Natalja Ivanovna Kasperskaja barbari tütar. Natalja Kasperskaja on IT-maailma üks mõjukamaid naisi. "Ma ei vii oma lapsi" laborisse "

Natalja Kasperskaja on Venemaa üks edukamaid naisi, ta saavutas ajakirja Finance andmetel 2009. aastal Venemaa 50 mõjukaima ärinaise edetabelis 2. koha. Tal on suur äri ja neli last. Tal õnnestus lahutus üle elada ja uuesti õnnelikuks saada. Nataliat käsitletakse rubriigi uues artiklis « « .

Natalja Kasperskaja on väga kuulus inimene, seega, nagu praegu aktsepteeritakse, peamine loe Vikipeediast: sündis Moskvas 1966. Vanemad on tüüpilised "tehnilise intelligentsi" esindajad. Ainus laps sündis nende standardite järgi hilja: isa oli juba 46-aastane, ema - 30. Vanemad - insenerid, töötasid "suletud" instituutides, on alati hõivatud.

Me kõik oleme pärit lapsepõlvest

Ta õppis lihtsas nõukogude koolis. Ta oli tavaline koolitüdruk, kuigi väga "sotsiaalselt aktiivne": "Oli kihlatud sotsiaalsed tegevused ja oli isegi ringkonna pioneeride peakorteri liige. Üldiselt on reisid pioneeride peakorterisse üks eredamaid lapsepõlvemälestusi: me mõtlesime seal alati midagi välja - lavastasime etendusi, tegime propagandameeskondi, reisisime mööda riiki.

Lisaks tegeles ta spordiga, mängis pikka aega noorte spordikoolis korvpalli. Talvel käisin Moskva piirkonnas suusatamas ja suvel meeldis mulle ujuda. Ta kogus ka marke, märke ja nõukogude münte, maalis oma tuttavatest portreesid ja laulis koolikooris. Ta kirjutas luuletusi kõikvõimalikele sketšidele ja koolikontsertidele.

Aga vahel oli kurb, vendi või õdesid ei jätkunud... Siis mõtlesin, et mul endal on kolm last.

Natalja Kasperskaja ütles ühes intervjuus, et unistas loomaarstiks saamisest: «Mulle väga meeldis loomadega tegeleda. Mõtlesin isegi tõsiselt sellise elukutse valiku peale, aga keskkooli kolides tekkisid mul keemiaga täiesti ületamatud probleemid. Ja kuna mu vanemad on "tehnikad", siis erilist alternatiivi polnud. Loomulikult soovitati mul astuda tehnikaülikooli.

Viimased kaks kooliaastat õppis ta Moskva Lennuinstituudi füüsika- ja matemaatikakoolis, seejärel astus Moskva elektroonikainseneri instituuti (MIEM) rakendusmatemaatika teaduskonda. Hiljem selgus, et Natalja kutsumus pole matemaatik, ta on oma olemuselt pigem humanitaar. Kuigi matemaatikat anti täpselt samamoodi nagu teisigi aineid ja ülesandeid lahendati probleemideta, aga mingit algoritmi ma välja mõelda, teoreemi tõestada ei osanud, ilma seda eelnevalt pähe õppimata.

Instituut ja perekond ühes pudelis

Nataša õppis instituudis vahelduva eduga. Tänu kooliharjumusele hästi õppida ja esimesel kolmel õppeaastal usinalt pälvis ta reeglina stipendiumi. Siis hakkasid harjumused muutuma ja ülikool lõpetati 1989. aastal ilma punase diplomita.

Koostanud: Anna

Ta ei kiirusta – kuigi assistendid planeerivad tema päevakava sõna otseses mõttes minuti kaupa. Ta vastab kõigile küsimustele lihtsalt - kuigi elus ja äris lahendab ta peaaegu ülemäära keerukaid probleeme. Pikakasvuline, ideaalse kehahoiaku, rahuliku naeratuse ja ühtlase sügava häälega tekitab tahtmatult soovi teda jäljendada – kuigi mõistad, et siia kopeerimine on suure tõenäosusega võimatu.

Natalja Kasperskaja on InfoWatchi ettevõtete grupi omanik, Kaspersky Labi kaasasutaja, Venemaa üks rikkamaid naisi ja viie lapse ema. Pärast kooli lõpetamist, olles endiselt otsustamata karjääri kasuks, sünnitas ta kaks poega ja läks osalise tööajaga tarkvaramüüjaks. Olles tundnud ettevõtluse maitset, nägi tema äripotentsiaali selles, et tema esimene abikaasa Jevgeni "istus ja kodeeris" ning nõudis 1997. aastal oma ettevõtte loomist. Tänu sellele on tänapäeval sõna otseses mõttes igal arvutil kuulus viirusetõrje. Ja tema "ristiema", kes muutis startupi üle kümne aasta käiva kosmosekäibega rahvusvaheliseks korporatsiooniks, suutis üle elada dramaatilise lahutuse ja keerulise osade jagamise äris, lahkus tegevjuhi kohalt ... ja alustas nullist. uuesti. Pigem - tema uue ettevõtte InfoWatch põhimõtteliselt erineva kontseptsiooni väljatöötamisest, millel Kaspersky sõnul oli "käivitamise ajal ainult üks nimi".

