Meeskonna loomise võimalused, nende kasutamise piirangud ja puudused. Meeskonna loomine. Miks see vajalik on?

Tere, kallid lugejad! Selles artiklis räägime meeskonna loomisest.

Täna õpid:

1. Mis on meeskonna loomine ja millised on selle eesmärgid;
2. Mis tüüpi meeskonnatöö on olemas;
3. Millistes ettevõtetes seda kasutatakse?

Iga juhi unistus on meeskond, mille üle võid uhkust tunda: ühtne ja sõbralik, valmis ühiste eesmärkide saavutamiseks töötama.

Kuid sellise meeskonna kokkupanemiseks on vaja kogemusi ja teadmisi. Räägime täna sellest, kuidas meeskonna moodustamine võib sellise meeskonna moodustamisel kaasa aidata.

Mis on meeskonna loomine

Tõenäoliselt on paljud seda sõna vähemalt korra kuulnud, kuid ei tea selle tähendust. Inglise keelest tõlgituna tähistab see termin "meeskonna ehitamine". Teisisõnu meeskonna loomine. Need on üritused, mis on mõeldud meeskonda ühendama ja selle töö efektiivsust tõstma.

Lühike ekskursioon minevikku

Meeskonna organiseerimise parandamisele suunatud üritusi hakati esmakordselt korraldama juba eelmise sajandi 40ndatel. Kaasaegsetele võimalikult lähedased tegevused hakati USA-s kasutama 50ndatel. Meie riigis ja SRÜ riikides hakati meeskonna moodustamist kasutama 20. sajandi lõpus.

Esimene meetod, mida hakati kasutama, oli ärikoolitus. Järk-järgult ilmusid teised.

Meeskonna loomise eesmärgid

Meeskonna loomise peamised eesmärgid võib sõnastada järgmiselt:

• Looge meeskonnas ühtsustunne;
• Asenda töötajate tunded koostöötundega;
• Treenige inimesi üksteisega tõhusalt suhtlema;
• Arendada kõigi töötajate vahel üksteisemõistmist ja usaldust;
• Ühendage meeskond, viige "meeskonnavaim" kõrgemale tasemele;
• Tugevdada juhtkonna autoriteeti mitteametlike ürituste abil;
• Andke töötajatele psühholoogilise leevenduse võimalus.

Mitte kõik juhid ei saa selliseid üritusi iseseisvalt korraldada, seetõttu kasutavad nad enamasti meeskonna loomisele spetsialiseerunud ettevõtete teenuseid. Õnneks on neid praegu palju.

Argumendid meeskonna loomise vastu

Kõik töötajad ei mõista, mille poolest see erineb ettevõtte pidudest ja meelelahutusüritustest, millest võtab osa kogu meeskond. Ja kui olete juhina liiga keskendunud suurepärasele tulemusele, on oht, et te seda lihtsalt ei saavuta.

Selle põhjuseks võivad olla inimestele ebaõiged ülesanded või ürituse üldine madal organiseerituse tase.

Ja kui rakendamine usaldatakse vähetuntud ettevõtetele, võite üldiselt saada vastupidise efekti: meeskonnas hakkavad tekkima konfliktsituatsioonid. Samuti on võimalik, et autoritaarset juhtimismeetodit praktiseerivas ettevõttes võivad tekkida probleemid.

Võib tunduda, et meeskonna moodustamine piirdub ainult sportmängudega. See on eksiarvamus. Jah, spordiga seotud üritused on kõige populaarsemad, kuid huvitavaid võimalusi on palju rohkem. Seetõttu arutleme edasi meeskonna loomise klassifikatsiooni üle.

Kuidas ise meeskonna loomist korraldada

Kui soovite oma töötajatele sarnaseid üritusi korraldada, pöörake tähelepanu mõnele soovitusele:

1. Otsustage oma eesmärk ja eelarve. Analüüsige, mida soovite nende tegevustega saavutada ja kui palju olete nõus sellele kulutama.
2. Otsustage sündmuse toimumise aeg. Töötajad on sellest rohkem entusiastlikud, kui te ei sunni neid nädalavahetusi tegevusele kulutama. Käitu tööajal, arvestades oma töötajate töökoormust.
3. Kasutage professionaalide abi. Konsulteerige personali arendamise treeneriga, ta ütleb teile, kuidas kõike maksimaalse efektiga läbi viia.
4. Analüüsige, kui palju aega kulub. Kui soovite korraldada meeskonnahoonet võõrsil, hoolitsege töötajate transpordi eest;
5. Veenduge, et kõik oleks lõbus ja põnev. Inimeste huvi tekitamine on oluline. Vaevalt, et neil tekib huvi kuulata igavat loengut meeskonna ühtekuuluvusest.
6. Korraldage töötajatele lõunasöök. Ja see pole nali. Kõik armastavad maitsvat toitu ja kui üritus venib pikaks, ei tule näljaste kõhtude korinast meeskonnale kindlasti kasu.
7. Töötajad peavad tundma, et nad on üksteisega võrdsed. Kõik õnnestub, kui kõik osalejad mõistavad, et nad on samal tasemel, olenemata sellest, kes millisel ametikohal on.
8. Esitage oma meeskonnale väljakutse, mis esitab teie töötajatele parima võimaluse..
9. Korraldage tagasisidet. Paar päeva pärast ürituse lõppu vii läbi anonüümne küsitlus, las igaüks kirjutab, mida arvab meeskonna loomisest. Pärast kõigi kommentaaride ja arvamuste analüüsimist saate aru, mida tehti õigesti ja mille kallal on vaja edasi töötada.

Milline on meeskonna loomine?

Meeskonna loomise struktuur sisaldab: mänge, treeninguid, harjutusi.

Kui räägime üldisest klassifikatsioonist, näeb see välja järgmine:

• Ajaloolised sündmused: need võimaldavad teil muutuda vaaraoks Cheopsiks või Karl Suureks;
• Loomingulised sündmused: muusikakollektiivide loomisest piltide maalimise ja näidendite lavastamiseni;
• Psühholoogiline meeskonna loomine: hõlmab testimist, psühholoogiaga seotud ülesannete täitmist;
• : Võite isegi joosta kottides või isegi hüppenööriga. Kõige sagedamini korraldatakse õues;
• Eksootiline meeskonna loomine: Meeskond valmistab keeruka mitmeastmelise roa. Selline kokkamine toob inimesi kokku.

Vaatame nüüd iga tüüpi lähemalt.

Ettevõtte meeskonna loomine

Kõigepealt proovime välja mõelda, miks seda peetakse?

Selle abiga saab juht lahendada korraga mitu olulist ülesannet, nimelt:

• Aidake uutel töötajatel end meeskonnas mugavalt tunda;
• Lahendage tekkinud konfliktsituatsioon;
• Premeerida töötajaid hea töö eest;
• Õpetage ettevõtte erinevaid osakondi üksteisega tõhusalt suhtlema.

On oluline, et seda tüüpi meeskonna loomist saaks läbi viia erinevates vormingutes. See võib olla aktiivne, loominguline, ülesande või võistluse vormis.

On olemas ka selline asi nagu "täieliku keelekümbluse mängud", kus töötajad peavad kõike, mis juhtub, loomulikuks, samas kui kõik olukorrad on eelnevalt läbi arutatud ja lavastatud.

Ettevõtte meeskonna loomise programmidesse tuleks lisada niinimetatud visandid. Igal juhul on spetsialistidel ja isegi tervetel osakondadel üksteise vastu pretensioone. Vähendage negatiivsust, kasutage huumorit.

Laste jaoks on meeskonna loomine viis, kuidas lapsed meeskonnas lähedasemaks saavad ja omavahel suhtlevad. See on tööriist meeskonna tugevdamiseks.

Kui peetakse erinevaid võistlusi, õpivad lapsed omavahel suhtlema. Sageli tegelevad laste meeskonna loomisega algklasside õpetajad, kes soovivad, et klassi lapsed saaksid sõpru.

Enamiku allpool pakutavate mängude mängimiseks pole vaja praktiliselt mingit varustust. Lisaks saab seda pidada siseruumides, suure hulga laste mänguväljakul. Ja loomulikult tuleb see läbi viia meelelahutuslikult, kasutades mõnda eredat süžeed.

Pärast iga mängu lõppu tasub lastega arutada, mida igaüks eesmärgi saavutamiseks tegi. Laske lastel ülesannete olemus ise välja mõelda, pole vaja mänguvormingut loenguvorminguks muuta.

Vaatame nüüd mõningaid näiteid lastele huvitavatest mängudest.

Näited mängudest

Mäng nr 1. “Edasi”!

Peate valima ühe lasterühmast. Las lapsed ise teevad. Laps, kes on valitud, seisab teistest lastest eemal. Ülejäänud lapsed seisavad ringis üksteisest väikese vahemaa kaugusel. Esimesena valitud laps saab juhiks. Ta saab valida oma koha kahe mängija vahel.

Lapsi tuleb hoiatada, et nad saavad öelda ainult ühe sõna: "Edasi!"

Seejärel plaksutage käsi, see tähendab, et mäng on alanud. Saatejuht vaatab kedagi ringist ja ootab, kuni ta ütleb "Edasi!" Niipea kui see kõlab, hakkab see liikuma lapse kohta, kes seda ütles. Kogu mängu olemus seisneb selles, et iga osaleja, kes ütleb käskluse “Edasi!” kuuleb seda kiiresti teiselt mängijalt ja vabastab talle koha.

Kui lapsed saavad ülesandega hästi hakkama, võite korraldada ajavõtuga võistluse.

Mäng nr 2. Hoop.

Ainus varustus, mida vajate, on rõngas. Paluge lastel seista tihedas ringis, üks käsi ringi sees, tõstetud pea kõrgusele. Selgitage lastele, et nad peavad sirutama ühe ülestõstetud käe sõrme. Asetage nende sõrmede peale vits.

Selgitage, et te ei saa rõngast tõmmata ega seda sõrmedega kinni püüda.

Järgmine ülesanne on rõngas põrandale langetada. Andke lastele võimalus välja mõelda, kuidas seda teha. Nad teevad ise otsuse, ära ütle neile.

Kui mäng on läbi, paluge lastel rääkida, milliste raskustega nad kokku puutusid.

Mängu number 3. Iidne purk.

Selle mängu inventariks on tavaline klaaspurk. Asetage või valage sinna midagi. Lapsed peaksid seisma ringis. Määrake ühele või mitmele lapsele piirangud, näiteks siduge silmad.

Näidake lastele purki ja öelge, et see tuleb üksteisele edasi anda. Te ei saa seda maha visata, samuti ei saa te sisu maha puistata. Kui purk jõuab põrandale, algab mäng uuesti.

Mängu lõpus saate lastega arutada nende tegevust ja taktikat. Las nad räägivad teile, kuidas nad ülesandega hakkama said.

Näited meeskonna loomise mängudest (täiskasvanutele)

Mäng nr 1. Koguge embleem.

Printige oma ettevõtte logo tavalisele paberilehele, ainult värvilisena. Seejärel lõigake see mitmeks tükiks. Iga meeskond peab oma logo kokku panema kiiremini kui teine.

Mäng nr 2. Sõnadega mängimine.

Igale töötajale antakse ankeet, mis sisaldab lühendeid, mille tähendus on teada ainult ettekandjatele. Kõik, kellel on küsimustik, peavad lisama lühenditele rea laulust või luuletusest.

Meeskondadele antakse 15 minutit aega, et tulla välja teie ettevõtte jaoks ebatavaline ja silmatorkav reklaam. Võidab meeskond, kes loob kõige lõbusama ja meeldejäävama reklaami.

Mittestandardne meeskonna moodustamine

Igaüks, kes sellist üritust plaanib, peab mõistma, et üritus peab olema eriline.

Nüüd on täiesti võimalik välja töötada palju huvitavaid stsenaariume:

• Ekstreemne meeskonna loomine;
• Meeskonna loomine kontoris;
• Wool meeskonna loomine;
• degusteerimised;
• Flash mobid;
• Välikatse.

Aktiivne meeskonna loomine

Sellise ürituse jaoks saate valida mis tahes asukoha: pansionaat, sanatoorium, turismikeskus, lihtsalt veehoidla kallas või metsaserv. Peaasi, et meeskonnal oleks mugav.

Seda tüüpi meeskonna moodustamine on tavaliselt spordile orienteeritud: korraldatakse murdmaajookse, jookse, jalgpalli- ja võrkpallivõistlusi, ATV-võistlusi, orienteerumisvõistlusi.

Oluline on siinkohal see, et see üritus aitaks meeskonnal mitte ainult energiat ja head tuju laadida, vaid ka näidata oma võimeid eesmärkide saavutamisel.

Meeskonna loomine siseruumides

Kui ettevõttes valitseb ebatervislik, konfliktirohke õhkkond, langeb töötajate tulemuslikkus järsult. Pingelised suhted põhjustavad tootlikkuse languse ja töötajate voolavuse suurenemise. kontor võimaldab teil sellele probleemile lahenduse leida.

Erinevad harjutused ja võistlused suurendavad töötajate ühtekuuluvust ja siluvad konflikte.

Näide. Temaatilise mängu läbiviimine. Kõik huvitatud töötajad on jagatud meeskondadesse ning osalejate arv ei ole piiratud. Saatejuht teeb ettepaneku juurdluse läbiviimiseks. Inimesed otsivad oma küsimustele vastuseid teatud seadmete abil. Võidab meeskond, kes vastab esimesena kõigile küsimustele.

Sellised mängud liidavad meeskonda, parandavad töötajate tuju ja tõstavad nende tulemuslikkust.

Moodustatakse 5-10-liikmelised meeskonnad. Igale meeskonnale valitakse kapten ja kuulutatakse välja moto, mida järgida. Kõik meeskonnaliikmed tegelevad takistuste ületamise ja alaga tutvumisega.

Märgime, et füüsiline aktiivsus ei ole sugugi peamine, oluline on, et meeskonnaliikmed looks üksteisemõistmise ja suhtlemise.

Meeskonnaliikmed hindavad ise oma tegevust ja analüüsivad tehtud vigu. Kui mõnel meeskonnal oli ka liider, suureneb usaldus tema vastu kordades.

Meeskonna loomise stsenaariumid: tavalised ja mittestandardsed

Nagu varem lubatud, on siin erinevad meeskonna loomise stsenaariumid. Loodame, et need on meie lugejatele kasulikud.

1. Võistkonnavõistlus “Ideaalne toode”.

Eesmärk Selle konkursi eesmärk on kujundada värske pilk teie ettevõtte toodetud või pakutavale tootele või teenusele.

Võistluse käik: Meeskonna jagame meeskondadeks, ühes minimaalselt 3, maksimaalselt 7 inimest. Koostame eelnevalt kaardid, millele on kirjas ettevõtte toodetavate kaupade omadused. Näiteks: taskukohane, värske jne. Meeskond valib endale suvalised 10 kaarti, mille põhjal teeb esitluse.

Teised meeskonnad valivad toote kvaliteedi, mida nad peavad oma vastaste esitlemisel peamiseks. Selle tulemusena moodustub nimekiri mitmesugustest omadustest.

Seda kasutatakse toote või teenuse suhtes suhtumise kujundamiseks.

2. Quest “Treasures of Flint”.

Essents: Meeskond satub saarele, kus piraat Flinti aare on peidetud kirstu. Nende leidmiseks tuleb kehastuda piraatideks ja läbida testid.Peamine ülesanne on mõista, mida tähendab meeskonnavaim.

Ülesande käik: Iga meeskond valib oma nime, motod ja kaptenid. Seejärel palutakse rühmadel täita teste, näiteks:

• Loogikamõistatuste lahendamine;
• Kõrguste vallutamine;
• Isiklikud väljakutsed igale mängijale (korraldatud vastavalt väljakutsete tüübile mängus Fort Boyard).

Kui meeskonnad täidavad kõik ülesanded, ühendatakse kõik leitud vihjed üheks kaardiks. Seejärel läbivad kõik rühmad kõigile ühise testi. Selle käigus leiavad nad ka Flinti aardeid: telgi, vigvami või onni osi. Nad panid selle kõik kokku.

Muidugi võivad aarded olla kõik, mitte tingimata samad, mis näites.

Programmi lõpus jagatakse vimpleid ja diplomeid. Seejärel arutavad nad otsingu tulemusi ja viise eesmärgi saavutamiseks.

3. Mäng “Vestlused pimeduses”.

Osalejate arv: minimaalne - 2, maksimaalne - 30.

Sihtmärk: tugevdada meeskonda, ühendada see, kasutades pimeduse efekti.

Mängu käik: Osalejatele antakse täita erinevaid ülesandeid.

• Tehke pimedas kindlaks, kui suur on ruum;
• Lahendage koos ruumiülesanne.

Eksperdid ütlevad, et sellise koolituse ajal on lihtne kindlaks teha, kes on meeskonnas "antiliider".

4. Villane tekk.

Vene Föderatsioonis kogub see järk-järgult populaarsust. See ei ole enamasti treening, vaid umbes 20 minutit kestev mäng.

Ürituse käik: Saatejuht näitab osalejatele villakera. Siis viskab ta ühele osalejale, nii tekib esimene suhtlus. Jättes niidi enda kätte, viskab see osaleja palli järgmisele.

Ka teistele osalejatele tuleb anda palle, mis samamoodi üksteisele üle kantakse. Saal hakkab järk-järgult katma villase tekiga.

Mängu käigus muutuvad inimesed pingevabamaks, neil on lõbus ja samal ajal tekib nende vahel side. Põhimõte on siin lihtne: see, kuidas iga inimene tegutseb, määrab, kas kogu üritus õnnestub.

5. Harutage sõlm lahti.

Sihtmärk: arendada meeskonnatöö oskusi.

Ürituse käik: Kõik osalejad seisavad ringis ja hoiavad käest kinni. Juhi ülesanne on see sõrmus segamini ajada ja meeskonna ülesanne on see võimalikult lühikese aja jooksul lahti harutada, ilma rõngast lõhkumata.

Selle tulemusena saab selgeks, kuidas töötajad omavahel suhtlevad. Kui hästi suudavad nad eesmärgi saavutamiseks koostööd teha?

6. Mäng “Ületamine sooga”.

Üritus toimub siseruumides.

Sihtmärk:ühendage inimesed meeskonda, õpetage neid kuulama üksteise arvamusi.

Varud: A4 paberilehed.

Mängu käik: põrandale on joonistatud käänuline ja raske tee läbi soo.

Igale meeskonnaliikmele antakse paber, see on "muhk" rabas. Iga osaleja peab astuma oma konarlikule ja ületama soo. Aga rabas elab kohutav ja näljane krokodill, kes tõmbab enda poole tühjaks jäänud kübarad. Seetõttu peab mängija alati seisma “konarus”.

Kogu meeskond peab ükshaaval ületama soo, säilitades täieliku vaikuse. See tunduks lihtne, kuid praktikas nõuab see palju pingutust, eriti kui meeskonnas on palju inimesi.

Juhtub, et ülemineku saab teha alles 5. katsel, kui meeskonnast saab ühtne organism.

7. Orkester.

Sihtmärk: Analüüsige, kas meeskond toimib sidusalt.

Mängu käik: Lühike fraas, mis sisaldab kirjavahemärke, jutumärke ja tühikuid, kuvatakse ekraanil läbi projektori või interaktiivsel tahvlil.

Meeskonna ülesanne on hääldada fraas, kuid ilma sõnu kasutamata. Selleks peavad kõik korraga plaksutama täishäälikuid, trampima kaashäälikuid ning seisma ja istuma kirjavahemärkide, jutumärkide ja tühikute jaoks. Muidugi samal ajal.

Tulemus on ühtaegu naljakas ja paljastav: seni, kuni meeskonnaliikmed ei leia keskmesse seda, kes orkestrit “dirigeerib”, pole võimalik kõike ladusalt teha.

8. Degusteerimine.

Kõige mugavam on seda programmi rakendada Krimmis või Vene Föderatsiooni piirkonnas, kus veini valmistatakse. Osalejatele tehakse ekskursioon viinamarjaistanduses ja seal peetakse võistlusi.

Ürituse käik: inimesed jagatakse oma äranägemise järgi meeskondadesse, millest igaüks tallab viinamarjakobaraid ja mõtleb seejärel välja uue veinisordi nime, pudeli kuju ja sildi ning teeb oma toote esitluse.

See on suurepärane võimalus müügiosakonna töötajatega töötamiseks. Selgitatakse välja juhid, ühendatakse meeskonnad, kuid see kõik toimub positiivses õhkkonnas ning koolitus lõpeb degusteerimisega.

9. Välikatsete läbiviimine.

Seda võimalust kasutavad üsna julged juhid. Kuid see on suurepärane võimalus näha oma töötajaid tegutsemas.

Ürituse käik: Võtame tööle nii palju töötajaid, kui tahame, kasvõi kogu ettevõtte peale, kasvõi ühte osakonda. Toimumiskohaks saab kogu linn, kus ettevõte asub. Osalejad võtavad kaasa vaid kõige vajalikumad esemed.

Töötajaid julgustatakse täitma ülesandeid kogu linnas. Selles mängus ei jää inimestel muud üle, kui oma võimeid demonstreerida.

Esialgu võidakse sellisesse mängu suhtuda ettevaatlikult, kuid järk-järgult on protsess töötajate jaoks väga kütkestav. Ja sellise mängu pidamine aitab juhtkonnal mõista, kuidas meeskonnas asjad käivad ja millised on tegelikult töötajatevahelised suhted.

10. Filmifestival.

Programmi saab kasutada kuni 150-liikmelise meeskonnaga töötamiseks.

Sihtmärk:

• Parandage meeskonnas õhkkonda;
• Tõsta meeskonnavaimu;
• Viige inimesed emotsionaalselt kokku;
• Vabasta töötajate loominguline potentsiaal;
• Suurendage inimeste usaldust üksteise vastu

Ürituse käik: meeskonnad loovad filmi alates stsenaariumi väljatöötamisest kuni kauaoodatud auhinna kättesaamiseni.

Programmil on kolm etappi: esimeses kaasatakse osalejad ülesande arutamist, teises loob iga meeskond oma filmi, kolmandas esitleb igaüks oma loomingut.

11. Papist esemete loomine.

Sihtmärk: julgustada meeskonda ühise loovuse kaudu suhtlema.

Ürituse käik: töötajatele antakse lint, paber, papp, liim ja käärid. Ülesandeks võib olla mis tahes eseme ehitamine papist: tohutu elusuuruses nuku või võidusõiduauto loomine.

Lõpus summeeritakse tulemused, võitja meeskond saab peaauhinna, kaotanud meeskond stiimuli.

12. Ahelreaktsiooni tekitamine.

Sihtmärk: ettevõtte töötajate loomingulise potentsiaali avalikustamine ja analüüs.

Ürituse käik: Juht annab meeskonnaliikmetele ülesandeid – monteerida doominokividest pilt või ehitada magnetitest ketilõik. Kõige jaoks on ette nähtud üks tund, pärast mida tuleb ringkond sulgeda. Kõige tähtsam: ahela ühe lõigu lõpp peab olema teise algus.

Lõpuks käivitame ahelreaktsiooni: kogu ahel peab töötama ühtse tervikuna.

13. Apokalüpsis ja zombid.

Sellise koolituse läbiviimiseks peate kandma teatud rahalisi kulusid. Selle olemus on järgmine: nad kutsuvad näitlejaid, kes kehastavad zombisid. Nende ülesanne on rünnata töötajaid, kes esinevad apokalüpsise ellujääjatena.

See stsenaarium võimaldab teil tuvastada meeskonnajuhid, kujundada harjumus neid kuulata ja teha seda, mida nad ütlevad.

Lisaks tekivad sellise koolituse tulemusena meeskonnas usalduslikud suhted.

14. Otsige McKenna kulda.

Sihtmärk:õpetada meeskonda üksteist toetama, suurendama suhtluse efektiivsust.

Osalejad: meeskond kuni 100 inimest.

Varud: lauad, toolid.

Koht: saab läbi viia siseruumides või väljas soojal aastaajal.

Programmi edenemine: Saatejuht selgitab ürituse eesmärki - leida üles kõik aarded, teha kindlaks, milline laeka võti on õige (peate demonstreerima mitut erineva numeratsiooniga võtit), lahendada loogika- või matemaatilised ülesanded. Kõigile meeskondadele antakse kaustad võtmete, kiipide ja ülesannete komplektidega.

Iga meeskond valib kapteni, töötab välja oma strateegia ja lahendab pakutud probleemid.

Võitnud meeskonda autasustatakse peaauhinnaga.

15. Köierajad.

See on aktiivne treening, siin tuleb ületada mitte ainult füüsilised, vaid ka emotsionaalsed takistused. Iga test on iseseisev ülesanne.

Kui koolitus viiakse läbi teismelistele, peab see toimuma täiskasvanu juhendamisel. Lisaks ei tohiks ühes meeskonnas olla rohkem kui 12 inimest.

Eelduseks on, et kõik osalejad täidavad ülesanded, kui vähemalt üks ebaõnnestub, naaseb kogu grupp oma lähtepositsioonile.

Näited ülesannetest:

• Kogu meeskond peaks istuma keskmise suurusega banketil või toolil. Mõlemad jalad tuleks maast eemaldada ja seda tuleks hoida vähemalt 5 sekundit.
• Enne üritust kootakse nööridest võrk, mille lahtrite arv vastab mängus osalejate arvule. Peamine eesmärk on ületada veebi kui grupp ilma seda puudutamata. Kui keegi puudutab veebi, läheb kogu grupp tagasi ja alustab testi uuesti.

Võib olla ka teisi määramisvõimalusi. Kõik oleneb nii osalejate arvust kui ka vanusest ja füüsilistest võimalustest.

Pärast koolitust saate tulemusi arutada ja paluda lastel rääkida, mida see kursus neile õpetas.

16. Tantsuteraapia.

Väga värske ja originaalne variant. Kuigi seda töötajatele pakkudes võib ette tulla vastuväiteid.

Essents: Muusikal on positiivne mõju inimeste närvisüsteemile ja see aitab leevendada psühholoogilist stressi. Ja meeskonnas tantsimine ja harjutuste tegemine muudab meeskonna sõbralikumaks.

Varud: ainult spordivorm, mida osalejad peavad kandma.

Ülesanded võivad olla väga erinevad: ringtantsu loomisest pimedas tantsimiseni.

Treeningu ajal inimesed avanevad, lakkavad häbelikkusest ja eemaldavad sisemised blokid. See aitab palju edasises suhtluses ettevõtte klientidega.

17. "Lennuk".

Sihtmärk: tutvustada meeskonda uusi töötajaid.

Koolituse käik: Iga mängija teeb paksust paberist lennuki. See on oluline, et tuul lennukit ära ei lendaks. Lennukis kirjutavad kõik enda kohta kõik isikuandmed, mida nad vajalikuks peavad. Näiteks räägib ta oma puhkuseplaanidest, lapsepõlveunistustest jne.

Pärast vormide täitmist käivitavad kõik lennukid. Kõige kaugemale lennanud lennuki omanik saab auhinna. Siis kõik jooksevad, võtavad kõik lennukid üles ja lasevad need uuesti õhku.

18. Kindluse ehitamine.

Sihtmärk:õpetada meeskonnaliikmetele keerulistes olukordades suhtlemist. Parem on veeta seda soojal aastaajal looduses.

Mängu käik: Kõik töötajad on jagatud 2 meeskonda. Saatejuht seob neil silmad kinni.

Raiesmikule asetatakse suured kastid ja veega täidetud ämbrid. Igale meeskonnale selgitatakse, et olemasolevatest kastidest tuleb enda ümber kindlus ehitada. Veelgi enam, kõik meeskonnaliikmed peavad olema selle kindluse sees kinni müüritud.

Kontrollimiseks määratakse vaatlejad, kelle silmad on lahti. Kui keegi satub kindlusest väljapoole, valavad vaatlejad talle vett peale.

Seda tüüpi meeskonna loomine lõpeb aruteluga, iga meeskond väljendab, mis talle meeldis ja mis mitte.

19. Torni ehitus.

Põhimõte on siin sama, mis eelmisel koolitusel: töötajad jagatakse meeskondadesse oma äranägemise järgi.

Mängu käik: Iga meeskond ehitab kindla aja jooksul leitud materjalidest – kaustad, raamatud, kirjatarbed jne – torni.

Autasustatakse meeskonda, kes ehitas kõrgeima torni.

20. Meeskonna ühendamine.

Parem on seda teha õues, kuna see nõuab üsna palju ruumi.

Ürituse käik: Juht jagab kõik 2 meeskonda. Iga osaleja saab paberi ja pastaka. Iga meeskond peab moodustama ettevõtte nime moodustavatest tähtedest suurima arvu sõnu. Selle tulemusena selgub 2 parimat mängijat, kellest igaüks saab kapteniks.

Kaptenitel on õigus valida oma meeskonnaliikmeid. Kuid siin on väike nüanss: igaüks valib need inimesed, kellega tal on mugav. Seetõttu palutakse kaptenitel meeskondi vahetada. See sunnib töötajaid suhtlema ja suhtlema nendega, kes neile eriti ei meeldi.

Nüüd saate ise võistlusega alustada.

Esimene ülesanne: meeskonnanimede ja motode väljatöötamine.

Teine ülesanne: töötajad peavad ühendama käed inimketi moodustamiseks. Seega peavad nad jõudma objektini, mis asub neist kaugel. Sel juhul ei saa te eset lihtsalt välja võtta, selleks peate riideesemed seljast võtma ja kokku venitama.

Meeskond, kes ülesande esimesena lõpetab, saab uue ülesande.

Võitnud võistkond saab kõikide võistluste tulemuste põhjal karika ja võimalusel ka lisapuhkepäeva.

Järeldus

Kokkuvõtteks tahan öelda, et selliste ürituste ettevalmistamine ja läbiviimine ei ole keeruline ülesanne, kui konsulteerida selle ala professionaalidega. Mõnes ettevõttes viivad selliseid koolitusi läbi ettevõttesisesed psühholoogid ja nad teevad sellega head tööd.

