Natalya ivanovna kasperskaya hija de un bárbaro. Natalya Kasperskaya es una de las mujeres más influyentes en el mundo de las tecnologías de la información. "No llevaré a mis hijos al" Laboratorio "

Natalya Kasperskaya es una de las mujeres más exitosas de Rusia, ocupó el segundo lugar en la lista de las 50 mujeres de negocios más influyentes de Rusia según la revista Finance en 2009. Tiene un gran negocio y cuatro hijos. Logró sobrevivir al divorcio y volver a ser feliz. Natalia será discutida en un nuevo artículo en la rúbrica. « « .

Natalya Kasperskaya es una persona muy famosa, por lo tanto, como ahora se acepta, lo principal leer en Wikipedia: nació en Moscú en 1966. Los padres son representantes típicos de la "intelectualidad técnica". El único hijo nació tarde según esos estándares: el padre ya tenía 46 años, la madre - 30. Los padres - ingenieros, trabajaron en institutos "cerrados", siempre están ocupados.

Todos venimos de la niñez

Estudió en una sencilla escuela soviética. Ella era una colegiala normal, aunque muy "socialmente activa": "Estuvo comprometido actividades sociales e incluso fue miembro de la sede de precursores de distrito. En general, los viajes a la sede de los pioneros son uno de los recuerdos más vívidos de la infancia: siempre pensamos en algo allí: organizamos actuaciones, hicimos equipos de propaganda, viajamos por todo el país ".

Además, se dedicó a los deportes, jugó baloncesto durante mucho tiempo en la Escuela de Deportes Juveniles. En invierno fui a esquiar a la región de Moscú y en verano me gustaba nadar. También coleccionó sellos, insignias y monedas soviéticas, pintó retratos de sus conocidos y cantó en el coro de la escuela. Escribió poemas para todo tipo de parodias y conciertos escolares.

Pero a veces era triste, no había suficientes hermanos o hermanas ... Entonces pensé que yo misma tendría tres hijos.

En una entrevista, Natalya Kasperskaya dijo que soñaba con convertirse en veterinaria: “Realmente disfruté trabajando con animales. Incluso pensé seriamente en elegir una profesión así, pero cuando me mudé a la escuela secundaria, comencé a tener problemas completamente insuperables con la química. Y dado que mis padres son "expertos en tecnología", entonces no había ninguna alternativa en particular. Naturalmente, me aconsejaron ingresar a una universidad técnica ”.

Los últimos dos años escolares estudió en la escuela de física y matemáticas en el Instituto de Aviación de Moscú, luego ingresó en el Instituto de Ingeniería Electrónica de Moscú (MIEM) en la Facultad de Matemáticas Aplicadas. Más tarde resultó que la vocación de Natalya no es matemática, es más humanitaria por naturaleza. Aunque las matemáticas se dieron exactamente de la misma manera que otras asignaturas y los problemas se resolvieron sin problemas, no pude inventar algún tipo de algoritmo, probar un teorema, sin memorizarlo antes.

Instituto y familia en una botella

Natasha estudió en el instituto con diversos grados de éxito. Gracias al hábito escolar de estudiar bien, y en los primeros tres años estudió con diligencia, por regla general, obtuvo una beca. Entonces los hábitos empezaron a cambiar y la Universidad se graduó en 1989 sin diploma rojo.

Elaborado por: Anna

No tiene prisa, aunque los asistentes planifican su agenda diaria literalmente por minutos. Responde a todas las preguntas de forma sencilla, aunque en la vida y en los negocios resuelve problemas de complejidad casi prohibitiva. Alta, con una postura ideal, una sonrisa tranquila y una voz profunda y uniforme, involuntariamente hace que quieras imitarla, aunque entiendes que copiar aquí es probablemente imposible.

Natalya Kasperskaya es propietaria del grupo de empresas InfoWatch, cofundadora de Kaspersky Lab, una de las mujeres más ricas de Rusia y madre de cinco hijos. Después de graduarse, todavía indecisa sobre una carrera, dio a luz a dos hijos y trabajó a tiempo parcial como vendedora de software. Habiendo sentido el sabor del espíritu empresarial, fue ella quien vio el potencial comercial en el hecho de que su primer marido, Yevgeny, estaba “sentado y codificando”, y en 1997 insistió en crear su propia empresa. Gracias a esto, literalmente, todas las computadoras de hoy tienen un famoso antivirus. Y su "madrina", que convirtió la startup en una corporación internacional con una facturación espacial de más de una década, logró sobrevivir a un divorcio dramático y una difícil división de acciones en el negocio, dejó el cargo de CEO ... y comenzó de cero. de nuevo. Más bien, desde el desarrollo de un concepto fundamentalmente diferente para su nueva empresa InfoWatch, que, según Kaspersky, "en el momento del lanzamiento sólo tenía un nombre".

