Тімбілдінги можливості обмеження та недоліки їх використання. Командоутворення. Навіщо це потрібно

Здрастуйте, шановні читачі! У цій статті ми поговоримо про тімбілдінг.

Сьогодні ви дізнаєтесь:

1. Що таке тимбілдинг та які його цілі;
2. Які види тимбілдингу бувають;
3. У яких компаніях він застосовується.

Мрією будь-якого керівника є колектив, яким можна пишатися: згуртований та дружний, готовий працювати задля досягнення спільних цілей.

Але щоб зібрати таку команду, потрібно мати досвід та знання. Як у формуванні такого колективу може допомогти тімбілдінг, поговоримо сьогодні.

Що таке тімбілдінг

Напевно, багато хто хоч раз чув це слово, але значення його не знає. Якщо перекладати з англійської, термін розшифровується як «побудова команди». По-іншому – командоутворення. Це заходи, які мають згуртувати колектив, підвищити ефективність його роботи.

Короткий екскурс у минуле

Заходи, націлені на підвищення організованості команди, вперше почали проводитися ще у 40-ті роки минулого сторіччя. Максимально наближені до сучасних заходів почали застосовувати у США у 50-х роках. У нашій країні та країнах СНД тимбілдинг став використовуватись наприкінці 20 століття.

Перший метод, який почав застосовуватись, це бізнес-тренінги. Поступово з'явилися інші.

Цілі тимбілдингу

Основні цілі тимбілдингу можна сформулювати так:

• Створити у колективу почуття єдності;
• Замінити у працівників почуття співчуття;
• Навчити людей ефективно взаємодіяти між собою;
• Виробити у всіх співробітників розуміння та довіру один до одного;
• Згуртувати команду, вивести «командний дух» більш високий рівень;
• Зміцнити авторитет керівництва, використовуючи неофіційні заходи;
• Дати співробітникам можливість психологічного розвантаження.

Не всі керівники можуть зайнятися організацією подібних заходів самостійно, тому найчастіше користуються послугами компаній, що спеціалізуються на тімбілдінг. Добре, що їх зараз багато.

Аргументи проти тимбілдингу

Не всі співробітники розуміють, чим він відрізняється від корпоративів та розважальних заходів, у яких бере участь весь колектив. І якщо ви, як керівник, занадто націлені на відмінний результат, є ризик, що ви його просто не отримаєте.

Тому можуть бути неправильно поставлені перед людьми завдання, загальний низький рівень організації заходу.

А якщо проведення доручено маловідомим компаніям, взагалі можна отримати зворотний ефект: у колективі почнуть виникати конфліктні ситуації. Також можливе виникнення проблем у компанії, яка практикує авторитарний метод керівництва.

Може здатися, що тимбілдинг обмежується лише іграми спортивного характеру. Це хибна думка. Так, заходи, пов'язані зі спортом – найпопулярніші, але є ще багато цікавих варіантів. Тому далі обговоримо класифікацію командоутворення.

Як організувати проведення тимбілдингу самостійно

Якщо для своїх співробітників ви хочете організувати подібні заходи, зверніть увагу на деякі рекомендації:

1. Визначтеся з метою та бюджетом.Проаналізуйте, чого ви хочете досягти цими заходами і яку суму готові витратити на це.
2. Визначтеся з часом проведення.Співробітники віднесуться до цього з великим ентузіазмом, якщо ви не змусите їх витрачати на заходи їх вихідні дні. Проводьте у робочий час, з урахуванням завантаженості своїх працівників.
3. Заручтеся підтримкою професіоналів.Проконсультуйтеся з тренером розвитку персоналу, він підкаже, як все провести з максимальним ефектом.
4. Проаналізуйте, скільки часу буде витрачено.Якщо хочете організувати виїзний тимбілдинг, подбайте про транспорт для працівників;
5. Зробіть так, щоб все пройшло весело та захоплююче.Зацікавити людей – ось що важливе. Навряд чи їм буде цікаво слухати нудну лекцію про згуртованість колективу.
6. Організуйте обід для співробітників.І це не жарт. Смачне люблять усі, а якщо захід тривалий, бурчання голодних животів точно не піде на користь команді.
7. Співробітники повинні відчути, що вони між собою рівні.Все пройде успішно, якщо всі учасники розумітимуть, що вони на одному рівні, незалежно від того, хто яку посаду обіймає.
8. Поставте перед командою завдання, яке б змусило ваших співробітників показати всі їх здібності.
9. Організуйте наявність зворотного зв'язку.Через пару днів після закінчення заходу, проведіть анонімне опитування, нехай кожен напише, що думає про проведений тимбілдінг. Проаналізувавши всі зауваження та думки, ви зрозумієте, що було зроблено правильно, а над чим треба попрацювати.

Який буває тімбілдінг

До структури тимбілдингу входять: ігри, тренінги, вправи.

Якщо ж говорити про загальну класифікацію, вона виглядає так:

• Історичні заходи:дозволяють перевтілюватися хоч у фараона Хеопса, хоч у Карла Великого;
• Творчі заходи:від створення музичних груп до малювання картин та постановки вистав;
• Психологічний тімбілдінг: передбачає тестування, виконання завдань, пов'язаних із психологією;
• : можна провести хоч біг у мішках, хоч стрибки на скакалці Найчастіше організується на свіжому повітрі;
• Екзотичний тімбілдінг: команда готує складну, багатоетапну страву Така кулінарія зближує людей.

А зараз зупинимося докладніше на кожному виді.

Корпоративний тімбілдінг

Насамперед, спробуємо розібратися, навіщо він проводиться?

З його допомогою керівник може вирішити одночасно кілька важливих завдань, а саме:

• Допомогти новим співробітникам освоїтися у колективі;
• Вирішити конфліктну ситуацію, що виникла;
• Заохотити працівників за хорошу роботу;
• Навчити різні відділи компанії ефективно взаємодіяти один з одним.

Важливо, що цей вид тимбілдингу може здійснюватися в різних форматах. Він може бути активним, творчим у вигляді квесту чи конкурсу.

Є ще таке поняття, як «ігри з повним зануренням», коли співробітники все, що відбувається, вважають природним, тоді як усі ситуації обговорені та зрежисовані наперед.

До програм корпоративного тимбілдингу варто включити так звані «замальовки». У будь-якому випадку спеціалісти, а то й цілі відділи мають претензії один до одного. Зведіть негатив до мінімуму, підключіть гумор.

Для дітей тімбілдінг – це спосіб, завдяки якому в колективі діти зближуються та вибудовують спілкування між собою. Це інструмент для зміцнення команди.

Коли проводяться різноманітні конкурси, діти навчаються взаємодіяти один з одним. Часто тимбілдинг для дітей проводять вчителі початкових класів, які хочуть, щоб діти у класі потоваришували.

Щоб провести більшу частину ігор, що пропонуються далі, інвентар практично не потрібно. Крім цього, можна провести у приміщенні на дитячому майданчику для великої кількості дітей. І звичайно, проводити його потрібно в розважальній формі, використовуючи якийсь яскравий сюжет.

Після закінчення кожної гри з дітьми варто обговорити, що кожен із них робив задля досягнення мети. Нехай діти самі розуміються на суті завдань, не потрібно перетворювати ігровий формат на лекційний.

А зараз розглянемо кілька прикладів цікавих для дітей ігор.

Приклади ігор

Гра №1. «Вперед»!

З групи дітей потрібно вибрати одного. Нехай це зроблять діти. Дитина, яку обрали, постає осторонь інших дітей. Інші діти стають навколо на невеликій відстані один від одного. Дитина, яка була обрана спочатку стає провідною. Він може вибрати собі місце між будь-якими двома гравцями.

Дітей треба попередити, що можна говорити лише одне слово: «Вперед!».

Потім хлопніть у долоні, це означає, що гра розпочато. Ведучий дивиться на когось із кола і чекає, поки той скаже «Вперед!». Як тільки це прозвучить, починає рухатися на місце тієї дитини, яка її сказала. Суть усієї гри в тому, щоб будь-який учасник, який вимовляє команду «Вперед!», швидко почув її від іншого гравця та звільнив для нього своє місце.

Якщо діти добре справляються із завданням, можна влаштувати змагання на якийсь час.

Гра №2. Обруч.

З інвентарю потрібен буде лише обруч. Попросіть, щоб діти стали тісним колом, при цьому одна рука повинна бути всередині кола, піднята на рівень голови. Поясніть дітям, що потрібно витягнути один палець тієї руки, яка піднята. На ці пальці зверху покладіть обруч.

