Natalija ivanovna kasperskaja ćerka varvara. Natalija Kasperskaja je jedna od najuticajnijih žena u IT svetu. "Neću voditi svoju djecu u "Laboratoriju"

Natalija Kasperskaja je jedna od najuspešnijih žena u Rusiji, zauzela je 2. mesto na listi 50 najuticajnijih poslovnih žena u Rusiji prema magazinu Finance 2009. godine. Ima veliki biznis i četvoro dece. Uspela je da preživi razvod i ponovo postane srećna. O Nataliji će biti riječi u novom članku u rubrici « « .

Natalya Kasperskaya je vrlo poznata osoba, stoga je, kako je sada prihvaćeno, glavna stvar pročitajte na Wikipediji: rođen je u Moskvi 1966. Roditelji su tipični predstavnici "tehničke inteligencije". Jedino dijete je po tim standardima rođeno kasno: otac je imao već 46 godina, majka - 30. Roditelji - inženjeri, koji su radili u "zatvorenim" institutima, uvijek su zauzeti.

Svi dolazimo iz djetinjstva

Studirala je u jednostavnoj sovjetskoj školi. Bila je obična školarka, iako vrlo "društveno aktivna": „Bio je veren društvene aktivnostičak je bio i član okružnog pionirskog štaba. Općenito, odlasci u pionirski štab jedno su od najživljih uspomena iz djetinjstva: tamo smo uvijek nešto smišljali - priređivali smo predstave, pravili propagandne timove, putovali po zemlji."

Osim toga, bavila se sportom, dugo je igrala košarku u Omladinskoj sportskoj školi. Zimi sam išao na skijanje u Moskovsku oblast, a ljeti sam volio plivanje. Skupljala je i marke, značke i sovjetske kovanice, slikala portrete svojih poznanika i pjevala u školskom horu. Pisala je pjesme za razne skečeve i školske koncerte.

Ali ponekad je bilo tužno, nije bilo dovoljno braće ili sestara... Tada sam zamislila da ću i sama imati troje djece.

U intervjuu, Natalya Kasperskaya je rekla da je sanjala da postane veterinar: “Zaista sam uživao u igri sa životinjama. Čak sam ozbiljno razmišljao o izboru takvog zanimanja, ali kada sam prešao u srednju školu, počeo sam da imam potpuno nepremostivih problema sa hemijom. A pošto su moji roditelji "tehničari", onda nije bilo posebne alternative. Naravno, savjetovali su mi da upišem tehnički univerzitet”.

Posljednje dvije školske godine studirala je na Fizičko-matematičkoj školi pri Moskovskom vazduhoplovnom institutu, zatim je upisala Moskovski institut za elektroniku (MIEM) na Fakultetu primijenjene matematike. Kasnije se ispostavilo da Natalyin poziv ipak nije matematičar, ona je više humanitarka po svojoj prirodi. Iako je matematika data na potpuno isti način kao i ostali predmeti i problemi su se rješavali bez problema, ali nisam mogao izmisliti nekakav algoritam, dokazati teoremu, a da je prethodno ne zapamtim.

Institut i porodica u jednoj boci

Natasha je studirala na institutu sa različitim stepenom uspeha. Zahvaljujući školskoj navici da dobro uči, a prve tri godine vredno je učila, po pravilu, dobijala stipendiju. Tada su navike počele da se menjaju i Univerzitet je diplomirao 1989. godine bez crvene diplome.

Pripremila: Anna

Ne žuri - iako joj asistenti planiraju dnevni raspored bukvalno iz minuta u minut. Na sva pitanja odgovara jednostavno - iako u životu i poslu rješava probleme gotovo pretjerane složenosti. Visoka, idealnog držanja, smirenog osmeha i ujednačenog, dubokog glasa, nehotice izaziva želju da je oponašate - iako razumete da je kopiranje ovde najverovatnije nemoguće.

Natalija Kasperskaja je vlasnica grupe kompanija InfoWatch, suosnivač Kaspersky Lab-a, jedna je od najbogatijih žena u Rusiji i majka petoro dece. Nakon što je završila fakultet, još uvijek neodlučna o svojoj karijeri, rodila je dva sina i postala honorarni prodavač softvera. Osjetivši ukus poduzetništva, upravo je ona vidjela komercijalni potencijal u činjenici da njen prvi suprug Jevgenij "sjedi i kodira", a 1997. godine insistirala je na stvaranju vlastite kompanije. Zahvaljujući tome, doslovno svaki računar danas ima poznati antivirus. A njegova "kuma", koja je startup pretvorila u međunarodnu korporaciju sa prometom prostora preko decenije, uspjela je preživjeti dramatičan razvod i tešku podelu udjela u poslu, napustila mjesto generalnog direktora... i krenula od nule opet. Radije – od razvoja fundamentalno drugačijeg koncepta za njenu novu kompaniju InfoWatch, koja je, prema Kasperskyju, „u trenutku lansiranja imala samo jedno ime“.

