InfoWatch
Хобі:гра на гітарі, самодіяльна пісня
Спорт: гірські лижі, сноуборд, фітнес
Одяг:та, що подобається, – незалежно від бренду
Подорожі:постійні бізнес-поїздки по всьому світу

З'явилася світ 5 лютого 1966 року у Москві. У дитинстві Наталя вподобала тваринам і мріяла стати ветеринаром, але з хімією у школі категорично не складалося. Зате з математикою все було в повному порядку, та й батьки – мама, інженер-конструктор, та фізико-математичний тато-кандидат – пророкували Наталі велике майбутнє на технічному шляху. Ще до вступу до інституту Наталія проявила себе лідером – займалася активною піонерською та громадською діяльністю.

Послухавши батьків, Касперська вступила до спеціальності «Прикладна математика» Московського інституту електронного машинобудування. 1989 року вона отримала диплом. Згодом вона набула ступеня бакалавра Відкритого Університету Великої Британії за спеціальністю «Бізнес».

Перш ніж зайнятися продажами та менеджментом, Наталя кілька років пропрацювала в Центральному науково-конструкторському бюро Москви рядовим науковим співробітником. Ще студенткою вона познайомилася з талановитим програмістом Євгеном Касперським, і коли у 1994 році з'явилася можливість перейти працювати до Науково-технічного центру «Камі» – той, де розпочинав свою кар'єру Євген – Касперська скористалася можливістю. У «Камі» вона зайнялася незвичною собі діяльністю. Спочатку Наталя працювала менеджером з продажу відділу комп'ютерної техніки, але вже скоро її перевели управляти відділом антивірусних розробок, де працював над AVP Євген Касперський.

До 1997 року – коли антивірусний продукт Касперського почав продаватися, а справи в НТЦ «Камі» вже зовсім захиріли – Наталя порушила питання про відокремлення та створення своєї компанії. Євген Касперський спочатку бурчав і не хотів жодних змін - мовляв, тільки завадить роботі над проектом. Але Наталя чоловіка таки вмовила.

1997 року з'явилася компанія «Лабораторія Касперського». Євген вступив згідно з принципом «ідея… ініціатора» - кинув на Касперську всю організаційну відповідальність і повернувся до розробки ПЗ. Спочатку Наталі Касперській доводилося тяжко. Але вона впоралася. А 1998 року їй на допомогу прийшли найняті технічний, комерційний та фінансовий директори.

У 1998 році сім'я Наталії та Євгена розвалилася під тиском повсякденних чвар. На компанію це явно не вплинуло. До 2007 року керівництво та відповідальність за активність "Лабораторії Касперського" на ринку лежали головним чином на плечах генерального директора Наталії Касперської. 2007-го її як великого акціонера обрали на посаду голови ради директорів, тоді як місце генерального директора зайняв Євген.

У 2004 році, паралельно з роботою в «Лабораторії», Наталя почала розвивати ще один напрямок діяльності – розробку систем захисту даних у корпоративних інтранет-мережах (DLP-систем). Через 3 роки Касперська зайняла посаду генерального директора заснованої нею компанії InfoWatch – розробника та розповсюджувача подібних систем. Сьогодні ця компанія має величезний потенціал для експансії на західні ринки. У Росії InfoWatch стала першою у своїй області.

У Росії успішну діяльність Наталі Касперської відзначили у 2008 році. Її визначили на 4-е місце в топ-10 найуспішніших бізнес-вумен країни. До цього часу Наталя вже мала безліч нагород від зарубіжних IT-видань. У цьому року Касперську обрали членом Російсько-німецької зовнішньоторговельної палати. До речі, 2010-го Наталія Касперська здобула друге місце серед найкращих топ-менеджерів IT-галузі Росії.

У бізнесі Наталія цінує командну працю. Як керівник вона вміє дослухатися думки фахівців, перш ніж робити необдумані вчинки. У той же час вона не сприймає всілякі тимбілдінги та іншу навіяну з-за кордону «дурницю». Робота з російськими програмістами потребує зовсім іншого підходу, і Касперська це розуміє. У «Лабораторії» розробників ніколи не звітували за запізнення, але свою частину справи вони мали виконати вчасно.