Поясніть, що не можна тягнути обруч і чіпляти його пальцями.

Наступним завданням опустити обруч на підлогу. Дайте дітям можливість розібратися, як це зробити. Вони ухвалять своє рішення, не підказуйте.

Коли гра закінчиться, попросіть дітей розповісти, з якою складністю вони зіткнулися.

Гра №3. Стародавня банка.

Інвентаром у цій грі буде звичайна скляна банка. У неї щось покладіть або налийте. Діти при цьому мають стати навкруги. Встановіть обмеження для одного або кількох дітей: наприклад, зав'яжіть очі.

Покажіть дітям банку, скажіть, що її потрібно передавати один одному. Роняти її не можна, виплескувати вміст теж. Якщо банк опиняється на підлозі, гра починається знову.

Наприкінці гри можна обговорити з дітьми їх дії та тактику. Нехай розкажуть, як вони справлялися із завданням.

Приклади ігор для командоутворення (для дорослих)

Гра №1. Зберіть емблему.

Роздрукуйте на звичайному аркуші логотип вашої компанії лише у кольоровому зображенні. Потім розріжте його кілька частин. Кожна команда має зібрати свій логотип швидше, ніж друга.

Гра №2. Гра зі словами.

Кожному співробітнику лунає анкета, у якій наведені абревіатури, значення яких знають лише ведучі. Кожному в кого є анкета, потрібно до абревіатурів дописати рядок із пісні чи вірша.

Командам дається 15 хвилин на те, щоб вигадати незвичайну і яскраву рекламу для вашої компанії. Переможе та команда, яка створить найвеселішу і незабутню рекламу.

Нестандартні тімбілдінги

Той, хто планує проведення такого заходу, має розуміти, що захід має стати особливим.

Зараз цілком можна розробити безліч цікавих сценаріїв:

• Екстремальний тімбілдінг;
• Тімбілдінг в офісі;
• Вовняний тімбілдінг;
• дегустації;
• Флешмоби;
• Польове випробування.

Активний тімбілдінг

Місцем для проведення такого заходу можна вибрати будь-яке: пансіонат, санаторій, турбазу, просто берег водоймища або узлісся. Головне, щоби колективу було зручно.

Цей вид тимбілдингу зазвичай спортивної спрямованості: влаштовуються кроси, гонки, змагання з футболу та волейболу, заїзди на квадроциклах, змагання зі спортивного орієнтування.

Тут важливо те, що цей захід допомагає колективу не лише зарядитись бадьорістю та відмінним настроєм, а й продемонструвати свої можливості у досягненні цілей.

Тімбілдинг у приміщенні

Якщо компанії панує хвора, конфліктна атмосфера, працездатність співробітників різко знижується. Через напружені відносини падає продуктивність, а плинність кадрів підвищується. офісу дозволяє знайти вирішення цієї проблеми.

Різні вправи, конкурси підвищать згуртованість співробітників та згладять конфлікти.

приклад.Проведення тематичної гри. Усі бажаючі співробітники поділяються на команди, при цьому кількість не обмежується. Ведучий вносить пропозицію проведення розслідування. Люди шукають відповіді на ці запитання з використанням певного інвентарю. Перемагає команда, яка відповіла на всі перші питання.

Подібні ігри гуртують колектив, підвищують настрій, збільшують рівень працездатності.

Формуються команди по 5-10 осіб у кожній. Вибирається капітан кожної команди, оголошується девіз, якому треба слідувати. Усі учасники команд займаються подоланням перешкод, дослідженням місцевості.

Зазначимо, що фізичні навантаження - зовсім не головне, важливо, щоб учасники команд налагодили між собою взаєморозуміння та взаємодію.

Учасники команд самі оцінюють свої дії, самі аналізують допущені помилки. Якщо ж в одній із команд був і керівник, довіра до нього зростає багаторазово.

Сценарії тимбілдингу: звичайні та нестандартні

Як і було обіцяно раніше, наводимо різні сценарії для тімбілдінга. Сподіваємось, що вони будуть корисні нашим читачам.

1. Командне змагання «Ідеальний товар».

Метоюцього змагання служить формування нового погляду на товар чи послугу, які виробляються або виявляються вашою компанією.

Хід змагання:ділимо колектив на команди, щонайменше 3, максимум 7 осіб в одній. Заздалегідь складаємо картки, на яких написано якості товару, який виробляє компанія. Наприклад: доступний за ціною, свіжий і таке інше. Команда вибирає для себе будь-які 10 карток, ґрунтуючись на них, проводить презентацію.

Інші команди обирають ту якість продукту, яку вони вважають головною у презентації суперників. За підсумком формується перелік різних аспектів.

Його використовують для формування ставлення до продукту чи послуги.

2. Квест "Скарби Флінта".

Суть:колектив потрапляє на острів, де в скрині сховані скарби пірата Флінта. Щоб їх знайти, потрібно перетворитися на піратів і пройти випробування. Головне завдання – зрозуміти, що означає командний дух.

Хід квесту:кожна команда вибирає для себе назву, девізи та капітанів. Потім групам пропонується пройти випробування, наприклад:

• Розгадування логічних головоломок;
• Підкорення висот;
• Особисті випробування для кожного гравця (організовані на кшталт випробувань у грі Форт Боярд).

Коли команди виконають усі завдання, об'єднуються всі підказки, які вони знайшли, на одну карту. Потім усі групи проходять загальне випробування для всіх. Під час нього вони знаходять і скарби Флінта: намет, частини вігвама чи куреня. Збирають його усі разом.

Звичайно, скарби можуть бути будь-якими, не обов'язково такими, як у прикладі.

Наприкінці програми вручають вимпели та дипломи. Потім обговорюють підсумки квесту та способи досягнення мети.

3. Гра «Розмови у темряві».

Кількість учасників: мінімум – 2, максимум – 30.

Ціль:зміцнити команду, згуртувати її, застосовуючи ефект темряви.

Хід гри:учасникам даються до виконання різні завдання.

• Визначити у темряві, якого розміру кімната;
• Вирішити спільно просторове завдання.

Фахівці стверджують, що в момент проведення такого тренінгу легко можна виявити, хто в колективі «антилідер».

4. Вовняне покривало.

Поступово набирає популярності в РФ. Це переважно не тренінг, а гра, розрахована хвилин на 20.

Хід заходу:ведучий демонструє учасникам вовняний клубок. Потім кидає його одному з тих, що беруть участь, так створюється перша комунікація. Залишаючи в руках нитку, цей учасник кидає клубок наступному.

Іншим учасникам також потрібно роздати клубочки, які так само перекидаються один одному. Зал поступово буде накритий покривалом із вовни.

У ході гри люди стають більш розкутими, їм весело, водночас між ними налагоджується зв'язок. Принцип тут простий: від того, як діє кожна людина, залежить, чи буде успішним увесь захід.

5. Розплутайте вузол.

Ціль:сформувати навички роботи у команді.

Хід заходу:всі учасники стають у коло та тримаються за руки. Завдання ведучого заплутати це кільце, а завдання команди – розплутатися в найкоротший час, не розірвавши кільця.

Через війну стає чітко видно, як співробітники взаємодіють друг з одним. Наскільки злагоджено вони можуть діяти задля досягнення мети.

6. Гра "Перехід через болото".

Захід проводиться у приміщенні.

Ціль:об'єднати людей у ​​команді, навчити їх прислухатися до думки одне одного.

Інвентар:аркуші паперу формату А4.

Хід гри:на підлозі малюють звивистий та складний шлях через болото.

Кожному члену команди роздають аркуш паперу, це купка на болоті. Кожен учасник повинен, наступаючи на свою купину, перейти через болото. Але в болоті живе жахливий і голодний крокодил, який тягне до себе купини, що залишаються порожніми. Тому гравець завжди повинен стояти на купі.

Вся команда повинна перейти болото по одному, дотримуючись повної тиші. Здавалося б, це просто, але на практиці потребує великих зусиль, особливо, якщо людина в команді багато.

Буває, що перейти виходить лише з 5 спроб, коли команда стає єдиним організмом.

7. Оркестр.

Ціль:проаналізувати, чи злагоджено діє колектив.

Хід гри:на екрані через проектор або на інтерактивній дошці виводять коротку фразу, в якій є розділові знаки, лапки і прогалини.

Завдання команди полягає в тому, щоб фразу було вимовлено, але без використання слів. Для цього на голосні літери всі повинні одночасно плескати, на приголосні реагувати тупотом, на розділові знаки, лапки і прогалини потрібно вставати і сідати. Звісно, ​​одночасно.

