Biografía de natalia kasperskaya. Natalya Kasperskaya es la esposa de Eugene Kaspersky. Natalya Kasperskaya: "La tecnología InfoWatch no es exactamente vigilancia"

Nació el 5 de febrero de 1966 en Moscú. Cuando era niña, Natalya favorecía a los animales y soñaba con convertirse en veterinaria, pero categóricamente no se ejercitaba con la química en la escuela. Pero con las matemáticas, todo estaba en perfecto orden, y los padres, mamá, ingeniero de diseño y candidato a papá físico-matemático, predijeron un gran futuro para Natalia en el camino técnico. Incluso antes de ingresar al instituto, