Municipio de la misión. Problemas de eliminación de vertederos y MSW en las calles del pueblo de Ust-Ordinsky. Educación Municipal Stepanovskoye Vyaznikovsky District
Distrito de Kameshkovsky
El distrito municipio de Kameshkovsky está ubicado en la parte norte de la región de Vladimir, al este del Centro Regional. En el oeste, el distrito de Kameshkovsky bordea con un distrito de Suzdal, en el sur, con Suddlesky, en el este, con Kovrovsky, en el norte, con el distrito de Savinsky de la región de Ivanovo. El centro administrativo de la zona de Kameshkovo se encuentra a 41 km al este del centro regional de Vladimir.
Hay 6 municipios como parte del distrito, de los cuales 1 asentamiento de la ciudad, la ciudad de Kameshkovo y 5 asentamientos rurales - Bryzgalovskoye (centro administrativo - pueblo que lleva el nombre de Karl Marx), Sergeykhinskoe (Centro administrativo - Sergeiha Village), Vakhromevskoe (Centro Administrativo - Maxim Gorky Village), Penkinskoye (el centro administrativo, el pueblo de Pencino) y el segundo (centro administrativo, el pueblo de la segunda).
La localidad donde se encuentra la ciudad, a la vez (Xih), fue parte del Victor, cuyo centro fue el pueblo del distrito de Gorki Kovrov. Ella pertenecía al terrateniente. La tierra grande, los bajos rendimientos no trajeron los ingresos deseados. Esto llevó a una solución para vender parte de la finca. Esto fue aprendido por los fabricantes de Ivanovo-Voznesensky de Derbenev, quien en 1877 fundó la "Asociación de Nikanur Derbenev's Manufacture - Sons". Entonces, a fines del siglo XIX, se construyó una fábrica en los "guijarros vacíos". El trabajo de la compañía se repone debido a la población circundante de las dos docenas de aldeas cercanas. En cada año, la producción se expandió, los pisos se extendieron. Se instituyó la producción de hilado, la producción de tejidos se expandió significativamente. Para 1910, la fábrica se convierte en una gran empresa en la que trabajaban más de 4 mil personas.
El área en sí, como una unidad administrativa, territorial independiente, formada el 1 de febrero de 1940 de la parte de los distritos de Vladimir y Kovrovsky, y el 12 de junio de 1951, el estado de la ciudad recibió el pueblo de Kameshkovo.
Muchas personas famosas y talentosas vivían y trabajaron en la Tierra de Kameshkovskaya. Entre ellos: Compositor a.P. Borodin, contra-almirante de la flota rusa I.D.Dorofeev, escritor I.A.A. Udalov Mitin; Científico-economista, honoronado trabajador de ciencia P.A. KHROMOV, artista honrado B.F.FRANTZUZOV. Aquí hay un monumento de historia y arquitectura: la mansión de Georgian-Shoregins.
El lugar de nacimiento de Famosas Vladimir Burns es el pueblo de Mishnevo. Los monumentos históricos del patrimonio son iglesias construidas en XVII, XVIII y siglos XIX.
El distrito de Kameshkovsky se refiere a los territorios de recursos. Los operadores de los depósitos de turba aseguran plenamente las necesidades de la agricultura y la población. Los depósitos de arcilla roja de alta calidad podrían atraer a los inversores para organizar la producción de ladrillos rojos, azulejos y otros productos cerámicos. El área también tiene reservas de cuarzo de arena que podrían usarse en la producción de vidrio.
En el territorio del distrito de Cameshkoy, se llevan a cabo arterias de transporte de importancia federal: el ferrocarril de Gorky "Moscú - Nizhny Novgorod", el ferrocarril norte "Kovrov - Ivanovo", la autopista federal "Moscú - UFA", para la cual la comunicación con otros distritos está provisto. Red de carreteras bien desarrollada con recubrimiento sólido.
El clima de la zona es moderadamente continental con un verano cálido, moderadamente frío en invierno y en períodos de transición bien pronunciada. De acuerdo con las condiciones de temperatura y el suministro de humedad en la temporada de crecimiento, el territorio se refiere a la primera (parte norte del distrito) y la segunda (parte sur del distrito) a los cinturones agroclimáticos de la región de Vladimir.
En el distrito de Kameshkovsky, 14 ríos pequeños y el río Klyazma fluye. Hay más de 60 lagos. Los recursos hídricos son una valiosa riqueza natural, la fuente de apoyo vital, la producción industrial y agrícola. Los objetos de agua más grandes son ríos: Klyazma, nervios y promesas.
En la piscina del río Klyazma hay un objeto natural protegido: "Davydovsky Botanical Reserve" con lagos únicos: largo, ganado, tinovc, rojo, vita, pueblo. La reserva se encuentra en las tierras detenidas: FGU "Vladimir Leschoz", Sec "Bolchevik" (Segundo asentamiento rural). Cubre un área de 2125 hectáreas. Esta es una de las secciones más interesantes para la ciencia. Klyazma con la presencia de un número significativo de hábitats de especies de plantas y animales raros, relictantes y en peligro de extinción. En estos lagos habitan la abeja y el barrido. Los lagos son ricos en peces: se unen, Red-Pan, Crucian, Pike, Perch, Guster, Brieg, Lin, Lime, Roach, Splast, es. La llanura de inundación es rica en un juego. Aquí usted anidó: Mallard, Thair, Gogol. Algunos lagos habitan la nutria, en muchos - Ondatra.
En total, hay 19 objetos naturales especialmente protegidos. Entre ellos se encuentra la Reserva Mimicológica de la Penxina con un área de 69 hectáreas, una acumulación única de nidos de hormigas de bosques rojas. United en una sola reserva "Cool Costa de Klyazma" y "Patakin Birch Grove". Está en esta área que crece más de 60 raras, tomadas bajo protección, varias plantas. El área total de terrenos de áreas altamente protegidas es de 71 hectáreas.
Como parte de esta categoría, la tierra incluye territorios: los centros de recreación "Unity", "S.I. Rielti", "Cambara", Vladimir Chemicalsavoda. Bases turísticos: Ojsc "Vladalko", "Eleksa", la base de las sociedades de cazadores y pescadores: Vladimir, Kameshkovsky. Un lugar especial en la esfera social del distrito de Kameshkovsky es un hospital militar en el pueblo de Pencino.
No hay una producción dañina ambientalmente en el distrito de Kameshkovsky.
En el área del pueblo de Palashkino, el depósito de arena de la construcción, para la cual se realizó la inteligencia geológica detallada. El depósito no se está desarrollando actualmente.
La base de la economía del distrito es la producción industrial. En 2010, la estructura de las industrias se ha expandido y en el volumen total de industrias manufactureras, el 60% ascendió a nuevas industrias: la producción de vehículos y equipos, la producción de pisos espumosos. Industria tradicional: la producción textil se ha conservado y ascendió a un total del 20.5%. La industria de ingeniería y metalurgia: 2.5%, alimentos - 3.8%, procesamiento de madera y producción de productos de madera - 0.7%.
En las empresas agrícolas, las granjas del distrito, la principal dirección de desarrollo es la láctea: la cría de animales de carne, la producción de grano, verduras y papas.
629 Entidades Jurídicas se registraron en el Distrito, incluidas 8- grandes y medianas, 237 pequeñas empresas y 872 emprendedores individuales.
2.2. Municipio de la misión Distrito de Kameshkovsky.
Sobre la base de las características generales del Municipio del Distrito de Kameshkovsky, que muestra la orientación objetivo del municipio, el contenido de los servicios y los bienes que ofrece un entorno externo, su tecnología de producción, está formulada por la misión. Además, la definición de la misión incluye su propia idea de sí misma (concepto externo) y la impresión de que el municipio quiere producir en un entorno externo (imagen externa). Por lo tanto, la misión del municipio Kameshkovsky District está formulado de la siguiente manera:
"La provincia rusa distintiva con una vida favorable, desarrolló industria, rural y forestal, territorio de tránsito de automóviles y ferrocarriles".
Capítulo 1. Definición de objetivos a largo plazo.
1.1. La base del objetivo
La base para determinar metas del municipio Las estrategias presentadas en la Estrategia son una misión formulada del Distrito de Kameshkovsky, la Constitución de la Federación de Rusia, la Ley Federal del 6 de octubre de 2003, el No. 131-FZ "sobre los principios generales de la organización de autogobierno local en la Federación de Rusia" y otros documentos reglamentarios en los que se define específicamente. la competencia de la zona.
incluyendo en sí mismo poderes y artículos (Asuntos locales), cuya solución es obligatoria para las agencias gubernamentales locales.
A asuntos de importancia local (u objetivos), que, de conformidad con la legislación de la Federación de Rusia y, de conformidad con la Carta del Distrito de Kameshkovsky, se resuelven en el territorio del Municipio, en el momento del desarrollo de la La estrategia incluye más de 40 tareas. Así como una serie de preguntas no relacionadas con asuntos de importancia local, los poderes de los gobiernos locales y el trabajo sobre la ejecución de la autoridad pública.
En las condiciones del sistema actual de autogobierno local en la Federación de Rusia, los porteros prácticos no se llevan a cabo por la fórmula clásica: Tareas de meta, yviceversa De las tareas (Preguntas de los valores locales) -K Sistema de Metas,lo que se implementó en la estrategia presentada.
1.2. Formación del sistema objetivo.
Sobre la base del análisis sobre "que" la decisión de importancia local (de acuerdo con la Ley Federal No. 131-FZ), cómo se lleva a cabo la política social y económica de las autoridades estatales y municipales, el objetivo principal del municipio. El distrito de Kameshkovsky está formulado como " Mejora de la calidad de vida de la población basada en el desarrollo del territorio sostenible ". Esta formulación general del objetivo para todos los participantes en la formación municipal decide además sobre sus componentes detallados: AIM.
Teniendo en cuenta la situación socioeconómica del distrito de Kameshkovsky y las oportunidades de apertura del desarrollo municipal, basadas en la teoría y la práctica de la gestión, dadas las disposiciones de la Constitución de la Federación de Rusia, basadas en el principio de viabilidad y cobertura total de soluciones de todos los problemas locales, implementación del objetivo principal. El desarrollo del área se descompone en cuatro direcciones estratégicas (objetivos):
1. Mayor ingreso y garantizar el empleo a través del desarrollo de la economía del municipio.
2. Mejorar las condiciones de vida de la población a través del uso racional del presupuesto y los recursos extrapresupuestarios de todos los niveles a través de la prestación de servicios estatales y municipales.
3. Asegurar la seguridad pública y la mejora ambiental.
4. Modernización del sistema de gestión municipal.
Dobló cuatro direcciones estratégicas (metas) a su vez detalles (rotos) en las escenas correspondientes., especificando el contenido de estos objetivos estratégicos a través de la definición (agrupación) alrededor de ellos resultados Soluciones de problemas locales. Formó "árbol de metas" (Fig. 1).
Se da la formulación de problemas locales y poderes como tareas de gestión municipal. en los editores de la ley federal. Fechado el 6 de octubre de 2003 №131-фз "sobre los principios generales de organizar los gobiernos locales en la Federación de Rusia" el 01/01/2011
1.3. Formación de los objetivos de las direcciones estratégicas.
Dirección estratégica 1. Mayor ingreso y garantizar el empleo a través del desarrollo de la economía del municipio.
Propósito 1.1. Asegurando el desarrollo sostenible de la economía.
Tareas(es decir, problemas locales en la formulación de la ley federal):
1.1.1. Creación de condiciones para el desarrollo de la producción industrial y agrícola en los asentamientos, ampliando el mercado de productos agrícolas, materias primas y alimentos, promover el desarrollo de pequeñas y medianas empresas, Apoyando a organizaciones no comerciales orientadas a socialmente, actividades caritativas y voluntariado.
1.1.2. Creación de condiciones para el desarrollo del turismo.
1.1.3. La presentación de las relaciones económicas internacionales y extranjeras de acuerdo con las leyes federales.
1.1. Publicidad. "
1.1.5. Promover el desarrollo socioeconómico de los asentamientos del Distrito.
Propósito 1.2. Estimulando el empleo de la población.
Tareas: 1.2.1. Reclutamiento de ciudadanos para cumplir con una base voluntaria socialmente significativa para la formación municipal del trabajo (incluido el deber) para abordar los problemas locales.
POSICIÓN
Sobre la administración del Presidente de la República de Kazajstán.
Esta disposición de conformidad con la Constitución de la República de Kazajstán, actos legales legislativos y de otro regulatorio de la República de Kazajstán determina el estado, la misión, las principales tareas y funciones, los poderes, la organización del trabajo de la administración presidencial de la República. de Kazajstán.
Provisiones generales
1. La administración del Presidente de la República de Kazajstán (en adelante, la Administración) es un órgano estatal formado por el Presidente de la República de Kazajstán (en adelante, el Presidente) directamente a su subordinado y responsable.
2. La administración y sus empleados en sus actividades son guiados por la Constitución, las leyes, los actos del Presidente de la República de Kazajstán, este Reglamento, así como otros actos legales regulatorios.
3. La administración es una entidad legal en la forma organizativa y legal de una institución estatal, tiene una prensa y sellos con su nombre en el idioma del estado, las formas de la muestra establecida, así como las cuentas en bancos, incluida la moneda, de acuerdo con la moneda. Con la legislación de la República de Kazajstán.
4. La estructura y el personal de la administración están determinados por el Presidente.
5. Nombre completo de la administración: "institución estatal" Administración del Presidente de la República de Kazajstán ".
6. El Dirección Legal de la Administración: República de Kazajstán, la ciudad de Astana, Distrito de Esil, la residencia de Akorda.
7. La financiación de las actividades de la Administración se lleva a cabo desde el presupuesto republicano.
Misión y las principales tareas de la administración.
8. La misión de la administración es una información cualitativa y oportuna, la documentación, la documentación, la documentación, la documentación y el apoyo de las actividades del Presidente.
9. Las tareas principales de la Administración son:
1) Asegurar la implementación de los poderes del Presidente:
en el campo de la política exterior;
en el campo de las políticas socioeconómicas y otras políticas nacionales;
en el campo de la defensa y la seguridad del estado;
en el campo de las políticas legales, la legalidad y la ley y el orden;
en el campo de la política de personal;
en relación con el Parlamento de la República de Kazajstán (en adelante, el Parlamento);
en relación con el Gobierno de la República de Kazajstán (en adelante, el gobierno) y los órganos ejecutivos centrales;
en relación con el Consejo Constitucional de la República de Kazajstán;
en relación con los barcos y jueces;
en relación con la Comisión Central del Electoral de la República de Kazajstán;
en relación con el representante local y los organismos ejecutivos, AKIMS de las regiones, ciudades de importancia republicana y el capital y en el campo de las políticas regionales;
en relación con los organismos estatales, directamente subordinados y responsables;
2) Asegurar las actividades del Secretario de Estado de la República de Kazajstán (en adelante, el Secretario General), la Asamblea del Pueblo de Kazajstán, el Consejo Judicial Supremo y los órganos de asesoría bajo el Presidente;
3) Otras tareas establecidas por la legislación de la República de Kazajstán y (o) definidas por el Presidente.
