El glorioso camino de la retaguardia. Al día de la retaguardia de las Fuerzas Armadas. La retaguardia del ejército soviético en el período de posguerra
La parte trasera de las Fuerzas Armadas celebra sus vacaciones el 1 de agosto. Federación Rusa. Como sabes, sin la retaguardia no hay ejército, aunque gran parte de lo que hacen las unidades traseras para las unidades de combate sigue siendo "detrás de escena". Baste decir que la retaguardia a menudo arriesga no menos que los que están a la vanguardia. Especialmente en las guerras locales modernas, donde cualquier entrega de alimentos, uniformes, combustible sobre el territorio de las acciones de los militantes es un gran riesgo.
Suministro de tropas en la Rusia pre-petrina
soporte trasero Las tropas se van en los primeros períodos de la formación del estado centralizado de Rusia. Como saben, hasta las reformas de Pedro el Grande, el núcleo de las fuerzas armadas del estado ruso era un ejército local montado. Consistía en terratenientes, nobles e hijos de los boyardos, quienes, en caso de hostilidades, llevaban a cabo el servicio militar junto con sus sirvientes militares, "esclavos militares". El estado no proporcionó al ejército local alimentos, equipos o armas, por lo que los terratenientes se vieron obligados a resolver los problemas de proporcionar sus tropas de forma independiente. Sin embargo, se requería que cada guerrero tuviera un suministro de provisiones durante al menos cuatro meses. En la mayoría de los casos, se abastecían de pan rallado, harina, carne y pescado secos y salados. Por supuesto, con algo de dinero disponible, los guerreros podían comprar comida en el lugar de estadía, y la caza siempre era la forma de conseguir comida. El estado también podía vender pan a los soldados, pero en esta etapa de la historia rusa no les suministró comida gratis. En cuanto a la asignación monetaria, fue recibida por niños boyardos y nobles que sirvieron en el servicio del régimen y se dividieron en tres categorías. La primera categoría, el regimiento de los salarios principales, recibió de 80 a 100 rublos de salario anual. La segunda categoría, el regimiento del segundo salario, recibió de 50 a 60 rublos al año. Finalmente, la tercera categoría, o niños boyardos, recibió alrededor de 20-30 rublos de salario anual. La mitad del salario se le dio a la gente de servicio en Moscú, y la segunda mitad, durante las campañas militares. Se recibieron salarios más pequeños en los estantes de las ciudades alojados en las ciudades, de 4 a 14 rublos.
Sin embargo, cuando el primer ejército profesional apareció como parte del ejército ruso: "personas de servicio en el dispositivo", el estado se vio obligado a asumir su provisión no solo con asignaciones de tierras, sino también con la asignación necesaria. Para garantizar el mantenimiento del creciente ejército, el estado introdujo impuestos adicionales. El "dinero de Sagitario" fue a pagar a los arqueros, por la producción de municiones - "dinero de pozo", por la redención de prisioneros del enemigo - "dinero polar". Las personas que servían en el dispositivo incluían pishchikov, arqueros, cosacos del regimiento y de la ciudad, artilleros, que en tiempos de guerra se distribuían entre los regimientos del ejército local. Entre los hombres de servicio del rango de Pushkar estaban los Pushkari, los zasiniks (disparando desde los repiques), artesanos involucrados en la reparación de armamentos y siervos. En 1638, 248 artilleros y recolectores, bajo el control de la Orden del Cañón, sirvieron en Moscú. Los Pushkari recibieron un salario del estado por su servicio. Después de la creación de los "regimientos del nuevo sistema", formados según el modelo europeo y equipados con gente acomodada, el sistema de pago de salarios a los rangos más bajos y los oficiales de los regimientos de Reytra y Dragoon también se racionalizó. Un soldado fue llevado al servicio militar por cada cien yardas, luego por cada 20-25 yardas. El servicio duró toda la vida y los soldados recibieron salarios mensuales y anuales, tanto en dinero como en pan. Además, la tierra podría ser emitida para el servicio. puede ser comprado por cuenta propia o emitido por el estado. En este caso, el suministro de alimentos se llevó a cabo, de nuevo, de forma independiente. Cuando en 1550 el ejército streltsy apenas comenzaba a formarse, los streltsy tenían derecho a un salario de 4 rublos al año, es decir, idéntico al salario de las personas de servicio menos pagadas "en la patria" del ejército local. Además, los arqueros recibían un salario de cuatro rublos en Moscú, y los arqueros de la ciudad tenían un salario dos veces menor, solo dos rublos al año. Pushkari recibió salarios aún más bajos. Entonces, los artilleros y recolectores de Moscú recibieron 2 rublos por hryvnia por año, y artilleros de la ciudad, generalmente un rublo. Además, los artilleros también recibieron harina de pulpo, media libra de sal por mes y tela por dos rublos al año. Los arqueros de la ciudad recibieron dos libras de sal, 12 "canastas" de centeno y 12 "canastas" de avena por año. Es decir, como vemos, el suministro de tropas regulares estaba en un nivel bajo. Después de la crisis económica que siguió a los eventos del Tiempo de Problemas, incluso los boyardos y los nobles no pudieron equipar a sus tropas para servir en el ejército local sin el apoyo del estado. En la primera mitad del siglo XVII. los boyardos recibieron de 300 a 700 rublos al año, stolniks, de 90 a 200 rublos al año, nobles de Moscú, de 10 a 210 rublos al año. Al mismo tiempo, en tiempos de guerra, el estado buscó aumentar los pagos a las personas de servicio.
Inadecuado, en opinión de los arqueros y otras personas de servicio "en el dispositivo", el tamaño del salario se convirtió repetidamente en la causa del descontento y la fermentación entre los arqueros. A mediados del siglo XVII, los arqueros, que servían en la prisión de Kola, recibían 3.5 rublos de salario, antepasados \u200b\u200b- 3.75 rublos por año, pentecostales - 4 rublos por año, centuriones - 12 rublos por año, y cabeza streletsky - 25 rublos por año . Además, los mosqueteros dependían del suministro de alimentos en la cantidad de dos cuartos de centeno, cuatro cuartos de avena y un cuarto de cebada anualmente. El salario en efectivo de los artilleros se incrementó y se equiparó con el streltsy, que también tenía como objetivo frenar el posible descontento de representantes de una profesión militar tan importante como el personal de servicio cañones de artillería. El tamaño del salario también podría depender del lugar específico de servicio; por ejemplo, en algunos campos de prisioneros ascendían a 5 rublos al año para arqueros, cosacos y artilleros. Horse Cossacks, que sirve en prisión, podría recibir 8 rublos al año, siendo la categoría mejor pagada entre las personas de servicio en el dispositivo. Al hablar en una campaña, a los cosacos y arqueros se les dio dinero extra.
En los regimientos del nuevo sistema (dragones, reytarskih y soldados), el salario por primera vez de su existencia era muy alto para los estándares de otras unidades del ejército ruso. Obviamente, el estado valoraba mucho los regimientos del nuevo sistema y los soldados, reitarios y dragones que servían en ellos. Los salarios más altos fueron recibidos por el comando de los regimientos del nuevo sistema, entre los que predominaban los especialistas militares extranjeros, principalmente alemanes y holandeses. Entonces, los generales recibieron solo 90-100 rublos por mes de alimentación, coroneles 25-50 rublos, tenientes coroneles 15-18 rublos, mayores 14-16 rublos, capitanes 13 rublos, capitanes 9-11 rublos, suboficiales 5- 8 rublos, suboficiales: 4-7 rublos. Los soldados ordinarios de los regimientos del nuevo sistema recibieron, por supuesto, un salario significativamente más bajo, pero su tamaño era de 2 a 2.5 veces mayor que los salarios de los arqueros y artilleros comunes. Para organizar el suministro de alimentos de los regimientos del nuevo sistema, se organizó una colección de "existencias de granos de servicio", que se llevó a cabo en todas las ciudades y pueblos. De todos los asentamientos del país, centeno, harina, galletas, cereales fueron enviados a los lugares de despliegue de los regimientos, mientras que la carne, la sal y el vino fueron entregados desde Moscú.
Reformas de Pedro. Servicios de proveedores y comisionados
Sin embargo, hasta la modernización del ejército ruso bajo Pedro I, la organización del apoyo posterior y el suministro de tropas no se racionalizó ni funcionó. Pedro I, que tomó como base el modelo del ejército según el modelo europeo, también decidió reorganizar el suministro de las fuerzas armadas. El 18 de febrero de 1700, se creó la Orden de la Providencia para administrar el suministro del ejército regular. Bajo la orden estaban las "tiendas", como se llamaban entonces los almacenes de alimentos: en Moscú, San Petersburgo, Kiev, Chernigov, Bryansk, Smolensk y varias otras ciudades. La orden fue estructurada y consistió en sucursales locales dirigidas por gerentes de alimentos. A la cabeza de la orden se colocó un preso de idiomas, al que se le otorgó el título de maestro general provisional. El mismo día, 18 de febrero, Pedro I instituyó una Orden Especial, cuya competencia incluía la gestión de asignaciones financieras para las necesidades del ejército, así como el suministro de uniformes y caballos al ejército. Por lo tanto, ambos pedidos fueron responsables de la logística y fueron el prototipo de futuros alimentos, ropa y servicios financieros. Se creó una comisaría en el control de campo del ejército, que era responsable de todo tipo de suministros. El suministro de alimentos en las divisiones y regimientos fue supervisado por los principales jefes de alimentos y alimentos, y las finanzas y los uniformes fueron supervisados \u200b\u200bpor los comisarios y comisarios principales. Además, se desplegó un servicio médico en las unidades. En la Carta Militar de 1716, la responsabilidad de organizar la provisión de tropas fue asignada al comandante del ejército, el mariscal de campo. El comisario general de krieg era responsable de la gestión directa del suministro de alimentos, uniformes, caballos, armas y medios financieros del ejército. Al mismo tiempo, el convoy con animales de carga y vagones no se sometió al comisario de Kriegs: el servicio de vagones tenía su propio jefe. El general Wagenmeister, que dirigió el convoy, estaba subordinado al intendente general, cuyas funciones incluían el suministro de suministros, el despliegue y la disposición de las tropas, y la organización de hospitales. Por lo tanto, la estructura de la gestión trasera del ejército ruso en la era petrina era de "dos cabezas": las funciones de apoyo material directo del ejército y la organización del transporte y el acantonamiento estaban divididas. Las posibilidades de ambos generales traseros se igualaron: si el Comisionado General de Kriegs estaba a cargo de las finanzas y los alimentos, es decir, ya tenía muy gran influencia y oportunidades, el intendente general era responsable del transporte de finanzas y alimentos, y sin los convoyes subordinados a él, el comisario del comisario de kriegs simplemente no podría actuar. La figura del mariscal de campo sobresalía por encima de ambos "jefes de la retaguardia", pero no interfirió en los asuntos directos del apoyo posterior de las tropas.
Bajo Peter, la organización del suministro de alimentos del ejército fue completamente asumida por el estado. Se abrieron almacenes del ejército en las ciudades del país, desde donde la comida se entregaba en carretas tiradas por caballos por tierra o en bote a lo largo de los ríos. También organizamos almacenes móviles, llamados tiendas y que tienen un suministro mensual de alimentos. 
El 18 de febrero de 1705, en el quinto aniversario de la creación de la Orden de la Providencia, se determinó el tamaño exacto de la asignación de pan de los rangos inferiores, que consistía en medio pulpo (24 kilogramos) de harina y un pequeño cuaternario (3,5 kilogramos) de cereales por mes. Se dio dinero para comprar el resto de la comida, y los soldados podían comprar comida a su propia discreción. Las unidades militares en campañas y fuera del país recibieron una asignación adicional de dos libras de pan, una libra de carne, un garz de cerveza y dos copas de vino por persona por día. Además, se esperaban dos libras de sal y un granate y medio de cereales durante un mes. Los suboficiales recibieron una triple porción. En los barcos de la Armada, se introdujo la norma de consumo de alimentos: 30 libras de pan rallado, 16 libras de cereales, 16 libras de avena, 10 libras de jamón, 0.5 esturiones, 60 copas de vino, 30 copas de sbiten, 30 copas de vinagre y 1 libra de sal por mes . Las porciones se daban a los soldados y marineros en comida, y a los oficiales se les pagaba en efectivo y podían comprar comida a su discreción. Los tamaños de las porciones pueden variar, dependiendo de la ubicación del regimiento en un lugar particular y la naturaleza de las tareas que realizó. Al realizar tareas más complejas, la satisfacción aumentó. Naturalmente, la provisión regular de tropas con alimentos, uniformes y equipo requería la creación de un servicio de retaguardia efectivo a nivel de regimiento. Ella estaba subordinada al comandante del regimiento e incluía un foodmeister, un comisionado, un intendente, un oficial a cargo y un médico. Todos los gastos financieros fueron controlados por el comandante del regimiento y todos los oficiales. En cuanto a la restauración directa del personal, el suministro de unidades con comida caliente fue proporcionado por los artels de la compañía. Cada artel no solo tenía utensilios de cocina, platos, sino también caballos, carretas y trineos. El artel incluía una empresa artesana, un cocinero, un panadero y un novio.
El desarrollo de la retaguardia en el siglo XIX.
En el futuro, la organización de apoyo logístico para el ejército imperial ruso continuó mejorando. En 1800, se introdujo el puesto de intendente, que se convirtió en el jefe supremo del suministro del ejército. En 1802, se creó el Ministerio de Guerra en Rusia, que al comienzo de su existencia se llamaba Ministerio del Ejército. El general de infantería S.K. fue nombrado primer jefe del Ministerio de Guerra. Vyazmitinov, quien en 1805 llevó a cabo una reforma de los órganos de gestión de servicios posteriores, uniendo los departamentos de comisariado y provisiones en la oficina del intendente. Sin embargo, la oficina del intendente funcionó por poco tiempo. Suministro inadecuado de tropas rusas durante la guerra de 1807 con Francia y 1808-1809. con Suecia, se culpó a la oficina del intendente. Después de eso, el departamento se disolvió, y sobre su base se crearon departamentos independientes: el Comisariado, Providence y Medical. Durante el período que se examina, la eficiencia de organizar los servicios de retaguardia para el ejército aumentó significativamente. Desde 1810, después de la creación de las divisiones, cuerpos y ejércitos, comisariado de campo, provisión y comisariado de ejércitos del ejército, se establecieron comisiones de cuerpo y comisionamiento bajo divisiones, que fueron responsables del apoyo posterior de sus formaciones. Además, se modificó la estructura de la organización de la atención médica para el personal militar herido y enfermo. El departamento de servicio médico en el ejército se convirtió en una estructura independiente de la medicina civil, después de lo cual se crearon 70 hospitales permanentes y hospitales temporales militares. En consecuencia, se mejoró el suministro de alimentos de las instalaciones médicas del ejército, se les dio la oportunidad a soldados y oficiales heridos y enfermos de una comida mejor y más saludable.