M.C.: Natalia, danas Marie Claire slavi svoju 20. godišnjicu u Rusiji - i tokom istih godina ste stvorili prvi veliki biznis, a zatim promijenili kurs i izgradili svoju grandioznu karijeru. Kada ste počinjali, nije bilo takvog uzbuđenja oko informacione tehnologije kao sada, ova industrija se još nije zvala "posao iz snova" i "portal u budućnost". Kako i kada ste shvatili da želite da se bavite IT-om?

Natalija Kasperskaja: Mislim da se to dogodilo dvije ili tri godine nakon što smo osnovali Kaspersky Lab. Odnosno, početkom 2000-ih, kada je postalo jasno da je ona već prošla i prvu i drugu krizu, a mi smo bili u sredini treće. Općenito, teškoće različitih nivoa i krize normalne su na početku startupa. Onda sam počeo da shvatam da sam ovde dugo, da ću se ovim baviti ceo život. U stvari, ostao sam u oblasti informacione bezbednosti - iako sam kasnije napustio Kaspersky Lab.

Sreća i tvrdoglavost

Kada vas pitaju o tajnama uspešnog poslovanja, kažete da je važno uhvatiti "suptilne signale sreće"...

Ne bih rekao da su jako tanke. (Smijeh) Oni su prilično specifični. Vjerovatno i za kompanije, kao i u životima ljudi, mnogo zavisi i od sreće. Od rasporeda zvijezda, ako hoćete. Neke poslovne metode možete dugo proučavati, pokušati ih primijeniti, ali ako se "zvijezde ne saberu", teško da će sve biti lako.

Ne želite da kažete da čitate horoskope na poslu, zar ne?

Ne, uopšte ne čitam. (Smijeh.) A ja ne vjerujem u horoskope – mislim da je to potpuna glupost. Ali sreća, naravno, jeste, i ona je predodređena jasnim faktorima. Na primjer, važno je u kom trenutku ulazite na tržište. Tako je – to je u vrijeme početnog rasta tržišta. Dobro je ako je zemlja veoma dobra situacija sa ramovima. A postoje prilike koje još niko nije otkrio, a vi ste ih već pronašli. Ali pitanje je - koliko ljudi poznajemo koji dolaze do prave tačke? Vrlo ih je malo, rijetki su očaravajući usponi u karijeri. U IT svijetu, to su Bill Gates i njegov Microsoft, Steve Jobs i njegov Apple, Brin sa Page i Google. Napominjemo da su Gejts i Džobs istih godina, počeli su u isto vreme iu situaciji kada je već postojala potreba za kompjuterima za stanovništvo, ali nije bilo normalnih sredstava. Računari su u to vrijeme bili previše komplikovani, glomazni i nezgodni za korištenje. U stvari, on i drugi, iako na različite načine, došli su da ponude javne privatne računare za kućnu upotrebu. I kao rezultat toga, rođene su megakorporacije s prometom od više milijardi dolara. Još jedan primjer: Dell je shvatio kako efikasno izgraditi i došao do jedinstvenog modela za direktnu prodaju računara, čime je dramatično smanjio cijenu računara i učinio ih još pristupačnijim. I našao sam mjesto na pijaci - uzeo je maha. Gugl, koji, inače, nije bio prvi u pretraživačima (bilo ih je već četiri-pet pretraživača), osmislio je algoritam koji je bio iznad svega što postoji na tržištu. I zahvaljujući tome, uspjeli su poletjeti.
Sumirajući, možemo reći da je tajna velikog biznisa kada radite nešto što je ljudima prijeko potrebno, a što se trenutno provodi ili nedovoljno kvalitetno, ili se uopće ne provodi. Sviđa mi se ovo poređenje: kao da plutaš niz rijeku i pao u zanos - bez volje ćeš biti nošen dalje, a samo treba da se zgrabljaš da te ne izbace iz potoka.

A ako potok ne nosi?