Підсумок виходить кумедний і показовий одночасно: поки члени команди не здогадаються посадити в центр того, хто диригуватиме оркестром, виконати все злагоджено не вийде.

8. Дегустація.

Реалізувати цю програму найзручніше в Криму, чи в такому регіоні РФ, де займаються виноробством. Учасникам організують екскурсію виноградним господарством і там же проводять змагання.

Хід заходу:люди за своїм бажанням діляться на команди, кожна з яких топче грона винограду, а потім вигадує назву нового сорту вина, форму та етикетку для пляшки та проводить презентацію свого продукту.

Це чудовий варіант роботи із співробітниками відділів продажів. Виявляються лідери, відбувається згуртування команд, тільки відбувається все це в позитивній атмосфері, а завершує тренінг дегустація.

9. Проведення польових випробувань.

Цей варіант використовують досить сміливі керівники. Але це чудовий спосіб подивитися на своїх співробітників у справі.

Хід заходу:беремо скільки завгодно співробітників, хоч усієї компанії, хоч одного відділу. Місцем проведення буде все місто, де знаходиться фірма. З собою учасники беруть лише найнеобхідніші предмети.

Співробітникам пропонується виконувати завдання в межах міста. У цій грі люди не мають іншого вибору, крім як продемонструвати свої можливості.

Спочатку таку гру можуть сприйняти з побоюванням, але поступово процес дуже захоплює співробітників. А керівництву проведення такої гри допоможе зрозуміти, як справи в колективі і які відносини між співробітниками насправді.

10. Фестиваль кіно.

Програма може використовуватись для роботи з колективом, кількість співробітників у якому до 150 осіб.

Ціль:

• Поліпшити атмосферу у колективі;
• Підняти командний дух;
• Емоційно згуртувати людей;
• Розкрити творчий потенціал працівників;
• Підвищити довіру людей один до одного

Хід заходу:команди створюють фільм із моменту розробки сценарію до отримання довгоочікуваної нагороди.

У програмі три етапи: на першому учасників залучають до обговорення завдання, на другому кожна команда створює свій фільм, на третьому усі презентують свої твори.

11. Створення об'єктів із картону.

Ціль:спонукати колектив до взаємодії шляхом спільної творчості.

Хід заходу:співробітникам лунають скотч, папір, картон, клей та ножиці. Завданням може бути будівництво будь-якого об'єкта з картону: створення величезної ростової ляльки або гоночного автомобіля.

Наприкінці підбиваються підсумки, команда, що перемогла, отримує головний приз, яка програла – заохочувальний.

12. Створення ланцюгової реакції.

Ціль:розкриття та аналіз творчого потенціалу співробітників компанії.

Хід заходу:учасникам команди ведучий дає завдання – зібрати з доміно картину чи побудувати ділянку ланцюга із магнітів. На все відводиться одна година, після чого ланцюг повинен бути замкнутий. Найважливіше: кінець однієї ділянки ланцюга має бути початком іншої.

Наприкінці запускаємо ланцюгову реакцію: весь ланцюг має спрацювати як єдине ціле.

13. Апокаліпсис та зомбі.

Щоб провести такий тренінг, доведеться понести деякі фінансові витрати. Його суть полягає в наступному: запрошують акторів, які зображатимуть зомбі. Їхнє завдання атакувати співробітників, які зображають людей, що вижили після апокаліпсису.

Цей сценарій дозволяє виявити лідерів колективу, сформувати звичку дослухатися до нього та виконувати те, що він говорить.

Крім цього, в результаті такого тренінгу вибудовуються довірчі відносини в колективі.

14. Пошук золота Маккена.

Ціль:навчити колектив підтримувати одне одного, підвищити ефективність взаємодії.

Учасники:колектив до 100 осіб.

Інвентар:столи, стільці.

Місце:можна проводити в приміщенні або на природі в теплу пору року.

Хід програми:Ведучий пояснює мета заходу – визначити всі скарби, визначити який ключ від скрині правильний (треба продемонструвати кілька ключів із різною нумерацією), вирішити логічні чи математичні завдання. Всім командам роздають папки, у яких набори ключів, фішки та завдання.

Кожна команда обирає капітана, розробляє свою стратегію та вирішує запропоновані завдання.

Команда-переможець нагороджується головним призом.

15. Мотузкові курси.

Це активний тренінг, тут треба долати не лише фізичні, а й емоційні перешкоди. Кожне випробування – це самостійне завдання.

Якщо тренінг проводиться для підлітків, обов'язково під керівництвом дорослого. При цьому учасників у кожній команді не має бути понад 12 осіб.

Обов'язковою умовою є виконання завдань усіма учасниками, якщо не впорався хоч один, вся група повертається на вихідну позицію.

Приклади завдань:

• Вся команда повинна розміститися на банкетці або стільці середньої величини. Обидві ноги від землі мають бути прибрані, а протримати так слід щонайменше 5 сек.
• Перед заходом з мотузок пасе павутиння, з кількістю осередків за кількістю учасників гри. Основна мета - подолати павутину всією групою, не торкаючись до неї. Якщо хтось стосується павутиння, вся група повертається назад та починає випробування спочатку.

Можуть бути інші варіанти завдань. Все залежить від кількості учасників, а також від їхнього віку та фізичних можливостей.

Після проведення тренінгу можна обговорити результати та попросити дітей розповісти, чому їх навчив цей курс.

16. Танцювальна терапія.

Дуже свіжий та оригінальний варіант. Хоча, пропонуючи його проведення співробітникам, можна зіткнутися із запереченнями.

Суть:музика позитивно впливає на нервову систему людей, дозволяє зняти психологічне навантаження. А танець та виконання вправ у складі команди роблять колектив дружнішим.

Інвентар:лише спортивна форма, у якому мають бути одягнені учасники.

Завдання можуть бути різними: від створення хороводу, до танців у темряві.

Під час тренінгу люди розкриваються, перестають соромитись, знімають внутрішні блоки. Це дуже допомагає при подальшому спілкуванні із клієнтами компанії.

17. «Літак».

Ціль: познайомити нових співробітників з колективом

Хід тренінгу:кожен гравець робить з щільного паперу літачок. Це важливо для того, щоб літак не забрало вітром. На літачку кожен пише про себе будь-яку особисту інформацію, яку вважає за потрібне. Наприклад, розповість про свої плани на відпустку, про свою дитячу мрію і таке інше.

Після того, як анкети будуть заповнені, всі запускають літачки. Власник літачка, що відлетів далі за інших, отримує приз. Потім усі біжать, піднімають будь-які літачки і знову їх запускають.

18. Побудова фортеці.

Ціль:навчити учасників команди взаємодіяти у складній ситуації. Проводити краще у теплу пору року на природі.

Хід гри:усі співробітники діляться на 2 команди. Ведучий зав'язує їм очі.

На галявині розставляють великі коробки та наповнені водою відра. Кожній команді пояснюють, що довкола себе потрібно звести фортецю з наявних коробок. Причому всі учасники команди мають бути замуровані усередині цієї фортеці.

Для контролю призначають спостерігачів, чиї очі розв'язані. Якщо хтось опиняється зовні фортеці, спостерігачі поливають його водою.

Завершується такий тимбілдинг обговоренням, кожна команда висловлює, що їй сподобалося, а що не дуже.

19. Зведення вежі.

Принцип тут як і у попередньому тренінгу: співробітники поділяються на команди за власним бажанням.

Хід гри:кожна команда за конкретний час зводить вежу з матеріалів, які знайде – папки, книги, канцелярське приладдя тощо.

Нагороджується команда, яка збудувала найвищу вежу.

20. Об'єднує тімбілдінг.

Краще проводити на відкритому повітрі, оскільки потребує чимало місця.

Хід заходу:ведучий ділить усіх на 2 команди. Кожен учасник отримує аркуш паперу та ручку. З літер, з яких складається назва компанії, кожна команда має становити найбільшу кількість слів. В результаті з'являється 2 найкращі гравці, кожен з яких стає капітаном.

Капітани мають право самі вибрати собі членів команди. Але тут є невеликий нюанс: адже кожен вибирає тих людей, з якими йому комфортно. Саме тому капітанів просять змінитись командами. Це змусить співробітників спілкуватися та взаємодіяти з тими, хто їм не надто приємний.

Тепер можна приступати до змагання.

Перше завдання:розробка назви та девізу команд.

Друге завдання:співробітники повинні взятися за руки, щоб бути живим ланцюгом. Таким чином, вони повинні дістати до предмета, що лежить далеко від них. При цьому предмет просто так дістати не можна, потрібно для цього знімати предмети одягу та розтягувати його між собою.

Та команда, яка впорається із завданням першим, отримає інше завдання.

За підсумками всіх змагань команда-переможець отримує кубок, а можливо, і додатковий вихідний.

Висновок

Підбиваючи підсумки, хотілося б сказати, що підготувати такі заходи та провести їхнє завдання нескладне, якщо порадитися з професіоналами в цій галузі. У деяких компаніях подібні тренінги проводять штатні психологи та непогано з цим справляються.

Можна звернутися до професійних компаній, які застосовують сучасні технології та можуть направити будь-яку гру в те русло, яке необхідно.

Щодо сценаріїв, ви можете скористатися нашою добіркою, а також розробити свої унікальні ідеї та втілити їх у життя.

Давним давно я розпочинав свій трудовий шлях у досить відомій компанії Сибіру. Упевнений, у Вашому регіоні є подібні компанії: “Москенерго”, “Казенерго”, “Іркутськенерго”.

Я якраз працював в останній. А оскільки я тільки-но вийшов з інституту, мені шалено подобалося, що нас постійно збирали на вихідні, відвозили на турбазу і всіляко "розважали".

Тоді я ще не знав як це називається і навіщо це все бізнесу (тим більше маркетингу). І взагалі, що за звір такий “тимбілдинг”.

Виглядало це все так. Нас, людина 30, забирав окремий автобус, відвозив на викуплену під нас турбазу, де нас кілька інструкторів всіляко розважали, даючи різні цікаві завдання (і на квадроциклах катали).

Тоді я не розумів одного: "Навіщо витрачати стільки грошей на людей, які можу завтра звільнитися?"

Однак зараз, через багато років (вже 12 років минуло, страшно і уявити), я усвідомлюю для чого все це робилося.

Аж до того, що я це сам особисто використовую в нашій компанії та бізнесах клієнтів. Причому як на рівні команди (бізнесу), так і на рівні клієнта (маркетингу). І в цій статті ми розберемося навіщо і як.

Американці винні

Я не належу до людей, які не люблять американців, хоча це зараз досить популярно у нашій країні.

Просто саме вони вигадали слово "тимбілдинг", яке по-англійськи виглядає як "team building" (від слів team і build, переклад звучить як "команда" і "будувати" відповідно).

Якщо Ви не чули слово тімбілдінг, то, напевно, чули слово командоутворення. Насправді це те саме, але що означають ці поняття?

Тімбілдинг або командоутворення- дії або заходи, спрямовані на створення команди у компанії та підвищення її ефективності.

Але крім слова Американці вигадали як це має виглядати. Перші заходи щодо командоутворення почали проводитися ще у 40-х роках.

А активне їх використання та, скажімо так, формування підходів, які використовуються зараз, припадає на 50-ті роки.

У Росію вони дійшли набагато пізніше, до кінця 2000-х, у вигляді досить незвичайної форми - бізнес-тренінгів.

У ті часи тренінги були справжнісінькими, оскільки тренерів були одиниці і всі вони були практиками. А не як у цьому гуморному відео:

Види тимбілдингу

Якщо ми заговорили про формати, то давайте одразу розберемося які види тимбілдингу бувають.

А то на початку статті я Вам пообіцяв про спільне катання на квадроциклах із колегами, а тепер плавно перейшов до бізнес-тренінгів. Отже, тимбілдинг буває наступних видів:

1. Спортивний Тімбілдінг.Спочатку всю суть об'єднання в команду було взято бізнесменами-психологами зі спорту.

   Для того щоб співробітники компанії отримали той самий “team spirit” (командний дух), який є у будь-якій команді під час змагань.

   Це саме та концепція тимбілдингу, яку всі уявляють (перетягування каната, забіги в мішках, подолання перешкод та інше).

2. Психологічний тімбілдінг.Всі заходи, спрямовані на розвиток психологів та прокачування співробітників як особистостей (опитування, тестування, тренінги, виконання спеціальних завдань).

   Формат найчастіше проходить у вигляді імітації якоїсь історії, де кожен має свою роль.

3. Творчий тімбілдінг.Часто проводиться у творчих компаніях, оскільки потребує незакомплексованості в людях і може містити все, що пов'язане з творчістю.

   Наприклад, від створення музичного колективу компанії до спільного походу на виставку імпресіоністів.

4. Екзотичний тімбілдінг.Найпоширеніший вид тимбілдингу. Це колись співробітники збираються разом за традиціями однієї з країн.

   Кожному довіряється свій етап і таким чином у невигадливій формі вони зближуються за рахунок неформальності та душевного життя.

Ви можете виділити ще не один десяток видів тімбілдінга для співробітників. Але всі вони будуть відгалуженням цих 4-х.

В даному випадку не важливо як Ви назвете "корабель", головне, щоб Ви розуміли як він працює і як на ньому дістатися заповітної мети. Тому вибирайте варіанти тімбілдінга саме під свою компанію.

НАС ВЖЕ БІЛЬШЕ 29 000 чол.
ВКЛЮЧАЙТЕСЯ

Дзеновське питання

У буддистів існує легенда, що відповідь лише одне питання дає відповіді набагато більше запитань.

І це питання звучить так: “А навіщо?”. І його дуже легко застосувати до тимбілдингу.

Зрозуміло, що компанії потрібна сильна і ефективна команда. Але ось навіщо? Навіщо потрібен тімбілдінг?

Нижче наведено кілька моментів, які повною мірою дадуть відповідь на питання для чого потрібен тимбілдинг і чому командоутворення в організації нехтувати не варто:

1. Згуртувати команду.Створити у компанії той самий "командний дух". Який повинен перетворити Ваших співробітників із розрізнених механізмів на єдиний, в ідеально працюючу систему. Практично.
2. Поліпшити взаємодію.Колег потрібно також навчати спілкуватися один з одним.

   Правильно ставити завдання, давати зворотний зв'язок та допомагати в роботі. Такі якості особливо потрібні при .

3. Зміцнити авторитет керівника.Найчастіше до керівників ставляться як до тиранів.

   Але якщо співробітники побачать, що керівник у неформальних ситуаціях розкривається зовсім інакше, то їхня думка може зміниться кардинально.

4. Зняти "навантаження".Сім'я, діти, напруга на роботі. Це є у всіх. І може довести будь-якого співробітника до стресу чи навіть до звільнення.

   Але якщо компанія допоможе розвантажитися емоційно, то люди, хай і несвідомо, відвернуть увагу і будуть вдячні.

Як результат всіх цих дій та командоутворення в організації - позитивне тло, і найголовніше, збільшення продажів.

Тому що компанія стає не просто дружною, а націленою на результат. Мені дуже подобається порівняння з пальцями рук, які при об'єднанні перетворюються на кулак.

Все сам чи як провести

Якщо Ви велика компанія, то краще найняти спеціальну організацію, щоби провести корпоративний тимбілдинг.

Це буде ефективніше, ніж самостійна реалізація. Але що робити, якщо Ви невелика організація, але теж зайнялися ідеєю проведення командоутворення в організації?

Для цього я приготував наступну інструкцію, яка допоможе Вам організувати тімбілдінг без залучення спеціалізованої команди.

Безумовно, Вам доведеться проштудувати якісь моменти в Інтернеті, запозичити досвід проведення успішних тимбілдингів, але загальне розуміння послідовності у Вас буде зараз. Отже, етапи командоутворення:

1. Цілі та бюджет

Стандартний крок на початку будь-якого планування. Визначаємося з метою, яку хочемо досягти і з бюджетом, який ми готові витратити.

Дуже добре пропрацюйте ціль, тому що під неї робиться весь формат. Якщо Ви втратите ціль, то можете отримати навіть негативний ефект.

Ми мали клієнта, який організував корпоративний тимбілдинг на природі з пловом.

Ідея для тимбілдингу хороша, плов був шикарний, з'їли всі 4 казани. Тільки результат був плачевний. Усі приїхали, дуже скромно поїли та поїхали. Ось що означає відсутність мети.

“..і навіщо приїжджали? Краще б удома залишилися.

2. Дата та час

Важливе питання – це коли проводити грандіозну операцію щодо об'єднання колективу. Логічну відповідь – у вихідні.

Але він неправильний. Співробітники краще сприймуть Вашу витівку, якщо це будуть робочі дні і Ви не вкрадете їх вихідні (родина, діти, батьки). Ідеальний час – четвер-п'ятниця.