Durante Segunda Guerra Mundial En 1812, se formaron hospitales de entrega y móviles para satisfacer las necesidades del ejército en atención médica. Antes de preparar la batalla de Borodino, el comandante en jefe ordenó la organización de alimentos y atención médica para los heridos en el camino a Moscú. Aproximadamente las pérdidas del ejército ruso iban a ser alrededor de 5 mil personas asesinadas y 20 mil personas heridas. De los 20 mil heridos, se estimó que 4 mil estarían gravemente heridos y 16 mil heridos leves. Este último podrá moverse de forma independiente, y se planeó transportar a los heridos graves del campo de batalla en carros. Sin embargo, en realidad, las pérdidas del ejército ruso fueron mucho mayores. En el principal hospital militar se concentraron 30 mil heridos que necesitaban transporte. En solo tres días, 20 mil heridos pudieron evacuar, el resto de los heridos, que podían moverse, se vieron obligados a salir de Moscú por su cuenta. En cuanto a la organización del suministro de alimentos para el ejército, antes del inicio de la ofensiva, el comando decidió cosechar carne en conserva, que se convertiría en una de las principales fuentes de alimentos para el ejército. Se recolectaron alimentos suficientes para proporcionar 120 mil tropas durante 25 días. Había 30 mil libras de bizcochos y 8 mil cuartos de cereales en los convoyes; además, 10 mil libras de bizcochos y 20 mil cuartos de avena se entregaron en carros. Proporcionar heno al ejército se confiaba a la población de las provincias, y se suponía que la mayor parte del heno debía recolectarse de los nobles, y los más pequeños, de los comerciantes y filisteos. Así, ya en la Guerra Patriótica de 1812, la organización del apoyo logístico para el ejército mostró sus puntos fuertes y debilidades, cuyo análisis y comprensión posteriormente permitieron continuar mejorando aún más la organización del apoyo logístico para el ejército ruso.
En 1812, se introdujeron los puestos de generales de campo Crygomissary, cada uno de los cuales era responsable de suministrar un ejército separado. El 27 de enero de 1812, se creó el Departamento del Comisariado, que era responsable de la vestimenta y la asignación financiera del ejército y el servicio médico. Se crearon comisiones de comisionados en el campo. El Departamento Provincial, que era responsable de proporcionar al ejército comida y forraje, tenía una estructura similar. En 1812, la organización de apoyo logístico para el ejército se confió al intendente y al jefe del estado mayor al mismo tiempo. Al mismo tiempo, el deber general estaba subordinado al jefe de la sede principal, que supervisaba directamente el apoyo de transporte de las tropas y el servicio médico. El general Wagenmeister y el director de comunicaciones militares lo obedecieron. En 1857, las comisiones provinciales sobre el terreno se disolvieron, y en su lugar se crearon las oficinas del Jefe Maestro Provincial, que existió hasta 1864. Para las disposiciones de las tropas de 1700 a 1864. continuó siendo el general provisional. Desde 1724, dos diputados estaban subordinados a la Providencia General, el Provost General-Teniente. En 1812, se creó la Oficina de Campo de Providence, dirigida por el Provincial General, que informaba directamente al Intendente. En 1836, el general provincial fue introducido en la sede principal del ejército ruso, y en 1864 el departamento provincial fue introducido en la oficina del intendente principal y el puesto de general provincial también fue abolido. Reforma militar 1864, dirigido por D.A. Milyutin, contribuyó a la centralización del control posterior de las fuerzas armadas. Desde 1864, las funciones de suministrar a las tropas vestimenta, finanzas, alimentos, forraje y alojamiento fueron transferidas a la Dirección Principal de Intendencia, formada el 11 de agosto de 1864. La Dirección Principal de Intendencia incluía seis sucursales, así como el Comité Técnico, las comisiones, el inspector de los establecimientos técnicos del intendente, Gestión del líder de la experiencia de conducir la economía militar por las filas de la oficina del intendente y los intendentes.
La oficina principal del intendente existió hasta 1918 y ya fue liquidada en la Rusia soviética, en relación con la creación del Ejército Rojo de los Trabajadores y Campesinos y las estructuras correspondientes bajo este. Además, en el mismo 1864, se creó el Comité de Movimiento de Tropas por Ferrocarril, que se hizo cargo de las comunicaciones militares. Se introdujo el puesto de jefe de comunicaciones militares del ejército y el comandante de las tropas detrás de su retaguardia. El comandante de las comunicaciones militares estaba subordinado al comisario, la artillería, la medicina militar, la ingeniería en la retaguardia del ejército y la medicina militar en la retaguardia del ejército de mando. Los deberes del nuevo líder se detallaban en el "Reglamento provisional sobre la gestión de las comunicaciones militares del ejército existente y las fuerzas detrás de su retaguardia". Por lo tanto, se intentó modernizar y centralizar el control de la retaguardia de las fuerzas armadas. Cada ejército activo debía contar con su propio distrito militar, que realizaba las funciones de la retaguardia. Sin embargo, la profundización de las ideas sobre la organización de la retaguardia en el ejército imperial ruso se refiere solo al período de la Guerra Ruso-Japonesa de 1904-1905. Entonces, fue durante este período cuando aparecieron los conceptos de retaguardia “general” y “más cercana”, es decir, el frente del frente y la parte trasera del ejército. El jefe del frente del frente estaba bajo la subordinación directa del comandante en jefe y era responsable del suministro y la evacuación de las tropas. Durante la Primera Guerra Mundial, los servicios de retaguardia experimentaron una mejora adicional. El 16 de julio de 1914, Nicolás II decidió retirar de la Oficina al jefe jefe del suministro frontal de los jefes de las comunicaciones militares y las unidades sanitarias del frente. Estaban subordinados directamente al comandante en jefe.
En los orígenes de la retaguardia moderna. General Khrulev
Después de la Revolución de octubre de 1917 y la creación del Ejército Rojo Trabajador-Campesino al año siguiente, el joven Estado soviético se enfrentó a la cuestión de la formación y mejora del apoyo logístico de las unidades del Ejército Rojo y la Armada Roja. Dado que la antigua estructura de la organización de los servicios de retaguardia del ejército imperial fue destruida, el comando soviético y la dirección del partido tuvieron que intentar al máximo por prueba y error, en consulta con los "expertos militares" de la vieja escuela métodos efectivos organización de operaciones de retaguardia en las tropas. La organización de los servicios posteriores fue más o menos racionalizada incluso antes del comienzo de la Segunda Guerra Mundial. En 1939, por orden de I.V. Stalin, se creó el Departamento de Suministros del Ejército Rojo, encabezado por el jefe de suministros. Andrey Vasilyevich Khrulev fue nombrado jefe de suministros. Es él quien es considerado el "padre - fundador" de la retaguardia de las fuerzas armadas de la URSS. Andrei Vasilyevich Khrulev nació en 1892 y cuando fue nombrado, ya era un especialista militar de 47 años con un rico y biografía interesante. Comenzó su carrera a la edad de nueve años, trabajando en aprendices de talleres en San Petersburgo, luego cerrajero. Incluso antes de la revolución, se convirtió en un activista social en el movimiento obrero, en marzo de 1918 se unió al RSDLP (b), fue comisario del Comité de Distrito de Porokhov de Petrogrado. En agosto de 1918, Khrulev, de 26 años, se unió voluntariamente al Ejército Rojo. En enero, se convirtió en comandante de los guardias revolucionarios del distrito de Porokhov de Petrogrado, luego fue transferido al trabajo político-militar. De 1919 a 1928. pasó de jefe asistente del departamento político de la 11a división de caballería como parte del 1er Ejército de Caballería a jefe adjunto del departamento político del distrito militar de Moscú. En 1930, Khrulev dirigió la Administración Financiera Militar Central del Ejército Rojo, entonces, el Departamento Financiero del Comisariado de Defensa del Pueblo de la URSS. En 1935, fue galardonado con el título de comisionado del cuerpo. En 1936-1938 Khrulev se desempeñó como jefe de la Dirección de Construcción y Apartamentos del Comisariado Popular de Defensa, y en 1938-1939. dirigió el departamento de construcción del distrito militar de Kiev. Obviamente gran experiencia Khruleva, en el liderazgo de los servicios militar-financieros y de construcción militar, agradeció a I.V. Stalin, designando al comisario del cuerpo de 47 años para el puesto responsable de jefe del Departamento de Suministros de todo el Ejército Rojo. El 22 de julio de 1940, el Departamento de Suministros fue reorganizado y renombrado como Director Principal de Intendencia del Ejército Rojo, y Khrulev fue nombrado jefe de este último con el rango de teniente general del servicio de intendente. Fue Khrulev quien dirigió el apoyo de alimentos, ropa, hogar y vivienda del Ejército Rojo, el comercio militar y las instituciones educativas militares de la retaguardia. Entendiendo perfectamente que el peligro de una invasión enemiga se cernía sobre el país soviético, Khrulev vio como su tarea principal la preparación de los servicios de la comisaría del Ejército Rojo para el despliegue de movilización y garantizar el suministro de formaciones activas en caso de guerra. El 1 de marzo de 1941, el teniente general del servicio de intendente Khrulev fue nombrado comisario de defensa popular adjunto de la URSS. Todo este tiempo, el liderazgo de los servicios de intendente discutió la posibilidad de organizar la logística del Ejército Rojo de la manera más eficiente. Anastas Mikoyan, quien se desempeñó como vicepresidente del Consejo de Comisarios del Pueblo de la URSS, fue directamente responsable de suministrar al Ejército Rojo en el liderazgo del país. Fue Mikoyan quien dejó sobre la mesa las consideraciones para reorganizar la retaguardia propuestas por Khrulev y sus asociados. Anastas Ivanovich transmitió las opiniones del general a Joseph Vissarionovich Stalin. Después de que se desarrolló el proyecto de orden sobre la creación de una organización centralizada de la retaguardia del Ejército Rojo, los principales líderes de la Oficina del Comandante Principal y representantes Staff general El Ejército Rojo se reunió para una reunión con I.V. Stalin, quien estudió cuidadosamente las consideraciones propuestas.
El 1 de agosto de 1941, Joseph Stalin firmó la orden "Sobre la Organización de la Dirección Principal de Logística del Ejército Rojo". La Dirección Principal de Logística incluía la Oficina del Comandante Principal del Ejército Rojo, el Departamento de Suministro de Combustible, el Departamento de Comunicaciones Militares, la Dirección Sanitaria y Veterinaria y la Administración de Carreteras. El jefe de la Dirección Principal de Logística del Ejército Rojo fue llamado simultáneamente el jefe de Logística del Ejército Rojo. Se decidió nombrar al teniente general Khrulev para este puesto. Se introdujeron puestos similares de jefes de retaguardia en todos los frentes y en todos los ejércitos. En 1942, Khrulev recibió el rango de Coronel General del Servicio de Intendencia, y en 1943, el General del Ejército. Desde febrero de 1942 hasta abril de 1943, el general Khrulev también ocupó el cargo de comisario del pueblo de ferrocarriles de la URSS, ya que la comunicación ferroviaria durante los años de la Segunda Guerra Mundial adquirió un significado especial para garantizar la retaguardia del ejército rojo combatiente. La evidencia de las habilidades y el conocimiento notables de Andrei Vasilyevich Khrulev fue que siguió siendo el jefe de los Servicios Traseros del Ejército Rojo durante la Gran Guerra Patria, aunque Stalin cambió repetidamente a otros líderes militares de alto rango, moviéndolos de un puesto a otro. El camino de la vida de Khrulev refutó las conocidas palabras "no tenemos personas irremplazables". Al menos Khruleva no era nadie para reemplazar. Después de la victoria sobre la Alemania fascista, Andrei Vasilievich Khrulev retuvo el cargo de jefe de logística del Ejército Rojo. En 1946, fue nombrado Viceministro - Jefe de Logística de las Fuerzas Armadas de la URSS y retuvo este cargo hasta 1951. En 1951, a la edad de 59 años, el general del ejército Khrulev fue despedido de servicio militar y transferido al trabajo de liderazgo en el Ministerio de Industria de Materiales de Construcción de la URSS como viceministro. En 1956-1958 fue viceministro de construcción de la URSS, luego - inspector militar - asesor del Grupo de Inspectores Generales del Ministerio de Defensa de la URSS. En 1962, el general del ejército Khrulev murió. Durante mucho tiempo (de 1964 a 1999 y de 2003 a 2007), se llamaba Yaroslavl Higher Military Military School (Instituto Militar Financiero y Económico), que entrenó a especialistas en el servicio financiero militar para las Fuerzas Armadas de la URSS, y luego en Rusia.
Posterior Ejército soviético en la posguerra
Fue durante la Gran Guerra Patria que tuvo lugar la formación final de la retaguardia del Ejército Rojo, que más tarde se convirtió en la base de la retaguardia de las fuerzas armadas de la URSS. Sin la organización de un apoyo logístico efectivo para los frentes y ejércitos existentes, la victoria sobre Hitlerite Alemania no hubiera sido posible. Warriors of the Rear hizo una gran contribución a la victoria sobre el enemigo. En el período de posguerra, hubo un mayor desarrollo y fortalecimiento de la Logística de las Fuerzas Armadas de la URSS, y después del colapso de la URSS, la Logística de las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa. 