Onda se borite negdje u zabiti, pokušavate izvući, a val vas baci natrag, a sve se kreće izuzetno teško i sporo. Recimo, InfoWatch je tako teško dijete, nismo uspjeli odmah da se uklopimo u brzake. Morali smo dugo lutati obalom - onda su nas zahvatile krize, onda je tržište prestalo da raste i bilo je potrebno uložiti puno energije na njegov razvoj, onda su se odjednom niotkuda pojavili novi konkurenti.

Dakle, treba vam više od sreće?

Pa, morate imati tvrdoglavost, naravno.

Na koji od svojih uspjeha ste najponosniji?

Znate, InfoWatch je porastao skoro tri i po puta u posljednje tri godine. I projekat je zaista bio veoma težak, stalna borba, od prvog dana. Uzeo sam ga 2007. i počeo da ga shvaćam praktično od nule. Godinu dana kasnije, počeo sam da razumijem nešto u poslovanju - a onda je nastala kriza, prodaja je pala za 60%. Izdajemo novu verziju - ne radi. Moramo se vratiti na staro i istovremeno potpuno obnoviti cijeli razvoj. I onda je sve u istom duhu! Izvukao sam jedan točak - ostali su se zaglavili. Činjenica da se projekat sada kreće pa čak i leti je kolosalno dostignuće.

Novac i rizik

Često komuniciram s čitateljima Marie Claire - mnogi od njih su već uspjeli u poslu, drugi sanjaju o tome. Kako shvatiti da li je ovo "vaše" zanimanje ili "nije vaše"?

I ovdje nije potrebno razumjeti. Ako osoba ima ovu sklonost, ona će se sigurno manifestirati. Da biste to učinili, moraju se spojiti najmanje dvije osobine - ljubav prema novcu i ljubav prema riziku. Ako jeste, najvjerovatnije, osoba ima odlike preduzetnika. Možemo govoriti o drugim karakteristikama, ali ove dvije su glavne.

Pa, vjerovatno svi vole novac, ali većina bi se željela zaštititi od rizika...

A poduzetništvo je općenito priča o riziku. Kao prvo. Radite nešto novo, sa tim ulazite na tržište, a vjerovatnoća neuspjeha novog proizvoda je veća od 90%. Ovo se mora razumjeti. Kako, na primjer, funkcionira tržište rizičnog kapitala? Kompanije stvaraju nove proizvode, odlaze do rizičnog kapitala i traže od njih sredstva. Kapitalisti veoma pomno posmatraju ove kompanije, biraju poslovne projekte i ulažu u one koje smatraju najboljima. Kao rezultat toga, prosječan omjer dobrog rizičnog kapitaliste je sljedeći: samo jedna kompanija od deset puca, napravi skok i zapravo donosi mnogo novca. Tri ili četiri, u zavisnosti od sreće, ne pomeraju se ili se kotrljaju, a ostali jednostavno nestanu. Odnosno, samo polovina "živih" kompanija ostaje u portfelju, od kojih tri-četiri moraju biti stalno podržane, a samo jedna poleti. Ali ovaj plaća troškove svih ostalih. I imajte na umu da samo desetina svih kandidata ulazi u portfelj rizičnog kapitaliste - postoji vrlo pažljiv odabir. A rizični investitori (koji ulažu po principu tri "F" - "porodica, prijatelji, budale") imaju još manje statistike uspjeha - 1:15.

To je, prije svega, potrebna vam je jaka nervni sistem... I šta još?

Oni koji se boje rizika ne bi trebali ni pokušavati. A takođe, ako osoba započne svoj posao, trebalo bi da bude dobro upućena u to. Iako istorija poznaje različite slučajeve. Na primjer, kada je osoba počela da se bavi poljoprivredom, budući da je kandidat fizičkih i matematičkih nauka. (Smijeh.) Samo se zainteresirao, ušao je u sve procese, potrošio dosta vremena na to, nije se prepuštao poteškoćama - i sve mu je išlo.

Snaga i ravnoteža

Mislite li da postoji nešto kao "ženski posao"?

Mislim da jeste: žene su otvorenije prema ljudima od muškaraca, bolje ih osjećaju i čuju, više su orijentisane na veze. Iako ovo pravilo nije za svakoga - a među ženama ima onih koje sve pokvare u bilo kojoj vezi.

Da li fokusiranje na odnose više pomaže ili ometa?

Nije uvijek isto. Kada je u pitanju biti teška, ženi može biti teže. Kada trebate poboljšati odnose, lakše je. Mislim da, kao i uvijek, postoji balans koji treba postići. Ako žena zna da ima blag karakter, bolje je imati partnera koji će zauzeti tvrd stav. Ili pronađite pomoćnika, na primjer, jakog šefa sigurnosti - rizici se moraju smanjiti. Ovo pravilo ne važi samo za žene, već i za svakog menadžera. Morate razumjeti svoje slabe strane i odaberite ljude koji imaju ove prednosti kao asistente.