M.C .: Natalia, hoy Marie Claire celebra su vigésimo aniversario en Rusia, y durante los mismos años creaste el primer gran negocio, luego cambiaste de rumbo y construiste tu propia carrera grandiosa. Cuando comenzó, no había tanto entusiasmo en torno a la tecnología de la información como lo es ahora, esta industria aún no se ha llamado el "trabajo de los sueños" y el "portal al futuro". ¿Cómo y cuándo se dio cuenta de que quería hacerlo?

Natalya Kasperskaya: Creo que esto sucedió dos o tres años después de que fundamos Kaspersky Lab. Es decir, a principios de la década de 2000, cuando quedó claro que ella ya había pasado por la primera y la segunda crisis, y estábamos en medio de la tercera. En general, las dificultades de diferentes niveles y crisis son normales al inicio de una startup. Entonces comencé a entender que estaba aquí por mucho tiempo, que estaría haciendo esto toda mi vida. De hecho, permanecí en el campo de la seguridad de la información, aunque luego dejé Kaspersky Lab.

Suerte y obstinación

Cuando te preguntan sobre los secretos de un negocio exitoso, dices que es importante captar las "señales sutiles de la suerte" ...

No diría que son muy delgados. (Risas.) Son bastante específicos. Probablemente, para las empresas, como en la vida de las personas, mucho también depende de la suerte. De la disposición de las estrellas, por así decirlo. Puede estudiar algunos métodos comerciales durante mucho tiempo, tratar de aplicarlos, pero si las "estrellas no suman", es poco probable que todo sea fácil.

No querrás decir que lees horóscopos en el trabajo, ¿verdad?

No, no leo nada. (Risas.) Y yo no creo en los horóscopos, creo que esto es una completa tontería. Pero la suerte, por supuesto, lo es, y está predeterminada por factores claros. Por ejemplo, es importante en qué momento ingresa al mercado. Así es, esto es en el momento del crecimiento inicial del mercado. Es bueno si el país es muy buena situacion con marcos. Y hay oportunidades que nadie ha descubierto todavía y tú ya las has encontrado. Pero la pregunta es: ¿cuántas personas conocemos que llegan al punto correcto? Hay muy pocos de ellos, los ascensos profesionales encantadores son raros. En el mundo de las tecnologías de la información, estos son Bill Gates y su Microsoft, Steve Jobs y su Apple, Brin con Page y Google. Nótese que Gates y Jobs tienen la misma edad, comenzaron a la misma hora y en una situación en la que ya existía la necesidad de computadoras para la población, pero los medios normales no existían. Las computadoras en ese momento eran demasiado complicadas, engorrosas e incómodas de usar. De hecho, él y el otro, aunque de diferentes formas, llegaron a ofrecer al público ordenadores privados para uso doméstico. Y como resultado, nacieron megacorporaciones con una facturación de miles de millones de dólares. Otro ejemplo: Dell descubrió cómo ensamblar de manera eficiente y creó un modelo único para vender computadoras directamente, lo que redujo drásticamente el precio de las PC y las hizo aún más asequibles. Y también encontré un lugar en el mercado, despegó. Google, que por cierto no fue el primero en los buscadores (ya había cuatro o cinco buscadores), ideó un algoritmo que estaba muy por encima de todo lo que existe en el mercado. Y gracias a esto, pudieron despegar.
Resumiendo, podemos decir que el secreto de un gran negocio es cuando haces algo que es muy necesario para las personas, que en este momento se está implementando de manera insuficiente cualitativamente, o no se está implementando en absoluto. Me gusta esta comparación: como si navegaras a lo largo del río y cayeras en un éxtasis, te llevarán más lejos sin tu voluntad y solo necesitas rastrillar para no ser arrojado fuera del arroyo.

¿Y si la corriente no lleva?

Entonces estás luchando en algún lugar del remanso, tratando de salir, y la ola te arroja hacia atrás, y todo se mueve extremadamente difícil y lento. Por ejemplo, InfoWatch es un niño tan difícil que no logramos encajar de inmediato en los rápidos. Tuvimos que vagar por la costa durante mucho tiempo, luego las crisis nos cubrieron, luego el mercado dejó de crecer y fue necesario gastar mucha energía en su desarrollo, luego de repente aparecieron nuevos competidores de la nada.