Звичайно, у нас був варіант реалізації тимбілдингу (у себе в компанії) у вихідні, але тоді ми підключали до нього не лише співробітників, а й їхні сім'ї.

Що також є однією з цікавих дій для зміцнення бажання працювати у Вашій компанії навіть у других половинок.

3. Ідеї

Ось саме тут Вам треба порадитись з професіоналами, пошукати ідеї в Інтернеті вправ (я зараз про сценарії тімбілдінгів) чи придумати самостійно.

Важливо визначитися як пройде захід для досягнення мети та завдання тимбілдингу.

Так як тимбілдинг це не разовий захід, щоразу використовуйте різні ідеї. На одній сходці зробіть психологічну гру, на іншій спортивній сходці.

І, природно, Ви повинні об'єктивно оцінювати своїх колег. Якщо це жінки за 50, то про який вихід без спорядження до лісу на тиждень може йтися?!

4. Прорахунки та організація

Хто на чому приїде та поїде, де житимуть (якщо захід виїзний), яка буде їжа, у що треба одягнутися та інші дрібниці, які вимірюються не лише в грошах.

Все, це потрібно продумати заздалегідь, інакше все це може вилетіти в плачевний досвід.

Ніяких більше тимбілдінгів!

Усі скинулися на їжу, самі приїхали та сплатили своє житло. Звичайно, ніхто нічого не сказав керівнику (адже він бос), але осад залишився конкретним.

Може щось ще?!

Відразу можу сказати, що якщо ви організовуватимете подібний захід уперше, то він навряд чи пройде на 200%.

І це погана новина. Хороша полягає в тому, що завдяки новизні і тому, що Ваші співробітники братимуть участь у ньому вперше, вони сприймуть його на ура в будь-якому випадку. Але це не точно.

Від себе можу додати лише кілька порад та нюансів, звернувши увагу на які Ваш захід пройде набагато краще.

Вони не єдині, але як кажуть, топ причин чому Ваш захід може провалитися:

1. Веселі.Це важливо навіть дуже. Якщо співробітники приїдуть, поїдять, послухають нудну лекцію, як було б здорово жити дружно, то захід буде не просто провалений, а й зіграє проти Вас. Має бути весело, задерикувато, позитивно.
2. Обід.Тут я думаю, можна не коментувати. Ви ж не змусите тягнути своїх співробітників курку-гриль у фользі та варені яйця?

   Про їх обіді повинні подбати саме Ви, щоб не чути гурчання голодних животів. Насправді, це дуже важливо.

   Наприклад, коли співробітники Адідас розповідають мені про свої тимбілдінги, насамперед вони відзначають як їх чудово нагодували і які там були величезні порції.

3. Рівність.Який може бути тимбілдинг і довіра один до одного, якщо підлеглий, якого поставили старшим у команді, боїться зробити зауваження своєму керівникові, який “лажає”.

   Тільки довіра та рівноправність допоможуть провести захід повноцінно та розкрити всі сторони ваших співробітників.

4. Післясмак.А також зворотний зв'язок. Через час (наприклад, тиждень-два) я рекомендую Вам зібрати відгуки про минулий захід і що можна в ньому покращити.

   А також побажання по наступному. Завдяки аналізу, Ви зрозумієте, що було зроблено правильно, а що треба доопрацювати.

5. природа.Організуйте його на природі. Навіть у разі проведення його пізно восени чи взимку. По-перше, на природі, подалі від офісів та затишних квартир, людина розкривається повністю.

   І тоді набагато легше виявити лідерів та конфлікти за їх наявності. А по-друге, на природі набагато легше розвантажитися емоційно, а значить і залучення до процесу буде вищим.

6. Різношерстість.Пам'ятаєте, я писав, що на тимбілдингу, як і в лазні, всі рівні? Так ось ще один момент на який необхідно звернути увагу, це різношерсті команди, а не департамент маркетингу проти юридичного департаменту.

   Перемішайте їх так, щоб у них не було інших шансів, окрім як розвинути “командний дух”.

7. І ви також.Вам також, як керівнику, необхідно брати участь у цьому заході. Причому бажано з найдрібнішими співробітниками.

   Так, спочатку вони будуть соромитися, але зате потім "увійдуть до смаку". Як бонус, до Вас зросте довіра з боку персоналу (якщо Ви не тиснутимете їх) і як наслідок, розуміння і прийняття прийнятих Вами рішень. А це дорого коштує.

Ви можете підключити своїх ігор до своїх ігор. Такий захід пройде в менш тісному контакті, але зблизить Ваших клієнтів та співробітників для більш довгострокової та лояльної роботи.

Коротко про головне

Тепер, коли Ви знаєте не тільки що таке тімбілдінг, а й усю піднаготну, Ви бачите, що тімбілдінг простий лише як визначення.

А ось його організація, проведення та результати – досить складний та довгий процес. Але я Вас зараз не відмовляю в жодному разі.

Я навпаки закликаю його провести, але не аби як, а послідовно і методично підготувавшись до нього.

Можливо і Ваша компанія має на увазі стриманих співробітників, тому організація творчого тимбілдингу буде провальним кроком. А може й ні.

Ніхто не знає Вашу компанію краще за Вас. Одне можу сказати точно – уникайте шаблонних сценаріїв та заїжджених ігор на кшталт “Струмок”. І співробітники відплатять Вам таким же трепетним ставленням до роботи.

P.S. До чого тут маркетинг?! Якщо у Вас розрізнена команда, всі заявки будуть зливатись, а інструменти будуть впроваджуватися крізь пальці.

Тому підняти продаж можна без збільшення трафіку та роботи з клієнтами. Дивно, але ж факт!

Концепція «Тімбілдінг»на слуху у кожної працюючої людини, але якщо почати розпитувати, то багато хто обмежиться лише визначенням - «час проведення робітничого колективу в неформальній обстановці». І вони мають рацію, але лише частково. У цій статті ми розглянемо, що таке насправді тимбілдинг, кому і навіщо це потрібно і чи є в ньому якийсь сенс.

Вікіпедія визначає це поняття так: тимбілдінг, або командоутворення- термін, який зазвичай використовується в контексті бізнесу та застосовується до широкого діапазону дій для створення та підвищення ефективності роботи команди. Простіше кажучи, тимбілдинг – це набір активних заходів, спрямованих на згуртування колективу та формування навичок вирішення спільних завдань у команді.

Як бачимо, розуміння поняття «тимбілдинг» більшість людей не так помилково, скільки вони розуміють під ним зміцнення зв'язків між групою співробітників. Однак між «групою співробітників» та «командою» є значні відмінності, виявлені ще дослідниками Такманом та Дженсеном у далекому 1977 році.

Команда

Група

Боротьба за особисту перевагу не заохочується. Потрібні та заохочуються взаємні поступки для максимізації колективного результату. Учасники сприймають роботу як власну справу. Учасники застосовують свої унікальні навички у роботі над завданнями команди. Чужі пропозиції набувають розвитку та підтримки. Учасники відкрито висловлюють ідеї та обмінюються інформацією. Конфлікт сприймається як можливість народження нових ідей і гальмує просування до мети. Учасники намагаються зрозуміти думки опонентів.

Незалежні індивіди відстоюють власні інтереси. Члени групи ставляться до роботи як наймані співробітники. Нові пропозиції насилу знаходять підтримку. Потрібно лобіювання інтересів. Члени групи не довіряють деяким своїм колегам. Члени групи не можуть позбутися конфліктів, що гальмують роботу. Розбіжності сприймаються як перешкоди. Члени групи вважають за краще зміцнювати власні позиції.

Таблиця 1 - Відмінність команди від групи

Тому не варто плутати тімбілдінг із новорічним корпоративом. Тімбілдинг завжди передбачає наявність певних цілей, наприклад:

1. Формування навичок командної роботи: використання системи командного управління, структурування дій членів команди.

2. Формування командного духу: розвиток психологічних зв'язків між членами команди, єдності у досягненні спільних цілей.

3. Безпосереднє формування команди: виділення ролей та його виконавців, оптимізація структури команди.

Доцільність

Навіщо це потрібно?

Людина була і залишається основним ресурсом будь-якого бізнесу. Використовувати цей ресурс максимально ефективно – завдання кожного керівника. Але людина – система складна. Мало того що на робочому місці він вибудовує цілих дві лінії взаємовідносин: робочу і особистісну, так ще на його діяльність впливає безліч сторонніх факторів, які ніяк не пов'язані з його інтелектуальними можливостями. Якщо немає у співробітника ораторського таланту, май він хоч сім п'ядей на лобі, від його виступів на публіці толку буде небагато.