Da li imate efikasne tehnike komunikacije?

Nisam siguran. Čini mi se da kao žena pre svega imam sposobnost da slušam. Teško je kada se gledišta jako razlikuju od podređenih i potrebno ih je nekako spojiti. Zato što sam potpuno protiv nasilnih mjera. Ne možete narediti osobi da uradi nešto protiv svoje volje. To će biti neučinkovito i završiti neuspjehom. Dakle, moramo da ubedimo. Ako ovo ne uspije, predlažem: hajde da pokušamo na svoj način, pa ćemo vidjeti. Vrlo često čovjek pokuša, onda dođe i prizna: dobro, hajde da uradimo na tvoj način. (Smijeh.) Međutim, često griješim. I to je također dobro – daje mi priliku da učim.

Prijetnje i zaštita

Kako biti u toku sa novim tehnologijama danas? Šta mislite o novim uređajima?

Bavimo se zaštitom iu tom smislu smo u začelju informacione tehnologije. Zaštita se uvijek pojavljuje "poslije". Pretpostavimo da se novi gadget pojavi na tržištu. U početku su svi oduševljeni, a onda se ispostavi da nova supertehnologija ima mogućnosti za dvostruku upotrebu – za špijunažu, za krađu informacija ili se na njoj pokreću novi trojanci, koje sadašnji antivirusi ne prepoznaju. Stoga, ne volim nove gadgete - mislim da su a priori nesigurni, samo još ne znamo te prijetnje. Ovdje smo razgovarali sa mojim mužem da li se isplati kupiti novi auto. A ja to ne želim - postoji ugrađen Wi-Fi, mogućnost daljinskog upravljanja, kao u svim modernim automobilima. Sada je automobil, kao i kompjuter, podložan kompjuterskim virusima. Pa ću sjediti u svom autu dok se ne pokvari (smijeh).

Vaš posao radi na zaštiti informacija, ali danas je trend upravo suprotan: ljudi pričaju sve o sebi, čini se da osoba ne postoji ako ne emituje na društvenim mrežama 24 sata na dan...

Da nažalost. I takvi ljudi tada postaju žrtve svoje pričljivosti. Nedavno je jedna kompanija objavila da je navodno pustila u prodaju alat koji bi mogao utvrditi kreditni rejting osobe gledanjem u lice osobe. Ne znam koliko se to tačno može utvrditi po licu, već po objavama socijalna mreža nije teško utvrditi nivo solventnosti subjekta. Zadatak je čisto tehnički, a što više priča o sebi, to je više informacija za sve znatiželjnike, uključujući, naravno, prevarante. Što je manje privatnosti, to je više rizika.

Čak i ako pišem na Fejsbuku, to je pod kontrolom PR stručnjaka. Objavljivanje kod nas je zaduženo za marketinšku službu, a ja dajem sadržaje o slučaju. Društvene medije vidim kao još jedan kanal komunikacije - poput vašeg časopisa, na primjer.

Internetom kruži članak da gurui Silicijumske doline navodno ne kupuju elektronske uređaje za svoju decu i uglavnom ih daju u škole, gde oni pišu kredom na tabli. Kako vaspitavate svoju djecu u tom pogledu?

Mislim da je to vrlo ispravno - zabranio bih i svu elektroniku u školama, barem u nižim razredima. Na primjer, kćerkini papirni dnevnici su otkazani u drugom razredu, što znači da joj neko piše zadatke u u elektronskom formatu, dijete se navikne na to da ne treba ništa pamtiti, ne oslanja se na svoje pamćenje. Moderna djeca su već odsutna, ima previše smetnji. Naša najstarija ćerka ima 11 godina, ima kompjuter, tablet, pametni telefon. Ni ja ovo ne bih kupila, ali tu imamo nesuglasicu sa suprugom - on smatra da dijete treba odgajati u stilu modernih informacionih tehnologija. Zaista, vrlo je teško ovo ograničiti: ako ništa ne kupite, djeca će i dalje naći pristup internetu. Štaviše, zabranjeno voće je slatko i dete može pomisliti da su tu, pod ključem, magična vrata u svetlucavi svet gde nema opasnosti.

I kako si ti?