¿Entonces necesitas algo más que suerte?

Bueno, debes tener obstinación, por supuesto.

¿De cuál de sus éxitos está más orgulloso?

Ya sabes, InfoWatch ha crecido casi tres veces y media en los últimos tres años. Y el proyecto fue realmente muy difícil, una lucha constante, desde el primer día. Lo tomé en 2007 y comencé a resolverlo prácticamente desde cero. Un año después, comencé a entender algo en los negocios, y luego hubo una crisis, las ventas estaban cayendo en un 60%. Lanzamos una nueva versión, no funciona. Tenemos que volver al anterior y al mismo tiempo reconstruir por completo todo el desarrollo. ¡Y entonces todo está en el mismo espíritu! Saqué una rueda, las otras se atascaron. El hecho de que el proyecto ahora se esté moviendo e incluso volando es un logro colosal.

Dinero y riesgo

A menudo me comunico con los lectores de Marie Claire; muchos de ellos ya han tenido éxito en los negocios, otros sueñan con ello. ¿Cómo entender si esta es "tu" ocupación o "no la tuya"?

Y aquí no es necesario comprender. Si una persona tiene esta tendencia, ciertamente se manifestará. Para hacer esto, deben converger al menos dos cualidades: el amor al dinero y el amor al riesgo. Si lo es, lo más probable es que la persona tenga los atributos de un emprendedor. Podemos hablar de otras características, pero estas dos son las principales.

Bueno, probablemente todo el mundo ama el dinero, pero a la mayoría le gustaría protegerse de los riesgos ...

Y el espíritu empresarial es generalmente una historia sobre el riesgo. Ante todo. Está haciendo algo nuevo, ingresando al mercado con él, y la probabilidad de que falle un nuevo producto es superior al 90%. Esto debe entenderse. ¿Cómo funciona el mercado de capital riesgo, por ejemplo? Las empresas crean nuevos productos, acuden a los capitalistas de riesgo y les piden financiación. Los capitalistas miran muy de cerca a estas empresas, seleccionan proyectos empresariales e invierten en aquellos que consideran los mejores. Como resultado, la proporción promedio de un buen capitalista de riesgo es la siguiente: solo una empresa de cada diez dispara, da un salto y, de hecho, genera mucho dinero. Tres o cuatro, dependiendo de la suerte, no se mueven ni se mueven, y el resto simplemente desaparece. Es decir, solo la mitad de las empresas "en vivo" permanecen en la cartera, de las cuales tres o cuatro tienen que ser apoyadas constantemente, y solo una despega. Pero éste paga los costos de todos los demás. Y tenga en cuenta que solo una décima parte de todos los solicitantes ingresan en la cartera de un capitalista de riesgo: hay una selección muy cuidadosa. Y los inversores arriesgados (que invierten de acuerdo con el principio de tres "F" - "familia, amigos, tontos") tienen incluso menos estadísticas de éxito: 1:15.

Es decir, antes que nada, necesitas un fuerte sistema nervioso... ¿Y qué más?

Aquellos que tienen miedo al riesgo ni siquiera deberían intentarlo. Y también, si una persona comienza su propio negocio, debe estar bien versado en él. Aunque la historia conoce diferentes casos. Por ejemplo, cuando una persona comenzó a dedicarse a la agricultura, siendo candidato de las ciencias físicas y matemáticas. (Risas.) Simplemente se interesó, profundizó en todos los procesos, pasó mucho tiempo en ello, no cedió a las dificultades, y todo salió bien para él.

Fuerza y ​​equilibrio

¿Crees que existe el "asunto de las mujeres"?

Yo creo que sí: las mujeres están más abiertas a las personas que los hombres, son más capaces de sentirlas y escucharlas, están más orientadas a las relaciones. Aunque esta regla no es para todos - y entre las mujeres hay quienes estropean todo en cualquier relación.

¿El enfoque en las relaciones te ayuda o te obstaculiza más?

No siempre es lo mismo. Cuando se trata de ser duro, puede ser más difícil para una mujer. Cuando necesita mejorar las relaciones, es más fácil. Creo que, como siempre, hay que lograr un equilibrio. Si una mujer sabe que tiene una disposición amable, es mejor tener una pareja que adopte una línea dura. O para encontrar un asistente, por ejemplo, un jefe de seguridad fuerte: los riesgos deben reducirse. Esta regla funciona no solo para las mujeres, sino para cualquier gerente. Necesitas entender tu debilidades y seleccione personas que tengan estas fortalezas como asistentes.