Керівник як будівельник команди повинен враховувати можливості і потенціал кожного, і для того, щоб знайти індивідуальний підхід і з'ясувати, хто є хто, існує тімбілдінг. Для співробітників - це спосіб визначити своє місце в колективі, проявити особисті якості та краще впізнати своїх колег. Звернутися із запитанням завжди простіше до Маші, яка пече смачні торти, ніж до Марії Іванівни, начальниці відділу кадрів.

Кому це потрібно?

Не має значення, якого роду бізнес веде компанія, злагоджена робота колективу - головний двигун у досягненні кінцевих цілей підприємства. Яким компаніям потрібен тімбілдінг? Кожній, у якої цей двигун барахлить, і кожній, яка хоче це запобігти.

Який він буває?

Тімбілдінг рідко класифікують, але все-таки можна поділити всі цільові заходи на кілька груп:

1. Екстремальні. Зазвичай пов'язані з екстремальними видами спорту і часто мають певний ризик для здоров'я або життя. Ця група заходів дає практично миттєвий результат і глибоке почуття єдності.

2. Інтелектуальні. Етнічні, квести, реаліті шоу, рольові заходи та все, на що вистачить фантазії. Головний критерій - розумова робота та наявність кмітливості. Відмінний спосіб для учасників виявити приховані таланти та потенціал.

3. Творчі. Ця група негаразд поширена, як екстрим-тимбілдинг, проте, вирішує такі питання, як побудова відносин у колективі виходячи з смакових переваг і глибокої емоційної згуртованості. На відміну від екстремальної групи, ефект досягається не так швидко, але при регулярному проведенні заходів - є більш міцним та довготривалим.

4. Програмні. Ця група почала формуватися близько десяти років тому, коли на допомогу кадровим службам з'явилися автоматизовані системи HRM. Програмне забезпечення даної категорії дозволяє швидко та ефективно проводити формування команд. На відміну від решти груп, використання таких програм дозволяє суттєво знизити витрати та час проведення цих заходів.

Як це працює?

Одним із ключових моментів є підбір учасників команди. Параметрів підбору багато: починаючи від психологічної та закінчуючи професійною сумісністю. Враховувати потрібно всі критерії. На практиці це не так просто та й, правду кажучи, керівник не завжди настільки добре знає своїх підлеглих, щоб адекватно оцінити їхню сумісність. На допомогу зазвичай приходять інші спеціалісти чи системи автоматизації управління персоналом. І ті й інші у своїй оцінці використовують однакові методи, але машинні обчислення, як свідчить практика, точніше. Однією з таких HRM-систем є програма «1С: Оцінка персоналу», яка дозволяє автоматизувати як процес оцінки персоналу, а й формування ефективних команд, у своїй збільшуючи ефективність кадрових служб і в цілому. Крім того, комп'ютерні програми здатні накопичувати інформацію з багатьох пройдених тестів, що робить результати більш достовірними.

Такі заходи спрямовані насамперед на вивільнення із «сірого піджака з посадою» особи у всіх її проявах. Потрапляючи в незвичні умови і виконуючи небезпечні, інколи ж просто дурні завдання, людина розслаблюється, власне «я» випливає назовні. Саме в такі моменти ми можемо спостерігати зарозумілого Івана Івановича, який завис на страховці канатної доріжки. Бачачи це можна з упевненістю сказати, що в роботі у відповідальний момент Іван Іванович поведеться так само, тільки над землею не висітиме.

Щоб виявити подібні прояви характеру, найкраще вирвати людину зі звичного середовища, де має насиджене містечко, звичний розклад і маску на обличчі «на всі випадки життя». Така обстановка створює найсприятливіші умови для зближення, й у результаті Петров Петя, якого Іванов зазвичай сприймав всерйоз, затягує бідолашному назад на атракціон і терпляче допомагає пройти шлях остаточно.

Як приклад, розглянемо підбір учасників команди у програмі «1С: Оцінка персоналу». У ній запропоновано механізм проектування команд. Керівник вводить у систему параметри майбутньої команди (Малюнок 1), і програма, виходячи з раніше пройдених співробітниками тестів, формує можливі склади команд, вказуючи індекс збалансованості складу (Малюнок 2).

Система аналізує обраний склад за методиками Р. Белбіна, Т. Ю. Базарова, Д. Кейрсі. В результаті оцінки команди з тесту Белбіна будується діаграма командних ролей (Малюнок 3).

Формуючи команди подібним чином, керівник має можливість підібрати склад, найбільш вигідний для роботи, а також визначити сильні та слабкі сторони, спираючись на збудовані карти.

З прикладу видно, що індекс збалансованості обраної команди невисокий, всього 51 зі 100. Практично неактивні ролі «оцінювального» та «дослідника ресурсів», що не дуже добре, оскільки команда ефективна лише тоді, коли всі ролі виконуються рівною мірою.

Формуючи команду, не проводячи подібної оцінки, ми втрачаємо безцінні ресурси: час та гроші. Ефективність роботи «правильної» команди за різними оцінками на 25%-75% вища, ніж у «неправильної». Якоюсь мірою такі програми, як «1С:Оцінка персоналу», незамінні у підборі саме «правильної» команди, оскільки значно скорочують час на її підбір та знижує ризик формування команди з низьким коефіцієнтом збалансованості.

Хто організовує?

Організація командотворчих заходів - справа відповідальна, оскільки від цього залежить результат. Зазвичай це завдання виконують спеціальні агентства. Як показує практика, агенції мають у штаті і психологів, і спортивних тренерів, і ведучих. Кожен з них відповідає за психічний та фізичний стан людей під час та після тренінгів. Подібні збори фахівців дозволяють збудувати саме таку програму заходів, яка підійде конкретній організації.

Найчастіше тімбілдінг проводять на виїзді. Для цього підійде як найближча відпочинкова база, так і інше місто. Куди б не вирушав колектив, треба пам'ятати про такі речі:

• розваги не повинні вимотувати;
• люди не повинні ходити голодними;
• має бути облаштовано місце для відпочинку;
• організатори повинні бути готові до будь-яких примх погоди;
• учасники повинні мати свободу вибору у всьому;
• справі час - потісі годину, тобто після тренінгів має слідувати відпочинок.

Не можна допустити, щоби хтось привіз назад зі свята негатив. А тих, хто відмовляється брати участь, краще просто дати спокій.

Підводні камені

Як запевняють психологи, в деяких випадках тімбілдинг може вкрай негативно позначитися на атмосфері в колективі, хоч би як дивно це звучало. Ніколи не варто забувати, що всі ми індивідуальні: хтось комфортно почувається, будучи частиною команди, а хтось одиночний гравець.

Розглянемо приклад зі світу спорту. Любителі футболу знають, що кожен гравець на полі зобов'язаний виконувати довірену йому роботу, а не бігати туди-сюди полем, намагаючись встигнути всюди. Тут працюють схеми, комбінації, стратегії – свої складнощі, але саме тому команда може одночасно захищати свої ворота та атакувати ворота противника, а у разі втрати гравця – перерозподілити обов'язки.

Інша річ одиночний розряд у теніс. Гравець сам виконує функції команди, бере на себе всю відповідальність: і поразка, і лаври.

Крім того, існує третій тип – атлети, які не вступають у відкриті змагання. Їх результат - власне досягнення, яке залежить від сил суперника. Вони самі по собі, і намагатися зробити з них командного гравця не лише марно, а й згубно.

Зрозуміло, всі ці розмежування умовні, можна довго міркувати та філософствувати, але головне – вловити суть. Із відомих випадків є один дуже показовий. На вечірці на честь якогось свята зазвичай тихий та скромний співробітник, якому набридло, що його примусово втягують у участь у конкурсах, відключив у будівлі світло. Свято згорнулося саме собою. Позитивних вражень, ясна річ, інцидент не залишив.

Тому слід пам'ятати, що команду можна створити лише тоді, коли учасники насправді хочуть цього. Забудьте старе добро «добровільно-примусово». Лише добровільно.

Результати

Які будуть результати?

Помилково вважати, що після першого ж виїзду продуктивність праці зросте у кілька разів. Чудес не буває, як не крути, і тут знадобиться терпець. Результат дає команда, а тімбілдінг спрямований на її формування. А оскільки командний стиль роботи потребує довіри та взаєморозуміння між людьми, то і його впровадження займе якийсь час. Між старими друзями такий зв'язок може виникнути відразу, така можливість не виключена, тоді як для незнайомих між собою співробітників доведеться щоразу влаштовувати командоутворюючі тренінги.