Potpuno zabraniti gadžete je pogrešno. Bolje je povećati zaposlenost - na primjer, naša najstarija kćerka se bavi plesom, muzikom, engleskim jezikom, crtanjem, manekenstvom... I naravno, objasnite: „Ideš na internet, tamo se sastaju različiti ljudi, uključujući i one loše. Nema potrebe za uspostavljanjem kontakta, a svakako ne smijete dozvoliti da vas negdje privuče." Po mom mišljenju, informatičku sigurnost treba učiti sa vrtić, tako da je škola već razvila imunitet. Ovako ćete znati pravila drumski saobraćaj... Možete to objasniti na različitim nivoima: priča o Crvenkapici govori i o činjenici da ne morate upoznati bilo koga.

Porodica i karijera

Kako uspevate da se istovremeno bavite decom, poslom, a da pritom budete u toku sa novim tehnologijama, trendovima itd?

Ja lično ne proučavam nove stavke - za to postoji poseban analitički odjel. I onda je moj zadatak kao lidera da shvatim šta vredi raditi. Probamo dosta različitih tehnologija, proučavamo startape – na ovaj način smo kupili nekoliko kompanija.

Kako ti prolazi dan, sedmica?

Vrlo je jednostavno: postoji sekretarica koja planira, uzimajući u obzir moje zahtjeve. Na primjer, nemojte za jedan dan zakazati nekoliko teških sastanaka, a ako ih ima mnogo, onda je poželjno da ih zakažete na jednom mjestu. Dva puta sedmično odvajam vrijeme za pisanje tekstova i čitanje pošte. Čitam poštu svaki dan i uveče. Trudim se da vikende provodim sa decom na dachi - ovo je obavezno. Ako ovih dana neko bude pozvan poslovno, po pravilu odbijam. Pa, kako ide. Jasno je da ne mogu svuda da stignem na vreme.

Vi i vaš muž se bavite istim poslom. Uspijevate li da ostavite radne probleme iza kućnog praga?

Ne uvijek - proizvodni sastanci se povremeno održavaju kod kuće. A dobro je i ako se sve završi bez borbe! (Smijeh.) Ali Igor i ja nekako uspijevamo održati ravnotežu. Ovo je dio života, moj poduhvat - kao još jedno dijete. Istina, nemam jednu, već grupu kompanija. To znači da ima više djece o kojima treba brinuti.

A šta, čak i zbog posla, niste spremni da žrtvujete?

Porodica, djeca su svetinja. Iako to ne razumete odmah. Imam dvije "žurke" djece - dva sina su već odrasli, a kada su odrastali, manje sam radio s njima. Proveo sam dosta vremena u Kaspersky Lab. Sad žalim što djeci nisam dala ono što sam mogla.

Vi ste jedna od najbogatijih žena u Rusiji. Šta je za tebe novac?

Resurs s kojim možete učiniti mnogo različitih korisnih stvari.

A za sebe lično?

Pa, naravno, ne mogu reći da nosim cipele. Ima biznismena, veoma pohlepnih, koji uopšte ne troše na sebe - ja nisam jedan od njih. Ali smatram da je potrebno zadovoljiti osnovne potrebe, obezbijediti određeni životni standard sebi i svojoj porodici, a sve ostalo potrošiti na poslovnu zabavu – nove proizvode, kompanije, tehnologije.

Recite, imate li omiljeni brend odjeće?

imam zanimljiv stav na brendove općenito - jer znam kako ih izgraditi. Možete uzeti nešto i od toga napraviti brend. Stoga ih se ne sjećam i ne drhtim pred njima. Odeću biram ono što mi se sviđa. Sećam se: ovo je ono što mi je bilo prijatno. Ali sljedeći put možda kupim nešto sasvim drugo.

Šta biste poručili današnjim devojkama koje bi želele da ponove vaš uspeh?

Oprezno dajem apstraktne savjete. Ovo je neka vrsta lukavstva, i prilično štetna. Život je višestruk, ljudi su različiti, situacije su različite. Možda jedini savjet koji volim da ponavljam: moderne žene često vole svoje karijere i ne razmišljaju o djeci, o porodici, odlažu to za kasnije. I ovo je greška. Karijera bez obzira koliko radiš, ipak će jednom završiti. Bolje je imati svoje voljene pored sebe. Radosno dječije topotanje pred vratima kada dođete s posla - ništa ne može biti bolje od ovoga!