M.C .: Natalia, täna tähistab Marie Claire Venemaal oma 20. aastapäeva – ja samade aastate jooksul lõite esimese suure ettevõtte, muutsite siis kurssi ja ehitasite oma suurejoonelise karjääri. Kui alustasite, polnud infotehnoloogia ümber sellist elevust nagu praegu, seda tööstust pole veel nimetatud "unistuste tööks" ja "tulevikuportaaliks". Kuidas ja millal saite aru, et tahate SELLEGA teha?

Natalja Kasperskaja: Ma arvan, et see juhtus kaks või kolm aastat pärast Kaspersky Labi asutamist. Ehk siis umbes 2000. aastate alguses, kui sai selgeks, et ta on juba läbinud nii esimese kui ka teise kriisi ja meie olime kolmanda keskel. Üldiselt on erineva tasemega raskused ja kriisid startupi alguses normaalsed. Siis hakkasin aru saama, et olen siin pikka aega olnud, et teen seda kogu oma elu. Tegelikult jäin infoturbe valdkonda – kuigi hiljem lahkusin Kaspersky Labist.

Õnn ja kangekaelsus

Kui teilt küsitakse eduka ettevõtte saladuste kohta, ütlete, et oluline on tabada "peeneid õnnesignaale" ...

Ma ei ütleks, et nad on väga õhukesed. (Naerab.) Need on üsna spetsiifilised. Ilmselt sõltub firmade puhul, nagu inimeste elus, palju ka õnnest. Tähtede paigutusest, kui soovite. Mõnda ärimeetodit võib pikalt uurida, proovida rakendada, aga kui "tähed kokku ei löö", siis vaevalt, et kõik lihtsalt läheb.

Sa ei taha ju öelda, et loed tööl horoskoope?

Ei, ma ei loe üldse. (Naerab.) Ja ma ei usu horoskoopi – ma arvan, et see on täielik jama. Aga õnne muidugi on ja selle määravad selged tegurid. Näiteks on oluline, mis hetkel turule sisened. See on õige – see on turu esialgse kasvu ajal. Hea, kui riik on väga hea olukord raamidega. Ja on võimalusi, mida keegi pole veel avastanud ja teie olete need juba leidnud. Aga küsimus on – kui palju me teame inimesi, kes õige punktini jõuavad? Neid on väga vähe, lummavad karjääritõusud on haruldased. IT-maailmas on need Bill Gates ja tema Microsoft, Steve Jobs ja tema Apple, Brin koos Page ja Google. Pange tähele, et Gates ja Jobs on üheealised, nad alustasid samal ajal ja olukorras, kus juba oli vajadus elanikkonna jaoks arvutite järele, kuid normaalseid vahendeid ei olnud. Arvutid olid tol ajal liiga keerulised, tülikad ja kasutamiseks ebamugavad. Tegelikult jõudsid tema ja teine, kuigi erineval viisil, pakkuma avalikule eraarvuteid koduseks kasutamiseks. Ja selle tulemusena sündisid megakorporatsioonid mitme miljardi dollari suuruse käibega. Veel üks näide: Dell mõtles välja, kuidas tõhusalt kokku panna, ja tuli välja ainulaadse mudeliga arvutite otsemüügiks, vähendades seeläbi järsult personaalarvutite hinda ja muutes need veelgi taskukohasemaks. Ja turul leidsin ka koha - see läks hoo sisse. Google, mis, muide, polnud otsingumootorites esimene (otsijaid oli juba neli-viis), tuli välja algoritmiga, mis oli pea ja õlgade kohal kõigest, mis turul olemas on. Ja tänu sellele said nad õhku tõusta.
Kokkuvõtvalt võib öelda, et tohutu äri saladus on see, kui tehakse midagi, mis on inimestele väga vajalik, mis hetkel kas ebapiisavalt kvalitatiivselt ellu viiakse või üldse mitte. Mulle meeldib see võrdlus: nagu sõidaksite mööda jõge ja langeksite vaimustusse - teid viiakse ilma teie tahtmiseta kaugemale ja peate lihtsalt üles rehama, et teid ojast välja ei visataks.

Ja kui oja ei kanna?