¿Tiene técnicas de comunicación efectivas?

No estoy seguro. Me parece que como mujer, ante todo, tengo la capacidad de escuchar. Es difícil cuando los puntos de vista difieren mucho de los subordinados y es necesario unirlos de alguna manera. Porque estoy totalmente en contra de las medidas violentas. No se puede ordenar a una persona que haga algo en contra de su voluntad. Será ineficaz y terminará en fracaso. Entonces, tenemos que convencer. Si esto falla, sugiero: intentemos a su manera, y ya veremos. Muy a menudo una persona lo intenta, luego viene y admite: está bien, hagámoslo a tu manera. (Risas.) Sin embargo, a menudo me equivoco. Y eso también es bueno, me da la oportunidad de aprender.

Amenazas y proteccion

¿Cómo mantenerse al día con las nuevas tecnologías hoy? ¿Qué opinas de los nuevos dispositivos?

Estamos comprometidos con la protección y en este sentido estamos a la retaguardia de las tecnologías de la información. La protección siempre aparece "después". Supongamos que aparece un nuevo dispositivo en el mercado. Al principio, todo el mundo está encantado, y luego resulta que la nueva supertecnología tiene oportunidades de doble uso: espionaje, robo de información o nuevos troyanos que se ejecutan en ellos, que no son reconocidos por los antivirus actuales. Por lo tanto, no me gustan los dispositivos nuevos; creo que a priori son inseguros, simplemente no conocemos estas amenazas todavía. Aquí discutimos con mi esposo si vale la pena comprar un auto nuevo. Y no quiero: hay Wi-Fi incorporado, la capacidad de controlar de forma remota, como en todos los autos modernos. Ahora, el automóvil, como la computadora, es susceptible a los virus informáticos. Así que me sentaré en mi coche hasta que se estropee (risas).

Tu negocio trabaja para proteger la información, pero hoy la tendencia es exactamente la contraria: la gente cuenta todo de sí misma, es como si una persona no existiera si no emite en las redes sociales las 24 horas del día ...

Si, lamentablemente. Y esas personas luego se convierten en víctimas de su locuacidad. Recientemente, cierta compañía anunció que supuestamente había lanzado una herramienta que podía establecer la calificación crediticia de una persona mirando la cara de una persona. No sé con qué precisión esto puede ser determinado por la cara, pero por las publicaciones en red social No es difícil establecer el nivel de solvencia del sujeto. La tarea es puramente técnica, y cuanto más cuenta sobre sí mismo, más información para todos los curiosos, incluidos, por supuesto, los estafadores. Cuanto menos privacidad, más riesgos.

Incluso si escribo en Facebook, está siendo controlado por especialistas en relaciones públicas. Publicar con nosotros está a cargo del servicio de marketing y doy contenido sobre el caso. Veo las redes sociales como otro canal de comunicación, como su revista, por ejemplo.

En Internet circula un artículo que dice que los gurús de Silicon Valley supuestamente no compran aparatos electrónicos para sus hijos y generalmente los envían a las escuelas, donde escriben con tiza en una pizarra. ¿Cómo cría a sus hijos en este sentido?

Creo que esto es muy correcto: también prohibiría todos los dispositivos electrónicos en las escuelas, al menos en los grados inferiores. Por ejemplo, los diarios de papel de una hija se cancelaron en segundo grado, lo que significa que alguien le escribe tareas en en formato electrónico, el niño se acostumbra al hecho de que no necesita memorizar nada, no confía en su memoria. Los niños modernos ya están distraídos, hay demasiadas distracciones. Nuestra hija mayor tiene 11 años, tiene computadora, tableta, teléfono inteligente. Yo tampoco compraría esto, pero aquí tenemos un desacuerdo con mi esposo: él cree que el niño debe criarse al estilo de las tecnologías de la información modernas. De hecho, es muy difícil limitar esto: si no compra nada, los niños todavía encontrarán acceso a Internet. Además, la fruta prohibida es dulce, y el niño puede pensar que está ahí, bajo llave, que hay una puerta mágica a un mundo brillante donde no hay peligros.

¿Y cómo has estado?

Prohibir los dispositivos por completo está mal. Es mejor aumentar el empleo, por ejemplo, nuestra hija mayor se dedica a la danza, la música, el inglés, la pintura, el modelaje ... Y por supuesto, explique: “Te conectas, se encuentran allí Gente diferente, incluidos los malos. No hay necesidad de hacer contacto, y ciertamente no debe dejarse arrastrar a alguna parte ". En mi opinión, la seguridad de la información debe enseñarse con jardín de infancia, por lo que la escuela ya ha desarrollado inmunidad. Así es como conocer las reglas tráfico en la carretera... Puedes explicarlo en diferentes niveles: la historia de Caperucita Roja también trata sobre el hecho de que no necesitas conocer a cualquiera.

Familia y carrera

¿Cómo se las arregla para tratar simultáneamente con los niños, los negocios y al mismo tiempo estar al tanto de las nuevas tecnologías, tendencias, etc.?

No estudio nuevos productos personalmente, hay un departamento analítico especial para esto. Y luego mi tarea como líder es comprender qué vale la pena hacer. Probamos bastantes tecnologías diferentes, estudiamos nuevas empresas; compramos un par de empresas de esta manera.

¿Cómo va tu día, semana?

Es muy sencillo: hay una secretaria que está planificando, teniendo en cuenta mis necesidades. Por ejemplo, no programe varias reuniones difíciles para un día, y si hay muchas, es aconsejable organizarlas en un solo lugar. Dedico tiempo dos veces a la semana para escribir mensajes de texto y leer el correo. Leo mi correo todos los días también por la noche. Intento pasar los fines de semana con niños en la casa de campo, esto es imprescindible. Si en estos días se invita a alguien por negocios, por regla general, me niego. Bueno, entonces cómo va. Está claro que no puedo estar a tiempo en todas partes.

Usted y su esposo están en el mismo negocio. ¿Consigues dejar atrás los problemas laborales?

No siempre, las reuniones de producción ocurren periódicamente en casa. ¡Y es bueno que todo termine sin pelear! (Risas.) Pero de alguna manera Igor y yo nos las arreglamos para mantener el equilibrio. Esto es parte de la vida, mi empresa, como otro niño. Es cierto que no tengo una, sino un grupo de empresas. Eso significa que hay más niños que cuidar.

¿Y qué, incluso por el bien de los negocios, no estás dispuesto a sacrificar?

Familia, los niños son sagrados. Aunque no lo entiendas enseguida. Tengo dos "fiestas" de niños: dos hijos ya son adultos, y cuando crecían, trabajaba menos con ellos. Pasé mucho tiempo en Kaspersky Lab. Ahora lamento no haberle dado a los niños lo que pude.

Eres una de las mujeres más ricas de Rusia. ¿Qué es el dinero para ti?

Un recurso con el que puedes hacer muchas cosas útiles diferentes.

¿Y para ti personalmente?

Bueno, por supuesto, no puedo decir que use zapatos de líber. Hay hombres de negocios, muy codiciosos, que no gastan nada en sí mismos, yo no soy uno de ellos. Pero creo que es necesario satisfacer las necesidades básicas, proporcionar un cierto nivel de vida para usted y su familia, y gastar todo lo demás en entretenimiento empresarial: nuevos productos, empresas, tecnologías.

Dime, ¿tienes una marca de ropa favorita?

yo tengo actitud interesante a las marcas en general, porque sé cómo construirlas. Puedes tomar algo y convertirlo en una marca. Por eso, no los recuerdo y no tiemblo frente a ellos. Elijo la ropa de lo que me gusta. Puedo recordar: esto era lo que me convenía. Pero la próxima vez, podría comprar algo completamente diferente.

¿Qué les dirías a las chicas de hoy que quisieran repetir tu éxito?

Soy cauteloso a la hora de dar consejos abstractos. Esta es una especie de astucia y bastante dañina. La vida es multifacética, las personas son diferentes, las situaciones son diferentes. Quizás el único consejo que me gusta repetir: a las mujeres modernas muchas veces les gusta su carrera y no piensan en los niños, en la familia, lo posponen para más tarde. Y esto es un error. La carrera, no importa cuánto hagas, terminará algún día. Es mejor tener gente querida a tu lado. Niños alegres pisando fuerte fuera de la puerta cuando llega a casa del trabajo - ¡nada puede ser mejor que esto!

Natalya Kasperskaya: expediente

Natalya Kasperskaya
Envejecer: 51 años
Familia: esposo, dos hijos y tres hijas
Educación: Facultad de Matemática Aplicada MIEM; Escuela de Negocios de la Universidad Abierta del Reino Unido
Carrera profesional: desde el vendedor de accesorios y software hasta el director ejecutivo de Kaspersky Lab., y luego el presidente del grupo de empresas InfoWatch
Hobby: tocar la guitarra, canción amateur
Deporte: esquiar, tabla de snowboard, fitness
Tela: el que más te guste, independientemente de la marca
Viajes: viajes de negocios constantes alrededor del mundo

Nació el 5 de febrero de 1966 en Moscú. Cuando era niña, Natalia favorecía a los animales y soñaba con ser veterinaria, pero categóricamente no se ejercitaba con la química en la escuela. Pero con las matemáticas, todo estaba en perfecto orden, y sus padres, mamá, ingeniera de diseño y doctora en física y matemáticas, predijeron un gran futuro para Natalia en el camino técnico. Incluso antes de ingresar al instituto, Natalya se mostró a sí misma como una líder: participaba en actividades pioneras y sociales activas.

Después de escuchar a sus padres, Kaspersky ingresó a la especialidad de Matemáticas Aplicadas en el Instituto de Ingeniería Electrónica de Moscú. Recibió su diploma en 1989. Posteriormente obtuvo una licenciatura en Negocios de la Universidad Abierta de Gran Bretaña.

Antes de asumir el cargo de ventas y administración, Natalya trabajó durante varios años en la Oficina Central de Diseño y Científicos de Moscú como investigadora ordinaria. Cuando aún era estudiante, conoció al talentoso programador Yevgeny Kaspersky, y cuando en 1994 surgió la oportunidad de mudarse al Centro Científico y Técnico de Kami, donde Yevgeny comenzó su carrera, Kaspersky aprovechó la oportunidad. En "Kami" emprendió una actividad inusual por sí misma. Al principio, Natalya trabajó como gerente de ventas para el departamento de equipos informáticos, pero pronto fue transferida para administrar el departamento de desarrollo de antivirus, donde Evgeny Kaspersky trabajó en AVP.

En 1997, cuando el producto antivirus de Kaspersky comenzó a venderse y el negocio en el Centro Científico y Técnico de Kami había decaído por completo, Natalya planteó la cuestión de separarse y crear su propia empresa. Eugene Kaspersky se quejó al principio y no quería ningún cambio; dicen que solo interferiría con el trabajo en el proyecto. Pero Natalya persuadió a su marido de todos modos.

En 1997, se fundó la empresa Kaspersky Lab. Evgeny actuó de acuerdo con el principio "idea ... del iniciador": depositó toda la responsabilidad organizativa en Kaspersky y volvió al desarrollo de software. Al principio, Natalya Kaspersky lo pasó mal. Pero ella lo hizo. Y en 1998, acudió en su ayuda un director técnico, comercial y financiero contratado.

En 1998, la familia de Natalia y Eugene se vino abajo bajo la presión de las disputas cotidianas. La empresa no se vio visiblemente afectada. Hasta 2007, la gestión y la responsabilidad de la actividad de Kaspersky Lab en el mercado recaía principalmente sobre los hombros de la directora ejecutiva, Natalya Kaspersky. En 2007, como accionista principal, fue elegida para el cargo de jefa de la junta directiva, mientras que Evgeny ocupó el puesto de directora general.

En 2004, paralelamente a su trabajo en el "Laboratorio", Natalya comenzó a desarrollar otra área de actividad: el desarrollo de sistemas de protección de datos en redes de intranet corporativas (sistemas DLP). Después de 3 años, Kaspersky asumió el cargo de directora ejecutiva de la empresa InfoWatch, que ella fundó, desarrolladora y distribuidora de dichos sistemas. En la actualidad, esta empresa tiene un enorme potencial de expansión en los mercados occidentales. InfoWatch se convirtió en el primero en su campo en Rusia.

En Rusia, el exitoso trabajo de Natalya Kasperskaya se celebró en 2008. Ella ocupó el cuarto lugar entre las 10 mujeres de negocios más exitosas del país. En ese momento, Natalia ya tenía muchos premios de publicaciones de TI extranjeras. Ese mismo año, Kaspersky fue elegido miembro de la Cámara de Comercio Ruso-Alemana. Por cierto, en 2010 Natalya Kasperskaya ganó el segundo lugar entre los mejores altos directivos de la industria de TI en Rusia.

En los negocios, Natalia aprecia el trabajo en equipo. Como líder, sabe escuchar la opinión de los expertos antes de cometer actos imprudentes. Al mismo tiempo, no acepta todo tipo de trabajo en equipo y otras "tonterías" inspiradas en el extranjero. Trabajar con programadores rusos requiere un enfoque completamente diferente, y Kaspersky lo sabe. En el "Laboratorio" los desarrolladores nunca fueron reprendidos por llegar tarde, pero tuvieron que completar su parte del trabajo a tiempo.

En un matrimonio con Evgeny Kaspersky, Natalya se convirtió en madre de dos hijos. Después del divorcio, comenzó a vivir con una figura prominente de TI, Igor Ashmanov. En 2011, se convirtió en madre de dos hijos más. La última hija, Masha, nació en marzo de 2009. Un mes antes, los fanáticos de Kaspersky Anti-Virus le presentaron a Natalya una lista cómica de posibles nombres para un niño, cada uno de los cuales estaba relacionado de alguna manera con el campo antivirus.

Natalya Kasperskaya conoce bien dos idioma extranjero- Alemán e inglés. De vacaciones suele viajar a estaciones de esquí, le gusta el turismo y los viajes. Natalia toca bien la guitarra.

Kasperskaya Natalya Ivanovna – CEO de InfoWatch Group of Companies, cofundador de Kaspersky Lab

Biografía

En 1997, junto con su exmarido Evgeny Kaspersky, Natalya Kaspersky fundó Kaspersky Lab y se convirtió en su directora ejecutiva. Durante 10 años, bajo el liderazgo de Natalya Kaspersky, Kaspersky Lab ha pasado de ser una startup desconocida a uno de los líderes en el mercado internacional de TI con una facturación de 500 millones (en dólares equivalentes).

En 2003, Kaspersky Lab creó una empresa subsidiaria InfoWatch, que se dedicaba a desarrollos en el campo de la protección de empresas contra fugas de información. En 2007, Natalya Kasperskaya asumió el cargo de directora ejecutiva de esta empresa. Ese mismo año, por iniciativa de Natalya, InfoWatch inició una expansión activa, primero a los mercados europeo y luego a Oriente Medio y Asia.

De 2009 a 2013, Natalya Kasperskaya dirigió el grupo de trabajo sobre tecnologías de la información y la comunicación en el marco del Programa Federal de Objetivos "Investigación y Desarrollo en Áreas Prioritarias de Desarrollo del Complejo Científico y Tecnológico de Rusia para 2007-2013" del Ministerio de Educación de la Federación de Rusia.

En 2010, por iniciativa de Natalia, InfoWatch, junto con Ashmanov and Partners, creó una empresa subsidiaria, Kribrum, que desarrolla un servicio para monitorear y analizar la reputación de empresas, marcas y personas en el espacio de los medios.

En 2011, con la adquisición de la empresa alemana cynapspro GmbH, que desarrolla productos para proteger estaciones de trabajo de redes corporativas, Natalya transformó InfoWatch en una empresa del mismo nombre.

A principios de 2012, Natalya se convirtió en accionista de la empresa canadiense Appercut, que pasó a formar parte del holding InfoWatch. Appercut está desarrollando un producto de software diseñado para auditar automáticamente el código fuente de las aplicaciones comerciales personalizadas en busca de vulnerabilidades y errores.

En octubre de 2012, Natalya Kasperskaya invirtió en acciones y se unió a la junta directiva de la empresa alemana de antivirus G Data Software AG.

En 2013, Natalya Kasperskaya invirtió en la startup rusa Taiga, que pasó a formar parte del InfoWatch Group of Companies. Taiga desarrolla un sistema innovador para proteger los dispositivos móviles del rastreo y el robo de información.

Bajo el liderazgo de Natalia Kaspersky InfoWatch se convirtió en un líder reconocido del mercado DLP en Rusia y los países de la CEI.

Familia

Natalia se casa por segunda vez. Esposo: el empresario Igor Ashmanov, especialista en el campo de la inteligencia artificial, desarrollo de software, gestión de proyectos. Natalya Kasperskaya tiene cinco hijos, dos hijos de su primer matrimonio y tres hijas del segundo.

Logros, premios

Natalya Kasperskaya ha sido galardonada con numerosos premios internacionales de prestigio en el campo de la tecnología de la información:

Ganador del prestigioso premio internacional "Russian Business Leader of the Year" por logros en el desarrollo de la industria rusa de TI según Horasis, la comunidad de visiones globales.

Ganadora de los premios Women in Technology Awards EMEA 2014 en la categoría "Mejor emprendedora de TI".

Nominado por la edición británica de BRIC Magazine para el título de la persona más influyente en Rusia en el primer trimestre de 2015 por su contribución al desarrollo de la industria de TI.