Marshall hizo una gran contribución al fortalecimiento de la retaguardia de las Fuerzas Armadas de la URSS Unión Soviética Ivan Khristoforovich Baghramyan. Uno de los legendarios comandantes militares soviéticos de la Gran Guerra Patria, que reemplazó a Vasilevsky como comandante del 3er Frente Bielorruso, Baghramyan poseía una gran inteligencia, energía y honestidad. Quizás fueron estas cualidades personales del mariscal las que contribuyeron a su ascenso a una nueva posición responsable. En 1956-1958 Baghramyan dirigió la Academia Militar Superior. K.E. Voroshilov (Academia Militar del Estado Mayor), después de lo cual en 1958 fue nombrado Viceministro de Defensa de la URSS - Jefe de Logística. Baghramyan ocupó este cargo responsable hasta 1968, diez años. En los años en que el glorificado Baghramyan estaba a la cabeza de la retaguardia de las Fuerzas Armadas de la URSS, el estado de comandante adjunto volvió nuevamente a la cabeza de la retaguardia. El concepto de retaguardia se extendió no solo al ejército, cuerpo, división, sino también a la brigada, regimiento y batallón. Se presentaron los puestos de comandante adjunto de brigada, comandante adjunto del regimiento y comandante adjunto del batallón de retaguardia. En 1968, el mariscal Baghramyan, de 69 años, fue transferido al puesto de Inspector General del Grupo de Inspectores Generales del Ministerio de Defensa de la URSS.
Los servicios de retaguardia del ejército soviético jugaron un papel importante durante la guerra en Afganistán. Las difíciles condiciones climáticas de este país, la presencia de un peligro constante frente a grupos militantes dispares que operan en casi todo Afganistán, hicieron muy difícil proporcionar un contingente limitado de tropas soviéticas en Afganistán. Para resolver estos problemas, se introdujeron en Afganistán varias unidades de tropas especiales de brigada y nivel de batallón, incluida la brigada 276 de oleoductos, la brigada 278 de comandantes de carreteras, la brigada 159 de construcción de carreteras y la 58 brigada automotriz separada. , 59ª brigada de apoyo de materiales por separado, 692o batallones de carreteras 692 y 1461, departamento de ingeniería 342 (de hecho, una combinación de 6 batallones de construcción militar y 3 de construcción e instalación, 2 empresas de construcción ) Los soldados y oficiales de la tubería, la carretera, las tropas de automóviles, todos los servicios de retaguardia mostraron un verdadero heroísmo, resolviendo las tareas más difíciles de proporcionar las unidades en guerra del ejército soviético. Teniendo en cuenta la ausencia de comunicación ferroviaria en Afganistán, la infraestructura de tuberías subdesarrollada, las tropas de automóviles y carreteras se convirtieron en un componente importante para proporcionar a OKSVA alimentos, uniformes, municiones, combustibles y lubricantes. Las tropas del oleoducto desempeñaron un papel importante, que proporcionaba agua y combustible. Finalmente, el servicio médico militar desempeñó un papel importante, ya que los detalles condiciones climáticas Afganistán contribuyó a la aparición, además de los heridos en los combates, de miles de pacientes, incluidas enfermedades tan graves como la hepatitis. Las tropas y servicios especiales que formaban parte de la retaguardia de las Fuerzas Armadas de la URSS sufrieron bajas considerables en Afganistán, no menos valientemente cumpliendo con su deber que los soldados y oficiales de otras tropas.
Servicios posteriores modernos de las fuerzas armadas de RF
En 1991, después del colapso de la Unión Soviética y el comienzo de la destrucción del poderoso ejército soviético, se dieron graves golpes en la retaguardia de las Fuerzas Armadas de la joven Rusia. Entonces, el jefe de la retaguardia fue privado del cargo de Viceministro de Defensa de la Federación Rusa. 
Las unidades traseras y las tropas que formaban parte de la retaguardia de las Fuerzas Armadas sufrieron reducciones significativas. La eficacia y la eficiencia de la gestión trasera disminuyeron, lo que llevó a la decisión en 1994 de devolver al jefe de logística de las Fuerzas Armadas de RF al rango de viceministro de Defensa del país. En 1997, la Dirección Médica Militar Principal y la Dirección de Comunicaciones Militares que habían sido previamente aisladas de ella fueron devueltas a la retaguardia de las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa. El general del ejército Vladimir Ilyich Isakov realizó una gran contribución a la reorganización y el fortalecimiento de la retaguardia de las Fuerzas Armadas de la Federación de Rusia entre 1997 y 2008. quien se desempeñó como jefe de logística de las Fuerzas Armadas de la Federación de Rusia - Viceministro de Defensa de la Federación de Rusia. Un participante en las hostilidades en Afganistán, que sobrevivió milagrosamente después de heridas graves, el general de combate Vladimir Ilich Isakov estaba familiarizado con la importancia de la organización efectiva de la retaguardia del ejército. Durante 11 años al frente de la retaguardia del ejército ruso, Isakov ha hecho mucho por su reactivación y modernización.
La parte trasera moderna de las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa es una estructura muy compleja. Consiste en departamentos, divisiones, servicios, tropas que realizan tareas de apoyo económico, alimentario, vestuario, comercio, médico, ambiental, combustible, carretera y ferrocarril de las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa. Los componentes estructurales de la parte trasera de las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa son: Oficina Central de Comunicaciones Militares del Ministerio de Defensa de la Federación Rusa; Departamento Principal de Medicina Militar del Ministerio de Defensa de la Federación de Rusia; Administración de Automóviles y Carreteras del Ministerio de Defensa de la Federación Rusa; Administración central de combustible para cohetes y combustible del Ministerio de Defensa de la Federación de Rusia; Dirección General de Comercio del Ministerio de Defensa de la Federación de Rusia; Administración Central de Alimentos del Ministerio de Defensa de la Federación de Rusia; Departamento central de cosas del Ministerio de Defensa de la Federación de Rusia; Administración de Seguridad Ambiental; Departamento de Agricultura del Ministerio de Defensa de la Federación de Rusia; Gestión activa del descanso Ministerio de Defensa de la Federación de Rusia; Servicio de Bomberos y Rescate y Defensa Local de las Fuerzas Armadas de RF; Servicio Sanitario Veterinario de las Fuerzas Armadas de la Federación de Rusia; Comité Científico Militar de la retaguardia de las Fuerzas Armadas de la Federación de Rusia; Departamento de educación militar de la retaguardia de las Fuerzas Armadas de la Federación de Rusia; El departamento de personal de la retaguardia de las Fuerzas Armadas de la Federación de Rusia; Secretaría del Jefe de Logística de las Fuerzas Armadas de la Federación de Rusia. Además, la retaguardia de las Fuerzas Armadas de la Federación de Rusia subordina la retaguardia de los brazos y las armas de las Fuerzas Armadas rusas, la retaguardia de los distritos militares, flotas y flotillas. La parte trasera de las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa también incluye tropas de automóviles, carreteras, ferrocarriles, oleoductos y tropas de retaguardia. De acuerdo con la orden del Ministro de Defensa de la Federación Rusa del 28 de julio de 2011, todos los años, el 1 de agosto, se celebra el Día de la retaguardia de las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa.
estudiando.
La posición bien conocida de la ciencia militar, según la cual cada comandante, cuando establece una misión de combate para las tropas, está obligado a resolver simultáneamente los problemas de su integral, incluido el apoyo de la retaguardia, es de particular importancia en las condiciones modernas.
En todos los niveles de las Fuerzas Armadas existen fuerzas y equipos especiales para los servicios de asistencia técnica trasera y trasera, que en conjunto constituyen la retaguardia de las Fuerzas Armadas. En términos de la escala y la naturaleza de las tareas, se subdivide en estratégico, operativo y militar. A estructura general La retaguardia de las Fuerzas Armadas La retaguardia militar es el eslabón final, que determina su papel especial en el logro del éxito de las tropas en la batalla. Está destinado a la asistencia técnica de servicios directos posteriores y posteriores de unidades, barcos y unidades. Fuerzas y medios de los servicios de retaguardia, cada soldado debe contar con todo lo necesario para la batalla y la vida, por lo tanto, las más mínimas violaciones en el desempeño de sus tareas pueden afectar de inmediato la actividad de combate de las unidades y subunidades.
Dado que la retaguardia militar es una parte integral de la retaguardia de las Fuerzas Armadas, está disponible en todo tipo de Fuerzas Armadas. Aplicado a las fuerzas terrestres, incluye unidades y subdivisiones de apoyo material con reservas de recursos materiales, médicos, aeródromos técnicos, otras unidades y subdivisiones de la retaguardia, que forman parte de las formaciones, unidades y subunidades de todas las armas de combate y fuerzas especiales de este tipo de las Fuerzas Armadas.
A diferencia de la parte trasera operativa, la parte trasera de las formaciones, unidades y subunidades es de composición constante, ya que los estados determinan el número y la estructura organizativa de las unidades y unidades de la parte trasera. Al desarrollar los estados de las unidades y unidades de la retaguardia, se tienen en cuenta las particularidades de los teatros de operaciones militares, la estructura de combate y el propósito de las formaciones y unidades. La composición de la retaguardia militar no se ve afectada por el tipo de hostilidades y la naturaleza de las tareas realizadas por formaciones, unidades y subunidades. Sin embargo, dependiendo de la situación para el apoyo trasero de formaciones y unidades en batalla, su retaguardia puede fortalecerse debido a las fuerzas y medios dados. Tropa trasera En la batalla, cuando se mueve o se posiciona en el lugar, siempre está con las unidades y subunidades proporcionadas.
Los comandantes de formaciones, unidades y subunidades, que tienen su subordinación directa de las unidades regulares y las unidades traseras de la retaguardia para diversos fines, pueden afectar directamente el éxito de la batalla, creando la base material necesaria para ello y maniobrando las fuerzas y los medios de la retaguardia de acuerdo con la situación. Las unidades y subunidades de la retaguardia con existencias de recursos materiales, siendo una afiliación estándar de las tropas, aseguran así su autonomía en la retaguardia y la independencia de las operaciones de la retaguardia operativa durante un cierto tiempo, lo cual es importante no solo en el curso de las hostilidades, sino también especialmente al comienzo de la guerra, cuando Las unidades de la parte trasera del comando compuesto y regional pueden tener una composición extremadamente limitada. Para lograr el éxito de las tropas en la batalla, la retaguardia militar resuelve una serie de tareas en su interés. Estas tareas cubren una amplia gama de cuestiones importantes y, para sistematizarlas, se pueden dividir condicionalmente en tres grupos:
Tareas de soporte material;
Tareas de apoyo médico;
Las tareas de la retaguardia.
Las tareas de la retaguardia militar para el apoyo material son:
Provisión directa de unidades y subdivisiones con recursos materiales;
La creación de existencias establecidas de material, el suministro de material (incluida el agua), la evacuación de armas defectuosas e innecesarias para la batalla doméstica, así como las armas, equipos y bienes capturados;
Abastecimiento de combustible a equipos militares y otros con combustible;
Proporcionar personal con comida caliente y pan;
Servicio de baño y lavandería.
Las tareas de la retaguardia militar para el apoyo médico son:
Búsqueda, recolección, remoción (remoción) del campo de batalla y evacuación de heridos y enfermos, primeros auxilios, asistencia de primeros auxilios (feldsher), prevención sanitaria-higiénica y antiepidémica;
Llevar a cabo medidas para proteger a las tropas de las armas de destrucción masiva.
Otras tareas de la retaguardia militar incluyen:
Asegurar la base de las unidades de aviación del ejército que forman parte de las formaciones de rifles motorizados (tanques) y otras unidades de aviación individuales;
Mantenimiento de unidades y divisiones de servicios posteriores;
Realización de supervisión veterinaria y sanitaria;
Entierro de muertos en batalla y guerreros muertos;
Provisión de alimentos y asistencia médica para prisioneros de guerra antes de su traslado a su destino.
Debe tenerse en cuenta que en el contexto del combate moderno de armas combinadas, las tareas tradicionales de la retaguardia militar ahora están llenas no solo de nuevo contenido y de mayor volumen, sino que las formas de resolverlas también han cambiado.
Se requería, por ejemplo, reconsiderar el tamaño de las existencias de material, el orden de su separación y su maniobra en la batalla, es decir. para aclarar el sistema de apoyo material para las tropas en algunos casos, para desarrollar uno nuevo y moderno. Cada una de las tareas enumeradas de la retaguardia militar tiene un objetivo específico.
Suministro directo de piezas y unidades con medios materiales. con el fin de llevar combustible para cohetes, combustible, alimentos, ropa y equipo médico, diversos equipos traseros y otro material obtenido en forma de entregas centralizadas (espacios en blanco) de recursos locales, armas, trofeos a consumidores directos (personal) para su uso previsto. en batalla o en la resolución de unidades de tareas diarias.
El contenido del inventario establecido.Como base del apoyo material de las tropas, se lleva a cabo con el objetivo de transferir oportunamente la retaguardia militar de una posición pacífica a una militar, satisfaciendo las necesidades de las tropas en ellas, reponiendo los gastos y las pérdidas en la batalla para mantener un nivel suficiente de seguridad para las unidades, unidades y subunidades. Se logra una solución exitosa a este problema mediante la separación, dispersión y protección correcta de los recursos materiales y su entrega oportuna a las unidades y subunidades.
El suministro de recursos materiales (incluida el agua) es una de las tareas principales del soporte material de las unidades (divisiones). Esto significa que incluso la violación de las rutas de transporte y evacuación, la separación de los órganos traseros de las unidades y subunidades no puede justificar el apoyo material inoportuno.
Evacuación de armas defectuosas e innecesarias para la batalla doméstica y de trofeos., el equipo y la propiedad se producen con el objetivo de utilizar estos medios materiales como fuentes adicionales a expensas de la provisión planificada de unidades y subunidades, aumentando sus capacidades de combate. Se lleva a cabo mediante evacuación regular y vehículos de compuestos, unidades y divisiones.
Reabastecimiento de equipo militar y otro equipo es la etapa final de proporcionar combustible a las tropas. Está organizado para restaurar rápidamente las reservas de combustible gastado con vehículos para su participación continua en las hostilidades (marzo). El logro exitoso de esta tarea se logra mediante los esfuerzos conjuntos de los comandantes de formaciones y unidades, sus ayudantes de retaguardia y armamentos, los jefes de servicios, los comandantes de unidades, el personal del servicio de combustible y lubricantes y los conductores de automóviles.