Siis võitled sa kuskil tagavees, üritad välja kühveldada ja sind paiskab laine tagasi ning kõik liigub äärmiselt raskelt ja aeglaselt. Näiteks InfoWatch on nii raske laps, me ei jõudnud kohe kärestiku sisse ära mahtuda. Pikka aega pidime rannikul lebama - siis katsid meid kriisid, siis turg lakkas kasvamast ja selle arendamiseks oli vaja palju energiat kulutada, siis järsku tekkisid tühjalt kohalt uued konkurendid.

Nii et vajate rohkemat kui lihtsalt õnne?

Noh, teil peab muidugi olema kangekaelsust.

Milliste oma õnnestumiste üle olete kõige uhkem?

Teate, InfoWatch on viimase kolme aasta jooksul kasvanud peaaegu kolm ja pool korda. Ja projekt oli tõesti väga raske, pidev võitlus, esimesest päevast peale. Võtsin selle 2007. aastal ja hakkasin seda praktiliselt nullist välja nuputama. Aasta hiljem hakkasin ettevõtluses millestki aru saama - ja siis oli kriis, müük langes 60%. Anname välja uue versiooni – see ei tööta. Peame vana juurde tagasi kerima ja samal ajal kogu arenduse täielikult ümber ehitama. Ja siis on kõik samas vaimus! Tõmbasin ühe ratta välja – teised jäid kinni. See, et projekt nüüd liigub ja lausa lendab, on kolossaalne saavutus.

Raha ja risk

Suhtlen sageli Marie Claire’i lugejatega – paljud neist on äris juba läbi löönud, teised unistavad sellest. Kuidas aru saada, kas see on "teie" või "mitte sinu" amet?

Ja siin pole vaja aru saada. Kui inimesel on selline kalduvus, siis see kindlasti avaldub. Selleks peavad lähenema vähemalt kaks omadust – rahaarmastus ja riskiarmastus. Kui on, siis suure tõenäosusega on inimesel ettevõtja loom. Võime rääkida muudest funktsioonidest, kuid need kaks on peamised.

Tõenäoliselt armastavad kõik raha, kuid enamik tahaks end riskide eest kaitsta ...

Ja ettevõtlus on üldiselt lugu riskist. Esiteks. Teete midagi uut, sisenete sellega turule ja uue toote rikke tõenäosus on suurem kui 90%. Seda tuleb mõista. Kuidas toimib näiteks riskikapitaliturg? Ettevõtted loovad uusi tooteid, lähevad riskikapitalistide juurde ja küsivad neilt raha. Kapitalistid vaatavad neid ettevõtteid väga tähelepanelikult, valivad välja äriprojekte ja investeerivad nendesse, mida peavad parimateks. Sellest tulenevalt on hea riskikapitalisti keskmine suhtarv järgmine: ainult üks ettevõte kümnest tulistab, teeb hüppe ja toob tegelikult palju raha sisse. Kolm või neli, olenevalt õnnest, ei värise ega veere, ülejäänud lihtsalt kaovad. See tähendab, et portfelli jäävad vaid pooled "elavatest" ettevõtetest, millest kolm-neli tuleb pidevalt toetada ja ainult üks tõuseb. Kuid see maksab kõigi teiste kulud kinni. Ja pange tähele, et riskikapitalisti portfelli pääseb vaid kümnendik kõigist taotlejatest – seal on väga hoolikas valik. Ja riskantsetel investoritel (kes investeerivad põhimõttel kolm "F" - "perekond, sõbrad, lollid") on edu statistika veelgi väiksem - 1:15.

See tähendab, et kõigepealt vajate tugevat närvisüsteem... Ja mida veel?

Need, kes kardavad riski, ei peaks isegi proovima. Ja ka, kui inimene alustab oma ettevõtet, peaks ta olema sellega hästi kursis. Kuigi ajalugu teab erinevaid juhtumeid. Näiteks kui inimene hakkas tegelema põllumajandusega, olles füüsika- ja matemaatikateaduste kandidaat. (Naerab.) Tal tekkis lihtsalt huvi, ta süvenes kõikidesse protsessidesse, kulutas sellele palju aega, ei andnud raskustele järele – ja kõik läks tal korda.

Jõud ja tasakaal

Kas teie arvates on olemas selline asi nagu "naisteäri"?

Ma arvan nii: naised on inimestele rohkem avatud kui mehed, nad tunnevad ja kuulevad neid paremini, on rohkem orienteeritud suhetele. Kuigi see reegel pole kõigile mõeldud - ja naiste seas on neid, kes rikuvad igas suhtes kõik.

Kas keskendumine suhetele aitab või takistab sind rohkem?

See ei ole alati sama. Kui rääkida karmusest, siis naisel võib see raskem olla. Kui teil on vaja suhteid parandada, on see lihtsam. Arvan, et nagu alati, tuleb leida tasakaal. Kui naine teab, et ta on leebe iseloomuga, on parem partner, kes võtab karmi positsiooni. Või leida abiline, näiteks tugev turvaülem – riske tuleb vähendada. See reegel ei kehti mitte ainult naiste, vaid iga juhi jaoks. Peate mõistma oma nõrkused ja valige abilisteks inimesed, kellel on need tugevad küljed.