Natalija Kasperskaja: dosije

Natalia Kasperskaya
Dob: 51 godina
porodica: muž, dva sina i tri ćerke
obrazovanje: Fakultet primijenjene matematike MIEM; UK Open University School of Business
Karijera: od prodavca dodatne opreme i softvera do generalnog direktora Kaspersky Lab., zatim - predsednika InfoWatch grupe kompanija
hobi: sviranje gitare, amaterska pjesma
sport: skijanje, snowboard, fitnes
odjeća: onaj koji vam se sviđa - bez obzira na marku
putovanja: stalna poslovna putovanja širom svijeta

Rođen je 5. februara 1966. godine u Moskvi. Kao dijete, Natalia je voljela životinje i sanjala je da postane veterinarka, ali kategorički nije radila s hemijom u školi. Ali s matematikom je sve bilo u savršenom redu, a njeni roditelji - mama, inženjerka dizajna i doktorantka fizike i matematike - predviđali su Nataliji sjajnu budućnost na tehničkom putu. Čak i prije ulaska u institut, Natalya se pokazala kao vođa - bila je angažirana u aktivnim pionirskim i društvenim aktivnostima.

Nakon što je saslušala roditelje, Kaspersky je ušla na specijalitet primijenjene matematike na Moskovskom institutu za elektronsko inženjerstvo. Diplomu je dobila 1989. Nakon toga je diplomirala biznis na Otvorenom univerzitetu Velike Britanije.

Pre nego što je počela da se bavi prodajom i menadžmentom, Natalija je nekoliko godina radila u Centralnom naučnom i dizajnerskom birou Moskve kao običan istraživač. Još dok je bila student, upoznala je talentovanog programera Jevgenija Kasperskog, a kada se 1994. ukazala prilika da se preseli u Kami naučno-tehnički centar - onaj gde je Jevgenij započeo svoju karijeru - Kasperski je iskoristio priliku. U "Kami" se zauzela za neobičnu aktivnost za sebe. U početku je Natalija radila kao menadžer prodaje u odjelu računarske opreme, ali je ubrzo prebačena na upravljanje odjelom za razvoj antivirusnih programa, gdje je Evgenij Kaspersky radio na AVP-u.

Do 1997. godine, kada je Kasperskyjev antivirusni proizvod počeo da se prodaje, a poslovi u Kami naučno-tehničkom centru potpuno su propali, Natalya je pokrenula pitanje odvajanja i stvaranja vlastite kompanije. Eugene Kaspersky je u početku gunđao i nije želio nikakve promjene - kažu, to bi samo ometalo rad na projektu. Ali Natalija je ipak nagovorila svog muža.

1997. godine osnovana je kompanija Kaspersky Lab. Evgenij je postupio po principu "ideja ... inicijatora" - bacio je svu organizacionu odgovornost na Kaspersky i vratio se razvoju softvera. U početku je Nataliji Kasperski bilo teško. Ali ona je to uradila. A 1998. u pomoć joj je priskočio angažirani tehnički, komercijalni i finansijski direktor.

Godine 1998. porodica Natalije i Eugenea se raspala pod pritiskom svakodnevnih svađa. Kompanija nije bila vidljivo pogođena. Do 2007. godine, upravljanje i odgovornost za aktivnosti Kaspersky Lab-a na tržištu uglavnom su ležali na plećima izvršnog direktora Natalije Kaspersky. 2007. godine, kao glavni akcionar, izabrana je na mesto predsednika odbora direktora, dok je Evgenij preuzeo mesto generalnog direktora.

2004. godine, paralelno sa radom u "Laboratoriji", Natalia je počela da razvija još jednu oblast aktivnosti - razvoj sistema zaštite podataka u korporativnim intranet mrežama (DLP sistemi). Nakon 3 godine, Kaspersky je preuzeo funkciju izvršnog direktora kompanije InfoWatch, koju je osnovala, programera i distributera takvih sistema. Danas ova kompanija ima ogroman potencijal za ekspanziju na zapadna tržišta. InfoWatch je postao prvi u svojoj oblasti u Rusiji.

U Rusiji je uspješan rad Natalije Kasperske proslavljen 2008. Zauzela je 4. mjesto među 10 najuspješnijih poslovnih žena u zemlji. U to vrijeme, Natalia je već imala mnoge nagrade od stranih IT publikacija. Iste godine Kaspersky je izabran za člana Rusko-njemačke privredne komore. Inače, Natalija Kasperskaja je 2010. godine osvojila drugo mesto među najboljim top menadžerima IT industrije u Rusiji.

U poslu, Natalia cijeni timski rad. Kao vođa, ona zna kako da sasluša mišljenje stručnjaka prije nego što počini nepromišljena djela. Istovremeno, ne prihvata svakakve tim bildinge i druge „gluposti“ inspirisane inostranstvom. Rad sa ruskim programerima zahteva potpuno drugačiji pristup, i Kaspersky je toga svestan. U "Laboratoriji" programeri nikada nisu zamjerili što kasne, ali su svoj dio slučaja morali završiti na vrijeme.