Proporcionar al personal comida caliente y pan. necesariamente en cualquier condición de una situación de combate, por lo que una nutrición de alto grado y de alta calidad ayuda a compensar el consumo de energía del cuerpo del personal militar para mantener su salud y la preparación para el combate (rendimiento), aumentar la resistencia del cuerpo a diversas cargas, lo que afecta significativamente la moral de las tropas.
Servicio de lavanderia Su objetivo es mantener la salud y la eficacia de combate de los militares, asegurando la prevención de sus enfermedades, mejorando la vida de los soldados y evitando el uso prematuro de ropa y ropa interior.
Búsqueda, recolección, remoción (remoción) del campo de batalla y evacuación de heridos y enfermos.La provisión de la primera atención médica, pre-médica (asistente médico), primera atención médica y médica calificada para ellos es la base de las medidas médicas y de evacuación llevadas a cabo en las unidades y unidades, y se organiza con el objetivo de la entrega oportuna de los heridos y enfermos a las etapas de evacuación médica, y medidas médicas consecutivas para preservando la vida, restaurando la salud y volviendo rápidamente al servicio el número máximo de heridos y enfermos.
Realización de medidas sanitarias-higiénicas y antiepidémicas tiene como objetivo preservar la efectividad de combate del personal y fortalecer su salud, prevenir la ocurrencia y propagación de enfermedades infecciosas en las tropas.
Medidas de servicio médico para proteger al personal de las armas de destrucción masiva. Se lleva a cabo con el objetivo de prevenir sus derrotas, realizando medidas restrictivas de aislamiento y otras medidas para eliminar las consecuencias del uso de armas de destrucción masiva por parte del enemigo.
Asegurar el sótano de las unidades de aviación del ejército., que forman parte de las formaciones de rifles motorizados, se organizan y llevan a cabo con el objetivo de dispersar su ubicación secreta y segura en los lugares de aterrizaje y crear las condiciones necesarias para mantener la disponibilidad constante de helicópteros para operaciones de combate.
Soporte técnico de partes y divisiones de servicios. Las áreas traseras son una parte integral del apoyo técnico de las operaciones militares de las tropas. Está organizado e implementado para mantener un buen estado, una disponibilidad constante para el uso y garantizar un funcionamiento confiable del equipo trasero disponible en ellos.
Vigilancia veterinaria Se lleva a cabo con el objetivo de determinar la posibilidad de utilizar alimentos para unidades y subunidades, monitorear el almacenamiento, los medios y las condiciones de transporte y las áreas de cosecha.
Entierro de muertos en batalla y guerreros muertos Es un deber militar y se lleva a cabo con el objetivo de limpiar las áreas de batalla y desplegar tropas de los cadáveres de las personas fallecidas para mantener el bienestar sanitario y el alto estado moral y psicológico del personal. Debe ser obligatorio en todas las condiciones. La orden de entierro del personal militar se establece en la orden del Ministro de Defensa: instrucciones para el registro del personal de las Fuerzas Armadas.
Alimentación y atención médica para prisioneros de guerra. antes de su traslado al destino, se lleva a cabo de la manera prescrita por orden del subcomandante de los servicios de retaguardia para cumplir con las condiciones y normas determinadas por el derecho internacional. La solución a todos estos problemas, excepto el soporte técnico para los servicios posteriores, es el contenido principal del soporte posterior a nivel militar.
El éxito de los servicios de apoyo técnico de la retaguardia y la retaguardia durante las hostilidades y, en consecuencia, el cumplimiento de las tareas anteriores. se consigue:
Mantener una constante alta preparación para el combate de la retaguardia;
Trabajo político activo, decidido y continuo en la retaguardia del ejército, en la formación integral de su personal;
Planificación clara y cumplimiento de la organización de unidades proveedoras (divisiones) con sus tareas y las condiciones de una situación específica;
Al concentrar los esfuerzos principales de la retaguardia en proporcionar unidades (unidades) que realicen la tarea principal y asegurar su máxima autonomía en la zona trasera;
Uso acordado de todas las fuerzas y medios de la retaguardia;
La creación de condiciones para la provisión sostenible de unidades (subunidades) en hostilidades conducidas continuamente;
Negrita maniobra, fuerzas y medios de la retaguardia;
Reconocimiento continuo;
Mantener una alta capacidad de supervivencia de los sistemas de soporte técnico y trasero;
Control trasero continuo y sólido.
1er tema educativo: Tareas y contenido del apoyo posterior de las tropas.
El combate moderno de armas combinadas se caracteriza por una alta decisión, maniobrabilidad, tensión y transitoriedad, cambios rápidos y abruptos en la situación, guerra en el suelo y en el aire, en un frente amplio, a gran profundidad y a altas velocidades. La batalla se puede pelear con armas nucleares y otras armas de destrucción masiva o simplemente armas convencionales.
La conducción exitosa del combate moderno depende de muchos factores, el más importante de los cuales es la condición y las capacidades de la retaguardia, que es el vínculo entre la economía del país y las tropas. Organiza acciones concertadas conjuntas de diversos organismos y servicios sobre los principales tipos de servicios de retaguardia para todo tipo de Fuerzas Armadas, armas de combate y fuerzas especiales.
Posterior - Se trata de las formaciones traseras, unidades, subunidades e instituciones con existencias de material, destinadas al apoyo posterior integral de las tropas.
Los primeros elementos de la retaguardia de las Fuerzas Armadas de Rusia fueron convoyes militares permanentes que aparecieron en los años 70 del siglo XVII. Con la creación de un ejército regular, el aumento en la escala de hostilidades y un cambio en los métodos para llevarlos a cabo en los siglos 18 y 19, se comenzaron a crear unidades de personal, unidades e instituciones destinadas al apoyo centralizado de las tropas como parte de unidades, formaciones, asociaciones y a disposición de los cuerpos centrales de los departamentos militares. .
El mayor desarrollo de los asuntos militares, especialmente el uso de tanques y aviones en las tropas del siglo XX, la motorización y mecanización de las tropas, requirió la creación de fuerzas y medios de apoyo técnico, vial, aeródromo y el suministro de combustible y otras propiedades.
La parte trasera de las Fuerzas Armadas soviéticas fue creada durante la construcción del Ejército Rojo. Los primeros destacamentos no tenían unidades traseras de tiempo completo. En 1918, se estableció el Departamento Central de Abastecimiento del Ejército Rojo de Trabajadores y Campesinos; En las asociaciones y formaciones se establecen los puestos de jefes de suministro, a los que están subordinadas las unidades traseras, las instituciones y los servicios.
Una retaguardia bien organizada y técnicamente equipada de las Fuerzas Armadas tomó forma durante la Gran Guerra Patriótica, que completó con éxito un gran volumen de tareas en el apoyo posterior de las tropas. Durante los años de guerra, los Servicios Traseros de las Fuerzas Armadas recibieron más de 10 millones de toneladas de municiones, 16 millones de toneladas de combustible, una gran cantidad de alimentos y otros materiales de la industria y proporcionaron almacenamiento y transporte a las tropas. 145 millones de toneladas de varias cargas fueron transportadas por carretera, el transporte ferroviario superó los 19 millones de vagones. Las tropas viales construyeron y restauraron cerca de 100 mil km de carreteras, tropas ferroviarias, unos 120 mil km de ferrocarriles. Para las necesidades de la aviación, se han equipado más de 6 mil aeródromos. El servicio médico militar y las instituciones médicas del país fueron devueltos al servicio después de curar a más del 80% de los heridos y enfermos.
En los años de la posguerra, con el desarrollo de la economía del país, los cambios en la estructura organizativa y el equipo técnico de las Fuerzas Armadas, los Servicios Armados de la retaguardia han estado mejorando.
Actualmente, se acostumbra distinguir entre:
1. la escala y la naturaleza de las tareas realizadas:
Retaguardia estratégica;
Parte trasera operativa;
Tropa trasera.
2. por accesorios:
Parte trasera del centro;
Delantero trasero, distrito;
Armada, ejército, cuerpo trasero;
Divisional, brigada trasera;
Regimental trasero;
Batallón (parte trasera de las divisiones).
La retaguardia estratégica es el eslabón más alto en la retaguardia de las Fuerzas Armadas. Incluye la parte posterior del centro, las reservas estatales, las formaciones especiales, las instituciones y las empresas destinadas a ser transferidas de la economía del país a la disposición directa de los cuerpos centrales de mando y control de las Fuerzas Armadas en la víspera o con el estallido de la guerra para el apoyo posterior de las tropas (fuerzas).
La retaguardia operativa es el vínculo entre la retaguardia estratégica y militar, y en algunos casos tiene vínculos directos con empresas y organizaciones económicas.
La retaguardia de las tropas es el eslabón final de la retaguardia de las Fuerzas Armadas. Realiza servicios directos traseros y traseros soporte técnico compuestos, unidades y subunidades.
Desarrollo metódico
para entrenamiento especial
para VUS-250300; VUS-250400
“Retaguardia militar "
Tema número 4"Fundamentos de organización y tipos de apoyo logístico"
Lección número 1 "Los principales tipos de logística"
Metas educativas y educativas:
para estudiar los tipos de apoyo trasero de las tropas.
Hora: 2 horas
Método de conducta: conferencia
Ubicación:sala de conferencias
Soporte logístico:
Carteles, stands.
Literatura: 1. El libro de texto "Economía militar", cap. 4,5,6.
2. Orden del Ministerio de Defensa de la República de Kazajstán N ° 9 de 10 de enero de 2007. "Reglas de uso uniforme militar ropa "
3. Manual en la retaguardia militar.
4. Orden del Ministerio de Defensa de la República de Kazajstán Nº 277 de 8 de julio de 2006.
5. Decreto del Gobierno de la República de Kazajstán de 27 de noviembre de 2006. "Tras la aprobación de las normas de suministro y las categorías de reservas materiales de las fuerzas armadas, otros tipos y unidades militares de la República de Kazajstán"
6. Orientación sobre la contabilidad de los activos materiales en el ejército y la marina. Orden del Ministerio de Defensa de la República de Kazajstán No. 333 del 8 de octubre de 2003.
7. Instrucciones sobre la economía militar (de buques) de las Fuerzas Armadas de la República de Kazajstán. Orden del Ministerio de Defensa de la República de Kazajstán No. 1 del 5 de enero de 2005
8. La carta del servicio interno de las Fuerzas Armadas de la República de Kazajstán
9. Carta de combate tropas terrestres. Parte II Batallón, compañía.
CUESTIONES EDUCATIVAS Y CÁLCULO DEL TIEMPO
№__________ Preguntas de la lección __________________ Tiempo (min)
| I Organización de la clase. | 5 |
|
| II parte principal | 70 |
|
| Introducción
| ||
| 15 |
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| 20 |
|
| 20 |
|
| III Conclusión |
Progreso de la clase
I organización de clases
Acciones del gerente:
tomar un informe del oficial de pelotón;
verificar la disponibilidad de estudiantes, preparación para la clase, apoyo material;
realizar un cuestionario sobre el tema;
anunciar el tema y el propósito de la lección.
Introducción
La retaguardia de tropas se organiza de acuerdo con la situación y la decisión del comandante de las hostilidades. La organización de la retaguardia militar consiste en la preparación, despliegue y movimiento de las unidades traseras (subunidades) con el fin de brindar asistencia médica técnica oportuna e ininterrumpida a las tropas, en la designación y preparación de rutas de transporte y evacuación, y medidas para proteger, defender y proteger la retaguardia.
Estudio de caso: apoyo logístico
Los tipos de logística son: material, ingeniería-aeródromo, aeródromo-técnico, médico, veterinario, comercial y doméstico, departamento operativo, apoyo financiero. Consideremos algunos de ellos.
Material de soporte incluye el suministro de armas, equipos militares y de otro tipo y diversos tipos de medios materiales: misiles, municiones, combustible para cohetes, combustible y lubricantes, medios de protección contra armas de destrucción masiva, alimentos, medicina y otros. En todo tipo de actividades de combate, las tropas reciben agua.
Las necesidades de las tropas en recursos materiales y su seguridad se calculan en las unidades de asentamiento y suministro (RFE): complejos de combate, estaciones de servicio, dachas diarias, kits, ejercicios.
Kit de combatellamado la cantidad de munición instalada en una unidad de armamento (carabina, ametralladora, pistola, ametralladora, mortero, pistola) o vehículo de combate (tanque, vehículo blindado de transporte de personal, vehículo de combate de infantería) y unidades (subunidades) para todas las armas usadas.
Reabastecimiento de coheteses la cantidad de componentes de combustible de cohete (RT) necesarios para repostar un cohete.
Repostajese llama la cantidad de combustible que se establece para una máquina (tanque, transporte de personal blindado, vehículo de combate de infantería, automóvil, tractor) y la cantidad correspondiente de lubricantes, calculada como un porcentaje de combustible. Para vehículos con orugas, el reabastecimiento de combustible está determinado por el volumen de tanques incluidos en su sistema de combustible. Para los vehículos con ruedas, el reabastecimiento de combustible debe, por regla general, proporcionar un alcance de hasta 500 km de acuerdo con las tasas de consumo operativo. El reabastecimiento de combustible de una parte (conexión) se calcula en todas las máquinas disponibles dentro de su número regular.
Cabaña diariala comida de un soldado es la cantidad de comida que se le asigna de acuerdo con las normas de alimentación por día. El suministro diario de alimentos de una unidad se calcula sobre la nómina de la unidad, unidad.
Equipo- un conjunto de accesorios (herramientas, repuestos, prendas de vestir y otros bienes), compilados de acuerdo con una lista específica y en cantidades específicas.
Carga– la cantidad de sustancias especiales (sólidas, líquidas, soluciones, etc.) que cabe en los contenedores principales de máquinas y dispositivos especiales.