Kas teil on tõhusaid suhtlustehnikaid?

Pole kindel. Mulle kui naisele tundub, et esiteks on mul oskus kuulata. Raske on, kui vaatenurgad alluvatest suuresti erinevad ja neid on vaja kuidagi kokku viia. Sest ma olen täielikult vägivaldsete meetmete vastu. Sa ei saa käskida inimesel midagi vastu tema tahtmist teha. See on ebaefektiivne ja lõpeb ebaõnnestumisega. Niisiis, me peame veenma. Kui see ebaõnnestub, soovitan: proovime omal moel ja siis näeme. Väga sageli inimene proovib, siis tuleb ja tunnistab: olgu, teeme omamoodi. (Naerab.) Samas ma eksin sageli. Ja see on ka hea – see annab mulle võimaluse õppida.

Ohud ja kaitse

Kuidas täna uute tehnoloogiatega sammu pidada? Kuidas te ise uutesse vidinatesse suhtute?

Tegeleme kaitsega ja oleme selles mõttes infotehnoloogia tagalas. Kaitse ilmub alati "pärast". Oletame, et turule ilmub uus vidin. Algul tunnevad kõik rõõmu ja siis selgub, et uuel supertehnoloogial on võimalused kahesuguseks kasutamiseks – spionaažiks, info varaseks või jooksevad nende peal uued troojalased, mida praegused viirusetõrjed ära ei tunne. Seetõttu ei meeldi mulle uued vidinad – ma arvan, et need on a priori ebaturvalised, me lihtsalt ei tea neid ohte veel. Siin arutasime abikaasaga, kas tasub uus auto osta. Ja ma ei taha - seal on sisseehitatud Wi-Fi, kaugjuhtimise võimalus, nagu kõigis kaasaegsetes autodes. Nüüd on auto, nagu arvutigi, vastuvõtlik arvutiviirustele. Nii et ma istun oma autos, kuni see katki läheb (naerab).

Teie ettevõte töötab teabe kaitsmise nimel, kuid täna on trend täpselt vastupidine: inimesed räägivad endast kõike, inimest justkui polekski olemas, kui ta ei edasta 24 tundi ööpäevas sotsiaalvõrgustikes saateid ...

Jah kahjuks. Ja sellistest inimestest saavad siis oma jutukuse ohvrid. Hiljuti teatas üks ettevõte, et on väidetavalt välja andnud tööriista, millega saab inimese nägu vaadates määrata inimese krediidireitingu. Ma ei tea, kui täpselt seda saab määrata näo järgi, aga sissekande järgi sotsiaalvõrgustik uuritava maksevõime taseme kindlakstegemine pole keeruline. Ülesanne on puhtalt tehniline ja mida rohkem ta endast räägib, seda rohkem infot kõigile uudishimulikele, sealhulgas muidugi petturitele. Mida vähem privaatsust, seda rohkem riske.

Isegi kui ma Facebooki kirjutan, siis seda kontrollivad suhtekorraldusspetsialistid. Meiega postitamine vastutab turundusteenuse eest ja mina annan juhtumi kohta sisu. Näen sotsiaalmeediat teise suhtluskanalina – nagu näiteks teie ajakiri.

Internetis ringleb artikkel, et väidetavalt ei osta Silicon Valley gurud oma lastele elektroonilisi vidinaid ja saadavad need üldiselt koolidesse, kus nad kirjutavad kriidiga tahvlile. Kuidas sa oma lapsi selles osas kasvatad?

Arvan, et see on väga õige - ma keelaks ka koolides igasuguse elektroonika ära, vähemalt alamates klassides. Näiteks tühistati teises klassis tütre paberpäevikud, mis tähendab, et keegi kirjutab talle ülesandeid elektroonilisel kujul, laps harjub sellega, et tal pole vaja midagi pähe õppida, ei toetu oma mälule. Kaasaegsed lapsed on juba hajameelsed, segajaid on liiga palju. Meie vanem tütar on 11-aastane, tal on arvuti, tahvelarvuti, nutitelefon. Mina ka seda ei ostaks, aga siin on meil abikaasaga erimeelsused – tema arvates tuleks last kasvatada tänapäevaste infotehnoloogiate stiilis. Tõepoolest, seda on väga raske piirata: kui te midagi ei osta, leiavad lapsed ikkagi juurdepääsu Internetile. Pealegi on keelatud vili magus ja laps võib arvata, et just seal, luku ja võtme all, on võluuks säravasse maailma, kus pole ohte.

Ja kuidas sul läheb?