Однак результат вартий зусиль. Фахівці зазначають, що рентабельність бізнесу зростає на 20–60%. Співробітники набувають таких якостей, як уміння швидко розвиватися, обмінюватися досвідом, швидко реагувати на зміну бізнес-середовища, застосовувати накопичений досвід у нових умовах, з'являються патріотичні почуття до компанії. Також із позитивних моментів слід відзначити зниження плинності кадрів та зміцнення іміджу компанії.

Перспективи

Історію тімбілдінга можна розглядати ще з часів СРСР (жовтнята, піонери, партійці, паради, ранки, культ походи, сільгосп роботи). Все це проходили та ще пам'ятають. У ті часи командний стиль роботи впроваджувався в масштабах країни і помилка полягала в тому, що нікого не питали, чи хоче він цього чи ні. І не відбулося в СРСР «японського дива», і не стали люди вірні своїй роботі як другій родині.

Одна з перспектив тімбілдінга - Розвиток у співробітників теплого почуття прихильності до роботи. Співробітник, який вірний своїй справі і йому приходити на роботу не в тягар, якому подобається те, що він робить, подобається колектив, в якому він працює, - ось той напрямок, якого варто дотримуватися.

Вироблення установки "робота - позитивні емоції" вимагає зовсім іншого підходу, ніж звичні заходи. Командний дух виробляється під час протистояння, прихильність, як у дзеркалі, - у відповідь доброзичливість. Подарунки співробітникам, колективні обіди, творчі гуртки (ну і що, що ми не в школі?!), Настільні ігри та багато іншого. В результаті таких дій змішуються поняття «дозвілля» та «робота», «друзі» та «колектив». Як ви думаєте, хто зі співробітників працює ефективніше: вічно втомлений і чекаючи закінчення робочого дня або бадьорий і повний ентузіазму?

Ця перспектива спрямовано підготовку під командообразование стійкого фундаменту, що забезпечує психологічну цілісність і гармонію.

Тімбілдинг однозначно популярний, але він має і низку противників, які вважають його марним вкладенням грошей, «пустушкою». Зазвичай це керівники, які вибудовують робочі взаємини у колективі, спираючись на професіоналізм співробітників та вирішення реальних бізнес-завдань. Їхні аргументи аргументовані. Але як же бути з тим фактом, що тимбілдинг дає видимий результат на багатьох підприємствах? Справа в тому, що у прихильників та противників тімбілдінга мета одна, але методи різні. Або навчаємо граючись, або відразу у вир із головою.

Інша перспектива - Використання спеціального ПЗ (програмного забезпечення) при формуванні команд, наприклад, такого як «1С: Оцінка персоналу». Незважаючи на те, що цінність сильної команди визнана в бізнес-товаристві, не завжди керівники вдаються до використання складних методик при формуванні команди. А даремно. Сам собою тімбілдінг не може дати результату, якщо колектив несумісний за професійними або психологічними якостями.

Системна інтеграція. Консалтинг

Мета всього життя досягнута: ви є власником і керівником великої компанії, що стрімко розвивається, маєте величезну клієнтську базу і надійних партнерів. Здавалося б, чого ще бажати? Єдине, що турбує – це колектив. Усі якісь незбирані, нелюдимі, часто лаються, а через це страждає спільна справа. В чому причина?

Історія виникнення технології побудови команди

Приблизно 30-40 років тому успішні менеджери та керівники підприємств вперше почали замислюватися не тільки про продуктивність праці та звітні цифри, а й про фактори, що впливають на успіх компанії. Зокрема, американський вчений відомий своїми працями з психології та соціології, провів низку досліджень та з'ясував, що для процвітання бізнесу необхідно не лише мати чітко поставлені завдання, а й вибудувати згуртовану команду із загальною мотивацією та бажанням розвиватися. Так народилася система вправ та ігор, спрямована на створення сприятливого мікроклімату всередині колективу, яка отримала назву тімбілдінг. Що це таке?

Структура, технологія та завдання тимбілдингу

Найпопулярнішою формою тимбілдингу прийнято вважати бізнес-тренінг. Як правило, він проходить у самому офісі чи будь-якому придатному приміщенні. Для тих, хто раніше не стикався з тренінгами, це видається дивиною. Звісно, ​​вони запитують: " Тимбілдинг - що це? Навіщо він нам?" Багато співробітників не розуміють сенсу цього заходу та сприймають такі тренінги як хорошу можливість відпочити від роботи. Важливо роз'яснити всьому колективу, що тренінг - теж своєрідна робота. Від подальшого розвитку внутрішніх відносин між працівниками залежить ефективність роботи. Розберемося, які завдання ставить собі бізнес-тренер, якому доручається організація тимбілдингу.

Геть нудні офісні будні!

Як же проходить тімбілдінг? Сценарії подібних тренінгів можуть бути найрізноманітнішими. Все залежатиме від можливостей компанії. Досить велика кількість вправ розрахована на невеликий офісний простір. Всі вони зводяться до вирішення будь-якої спільної задачі, наприклад, розплутування головоломки або складання паззла. Традиційно один тренінг ділиться на три частини: перший – вітання всіх учасників, поділ на команди; другий – сам тренінг; третій – підбиття підсумків. Саме так і проходить тімбілдінг. Ігри для офісного тренінгу підбираються з урахуванням загальної площі приміщення та кількості учасників. Далі ми докладно розглянемо змагання, у яких із задоволенням беруть участь серйозні офісні працівники.

Офісне зміцнення навичок комунікації та розвиток взаємодії

Як уже говорилося, найбільш підходящими для офісу є спокійні, але цікаві вправи. До них можна віднести такі завдання.

• Малюнок.Береться репродукція будь-якого витвору мистецтва. Бажано не дуже відомого. Зображення роздруковують на папері, а потім розрізають на невеликі шматочки. Учасникам команд пропонують зібрати картину докупи.
• За етапами!У цю гру дуже багато хто грав у дитинстві на різних заходах. Учасники команди вишиковуються в колони один за одним. На відстані перших номерів лежать аркуші паперу. Тренер повідомляє першим номерам, що їм потрібно намалювати. За сигналом перші номери підбігають до аркуша та починають малювати. За командою тренера перші номери відходять і малювати починають другі. При цьому другий має здогадатися, який малюнок їм потрібно зобразити.
• Плутанина. Усі учасники стають у коло, міцно тримаючись за руки. Тренер починає "заплутувати" руки учасників. Робити це можна різними шляхами: перелазячи через зімкнуті руки, проходячи під ними тощо завдання учасників - виплутатися з кола, не розірвавши при цьому рук.

Усім офісом – на природу!

Дуже популярними останнім часом стають командні тренінги з тімбілдінгу, які проводяться на природі. Форми таких тренінгів різноманітні: від креативних квестів із пошуками "скарбів" до походів, сплавів на байдарках чи звичайних корпоративних вилазок у ліс. Тімбілдінг на природі - це не тільки привід чудово провести час із колективом та познайомитися ближче, а й чудова можливість для оздоровлення. Що може бути краще за свіже повітря, поєднане з активними видами діяльності? Це набагато приємніше роботи навіть у самому вентильованому офісі, чи не так?

Активне проведення часу - приємно і корисно!

Чим характеризується подібний тімбілдінг? Вправи йому мають більш спортивний характер. Виконання цих комплексів розвиває командне чуття, сприяє набуттю навичок командної синхронної роботи. Ось приклади таких вправ:

Організація тимбілдингу на природі – це складний захід. Необхідно призначати відповідальних за продовольство, організувати проїзд до місця розташування, встановлення наметів (при необхідності) та багато іншого. Цікаво, що вже в процесі підготовки учасники зближуються та краще впізнають один одного.

Екзотичний тімбілдінг. Що це таке та з чим його їдять?

Цілком доречне саме таке питання: з чим його їдять? Адже останнім часом все більшу і більшу популярність завойовує кулінарний тімбілдінг. Під час подібних тренінгів командам доручається приготування будь-якої багатоетапної страви. Самі ж учасники розподіляють обов'язки, навчаються співпрацювати та спілкуватися один з одним.

Ті, хто вже дізнався, що таке кулінарний тимбілдинг, зазначають, що цей вид діяльності надзвичайно зближує всіх учасників, оскільки під час готування є час для душевних розмов, жартів та навіть пісень. А якщо ще в результаті виходить смачна страва, тренінг можна сміливо назвати вдалим!

Колеги, шеф та я – дружна сім'я!