1La formulación de la misión es la etapa más importante de la gestión estratégica de la educación municipal. El artículo muestra la necesidad de elegir la misión y analiza las principales diferencias entre la misión de la visión y la marca. Se realiza un análisis de las características distintivas principales de la misión del Distrito de la Misión de la Organización, y se consideran sus principales similitudes. Las principales clasificaciones de la misión del municipio se estudian dependiendo del criterio elegido. La redacción exitosa de las misiones existentes de organizaciones o territorios, en los que se utilizan de manera efectiva las características distintivas, como los hechos históricos, la ficción y la mitología, asociaciones espaciales, tendencias modernas. Los aspectos más destacados de los cuales deben evitarse formulando la misión, de modo que no se convierta en un factor negativo en el desarrollo socioeconómico del área. El artículo también proporciona un análisis del concepto de una misión y sustancia la necesidad de su creación para el municipio.
características de la formación de la misión del municipio.
gestión estratégica
formación municipal de la misión
organización misión
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Introducción
Uno de los métodos de gestión y mejora de los métodos estatales y públicos activamente en desarrollo de los procesos socioeconómicos en los territorios se demuestra por los métodos y técnicas de gestión comercial, transferidos a la práctica de la administración municipal. El ejemplo más llamativo de esta es la gestión estratégica de la educación municipal, y el elemento más importante del plan estratégico es la formulación de la misión.
¿Cuál es la misión de la organización y por qué se necesita?
El concepto de "la misión de la organización", derivada de la cual se interesa el concepto de "misión del municipio", en las últimas décadas, se ha enterado firmemente en el léxico de gestión moderno debido al desarrollo de la gestión estratégica y las ideas científicas sobre Las organizaciones como sistemas complejos, en gran parte debido a la actividad del factor humano.
La misión es uno de los conceptos de mayor discusión en la gestión moderna. Algunos consultores dicen que la misión es algo, sin la cual ninguna organización no puede tener éxito. Otros, por ejemplo, Jack Tryut y Steve Rozhvin escriben directamente: "La misión de las organizaciones no es más que un exceso de confusión, y el bombo en torno a las misiones y la visión corporativas es muy similar a la admiración de la multitud con un nuevo vestido de los desnudos Rey. Las declaraciones sobre misiones de la mayoría de las organizaciones prácticamente no afectan su negocio ". Tercer investigadores ofrecen las necesidades de análisis estratégico y planificación en lugar de la misión de usar el concepto de una idea de negocio. Cuarto declara que no hay motivos serios para buscar la misión de la existencia de pequeñas organizaciones comerciales y también es difícil determinar la misión de las organizaciones cuyas actividades están estrictamente reguladas desde arriba. Sin embargo, en el caso de las corporaciones, las principales organizaciones empresariales, el problema de determinar la misión se convierte en uno de los problemas más complejos.
A pesar del hecho de que la noción de la "misión de la organización" es una discusión, probada en la práctica de que las organizaciones que formularon de manera competente su misión y aquellos que se adhieren a su dirección, trajo mucho beneficio.
Si la organización no tiene misión, su liderazgo debe realizar las consecuencias negativas de su ausencia:
- Inconsecuencia: En el caso de que la organización no tenga una sola dirección de desarrollo, la situación a menudo surge cuando varios proyectos y programas son inconsistentes y conflictos entre sí.
- Dificultades al planificar: Si se desconoce, en qué dirección debe desarrollarse la organización, es difícil compilar cualquier plan, ya que no hay un hito a lo que debe esforzarse.
- La formación de imagen negativa. (dentro y fuera). Si nadie puede explicar a los clientes, socios y empleados, por qué la organización trabaja en el mercado, socava su autoridad. Como resultado, esto puede llevar a un enfriamiento gradual de relaciones con socios y clientes. Los empleados, sin comprender por qué trabajan, comienzan a experimentar la insatisfacción y el deseo de cambiar el trabajo.
Identificación de la misión.
La misión de la mayoría de las veces se confunde con un área de visión o marca.
Misión y visión
La principal diferencia entre la misión y la visión radica en el hecho de que la misión revela la imagen de la acción, muestra cómo se logran ciertos objetivos o visión. La visión, a su vez, es una imagen del futuro, que ideal son las disposiciones de los asuntos a los que busca la empresa.
Misión y marca
Los conceptos de la misión y la marca son bastante similares, pero no idénticos entre sí. La misión se relaciona, más bien, al nivel de discusión filosófico y cultural sobre las perspectivas para el desarrollo del área, y la marca es socioeconómica y política. En consecuencia, la misión y la marca deben complementar, pero no reemplazarse.
Diferencias entre la misión y la misión de la misión de la organización.
A pesar de que la misión de la organización y el municipio tiene mucho en común, también tienen muchas diferencias significativas.
La misión de la organización es un objetivo común que expresa la causa de su existencia. Por lo general, es detallado por el estado de la organización, se declaran los principios de su trabajo, solicitud y intenciones reales del liderazgo, se da la determinación de las características más importantes de la organización.
La misión del municipio es una clara designación de un solo objetivo del desarrollo del poder y las empresas para mejorar la calidad de vida de la población del área y mejorar la eficiencia de las comunicaciones con el entorno externo. Las misiones formulan ideas fundamentales sobre el significado de la comunidad local de la vida.
A continuación se presentan las principales diferencias en la formación de la misión y el municipio de la organización.
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Compensando la formación de misión |
Organización misión |
Formación municipal de la misión |
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Formación de requisitos previos |
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Las principales etapas de la formación. |
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Quien se forma |
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Objetivos de la formación |
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Cuyos intereses consideran |
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Qué prestar atención al desarrollo. |
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Por lo tanto, se puede concluir que en la formación de la misión de la Organización, la atención se centra en el componente económico, y lo social, si es, va al fondo, y la base de la formación de la misión del municipio es Mejorar la calidad de vida de su población. También se debe tener en cuenta que la formación de la misión del Distrito no debe llevarse a cabo en la separación del vector general del desarrollo de la región y el país en su conjunto.
Clasificación del municipio de la misión.
Dado que el concepto de "misión" provino de la gestión estratégica de la organización, entonces la clasificación de misiones se toma prestada desde allí, y en la formación de la misión del municipio, se pueden usar en su forma original.
En la exploración de la información.
Por la exploración de la información, la misión se divide en opciones cortas y avanzadas. La versión corta de la misión es de 1 a 2 oraciones cortas, un eslogan de marca, dirigido principalmente en la formación de una imagen en la sociedad.
La segunda opción de misión avanzada se formula con mayor frecuencia para uso doméstico y debe divulgar todos los aspectos necesarios de la misión en detalle, entre ellos:
- el propósito del funcionamiento,
- área de actividad
- filosofía,
- métodos para lograr los objetivos.
- métodos de interacción con la sociedad (política social).
Dependiendo de la situación, puede elegir cualquier opción, pero más a menudo para el municipio se ajusta al segundo.
Según el grado de fiabilidad de la información.
Por el grado de confiabilidad de la información de la misión se dividen en dos tipos.
La primera es una vocación, un destino especial y único en un mundo enorme y complejo de municipios asociados con las funciones principales y los grupos objetivo.
El segundo, desarrollado por el municipio y, por regla general, distribuido dentro de ella y más allá de la Declaración, describiendo las ideas sobre la vocación, el propósito, etc., es decir, Sobre la misión en la primera forma.
La situación es óptima cuando el municipio formula una misión sobre la base de un verdadero análisis profundo de sus partes interesadas, valores, oportunidades y restricciones, habilidades clave y ventajas sin demagogia y auto-reclamación injustificada.
Por la naturaleza de la información.
Por la naturaleza de la información de la misión se divide en tres tipos.
El propósito de la misión es una comprensión estrecha, pero concreta y la designación de la actividad, una idea del significado de la existencia.
La Misión de Orientación es una idea amplia y desplegada de los valores que se adhieren al liderazgo que al menos en términos generales permite el comportamiento en relación con todas las partes interesadas.
Políticas de misión: la concentración de objetivos principales y una idea más clara de las instrucciones de desarrollo para el período más cercano y para el futuro.
Características de la formación de la misión del municipio.
La misión debe ser caracterizada:
Realista - Cumplimiento de las posibilidades de recursos, gerenciales, territoriales y socioeconómicas del municipio.
Especificidad - La base sobre las características únicas de esta área.
Eficacia - El enfoque en cometer ciertas acciones, la manifestación de la actividad, la motivación de todas las entidades de planificación estratégica.
Transparencia -la misión debe entenderse como sujetos que viven en el distrito y los socios externos. El área no tiene una misión cuando está formulada, y luego, cuando la población y los socios externos lo entienden y lo comparten.
Al formar una misión, debe tenerse en cuenta que:
- la misión del territorio es un mensaje informativo que garantiza una comunicación efectiva tanto con entidades internas como con socios externos;
- la misión responde a las preguntas "¿Por qué?", \u200b\u200b"¿Para qué?", \u200b\u200bÉl lleva información con el propósito del significado de la existencia del municipio, sobre el hecho de que el principal sustitucionalización sistémica (población) del productor;
- la misión del municipio es responsable de "¿Para quién?", Ella informa cuyas necesidades están satisfechas en el proceso de su implementación práctica;
- la misión realiza una cierta función de publicidad, PR, indica las ventajas territoriales y competitivas de este municipio;
- la misión le da al proceso de desarrollo una cierta dirección, ya que el desarrollo, el cambio para mejor sin movimiento es imposible;
- la misión del distrito tiene una pronunciada orientación social y relación con la dirección del desarrollo de la región y el país en su conjunto.
Para que la misión cumpla con las propiedades anteriores, la idea de su redacción se puede aprender al familiarizarse con las formulaciones exitosas de las misiones existentes de organizaciones o territorios en los que se utilizan con éxito las características distintivas.
Hechos históricosasociado con el nombre y las funciones en el pasado.
Tula tiene asociaciones duraderas con Samovars, pan de jengibre y arma. La misión de Balakhna logró asociarse con los eventos de superar los problemas de 1612 y el nombre del Príncipe Pozharsky. Nizhny Novgorod intentó regresar a la Fama anterior del Centro Ferial Ruso.
Ficción y mitología. No solo los hechos históricos reales pueden afectar el atractivo del territorio para los turistas, sino también la ficción.
En Rusia, las ciudades individuales "registradas" en sus fabulosos personajes: Santa Claus: el gran Ustrado de la Región de Vologda, Snow Maiden - Kostroma, el Distrito Inmortal, de Kashchev, Distrito Staritsky de la Región Tver.
Asociaciones espaciales. Esta categoría incluye la eliminación de los significados del desarrollo estratégico de la ciudad desde su posición espacial. Entonces, la ciudad de Torzhok, ubicada en la pista de Moscú-Petersburgo, utilizó la encrucijada en el desarrollo de una estrategia. Además, las fuentes de la misión pueden ser tales imágenes como "Puerta a Europa", "Centro de Siberia", "Pearl of Volga", etc.
Tendencias modernas. La tendencia de la globalización le permite formar la identidad de la ciudad mundial, que intentó aprovechar la ciudad de Nakhodka. La tendencia a expandir los contactos internacionales explotó San Petersburgo y Krasnodar.
Lo que no debería estar en la misión del municipio.
Hay ejemplos cuando la desafortunada misión del municipio se ha convertido en un factor negativo en su desarrollo socioeconómico. En este sentido, debe considerarse los momentos que deben evitarse durante su formación.
- la misión está dirigida al futuro y no debe depender del estado actual del Distrito;
- la misión no debe transportar instrucciones específicas sobre qué, como se debe realizar. Pregunta a las principales direcciones de desarrollo y actitudes hacia los procesos y fenómenos que ocurren en el municipio;
- la misión debe formularse de tal manera que excluya la posibilidad de una interpretación ambigua, y fue extremadamente claro para todos los sujetos que interactúan con el área, especialmente los residentes del distrito;
- al determinar la misión, se deben evitar dos puntos: tanto la concretización excesiva como la vaga excesiva;
Conclusión
El desarrollo de la misión es el punto inicial de cualquier mejora del sistema de gestión, ya que la definición de la misión es necesaria para identificar cuál es la tarea principal de la actividad.
En los enfoques a la formación de una misión no pueden ser recetas preparadas. Además, la experiencia muestra, la definición y la redacción de la misión, un proceso largo y difícil, estrechamente relacionado con la experiencia acumulada y el establecimiento de las tradiciones, es decir, con lo que se llama paso y la cultura.
Revisores:
Mazelis L. S., Doctor de Economía, Profesor Asociado, Director del Instituto IIBS, FGBOU "Vladivostok State University of Economics and Service", Vladivostok.
Solodukhin K. S., Doctor de Economía, Profesor, Profesor del Departamento de Matemáticas y Modelado, Jefe de Laboratorio de Planificación Estratégica, FGBOU "Vladivostok Estado Universidad de Economía y Servicio", Vladivostok.
Referencia bibliográfica
Pleshkova t.yu. Características de la formación de la misión del municipio // Problemas modernos de la ciencia y la educación. - 2013. - № 5;URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id\u003d10223 (Fecha de manejo: 02/01/2020). Llevamos a su atención las revistas que publican en la editorial "Academia de Ciencias Naturales"
OJSC NK ROSNEFT KNPZ contiene la reconstrucción de la producción para establecer la producción de productos que cumplan con los estándares de calidad internacional. En 2000-2005, se llevó a cabo la creación de un complejo de reformas catalíticas (complejos de inicio tercero y cuarto); la unidad de isomerización de la instalación combinada de combustible al combustible con una capacidad de 100 mil toneladas de año; La primera y segunda colas de la reconstrucción de la instalación de AT-2, un complejo de coque lento (1 cola). Como resultado de la reconstrucción del KVPZ, la profundidad tecnológica de la refinación del petróleo aumentará y alcanzará el 95-96%, la compañía ha alcanzado el volumen de procesamiento del petróleo crudo de 7 millones de toneladas por año. De conformidad con el Programa de Producción de Producción en 2006-2010, las inversiones serán de unos 19 mil millones de rublos. Durante la reconstrucción, la construcción se completará y se encargará en la puesta en marcha del complejo de refinación de petróleo profundo, que consiste en la instalación del enfoque lento, la instalación de hidrocracking, la plantación de la producción de hidrógeno, las instalaciones de fatalización general. La reconstrucción del parque RAW "SOPKA" se reconstruirá, la industria petrolera de la co-fábrica, el parque de reserva, el paso elevado, la instalación de Elou AUT-3 se moderniza.