Võite pöörduda professionaalsete ettevõtete poole, kes kasutavad kaasaegseid tehnoloogiaid ja suudavad iga mängu suunata vajalikus suunas.

Stsenaariumide osas saate kasutada meie valikut, samuti arendada oma ainulaadseid ideid ja viia need ellu.

Ammu aega tagasi alustasin oma karjääri ühes üsna tuntud ettevõttes Siberis. Olen kindel, et teie piirkonnas on sarnaseid ettevõtteid: Moskenergo, Kazenergo, Irkutskenergo.

Viimases töötasin just. Ja kuna olin just instituudist lahkunud, siis mulle väga meeldis, et meid pidevalt nädalavahetuseks kokku korjati, laagripaika viidi ja igati “meelelahutust” tehti.

Siis ma ei teadnud veel, kuidas seda nimetatakse ja miks see kõik äri (eriti turunduse) jaoks mõeldud on. Ja üldiselt, milline metsaline on “meeskonna loomine”.

See kõik nägi välja selline: Meid, umbes 30 inimest, võttis peale eraldi buss ja viidi meile ostetud laagriplatsile, kus mitmed instruktorid meid igal võimalikul moel “lõbutsesid”, andes erinevaid huvitavaid ülesandeid (ja viisid meid ATV-ga sõitma).

Siis ei saanud ma ühest aru: "Miks kulutada nii palju raha inimestele, kes võiksid homme lõpetada?"

Kuid nüüd, pärast paljusid aastaid (12 aastat on juba möödas, on isegi hirmutav ette kujutada), saan aru, miks seda kõike tehti.

Kuni selleni, et kasutan seda isiklikult meie ettevõttes ja klientide ärides. Pealegi nii meeskonna (äri) kui ka kliendi (turunduse) tasandil. Ja selles artiklis selgitame välja, miks ja kuidas.

Ameeriklased on süüdi

Ma ei kuulu nende inimeste hulka, kellele ameeriklased ei meeldi, kuigi see on praegu meie riigis üsna populaarne.

Lihtsalt nad mõtlesid välja sõna “team building”, mis inglise keeles näeb välja nagu “team building” (sõnadest team ja build kõlab tõlge vastavalt “team” ja “build”).

Kui te pole kuulnud sõna meeskonna loomine, siis olete ilmselt kuulnud sõna meeskonna loomine. Tegelikult on need samad asjad, aga mida need mõisted tähendavad?

Meeskonna loomine või meeskonna loomine- tegevused või tegevused, mis on suunatud meeskonna loomisele ettevõttes ja selle efektiivsuse tõstmisele.

Kuid peale sõna mõtlesid ameeriklased välja, kuidas see välja peaks nägema. Esimesi meeskonna loomise üritusi hakati korraldama 40ndatel.

Ja nende aktiivne kasutamine ja, ütleme, praegu kasutatavate lähenemisviiside kujunemine ulatub 50ndatesse aastatesse.

Venemaale jõudsid nad palju hiljem, 2000. aastate lõpu poole, üsna ebatavalise vormi - ärikoolituse - vormis.

Tol ajal olid koolitused vägagi reaalsed, kuna koolitajaid oli vähe ja nad kõik olid päris praktikud. Ja mitte nagu selles humoorikas videos:

Meeskonna loomise tüübid

Kui me räägime vormingutest, siis mõelgem kohe välja, mis tüüpi meeskonna loomine on olemas.

Ja siis artikli alguses lubasin teile koos kolleegidega ATV-dega sõitmist ja nüüd olen sujuvalt edasi liikunud ärikoolituse juurde. Seega on meeskonna moodustamine järgmist tüüpi:

1. Spordimeeskonna loomine. Esialgu võtsid kogu meeskonnaga liitumise olemuse spordist pärit ärimehed ja psühholoogid.

   Selleks, et ettevõtte töötajad saaksid võistluste ajal sama “meeskonnavaimu”, mis on igal meeskonnal.

   Just sellist meeskonna loomise kontseptsiooni kõik ette kujutavad (köievedu, kotivõistlused, takistuste ületamine jne).

2. Psühholoogiline meeskonna loomine. Kõik tegevused, mis on suunatud psühholoogia arendamisele ja töötajate kui indiviidide arendamisele (küsitlused, testimised, koolitused, eriülesannete täitmine).

   Formaat võtab enamasti mingisuguse loo jäljendamise vormi, kus igaühel on oma roll.

3. Loominguline meeskonna loomine. Seda tehakse sageli loomeettevõtetes, kuna see nõuab inimestelt avatud meelt ja võib hõlmata kõike, mis on seotud loovusega.

   Näiteks firmamuusikalise kollektiivi loomisest kuni kooskäimiseni impressionistide näitusele.

4. Eksootiline meeskonna loomine. Kõige haruldasem meeskonna loomise tüüp. See on siis, kui töötajad saavad kokku mõne riigi traditsioonide järgi.

   Igaühele on usaldatud oma lava ja nii saavad nad lihtsal viisil mitteametliku ja vaimse elu kaudu lähedasemaks.

Saate esile tõsta veel kümneid töötajate meeskonna loomise tüüpe. Kuid nad kõik on nende nelja haru.

Sel juhul pole vahet, mida "laevaks" nimetate, peamine on see, et saate aru, kuidas see töötab ja kuidas sellega oma hellitatud eesmärgini jõuda. Seetõttu valige meeskonna loomise võimalused spetsiaalselt oma ettevõtte jaoks.

MEID OLEME JUBA ENAM KUI 29 000 inimest.
LÜLITA SISSE

Zeni küsimus

Budistidel on legend, et vastus vaid ühele küsimusele annab vastused paljudele teistele küsimustele.

Ja see küsimus kõlab nii: "Milleks?" Ja seda on väga lihtne meeskonna loomisel rakendada.

On selge, et ettevõte vajab tugevat ja tõhusat meeskonda. Aga siin on, milleks? Miks on meeskonna loomine vajalik?

Allpool on toodud mõned punktid, mis annavad täieliku vastuse küsimusele, miks on vaja meeskonna loomist ja miks ei tohiks tähelepanuta jätta meeskonna loomist organisatsioonis:

1. Ühendage meeskond. Looge ettevõttes sama "meeskonnavaim". Mis peaks muutma teie töötajad erinevatest mehhanismidest üheks, ideaalis toimivaks süsteemiks. Praktiliselt.
2. Parandage suhtlemist. Ka kolleege tuleb harjutada omavahel suhtlema.

   Õigesti seatud ülesanded, tagasiside andmine ja töös abistamine. Selliseid omadusi on eriti vaja siis, kui...

3. Tugevdada juhi autoriteeti. Juhte koheldakse sageli türannidena.

   Aga kui töötajad näevad, et juht ilmutab end mitteametlikes olukordades hoopis teisiti, siis võib nende arvamus kardinaalselt muutuda.

4. Eemaldage "koormus". Perekond, lapsed, tööstress. Kõigil on see. Ja see võib viia iga töötaja stressi või isegi vallandamiseni.

   Aga kui seltskond aitab teil emotsionaalselt maha laadida, on inimesed, ehkki alateadlikult, hajameelsed ja tänulikud.

Kõikide nende tegude ja meeskonna loomise tulemusena organisatsioonis on positiivne foon ja mis peamine – müügi kasv.

Sest ettevõte ei muutu lihtsalt sõbralikuks, vaid tulemustele orienteeritud. Mulle väga meeldib võrdlus sõrmedega, mida kombineerides saab rusikas.

Tehke seda kõike ise või kuidas seda teha

Kui olete suur ettevõte, on parem palgata spetsiaalne organisatsioon ettevõtte meeskonna loomise läbiviimiseks.

See on tõhusam kui selle ise rakendamine. Aga mida teha, kui olete väike organisatsioon, kuid olete huvitatud ka meeskonna loomise ideest organisatsioonis?

Selleks olen koostanud järgmised juhised, mis aitavad teil korraldada meeskonna loomist ilma spetsialiseeritud meeskonda kaasamata.

Muidugi peate uurima mõnda punkti Internetis, õppima edukate meeskonna loomise ürituste läbiviimise kogemustest, kuid teil on praegu üldine arusaam järjestusest. Niisiis, meeskonna loomise etapid:

1. Eesmärgid ja eelarve

Tavaline samm mis tahes planeerimise alustamisel. Otsustame eesmärgi, mida soovime saavutada, ja eelarve üle, mida oleme nõus sellele kulutama.

Töötage eesmärk väga hästi välja, kuna kogu formaat on selle ümber kujundatud. Kui jätate eesmärgi saavutamata, võite saada isegi negatiivse efekti.

Meil oli klient, kes korraldas pilafiga looduses ettevõtte meeskonna loomist.

Meeskonna loomise idee oli hea, pilaff oli maitsev, sõime kõik 4 pada ära. Ainult tulemus oli katastroofiline. Kõik jõudsid kohale, sõid väga tagasihoidlikult ja lahkusid. Seda tähendabki eesmärgi puudumine.

“..ja miks sa tulid? Parem oleks koju jääda.

2. Kuupäev ja kellaaeg

Oluline küsimus on, millal teha suurejooneline operatsioon meeskonna ühendamiseks. Loogiline vastus on nädalavahetustel.

Aga see on vale. Töötajad on teie ideele vastuvõtlikumad, kui see on tööpäevadel ja te ei varasta nende nädalavahetusi (pere, lapsed, vanemad). Ideaalne aeg on neljapäev-reede.

Loomulikult oli meil võimalus (oma ettevõttes) ka nädalavahetustel meeskonnatöö elluviimiseks, kuid siis kaasasime mitte ainult töötajaid, vaid ka nende perekondi.

Mis on ka üks huvitav tegevus, et tugevdada soovi töötada oma ettevõttes ka teiste poolte seas.

3. Ideed

Siin peate konsulteerima professionaalidega, otsima Internetist ideid harjutuste jaoks (räägin meeskonna loomise stsenaariumidest) või ise välja mõtlema.

Oluline on otsustada, kuidas üritust korraldatakse, et saavutada meeskonna loomise eesmärgid.