La necesidad de tropas en material se determina sobre la base de:
instrucciones del comandante de la unidad sobre el tamaño de los inventarios de los activos materiales creados en las unidades, unidades y sobre su consumo durante el período adquirido;
datos sobre el combate y la fuerza numérica de la unidad;
normas de seguridad actuales
Las existencias móviles de material creado en las unidades, por regla general, deben garantizar la conducción de las hostilidades durante tres a cinco días.
Además, en la conexión, la unidad, como regla, contiene reservas de combustible adicionales en contenedores en vehículos militares y de transporte, y, si es necesario, en tanques (contenedores) en el transporte de la conexión (partes), así como suministros de alimentos en forma de productos concentrados en pequeños tamaños Envasado y tapado, protección contra infecciones y deterioro.
Las existencias móviles se dividen en consumibles y NZ, que se gastan, por regla general, con el permiso del comandante del regimiento y, en casos especiales, urgentes, con el permiso del comandante del batallón.
La "reserva intocable" consiste en: 1-3 suministros diarios de alimentos mantenidos por soldados y sargentos con ametralladoras, pistolas, morteros y vehículos de combate; parte del combustible en los tanques de vehículos militares y de transporte.
Para protegerse contra las sustancias radiactivas, venenosas y bacteriológicas (biológicas), las unidades militares cuentan con equipos de protección establecidos por ellos en las hojas de tiempo de los estados. Cada sargento, soldado y oficial siempre debe tener vestimenta individual y bolsas antimicrobianas, antídotos, así como accesorios para armas, una olla, un matraz, una taza, una cuchara, una toalla, un segundo par de paños (calcetines) y artículos de tocador.
Se liberan bienes materiales para las tropas :
de almacenes de asociaciones según los pedidos y pedidos de los organismos de suministro pertinentes;
de almacenes de formaciones y unidades según órdenes y notas de consignación por jefes de servicios de unidades y formaciones.
las unidades asignadas, subunidades, si es imposible suministrarlas desde los almacenes de sus unidades y partes con municiones, combustible y alimentos, pueden proporcionarse desde los almacenes de la unidad, la unidad a la que están asignadas.
El comandante de la compañía emite personalmente un subsidio monetario para el personal, y el instructor sanitario de la compañía entrega equipo médico.
Las fuentes adicionales de suministro de tropas con recursos materiales pueden ser espacios en blanco de fondos locales, trofeos, así como conjuntos adecuados, unidades y piezas retiradas de máquinas de trofeos nacionales e irreparables desarmados.
La adquisición de recursos locales se lleva a cabo en partes de acuerdo con las instrucciones del jefe superior, los recursos materiales adquiridos se verifican para detectar contaminación; se tienen en cuenta y se gastan en función del suministro planificado de tropas según las normas establecidas. La emisión para el suministro de alimentos preparados sin pruebas de laboratorio no está permitida.
La recolección de armas, equipos, alimentos y otros materiales capturados es realizada por equipos capturados creados por orden de los comandantes de unidades. Si es necesario, se asignan especialistas de servicios a los equipos de trofeos.
El trabajo de los equipos de trofeos está dirigido por el subcomandante de la retaguardia.
Las tropas pueden usar, sin el permiso del comandante superior, solo ese armamento de trofeos, equipo y propiedad que capturaron en la batalla y que pueden ser inmediatamente convertidos contra el enemigo o utilizados para satisfacer las necesidades urgentes de las tropas, que los comandantes informan al mando.
Las armas de trofeos, el equipo y los bienes que no pueden ser utilizados por las tropas están sujetos a evacuación a la retaguardia.
La satisfacción de los prisioneros de guerra cuando se encuentran en el punto de reunión del complejo se lleva a cabo por orden del comandante adjunto de la unidad en la retaguardia, de acuerdo con los procedimientos y normas establecidos.
Cuestión de entrenamiento: unidades militares.
comida. Granja subsidiaria.
El suministro de alimentos del ejército es uno de los principales tipos de apoyo material para las tropas. Depende directamente de su estructura organizativa, equipo armas modernas y equipamiento militarrealizado por las tareas de las tropas, así como el estado y las capacidades de la economía del país.
Suministro de alimentos tropas Es una actividad compleja y multifacética del servicio de alimentos relacionada con la recolección, recepción, almacenamiento, distribución, llevar a las unidades militares los recursos materiales del servicio, la organización de catering para el personal y la cocción del pan en las tropas. Ocupa uno de los lugares importantes para satisfacer las necesidades materiales, culturales y domésticas en constante crecimiento del personal militar y es de gran importancia para mantener su salud, mantener un alto estado psicológico, moral y de preparación para el combate.
Uno de objetivos principales y meta final de la seguridad alimentariaes la organización de nutrición de alto grado y alta calidad del personal militar.
Seguridad alimentaria significa amplio conjunto de actividades , llevado a cabo por el servicio de alimentos, cuyo objetivo principal es el suministro ininterrumpido de compuestos, unidades e instituciones con alimentos, forraje, equipos y bienes por parte del servicio de alimentos y catering para el personal militar de acuerdo con las normas establecidas.
Este conjunto de medidas incluye: desarrollar estándares para la asignación diaria de personal y estándares para proporcionar a las tropas equipos y propiedades, calcular los requisitos, reclamar y distribuir los fondos asignados; adquisición y almacenamiento de alimentos, maquinaria y propiedades; proporcionar a las tropas alimentos, equipos y propiedades y los fondos necesarios para las necesidades del servicio, la organización de reparación de equipos y propiedades; organización de nutrición nutritiva y de alta calidad para personal y panadería militar; gestión de empresas de producción y reparación del servicio de alimentos; la organización y gestión de la capacitación de especialistas en servicios de alimentos junior y la orientación metodológica de la capacitación de oficiales y otras actividades.
A diferencia de otros tipos de material, la comida se consume a diario, independientemente de las tareas que realicen las tropas: si están luchando, están de vacaciones o llevan a cabo tareas de entrenamiento de acuerdo con planes de combate y entrenamiento especial. Por lo tanto, el suministro ininterrumpido de alimentos es la condición más importante para la actividad de combate de las tropas.
Esta disposición determina el papel y el lugar del servicio de alimentos en el sistema general de logística para las tropas. El servicio de alimentos es una parte integral de la retaguardia de las Fuerzas Armadas de la República de Kazajstán y organizacionalmente es parte de la retaguardia de las unidades, formaciones y asociaciones militares.
El servicio de alimentos gestiona recursos materiales y financieros, da órdenes, instrucciones y explicaciones a instituciones subordinadas y tropas sobre cuestiones de suministro de alimentos.
El servicio de alimentos proporciona tropas a través de sus respectivas instituciones y empresas: depósitos y bases de alimentos, talleres de servicio y reparación de equipos, comedores militares, panaderías, panaderías, escuelas de cocina militar, granjas militares, empresas agrícolas auxiliares, granjas subsidiarias militares (cebos). partes.
La provisión de alimentos se realiza de acuerdo con el esquema : Centro (departamento de alimentos del Departamento de Logística del Ministerio de Defensa de la República de Kazajstán) -\u003e comando regional -\u003e compuesto -\u003e unidad militar -\u003e unidad -\u003e militar.
La Dirección de Alimentos dirige todas las actividades del servicio de alimentos del ejército. Planifica y organiza la provisión de tropas con alimentos, equipo y propiedad, y los fondos necesarios para las necesidades del servicio, organiza la capacitación de movilización de tropas para el servicio; gestiona la colocación, acumulación y renovación de suministros de alimentos, equipos y propiedades en el comando regional, en bases y almacenes; gestiona el servicio de alimentos del comando regional, la producción y las actividades financieras y económicas de las empresas del Ministerio de Defensa de la República de Kazajstán a través de los servicios de alimentos del comando regional, dirige las actividades de instituciones y empresas directamente subordinadas, así como representantes militares en empresas industriales.
La Dirección de Alimentos está desarrollando: una propuesta para la estructura organizativa y de personal de los órganos e instituciones de gobierno del servicio de alimentos, estándares de raciones de alimentos con base científica, estándares para proporcionar a las tropas equipos y bienes de servicio, así como asignaciones para animales de tiempo completo mantenidos en unidades militares; reglamentos, manuales, instrucciones y otros documentos de orientación para el servicio, así como programas, manuales y pautas para la capacitación de especialistas en servicios junior.
Se asigna el servicio de alimentos del comando regional.: entrenamiento de movilización de tropas en el servicio; gestión de las actividades de instituciones subordinadas, empresas y servicios de alimentación de unidades militares; control sobre la restauración del personal y la panadería militar; organización e implementación de control sobre la corrección y legalidad del gasto de alimentos, equipo y propiedad; organización de contabilidad e informes sobre el servicio, así como capacitación de especialistas junior en servicios de alimentos. Además, el servicio de alimentos del comando regional supervisa la implementación de los planes. construcción de capital y reparación de instalaciones de servicio de alimentos.
El suministro de alimentos de las tropas de servicio se realiza a través de instituciones subordinadas: bases de alimentos y almacenes; guarnición y formación panaderías y panaderías, talleres de reparación para la reparación de servicios inmobiliarios.
En el complejo, el suministro de alimentos de las unidades está organizado por el jefe del servicio de alimentos del complejo, en cuya subordinación hay un almacén de alimentos y una panadería móvil. Cuando el enlace realiza las funciones de suministro, se despliega un almacén de alimentos y opera en el enlace, y en ausencia de la posibilidad de obtener pan de empresas de panadería locales o de guarnición, se puede desplegar una panadería o una panadería. Si el enlace de la función de cadena de suministro no funciona, entonces el servicio de alimentos del compuesto solo controla el estado del suministro de alimentos de las unidades.
En la unidad militar, se organiza la provisión directa de alimentos y nutrición para el personal.
Servicio de comida de la unidad militar organiza la recepción de alimentos de almacenes compuestos, de las bases (almacenes) de empresas proveedoras. Crea y mantiene reservas de alimentos, equipos y propiedades, proporcionando energía ininterrumpida al personal, la preparación para el combate y la movilización de la unidad.
El cumplimiento de toda la gama de tareas del servicio de alimentos de la unidad militar está organizado por el jefe del servicio, que supervisa el trabajo del almacén de alimentos, el comedor y la agricultura subsidiaria.
El servicio de alimentos realiza su trabajo en estrecha colaboración con la sede central posterior, con servicios médicos, veterinarios, de vestimenta, combustible, comunicaciones militares, automóviles, transporte motorizado, ingeniería, mantenimiento de departamentos y otros servicios.
El servicio médico lleva a cabo un control sanitario e higiénico de los alimentos durante la recepción, el almacenamiento y la entrega, al tiempo que organiza la restauración para el personal y hornea pan. Si es necesario, realiza un examen sanitario de alimentos y agua.
El Servicio Veterinario lleva a cabo exámenes veterinarios y sanitarios y pruebas de laboratorio de productos de origen animal y forraje, que se suministran para su seguridad y se almacenan en almacenes de alimentos, así como el examen de sacrificio y el control veterinario del sacrificio de animales de alimentación.
Supervisa el estado sanitario de los almacenes de alimentos, las instalaciones de transporte de alimentos y las áreas de almacenamiento de alimentos. realiza servicios veterinarios para animales de granjas domésticas, monitoreando su mantenimiento, alimentación y riego.
El servicio de ropa proporciona al personal del servicio de alimentos ropa especial, organiza el lavado y la reparación de esta ropa.
El servicio de combustible y lubricantes proporciona combustible líquido necesario para la operación de instalaciones de cocina, panadería de campo y otros equipos de servicio de alimentos.
El servicio de comunicaciones militares, a solicitud del servicio de alimentos, planifica y organiza el transporte de alimentos, equipos y bienes por ferrocarril, agua y aire.
El servicio automotriz realiza reparaciones y mantenimiento de equipos automotrices disponibles en el servicio de alimentos, proporciona juegos de neumáticos con todos los equipos automotrices en los que se monta el equipo de servicio de alimentos.
El servicio de transporte por carretera planifica y realiza el transporte por carretera de alimentos, maquinaria y bienes.
El servicio de ingeniería lleva a cabo exploración, producción de agua y equipos de puntos de suministro de agua, proporciona a los establecimientos de servicio de alimentos tanques de almacenamiento de agua de goma, plantas de energía móviles y lleva a cabo su reparación.
El servicio de mantenimiento de apartamentos monitorea la operación y organiza la reparación de edificios y estructuras en instalaciones y establecimientos de servicio de alimentos. Organiza el suministro de agua, el suministro de calor, el suministro de electricidad y gas de las instalaciones de servicio de alimentos. Proporciona unidades militares con calderas de digestión con una capacidad de más de 100 litros.
En su trabajo, los organismos e instituciones del servicio de alimentos están estrechamente basados \u200b\u200ben organismos políticos que movilizan al personal para cumplir con las tareas del servicio.
La restauración del personal militar se organiza en comedores regulares de unidades militares, que, según el contingente de personal militar y las normas de asignación, se dividen en soldados, cadetes y oficiales. Los suboficiales, los militares contratados, con la excepción del personal de vuelo, llevan la comida a cuartos separados de los comedores de los soldados.
La organización adecuada de la nutrición militar es una de las condiciones más importantes que contribuyen a la preservación y el fortalecimiento de la salud, y al aumento en el combate y la capacitación legal del estado del personal.
Los funcionarios de la unidad militar deben cuidar constantemente la nutrición del personal, proporcionarle alimentos benignos, saludables, sabrosos y variados.
El estatuto del servicio interno de las Fuerzas Armadas de la República de Kazajstán determina que la organización de los alimentos la lleva a cabo el comandante de la unidad militar, su adjunto de los servicios de retaguardia y el jefe del servicio de alimentos.
El jefe de la cantina de la unidad militar organiza el trabajo de los cocineros y otros trabajadores en la cantina: asegura la limpieza y el orden de producción y salas auxiliares, la operación ininterrumpida de equipos tecnológicos y de refrigeración, la preparación sólida de los alimentos y la integridad de su entrega al personal, el uso económico del pan, el servicio correcto y preciso del almuerzo. Mesas y lavavajillas de alta calidad.