Laureado del premio "Seguridad de la Información Bancaria" 2015.

Natalya Kasperskaya invierte activamente en el desarrollo de empresas de alta tecnología, es miembro de los consejos asesores:

- "Russian Venture Company",

Departamento de Estrategia, Análisis y Previsión del Ministerio de Educación y Ciencia de la Federación de Rusia.

Miembro del Consejo:

Unión de Industriales y Empresarios de Rusia (RUIE),

Asociación de Desarrolladores de Software (ARPP) "Domestic Soft".

Miembro de:

Consejo de expertos en ruso software en el Ministerio de Comunicaciones y Medios de Comunicación de la Federación de Rusia,

Subgrupo de trabajo "Internet + Sociedad" bajo la administración del Presidente de la Federación de Rusia,

El Comité de Subvenciones de la Fundación Skolkovo,

Consejo de Administración de Skoltech,

Unión de Ingenieros Mecánicos de Rusia,

Asociación para la Protección de la Información (AZI),

Asociación de Expertos en Seguridad de la Información BISA,

Patronato de la Fundación Euroasiática contra el Cáncer (EAFO).

Enlaces

Diciembre de 2015:

Noviembre de 2015:

Octubre de 2015:

Septiembre de 2015:

Agosto de 2015:

Natalya Ivanovna Kaspersky(5 de febrero de 1966, Moscú) - CEO de InfoWatch, cofundador de Kaspersky Lab. Desde octubre de 2006 (hasta 2012) ella y su ex marido Eugene Kaspersky poseía el 60 por ciento de la empresa.

Biografía

Nació en Moscú el 5 de febrero de 1966. Se graduó en el Instituto de Ingeniería Electrónica de Moscú con una licenciatura en Matemáticas Aplicadas en 1989. Recibió su licenciatura en la Open University of Great Britain.

En 1994, llegó a trabajar en STC KAMI como vendedora de productos de software, después de un tiempo dirigió el proyecto antivirus AVP, cuyo desarrollo inició la historia de Kaspersky Lab. Las ventas de AVP en ese momento eran de $ 200 por mes.

En 1997, cofundó Kaspersky Lab. Fue la directora de la empresa durante unos 15 años. Durante este tiempo, Kaspersky Lab se ha convertido en uno de los líderes en el mercado internacional de sistemas de seguridad informática con una gran rotación de fondos.

En 2004, Natalya fundó una nueva empresa sobre la base de Kaspersky Lab, que desarrolla medios para proteger la información confidencial corporativa de las amenazas internas (sistemas DLP). Las soluciones desarrolladas por InfoWatch se distribuyen tanto en Rusia como en el extranjero.

En el verano de 2007, Natalya Ivanovna fue elegida para el cargo de presidenta de la junta directiva de Kaspersky Lab.

Desde 2007 es la directora ejecutiva de InfoWatch.

En abril de 2008, fue elegida miembro de la junta de la Cámara de Comercio Ruso-Alemana.

En 2010, ocupó el segundo lugar en la nominación de "Tecnologías de la información" en la calificación de altos directivos según el diario Kommersant.

En julio de 2011, dejó la junta directiva de Kaspersky Lab. En 2013, los medios informaron que Natalya Kasperskaya se convirtió en copropietaria de la empresa alemana de antivirus G Data y distribuirá los productos de este proveedor en Rusia. Sin embargo, más tarde, en una entrevista con "Continent Siberia", señaló que las partes no lograron llegar a un compromiso.

En 2013, Natalya Kasperskaya invirtió en la startup rusa Taiga, que pasó a formar parte del InfoWatch Group of Companies. Taiga desarrolla un sistema innovador para proteger los dispositivos móviles del rastreo y el robo de información.

Natalya Kasperskaya ha sido galardonada con numerosos premios internacionales de prestigio en el campo de la tecnología de la información:

· Galardonado con el prestigioso premio internacional "Russian Business Leader of the Year" por logros en el desarrollo de la industria rusa de TI según Horasis, la comunidad de visiones globales.

· Nominado de la edición británica de BRIC Magazine al título de la persona más influyente en Rusia en el primer trimestre de 2015 por su contribución al desarrollo de la industria de TI.

Familia

En 1998 se divorció, el segundo marido es el empresario Igor Ashmanov. Madre de cinco hijos: del primer matrimonio: Maxim (n. 1989) e Ivan (n. 1991), del segundo: Alexander (n. 2005), Maria (n. 2009) y Varvara (n. 2012).

Natalya Kasperskaya - foto