У шлюбі з Євгеном Касперським Наталя стала матір'ю двох дітей. Після розлучення почала жити із видним IT-діячем Ігорем Ашмановим. До 2011 року вона стала матір'ю ще двох дітей. Останньою народилася донька Маша у березні 2009 року. За місяць до цього шанувальники «Антивіруса Касперського» презентували Наталі жартівливий список можливих імен для дитини, кожне з яких якимось чином належало до антивірусної області.

Наталія Касперська добре знає два іноземної мови- німецька та англійська. У відпустку часто їздить на гірськолижні курорти, захоплюється туризмом та подорожами. Наталя добре грає на гітарі.

Касперська Наталія Іванівна – генеральний директор Групи компаній InfoWatch, співзасновник "Лабораторії Касперського"

Біографія

У 1997 році разом із колишнім чоловіком Євгеном Касперським Наталія Касперська заснувала компанію «Лабораторія Касперського» та стала її генеральним директором. За 10 років під керівництвом Наталії Касперської "Лабораторія Касперського" пройшла шлях від невідомого стартапу до одного з лідерів міжнародного ІТ-ринку з півмільярдним (у доларовому еквіваленті) оборотом.

У 2003 році "Лабораторія Касперського" створила дочірню компанію InfoWatch, яка зайнялася розробками в галузі захисту підприємств від витоку інформації. 2007 року Наталія Касперська зайняла в цій компанії посаду генерального директора. У тому ж році з ініціативи Наталії компанія InfoWatch розпочинає активну експансію спочатку на європейський, а потім на близькосхідний та азіатський ринки.

З 2009 по 2013 роки Наталія Касперська очолювала робочу групу з інформаційно-комунікаційних технологій у рамках Федеральної цільової програми «Дослідження та розробки за пріоритетними напрямками розвитку науково-технологічного комплексу Росії на 2007-2013 роки» Міністерства освіти РФ.

У 2010 році з ініціативи Наталії компанія InfoWatch разом з компанією «Ашманов та партнери» створила дочірнє підприємство «Крібрум», яке розробляє сервіс для моніторингу та аналізу репутації компаній, брендів, персон у медіа-просторі.

2011-го з придбанням німецької компанії cynapspro GmbH, яка розробляє продукти для захисту робочих станцій корпоративної мережі, Наталія перетворила компанію InfoWatch на однойменний холдинг.

На початку 2012 року Наталія стала акціонером канадської компанії Appercut, що увійшла до складу холдингу InfoWatch. Компанія Appercut займається розробкою програмного продукту, призначеного для автоматичного аудиту вихідного коду рекомендованих бізнес-додатків щодо наявності вразливостей і закладок.

У жовтні 2012 року Наталія Касперська інвестувала в акції та увійшла до ради директорів німецької антивірусної компанії G Data Software AG.

У 2013 році Наталія Касперська інвестувала у російський стартап Taiga, який увійшов до складу Групи компаній InfoWatch. Taiga розробляє інноваційну систему захисту мобільних пристроїв від стеження та розкрадання інформації.

Під керівництвом Наталії Касперської InfoWatchстала визнаним лідером DLP-ринку в Росії та країнах СНД.

родина

Наталя одружена вдруге. Чоловік – бізнесмен Ігор Ашманов, спеціаліст у галузі штучного інтелекту, розробки програмного забезпечення, управління проектами. У Наталії Касперської п'ятеро дітей, два сини від першого шлюбу та три дочки від другого.

Досягнення, нагороди

Наталія Касперська є лауреатом численних престижних міжнародних премій у галузі інформаційних технологій:

Лауреат престижної міжнародної премії «Russian Business Leader of the Year» за заслуги розвитку російської ІТ-індустрії за версією Horasis, the Global visions community.

Лауреат премії Women in Technology Awards EMEA 2014 у номінації «Кращий підприємець у сфері інформаційних технологій».

Номінант британського видання BRIC Magazine на звання найвпливовішої персони Росії у першому кварталі 2015 року за внесок у розвиток ІТ-індустрії.