El número de comidas está determinado por la dieta de los militares. Dependiendo de los estándares de satisfacción y la naturaleza del entrenamiento de combate, se establece que una comida de tres o cuatro veces no exceda las 7 horas: desayuno - antes del comienzo de las clases, almuerzo - después del final de las clases principales, cena - 2-3 horas antes del final de la sesión. Después del almuerzo, no se permiten al menos 30 minutos para realizar clases o trabajar.
La cantidad diaria de tres comidas al día se distribuye por contenido calórico: para el desayuno 30-35%, para el almuerzo 40-45%, para la cena 30-20%.
Es necesario no solo distribuir correctamente la cantidad diaria de calorías, sino también los productos más apropiados para usar que tienen diferentes valores nutricionales.
En el ejército, los alimentos para el personal militar se organizan desde cocinas de campo hasta unidades de contenido con instalaciones de personal para preparar alimentos en el campo (batallón, división, compañía separada, etc.). Las unidades que no tienen medios regulares para cocinar, por orden del subcomandante de la unidad militar en la parte trasera, se fijan a los alimentos para las unidades de contenido teniendo en cuenta las tareas realizadas y la conveniencia de obtener alimentos.
Para la preparación de alimentos calientes, su distribución, provisión de personal con pan, azúcar, té, productos de tabaco, fósforos y agua potable, el departamento económico del pelotón del batallón despliega la estación de alimentos del batallón (BPP).
El almacenamiento de alimentos se organiza de acuerdo con la Guía de almacenamiento en almacenes y almacenes especialmente equipados.
Para obtener alimentos adicionales para el personal militar, la decisión del comandante de la unidad organiza la leche, la carne, la manteca de cerdo, los tomates, los rábanos, las cebollas y otras verduras en las unidades militares.
Siempre que sea posible y conveniente, se permite mantener todo tipo de carne y ganado lechero, conejos, aves de corral, así como huertos y estanques para llevar pescado a las granjas.
Los animales reciben forraje debido al desperdicio de alimentos, la producción de heno en lugares permitidos para el cultivo de forraje de grano, forraje áspero y suculento.
La producción y las actividades financieras de las granjas de kolkhoz se llevan a cabo sobre la base del plan anual para el desarrollo de la economía de kolkhoz y el cálculo del fondo monetario de la unidad militar.
La construcción y reparación de edificios ganaderos, invernaderos, semilleros se lleva a cabo por fuerzas y medios de unidades militares.
La producción de panaderías se consume:
para alimentos adicionales para el personal militar que recibe raciones de comida puestas por ellos a través de los comedores de las unidades militares;
para la provisión prevista de tropas.
La contabilidad de los recursos materiales de las granjas cercanas se lleva a cabo en el servicio de alimentos de la unidad militar de acuerdo con el Manual sobre el registro de recursos materiales en las unidades militares de las Fuerzas Armadas de la República de Kazajstán. Los informes sobre la economía de alojamiento se compilan en los formularios y se presentan dentro de los plazos establecidos por la tabla de informes de informes urgentes de la parte posterior.
La granja khakim está organizada y conducida de acuerdo con las Instrucciones para la organización de la economía agrícola khak de la unidad militar, aprobada por el jefe del departamento de alimentos del Departamento de Logística del Estado Mayor de las Fuerzas Armadas.
3. Cuestión educativa: soporte de vestimenta militar
El apoyo de vestimenta para las tropas se organiza y lleva a cabo de conformidad con las "Directrices para el apoyo de la confección de las Fuerzas Armadas de la República de Kazajstán para tiempos de paz" - Orden del Ministerio de Defensa de la República de Kazajstán –2000, No. 335 y Reglamento sobre el apoyo de la ropa del ejército en tiempos de guerra - Orden del Ministerio de Defensa de la República de Kazajstán - 1998 No. 0300.
El propósito del soporte de vestimenta es crear condiciones para el cumplimiento de las tareas de combate y entrenamiento legal estatal de las tropas, para mantenerlas en constante preparación para el combate y la movilización, así como para asegurar el cumplimiento de las tareas de las tropas para su propósito previsto y en varios tipos de operaciones militares.
Las tareas de soporte de ropa incluyen:
suministros: uniformes, zapatos, ropa interior, ropa de cama, equipo, ropa de abrigo, ropa especial, distintivos, sanitarios, esquí, deportes, equipo de escalada, carpas, lonas y tapetes;
materiales para confección, reparación y limpieza en seco de ropa;
formularios y libros de contabilidad e informes sobre el servicio de ropa;
instrumentos musicales de viento y percusión para bandas militares a tiempo completo;
pancartas de paso militar;
medios técnicos (talleres móviles para la reparación y limpieza en seco de ropa, lavanderías mecanizadas), así como equipos, herramientas, repuestos y equipos para talleres de reparación de ropa y empresas de lavandería y baño;
artículos de propiedad de convoy (vagones, arneses, sillas de montar y contrapesos para el transporte de artículos para el hogar, artículos para el cuidado de caballos, propiedad de herraduras);
3) servicios de baño y lavandería para el personal de unidades militares y provisión de personal para unidades militares, y provisión de materiales de limpieza;
organizacion e implementacion de reparacion de prendas de vestir y equipos de servicio de ropa, tintoreria y uniformes especiales. ropa;
planificación financiera de gastos de unidades e instituciones militares por artículos (especificaciones).
Se determinan las reglas para proporcionar activos inmobiliarios. el número de artículos dispensados \u200b\u200bpor persona (en instituciones médicas, sanatorios y dispensarios, por cama regular del personal) o por unidad militar (unidad), y el momento de su uso (operación).
Duracion) es el período de tiempo durante el cual el artículo debe estar en uso para los fines previstos. El tiempo de almacenamiento de una prenda de ropa en los almacenes no se contará en términos de desgaste. Para los artículos de temporada de prendas de vestir emitidos para calcetín (operación), el plazo de calcetín (operación) para una temporada se cuenta por un año.
La propiedad patentada emitida al personal se divide en propiedad uso personal e inventario.
De acuerdo con la condición de calidad, la ropa y el equipo, los equipos para talleres de reparación, las empresas e instituciones de lavado de baños, los instrumentos musicales, las lonas y las carpas se dividen en tres categorías:
La emisión de bienes de ropa se realiza dos veces al año:
Para proporcionar al personal militar ropa militar, calzado y equipo del tamaño requerido, así como para la correcta aplicación de los tamaños de propiedad establecidos en unidades militares (formaciones), ajuste artículos emitidos, precedidos por mediciones antropométricas de personal militar.
El propósito del ajuste es la selección de ropa militar, sombreros, zapatos y equipo para cada soldado de acuerdo con las características dimensionales de su cuerpo y la determinación del tamaño real y la variedad de tamaños de propiedad necesarios para garantizar el personal de esta unidad. En preparación para la preparación masiva del personal militar en una unidad (empresa), con base en datos antropométricos, se compilan por adelantado listas del tamaño de la empresa.
Se asigna personal militar que durante el proceso de ajuste no puede recoger prendas individuales ajustede estos artículos
El ajuste es la alteración de la ropa con el objetivo de asegurar su ajuste adecuado en la figura y darle al soldado una apariencia adecuada.
El trabajo simple para rehacer la ropa, como cambiar los botones, los ganchos y los lazos, reorganizar las correas de sus abrigos y chaquetas, se puede hacer al mismo tiempo que el personal militar los ajusta.
Los sastres realizan alteraciones más complejas de prendas de vestir militares.
Con el fin de asegurar cosas para uso personal y artículos de inventario para una unidad militar (unidad) y personal, para eliminar el anonimato en el uso de la propiedad de la ropa, así como para determinar el tiempo dedicado al uso (operación), marca de prendas de vestir.
Marcasujeto a todos los artículos de propiedad personal, inventario, así como comprometidos con la reserva de emergencia. Las marcas pueden estar hechas de metal, plástico y caucho, sólidas o con números (letras) insertados.
La tarea más importante de proporcionar ropa para las tropas es el servicio de baño y lavandería del personal de las Fuerzas Armadas. El propósito del servicio de baño y lavandería es mantener la salud de los militares y mantener una alta preparación para el combate de las tropas.
Las tareas del servicio de baño y lavandería son las siguientes:
organización de un baño semanal regular en el baño militar servicio urgente, así como la reserva de pasivos, durante la aprobación de los honorarios, con el cambio obligatorio de ropa interior, ropa de cama, toallas y paños (calcetines);
lavar ropa interior, ropa de cama, mantelería, ropa de cocina, uniformes de algodón, paños, toallas y ropa especial;
limpieza en seco y tintado de uniformes, mantas y monos;
desinfección y desinsectación de uniformes y ropa de cama;
reparación de ropa interior y ropa de cama (en lavanderías);
suministro de jabón, detergente, carbonato de sodio y otros detergentes para lavanderías de baño, necesidades higiénicas y sanitarias, así como efectivo para pagar los costos de los servicios de baño y lavandería;
suministro de equipos, medios de repuesto, inventario y otros materiales;
gestión de actividades productivas y económicas de empresas de baños y lavandería, control sobre su mantenimiento y trabajo.
4. Cuestión educativa: mantenimiento de la vivienda.
Vivienda de unidades militares. Explotación
cuarteles de vivienda y comunales
instalaciones. Mantenimiento del territorio de los militares.
pueblos pequeños. Utilidades Seguridad
muebles, cuarteles, propiedad y
combustible
Las unidades militares se encuentran, por regla general, en campamentos militares, que consisten en una zona de cuarteles, una flota de equipos y armas, áreas económicas, de almacenamiento y residenciales.
En el área del cuartel sede, edificios educativos, cuarteles, comedores, clubes, gimnasios, centros médicos, fábricas de servicio al consumidor, casas y tiendas de té para soldados, salas de guardia, puestos de control, campos de desfiles y complejos deportivos. en la flota de equipos y armas - puntos de control y técnicos, puntos de repostaje de automóviles, puntos de limpieza y lavado de automóviles, almacenes de vehículos blindados, automóviles, artillería y otros equipos (garajes, toldos, áreas abiertas y cercas); en la zona económica - talleres, panaderías, baños, lavanderías, estaciones de bomberos y otras instalaciones; en el área del almacén - almacenes de alimentos, ropa y otros bienes; en la zona residencial - edificios residenciales para alojamiento con las familias de generales, oficiales, suboficiales, personal militar - contratistas, trabajadores y empleados.
La transferencia para usar partes del cuartel y el parque de viviendas, las instalaciones comunales y las parcelas se lleva a cabo por las partes operativas de los apartamentos (KECh) de las regiones y guarniciones.
La distribución de edificios, estructuras y terrenos entre unidades al colocarlos en un campamento militar se realiza por orden del jefe de la guarnición o el comandante de la asociación.
Una responsabilidad Para el uso de los cuarteles y el stock de viviendas y los servicios públicos proporcionados a las unidades, su operación técnica adecuada, seguridad, mantenimiento y seguridad contra incendios es responsabilidad del comandante de la unidad.
Desmantelar edificios (estructuras) está permitido solo en caso de su deterioro o destrucción natural como resultado de un desastre natural y la falta de idoneidad para una operación adicional.
Las viviendas para generales, oficiales, suboficiales, militares contratados y familiares que viven con ellos se proporcionan en el lugar de servicio de estos militares del inventario de viviendas del Ministerio de Defensa. La distribución del espacio vital entre ellos es considerada por la comisión de vivienda de la unidad, acordada con el comandante adjunto de la unidad y aprobada.
La organización adecuada de la operación técnica de los cuarteles y el stock de viviendas y las instalaciones comunales debe garantizar su mantenimiento a largo plazo (al menos vida de servicio establecida) para crear las condiciones más favorables para mantener la preparación para el combate, el despliegue, el combate y la capacitación legal del estado, y la satisfacción de la vida cultural y cotidiana. , así como el almacenamiento de armas, equipo militar y de otro tipo, municiones, combustible y otros medios materiales de la unidad. Esto se logra: manteniendo el cuartel y el parque de viviendas, las instalaciones comunales y el territorio del campamento militar en total cumplimiento con los requisitos de la Carta del Servicio Interno, las directrices, normas y estándares existentes para la operación técnica de edificios y estructuras; revisión y mantenimiento oportunos y de alta calidad; claro desempeño de los deberes por parte de todos los trabajadores y empleados que participan en la operación; llevar a cabo medidas preventivas para la seguridad contra incendios; cumplimiento de las normas de protección laboral, precauciones de seguridad y saneamiento industrial en todas las instalaciones militares.
La organización de la operación técnica correcta de los cuarteles y el stock de viviendas de las instalaciones comunales, así como el mantenimiento en el orden de los territorios asignados para el acuartelamiento de unidades, recae en sus comandantes y comandantes adjuntos en la parte trasera.
Para la identificación oportuna de deficiencias en la operación de los cuarteles y el stock de viviendas, las instalaciones comunales y la mejora de los territorios de los campamentos militares, así como para aclarar el alcance del trabajo para eliminar estas deficiencias, inspeccionescampamentos militares Son generales, parciales y extraordinarios.
Se realizan inspecciones generales.dos veces al año.
El jefe del distrito KECh (guarnición) establece las fechas específicas del calendario, según las condiciones climáticas locales.
Inspecciones parciales- cuando hay deformación en las estructuras del edificio, estructuras de servicios públicos - periódicamente, para garantizar un funcionamiento ininterrumpido.
Exámenes extraordinarios- a más tardar uno o dos días después de los desastres naturales (fuertes lluvias, vientos huracanados, fuertes nevadas, etc.).
1) Todos los edificios, locales y territorios de los campamentos militares deben mantenerse siempre limpios y ordenados. Los locales y las fachadas de los edificios deben pintarse con pinturas de colores establecidos. Está prohibido lavar los pisos con un derrame de agua, así como frotarlos con aceites minerales y productos derivados del petróleo. En invierno, las ventanas abuhardilladas de los edificios deben cerrarse y, en el verano, abrirse, es necesario protegerlas con rejillas especiales. En los áticos en lugares alejados de las chimeneas, solo se pueden almacenar marcos de ventanas de invierno. Los áticos y los secadores deben cerrarse con llave, las llaves se guardan bajo el deber de las unidades responsables del mantenimiento de estas instalaciones.