En JSC "ASZ" en 2002-2007, la producción se modernizó para el tema de los buques civiles de plataformas productoras de petróleo. La reconstrucción y el reconstrucción técnica de la empresa están dirigidos a la construcción de plataformas de petróleo y gas y tribunales civiles con la liberación simultánea de los productos de perfil de los propósitos militares. Para estos fines en 2007-2010, se invertirán 2.2 mil millones de rublos.
Las empresas del complejo metalúrgico están trabajando constantemente en la preparación de la producción a la liberación de nuevas marcas de productos metálicos. En 2005, el Programa de Desarrollo Enterprise para el período hasta 2012 fue finalmente aprobado en AmurMetall Ojsc. De acuerdo con este programa, la compañía ingresará el volumen de producción de 2 millones de toneladas de acero, traerá la calidad de los productos al nivel de los requisitos mundiales y reducirá el costo de los productos manufacturados, lo que garantizará la estabilidad financiera de la planta. . La modernización de la producción se realiza principalmente debido a los fondos prestados de bancos rusos y extranjeros. El volumen de inversiones en 2007-2011 será de aproximadamente 22.5 mil millones de rublos. Hubo una tendencia a expandir la actividad de inversión de las pequeñas y medianas empresas.
Para 2000-2007, la producción en empresas de alimentos aumentó en más de 1.5 veces. Se incrementa la producción de productos semiacabados de carne, productos lácteos, cerveza, refrescos y agua mineral. Hubo indicadores de desempeño sostenible, las siguientes empresas: OJSC "Barzavod № 3", OAO DALPIVO, OOO "KOMSOMOLSKAYA METICOKOMBIATT", OAO DAKGOMZ, OJSC KOMSOMOLSK MOZPISCHEKOMBINAT, OOO "Nturman".
2. Descripción de las actividades de la empresa. (organizaciones)
Departamento de Análisis Económico y Desarrollo. Está incluido en la gestión del desarrollo económico, que, a su vez, es una división estructural de la administración de la ciudad de Komsomolsk-on-Amur.
Gestión del Desarrollo Económico (Weer) Es la autoridad de la administración de la ciudad y en sus actividades se guía por la Constitución de la Federación de Rusia, la legislación de la Federación de Rusia del 6 de octubre de 2003. No. 131 "sobre los principios generales de la organización del gobierno local en el ruso. Federación ", Otras leyes federales, actos legales regulatorios del Presidente y el Gobierno de la Federación de Rusia, la Duma Legislativa de Khabarovsky Los Bordes, el Gobernador y el Gobierno de la Región, la Ciudad de Duma y el Jefe de la Ciudad, el Carta del municipio del distrito de la ciudad "Komsomolsk-on-Amur", así como las regulaciones sobre WEW, aprobadas por el jefe de la ciudad.
Misión de la empresa - Este es el bien del que se ha creado y funciona una empresa (sobre sociedad).
Misión de la Administración de la Ciudad de Komsomolsk-on-Amur - Reglamento, coordinación de la actividad vital de la ciudad.
Sección 1. Objetivos, Tareas
Y indicadores de rendimiento
Administración de la Educación Municipal Stepanovskoye Vyaznik Distrito de la región de Vladimir (en adelante, la administración del MO Stepantanskoe) Cuerpo Ejecutivo y Administrativo del Municipio de Stepantsevskoe, quien opera sobre la base de la ley federal del 06.10.2003 No. 131-FZ " Sobre los principios generales de la organización de autogobierno local en la Federación de Rusia "y la Carta del Municipio del Distrito Stepanovsky Vyaznikovsky de la Región de Vladimir.
De acuerdo con la Carta, la administración del municipio está facultada para resolver una serie de cuestiones locales, y también proporciona poderes gubernamentales individuales transmitidos por las leyes federales y las leyes de la región de Vladimir, participan en la formación y ejecución del presupuesto del presupuesto. Municipio de Stepane, la preparación de los informes y la implementación del control financiero.
La administración del municipio Stepansevskoe coordina y controla las actividades de sus divisiones estructurales para lograr los mejores indicadores en el trabajo, lo que aumenta la eficiencia de la interacción de los departamentos de la administración, atrayendo a otros estados y organizaciones públicas.
La administración del municipio Stepansevskoe es también el principal gerente del presupuesto local.
La administración se le confía la ejecución de las siguientes transmisiones:
Implementación de poderes gubernamentales individuales sobre la legislación administrativa;
Implementación de la autoridad en la contabilidad militar primaria en el territorio donde carecen de comisarios militares;
Autoridad de ejercicio para preparar los censos estadísticos;
Implementación de la autoridad para otorgar subsidios a los ciudadanos a pagar por locales residenciales y utilidades.
Objetivo administración
Distrito de Vyaznik de la región de Vladimir
La misión de la administración del municipio Stepansevskoe se encuentra en el desarrollo integrado del municipio como base para el crecimiento económico y la mejora del bienestar y la calidad de vida de la población.
Las actividades de la administración se evalúan por la dinámica de los ingresos por impuestos y no fiscales del presupuesto del municipio, el desarrollo de actividades de inversión, el nivel de los servicios pagados a la población, el nivel de vida y la población, que incluyen: la Crecimiento de los ingresos monetarios desechables reales de la población y los salarios mensuales promedio, lo que reduce la proporción de la población con ingresos por debajo del mínimo de subsistencia, la implementación del método de gestión objetivo de programas.
Para el período planeado 2012-2015. Los objetivos prioritarios se definen de la siguiente manera:
Objetivo 1 - La formación del potencial de la sostenibilidad a largo plazo.
desarrollo del territorio
Este objetivo contribuye al logro de los objetivos estratégicos del desarrollo del municipio de Stepansevskoe en el próximo período, a saber: mejorar la calidad de vida de la población, garantizar las condiciones para el crecimiento económico a largo plazo y mejorar la calidad de las políticas municipales.
Para formar condiciones que aseguren el desarrollo dinámico y sostenible de la economía y la esfera social, el crecimiento y la calidad de vida de la población del municipio del distrito de Stepanovskoye Vyaznik, la administración del municipio se realiza en el marco de La estrategia del desarrollo socioeconómico del municipio hasta 2014 y el pronóstico del desarrollo socioeconómico del territorio hasta 2014, aprobado por la decisión del jefe del municipio de Stepansevskoe del 11/11/2011 No. 105.
Como parte del logro de este propósito, la administración del municipio Stepansevsky resuelve las siguientes tareas tácticas:
Tarea 1.1.Aumentar la estabilidad presupuestaria y el equilibrio.
Formación Municipal Stepansevskoye
Como parte de esta tarea, la administración de la educación municipal implementa el desarrollo de estrategias, proyectos de programas de desarrollo socioeconómico.
El trabajo está en marcha para desarrollar pronósticos del desarrollo socioeconómico del municipio, las industrias y los sectores de la economía para períodos a corto, a largo plazo y a largo plazo.
Monitoreo y análisis de los procesos socioeconómicos, se realiza el desarrollo de informes anuales, trimestrales y mensuales sobre el estado de la economía del municipio de Stepansevskoe.
Tarea 1.2. Aumentar la proporción de ingresos presupuestarios de impuestos y no impuestos.
Educación Municipal Stepanovskoye Vyaznikovsky District
Las principales fuentes de ingresos del presupuesto local son:
Impuesto sobre los ingresos de los individuos;
Impuestos a la propiedad (impuestos sobre individuos, impuestos sobre la tierra, impuesto de transporte en individuos);
Ingresos por el uso de la propiedad en propiedad estatal y municipal;
Ingresos de la venta de activos materiales e intangibles en propiedad estatal y municipal.
Indicador 1.1. La magnitud de sus propios ingresos presupuestarios.
Formación Municipal Stepansevskoye
Una de las direcciones de la política fiscal del municipio de Stepansessky a mediano plazo es la transición al desarrollo sostenible de la economía del territorio.
La formación de los ingresos del presupuesto para 2012-2014 se llevó a cabo sobre la base del pronóstico del desarrollo socioeconómico del Municipio del Distrito Vyazniki para 2012-2014.
Los ingresos propios del presupuesto del municipio para el período de presentación de informes 2011-2012 ascendieron a 2977.0 mil rublos, respectivamente. y 2732.8 mil rublos, es decir,. La parte de ingresos del presupuesto cayó en 244.2 mil rublos, por lo que desde el 2012, los recibos de impuestos de transporte se acreditaron al presupuesto regional.
Sobre la base del volumen proyectado de ingresos presupuestarios del municipio de Stepantsevskoe, sus propios ingresos serán: 2012, 2732.7 mil rublos; 2013 - 2536.2 mil rublos; 2014 - 2666.7 mil rublos; 2014 - 2807.5 mil rublos.
De acuerdo con las cifras anteriores, se supone que aumenta gradualmente los ingresos de los ingresos presupuestarios propios, que se beneficiarán en el desarrollo socioeconómico del municipio y aumentarán el volumen de prioridad, los costos socialmente significativos para el territorio.
Indicador 1.2. La proporción de ingresos propios del general.
el volumen de ingresos del presupuesto del municipio de Stepantsevskoe.
La política fiscal de la educación municipal Stepanovskoye Vyaznikovsky District está determinado teniendo en cuenta las principales direcciones de la política fiscal de la Federación de Rusia, así como las principales áreas de política fiscal de la Región de Vladimir para 2012 y el período de planificación de 2013-2015 .
Uno de los principales indicadores de aumentar la proporción de ingresos por impuestos y no fiscales al presupuesto del Distrito de Educación Municipal Stepanovsky Vyaznikovsky es el indicador del peso específico de sus propios ingresos del ingreso total del presupuesto.
Este indicador para el período de reporte 2011-2012 y en el período de planificación de 2013-2015 Ubicado en la mesa:
Un análisis de los datos que figuran en la tabla muestra un aumento en la gravedad específica de su propio ingreso al volumen total de ingresos del presupuesto del municipio de Stepansevskoe. Como explicando los factores, un aumento en los ingresos fiscales a los ingresos presupuestarios, que conforman la participación principal en la estructura de sus propios ingresos del presupuesto del municipio de Stepantsevskoe.
Tarea 1.3. Desarrollo de la infraestructura de transporte:
1. Realizar una distinción entre la propiedad de las carreteras locales (fuera de los límites de los asentamientos, los asentamientos) dentro de las fronteras del municipio y la adopción del municipio de la formación municipal de carreteras comunes que conectan los asentamientos del territorio.
2. Mejorar el nivel de mantenimiento de las carreteras para la existencia del movimiento de carretera ininterrumpido y seguro durante todo el año.
3. Restauración de las características iniciales de transporte y rendimiento y las propiedades de los consumidores de las carreteras y estructuras en ellas realizando reparaciones, la corriente y el capital.
4. Reducir la proporción de la carretera al municipio de uso general que no cumplen con los requisitos reglamentarios.
Indicadores:
1.3.1. - Incrementando la proporción del municipio de la Educación Municipal de StepSe General, que cumplen con los requisitos reglamentarios.
Adicionalmente:
Reducción de accidentes y lesiones en accidentes de tráfico en las carreteras automotrices del uso general del municipio.
Mayor rotación de carga y tráfico de pasajeros debido a la reconstrucción, modernización y construcción de carreteras públicas del municipio Stepansevskoe.
Reduciendo los costos de transporte de las entidades económicas durante el transporte en la red de uso general del distrito de Stepanovskoye Vyaznikovsky.
Tarea 1.4. Desarrollo de la infraestructura comunal:
1. Realizar la revisión de las instalaciones de infraestructura comunitaria;
2. Mejorar la confiabilidad de la utilización pública de los servicios comunales;
3. Atraer fuentes extrapresupuestarias para financiar la revisión de las instalaciones comunales de infraestructura.
Los indicadores de logro del primer objetivo son los siguientes indicadores:
Indicadores:
1.4.1.- El volumen de inversiones en el capital fijo del sistema de vivienda y utilidades.
Adicionalmente:
Reduciendo el nivel de desgaste de las instalaciones de infraestructura comunitaria.
Disponibilidad para los consumidores de bienes y servicios de las organizaciones complejas comunales.
Objetivo 2: elevar el nivel y la calidad de vida de la población del municipal.
educación Stepnsevskoye
Como parte de lograr el segundo objetivo, la administración del municipio Stepansevsky resuelve las siguientes tareas tácticas:
Tarea 2.1. La extensión de la seguridad de la población está ajardinada.
vivienda y utilidades de alta calidad.
Indicadores para esta tarea:la gasificación fue llevada a cabo por el territorio del municipio de Stepantsevskoe, y los techos de los edificios de apartamentos se repararon a expensas de los fondos recibidos de la Corporación Estatal, el Fondo para facilitar la vivienda y los servicios comunales para garantizar medidas de revisión.
Tarea 2.2.Aumentar la seguridad social de la población.
y reducción de la pobreza
En el marco de esta tarea, la administración opera en las siguientes instrucciones:
Desarrolla actividades destinadas a elevar el nivel de vida e ingresos de la población, reducción de la pobreza;
Conduce el análisis y organiza la implementación de medidas para cumplir con las principales direcciones de la política estatal que recauda el nivel de vida de la población, la reducción de la pobreza;
Un indicador para la implementación de esta tarea es "el volumen de costos de las actividades dirigidas al apoyo social".
Objetivo 3 - Mejorar la eficiencia del autogobierno local.
Basado en la ley federal del 06.10.2003 No. 131-FZ
"En los Principios Generales de la Organización de los Gobiernos Locales en la Federación Rusa" por el Cuerpo Representante de los Gobiernos Locales es el Consejo de Diputados de la Peña del Distrito Municipal de Stepanovskoye Vyaznikovsky.
El organismo ejecutivo del autogobierno local es la administración del municipio del distrito de Stetenanovsky Vyaznikoksky, dirigido y formado por el jefe del municipio.
Como parte del tercer objetivo, la administración de Mo Stepansevsky resuelve las siguientes tareas tácticas:
Tarea 3.1.Aumento de la eficiencia presupuestaria.
Tarea 3.2. Mejora de la disponibilidad de información sobre el autogobierno local para la población del municipio.
Indicadores para lograr tareas 3.1. y 3.2. Los siguientes indicadores son:
Indicador 3.1.1.El volumen de inversión estatal en la implementación de programas específicos municipales y federales;
Indicador 3.1.2.La proporción de gastos formados en el marco de los programas específicos en los gastos totales de la administración del municipio;
Indicador 3.2.1.El número de fuentes de información sobre las actividades de la administración, las condiciones y la provisión de servicios, el marco regulatorio, el orden municipal y otros aspectos;
Indicador 3.2.2.Accesibilidad y calidad de retroalimentación de funcionarios con la población.