Kuna meeskonna loomine ei ole ühekordne üritus, kasutage iga kord erinevaid ideid. Tehke ühel koosolekul psühholoogiline mäng ja teisel kohtumisel sportmäng.

Ja loomulikult peate oma kolleege objektiivselt hindama. Kui need on üle 50-aastased naised, siis kuidas me saame rääkida nädalaks metsa ilma varustuseta käimisest?!

4. Valed arvestused ja organiseeritus

Kes saabub ja millega lahkub, kus elab (kui üritus on väljaspool sündmust), mis süüa saab, mida selga panna ja muud pisiasjad, mida ei mõõdeta ainult rahas.

See on kõik, see tuleb eelnevalt läbi mõelda, muidu võib see kõik osutuda hukatuslikuks kogemuseks.

Ei mingit meeskonna loomist!!!

Kõik kiibisid toidu eest, tulid ja maksid ise oma majutuse kinni. Muidugi ei öelnud keegi juhatajale midagi (ta on ju boss), aga konkreetne järelmaitse jäi.

Äkki midagi muud?!

Võin kohe öelda, et kui korraldate sellist üritust esimest korda, siis tõenäoliselt see 200% ei õnnestu.

Ja see on halb uudis. Hea on see, et tänu uudsusele ja sellele, et teie töötajad osalevad sellel esimest korda, saavad nad selle igal juhul pauguga vastu. Kuid see pole täpselt nii.

Enda pealt saan lisada vaid mõned näpunäited ja nüansid, millele pöörates tähelepanu, millele teie üritus palju paremini läheb.

Need pole ainsad, kuid nagu öeldakse, peamised põhjused, miks teie sündmus võib ebaõnnestuda:

1. Lõbus. See on oluline, väga oluline. Kui töötajad tulevad, söövad, kuulavad igavat loengut, kuidas oleks tore koos elada, siis üritus mitte ainult ei ebaõnnestu, vaid töötab ka sulle vastu. See peaks olema lõbus, ülemeelik, positiivne.
2. Õhtusöök. Siin pole minu arvates vaja kommenteerida. Te ei sunni oma töötajaid kandma fooliumis grillkana ja keedetud mune, eks?

   Peate hoolitsema nende lõunasöögi eest, et mitte kuulda näljaste kõhtude korinat. See on tegelikult väga oluline.

   Näiteks kui Adidase töötajad räägivad mulle oma meeskonna loomise üritustest, märgivad nad kõigepealt, kui hästi neid toideti ja kui suured olid portsjonid.

3. Võrdsus. Milline saab olla meeskonna loomine ja usaldus üksteise vastu, kui meeskonnas vanemaks määratud alluv kardab noomida oma juhti, kes “segab”.

   Ainult usaldus ja võrdsus aitavad teil ürituse täielikult läbi viia ja paljastada teie töötajate kõik küljed.

4. Järelmaitse. Ja ka tagasisidet. Mõne aja pärast (näiteks nädala või paari pärast) soovitan koguda tagasisidet möödunud sündmuse ja selle kohta, mida saaks selles parandada.

   Ja soovib ka järgmist. Tänu analüüsile saate aru, mida tehti õigesti ja mida on vaja parandada.

5. Loodus. Korraldage seda looduses. Isegi kui seda peetakse hilissügisel või talvel. Esiteks, looduses, eemal kontoritest ja hubastest korteritest avaneb inimene täielikult.

   Ja siis on palju lihtsam tuvastada juhte ja konflikte, kui need on olemas. Ja teiseks, looduses on emotsionaalselt palju lihtsam maha laadida, mis tähendab, et teie kaasatus protsessi on suurem.

6. Heterogeensus. Mäletate, kui kirjutasin, et meeskonna loomisel, nagu ka saunas, on kõik võrdsed? Niisiis, veel üks punkt, millele tuleb tähelepanu pöörata, on see, et need on erinevad meeskonnad, mitte turundusosakond versus juriidiline osakond.

   Segage neid nii, et neil poleks muud võimalust kui "meeskonnavaimu" arendamiseks.

7. Ja sina ka. Ka sina juhina pead sellel üritusel osalema. Pealegi eelistatavalt kõige väiksemate töötajatega.

   Jah, alguses on nad häbelikud, aga siis saavad nad asjast aru. Boonusena suureneb töötajate usaldus teie vastu (kui te neile survet ei avalda) ning selle tulemusena teie tehtud otsuste mõistmine ja aktsepteerimine. Ja see on kallis.

Saate ühendada oma kliendid oma mängudega. Selline üritus toimub vähem tihedas kontaktis, kuid lähendab teie kliente ja töötajaid pikemaajaliseks ja lojaalseks tööks.

Lühidalt peamisest

Nüüd, kui teate mitte ainult seda, mis on meeskonna loomine, vaid ka kõiki läbi ja lõhki, näete, et meeskonna loomine on lihtne ainult määratlusena.

Kuid selle korraldamine, rakendamine ja tulemused on üsna keeruline ja pikk protsess. Kuid ma ei heiduta teid praegu mitte mingil juhul.

Vastupidi, kutsun teid üles seda ellu viima, kuid mitte igal juhul, vaid selleks järjekindlalt ja metoodiliselt valmistudes.

Võib-olla tähendab teie ettevõte ka reserveeritud töötajaid, nii et loomingulise meeskonna loomise korraldamine on katastroofiline samm. Või äkki mitte.

Keegi ei tunne teie ettevõtet paremini kui sina. Üks asi, mida võin kindlalt öelda, on vältida mallistsenaariume ja häkkinud mänge, nagu "Stream". Ja teie töötajad maksavad teile sama aupakliku suhtumisega töösse.

P.S. Mis turundusel sellega pistmist on?! Kui teil on hajutatud meeskond, siis kõik taotlused liidetakse ja tööriistu rakendatakse sõrmede kaudu.

Seetõttu saate müüki suurendada ilma liiklust ja klienditeenindust suurendamata. Kummaline aga tõsi!

Kontseptsioon "meeskonna ehitamine" kuuleb iga töötav inimene, kuid kui hakkate ringi küsima, piirduvad paljud ainult määratlusega - "töökollektiivi ajaviide mitteametlikus keskkonnas". Ja neil on õigus, kuid ainult osaliselt. Selles artiklis vaatleme, mis meeskonnatöö tegelikult on, kes seda vajab ja miks ning kas sellel on mõtet.

Wikipedia määratleb selle mõiste järgmiselt: meeskonna loomine, või meeskonna loomine on termin, mida tavaliselt kasutatakse ärikontekstis ja mida kasutatakse paljude tegevuste kohta, et luua ja parandada meeskonna jõudlust. Lihtsamalt öeldes on meeskonna loomine aktiivsete tegevuste kogum, mille eesmärk on meeskonna liitmine ja oskuste arendamine ühiste probleemide lahendamisel meeskonnas.

Nagu näeme, ei ole enamiku inimeste arusaam "meeskonna loomise" mõistest niivõrd vale, kuivõrd nad mõistavad seda kui töötajate rühma vaheliste sidemete tugevdamist. Siiski on "töötajate rühma" ja "meeskonna" vahel olulisi erinevusi, mille tuvastasid teadlased Tuckman ja Jensen juba 1977. aastal.

Meeskond

Grupp

Isikliku eelise nimel võitlemine ei ole soodustatud. Ühiste tulemuste maksimeerimiseks on vaja ja julgustatakse vastastikuseid järeleandmisi. Osalejad tajuvad tööd kui oma äri. Osalejad rakendavad oma ainulaadseid oskusi meeskonna eesmärkide nimel töötamiseks. Töötatakse välja ja toetatakse teiste inimeste ettepanekuid. Osalejad väljendavad avalikult ideid ja vahetavad teavet. Konflikti tajutakse kui võimalust uute ideede sünniks ega pidurda edenemist eesmärgi poole. Osalejad püüavad mõista oma vastaste arvamusi.

Sõltumatud inimesed kaitsevad oma huve. Grupi liikmed suhtuvad oma töösse kui töötajatesse. Uutel ettepanekutel on raskusi toetuse leidmisega. Vajalik on huvide lobitöö. Grupi liikmed ei usalda mõnda oma kolleegi. Grupiliikmed ei saa lahti konfliktidest, mis nende tööd aeglustavad. Lahkarvamusi tajutakse takistustena. Rühmaliikmed eelistavad oma positsioone tugevdada.

Tabel 1 – meeskonna ja grupi erinevus

Seetõttu ei tohiks te segi ajada meeskonna loomist uusaasta ettevõttepeoga. Meeskonna loomine eeldab alati teatud eesmärkide olemasolu, näiteks:

1. Meeskonnatöö oskuste kujundamine: meeskonna juhtimissüsteemi juurutamine, meeskonnaliikmete tegevuse struktureerimine.

2. Meeskonnavaimu kujundamine: psühholoogiliste sidemete arendamine meeskonnaliikmete vahel, ühtsus ühiste eesmärkide saavutamisel.

3. Meeskonna otsene moodustamine: rollide ja nende täitjate väljaselgitamine, meeskonna struktuuri optimeerimine.

Teostatavus

Miks see vajalik on?

Inimesed on olnud ja jäävad iga ettevõtte peamiseks ressursiks. Selle ressursi võimalikult tõhus kasutamine on iga juhi ülesanne. Kuid inimene on keeruline süsteem. Ta mitte ainult ei loo töökohal kahte liini: töö- ja isiklikke suhteid, vaid tema tegevust mõjutavad ka paljud kõrvalised tegurid, millel pole tema intellektuaalsete võimetega mingit pistmist. Kui töötajal ei ole oraatoriannet, isegi kui tal on laubal seitse laiendit, pole tema avalikest sõnavõttudest suurt kasu.

Juht kui meeskonna koostaja peab arvestama igaühe võimete ja potentsiaaliga ning selleks leida individuaalne lähenemine ja saate teada, kes on kes, toimub meeskonna loomine. Töötajate jaoks on see viis määrata oma koht meeskonnas, näidata isikuomadusi ja õppida paremini tundma oma kolleege. Alati on lihtsam esitada küsimus maitsvaid kooke küpsetavale Mašale kui personaliosakonna juhile Maria Ivanovnale.

Kellele seda vaja on?