Vidinate täielik keelamine on vale. Parem on tööhõivet suurendada - näiteks meie vanim tütar tegeleb tantsimise, muusika, inglise keele, maalimise, modelleerimisega ... Ja muidugi selgitage: "Lähed võrku, nad kohtuvad seal erinevad inimesed, sealhulgas halvad. Kontakti luua pole vaja ja kindlasti ei tohi lasta end kuhugi sisse tõmmata.» Minu arvates tuleks infoturbega õpetada lasteaed, nii et koolil on immuunsus juba välja kujunenud. Nii saate reegleid teada maanteeliiklus... Seda saab seletada erinevatel tasanditel: Punamütsikese lugu räägib ka sellest, et pole vaja kellegagi tuttavaks saada.

Perekond ja karjäär

Kuidas õnnestub üheaegselt tegeleda laste, äriga ja samal ajal olla kursis uute tehnoloogiate, trendidega jne?

Ma ei uuri uusi tooteid isiklikult - selleks on spetsiaalne analüüsiosakond. Ja siis on minu kui juhi ülesanne aru saada, mida tasub teha. Proovime päris palju erinevaid tehnoloogiaid, uurime startuppe – paar ettevõtet ostsime nii.

Kuidas teie päev, nädal läheb?

See on väga lihtne: seal on sekretär, kes planeerib, arvestades minu nõudmisi. Näiteks ärge seadke üheks päevaks mitut keerulist koosolekut ja kui neid on palju, siis on soovitatav sättida ühte kohta. Varun kaks korda nädalas aega tekstide kirjutamiseks ja kirjade lugemiseks. Ma loen oma kirju iga päev ka õhtuti. Üritan nädalavahetused lastega suvilas veeta - see on kohustuslik. Kui nendel päevadel kedagi tööasjadesse kutsutakse, siis reeglina keeldun. No kuidas siis läheb. Selge see, et ma ei saa igal pool õigel ajal olla.

Teie ja teie abikaasa olete samas äris. Kas teil õnnestub tööprobleemid ukse taha jätta?

Mitte alati - tootmiskoosolekud toimuvad perioodiliselt kodus. Ja see on hea, kui kõik lõpeb ilma võitluseta! (Naerab.) Aga kuidagi suudame me Igoriga tasakaalu säilitada. See on osa elust, minu ettevõtmisest – nagu teine ​​laps. Tõsi, mul pole mitte üks, vaid grupp ettevõtteid. See tähendab, et lapsi on rohkem, kelle eest hoolitseda.

Ja mida te isegi äri nimel pole valmis ohverdama?

Perekond, lapsed on pühad. Kuigi sa ei saa sellest kohe aru. Mul on kaks laste "pidu" - kaks poega on juba täiskasvanud ja kui nad kasvasid, tegin nendega vähem tööd. Veetsin palju aega Kaspersky Labis. Nüüd kahetsen, et ei andnud lastele seda, mida suutsin.

Olete üks rikkamaid naisi Venemaal. Mis on teie jaoks raha?

Ressurss, millega saab teha palju erinevaid kasulikke asju.

Ja enda jaoks isiklikult?

Noh, ma ei saa muidugi öelda, et ma kannan jalanõusid. On ärimehi, väga ahneid, kes ei kuluta endale üldse – ma ei kuulu nende hulka. Aga ma arvan, et on vaja rahuldada esmavajadusi, tagada endale ja oma perele teatud elatustase ning kulutada kõik muu ärilisele meelelahutusele - uued tooted, ettevõtted, tehnoloogiad.

Ütle, kas teil on lemmikrõivabränd?

mul on huvitav suhtumine brändidele üldiselt – sest ma tean, kuidas neid üles ehitada. Võite võtta midagi ja teha sellest brändi. Seetõttu ma ei mäleta neid ega värise nende ees. Valin riideid nende hulgast, mis mulle meeldivad. Ma mäletan: see oli minu jaoks mugav. Aga järgmine kord ostan võib-olla midagi hoopis teistsugust.

Mida ütleksid täna tüdrukutele, kes tahaksid teie edu korrata?

Olen ettevaatlik abstraktsete nõuannete andmise suhtes. See on omamoodi kavalus ja üsna kahjulik. Elu on mitmetahuline, inimesed on erinevad, olukorrad on erinevad. Võib-olla ainus nõuanne, mida mulle meeldib korrata: kaasaegsed naised armastavad sageli oma karjääri ega mõtle lastele, perekonnale, vaid lükkavad selle hilisemaks. Ja see on viga. Karjäär, ükskõik kui palju sa ka ei teeks, saab see kunagi otsa. Parem, kui teie kõrval on kallid inimesed. Rõõmsameelne laste trampimine töölt tulles ukse taga – miski ei saa olla parem!