Objetivo 4 - Creación de condiciones para la implementación efectiva de los poderes de los gobiernos locales del municipio del distrito de Stepanovskoye Vyaznikovsky
La implementación de este objetivo estratégico está determinado por la Ley Federal del 06.11.2003 No. 131-FZ "sobre los principios generales de la Organización del Gobierno Local en la Federación de Rusia", concluyó acuerdos entre la administración del municipio de la Stepanovskiy Vyaznik Distrito y la administración del distrito de Vyaznik sobre la transferencia de autoridad para abordar los temas de importancia local.
El procedimiento para delegar los asentamientos de poderes federales individuales y poderes de las entidades constituyentes de la Federación de Rusia se determinó legalmente.
El nivel de ejecución de este propósito se caracteriza por los siguientes indicadores:
1. La presencia de actos regulatorios de la administración del municipio de Stepansevskoe sobre los poderes transferidos.
2. Cien por ciento de desarrollo de las subvenciones de los presupuestos federales y regionales.
Para lograr este objetivo, la administración de la educación municipal Stepansevskoe planea realizar las siguientes tareas tácticas:
Tarea 4.1..Creación de condiciones para mejorar la calidad de la gestión de las finanzas municipales.
En el marco de esta tarea, los nuevos métodos de las técnicas de gestión de finanzas públicas han encontrado una aplicación real.
El rendimiento de este problema se caracteriza por dos indicadores:
- Asegurar la implementación de las obligaciones de gasto del municipio del distrito de Stetenanovskoye Vyaznikovsky, debido a la implementación de los poderes estatales delegados por la región de Vladimir a expensas del Fondo de Compensación Regional;
- La prevención de las violaciones del Código Presupuestario de la Federación de Rusia y la calidad de la gestión del presupuesto del municipio.
Tarea 4.2. Aumente el interés y la responsabilidad de aumentar el potencial fiscal en el territorio del municipio de Stepspeovskoe.
Para aumentar el potencial fiscal del presupuesto del municipio, Steadantsevskoe debe expandirse constantemente, aumentar y especificar la base imponible.
Las fuentes importantes de movilización de los ingresos del presupuesto del municipio son un aumento en los ingresos fiscales para los individuos, los pagos por el uso de la propiedad municipal.
El problema de rellenar el presupuesto del municipio del impuesto de StepSe sobre los ingresos de los individuos se puede resolver al mejorar la legislación vigente.
Un aumento en los ingresos del uso de la propiedad municipal contribuye a la sistematización de la información sobre su disponibilidad y uso. Para esto necesitas:
Realizar un inventario de propiedad en propiedad municipal para identificar sin uso (discreto) y establecer su uso efectivo;
Determinación y aprobación de la lista de propiedades arrendadas para aumentar los ingresos recibidos en forma de cámaras de alquiler y tarifas por posesión y uso temporal;
Identificación de fondos fijos no utilizados de instituciones presupuestarias y actuar en su venta o alquiler.
A través de la implementación de esta tarea, administradores del presupuesto del presupuesto del municipio Stepantanskoe, quien se ha llevado a la movilización de ingresos al presupuesto del Municipio de Stepansevskoe.
Una reserva significativa de crecientes ingresos al presupuesto del Municipio Stepantsevskoe es intensificar el trabajo en conjunto con la Inspección de InterDistrict del Servicio Fiscal Federal de Rusia No. 8 en la región de Vladimir para reducir los atrasos, lo que aumenta la garantía de los ingresos presupuestarios de El Municipio Stepansevskoe, así como para mejorar la eficiencia de los impuestos y las tarifas.
Las reuniones regulares del Consejo de Coordinación para garantizar la puntualidad y la integridad de la recepción de los pagos de impuestos y no impuestos al presupuesto también son una de las palancas de creciente potencial fiscal.
Con este fin, el Consejo de Coordinación para garantizar la puntualidad y la integridad de la recepción de los pagos fiscales y no impuestos al presupuesto, cuya direcciones principales es:
Análisis del estado de la disciplina de pago de las empresas que operan en el territorio del municipio del distrito de Stepanovsky Vyaznikovsky;
Desarrollo de medidas para prevenir atrasos en el presupuesto de la educación municipal sobre impuestos y tarifas.
Propósito 5. Asegurar la implementación y creación de condiciones para optimizar los consumibles del Municipio de Stepansevskoe
El logro de este objetivo estratégico está determinado por "recomendaciones metódicas para organizar eventos destinados a garantizar el equilibrio de los presupuestos locales" desarrollado por el Ministerio de Finanzas de la Federación de Rusia.
La función clave de la administración es garantizar la ejecución completa y oportuna de las obligaciones de gastos del municipio del distrito de Stetenanovskoye Vyaznik establecido por actos legales regulatorios.
Las condiciones necesarias para la sostenibilidad del sistema presupuestario son el cumplimiento de las obligaciones de gastos con las autoridades y funciones de la Autoridad Municipal y la distribución óptima de los recursos presupuestarios para financiar estas funciones.
El resultado final socialmente significativo de lograr este objetivo es el gasto racional y eficiente de los fondos presupuestarios por parte de los principales gerentes, gerentes y beneficiarios de los fondos presupuestarios.
Asegurar un aumento en la eficiencia del gasto del gobierno dentro de la competencia de la Administración es una de las tareas, cuya solución es necesaria para lograr este objetivo.
Además, como parte del logro de este propósito, la administración realiza una función importante de la regulación en el campo de la creciente transparencia financiera y presupuestaria, lo que garantiza la estabilidad del sistema presupuestario del municipio de Stepansevskoe y la creación de condiciones para medianas. Planificación presupuestaria a plazo, así como la introducción de elementos de presupuesto centrados en el resultado y la implementación del control financiero y el monitoreo. En estas áreas, la administración se guía por los principios de la gestión financiera responsable, en la implementación de la mayor parte del cual, se ha realizado un progreso recientemente significativo.
La función administrativa de la Administración para lograr este objetivo es la preparación cualitativa oportuna del proyecto de decisión del Consejo de Diputados de la Popular de la Educación Municipal Stepanovskoye Vyaznikovsky District sobre el presupuesto del municipio, además de garantizar la ejecución del presupuesto y la formación de presupuestarios. informes.
En la preparación y ejecución del presupuesto, la administración tiene en cuenta la necesidad de garantizar todas las obligaciones de gasto del municipio de los recursos de Stepan del sistema presupuestario. La administración dentro de su competencia garantiza que se mantenga la cantidad aceptable de obligaciones de gastos, en particular, haciendo propuestas para optimizar la aplicación aplicable y el cumplimiento de los procedimientos establecidos para adoptar nuevos compromisos.
Un indicador de lograr este objetivo es la ejecución completa y oportuna de las obligaciones de gastos.
Las condiciones importantes necesarias para lograr el objetivo 5 son la provisión de documentos de planificación presupuestaria dentro de los plazos establecidos por el proyecto de decisión de la Decisión del Consejo de Diputados de la Popular de la Educación Municipal Stepanovskiy Vyaznikovsky District sobre el presupuesto del municipio, así como Las acciones activas de los principales gerentes, gerentes y beneficiarios presupuestarios para mejorar los sistemas de gestión financiera.
Para lograr este objetivo dentro de su competencia, los planes de administración en 2012-2015 la implementación de las siguientes tareas tácticas:
Tarea 5.1.Asegurando la preparación oportuna y cualitativa del proyecto de decisión del Consejo de Diputados de la Popular de la Educación Municipal Stepanovskoye Vyaznikovsky District sobre el presupuesto para el próximo año fiscal.
Los resultados directos de la función de control de la administración para realizar esta tarea se expresarán siguiendo los principios de la gestión financiera pública responsable, lo que implica la introducción de la planificación financiera a medio plazo, lo que mejora la calidad de predecir los principales parámetros presupuestarios a medio y largo. -term perspectiva. La clave para el desarrollo del presupuesto es también la confiabilidad y validez de los pronósticos del presupuesto.
La implementación de estos principios se lleva a cabo mediante la preparación de actos legales regulatorios pertinentes, así como la evaluación de expertos del proyecto de actos legales regulatorios que establecen y / o realizan cambios en la composición y la cantidad de obligaciones de gastos del municipio del distrito de Stepanovskoye Vyaznikovsky.
Como parte de esta tarea en 2012-2015 es necesario:
Realizar el desarrollo de la base regulatoria y metodológica;
Organizarse de acuerdo con los requisitos del Código Presupuesto de la Federación de Rusia, la preparación de proyectos de resolución del jefe del Municipio del Distrito de Stepanovskoye Vyaznikovsky sobre el procedimiento para compilar el proyecto de presupuesto para el próximo año fiscal y para el período de planificación. , en las principales direcciones del presupuesto y la política fiscal del Municipio del Distrito Stepanovskoye Vyaznikovsky para el próximo año fiscal y de planificación y proyecto de decisión del Consejo de Diputados Populares de la Educación Municipal Stepanovskoye Vyaznikovsky Sobre el presupuesto para el próximo año fiscal. ;
Participar:
En el desarrollo de programas específicos municipales a largo plazo;
En el desarrollo del pronóstico del desarrollo socioeconómico del municipio del distrito de Stepanovskoye Vyaznikovsky para el próximo año fiscal.
El nivel de logro de esta tarea se caracteriza por el siguiente indicador:
Los registros preliminares, programados y refinados de los consumibles del municipio del distrito de Stepanovskoye Vyaznikovsky.
Para cumplir con esta tarea, la administración del municipio del distrito de Stepanovskoye Vyaznikovsky estará involucrado, los principales gerentes, gerentes y beneficiarios de los fondos presupuestarios del municipio del distrito de Stepanovskoye Vyaznikovsky.
Tarea 5.2.Organización de la ejecución del presupuesto del municipio de Stepansevskoe y la formación de informes presupuestarios.
Como parte de esta tarea, la administración:
Lidera el registro de obligaciones de gastos del municipio;
Realiza un manual metodológico:
a) en el campo de la planificación presupuestaria destinada a mejorar la efectividad de los gastos presupuestarios;
b) Sobre contabilidad presupuestaria e informes de los principales administradores de ingresos, gerentes (gerentes), destinatarios de presupuesto.
Establece el procedimiento para la presentación de los principales gerentes, gerentes y destinatarios de fondos presupuestarios de asignaciones presupuestarias;
Establece el procedimiento para la elaboración y el mantenimiento de una pintura presupuestaria consolidada, pinturas presupuestarias de los principales gerentes, gerentes de presupuesto y el plan de ejecución del presupuesto;
Se compone y lleva a una pintura presupuestaria consolidada del presupuesto y el plan de efectivo de su ejecución;
Trae a los principales gerentes, gerentes y beneficiarios de los fondos presupuestarios de asignaciones presupuestarias, límites de compromiso presupuestario y límites de financiamiento;
Presenta a la Administración Financiera de la Administración del Informe de Distrito de Vyaznik de Ejecución Presupuestaria;
Mantiene la contabilidad del presupuesto y la presentación de informes como organización de órganos de ejecución presupuestaria, contabilidad presupuestaria y informes.
La solución a este problema se caracteriza por tres indicadores:
1. Cumplimiento de la ejecución del presupuesto del municipio de la legislación presupuestaria de Stepante;
2. la falta de datos de exceder los pagos en efectivo a través de los indicadores de una pintura presupuestaria consolidada;
3. Asegurar la provisión de un informe anual sobre la ejecución del presupuesto del Municipio Stepantanskogo para 2012 al Consejo de Diputados Populares del Distrito Municipal de Educación Stepanovskoye Vyaznikovsky a más tardar el 1 de mayo de 2013.
El resultado final de la decisión de esta tarea es aprobar la decisión del Consejo de los Diputados de la Municipalidad del Distrito Stepanovskoye Vyaznikovsky del informe sobre la ejecución del presupuesto del Municipio de Stepansevskoe.
Propósito 6 - Mejorar la capacidad de vida del municipio de Stepansevskoe en emergencias
Para prevenir y eliminar situaciones de emergencia, defensa civil, la implementación de medidas de seguridad de incendios primarios y garantizar la seguridad de las personas en los cuerpos de agua, los siguientes programas y regulaciones del objetivo municipal se han desarrollado en el municipio de Stepansevskoye:
Programa de destino "Seguridad contra incendios para 2012-2015. Municipio Stepanovskoye Vyaznikovsky District ";
Programa de destino "asegurando la protección de la vida de las personas en los cuerpos de agua del municipio del distrito de Stepanovskoye Vyaznikovsky en el período de verano de 2012-2015";
Programa objetivo de medidas para la prevención del terrorismo y el extremismo, así como minimizar y (o) eliminar las consecuencias del terrorismo en el territorio del municipio de Steppetsevskoe para 2011-2013;
La decisión del Consejo de Diputados Populares de la Educación Municipal Stepansevsky de fecha 24 de noviembre de 2008 "Nº 91" sobre la aprobación de la situación "sobre la participación en la prevención y eliminación de las consecuencias de las situaciones de emergencia dentro de los límites del municipio de Stepantsevskoe" .
Las tareas principales de este propósito son:
La implementación de medidas para prevenir y eliminar situaciones de emergencia y sus consecuencias, la conducta de la defensa civil, la implementación de medidas de seguridad de incendios primarios y garantizar la seguridad de las personas en cuerpos de agua.
Interacción con los gobiernos locales, las autoridades ejecutivas federales, las empresas, las instituciones y las organizaciones, independientemente de sus formas organizativas y legales (en adelante, organizaciones) en la implementación de la política estatal en el campo de la prevención y eliminación de situaciones de emergencia y los efectos de los desastres naturales, Seguridad contra incendios, defensa civil;
Organización del desarrollo e implementación de programas específicos municipales, participación en el desarrollo e implementación de programas y proyectos regionales en el campo de la prevención y eliminación de situaciones de emergencia y desastres naturales;
Llevando a cabo actividades dentro de su competencia de emergencia en situaciones de emergencia;
Organización e implementación en el marco de las disposiciones de monitoreo del cumplimiento de los requisitos de la legislación de la Federación de Rusia, la Región de Vladimir, las decisiones y órdenes del jefe del municipio en el campo de prevenir y eliminar situaciones de emergencia, defensa civil, Medidas primarias de seguridad contra incendios y la seguridad de las personas en cuerpos de agua (Apéndice 1 al informe).