2) Los sótanos (sótanos) y los subterráneos técnicos de los edificios deben estar secos, tener iluminación y mantenerse limpios. Atención especial es necesario prestar atención al mantenimiento de los techos de los edificios: deben inspeccionarse, repararse, pintarse y limpiarse sistemáticamente los escombros de manera oportuna y, en invierno, de la nieve. Las canaletas, canaletas, voladizos, embudos, reflujos y revestimientos de las partes sobresalientes de las fachadas también deben mantenerse en buenas condiciones, repararse y pintarse de manera oportuna.
3) Ventilación regular (ventilación) de locales residenciales y no residenciales.
4) El comienzo y el final del período de calentamiento se anuncian por orden del jefe de la guarnición. El orden y el tiempo de calentamiento de las instalaciones lo establece el comandante de la unidad. Todas las salas de calderas, sistemas de calefacción central, estufas, chimeneas se revisan cuidadosamente antes del inicio del período de calefacción y se reparan las defectuosas. Está prohibido instalar hornos nuevos y temporales sin el permiso de los servicios de mantenimiento de la vivienda y de bomberos, usar hornos defectuosos, usar líquidos inflamables para encender estufas, dejar secas sin supervisión, combustible seco en estufas o estufas y almacenarlo en locales residenciales, así como apuñalar y cortar leña en habitaciones, pasillos y escaleras.
6) Fuentes de agua, depósitos con suministro de agua, estaciones de bombeo de agua, instalaciones de descontaminación y limpieza. agua potable debe tener una zona de protección sanitaria cercada y mantenida bajo vigilancia y protección constantes. El acceso de personas no autorizadas a esta área está estrictamente prohibido.
7) Los colectores de alcantarillado, pozos, desagües, roturas deben limpiarse y lavarse periódicamente, debe haber un estricto control sobre la operación de las plantas de tratamiento de aguas residuales en un modo tecnológico dado.
8) Deben eliminarse los defectos y el mal funcionamiento detectados durante la inspección de primavera en el sistema de calefacción central. Al final del período de calentamiento, el sistema de calentamiento de agua se lava con agua fresca hasta que alcanza la válvula de drenaje. agua pura. Después del lavado, el sistema se llena de agua, calienta hasta 85-90 ° C, el aire se descarga de los colectores de aire y en esta posición permanece hasta el comienzo de la temporada de calefacción. El sistema de calentamiento por vapor no se lava con agua, y las calderas de vapor (si no se requiere descalcificación) se lavan y se llenan con agua hervida. La comprobación de la disponibilidad de los equipos de caldera y los sistemas de calefacción central para la temporada de calefacción se realiza mediante una cámara de combustión de prueba.
9) La economía de gas debe mantenerse en buenas condiciones en todo momento de acuerdo con los requisitos de las Reglas de operación técnica y seguridad en la economía de gas.
10) El territorio del campamento militar, carreteras, aceras, entradas de vehículos, áreas ciegas alrededor del edificio, canales, zanjas, pasos y cruces, puentes, etc. debe mantenerse limpio y ordenado. La basura debe eliminarse de manera oportuna y nevar en invierno. Las áreas ciegas y las aceras alrededor de los edificios para evitar paredes y cimientos deben estar intactas.
En ausencia de instalaciones sanitarias en los edificios, las letrinas exteriores y los lavabos con pozos negros impermeables se colocan en lugares según las indicaciones del jefe del distrito KECh (guarnición) y de acuerdo con el jefe del servicio médico de la unidad (guarnición).
En el territorio de cada campamento militar hay lugares para la recolección organizada de basura y desechos de alimentos, equipados con contenedores de basura. Las letrinas externas y los contenedores de basura deben cerrarse herméticamente, limpiarse de aguas residuales y escombros de manera oportuna y el sistema de limpieza debe desinfectarse. Los pozos de inspección de los servicios públicos se limpian de escombros y limo, se cierran con tapas y se proporciona acceso gratuito a ellos en cualquier época del año.
Elementos de deportes y parques infantiles, cercas y cercas de campamentos militares deben estar constantemente en buenas condiciones. Para los espacios verdes en el territorio de un campamento militar, el personal de la unidad organiza la atención adecuada (cortar ramas, regar, alimentar, cercar, etc.).
11) Las reglas de seguridad contra incendios establecidas por la Carta del Servicio Interno deben seguirse estrictamente en parte.
12) para mantener el buen estado de los cuarteles y el stock de viviendas y garantizar el funcionamiento ininterrumpido de las instalaciones comunales, las unidades militares contienen el personal operativo necesario para los trabajadores y empleados. El personal tiene conocimientos técnicos probados sobre el derecho a servicios públicos y equipos. Se emiten con los certificados correspondientes. Todo el personal recibe las herramientas necesarias y ropa especial.
Alojamiento y apoyo operativo de tropas.incluye tal medidas de seguridadnaturaleza en las unidades y formaciones, que están organizadas, dirigidas y controladas por los comandantes de unidades y formaciones, sus diputados, jefes de servicios y otros funcionarios.
Los servicios públicos incluyen: suministro de energía, limpieza de los cuarteles y el stock de viviendas y el territorio de las unidades.
A expensas de los fondos asignados para servicios públicos, se incurre en los siguientes gastos: alquiler de locales, pago de bonificaciones a trabajadores y empleados para ahorrar combustible utilizado para plantas de energía para servicios públicos; en viajes de negocios y viajes oficiales de trabajadores y empleados; por daños a personas y organizaciones.
Para pagar las facturas de servicios públicos. costo estimadoasociado con la operación de servicios públicos y suministro de electricidad, agua, calor.
Suministro de piezas con muebles, equipo de cuarteles, equipo contra incendios y propiedad de los organismos RECH de acuerdo con las normas establecidas. La necesidad de estos materiales se calcula solo para aquellos objetos de economía militar que están disponibles.
Los muebles, los cuarteles, el equipo contra incendios y la propiedad son propiedad de los locales respectivos y no pueden transferirse de una unidad a otra sin el permiso del comandante de la unidad. Está prohibido usar estos materiales para otros fines, así como sacarlos de un campamento militar cuando una unidad sale a un centro o campamento de entrenamiento, a un campo de entrenamiento, ejercicios, maniobras y cuando se reubica. En estos casos, está permitido exportar solo 1-2 gabinetes de hierro (cajas) necesarios para el transporte de documentos clasificados y dinero (con una nota al respecto en el certificado).
La reparación de los muebles y el equipamiento del cuartel se lleva a cabo por las fuerzas de la unidad y en los talleres de los órganos de la REC.
Los equipos contra incendios y las propiedades que se han vuelto inutilizables debido al desgaste prematuro o daños causados \u200b\u200bpor incendios (en caso de desastres naturales, accidentes) se deducen del inventario de acuerdo con los certificados de inspección basados \u200b\u200ben las conclusiones del jefe de la inspección de protección contra incendios de la asociación.
Las partes están provistas de combustible sólido (leña, carbón, briquetas de turba, etc.), los cuerpos de RECH proporcionan energía térmica y de gas. Las partes de combustible líquido se proporcionan mediante el procedimiento establecido por el Reglamento pertinente sobre el suministro de combustible.
Las partes reciben gas (natural y licuado) a expensas de sus fondos.
Límites en energía térmica establecer organizaciones de suministro de calor bajo contratos con consumidores.
Las solicitudes anuales de combustible sólido y gas para producción y fines tecnológicos para el próximo año de piezas se envían a las partes operativas de apartamentos correspondientes de los distritos (guarniciones) antes del 15 de abril de este año. Las solicitudes deberán indicar: el consumo de combustible planificado en términos convencionales y físicos, por separado para las necesidades gratuitas y pagas (por tipo de consumo) para el año y trimestralmente; sus saldos esperados y las reservas de transferencia necesarias al comienzo y al final del año planificado; la cantidad requerida de combustible para fondos centralizados, así como la adquisición por fuerzas y medios de partes de recursos locales.
El cálculo de las necesidades de combustible para el próximo año para fines domésticos se realiza de acuerdo con las normas de consumo de calor y combustible para las necesidades domésticas de las unidades militares, instituciones, empresas y organizaciones del Ministerio de Defensa de la República de Kazajstán. La necesidad de combustible para la producción y las necesidades tecnológicas está determinada por normas específicas.
La base para la preparación de una solicitud de combustible es un libro que calcula las necesidades de combustible.
Las reservas normativas de combustible sólido al final del año planificado se establecen según las condiciones de adquisición y transporte: para las partes que reciben combustible por ferrocarril, durante tres meses (enero - marzo); para piezas con una demanda anual de hasta 200 toneladas de carbón y 200 m 3 de almacenamiento de madera cuando reciben combustible por ferrocarril, durante cuatro meses (enero - abril); para partes remotas a distancias considerables de los ferrocarriles, si es difícil entregar combustible en el invierno y en el deshielo de la primavera, durante cinco meses (enero - mayo); etc.
Las unidades militares reciben combustible sólido de los almacenes de REC o guarniciones o directamente de proveedores con entrega a sus propias vías de acceso o las estaciones de ferrocarril más cercanas (puertos, puertos deportivos).
En las ciudades y otros asentamientos donde se ha establecido un procedimiento unificado de procesamiento y entrega de combustible, se recibe de los depósitos de combustible locales de la ciudad (distrito) u otras organizaciones bajo contratos. El transporte de combustible desde los almacenes y estaciones de ferrocarril (puertos, marinas) de la unidad se realiza por su cuenta y por medios.
La contabilidad del combustible en partes se realiza de acuerdo con los formularios establecidos por la Guía de contabilidad. Trimestralmente, la comisión verifica la disponibilidad real de combustible en los almacenes de unidades y guarniciones y su cumplimiento con las credenciales.
Los depósitos de combustible de las unidades están organizados y equipados con sus fuerzas y medios. Por órdenes de los comandantes de unidad, se nombran personas responsables del diseño del combustible. El almacenamiento de combustible en almacenes debe cumplir con los requisitos de las Directrices para el almacenamiento de combustibles sólidos.
De la historia de la creación
El apoyo posterior de las tropas surgió con el nacimiento de los ejércitos de estados esclavistas. Recibió sus primeras formas organizativas en el ejército de la Antigua Roma, que tenía cuerpos especiales que pagaban a los soldados, les suministraban armas, ropa, etc. Hubo talleres especiales de campamento para la fabricación y reparación de armas y equipo militar. La comida se compraba a la población o se recolectaba como tributo de los pueblos conquistados. Pequeñas existencias de armas, alimentos, ropa y zapatos fueron transportados detrás de las tropas en convoyes. Para este propósito, se utilizaron animales de carga, carros y vehículos por agua asignada por la población a pedido de los líderes militares. Gran importancia adjunto a la construcción de carreteras, puentes, la búsqueda de fuentes de agua a lo largo de los caminos del movimiento de tropas. Por primera vez, los tesoreros, los intendentes, los encargados de las carreteras y la fortificación, los campamentos y el despliegue de tropas aparecieron en los ejércitos de los estados esclavistas.
En los siglos 11-15. no había provisión centralizada de tropas. En ejércitos mercenarios de los siglos 15-17. Se exigió a los mercenarios que pagaran las armas, el equipo, la ropa y la comida. El ejército estuvo acompañado por mercaderes (Markitants) en las campañas, suministrando a los soldados alimentos y artículos para el hogar. Con el aumento en el número de ejércitos regulares, surgieron mayores dificultades para proporcionarles alimentos y forraje durante las guerras. En este sentido, en la segunda mitad del siglo XVII. en los franceses, y luego en otros ejércitos europeos, se adoptó el Sistema de suministro de tiendas, luego se introdujeron tiendas móviles que, aunque eran de propiedad estatal, no estaban subordinadas a las fuerzas armadas. Con el aumento en el número de ejércitos y el desarrollo de su organización (siglos 18-19), las unidades regulares destinadas al apoyo centralizado de la retaguardia de tropas y flotas gradualmente comenzaron a formarse como parte de unidades y formaciones. Desde entonces, T. comenzó a tomar forma organizativa. con. en su comprensión moderna. Con la aparición en la segunda mitad del siglo XIX - principios del siglo XX. Fuerzas armadas de masas, basadas en los principios de un ejército y una armada de cuadros, que equipan a las tropas y fuerzas de la flota con nuevos equipos militares. con. cada vez más complejo y diverso.
En Rusia a principios del siglo XVIII. Con la creación de un ejército regular, Peter I formó dos servicios: aprovisionamiento, para proporcionar a las tropas comida y forraje, y comisaría, para financiar, proporcionar ropa, un convoy y armas de mano. En las estanterías había unidades comerciales: se realizaban vagones permanentes con existencias de recursos materiales: horneado, secado de galletas, cosecha de carne, confección y reparación de uniformes y zapatos. En el siglo 18 Se crearon enfermerías y hospitales (Ver Hospital).
Desde principios del siglo XIX. El Ministerio de Guerra tenía departamentos de comisaría y provisiones, que formaban parte de la Dirección del intendente principal formada en 1864. Se le encomendó las funciones que antes realizaban las propias tropas (abastecimiento de todo tipo de material, organización de la confección de uniformes, etc.): se establecieron los puestos de intendente de la división principal a la principal. En 1900, se crearon cursos de intendente en San Petersburgo (en 1911 se transformaron en la academia de intendente). Al comienzo de la Primera Guerra Mundial, de 1914 a 1818, había departamentos comisarios: el principal, el distrito, el siervo, el cuerpo, la división, como órganos administrativos y varias instituciones traseras (almacenes, talleres, panaderías, etc.). La composición de las tropas incluía unidades y unidades de material, médico, veterinario y en la marina, además de apoyo de emergencia y rescate.
En el ejército alemán, a principios del siglo XX. los comisarios del ejército, las tiendas de alimentos en el teatro de guerra (Ver Teatro de la Guerra), las tiendas móviles de alimentos en trenes, ferrocarriles y barcos obedecieron al intendente jefe. La actividad del comisario del ejército estaba controlada por comisarios del ejército, del cuerpo y de la división. Otros ejércitos traseros tenían una organización trasera similar.