Лауреат премії «Інформаційна безпека банку» 2015 року.

Наталія Касперська активно інвестує у розвиток високотехнологічних компаній, входить у консультативні поради:

- «Російській венчурній компанії»,

Департаменту Стратегії, аналізу та прогнозу Міністерства освіти і науки РФ.

Є членом правління:

Російського Союзу Промислників та Підприємців (РСПП),

Асоціації розробників програмних продуктів (АРПП) «Вітчизняний Софт».

Є членом:

Експертної ради з російської програмного забезпеченняпри Міністерстві зв'язку та масових комунікацій РФ,

Робочої підгрупи «Інтернет+суспільство» при Адміністрації Президента РФ,

Грантового комітету фонду «Сколкове»,

Опікунської ради Сколтеха,

Союзу машинобудівників Росії,

Асоціації захисту інформації (АЗІ),

Асоціації експертів інформаційної безпеки BISA,

Опікунської ради Євразійського протиракового фонду (EAFO).

Посилання

Грудень 2015:

Листопад 2015:

Жовтень 2015:

Вересень 2015:

Серпень 2015:

Наталія Іванівна Касперська(5 лютого 1966, Москва) – генеральний директор InfoWatch, співзасновник «Лабораторії Касперського». З жовтня 2006 р. (і до 2012) вона та її колишній чоловікЄвгеній Касперський володіли 60 відсотками компанії.

Біографія

Народилася у Москві 5 лютого 1966 року. Закінчила Московський інститут електронного машинобудування за спеціальністю «Прикладна математика» у 1989 році. Здобула ступінь бакалавра Відкритого Університету Великої Британії.

У 1994 році прийшла на роботу в НТЦ «КАМІ», як продавець програмних продуктів, згодом очолила антивірусний проект «AVP», з розвитком якого почалася історія «Лабораторії Касперського». Обсяг продажів «AVP» на той час становив $200 на місяць.

У 1997 році стала співзасновником компанії "Лабораторія Касперського". Була керівником компанії близько 15 років. «Лабораторія Касперського» за цей час стала одним із лідерів міжнародного ринку систем комп'ютерної безпеки з великим обігом коштів.

У 2004 році на базі «Лабораторії Касперського» Наталія заснувала нову компанію, яка займається розробкою засобів захисту корпоративної конфіденційної інформації від внутрішніх загроз (DLP-систем). Рішення, розроблені компанією InfoWatch, поширюються як у Росії і там.

Влітку 2007 року Наталію Іванівну було обрано на посаду голови ради директорів «Лабораторії Касперського».

З 2007 року обійняла посаду генерального директора компанії InfoWatch.

У квітні 2008 року була обрана членом правління Російсько-німецької зовнішньоторговельної палати.

У 2010 році посіла 2-е місце у номінації «Інформаційні технології» рейтингу найвищих керівників за версією газети «Коммерсант».

У липні 2011 року вийшла із ради директорів «Лабораторії Касперського». У 2013 році в ЗМІ з'явилася інформація про те, що Наталія Касперська стала співвласником німецької антивірусної компанії G Data і займатиметься дистрибуцією продукції цього вендора в Росії. Проте пізніше в інтерв'ю "Континент Сибір" вона зазначила, що сторонам не вдалося дійти компромісу.

Наталія Касперська є лауреатом численних престижних міжнародних премій у галузі інформаційних технологій:

· Лауреат престижної міжнародної премії «Russian Business Leader of the Year» за досягнення у сфері розвитку російської ІТ-індустрії за версією Horasis, the Global visions community.

· Номінант британського видання BRIC Magazine на звання найвпливовішої персони Росії в першому кварталі 2015 року за внесок у розвиток ІТ-індустрії.

родина

У 1998 році розлучилася, другий чоловік – бізнесмен Ігор Ашманов. Мати п'ятьох дітей: від першого шлюбу – Максим (р.1989) та Іван (р.1991), від другого – Олександра (р.2005), Марія (р.2009) та Варвара (р.2012).

Наталія Касперська - фото