Sección 2. Consumibles
Y formación de ingresos
Gastos de presupuesto
Decisiones del Consejo de Diputados Populares de la Educación Municipal Stepansevsky del 1 de diciembre de 2010 No. 262 "sobre el presupuesto del Municipio Stepanovskoye Vyaznikovsky Distrito de la Región de Vladimir para 2011", de fecha 19.12.2011 No. 48 "sobre el presupuesto de El municipio del distrito de Stepanovskoye Vyaznik de la región de Vladimir para 2012 "también el 11 de diciembre de 2012" No. 116 "sobre el presupuesto del Municipio del Distrito de Stepanovskoye Vyaznikovsky para 2013" aprobó los siguientes gastos presupuestarios en cantidades:
Para 2011 - Plan - 12159.8 Mil rublos;
hecho - 21213.7 mil rublos;
para 2012 - Plan - 12315.4 mil. frotar.;
hecho - 15164.3 mil rublos;
para 2013 - Plan - 12137.5 mil rublos.
Los consumibles 2012 en términos del volumen de fondos son más altos que los de 2011, en relación con las obligaciones crecientes salariales recién aceptadas del 1 de octubre de 2012. En el presupuesto inicial, los fondos regionales no se reflejan en los programas objetivo para los cuales se proporciona la cofinanciación, durante el año, estos gastos se incluirán en el presupuesto.
La estructura de los gastos del municipio de Stepantsevskoe en 2011-2013 se presenta en el Apéndice No. 1 al informe.
Las obligaciones prescinables del municipio de Stepansevskoe para 2012 se deben a los siguientes documentos regulatorios:
En el Capítulo y Aparatos de la Administración de la Administración del Municipio de Stepanovskoye Vyaznikovsky District - Decisión del Consejo de Diputados Populares de la Educación Municipal Stepansevsky de fecha 27 de diciembre de 2005, "sobre el empoderamiento de una entidad legal por parte de los organismos representativos y ejecutivos y administrativos del municipio de Stepantsevskoe";
En la movilización y la formación de facturación del municipio de Stepansevskoe. - Resolución del Jefe del Municipio de Stepansevsky de fecha 23 de enero de 2009, "sobre la subvención para la ejecución de poderes para implementar la contabilidad militar primaria en el territorio del municipio de Stepantsevskoe";
Sobre la seguridad nacional y la policía. - Resolución del jefe del municipio Stepansevsky de fecha 07.08.2012 No. 89 "en la nueva versión del programa de destino" Seguridad contra incendios para 2012-2015. Municipio Stepanovskoye Vyaznikovsky District "; Resolución del jefe del municipio de Stepantsevsky de fecha 07.08.2012 No. 92 "En la nueva edición del programa objetivo" Asegurando la protección de la vida de las personas en los cuerpos de agua del municipio del distrito de Stepanovskoye Vyaznikovsky en el período de verano de 2012- 2015 ".
Para eventos en el campo de la vivienda y los servicios comunales. - Resolución del Jefe del Municipio de Stepansevsky de fecha 07.08.2012 No. 95 "en la nueva edición del programa objetivo a largo plazo" Reconstrucción, revisión de edificios de apartamentos y el contenido de locales residenciales no complicados en el Fondo de Vivienda Municipal para 2012 -2015 "; Resolución del jefe del municipio Stepantsevskogo fechado 07.08.2012 No. 96 "en la nueva edición del programa objetivo" Ahorro de energía y un aumento en la eficiencia energética en el territorio del Municipio del Distrito de Stepanovskoye Vyaznikovsky para 2012-2015 "; Decreto del jefe del Distrito Mo Stepanovskoye Vyaznikovsky fechado el 14 de noviembre de 2011 "No. 113" sobre la aprobación del programa de destino "Agua limpia del municipio de Steppetsevskoe para 2012-2013"; Resolución del Jefe del Municipio de Stepantsevsky Fechado al 07.08.2012 No. 90 "En la nueva edición del Programa de Target Municipal" que lleva al estado reglamentario de la red de calle-carretera y los objetos del paisajismo del municipio de Stepantsevskoe en 2012 -2015 "; Decreto del jefe de MO Stepantsevsky de fecha 08/23/2011 No. 76 "sobre la aprobación del programa objetivo municipal" Preservación y reconstrucción de objetos militares-memoriales en la formación municipal del Distrito Stepanovskoye Vyaznikovsky para 2011-2015 "; La decisión del Consejo de Diputados Populares de la Educación Municipal Stepantsevsky de fecha 28 de octubre de 2008, nº 76 "sobre la aprobación del Reglamento" sobre la organización de la recopilación y exportación de residuos domésticos y basura en el territorio del municipio de Stepantsevskoe " ; La decisión del Consejo de Diputados Populares de la Educación Municipal Stepantsevsky fechó el 24 de marzo de 2006 "sobre la aprobación de las reglas de mejora y mantenimiento de los territorios de los asentamientos del municipio de Stepantsevskoe"; La decisión del Consejo de Diputados Populares de la Educación Municipal Stepansevsky fechó el 24 de marzo de 2006. 38 "sobre la aprobación del Reglamento sobre la organización de la iluminación callejera y la instalación de señales de la calle en el territorio del municipio de Stepantsevskoe".
Eventos en el campo de la protección del medio ambiente.Resolución del jefe de la Municipalidad Stepansevsky de fecha 01 de julio de 2011 No. 48 "sobre la aprobación del programa objetivo" Aumentando la seguridad ambiental en el territorio del municipio de Stepantsevskoe para 2012-2017 ".
Para eventos educativos. - Resolución del jefe del municipio Stepansevsky de fecha 07.08.2012 No. 91 "sobre la nueva edición del programa objetivo" sobre la organización del trabajo público y temporal en la formación municipal del Distrito Stepanovskoye Vyaznikovsky para 2012-2015 ".
Según recargos a las pensiones de los empleados municipales. - Decisión del Consejo de Diputados Populares de la Educación Municipal Stepansevsky de fecha 20 de noviembre de 2007, en algunas garantías sociales de las personas reemplazadas previamente por los puestos en las autoridades y la gestión del municipio de la Stepansevskoe, que realizó funciones del gobierno. "
Para la provisión de transferencias intergubernamentales de conformidad con los acuerdos concluidos. - Decisión del Consejo de Diputados Populares de la Educación Municipal Stepantsevsky de fecha 10/17/2008 ", sobre la transferencia de poderes de la administración del Municipio de la Educación Municipal de Stepanovsky" Vyazniki District ", el Acuerdo sobre la Transferencia de Poderes del municipio de la Educación Municipal de Stepanovsky, Distrito de Vyazniki (Apéndice 2 al Informe).
Ingresos presupuestarios
La parte de ingresos del presupuesto del municipio de Stepansevsky incluyó transferencias gratuitas de los presupuestos federales, regionales y de distrito (subvenciones, subvenciones, subvenciones). Para 2012, 12,382.8 mil rublos recibieron transferencias gratuitas. (o 100.0%), incluyendo:
Los subsidios a los presupuestos de asentamientos para proporcionar medidas para revisar los edificios de apartamentos a expensas de los fondos recibidos del Fondo de la Corporación Estatal para ayudar a la reforma de viviendas y servicios comunales: 2131.8 mil rublos. o 100.0%;
Subsidios a los presupuestos de los asentamientos para garantizar la revisión de los edificios de apartamentos a expensas de los fondos presupuestarios - 409.2 mil rublos. o 100.0%;
Subsidio del presupuesto regional para reparaciones (incluida la revisión) y el mantenimiento de caminos de uso general de importancia local en el programa objetivo a largo plazo "Economía vial de la región de Vladimir para 2009-2015" - 536.2 mil rublos. o el 99.9%;
Subsidio del presupuesto regional para la revisión y reparación de los territorios de patio de los edificios de apartamentos de los asentamientos en el programa objetivo a largo plazo "Economía vial de la región de Vladimir para 2009-2015" - 197.3 mil rublos. o el 99.6%;
Los subsidios para garantizar la indexación avanzada de la remuneración de los empleados de las instituciones municipales proporcionadas a expensas de los presupuestos locales: 72.0 mil rublos. o 100.0%;
La subvención sobre la implementación de poderes en la contabilidad militar primaria en los territorios donde faltan los comisarios militares, 139.0 mil rublos. o 100.0%;
Subsidios para la alineación de la seguridad presupuestaria de los asentamientos del Fondo Regional de Apoyo Financiero - 2153.0 mil rublos. o 100.0%;
Subvenciones para la alineación de la seguridad presupuestaria de los asentamientos del Fondo Distrito de Apoyo Financiero - 6744.4 mil rublos. o 100.0%;
El cumplimiento total de los ingresos del presupuesto del municipio Staepanovskoe Vyaznikovsky District para 2012 ascendió a 15115.9 mil rublos. Con un plan de 15117.3 mil rublos. Teniendo en cuenta los recibos gratuitos o el 100.0%, los beneficios propios y los ingresos no fiscales del municipio de Stepansevskoe ascendieron a 2732.8 mil rublos. Bajo las citas planificadas de 2732.7 mil rublos.
En 2012, el presupuesto del distrito de Stepanovskoye Vyaznikovsky de Educación Municipal recibió impuestos sobre los ingresos de los individuos de 549.7 mil rublos, con citas planificadas 549.8 mil rublos, que ascendieron a 100.0%.
El recibo de los impuestos a la propiedad ascendió a 100.0% o 1289.6 mil rublos. Los indicadores planificados de 1289.5 mil rublos, incluida la recepción del impuesto sobre propiedad de individuos ascendieron a 116.9 mil rublos. o 100.1%. La entrada de impuesto a la tierra ascendió a 1172.7 mil rublos. (100.0%), incluido el impuesto a la tierra que se impone de los individuos, 142.0 mil rublos, de entidades legales en la cantidad de 1030.7 mil rublos.
Para 2012, los ingresos del uso de la propiedad en propiedad estatal y municipal se recibieron en la cantidad de 673.3 mil rublos. (100.0% del plan).
Los ingresos por la venta de activos materiales e intangibles para 2012 ascendieron a 143.2 mil rublos. o 100.0%.
Los ingresos de la provisión de servicios pagados y compensación por los costos estatales ascendieron a 26.1 mil rublos. o 100.0% de las citas planificadas.
En 2012, el presupuesto del distrito de Educación Municipal Stepanovskoye Vyaznikovsky recibió un deber estatal de 50.9 mil rublos. o 100.0%.
La ejecución de los ingresos del Municipio Stepansevskoe para 2012 ascendió a 100.0% (aplicaciones 3 al informe).
Sección 3. Programas de destino
La administración del Municipio del Distrito de Stepanovskoye Vyaznikovsky proporciona e implementó los siguientes programas de destino municipal:
3.1. Programa Municipal Target
"Seguridad contra incendios para 2012 - 2015. Educación Municipal Stepantsevskoe "
Por la decisión del Jefe del Municipio de Stepanovskoye Vyaznikovsky Distrito de 07.08.2012 No. 89 aprobó el programa de destino "Seguridad contra incendios para 2012-2015. Municipio Stepanovskoye Vyaznikovsky District. "
Objetivos y tareas de implementación de este programa objetivo:
Los principales objetivos del programa es crear condiciones destinadas a mejorar la eficiencia de las unidades de protección contra incendios para proteger a la población y el territorio de los incendios, reduciendo las pérdidas humanas y materiales del fuego.
Para resolver estos propósitos, es necesario resolver una serie de tareas principales:
ü Disposición del suministro de agua a prueba de incendios del municipio;
ü Plato de entrada para automóviles para bomberos a puntos remotos y difíciles de alcanzar;
ü Capacitación de la población del municipio en el campo de la seguridad contra incendios;
ü proporcionar asentamientos remotos y pequeños en la conexión telefónica sostenible.
Período de implementación del programa: 2012-2015.
Organización del trabajo para prevenir incendios en las instalaciones de varias formas de propiedad y en el sector residencial;
Creación de bomberos voluntarios, atracción operativa de la población a los incendios de vapor con el uso de los fondos necesarios. Determinación del orden de almacenamiento en el hogar y la entrega al lugar de fuego (para el sector privado) del inventario de incendios (cubos, palas, errores, ejes);
Desarrollo de medidas de seguridad contra incendios en instalaciones con una estancia masiva de las personas;
Informar a la población sobre los problemas y formas de garantizar la seguridad contra incendios;
Adquisición de piezas de repuesto para equipos de incendio;
Asegurar las carreteras de acceso a los PIRS DE RESERVO;
Purificación de estanques;
La creación de bandas protectoras mineralizadas;
Beber hierba seca alrededor de los asentamientos para garantizar la seguridad contra incendios del municipio.
Evaluación de la eficiencia socioeconómica del programa:
el efecto económico de la implementación del programa se determina por la cantidad de recursos materiales y propiedad de la población salvada de incendios, creación social de condiciones para la protección de la población de incendios.
Al realizar las actividades programadas en el programa y la implementación de inversiones conjuntas, se planea reducir las pérdidas materiales de los incendios en aproximadamente 5-10% anuales y la disminución de la muerte y lesiones a las personas en incendios.
13.2 mil rublos. - Costos del servicio persa en invierno;
43.4 mil rublos. - Costos de servicios de seguridad contra incendios, la adquisición de inventario de incendios;
0.3 mil rublos. - Costos para limpiar y pintar escudos de fuego;
65.0 mil rublos. - gastos para el miedo al fuego a las aldeas;
1.1 mil rublos. - Costos para la compra de suministros de combustible y gas para el mantenimiento de un cortador de gas para la hierba de secado en habitaciones incompletas
21.8 mil rublos. - Gastos para mejorar el césped en locales incompletos.
2.7 mil rublos. - Gastos para la entrega de escombros para el muelle para Firefare bajo P. Stepantevo, Edon;
9.1 mil rublos. - Adquisición de escombros para un muelle para disparare en P. Stepantevo, Edon;
2.0 mil rublos. - Costos para entrenar un incendio y un mínimo técnico de 2 personas;
0.2 mil rublos. - El costo de adquirir pintura para pintar escudos impermeables.
3.2. Programa Municipal Target
"Asegurar la protección de las vidas de las personas en los cuerpos de agua del municipal.
educación Stepanovskoye Vyaznik District
en el período de verano 2012-2015 "
Por la decisión del jefe de la formación municipal Stepanovskoye Vyaznikovsky Distrito de 07.08.2012 No. 92 aprobó el programa de objetivo municipal "Asegurando la protección de la vida de las personas en los cuerpos de agua del municipio Stepanovskoye Vyaznikovsky District en el período de verano de 2012-2015 "
Período de implementación del programa:2012 - 2015
Objetivos y objetivos del programa objetivo:
- implementación de un complejo de medidas destinadas a aumentar la preparación de la administración del municipio de Stepantsevskoe para garantizar la seguridad de las personas en los cuerpos de agua en el período de verano de 2012-2015;
- determinación de áreas prioritarias de trabajo para garantizar la seguridad de las personas en los cuerpos de agua del municipio en el período de verano de 2012-2015;
- mejora de la interacción de los gobiernos locales, los organismos ejecutivos federales, las empresas, las organizaciones e instituciones de todas las formas de propiedad, así como a los ciudadanos en la solución de las tareas de la seguridad de las personas en los cuerpos de agua del municipio en el período de verano de 2012-2015.