Natalja Kasperskaja: toimik

Natalja Kasperskaja
Vanus: 51 aastat
Perekond: abikaasa, kaks poega ja kolm tütart
Haridus: Rakendusmatemaatika teaduskond MIEM; Ühendkuningriigi avatud ülikooli ärikool
Karjäär: tarvikute ja tarkvara müüjalt Kaspersky Labi tegevjuhile, seejärel - InfoWatchi ettevõtete grupi presidendile
Hobi: kitarrimäng, amatöörlaul
Sport: suusatamine, lumelaud, fitness
Riie: see, mis sulle meeldib – olenemata kaubamärgist
Reisid: pidevad ärireisid üle maailma

Sündis 5. veebruaril 1966 Moskvas. Lapsena eelistas Natalia loomi ja unistas loomaarstiks saamisest, kuid koolis ta kategooriliselt keemiaga ei tegelenud. Kuid matemaatikaga oli kõik täiesti korras ja tema vanemad – ema, disainiinsener ning füüsika ja matemaatika doktorant – ennustasid Nataliale suurepärast tulevikku tehnilisel teel. Juba enne instituuti sisenemist näitas Natalja end juhina - ta tegeles aktiivse pioneeri- ja ühiskondliku tegevusega.

Pärast vanemate sõna kuulamist astus Kaspersky Moskva elektroonikainstituudi rakendusmatemaatika erialale. Diplomi sai ta 1989. aastal. Seejärel omandas ta Suurbritannia avatud ülikoolis ärinduse bakalaureusekraadi.

Enne müügi ja juhtimise alustamist töötas Natalja mitu aastat Moskva teadus- ja disainikeskuses tavalise teadlasena. Veel üliõpilasena tutvus ta andeka programmeerija Jevgeni Kasperskiga ja kui 1994. aastal avanes võimalus kolida Kami teadus- ja tehnikakeskusesse – sinna, kus Jevgeni oma karjääri alustas –, kasutas Kasperski võimalust. Filmis "Kami" asus ta enda jaoks ebatavalisele tegevusele. Alguses töötas Natalja arvutiseadmete osakonna müügijuhina, kuid peagi viidi ta üle viirusetõrje arendusosakonda, kus Jevgeni Kaspersky töötas AVP-s.

Aastaks 1997, kui hakati müüma Kaspersky viirusetõrjetoodet ning Kami teadus- ja tehnikakeskuses olid asjad täielikult lagunenud, tõstatas Natalja küsimuse oma ettevõtte eraldamisest ja loomisest. Eugene Kaspersky nurises alguses ega soovinud mingeid muudatusi - nende sõnul segaks see ainult projekti kallal töötamist. Kuid Natalja veenis oma meest sellegipoolest.

1997. aastal asutati ettevõte Kaspersky Lab. Jevgeni tegutses põhimõttel "algataja idee" - ta viskas kogu organisatsioonilise vastutuse Kasperskyle ja naasis tarkvaraarenduse juurde. Alguses oli Natalja Kasperskyl raske. Aga ta tegi seda. Ja 1998. aastal tuli talle appi palgatud tehniline, kaubandus- ja finantsdirektor.

1998. aastal lagunes Natalia ja Eugene'i perekond igapäevaste tülide survel. Ettevõtet see nähtavalt ei mõjutanud. Kuni 2007. aastani lasus Kaspersky Labi juhtimine ja vastutus turul tegutsemise eest peamiselt tegevjuhi Natalja Kaspersky õlul. 2007. aastal valiti ta suuraktsionärina direktorite nõukogu juhi kohale, samas kui peadirektori koha võttis vastu Jevgeni.

2004. aastal hakkas Natalja paralleelselt tööga "Laboratooriumis" arendama teist tegevusvaldkonda - andmekaitsesüsteemide arendamist ettevõtte sisevõrguvõrkudes (DLP-süsteemid). 3 aasta pärast asus Kaspersky juhtima ettevõtte InfoWatch, mille ta asutas, mis on selliste süsteemide arendaja ja turustaja, tegevjuht. Täna on sellel ettevõttel tohutu potentsiaal laieneda lääne turgudele. InfoWatch sai oma valdkonnas esimeseks Venemaal.

Venemaal tähistati Natalja Kasperskaja edukat tööd 2008. aastal. Ta oli riigi 10 edukaima ärinaise edetabelis 4. kohal. Selleks ajaks oli Natalial juba palju välismaiste IT-väljaannete auhindu. Samal aastal valiti Kaspersky Vene-Saksa Kaubanduskoja liikmeks. Muide, 2010. aastal saavutas Natalja Kasperskaja Venemaa IT-tööstuse parimate tippjuhtide seas teise koha.