Pole tähtis, mis tüüpi äri ettevõte juhib, meeskonna hästi koordineeritud töö on peamine mootor ettevõtte lõppeesmärkide saavutamisel. Millised ettevõtted vajavad meeskonna loomist? Kõik, kelle mootor töötab, ja kõik, kes soovivad seda ära hoida.

Milline see on?

Meeskonna moodustamine liigitatakse harva, kuid siiski on võimalik kõik suunatud tegevused jagada mitmeks rühmaks:

1. Äärmuslik. Tavaliselt seostatakse ekstreemspordiga ja kaasnevad sageli tervise- või eluriskiga. See tegevuste rühm annab peaaegu kohesed tulemused ja sügavaima ühtsustunde.

2. Intellektuaalne. Etnilised, ülesanded, tõsielusaated, rollimängud ja kõik, mida võite ette kujutada. Peamine kriteerium on vaimne töö ja leidlikkuse olemasolu. Suurepärane võimalus osalejatele näidata varjatud andeid ja potentsiaali.

3. Loominguline. See rühm ei ole nii laialt levinud kui ekstreemne meeskonna moodustamine, kuid see lahendab selliseid probleeme nagu maitse-eelistustel ja sügaval emotsionaalsel ühtekuuluvusel põhinevate suhete loomine meeskonnas. Erinevalt ekstreemgrupist ei saavuta efekti nii kiiresti, kuid regulaarse tegevusega on see vastupidavam ja kauakestvam.

4. Tarkvara. See rühm hakkas moodustama kümmekond aastat tagasi, kui personaliosakondi aitasid automatiseeritud personalijuhtimissüsteemid. Selle kategooria tarkvara võimaldab teil kiiresti ja tõhusalt meeskondi moodustada. Erinevalt kõigist teistest rühmadest võib selliste programmide kasutamine oluliselt vähendada nende tegevuste kulusid ja aega.

Kuidas see töötab?

Üks võtmepunkte on meeskonnaliikmete valik. Valikuparameetreid on palju: psühholoogilisest kuni professionaalse ühilduvuseni. Kõiki kriteeriume tuleb arvesse võtta. Praktikas see nii lihtne ei ole ja ausalt öeldes ei tunne juht alati oma alluvaid piisavalt hästi, et nende sobivust adekvaatselt hinnata. Tavaliselt tulevad appi teised spetsialistid või personaliautomaatikasüsteemid. Mõlemad kasutavad hindamisel samu meetodeid, kuid masinaarvutused, nagu praktika näitab, on täpsemad. Üks neist personalijuhtimissüsteemidest on programm 1C: Personal Assessment, mis võimaldab automatiseerida mitte ainult personali hindamise protsessi, vaid ka tõhusate meeskondade moodustamist, suurendades samal ajal personaliteenuste ja ettevõtte kui terviku efektiivsust. Lisaks suudavad arvutiprogrammid koguda infot paljudest sooritatud testidest, mis muudab tulemused usaldusväärsemaks.

Selliste sündmuste eesmärk on eelkõige vabastada inimene kõigis selle ilmingutes "asendiga hallist pintsakust". Ebatavalistesse tingimustesse sattudes ning ohtlikke ja mõnikord lihtsalt rumalaid ülesandeid täites inimene lõdvestub, tema enda “mina” hõljub välja. Just sellistel hetkedel võime jälgida ülbe Ivan Ivanovitši rippumist köisraudteel. Seda nähes võime kindlalt öelda, et Ivan Ivanovitš käitub otsustaval hetkel töös täpselt samamoodi, ainult et ta ei ripu maapinna kohal.

Selliste iseloomuilmingute tuvastamiseks on kõige parem viia inimene välja tema tavapärasest keskkonnast, kus tal on kodu, tuttav ajakava ja mask näol "igaks juhuks". Selline olukord loob kõige soodsamad tingimused lähenemiseks ja selle tulemusena tõmbab Petrov Petja, keda Ivanov tavaliselt tõsiselt ei võtnud, vaesekese tagasi atraktsiooni juurde ja aitab tal kannatlikult lõpuni käia.

Näiteks kaaluge meeskonnaliikmete valikut programmis 1C: Personal Assessment. See pakub välja "meeskonna kujundamise" mehhanismi. Juht sisestab süsteemi tulevase meeskonna parameetrid (joonis 1) ning programm genereerib töötajate poolt eelnevalt läbitud testide põhjal võimalikud meeskonna koosseisud, näidates ära koosseisu tasakaaluindeksi (Joonis 2).

Süsteem analüüsib valitud kompositsiooni vastavalt R. Belbini, T. Yu. Bazarovi, D. Keirsey meetoditele. Belbini testi abil meeskonna hindamise tulemusena konstrueeritakse meeskonna rolliskeem (joonis 3).

Niimoodi meeskondi moodustades on juhil võimalus valida töö jaoks kõige kasulikum koosseis, samuti konstrueeritud kaartide põhjal välja selgitada tugevused ja nõrkused.

Näide näitab, et valitud meeskonna tasakaaluindeks on madal, vaid 51 100-st. „Hindaja“ ja „ressursside uurija“ rollid on praktiliselt passiivsed, mis pole kuigi hea, kuna meeskond on efektiivne ainult siis, kui kõik rollid on täidetud. sooritatakse võrdselt.

Moodustades meeskonna ilma sellist hindamist läbi viimata, kaotame hindamatuid ressursse: aega ja raha. Erinevatel hinnangutel on “õige” meeskonna efektiivsus 25%-75% kõrgem kui “valel” meeskonnal. Mingil määral on sellised programmid nagu “1C: Personal Assessment” “õige” meeskonna valikul asendamatud, kuna lühendavad oluliselt selle valimiseks kuluvat aega ja vähendavad madala tasakaalukoefitsiendiga meeskonna moodustamise riski.

Kes korraldab?

Meeskonna loomise ürituste korraldamine on vastutusrikas asi, kuna tulemus sõltub sellest otseselt. Tavaliselt täidavad seda ülesannet eriasutused. Nagu praktika näitab, on agentuuridel psühholoogid, sporditreenerid ja saatejuhid. Igaüks neist vastutab inimeste vaimse ja füüsilise seisundi eest treeningu ajal ja pärast seda. Selline spetsialistide kohtumine võimaldab koostada täpselt konkreetsele organisatsioonile sobiva ürituste programmi.

Enamasti toimub meeskonna moodustamine väljas. Selleks sobivad nii lähim puhkekeskus kui ka teine ​​linn. Kuhu iganes meeskond läheb, peate meeles pidama järgmisi asju:

• meelelahutus ei tohiks olla kurnav;
• inimesed ei tohiks nälga jääda;
• tuleks pakkuda puhkekoht;
• korraldajad peavad olema valmis igasugusteks ilmastikutingimusteks;
• osalejatel peab olema kõiges valikuvabadus;
• äriaeg on tund aega nalja, ehk peale trenni peaks olema puhkus.

Me ei tohi lubada kellelgi puhkusest midagi negatiivset tagasi tuua. Ja need, kes keelduvad osalemast, tuleks lihtsalt rahule jätta.

Veealused kivid

Psühholoogide sõnul võib meeskonna moodustamine mõnel juhul meeskonna õhkkonnale äärmiselt negatiivselt mõjuda, ükskõik kui kummaliselt see ka ei kõlaks. Me ei tohiks kunagi unustada, et me kõik oleme üksikisikud: mõned tunnevad end mugavalt meeskonna liikmena, teised on aga soolomängijad.

Vaatame näidet spordimaailmast. Jalgpallifännid teavad, et iga väljakul viibiv mängija on kohustatud tegema talle usaldatud tööd, mitte jooksma mööda väljakut edasi-tagasi, püüdes kõigega sammu pidada. Siin töötavad skeemid, kombinatsioonid, strateegiad - omad raskused, kuid seetõttu saab meeskond korraga kaitsta oma väravat ja rünnata vaenlase väravat ning mängija kaotuse korral vastutust ümber jagada.

Üksikmängu tennis on teine ​​teema. Mängija üksi täidab meeskonna ülesandeid ja võtab endale täieliku vastutuse: nii lüüasaamise kui ka loorberitele.

Lisaks on veel kolmas tüüp – sportlased, kes ei osale avatud võistlusel. Nende tulemus on nende endi saavutus, mis ei sõltu vastase tugevustest. Nad on omaette ja püüdes neist meeskonnamängijat teha pole mitte ainult kasutu, vaid ka hävitav.

Muidugi on kõik need eristused tinglikud, võib pikalt vaielda ja filosofeerida, kuid peamine on mõista olemust. Teadaolevatest juhtumitest on üks väga märkimisväärne. Mõne pidupäeva auks peetud peol kustutas hoones tuled tavaliselt vaikne ja tagasihoidlik töötaja, kes oli väsinud võistlustel osalemisest. Puhkus lõppes iseenesest. Loomulikult ei jätnud juhtum positiivseid muljeid.

Seetõttu tuleb meeles pidada, et meeskonda saab luua ainult siis, kui osalejad seda väga soovivad. Unustage vana hea "vabatahtlik-kohustuslik". Ainult vabatahtlikult.

tulemused

Millised on tulemused?

On ekslik arvata, et pärast esimest reisi tõuseb tööviljakus mitu korda. Imesid ei juhtu, hoolimata sellest, kuidas te seda vaatate, ja siin on vaja kannatlikkust. Tulemuse annab meeskond ja selle moodustamisele on suunatud meeskonna loomine. Ja kuna meeskonnatöö stiil eeldab inimestevahelist usaldust ja vastastikust mõistmist, võtab selle rakendamine veidi aega. Vanade sõprade vahel võib selline side tekkida kohe, selline võimalus pole välistatud, samas kui teineteisele võõrastele töötajatele tuleb meeskonnatöö koolitusi korraldada ikka ja jälle.

Tulemus on aga pingutust väärt. Eksperdid märgivad, et ettevõtte kasumlikkus suureneb 20-60%. Töötajad omandavad sellised omadused nagu võime kiiresti areneda, vahetada kogemusi, kiiresti reageerida ärikeskkonna muutustele, rakendada kogutud kogemusi uutes tingimustes, tekivad isamaalised tunded ettevõtte vastu. Teised positiivsed aspektid on kaadri voolavuse vähenemine ja ettevõtte maine tugevnemine.