Este programa objetivo prevé la solución de las siguientes tareas:
- creación de condiciones para la efectividad de las actividades conjuntas de los órganos ejecutivos de varios niveles de gobierno, estructuras de control, organizaciones y empresas de diversas formas de propiedad, así como a los ciudadanos para resolver problemas de garantizar la seguridad de las personas en los cuerpos de agua del municipio del municipio. de Stepantsevskoe en el período de verano de 2012-2015;
- un mayor desarrollo del sistema de educación pública basado en el comportamiento en los cuerpos de agua mediante la introducción de programas modernos, mejorando la enseñanza y la base de materiales;
- continuación del trabajo sobre la acumulación y uso del nombramiento de recursos materiales y recursos financieros para garantizar la seguridad de las personas en los cuerpos de agua del municipio de Stepantsevskoe en el período de verano de 2012-2015;
- mejorar la regulación legal en el campo de garantizar la seguridad de las personas en cuerpos de agua;
- asegurar información confiable sobre el surgimiento de situaciones de emergencia en los cuerpos de agua del municipio;
- mejora de la influencia del gobierno local del municipio en asuntos de garantizar la seguridad de las personas en los cuerpos de agua del municipio en el período de verano de 2012-2015;
- mejorar la conciencia de la población con el fin de aumentar su nivel de seguridad sobre la base del desarrollo de la apertura, mejorando la calidad de informar a los ciudadanos, creando nuevas tecnologías de rescate utilizando la conciencia moderna;
- equipos de la formación municipal de placas.
Las principales actividades del programa en 2012:
2.8 mil rublos. - La adquisición de papelería para el diseño del stand.
La implementación de este programa le permite proporcionar:
ü Preservar una tendencia positiva para excluir la muerte de las personas en los cuerpos de agua del municipio, aumente más en la protección de la población;
ü Fortalecimiento del trabajo preventivo en empresas, organizaciones e instituciones de todas las formas de propiedad de la seguridad de las personas en sitios de agua del municipio de Stepantsevskoe en el período de verano de 2012-2015;
ü Desarrollo adicional del sistema de educación pública y especialistas en capacitación en el campo de garantizar la seguridad de las personas en los cuerpos de agua del municipio.
El efecto económico de la implementación de este programa está determinado por una disminución en el número de personas que se ahogaron en los cuerpos de agua del municipio de Stepansevskoe.
El efecto social es crear condiciones seguras para las personas de recreación en cuerpos de agua del municipio.
Al realizar un programa planificado, se supone que elimina las pérdidas humanas en los cuerpos de agua del municipio, y con un claro cumplimiento de todas las condiciones, es posible evitar completamente las víctimas entre la población.
3.3. Programa Municipal Target
"Reconstrucción, revisión de edificios de apartamentos.
casas y contenido de locales residenciales no realizados.
En el Fondo de Vivienda Municipal 2012-2015 "
Por la decisión del jefe de la formación municipal, Stepanovskoye Vyaznikovsky District fechado al 07.08.2012 No. 95 aprobó el programa objetivo municipal "Reconstrucción, revisión de edificios de apartamentos y el contenido de locales residenciales no desarrollados en el Fondo Municipal de Vivienda para 2012-2015".
El propósito de este programa es garantizar la seguridad de los edificios de apartamentos, mejorando la comodidad de la vida en ellos, estableciendo un enfoque único para pagar el costo de mantener las instalaciones residenciales innecesarias en el stock de viviendas municipales y la revisión del Fondo de Vivienda Municipal.
Las tareas del programa es llevar el estado de los edificios de apartamentos de acuerdo con los requisitos reglamentarios y técnicos, así como un aumento en el número de viviendas privatizadas, el desarrollo de un solo enfoque para el pago de los gastos en el mantenimiento de indebidos. Locales residenciales del stock de viviendas municipales.
Período de implementación del programa:2012 - 2015.
Las principales actividades del programa:
- una gama de medidas para la reconstrucción, revisión, modernización técnica de techos y techos, comunicaciones de ingeniería interna y edificios de apartamentos;
Un conjunto de medidas de construcción y medidas organizativas y técnicas para eliminar el desgaste físico y moral de los elementos del edificio con un reemplazo parcial por la necesidad de elementos estructurales destinados a mejorar los indicadores operativos de los edificios de apartamentos;
Un conjunto de medidas para llevar al estado reglamentario de los territorios de patio, los parques infantiles;
Un conjunto de medidas para realizar una gasificación de un fondo residencial;
Estimulando los propietarios de locales residenciales de edificios de apartamentos a la Unión en la asociación de propietarios de viviendas;
Desarrollo de un entorno competitivo en el mercado de gestión de edificios de apartamentos.
Implementación del programa objetivo en 2012:
120.6 mil rublos. - pago en las cuentas del LLC "Teploenergo" para la energía térmica en locales residenciales desocupados;
78.6 mil rublos. - Pago en las cuentas de Hoa "Steadantsevskoe", Hoa "Forest" para la revisión de edificios de apartamentos;
10.0 mil rublos. - Gastos para el trabajo catastral complejo en la formación de tierras d. Edon, ul. MIRA, D.1 IP "BALASHOV A.V.";
23.9 mil rublos. - gastos para el inventario y pasaportización de locales no residenciales "Vyaznikovsky BTI";
14.4 mil rublos. - Gastos para el mantenimiento de las instalaciones no utilizadas de HOA "Stepantsevskoe".
0.9 mil rublos. - Gastos para la instalación de dispositivos de medición de electricidad en la sala P. Stepantevo, UL. Lenin, d. 14
La implementación de las actividades del programa permitió:
1. Reducir el nivel de desgaste de las instalaciones de infraestructura comunitaria.
2. Actualizar los fondos principales en la vivienda y los servicios comunales del municipio.
3. Mejorar la calidad de la provisión de viviendas y servicios comunales.
4. Reducir accidentes en sistemas de medios de vida de ingeniería.
5. Asegurar condiciones de vida cómodas y accesibilidad de servicios de servicios públicos a la población del municipio de Stepantsevskoe.
3.4. Municipalprograma objetivo
"Ahorro de energía y aumento de la eficiencia energética.
en el territorio del municipio de Stepantsevskoe.
Distrito de Vyaznikovsky para 2012-2015 "
Por la decisión del jefe de la formación municipal, Stepanovskoye Vyaznikovsky District fechado al 07.08.2012 No. 96 aprobó el programa objetivo "Ahorro de energía y un aumento en la eficiencia energética en el territorio del Municipio del Distrito de Stepanovsky Vyaznikovsky para 2012-2015".
Período de implementación del programa: 2012 - 2015.
Objetivos del programa.:
- Asegurar las necesidades del MO Steppetsevskoe en él es recomendable para el consumo mínimo de combustible y recursos energéticos (TER), debido al ahorro de energía y aumenta la eficiencia energética de TER;
- Mejorar la eficiencia de los recursos energéticos;
- Mejorar la eficiencia del uso de los recursos energéticos en los sistemas de infraestructura municipal;
- Reducción de las pérdidas de energía en su transferencia, incluso en el sistema de infraestructura comunal;
- Mejorar el nivel de equipo a los instrumentos de contabilidad de los recursos energéticos utilizados;
- Mejorar la confiabilidad de los consumidores que ahorran energía MO Steppeovsky;
- Reducción de los gastos presupuestarios para garantizar los recursos energéticos de las instituciones municipales, los gobiernos locales;
- Un aumento en los fondos extrapresupuestarios utilizados para financiar actividades de ahorro de energía y un aumento en la eficiencia energética.
Tareas de programas:
- realización de un complejo de medidas organizativas y legales para gestionar el ahorro de energía, incluida la creación de un sistema de indicadores que caracteriza la eficiencia energética en la producción, transmisión y consumo de recursos energéticos, su monitoreo, así como la recopilación y el análisis de información sobre la intensidad energética de la economía en el territorio de la MO StepPesovsky;
- ampliando la práctica de utilizar tecnologías de ahorro de energía en modernización, reconstrucción y revisión de activos fijos de los objetos del complejo comunal;
- realizando encuestas de energía, manteniendo los pasaportes de energía;
- asegurar la contabilidad de la cantidad total de recursos energéticos consumidos utilizando dispositivos contables;
- apoyo informativo, capacitación y propaganda en el campo del ahorro de energía en el territorio del municipio de Steppetsevskoe;
- racionando y estableciendo límites razonables de consumo de recursos energéticos.
57.4 mil rublos. - Costos de compra de materiales para la iluminación callejera;
95.3 mil rublos. - Gastos para la reparación de la iluminación callejera en Steppetsevo.
2.1 mil rublos. - adquisición del contador de mercurio para la torre de agua en D. serkovo;
99.0 mil rublos. - Desarrollo del esquema de suministro de calor de ConvertStroy LLC.
La implementación del programa en 2012 hizo posible reducir el consumo de energía, reducir la pérdida de energía en el sector presupuestario, para garantizar el consumo racional de recursos y ahorros de energía en la iluminación de la calle del municipio.
3.5. Municipalprograma objetivo
"Traer en el estado regulatorio de la red de calle-carretera y los objetos de paisajismo del municipio Stepantsevskoe en 2012-2015"
Por la decisión del Jefe del Municipio del Distrito Stepanovskoye Vyaznikovsky fechado al 07.08.2012 No. 90 aprobó el Programa de Target Municipal "Transmitiendo la condición regulatoria de la Red de Calle y Carretera y los objetos del Municipio del Municipio de Stepantsevskoe en 2012-2015 "
Objetivos y objetivos de la implementación del programa objetivo:los objetivos de la implementación de este programa mejorará las propiedades del consumidor de la red de calle-carretera y los objetos de mejora a través de la revisión de la calidad adecuada.
Tareas del programa:
Asegurar una residencia cómoda de la población y la seguridad vial en el territorio del municipio de Stepantsevskoe a través de la creación y desarrollo de un sistema de medidas sobre la conducta oportuna y cualitativa del trabajo relacionado con la conversión de la red y los objetos stand-and-road. del municipio del municipio;
Reduciendo el lóbulo de la red callejera y los objetos de paisajismo del municipio que no cumplen con los requisitos reglamentarios;
Mejorar la eficiencia del costo del presupuesto del municipio para llevar al estado reglamentario de las instalaciones de la red y la mejora de la calle.
Período de implementación del programa: 2012 - 2015.
Las principales actividades del programa:
- traer al estado regulatorio de la red de calle-carretera del municipio;
- trabajo oportuno y de alta calidad para mejorar la seguridad vial;
- desarrollo y mejora de la red de carreteras callejeras y estructuras artificiales sobre ellos: objetos de iluminación callejera, cercas, puentes;
- mejora del sistema de organización vial y la introducción de medios modernos de regulación;
- liquidación de fuera de carretera en zonas rurales;
- traer al estado reglamentario de objetos de paisajismo de municipio a través del trabajo oportuno y de alta calidad para aumentar la seguridad ambiental, la durabilidad y la confiabilidad de las instalaciones de mejora, lo que garantiza una residencia cómoda de la población.
Implementación del programa objetivo en 2012:
217.5 mil rublos. - N / - Carreteras de limpieza de la nieve;
15.8 mil rublos. - Reparación de comidas N / F de carreteras en p. Steppetsevo;
35.6 mil rublos. - N / F reparación del pozo en el pueblo de estanques verdes;
96.4 mil rublos. - Eliminación de un relleno sanitario no autorizado en la autopista EDON Steppetsevo;
34.3 mil rublos. - N / F Backstage del pozo en el pueblo de Fomina Ramen, D.Churneo;
33.6 mil rublos. - N / F Suele el polvo del barranco en D.Butlino, lo que es peligroso para pastar a los animales domésticos;
34.3 mil rublos. - N / F: voltear el trapo del barranco desde la carretera desde la carretera en el marco F-road, que representa el peligro de los vehículos;
1.3 mil rublos. - N / F carga y transporte de aserrín a la torre de agua en el pueblo de Butlino;
2.5 mil rublos. - N / F Cobertura del suelo a la ingesta de agua en el d. F-marco;
1.6 mil rublos. - La cobertura y la frustración del suelo de la carretera en D. Butornino.
37.6 mil rublos. - Gup "Vladimir Carrera Management" para piedra triturada para la reparación de carreteras de fundición en P. Steppetsevo;
54.3 mil rublos. - Nika Nika Valka Tree;
14.2 mil rublos. - Remoción de carga y basura N / F;
22.2 mil rublos. - N / F La reparación de un puente peatonal Ch / Z River es importante;
25.0 mil rublos. - Marianna LLC para los materiales de construcción para reparar un puente peatonal del río es importante.
3.6. Programa Municipal de Target "en la organización
Trabajo público y temporal en el municipio.
StepnseVskoe para 2012-2015 "
Por la decisión del Jefe del Municipio, el Distrito de Stepanovskoye Vyaznikovsky fechado al 09.04.2012 No. 42 aprobó el Programa Municipal objetivo "sobre la organización del trabajo público y temporal en la formación municipal de Stepnsevskoe para 2012-2015".
Los objetivos y objetivos de la administración del municipio de Stepansevskoe, cuya solución se garantizará por la implementación del programa objetivo:
Las obras públicas están diseñadas para proporcionar:
- implementación de las necesidades del territorio del municipio de Stepantsevskoe en el cumplimiento de las obras que son temporales o estacionales;
- preservar la motivación para trabajar en personas, un largo descanso en el trabajo o no tener experiencia.
Período de implementación del programa:2012 - 2015.
Las principales actividades del programa.: Las obras públicas se pueden organizar en las siguientes áreas:
- construcción de carreteras, su reparación y mantenimiento, junta de suministro de agua, gas, alcantarillado y otras comunicaciones;
- realización de trabajos de reclamación de tierras agrícolas (riego), trabajo forestal;
- recolección, procesamiento y almacenamiento de productos agrícolas;
- construcción de viviendas, reconstrucción de fondo residencial, objetos de propósitos socioculturales, restauración de monumentos históricos y arquitectónicos, complejos de áreas protegidas;
- servicio de transporte de pasajeros, organizaciones de organizaciones de comunicación;
- atención a los ancianos, discapacitados y pacientes;
- asegurar la recuperación y la recreación de los niños durante las vacaciones, el mantenimiento de las zonas sanitarias y del resort;
- organización de la recopilación y procesamiento de materias primas secundarias y residuos.
Los principales indicadores de la implementación del programa:
La administración del municipio de Stepansevskoe sobre la propuesta y con la participación de los organismos de empleo decide anualmente sobre la organización de obras públicas, sobre la base de la necesidad de desarrollar la infraestructura social del territorio del municipio, teniendo en cuenta el número y la composición. De una población desempleada, lleva a cabo trabajos para informar a la población desempleada sobre la organización de obras públicas y condiciones en estas obras.