Äris hindab Natalia meeskonnatööd. Juhina teab ta, kuidas enne lööbetegusid kuulata ekspertide arvamust. Samas ei lepi ta kõikvõimaliku meeskonna loomise ja muu välismaalt inspireeritud "lollusega". Töö Vene programmeerijatega nõuab hoopis teistsugust lähenemist ja Kaspersky on sellest teadlik. "Laboratooriumis" ei noomitud arendajaid kunagi hilinemise pärast, kuid nad pidid oma osa tööst õigeks ajaks lõpetama.

Abielus Jevgeni Kasperskyga sai Natalja kahe lapse emaks. Pärast lahutust hakkas ta elama koos silmapaistva IT-tegelase Igor Ashmanoviga. 2011. aastaks sai temast veel kahe lapse ema. Viimane tütar Masha sündis 2009. aasta märtsis. Kuu aega varem esitasid Kaspersky Anti-Virus fännid Nataljale koomilise nimekirja võimalikest lapse nimedest, millest igaüks on mingil moel seotud viirusetõrje valdkonnaga.

Natalja Kasperskaja tunneb kahte hästi võõrkeel- saksa ja inglise keel. Puhkusel reisib sageli suusakuurortides, armastab turismi ja reisimist. Natalia mängib kitarri hästi.

Kasperskaja Natalja Ivanovna – InfoWatch Group of Companies tegevjuht, Kaspersky Labi kaasasutaja

Biograafia

1997. aastal asutas Natalja Kaspersky koos oma endise abikaasa Jevgeni Kasperskyga Kaspersky Labi ja sai selle tegevjuhiks. 10 aasta jooksul on Kaspersky Lab Natalja Kaspersky juhtimisel teinud teed tundmatust idufirmast poole miljardi (dollari ekvivalendi) käibega rahvusvahelise IT-turu üheks liidriks.

2003. aastal lõi Kaspersky Lab tütarettevõtte InfoWatch, mis tegeles ettevõtete teabelekete eest kaitsmise valdkonna arendustega. 2007. aastal asus selle ettevõtte tegevjuhi kohale Natalja Kasperskaja. Samal aastal alustas InfoWatch Natalja eestvõttel aktiivset laienemist esmalt Euroopa ning seejärel Lähis-Ida ja Aasia turgudele.

Aastatel 2009–2013 juhtis Natalja Kasperskaja ministeeriumi föderaalse sihtprogrammi "Teadus- ja arendustegevus Venemaa teadus- ja tehnoloogiakompleksi arendamise prioriteetsetes valdkondades aastateks 2007-2013" raames info- ja kommunikatsioonitehnoloogiate töörühma. Vene Föderatsiooni haridus.

2010. aastal lõi InfoWatch Natalia eestvõttel koos Ashmanov ja Partneritega tütarettevõtte Kribrum, mis arendab teenust ettevõtete, kaubamärkide ja isikute maine jälgimiseks ja analüüsimiseks meediaruumis.

2011. aastal omandas Natalja ettevõtte võrgutööjaamade kaitsmiseks tooteid arendava Saksa ettevõtte cynapspro GmbH ettevõtte InfoWatchi samanimeliseks ettevõtteks.

2012. aasta alguses sai Nataljast Kanada ettevõtte Appercut aktsionär, mis sai osa InfoWatchi valdusest. Appercut töötab välja tarkvaratoodet, mis on loodud kohandatud ärirakenduste lähtekoodi automaatseks auditeerimiseks haavatavuste ja vigade suhtes.

2012. aasta oktoobris investeeris Natalja Kasperskaja aktsiatesse ja liitus Saksamaa viirusetõrjefirma G Data Software AG juhatusega.

2013. aastal investeeris Natalja Kasperskaja Venemaa idufirmasse Taiga, millest sai InfoWatchi ettevõtete gruppi. Taiga arendab uuenduslikku süsteemi mobiilseadmete kaitsmiseks jälgimise ja teabevarguste eest.

Natalia juhtimisel Kaspersky InfoWatch sai tunnustatud DLP turu liidriks Venemaal ja SRÜ riikides.

Perekond

Natalia on teist korda abielus. Abikaasa - ärimees Igor Ashmanov, tehisintellekti, tarkvaraarenduse, projektijuhtimise valdkonna spetsialist. Natalja Kasperskajal on viis last, esimesest abielust kaks poega ja teisest kolm tütart.

Saavutused, auhinnad

Natalja Kasperskaja on infotehnoloogia valdkonnas paljude mainekate rahvusvaheliste auhindade laureaat:

Maailma visioonide kogukonna Horasis hinnangul võitis maineka rahvusvahelise auhinna "Venemaa aasta ärijuht" saavutuste eest Venemaa IT-tööstuse arendamisel.

Women in Technology Awards EMEA 2014 võitja kategoorias "Parim IT-ettevõtja".

Ajakirja BRIC Magazine Briti väljaanne esitas 2015. aasta esimeses kvartalis Venemaa mõjukaima inimese tiitlile panuse IT-tööstuse arengusse.