Väljavaated

Meeskonna loomise ajalugu võib käsitleda juba ENSV aegadest (oktoobrid, pioneerid, parteilased, paraadid, matiinid, usureisid, põllutööd). Kõik on seda läbi elanud ja mäletavad seda siiani. Sel ajal juurutati kogu riigis meeskonnatöö stiili ja viga oli selles, et kelleltki ei küsitud, kas ta tahab seda või mitte. Ja "Jaapani imet" NSV Liidus ei juhtunud ja inimesed ei muutunud oma tööle truuks nagu teine ​​perekond.

Üks meeskonna loomise väljavaateid - töötajate seas sooja töösse kiindumuse kujundamine. Töötaja, kes on oma tööle truu ja ei pea tööle tulekut koormaks, kellele meeldib see, mida ta teeb, meeldib meeskond, kus ta töötab - see on suund, mida tasub järgida.

Suhtumise “töö – positiivsed emotsioonid” kujundamine nõuab tavapärasest erinevat lähenemist. Meeskonnavaim areneb vastasseisu ajal, kiindumust, nagu peeglis, vastuseks heale tahtele. Kingitused töötajatele, meeskonnalõunad, loomingulised klubid (mis siis, kui me pole koolis?!), lauamängud ja palju muud. Selliste toimingute tulemusena lähevad segi mõisted "vaba aeg" ja "töö", "sõbrad" ja "meeskond". Milline töötaja töötab teie arvates tõhusamalt: kas alati väsinud ja tööpäeva lõppu ootav või rõõmsameelne ja entusiasmi täis?

See vaatenurk on keskendunud stabiilse aluse ettevalmistamisele meeskonna moodustamiseks, mis tagab psühholoogilise terviklikkuse ja harmoonia.

Meeskonna moodustamine on kindlasti populaarne, kuid sellel on ka mitmeid vastaseid, kes peavad seda kasutuks rahainvesteeringuks, “mannekeeniks”. Tavaliselt on need juhid, kes loovad meeskonnas töösuhteid, tuginedes töötajate professionaalsusele ja lahendades tegelikke äriprobleeme. Nende argumendid on hästi põhjendatud. Aga kuidas on siis sellega, et meeskonna moodustamine annab paljudes ettevõtetes nähtavaid tulemusi? Fakt on see, et meeskonna loomise toetajatel ja vastastel on sama eesmärk, kuid meetodid on erinevad. Kas me õpetame seda mänguliselt või läheme otse sügavasse.

Teine vaatenurk - spetsiaalse tarkvara (tarkvara) kasutamine meeskondade moodustamisel, näiteks "1C: Personali hindamine". Hoolimata asjaolust, et äriringkondades tunnustatakse tugeva meeskonna väärtust, ei kasuta juhid meeskonna moodustamisel alati keerukaid tehnikaid. Aga asjata. Meeskonna moodustamine iseenesest ei saa tulemusi anda, kui meeskond ei sobi professionaalsete või psühholoogiliste omaduste poolest.

Süsteemi integreerimine. Konsulteerimine

Kogu Sinu elu eesmärk on täidetud: oled suure, kiiresti kasvava ettevõtte omanik ja juht, sul on tohutu kliendibaas ja usaldusväärsed koostööpartnerid. Näib, mida veel tahta? Ainus, mis mulle muret teeb, on meeskond. Kõik on kuidagi organiseerimatud, seltsimatud, tülitsevad sageli ja selle tõttu kannatab ühine põhjus. Mis on põhjus?

Meeskonna loomise tehnoloogia ajalugu

Umbes 30-40 aastat tagasi hakkasid edukad juhid ja ettevõtete juhid esimest korda mõtlema mitte ainult tööviljakuse ja aruandlusnumbrite peale, vaid ka ettevõtte edukust mõjutavatele teguritele. Eelkõige viis Ameerika teadlane, kes on tuntud oma psühholoogia- ja sotsioloogiaalaste tööde poolest, läbi rea uuringuid ja leidis, et ettevõtte õitsenguks ei ole vaja mitte ainult selgelt määratletud ülesandeid, vaid ka ühtse meeskonna loomist, millel on ühine meeskond. motivatsioon ja soov areneda. Nii sündiski meeskonnasisese soodsa mikrokliima loomisele suunatud harjutuste ja mängude süsteem, mida kutsuti meeskonna moodustamiseks. Mis see on?

Meeskonna loomise struktuur, tehnoloogia ja eesmärgid

Ettevõtluskoolitust peetakse meeskonna loomise kõige populaarsemaks vormiks. Reeglina toimub see kontoris endas või mis tahes sobivas ruumis. Neile, kes pole varem koolitusega kokku puutunud, tundub see uudishimuna. Loomulikult esitavad nad küsimusi: "Meeskonna loomine - mis see on? Miks me seda vajame?" Paljud töötajad ei mõista selle ürituse tähendust ja tajuvad selliseid koolitusi kui head võimalust tööst puhata. Oluline on kogu meeskonnale selgitada, et ka treeningud on omamoodi töö. Töö tulemuslikkus sõltub hilisemast töötajatevaheliste sisesuhete kujunemisest. Mõtleme välja, milliseid ülesandeid seab endale äritreener, kellele on usaldatud meeskonnatöö korraldamine.

Maha igav kontorirutiin!

Kuidas meeskonna loomine toimib? Selliste koolituste stsenaariumid võivad olla väga erinevad. Kõik sõltub ettevõtte võimalustest. Üsna suur hulk harjutusi on mõeldud väikesele kontoripinnale. Kõik need taanduvad mõne üldise probleemi lahendamisele, näiteks pusle lahtiharutamisel või pusle kokkupanemisel. Traditsiooniliselt jaguneb üks koolitus kolmeks osaks: esimene - kõigi osalejate tervitamine, jagamine meeskondadeks; teine ​​on koolitus ise; kolmas teeb kokkuvõtte. Täpselt nii toimib meeskonna loomine. Kontorikoolituse mängud valitakse, võttes arvesse ruumi kogupindala ja osalejate arvu. Järgmisena võtame luubi alla konkursid, millest võtavad hea meelega osa ka tõsised kontoritöötajad.

Kontor suhtlemisoskuste tugevdamine ja suhtluse arendamine

Nagu juba mainitud, on kontorisse sobivaimad harjutused rahulikud, kuid huvitavad harjutused. Nende hulka kuuluvad järgmised ülesanded.

• Maalimine. Igast kunstiteosest võetakse reproduktsioon. Soovitavalt mitte väga kuulus. Pilt prinditakse paberilehele ja lõigatakse seejärel väikesteks tükkideks. Meeskonnaliikmetel palutakse pilt kokku panna.
• Etappide kaupa! Paljud inimesed mängisid seda mängu lapsepõlves erinevatel üritustel. Meeskonnaliikmed rivistuvad üksteise järel veergudesse. Esimeste numbrite kaugusel on paberilehed. Treener ütleb esimestele numbritele, mida nad peavad joonistama. Signaali peale jooksevad esimesed numbrid lehe juurde ja hakkavad joonistama. Treeneri käsul lahkuvad esimesed numbrid ja teised hakkavad joonistama. Samas peavad viimased ära arvama, millist joonistust neil kujutada on vaja.
• Segadus. Kõik osalejad seisavad ringis, hoides tihedalt käest kinni. Koolitaja hakkab osalejate käsi “sassima”. Seda saab teha mitmel viisil: ronides üle kinniste käte, möödudes nende alt jne, on osalejate ülesandeks saada ringist välja ilma käsi murdmata.

Kogu kontor – loodusesse!

Viimasel ajal on väga populaarseks muutunud meeskonna loomise koolitused, mida peetakse õues. Sellise koolituse vormid on mitmekesised: loomingulistest otsingutest koos "aarete" otsimisega kuni matkade, süstasõidu või tavaliste ettevõtete metsaretkedeni. Meeskonna loomine looduses pole mitte ainult põhjus oma meeskonnaga toredalt aega veeta ja üksteist paremini tundma õppida, vaid ka suurepärane võimalus taastumiseks. Mis võiks olla parem kui värske õhk koos aktiivse tegevusega? See on palju meeldivam kui töötada isegi kõige ventileeritavamas kontoris, kas pole?

Aktiivne ajaviide on meeldiv ja kasulik!

Mis iseloomustab sellist meeskonna loomist? Tema jaoks on harjutused sportlikumad. Nende komplekside läbiviimine arendab meeskonnatunnetust ja aitab kaasa meeskonna sünkroonse töö oskuste omandamisele. Siin on selliste harjutuste näited:

Looduses meeskonnatöö korraldamine on keeruline ettevõtmine. Vajalik on määrata toidu eest vastutajad, korraldada sõit asukohta, püstitada telgid (vajadusel) ja palju muud. Huvitaval kombel saavad osalejad juba ettevalmistuse käigus lähedasemaks ja õpivad üksteist paremini tundma.

Eksootiline meeskonna loomine. Mis see on ja millega seda süüakse?

See küsimus on igati asjakohane: millega sa seda sööd? Tõepoolest, viimasel ajal on kulinaarne meeskonnatöö kogunud üha enam populaarsust. Sellistel koolitustel on meeskondade ülesandeks valmistada mitmest etapist koosnev roog. Osalejad ise jagavad kohustusi, õpivad koostööd tegema ja omavahel suhtlema.

Need, kes on juba õppinud, mida kulinaarne meeskonna loomine on, märgivad, et seda tüüpi tegevus lähendab ebatavaliselt kõiki osalejaid, kuna toiduvalmistamise ajal jääb aega intiimseks vestluseks, naljaks ja isegi lauludeks. Ja kui tulemuseks on maitsev roog, võib koolitust julgelt õnnestunuks nimetada!

Kolleegid, ülemus ja mina oleme sõbralik perekond!

Ei saa eitada tohutut kasu, mida meeskonna loomine meeskonnale toob. Selle ürituse stsenaariumid on väga mitmekesised, kuid igal juhul taotlevad nad üht peamist eesmärki - mugava mikrokliima loomist töötajate meeskonnas. Igaüks peaks selgelt mõistma, miks on vaja meeskonna loomist, mis see on ja millist mõju avaldab see kolleegidevahelistele suhetele.