Se supone que la implementación de este programa asegurará:
Implementación de la necesidad del territorio del municipio de Stepansevskoe en el cumplimiento de las obras que son temporales o estacionales;
Hará posible atraer a personas que tienen un largo descanso en el trabajo o no tienen experiencia.
31.0 mil rublos. - Gastos para el pago en virtud de los contratos para la limpieza del territorio del Municipio Stepansevskoe (Apéndice 4 al informe).
3.7. Programa municipal de objetivos de medidas para la prevención del terrorismo y el extremismo, así como la minimización y (o) liquidación.
Las consecuencias del terrorismo en el territorio del municipio.
StepnseVskoe para 2011-2013
Por la decisión del jefe de la formación municipal Stepanovskoye Vyaznikovsky Distrito de 19.08.2011 No. 61 aprobó el Programa de MEDIDAS MUNICIPAL de las medidas para la prevención del terrorismo y el extremismo, además de minimizar y (o) la eliminación de los efectos del terrorismo En el territorio del municipio de Stepansevskoe para 2011-2013.
Los objetivos y objetivos de la administración del municipio de Stepansevskoe, cuya solución se garantizará por la implementación del programa objetivo:
- contrarrestar el terrorismo y el extremismo y la protección de las vidas de los ciudadanos que viven en el territorio del municipio de Steppetsevskoe de los actos terroristas y extremistas; reduciendo las manifestaciones del extremismo y las actitudes negativas hacia las personas de otras nacionalidades y denominaciones religiosas;
- formación de la población de necesidades internas de comportamiento tolerante a personas de otras nacionalidades y denominaciones religiosas basadas en los valores de la sociedad multinacional rusa.
Conciencia cultural, principios de respeto por los derechos humanos y la libertad.
Tareas de programas:
- informar a la población de la educación municipal Steppetsevsky sobre los temas de contrarrestar el extremismo y el terrorismo;
- promover las agencias de aplicación de la ley en la identificación de delitos y delitos de esta categoría, así como la eliminación de sus consecuencias;
- promoción del comportamiento tolerante a las personas de los demás.
Nacionalidades y denominaciones religiosas; - la organización del trabajo educativo entre niños y jóvenes destinados a eliminar las causas y condiciones que contribuyen a la acción de una acción extremista;
- la prevención de la presencia de una esvástica y otros elementos de la orientación extremista en las instalaciones de la infraestructura del municipio de Steppetsevskoe.
Período de implementación del programa:2011-2013 .
Las principales actividades del programa.:
- Participar en las actividades de la Comisión Antiterrorísmo para combatir las manifestaciones de las actividades extremistas bajo la administración del distrito de Vyaznik;
- Solicitud y obtención de la manera prescrita Los materiales e información necesarios en los organismos territoriales, los organismos ejecutivos federales, los organismos ejecutivos de las autoridades estatales, los organismos encargados de hacer cumplir la ley, las asociaciones públicas, las organizaciones y los funcionarios;
- La persona responsable de la administración del Municipio StepSpeovskoye, junto con el Oficial de Policía Autorizado del Distrito para llevar a cabo la ubicación de la liquidación, para prevenir los efectos de las actividades extremistas, que se manifiestan en forma de aplicación de estructuras arquitectónicas de símbolos. y signos de orientación extremista;
- Pasando por alto el territorio del asentamiento rural para identificar los lugares de la concentración de la juventud. Notifique sobre este hecho del distrito de ATS VYAZNIKOVSKY. Identificar en el curso de la supervisión del cumplimiento de la legislación sobre el comercio minorista en el territorio de la solución rural de los hechos de la difusión de materiales de información de naturaleza extremista. Notificación de estos hechos para enviar al FSB;
- Para informar a los residentes del municipio de Steadantsevsky en las tácticas de acciones en la amenaza de la ocurrencia de actos terroristas, al colocar información sobre los soportes de información del asentamiento rural;
- Organice la preparación, fabricación, adquisición de folletos, carteles, notas y recomendaciones para instituciones, empresas y organizaciones ubicadas en el territorio de un asentamiento rural sobre sujeto antiterrorista;
- Proporcionar preparación y colocación en el campo de la estancia masiva de los ciudadanos de los materiales de información sobre acciones en caso de amenazas de naturaleza terrorista, así como la colocación de información relevante sobre los stands;
- Organice la distribución de la dirección, así como alojamiento en el territorio del asentamiento de la aldea Steppetsevskoe (en los stands de información) de la información para los requisitos de la legislación de migración actual, así como los teléfonos de contacto en dónde se aplicarán en casos de acciones ilegales en ellos;
- Organizar y realizar actividades temáticas: festivales, competiciones, cuestionarios, para formar ciudadanos de una buena actitud hacia las tradiciones y costumbres de varios pueblos y nacionalidades.
Los principales indicadores de la implementación del programa:
Resultados de implementación final esperados:
Mejora de las formas y métodos del trabajo del organismo de autogobierno local: el municipio de Stepantsevskoe sobre la prevención del terrorismo y el extremismo, las manifestaciones de la xenofobia, la intolerancia nacional y racial, para combatir la discriminación étnica en el territorio del municipio de Stepspeovskoye;
Distribución de la cultura del internacionalismo, consentimiento, tolerancia nacional y religiosa en el medio ambiente de los estudiantes de instituciones educativas generales del municipio de Stepspeovsky;
Armonización de las relaciones interétnicas, aumentando el nivel de confort ettosocial;
Formación de intolerancia a todos los hechos de manifestaciones terroristas y extremistas, así como conciencia tolerante, plantas positivas a representantes de otras comunidades étnicas y confesionales;
Fortalecimiento y cultivo en la atmósfera juvenil de consentimiento inter-étnico y tolerancia;
Prevenir la creación y actividades de los grupos de jóvenes extremistas nacionalistas;
La formación de un solo espacio de información para la propaganda y la distribución en el territorio del municipio de las ideas de Steadantsev de la solidaridad civil, el respeto por otras culturas.
Gastos básicos en 2012:
7.8 Mil rublos. - Producción de stands en el programa.
3.8. Municipalprograma de destino "Agua limpia
Educación Municipal StepSpeovskoe para 2012-2013 "
Por la decisión del Jefe del Municipio del Distrito de Stepanovskoye Vyaznik, del 14 de noviembre de 2011, No. 113 aprobó el programa objetivo "Agua limpia del municipio de Stepspeovskoye para 2012-2013".
Los objetivos y objetivos de la administración del municipio de Stepansevskoe, cuya solución se garantizará por la implementación del programa objetivo:
El propósito del programa. - Asegurar a la población del municipio de agua potable que cumpla con los requisitos de la seguridad y el equilactorio establecido por las normas epidemiológicas.
Tareas del programa:
- reducción de la contaminación de los cuerpos de agua utilizados para fines de agua potable y mantener sus acciones;
- mejorar la eficiencia de los sistemas de suministro de agua existentes;
- proporcionando agua potable de una mejor calidad de objetos socialmente significativos (instituciones infantiles, escuelas, hospitales);
- creación de condiciones para atraer fondos extrapresupuestarios sobre los principios de la asociación público-privada, estimulando la inversión privada a largo plazo en el sector de suministro de agua y drenaje, y como resultado, creando un entorno empresarial eficaz para atraer inversiones privadas en el suministro de agua y sector de drenaje sobre la base de un sistema de regulación estatal transparente que proporciona el equilibrio de los intereses de los consumidores, propietarios y operadores de sistemas de suministro de agua y drenaje;
- mejora del sistema de gestión en el campo del agua potable.
Período de implementación del programa:2012-2013 años .
Las principales actividades del programa.:
ü Organización del trabajo para reemplazar las líneas de suministro de agua y la instalación de un convertidor de alta frecuencia en el pozo artesiano en el pueblo de Butlino;
ü Trabajar en un reemplazo parcial de líneas de gasoductos de agua en el pueblo de EDON;
ü Organización del trabajo en un reemplazo parcial de líneas de canalización de agua en el pueblo de Steppetsevo.
Los principales indicadores de la implementación del programa:
Se espera que, como resultado de la implementación del programa, el crecimiento de la población se logrará por agua potable, correspondiente a los requisitos reglamentarios establecidos y el acceso a los sistemas de suministro de agua centralizados, el drenaje y el tratamiento de aguas residuales, lo que conducirá a Mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.
1.8 mil rublos. - Costos de adquirir una bomba para la escuela de arte en el pueblo de IP amistoso "Bobrynin A.V.;
54.6 mil rublos. - Perforación de Bien en D. FOMIN RAMENFEITEL LLC "Vityaz";
9.3 Mil rublos. - Adquisición de una bomba eléctrica para un pozo en el pueblo de Fomina Frame LLC "Vityaz";
7.8 Mil rublos. - Costos de instalar una bomba profunda en el pueblo de Friendy y D. Fomina Frame;
13.6 mil rublos. - Costos del inventario técnico y la certificación de redes de suministro de agua en la aldea de Serkovo;
25.0 mil rublos. - Gastos en la instalación de una columna de cuenca p. Steppetsevo, ul. Oktyabrskaya llc "vodocanal";
4.4 mil rublos. - Gastos para la reparación de la línea de plomería P. Steppetsevo, ul. KOMSOMOLSKAYA - LLC "VODOKANAL".
3.9. Municipalprograma de destino "Preservación y reconstrucción.
objetos Memoriales Militares en Educación Municipal
StepPeovskoye Vyaznikovsky District para 2011-2015 »
Por la decisión del jefe de la formación municipal Stepanovskoye Vyaznikovsky District de fecha 08/23/2011 No. 76 aprobó el programa de destino "Preservación y reconstrucción de instalaciones militares de Memorial en la formación municipal StepSpeovskoye Vyaznikovsky District para 2011-2015 ».
Los objetivos y objetivos de la administración del municipio de Stepansevskoe, cuya solución se garantizará por la implementación del programa objetivo:
La meta principal Los programas deben llevar la aparición de objetos militares de Memorial ubicados en el territorio del municipio de Steppeschsky, en condiciones adecuadas y la creación de condiciones para garantizar su seguridad.
Para lograr este propósito, se debe resolver lo siguiente. tareas:
ü Finalización de la certificación de entierros militares en el territorio del municipio de Stepspeovskoye;
ü Reconstrucción, reparación y restauración de objetos memoriales militares en el territorio del municipio de Stepspeovskoye;
ü Una perpetuación decente de la memoria de los asesinados cuando la destrucción de la patria.
Período de implementación del programa:2011-2015 .
Las principales actividades del programa.:
- Reparación y mejora del territorio del Monumento a los soldados muertos en el pueblo de Stepantevo;
- Pasaportización de objetos militares militares en el territorio del municipio de Steppeovskoe;
- Reparación cosmética y mejora del territorio del obelisco a los soldados caídos en el pueblo de Stepsoantso;
- Reparación cosmética y mejora del obelisco "Memoria eterna y gloria a los Guerreros" del Consejo Rural Edon, quien murió durante la Gran Guerra Patriótica 1941-1945
- Reparación cosmética y mejora del territorio del monumento a los soldados muertos durante la Gran Guerra Patriótica de 1941-1945. En el pueblo de Butlino.
Los principales indicadores de la implementación del programa:
Como parte de la implementación del programa implica los logros de los siguientes resultados:
- perpetuación de la memoria de los que murieron al defender a la patria;
- educación del patriotismo y la identidad civil de la población del municipio Stepspeovskoye Vyaznikovsky District;
- trayendo el estado apropiado de los objetos conmemorativos en el territorio del municipio del distrito de Stepantsevsky Vyaznikovsky.
Consolidación de los esfuerzos de la administración y las organizaciones públicas del municipio, las autoridades ejecutivas de la región, el Distrito garantizará el pasaporte de todas las estructuras y objetos conmemorativos en el territorio del municipio, para llevar a cabo su reparación y restauración, para garantizar su territorio.
La actitud respetuosa hacia la memoria de los muertos en la protección de la Patria o sus intereses es el deber sagrado de todos los ciudadanos.
La implementación del programa tendrá un impacto en todas las esferas de la vida pública. Debido al hecho de que los programas del programa son extremadamente caros, se logrará cualquier eficiencia económica. Sin embargo, la implementación del programa en el contexto del desarrollo socioeconómico del municipio de Steppeschsky garantizará:
- realización de la certificación de estructuras conmemorativas y objetos en el territorio del municipio de Steppesovsky;
- la educación del patriotismo entre los ciudadanos, especialmente la generación más joven, y los prepare a un servicio decente y desinteresado a la Compañía y al Estado, para el cumplimiento de las responsabilidades para la protección de la Patria.
El principal resultado de la implementación del programa será la formación de una atmósfera pública favorable, los sentimientos de orgullo en su profundidad, su pequeña patria.
Gastos básicos en 2012:
25.4 mil rublos. - Reparación cosmética de monumentos a los soldados que murieron en V. Steppetsevo, D.EDON, D.BUTININO;
8.4 Mil rublos. - Adquisición de materiales de construcción para la reparación cosmética de monumentos a los soldados que murieron en la Segunda Guerra Mundial - NP "Tsukanova E.N.".
3.10. Municipalprograma de destino "Mejora ambiental
Seguridad en el territorio del municipio.
StepSpeovskoe para 2012-2017 "
Por la decisión del Jefe del Municipio del Distrito Stepanovskoye Vyaznikovsky del 01.07.2011 No. 105 aprobó el programa objetivo "Aumentando la seguridad ambiental en el territorio del municipio de Stepantsevskoe para 2012-2017".
Los objetivos y objetivos de la administración del municipio de Stepansevskoe, cuya solución se garantizará por la implementación del programa objetivo:
El propósito del programa.- Mejorar la calidad de vida de la población, reduciendo la incidencia y la mortalidad por causas respiradas por el medio ambiente mediante la curación del medio ambiente en el territorio del municipio de Steppetsevskoe.
Tareas del programa:
ü Asegurar la seguridad ambiental de la población.
ü Reducir las emisiones en la atmósfera de contaminantes de papelería y
Fuentes móviles de contaminación, descargas de aguas residuales en cuerpos de agua.
ü Reducir el impacto negativo en el medio ambiente y la salud de la población de residuos de producción y consumo.
ü Curación de cuerpos de agua, creación de zonas de recreación.
ü Mejorar el sistema de gestión ambiental.
ü Protección y reproducción de complejos naturales. Preservación de paisajes naturales utilizados para la recreación masiva de la población.
ü Mejorar el nivel de conocimiento ambiental y cultura de la población.
Educación municipal StepSpeovskoye.
ü Asegurar el cumplimiento de las entidades comerciales y otras actividades de los documentos regulatorios en el campo de la protección del medio ambiente.
ü Desarrollo de documentos regulatorios de gestión ambiental y protección ambiental.