"Pangainfoturbe" 2015. aasta auhinna laureaat.

Natalja Kasperskaja investeerib aktiivselt kõrgtehnoloogiaettevõtete arendamisse, on nõuandekogude liige:

- "Russian Venture Company",

Vene Föderatsiooni Haridus- ja Teadusministeeriumi strateegia, analüüsi ja prognoosi osakond.

Juhatuse liige:

Venemaa Töösturite ja Ettevõtjate Liit (RUIE),

Tarkvaraarendajate ühendus (ARPP) "Domestic Soft".

Liige:

Vene keele ekspertide nõukogu tarkvara Vene Föderatsiooni kommunikatsiooni- ja massimeediaministeeriumis,

Töörühm "Internet + Ühiskond" Vene Föderatsiooni presidendi administratsiooni alluvuses,

Skolkovo fondi toetuskomitee,

Skoltechi hoolekogu,

Venemaa Mehaanikainseneride Liit,

Teabekaitseühing (AZI),

Infoturbeekspertide ühendus BISA,

Euraasia Vähivastase Fondi (EAFO) hoolekogu.

Lingid

detsember 2015:

november 2015:

oktoober 2015:

September 2015:

august 2015:

Natalja Ivanovna Kaspersky(5. veebruar 1966, Moskva) – InfoWatchi tegevjuht, Kaspersky Labi kaasasutaja. Alates oktoobrist 2006 (kuni 2012) tema ja tema endine abikaasa Eugene Kasperskyle kuulus ettevõttest 60 protsenti.

Biograafia

Ta sündis Moskvas 5. veebruaril 1966. aastal. Lõpetas 1989. aastal Moskva elektroonikatehnika instituudi rakendusmatemaatika erialal. Bakalaureusekraadi omandas ta Suurbritannia avatud ülikoolist.

1994. aastal asus ta tööle STC KAMI-sse tarkvaratoodete müüjana, mõne aja pärast sai temast AVP viirusetõrjeprojekti juht, mille arendamisega sai alguse Kaspersky Labi ajalugu. AVP müük oli sel ajal 200 dollarit kuus.

1997. aastal asutas ta Kaspersky Labi. Ta oli ettevõtte juht umbes 15 aastat. Selle aja jooksul on Kaspersky Labist saanud üks rahvusvahelise arvutiturbesüsteemide turu liidreid suure rahakäibega.

2004. aastal asutas Natalja Kaspersky Labi baasil uue ettevõtte, mis töötab välja vahendeid ettevõtte konfidentsiaalse teabe kaitsmiseks sisemiste ohtude eest (DLP-süsteemid). InfoWatchi väljatöötatud lahendusi levitatakse nii Venemaal kui ka välismaal.

2007. aasta suvel valiti Natalja Ivanovna Kaspersky Labi direktorite nõukogu esimeheks.

Alates 2007. aastast on ta InfoWatchi tegevjuht.

2008. aasta aprillis valiti ta Vene-Saksa Kaubanduskoja juhatuse liikmeks.

2010. aastal saavutas ta ajalehe Kommersant andmetel tippjuhtide reitingus nominatsioonis "Infotehnoloogiad" 2. koha.

2011. aasta juulis lahkus ta Kaspersky Labi direktorite nõukogust. 2013. aastal teatas meedia, et Natalja Kasperskaja sai Saksa viirusetõrjefirma G Data kaasomanikuks ja hakkab selle müüja tooteid Venemaal levitama. Hiljem aga "Mandri Siberile" antud intervjuus märkis ta, et osapooled ei suutnud kompromissile jõuda.

2013. aastal investeeris Natalja Kasperskaja Venemaa idufirmasse Taiga, millest sai InfoWatchi ettevõtete gruppi. Taiga arendab uuenduslikku süsteemi mobiilseadmete kaitsmiseks jälgimise ja teabevarguste eest.

Natalja Kasperskaja on infotehnoloogia valdkonnas paljude mainekate rahvusvaheliste auhindade laureaat:

· Maineka rahvusvahelise auhinna "Venemaa aasta ärijuht" laureaat saavutuste eest Venemaa IT-tööstuse arendamisel vastavalt Horasis, globaalsete visioonide kogukonnale.

· BRIC Magazine’i Briti väljaande nominent Venemaa mõjukaima isiku tiitlile 2015. aasta I kvartalis panuse eest IT-tööstuse arengusse.

Perekond

1998. aastal ta lahutas, teine ​​abikaasa on ärimees Igor Ašmanov. Viie lapse ema: esimesest abielust - Maxim (s. 1989) ja Ivan (s. 1991), teisest - Aleksander (s. 2005), Maria (s. 2009) ja Varvara (s. 2012).

Natalja Kasperskaja - foto