Не можна заперечувати ту величезну користь, яку приносить колективу тімбілдінг. Сценарії цього заходу дуже різноманітні, але у будь-якому разі всі вони мають одну головну мету - створення комфортного мікроклімату в команді співробітників. Кожен повинен чітко розуміти, для чого потрібен тимбілдинг, що це і який вплив він впливає на відносини між колегами.

Тімбілдінг – чули таке слово? А ще часто говорять командоутворення, бо дослівно перекладено з англійської team buildingозначає побудову команди. Напевно багато хто хоча б приблизно уявляє, що це таке. Для чого потрібен цей тимбілдинг і як його організувати?

Що таке тімбілдінг?

Кожен розсудливий керівник хоче, щоб його компанія працювала ефективно та злагоджено. Без згуртованого колективу досягти цього буде важко. Або у вас здоровий мікроклімат і єдина команда, де всі націлені на досягнення загальної мети, допомагають один одному, або, даруйте, справжній серпентарій з постійними чварами та інтригами.

Одним із ефективних методів вироблення командного духу і є тимбілдинг – цілий комплекс заходів, спрямованих на об'єднання колективу. Як - проводячи активний спільний відпочинок, тренінги, корпоративні ігри, свята.

Організовуючи такі заходи, керівництво дає можливість співробітникам ближче познайомитись один з одним у неформальній обстановці.

Корпоративний тімбілдінг - цілі та завдання

Організація тимбілдингу як спільного дозвілля – мета, звичайно, блага. Прекрасно, коли керівник дбає про повноцінний відпочинок своїх співробітників.

Але насправді у командоутворення цілі та завдання набагато ширші. Чого хоче розумний керівник:

1. виробити у колективі почуття єдності та згуртованості;
2. привчити співробітників працювати у команді та спільно вирішувати поставлені завдання;
3. стимулювати працівників знаходити нестандартні вирішення проблем;
4. зміцнити внутрішньокорпоративні зв'язки;
5. сприяти встановленню нових контактів у колективі;
6. замість нездорової конкуренції стимулювати співробітництво між колегами;
7. допомогти швидкій адаптації новачків;
8. викоренити конфлікти, встановити довірчі відносини між співробітниками;
9. розкрити потенціал кожного працівника;
10. дати можливість психологічного розвантаження колективу;
11. підвищити лояльність працівників;

Організація тимбілдингу - завдання нелегке. Якщо розумієте, що самостійно подолати повноцінне проведення заходів буде складно, краще звернутися за допомогою до тимбілдинг-тренера. Деякі компанії, які займаються організацією свят, із задоволенням запропонують свої послуги.

Програма тимбілдингу може бути будь-якою, все залежить від фінансових можливостей підприємства. В принципі, навіть у звичайну корпоративну вечірку можна включити командні ігри та завдання.

Тімбілдінг - види

Найоптимальніше рішення. Люди відпочиватимуть від офісної обстановки, міської суєти і, до того ж, зможуть швидше розслабитися психологічно.

На природі добре проводити тімбілдінг, сценарій якого має на увазі активні види дозвілля.

Активний тімбілдінг

Місця для проведення заходів можуть бути різними - заміські готелі, пансіонати, турбази, просто лісові галявини або береги водойм, там, де зручно розташуватися великим колективом.

Одним із найпопулярніших та найефективніших видів тимбілдингу можна назвати пригодницькі квести. Пройти всі випробування, спільно подолати перешкоди та випередити суперників – таке завдання стоїть перед командою. І від злагодженості дій її членів залежатиме результат.

Можна організувати тімбілдінг, вправи якого ідентичні завданням із проекту «Великі перегони», пограти у пейнтбол, влаштувати комбіновані естафети.

Активний тимбілдинг найчастіше має спортивну спрямованість: влаштовуються футбольні та волейбольні змагання, водні запливи, гонки на плотах, квадроциклах, змагання зі скелелазіння, кроси, спортивне орієнтування.

Головне тут, що тимбілдинг, види якого такі різноманітні, допомагає не просто відпочити на природі, отримати заряд бадьорості та гарний настрій, а й проявити себе кожному учаснику, допомогти своїй команді досягти успіху. Чоловічим колективам підійде екстремальний тімбілдінг, наприклад рафтинг.

Творчий тімбілдінг

Тімбілдинг, конкурси якого мають творчу спрямованість, може мати кілька різновидів. Театралізовані постановки, інсценування, живі презентації – все залежить від фантазії організаторів.

Можна вибрати захід з історичним ухилом та влаштувати рольову гру з використанням костюмів та атрибутики якоїсь епохи, хоч Стародавньої Русі, хоч Середньовіччя з його лицарськими турнірами.

А як вам ідея музичного та танцювального тімбілдінга? Співробітники виявлять свої таланти, а команди стануть на якийсь час творчими колективами.

Можна запросити професіоналів у різних видах мистецтва та влаштувати творчі майстерні з навчання гри на музичних інструментах, уроки бальних танців чи сальси.

Кулінарні тімбілдінги можна влаштовувати із запрошенням шеф-кухаря ресторану, який і дасть поради щодо приготування, та оцінить твори учасників конкурсу.

Ще варіант тимбілдингу – організувати майстер-класи з рукоділля, наприклад, і потім провести конкурс на найкращий виріб.

Психологічний тімбілдінг

Крім різних конкурсів, командоутворення має на увазі і такий варіант, як психологічний тренінг. Тімбілдінгцього плану полягає у проведенні ігор та виконанні завдань на вміння поводитися у різних ситуаціях, часом стресових, на розуміння один одного, підтримку, лідерство.

Один із варіантів - присутність на тренінгу психолога, який спостерігає за поведінкою учасників і дає свій аналіз того, що відбувається, а також рекомендації співробітникам.

Можуть моделюватись різні ситуації, а команда шукає вихід та пропонує свої рішення проблеми.

Є й жорсткіший варіант, коли форс-мажор створюється штучно, наприклад, співробітникам повідомляють про крадіжку в офісі та майбутній обшук поліцейських, або включають пожежну сигналізацію та спостерігають за реакцією колективу. На підставі цього можна зробити висновки про психологічний мікроклімат та проблеми, які потрібно усувати.

Сценарій тімбілдінга

Організовуючи тимбілдинг, сценарій якого може бути будь-яким, потрібно врахувати багато чого: чисельність вашого колективу, фінансові можливості фірми, завдання, які хотіли б вирішити.

Робота у великій компанії, наприклад, передбачає, що співробітники не знають багатьох своїх колег. Метою заходу можна обрати знайомство відділів, розширення можливих контактів для людей.

Велика фірма може дозволити собі організувати далеку подорож для свого персоналу, аж до закордонної. Тоді кілька днів насиченої програми дадуть можливість провести безліч заходів, причому, як правило, одним видом тімбілдінга не обійтися.

За цей час можна влаштувати і інтелектуальні конкурси, провести тренінг для вирішення конкретних бізнес-завдань, і спортивні змагання організувати. Тобто підійти до справи комплексно. Сценарій тімбілдінга потрібно докладно розробити заздалегідь.

Тим же, хто не має широких можливостей, належить самостійно проводити тимбілдинг, при цьому конкурси, сценарій і місце проведення можуть бути будь-якими. Наприклад, фірма організує виїзд за місто, і співробітники відпочивають, попутно беручи участь у командотворчих заходах.

Сценарій тимбілдингу може включати такі конкурси:

«Колективний стрибок» - створюються команди з 7-ми та більше гравців. Учасники синхронно стрибають через велику скакалку. Здійснювати стрибки одночасно важко, ось вам і тренування командного духу.

«Майстри пантоміми» - один із гравців зображує заданий предмет, а інші вгадують, що це. Гра знайома всім з дитинства, але процес вгадування завжди викликає позитивні емоції, до того ж колективне обговорення, що об'єднує і згуртовує учасників.

«Дізнайся мене!» - усі учасники пишуть на аркушах паперу якусь інформацію про себе: факти з життя, захоплення, зовнішні особливості, манеру поведінки. По черзі, зачитуючи описи, потрібно здогадатися, хто їх автори. Так колеги більше дізнаються один про одного.

Програма тимбілдингуможе включати безліч веселих завдань: перетягування каната, будівництво будівель з кубиків, живі піраміди, колективне малювання картини.

Не дарма розумні люди свого часу вигадали team building. У бізнесі досягти успіху може лише згуртована команда однодумців. Розуміючи це, сучасні керівники активно застосовують командоутворення у своїй практиці.

Сценарій тимбілдингу "Пірати" дивіться у цьому ролику:

Забирай собі, розкажи друзям!

Читайте також на нашому сайті:

показати ще