Período de implementación del programa:2012-2017.
Las principales actividades del programa.:
Primera etapa- Durante 2012-2014.
En el curso de la implementación de la etapa, se realizan medidas, lo que permite información sobre el estado del medio ambiente, que debe ser la base para tomar decisiones de gestión. Se prevé desarrollar una serie de documentos para mejorar el sistema de gestión ambiental en el territorio del municipio de Stepantsevskoe.
Segunda fase- Durante 2015-2017.
Las medidas de la segunda etapa se dirigen directamente a la reducción de la carga negativa en el medio ambiente.
Los principales indicadores de la implementación del programa:
De acuerdo con los resultados del programa, se planea mejorar la calidad del medio ambiente, la creación de un marco ambiental, una mejora en las condiciones de residencia y recreación de los ciudadanos, una disminución en el riesgo de crear situaciones de emergencia, un aumento. En la cultura ambiental de la población, etc.
Los principales resultados del programa serán:
Mejorar la condición del aire atmosférico al reducir las emisiones y mejorar las condiciones para su disipación;
Mejorar el estado de las aguas superficiales reduciendo las descargas de contaminantes;
Asegurando la seguridad ambiental de la producción de residuos de producción y consumo al mejorar el sistema de limpieza sanitaria del área, la creación de instalaciones de clasificación de residuos para extraer los vertederos, recultivación de vertederos;
Prevención de accidentes hechos por el hombre con consecuencias ambientales;
Mejora del marco regulatorio municipal.
Los resultados sociales más importantes de la implementación del programa serán la creación de condiciones más favorables para las personas que viven, reduciendo la incidencia.
Gastos básicos en 2012:
119.6 mil rublos. - Limpieza y eliminación de un relleno sanitario no autorizado en la autopista Edon Steppetsevo - LLC "Estimul".
Sección 4. Distribución de costos a efectos,
Tareas y programas
La ejecución del presupuesto de gastos para 2012 se estimó en la cantidad de 15164.3 mil rublos, que es el 100.0% de las citas planificadas de 15168.1 mil rublos.
La administración del Municipio del Distrito de Stepanovskoye Vyaznikovsky ha establecido un control estricto sobre el gasto objetivo de los fondos presupuestarios.
Los costos del presupuesto del municipio de Stepansevskoe para 2012 fueron aprobados de acuerdo con los registros de consumibles debido a los actos legales existentes del municipio del distrito de Stepanovsky Vyaznikovsky.
Gastos en la sección. "Asuntos Nacionales" En 2012, ascendió al 100.0% de las citas planificadas (con un plan para un año 5138.9 mil rublos. Los gastos ascendieron a 5138.1 mil rublos, incluidas las transferencias interordegetarias para llevar a cabo parte de la autoridad para abordar los problemas locales de conformidad con los acuerdos concluidos en el Preparación y organización de ejecución (soporte técnico) del presupuesto - 238.0 mil rublos. o 100.0%).
Gastos en la sección. "Defensa Nacional" El Municipio Stepansevskoe se produce a expensas de una subvención para la implementación de la contabilidad militar primaria en los territorios, donde faltan los comisarios militares y en 2012 ascendió a 139.0 mil rublos. o 100.0% de las citas anuales planificadas.
Gastos en la sección. "Seguridad nacional y cumplimiento de la ley" ascendió al 99.9% de los gastos planificados o 358.5 mil rublos. (Plan anual - 358.7 mil rublos), incluidas las transferencias intergubernamentales para la implementación de la parte de la autoridad para abordar los temas de importancia local de conformidad con los acuerdos celebrados sobre la organización de servicios de rescate de emergencia en el municipio de Stepansevskoe ascendió a 189.0 mil rublos.. o 100.0% de las citas planificadas.
Gastos en la sección. "Economía nacional" ascendió a 781.4 mil rublos para 2012. o el 99.8% de las citas anuales planificadas 783.0 mil rublos.
Gastos en la sección. "Vivienda y utilidades" ascendió a 5570.7 mil rublos para 2012. o 100.0% del plan anual de 5571.7 mil rublos, incluidos los costos de vivienda, 3198.5 mil. frotar. Con un plan de 3198.6 mil rublos. o 100.0%, para las utilidades - 370.3 mil rublos. Al planificar 370.3 mil rublos. o 100.0%, para mejorar - 2001.9 mil rublos. en términos de 2002.6 mil rublos. o 100.0%.
Por sección "Educación" Los gastos ascendieron a 32.0 mil rublos. Bajo citas planificadas 32.0 mil rublos. o 100.0%, incluidas las transferencias intergubernamentales para la implementación de parte de la autoridad para abordar los problemas locales de conformidad con los acuerdos celebrados sobre las actividades con niños y jóvenes, 1.0 mil rublos. o 100.0% del plan.
Por sección "Cultura, cine" para la implementación de la parte de la autoridad para abordar los temas de importancia local de conformidad con los acuerdos concluidos, los costos de las casas culturales y las bibliotecas de la educación municipal Stepansevsky ascendieron a 2841.8 mil rublos. o 100.0% de las citas planificadas.
Gastos en la sección. "Política social" ascendió a 116.6 mil rublos. o el 99.9% de las citas planificadas.
Por sección "Cultura física y deporte" Para la implementación de parte de la autoridad para abordar los problemas locales de conformidad con los acuerdos concluidos, los gastos por la organización de la cultura física y los deportes masivos ascendieron a 66.6 mil rublos. o 100.0% de las citas planificadas.
Uno de los indicadores de la estabilidad financiera del sistema presupuestario es la falta de pagos por pagar vencidos del presupuesto del municipio de Stepansevskoe, que es igual a 0.
La ejecución de las transferencias intergubernamentales del presupuesto del municipio del presupuesto de Stepanovsky del Municipio del Distrito Vyazniki, de conformidad con los acuerdos celebrados para la transferencia de autoridad, para 2012 ascendió a 3336.4 mil rublos. o 100.0% del plan, incluso en el contexto de la autoridad transmitida:
Gastos de costos - 2168.1 Mil rublos. o 100.0% del plan anual;
Gastos para las bibliotecas - 673.7 mil rublos. o 100.0% del plan anual;
En los acontecimientos de la educación física - 66.6 mil rublos. o 100.0% del plan anual;
Los costos de la elaboración y organización de la ejecución (soporte técnico) del presupuesto - 238.0 mil rublos. o 100.0% del plan anual;
La organización y la implementación de las actividades de la defensa civil, la protección de la población y el territorio del asentamiento de situaciones de emergencia de carácter natural y hecho por el hombre - 189.0 mil rublos. o 100.0% del plan anual;
En el trabajo en trabajar con niños y jóvenes, 1.0 mil rublos. o el 100% del plan anual;
La deuda doméstica municipal a partir del 01/01/2013 está ausente.
Los costos del funcionamiento del aparato de la gestión del municipio de Stepansesskoe se distribuyen en tareas tácticas en proporción a la cantidad de empleados cuyas actividades están dirigidas a resolver las tareas del Municipio Stepansevskoe (Apéndice 5 al informe).
Sección 5. Responsabilidad de los gastos presupuestarios.
La distribución de los fondos presupuestarios entre los objetivos se basa principalmente en su significado social y económico, la cantidad de tareas que deben resolverse para lograr estos objetivos, su escala y complejidad.
La política presupuestaria de Stepany sostenida por la administración de la educación municipal en su conjunto cumple con los objetivos estratégicos del desarrollo económico del municipio.
La evaluación de la efectividad de los gastos presupuestarios se lleva a cabo sobre la base del grado de logro de objetivos estratégicos, tareas tácticas y indicadores planificados de la administración de la administración del Municipio Stepansevskoe. Para la mayoría de los objetivos estratégicos y tareas tácticas, los indicadores de desempeño planificados se lograron en 2012.
Para evaluar la efectividad de los gastos presupuestarios a corto plazo, los indicadores cuantitativos presentados en el informe se complementan con indicadores de alta calidad, que, juntos, caracterizan la efectividad del gasto presupuestario.
Como parte de "Objetivos 1. Formación del potencial del desarrollo sostenible a largo plazo del territorio "las condiciones necesarias para la sostenibilidad del sistema presupuestario son el cumplimiento de las obligaciones de gastos con las autoridades y funciones de la Autoridad Municipal y la distribución óptima de los recursos presupuestarios para financiar estas funciones.
La necesidad de mejorar la eficiencia del uso presupuestario crea requisitos previos para la transición a nuevos métodos de planificación presupuestaria centrados en los resultados finales socialmente significativos.
El resultado final socialmente significativo del logro de este objetivo es el gasto racional y eficiente de los fondos presupuestarios por parte de los principales gerentes, gerentes y beneficiarios de los fondos presupuestarios del municipio de Stepansevskoe.
Asegurar un aumento en la efectividad del gasto gubernamental en el marco de la competencia de la Administración del Municipio de Stepanseski es una de las tareas, cuya solución es necesaria para lograr este objetivo.
Además, como parte del logro de este propósito, la Oficina de la Administración de la Educación Municipal Stepansevsky realiza una función importante de la regulación en el campo de la creciente transparencia financiera y presupuestaria, lo que garantiza la estabilidad del sistema presupuestario y la creación de la Las condiciones para la planificación presupuestaria a medio plazo, así como la introducción de los elementos de presupuesto centrados en el resultado y la implementación del control financiero y el monitoreo. En estas áreas, los gobiernos locales se guían por los principios de la gestión financiera responsable en la implementación de la mayor parte, que recientemente se ha logrado un progreso significativo.
El resultado final socialmente significativo del logro de la meta 1. es el gasto racional y eficiente de los fondos presupuestarios por parte de los principales gerentes, gerentes y beneficiarios de los fondos presupuestarios.
Decisión " Tareas 1.1. Manteniendo las tasas sostenibles de crecimiento económico de la formación municipal Stepanovskoye Vyaznikovsky District»Realizado:
ü Sigue los principios de la gestión financiera pública responsable, que implica la introducción de la planificación financiera a medio plazo, mejorando la calidad de predecir los principales parámetros presupuestarios en la perspectiva media y a largo plazo;
ü desarrollar pronósticos confiables y razonables presupuestarios para el desarrollo socioeconómico del municipio de Stepansessky;
La solución "Tareas 1.2. El aumento en la proporción de ingresos por impuestos y no fiscales del presupuesto del Municipio Stepanovskoye Vyaznikovsky District "prevé una planificación clara y competente de los ingresos de impuestos y no fiscales propios, trabaje con la población, con las autoridades fiscales en el refinamiento de Agentes fiscales: pagadores de la formación municipal Stepnsevskoe. Como parte de la decisión de la tarea, la administración de la educación municipal Stepansevskoe se guía por los principios de la gestión financiera pública responsable, destinados a introducir la planificación financiera a medio plazo, la disponibilidad de un sistema para predecir los ingresos presupuestarios del municipio Stepantsevskoe , así como garantizar el realismo de los procedimientos económicos de los ingresos al presupuesto.
Solución del problema 1.2. Caracterizado por tres indicadores:
1. Cumplimiento de la ejecución del presupuesto del municipio de la legislación presupuestaria de Stepante;
2. Asegurar la provisión de un informe anual sobre la ejecución del presupuesto del municipio de Stepantsevskoe para 2012 al Consejo de Diputados Populares del Distrito Municipal de Stepanovskoye Vyaznikovsky a más tardar el 1 de mayo de 2013.
El resultado final de la decisión de esta tarea es aprobar la decisión del Consejo de los Diputados de la Municipalidad del Distrito Stepanovskoye Vyaznikovsky del informe sobre la ejecución del presupuesto del Municipio de Stepansevskoe. La función de control dentro del marco de esta tarea se implementa desarrollando e implementando documentos metodológicos sobre la gestión financiera de los principales gerentes, gerentes y destinatarios del presupuesto local.
A fines de 2012, las porcelanas en instituciones y obligaciones municipales a los ciudadanos están ausentes.
El resultado final de la solución de la Meta 2 "Aumentar el nivel y la calidad de vida de la población del municipio de Stepantsevskoe" es la solución del problema 2.1. "Mejorar la seguridad de la población con viviendas cómodas y servicios públicos de alta calidad", incluido el pago de la vivienda para los niños-huérfanos, el contenido de la vivienda municipal en edificios de apartamentos.
Los valores planificados de los indicadores de logro de los objetivos 3 y 4 "aumentan la eficiencia del autogobierno local", "la creación de condiciones para la implementación efectiva de los poderes de los gobiernos locales del municipio del distrito de SteptPsevskoye Vyaznikovsky. "Y se lograron las tareas incluidas en ellas.
Además, la administración del municipio Stepansevskoe logró garantizar la ausencia de compromisos vencidos para 2013.
En la solución del problema 3.1. "Mejorar la efectividad de los gastos presupuestarios" se establecieron medidas sobre la mejora de la rentabilidad de los gastos presupuestarios individuales. Como resultado de la optimización de los gastos por la administración del municipio, Stepantsevsky en 2012 fue posible ahorrar recursos financieros a expensas de:
Sosteniendo los concursos al comprar bienes;
La introducción de la gestión de documentos electrónicos, la transferencia del informe a la Tesorería Federal y el Ministerio de Finanzas de la Federación de Rusia sobre la SFD (reducción de la compra de papeles y gastos de viaje en términos de residencia);
Uso efectivo del transporte oficial.
Los fondos guardados fueron dirigidos a la modernización del material y la base técnica de la educación municipal StepSesssky.
Uno de los resultados finales de la solución de problema 4.2. "Aumentar el interés y la responsabilidad de aumentar el potencial fiscal en el territorio del Municipio de Steppetsevskoe" es una recepción adicional de fondos al presupuesto como resultado de las reuniones del Consejo de Coordinación para garantizar la puntualidad y la integridad de la recepción del impuesto y Pagos no impuestos al presupuesto.
En el marco del objetivo 5 "asegurando la implementación y la creación de condiciones para optimizar los consumibles del Municipio de SteppetSevskoe" Objetivo Táctico 5.1. "Proporcionando una preparación oportuna y de alta calidad del proyecto de decisión del Consejo de Diputados de la Popular de la Educación Municipal StepSpeovskiy Vyaznikovsky District sobre el presupuesto para el próximo año fiscal", tareas 5.2. "La organización de la ejecución del presupuesto del municipio de Stepptepsevskoe y la formación de informes presupuestarios" se cumplió el tiempo programado.
El resultado final socialmente significativo del logro del objetivo 5 es el gasto racional y eficiente de los fondos presupuestarios por parte de los principales gerentes, gerentes y beneficiarios de los fondos presupuestarios.
Para implementar el objetivo establecido de 6 "Mejorar la capacidad de vida de la Educación Municipal StepSevskoe en emergencias" fueron 100% los programas de destino municipal se implementaron (Apéndice 5 al informe).