U braku sa Evgenijem Kasperskim, Natalija je postala majka dvoje dece. Nakon razvoda, počela je da živi sa istaknutom IT figurom Igorom Ašmanovim. Do 2011. godine postala je majka još dvoje djece. Posljednja je bila ćerka Maše u martu 2009. Mjesec dana ranije, obožavatelji Kaspersky Anti-Virusa predstavili su Nataliji komičnu listu mogućih imena za dijete, od kojih se svako na neki način odnosi na antivirusno polje.

Natalya Kasperskaya dobro zna dva strana jezika - njemački i engleski. Na odmor često putuje u skijališta, voli turizam i putovanja. Natalia dobro svira gitaru.

Kasperskaya Natalya Ivanovna – Izvršni direktor InfoWatch grupe kompanija, suosnivač Kaspersky Lab-a

Biografija

1997. godine, zajedno sa svojim bivšim suprugom Evgenijem Kasperskim, Natalija Kasperski je osnovala Kaspersky Lab i postala njen izvršni direktor. Za 10 godina, pod vodstvom Natalije Kaspersky, Kaspersky Lab je napravio svoj put od nepoznatog startupa do jednog od lidera na međunarodnom IT tržištu sa prometom od pola milijarde (u dolarskoj protuvrijednosti).

Kaspersky Lab je 2003. godine stvorio podružnicu InfoWatch, koja se bavila razvojem u oblasti zaštite preduzeća od curenja informacija. Godine 2007. Natalya Kasperskaya preuzela je funkciju izvršnog direktora ove kompanije. Iste godine, na Natalijinu inicijativu, InfoWatch je započeo aktivnu ekspanziju, prvo na evropskom, a potom i na bliskoistočnom i azijskom tržištu.

Od 2009. do 2013. Natalija Kasperskaja je predvodila radnu grupu za informacione i komunikacione tehnologije u okviru Federalnog ciljnog programa „Istraživanje i razvoj u prioritetnim oblastima razvoja naučno-tehnološkog kompleksa Rusije za 2007-2013. Obrazovanje Ruske Federacije.

InfoWatch je 2010. godine na Natalijinu inicijativu, zajedno sa Ashmanov & Partners, osnovao podružnicu Kribrum, koja razvija servis za praćenje i analizu reputacije kompanija, brendova i osoba u medijskom prostoru.

2011. godine, akvizicijom njemačke kompanije cynapspro GmbH, koja razvija proizvode za zaštitu radnih stanica korporativne mreže, Natalya je transformirala InfoWatch u istoimeni holding.

Početkom 2012. Natalya je postala dioničar kanadske kompanije Appercut, koja je postala dio holdinga InfoWatch. Appercut razvija softverski proizvod dizajniran za automatsku reviziju izvornog koda prilagođenih poslovnih aplikacija na ranjivosti i greške.

U oktobru 2012. Natalija Kasperskaja je investirala u akcije i pridružila se upravnom odboru njemačke antivirusne kompanije G Data Software AG.

Natalija Kasperskaja je 2013. godine investirala u ruski startup Taiga, koji je postao dio InfoWatch grupe kompanija. Taiga razvija inovativni sistem za zaštitu mobilnih uređaja od praćenja i krađe informacija.

Pod vodstvom Natalije Kaspersky InfoWatch postao je priznati lider DLP tržišta u Rusiji i zemljama ZND.

Porodica

Natalia je udata po drugi put. Suprug - biznismen Igor Ašmanov, specijalista u oblasti veštačke inteligencije, razvoja softvera, upravljanja projektima. Natalija Kasperskaja ima petoro dece, dva sina iz prvog braka i tri ćerke iz drugog.

Dostignuća, nagrade

Natalya Kasperskaya dobitnica je brojnih prestižnih međunarodnih nagrada u oblasti informacionih tehnologija:

Dobitnik prestižne međunarodne nagrade "Ruski poslovni lider godine" za dostignuća u razvoju ruske IT industrije prema Horasis, Global visions zajednici.

Dobitnica nagrada Women in Technology Awards EMEA 2014, u kategoriji "Najbolji preduzetnik u oblasti informacionih tehnologija".

Nominovan britanske publikacije BRIC Magazine za titulu najuticajnije ličnosti u Rusiji u prvom kvartalu 2015. godine za doprinos razvoju IT industrije.