El uso de tanques, aviones y transporte de automóviles durante la Primera Guerra Mundial requirió la creación de las fuerzas y los medios de asistencia técnica, vial, de ingeniería, aeródromo y aeródromo, y el suministro de combustible, herramientas y otras propiedades nuevas. Apariencia armas químicas causó la necesidad de equipar a las tropas con protección contra sustancias tóxicas. La complejidad de satisfacer las necesidades de fuerzas armadas multimillonarias durante la guerra en una variedad de equipos militares condujo a una expansión significativa de las comunicaciones de las fuerzas militares. con. con la economía del estado
La retaguardia de las Fuerzas Armadas soviéticas se creó simultáneamente con la formación de unidades del Ejército Rojo y la Armada. En 1918, se organizó la Oficina Central de Adquisiciones. Los primeros destacamentos del Ejército Rojo no tenían unidades traseras a tiempo completo, se recibieron recursos materiales de soviéticos locales y comisarías militares, que estaban a cargo de los almacenes del antiguo ejército zarista. A partir de 1918, el suministro de tropas con recursos materiales fue controlado por el jefe del suministro del frente, el ejército, la división y la brigada relevantes, a los que varios servicios estaban subordinados. Medidas importantes para la organización del siglo T. con. fueron adoptados como resultado de la Reforma Militar 1924-25 (Ver Reforma Militar 1924-25); el apoyo material se concentra en un solo cuerpo: la Oficina del Jefe de Adquisiciones del Ejército Rojo; estableció la relación de los órganos del siglo T. con. con autoridades económicas nacionales; se adoptó el esquema de suministro - centro - distrito - parte; Se reorganizaron las agencias militares de apoyo trasero. A medida que se desarrollaba la economía nacional y el reequipamiento técnico de las fuerzas armadas, aparecieron unidades y subunidades que realizaban las funciones de suministro de aviación, vehículos blindados, vehículos de motor y equipo, combustible, etc. En marzo de 1941, por decisión del Comité Central del PCUS y el gobierno soviético, la gestión de la Oficina Principal de Intendencia, la Administración Sanitaria, Veterinaria Del Ejército Rojo, el departamento de fondos materiales fue confiado al Comisario del Diputado Popular de Defensa Mariscal de la Unión Soviética S.M. Budyonny
A principios de la Segunda Guerra Mundial 1941-45 T. siglo. Con., Además de las unidades traseras, las unidades e instituciones que formaban parte de las unidades, formaciones y asociaciones de las fuerzas armadas y las ramas de las fuerzas armadas, también tenían bases y almacenes con existencias de material, automóvil, ferrocarril, carretera, evacuación, reparación, ingeniería. Aeródromos, aviación-técnicos, médicos, veterinarios y otras unidades traseras e instituciones de subordinación central. El Decreto del Comité de Defensa del Estado el 1 de agosto de 1941 introdujo un sistema de gestión centralizado para T. v. p .: Se crearon la Dirección Principal de Logística del Ejército Rojo y la Dirección de Logística en los frentes y ejércitos, y se establecieron los puestos del Jefe de Logística del Ejército Rojo y los Jefes de Logística de los frentes y ejércitos. Como parte de la Dirección Principal de Logística, se formó la Sede Central de los Jefes de Logística, y en las direcciones de los Jefes de Logística de los frentes y ejércitos, se formaron departamentos de organización y planificación. En el centro y las asociaciones había, además, direcciones (departamentos) de comunicaciones militares, el servicio de carreteras y una inspección del jefe de servicios de retaguardia. La Dirección del Jefe de Intendencia, la Dirección de Suministro de Combustible, las Direcciones Militares Sanitarias y Veterinarias Principales también estaban subordinadas al jefe de servicios traseros del Ejército Rojo; Las direcciones y departamentos correspondientes estaban subordinados a los jefes de logística de frentes y ejércitos. El 19 de agosto de 1941, se introdujo el cargo de jefe de la retaguardia de la Fuerza Aérea, en mayo de 1942, el jefe de la retaguardia de la Armada; Al mismo tiempo, se establecieron los puestos de jefes de logística en el cuerpo y las divisiones. Los comandantes de la retaguardia estaban dotados de los derechos: en el centro, respectivamente, el comisario de defensa del pueblo y la Marina, y en las asociaciones y formaciones, comandantes adjuntos (comandantes). Eran responsables de la disposición posterior, transporte de todo tipo de material, evacuación y provisión de tropas para servicios subordinados; El jefe de la retaguardia del Ejército Rojo también fue responsable de transportar todo tipo de refuerzos a los frentes. Durante la guerra, los depósitos estacionarios fueron reemplazados por depósitos de campo en los frentes, se crearon bases de ejército de campo en los ejércitos. En enero de 1943, se formó la Dirección Principal de Automóviles, y en junio la Dirección Principal de Carreteras. En junio de 1943 se abolió la Dirección General de Logística del Ejército Rojo; sus oficinas centrales, direcciones y departamentos estaban directamente subordinados al jefe de servicios de retaguardia. Luego fue adoptado nuevo sistema transporte - “por mi cuenta”, según el cual la responsabilidad de la entrega de material desde las estaciones de suministro (depósitos del ejército) a las tropas (en los puntos de intercambio divisionales) recaía en los comandantes traseros del ejército, y para el transporte de los almacenes divisionales a los regimientos - con los jefes de las divisiones traseras.
Durante los años de guerra del siglo T. con. recibió más de 10 millones de toneladas de municiones, más de 16 millones de toneladas de combustible de la economía nacional del país, proporcionó almacenamiento y transporte a las tropas y las fuerzas de la flota, un número grande armas, equipo, comida y otros materiales. Solo por transporte por carretera se transportaron 145 millones de toneladas de suministros. El transporte ferroviario militar superó los 19 millones de vagones. Alrededor de 100 mil km de carreteras fueron construidas y restauradas por el servicio de carreteras. Cerca de 120 mil km de vías férreas fueron restauradas y reformadas por las fuerzas de las tropas ferroviarias y las fuerzas especiales. Más de 6 mil aeródromos han sido equipados para la aviación. Después del tratamiento, el servicio médico volvió a prestar servicio a más del 72% de los heridos y alrededor del 91% de los pacientes. El personal del ejército y la armada recibió nutrición completa. El GKO decidió los asuntos más importantes del apoyo logístico de las fuerzas armadas a través del Estado Mayor, el jefe de la retaguardia del Ejército Rojo y los jefes de otros organismos del gobierno central. La centralización de la gestión trasera permitió utilizar de manera eficiente y económica las fuerzas y los medios disponibles. Hazañas de guerreros T.V. con. durante la Gran Guerra Patria fueron muy apreciados por el partido y el gobierno: 52 de ellos recibieron el título de Héroe de la Unión Soviética y más de 30 - Héroes del Trabajo Socialista, muchas decenas de miles recibieron órdenes y medallas; un gran número de unidades e instituciones traseras recibieron órdenes, otorgaron el título de guardias y recibieron títulos honorarios.
Después de la guerra, la reestructuración de la estructura organizativa y el reequipamiento técnico de T. c. con. Con la formación de nuevos tipos de fuerzas armadas, su retaguardia se creó simultáneamente. La motorización completa de todos los enlaces del siglo T. pp., creó nuevas unidades e instituciones para diversos fines. En junio de 1958, se estableció el cargo de Viceministro de Defensa, el jefe de logística del Ministerio de Defensa, que desde 1962 se llama Viceministro de Defensa, jefe de logística de las Fuerzas Armadas; En asociaciones, formaciones y unidades, el puesto de jefe de logística se transformó en el puesto de comandante adjunto (comandante) de logística. Televisión. con. encabezado por: teniente general (luego general del ejército) A.V. Khrulyov (agosto de 1941 - enero de 1951), coronel general V.I. Vinogradov (enero de 1951 - junio de 1958), mariscal de la Unión Soviética I.Kh. Baghramyan (junio de 1958 - abril de 1968), general de ejército S.S. Maryakhin (abril de 1968 - junio de 1972). Desde julio de 1972 T. siglo con. dirigido por el general del ejército S.K. Kurkotkin.
La retaguardia moderna de las Fuerzas Armadas soviéticas incluye: arsenales, bases y almacenes con reservas de recursos materiales; fuerzas especiales: automóviles, ferrocarriles, carreteras y tuberías; flota auxiliar; partes, instituciones y subdivisiones: ingeniería-aeródromo, aviación-técnica, rescate de emergencia, evacuación, reparación, construcción, medicina, veterinaria, etc. Para garantizar las actividades de T. v. con. También puede incluir unidades y subunidades tropas de ingeniería, tropas de comunicaciones, defensa aérea y seguridad. La escala y la naturaleza de las tareas realizadas T. siglo. con. dividido en retaguardia estratégica, operativa y militar; por afiliación: a la parte trasera del centro, distrito, armada, frente, ejército, flotillas, flotas de aviación, cuerpos, bases navales, divisionales, brigadas, regimientos, navales, batallones. La retaguardia estratégica incluye la retaguardia del centro (arsenales, bases y almacenes con existencias de material, partes de las fuerzas especiales de la retaguardia y otras unidades e instituciones traseras que están en posesión directa inmediata del Ministerio de Defensa y comandantes de las fuerzas armadas). La retaguardia operativa consta de bases y almacenes con existencias de material, partes de fuerzas traseras especiales y otras unidades e instituciones traseras que forman parte de todo tipo de fuerzas armadas. La parte trasera de la tropa está formada por almacenes con existencias de material, vehículos automotores, unidades de reparación, médicas y de otro tipo y unidades destinadas al soporte directo posterior de formaciones, unidades, barcos y unidades. Cada unidad militar, unidad (barco) y unidad tiene su propia retaguardia, cuya composición está determinada por los estados. Por ejemplo, la parte trasera de un batallón de rifles motorizados consta de un pelotón de suministros, un taller de reparaciones y un centro médico de batallones. Con el transporte por carretera necesario, puede seguir al batallón en la conducción de operaciones militares o en la marcha y realizar sus tareas en cualquier situación.
La retaguardia de las Fuerzas Armadas - Estas son fuerzas y medios que brindan apoyo logístico y técnico al ejército y la marina en tiempos de paz y guerra.
La retaguardia es una parte integral de las fuerzas armadas; la totalidad de las unidades militares, instituciones y unidades dedicadas al transporte de recursos materiales, material, transporte, técnico, aeródromo de ingeniería, aeródromo técnico, médico, veterinario, comercial, residencial, operativo, financiero y en la Marina, además, emergencia Rescate de apoyo.
- La parte trasera consta de varias unidades, instituciones y unidades necesarias para realizar las siguientes tareas principales:
- mantener constantemente existencias de material y proporcionarles tropas;
- llevar a cabo la preparación, operación, cobertura técnica y restauración de líneas de comunicación y vehículos;
- proporcionar transporte militar de todo tipo;
- restaurar equipo militar y propiedad;
- crear condiciones para basar la aviación y las fuerzas de la flota;
- brindar atención médica a los heridos y enfermos;
- para llevar a cabo medidas antiepidémicas, médicas y preventivas, sanitarias-higiénicas y veterinarias;
- llevar a cabo apoyo comercial, doméstico, de apartamentos y financiero;
- ayuda a las tropas a restaurar su efectividad de combate y eliminar las consecuencias de los ataques enemigos.
Para llevar a cabo estas tareas, tiene bases y almacenes con existencias de material para diversos fines, tropas especiales (automóviles, carreteras, tuberías, etc.), flota auxiliar, ingeniería-aeródromo, aviación-técnica, reparación, médica, veterinaria y otras unidades, unidades e instituciones.
La parte trasera de las Fuerzas Armadas está diseñada para proporcionar a las Fuerzas Armadas todo tipo de material y el contenido de sus existencias, para preparar y operar comunicaciones, asegurar el transporte militar, reparar armas y equipamiento militarprestar asistencia médica a los heridos y enfermos, llevar a cabo medidas sanitarias, higiénicas y veterinarias y realizar otras tareas de apoyo logístico. La parte trasera de las Fuerzas Armadas incluye arsenales, bases, almacenes con reservas de recursos materiales. Cuenta con tropas especiales (automóviles, ferrocarriles, carreteras, tuberías, ingeniería de aeródromos y otros), así como unidades de reparación, médicas, de retaguardia y otras.
- La parte trasera de las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa (Fuerzas Armadas de Rusia) incluye:
- Oficina Central de Comunicaciones Militares del Ministerio de Defensa de Rusia
- Administración de Automóviles y Carreteras del Ministerio de Defensa de Rusia
- Administración central de combustible para cohetes y combustible del Ministerio de Defensa de Rusia
- Dirección Central de Alimentos del Ministerio de Defensa de Rusia
- Dirección Central de Ropa del Ministerio de Defensa de Rusia
- Servicio de Bomberos y Rescate y Defensa Local de las Fuerzas Armadas de Rusia
- Servicio Veterinario Sanitario de las Fuerzas Armadas de Rusia
- Departamento de Seguridad Ambiental de las Fuerzas Armadas de Rusia
- Dirección General de Comercio del Ministerio de Defensa de Rusia
- Departamento de Actividades de Ocio del Ministerio de Defensa de Rusia
- Departamento de Agricultura del Ministerio de Defensa de Rusia
- Comité Científico Militar de los Servicios Traseros de las Fuerzas Armadas de Rusia
- Secretaría del Jefe de Logística de las Fuerzas Armadas de Rusia
- Departamento de Recursos Humanos de las Fuerzas Armadas de Rusia
- Departamento de Educación Militar de los Servicios Traseros de las Fuerzas Armadas de Rusia
- La parte trasera de las fuerzas armadas rusas
- Fuerza Aérea Trasera
- Trasera de la marina
- La parte trasera del KV (el 1 de diciembre de 2011 formaron las Fuerzas de Defensa Aeroespacial)
- Fuerzas estratégicas de cohetes traseros
- Trasero en el aire
- La parte trasera de los distritos militares (flotas) (grupos de tropas (flotillas)) de las Fuerzas Armadas rusas
- Tropas de automóviles
- Tropas ferroviarias de las Fuerzas Armadas de Rusia
- Fuerzas Armadas Rusas
- Tubería de tropas de las Fuerzas Armadas rusas
- Tropas de la retaguardia de las Fuerzas Armadas de Rusia