Meeskonna loomine – kas olete seda sõna kuulnud? Nad ütlevad sageli ka meeskonna loomist, sest sõna otseses mõttes tõlgitud inglise keelest meeskonna loomine tähendab meeskonna loomist. Kindlasti on paljudel inimestel vähemalt ligikaudne ettekujutus, mis see on. Miks seda meeskonna loomist vaja on ja kuidas seda korraldada?

Mis on meeskonna loomine?

Iga terve mõistusega juht soovib, et tema ettevõte töötaks tõhusalt ja sujuvalt. Ilma ühtse meeskonnata on seda raske saavutada. Kas teil on tervislik mikrokliima ja ühtne meeskond, kus kõik on suunatud ühise eesmärgi saavutamisele, üksteise abistamisele, või, vabandust, tõeline serpentaarium koos pidevate kemplemiste ja intriigidega.

Üks tõhusaid meetodeid meeskonnavaimu arendamiseks on meeskonna loomine – terve rida tegevusi, mis on suunatud meeskonna ühendamisele. Kuidas – läbi aktiivse ühise puhkuse, trenni, firmamängude, puhkuse.

Selliseid üritusi korraldades annab juhtkond töötajatele võimaluse mitteametlikus keskkonnas üksteist paremini tundma õppida.

Ettevõtte meeskonna loomine – eesmärgid ja eesmärgid

Meeskonna loomise kui ühise vaba aja tegevuse korraldamine on loomulikult hea eesmärk. On suurepärane, kui juht hoolib oma töötajate korralikust puhkusest.

Kuid tegelikult on meeskonna loomisel palju laiemad eesmärgid ja eesmärgid. Mida tark juht tahab:

1. arendada meeskonnas ühtsus- ja ühtekuuluvustunnet;
2. koolitada töötajaid meeskonnas töötama ja koos määratud ülesandeid lahendama;
3. julgustada töötajaid leidma probleemidele uuenduslikke lahendusi;
4. tugevdada ettevõttesiseseid suhteid;
5. soodustada uute kontaktide loomist meeskonnas;
6. ebaterve konkurentsi asemel julgustada kolleegide vahelist koostööd;
7. aidata uustulnukatel kiiresti kohaneda;
8. kõrvaldada konfliktid, luua usalduslikud suhted töötajate vahel;
9. vallandada iga töötaja potentsiaal;
10. pakkuda võimalust meeskonna psühholoogiliseks leevendamiseks;
11. suurendada töötajate lojaalsust;

Meeskonna loomise korraldamine pole lihtne ülesanne. Kui mõistate, et täisväärtuslikku üritust on üksinda keeruline läbi viia, on parem otsida abi meeskonna loomise treenerilt. Mõned puhkuse korraldamisega tegelevad ettevõtted pakuvad hea meelega oma teenuseid.

Meeskonna loomise programm võib olla ükskõik milline, kõik sõltub ettevõtte rahalistest võimalustest. Põhimõtteliselt võib ka tavaline firmapidu sisaldada meeskonnamänge ja ülesandeid.

Meeskonna moodustamine - tüübid

Kõige optimaalsem lahendus. Inimesed puhkavad kontorikeskkonnast, linnakärast ja lisaks saavad psühholoogiliselt kiiremini lõõgastuda.

Looduses on hea teha meeskonnatööd, mille stsenaarium hõlmab aktiivset vaba aja tegevust.

Aktiivne meeskonna loomine

Ürituste pidamise kohad võivad olla väga erinevad - maahotellid, pansionaadid, turismikeskused, lihtsalt metsalagedad või veehoidlate kaldad, kuhu on mugav istuda suurel seltskonnal.

Üks populaarsemaid ja tõhusamaid meeskonna loomise tüüpe on seiklusülesanded. Kõigi katsete läbimine, üheskoos takistuste ületamine ja rivaalidest ette jõudmine – see on meeskonna ees seisev ülesanne. Ja tulemus sõltub selle liikmete tegevuse sidususest.

Saate korraldada meeskonna moodustamist, mille harjutused on identsed projekti “Suur võidusõit” ülesannetega, mängida paintballi ja korraldada kombineeritud teatevõistlusi.

Aktiivne meeskonnatöö on kõige sagedamini sportliku suunitlusega: korraldatakse jalgpalli- ja võrkpallivõistlusi, veeujumisi, parve- ja ATV-võistlusi, kaljuronimise võistlusi, murdmaasuusatamist, orienteerumist.

Peamine on siin see, et meeskonnatöö, mille tüübid on nii mitmekesised, ei aita mitte ainult looduses lõõgastuda, energiat ja head tuju saada, vaid ka end igale osalejale tõestada ja oma meeskonnal edu saavutada. Meeste gruppidele sobivad ekstreemsed meeskonna loomise tegevused, näiteks rafting.

Loominguline meeskonna loomine

Meeskonna moodustamisel, mille võistlustel on loominguline fookus, võib olla mitut sorti. Teatrietendused, dramatiseeringud, live-esitlused – kõik oleneb korraldajate fantaasiast.

Saate valida ajaloolise pöördega sündmuse ja korraldada rollimängu, kasutades mis tahes ajastu kostüüme ja atribuutikat, olgu selleks siis Vana-Venemaa või keskaeg koos rüütliturniiridega.

Mida arvate muusika- ja tantsumeeskonna loomise ideest? Töötajad näitavad oma andeid ja meeskonnad muutuvad ajutiselt loomingulisteks meeskondadeks.

Kutsuda saab erinevate kunstiliikide professionaale ning korraldada loovtöötubasid pillimängu õppimiseks, peotantsu või salsa tunde.

Kulinaaria meeskonna loomise üritusi saab korraldada restorani peakoka kutsel, kes annab toiduvalmistamise näpunäiteid ja hindab konkursil osalejate loomingut.

Teine võimalus meeskonna moodustamiseks on korraldada näiteks käsitöö meistrikursusi ja seejärel korraldada parima toote konkurss.

Psühholoogiline meeskonna loomine

Lisaks erinevatele võistlustele kuulub meeskonna moodustamise juurde ka selline võimalus nagu psühholoogiline treening. Meeskonna loomine See plaan koosneb mängude mängimisest ja ülesannete täitmisest, mis on seotud võimega käituda erinevates, mõnikord stressirohketes olukordades, üksteise mõistmisel, toetamisel ja juhtimisel.

Üheks võimaluseks on psühholoogi kohalolek koolitusel, jälgides osalejate käitumist ja andes toimuvast oma analüüsi ning soovitusi töötajatele.

Simuleerida saab erinevaid olukordi ning meeskond otsib väljapääsu ja pakub probleemile omapoolseid lahendusi.

On ka karmim variant, kui vääramatu jõud tekitatakse kunstlikult, näiteks teavitatakse töötajaid kontoris toimunud vargusest ja eelseisvast läbiotsimisest politsei poolt või lülitatakse sisse tulekahjusignalisatsioon ja jälgitakse meeskonna reaktsiooni. Selle põhjal saab teha järeldusi psühholoogilise mikrokliima ja kõrvaldamist vajavate probleemide kohta.

Meeskonna loomise stsenaarium

Meeskonnaehituse korraldamisel, mille stsenaarium võib olla ükskõik milline, pead arvestama paljuga: oma meeskonna suurusega, ettevõtte finantssuutlikkusega, probleemidega, mida soovid lahendada.

Näiteks suures ettevõttes töötamine tähendab, et töötajad ei tunne paljusid oma kolleege. Ürituse eesmärk võib olla osakondade tutvustamine ja võimalike inimestevaheliste kontaktide laiendamine.

Suur ettevõte saab endale lubada oma töötajatele pika reisi korraldamist isegi välismaale. Siis annab mitu päeva tihedat programmi läbi viia palju üritusi ja reeglina ei piisa ühest meeskonnatööst.

Selle aja jooksul saab korraldada intellektuaalseid võistlusi, viia läbi koolitusi konkreetsete äriprobleemide lahendamiseks ja korraldada spordivõistlusi. See tähendab, et läheneda asjale terviklikult. Meeskonna loomise stsenaarium tuleb eelnevalt üksikasjalikult välja töötada.

Kellel pole laialdasi võimalusi, tuleb meeskonnatöö ise läbi viia ning võistlused, stsenaarium ja asukoht võivad olla mis iganes. Näiteks korraldab ettevõte väljasõidu linnast välja ja töötajad lõõgastuvad meeskonna loomisel osaledes.

Meeskonna loomise stsenaarium võib hõlmata järgmisi võistlusi:

"Kollektiivhüpe" - luuakse 7 või enama mängijaga meeskonnad. Osalejad hüppavad sünkroonselt üle suure köie. Samal ajal on raske hüppeid teha, nii et see treenib teie meeskonnavaimu.

“Pantomiimimeistrid” - üks mängijatest kujutab antud objekti ja ülejäänud arvavad, mis see on. Mäng on kõigile tuttav juba lapsepõlvest, kuid äraarvamisprotsess tekitab alati positiivseid emotsioone ning pealegi on arutelu kollektiivne, mis liidab ja liidab osalejaid.

"Tunne mind ära!" - kõik osalejad kirjutavad paberitükkidele enda kohta teavet: faktid elust, hobid, välised tunnused, käitumine. Lugedes kirjeldusi kordamööda, peate ära arvama, kes on nende autorid. Nii saavad kolleegid üksteise kohta rohkem teada.

Meeskonna loomise programm võib sisaldada palju lõbusaid ülesandeid: köievedu, kuubikutest hoonete ehitamine, elusad püramiidid, grupipildi joonistamine.

Pole asjata, et nutikad inimesed tulid meeskonna loomisega välja. Ettevõtluses võib edu saavutada ainult ühtehoidev meeskond, mis koosneb sarnaselt mõtlevatest inimestest. Seda mõistes kasutavad kaasaegsed juhid oma praktikas aktiivselt meeskonna loomist.

Vaadake "Pirates" meeskonna loomise stsenaariumi sellest videost:

Võtke see endale ja rääkige oma sõpradele!

Loe ka meie kodulehelt:

Näita rohkem