Dobitnik nagrade „Informaciona bezbednost banke“ 2015.

Natalya Kasperskaya aktivno ulaže u razvoj visokotehnoloških kompanija, član je savjetodavnih vijeća:

- "Ruska kompanija za ulaganja",

Odjeljenje za strategiju, analizu i prognozu Ministarstva obrazovanja i nauke Ruske Federacije.

Član odbora:

Ruski savez industrijalaca i preduzetnika (RSPP),

Udruženje programera softvera (ARPP) "Domaći Soft".

Član:

Stručno vijeće za ruski jezik softver u Ministarstvu komunikacija i masovnih medija Ruske Federacije,

Radna podgrupa "Internet + Društvo" pod upravom predsjednika Ruske Federacije,

Odbor za grantove Fondacije Skolkovo,

Upravni odbor Skoltecha,

Savez mašinskih inženjera Rusije,

Udruženje za zaštitu informacija (AZI),

Udruženje stručnjaka za informacijsku sigurnost BISA,

Upravni odbor Evroazijske fondacije za borbu protiv raka (EAFO).

Linkovi

decembar 2015:

Novembar 2015:

Oktobar 2015:

Septembar 2015:

avgust 2015:

Natalya Ivanovna Kaspersky(5. februar 1966, Moskva) - izvršni direktor InfoWatch-a, suosnivač Kaspersky Lab-a. Od oktobra 2006. (do 2012.) ona i ona bivši muž Eugene Kaspersky je bio vlasnik 60 posto kompanije.

Biografija

Rođen u Moskvi 5. februara 1966. godine. Diplomirao je primenjenu matematiku na Moskovskom institutu za elektronsko inženjerstvo 1989. Diplomirala je na Otvorenom univerzitetu Velike Britanije.

Godine 1994. došla je da radi u STC KAMI kao dobavljač softverskih proizvoda, nakon nekog vremena postala je voditeljica antivirusnog projekta AVP, čiji je razvoj započeo povijest Kaspersky Lab-a. AVP-ova prodaja je u to vrijeme iznosila 200 dolara mjesečno.

Godine 1997. suosnivala je Kaspersky Lab. Bila je na čelu kompanije oko 15 godina. Tokom ovog perioda, Kaspersky Lab je postao jedan od lidera na međunarodnom tržištu računarskih sigurnosnih sistema sa velikim prometom sredstava.

Godine 2004. Natalija je osnovala novu kompaniju na bazi Kaspersky Lab-a, koja razvija sredstva za zaštitu korporativnih poverljivih informacija od internih pretnji (DLP sistemi). Rešenja koja je razvila InfoWatch distribuiraju se u Rusiji i inostranstvu.

U ljeto 2007. Natalija Ivanovna je izabrana na mjesto predsjednika upravnog odbora kompanije Kaspersky Lab.

Od 2007. godine je CEO InfoWatch-a.

U aprilu 2008. godine izabrana je za člana odbora Rusko-njemačke privredne komore.

Godine 2010. zauzela je 2. mjesto u nominaciji "Informacijske tehnologije" u rejtingu top menadžera prema listu Kommersant.

U julu 2011. napustila je odbor direktora Kaspersky Lab-a. U 2013. godini mediji su objavili da je Natalija Kasperskaja postala suvlasnica njemačke antivirusne kompanije G Data i da će distribuirati proizvode ovog dobavljača u Rusiji. Međutim, kasnije u intervjuu za "Kontinent Sibir" istakla je da strane nisu uspele da postignu kompromis.

Natalija Kasperskaja je 2013. godine investirala u ruski startup Taiga, koji je postao dio InfoWatch grupe kompanija. Taiga razvija inovativni sistem za zaštitu mobilnih uređaja od praćenja i krađe informacija.

Natalya Kasperskaya dobitnica je brojnih prestižnih međunarodnih nagrada u oblasti informacionih tehnologija:

· Laureat prestižne međunarodne nagrade „Ruski poslovni lider godine“ za dostignuća u razvoju ruske IT industrije prema Horasis-u, zajednici Global visions.

· Nominovan britanskog izdanja BRIC Magazina za titulu najuticajnije ličnosti u Rusiji u prvom kvartalu 2015. godine za doprinos razvoju IT industrije.

Porodica

Razvela se 1998. godine, drugi muž je biznismen Igor Ašmanov. Majka petoro dece: iz prvog braka - Maksima (r. 1989) i Ivana (r. 1991), iz drugog - Aleksandra (r. 2005), Marije (r. 2009) i Varvare (r. 2012).

Natalya Kasperskaya - fotografija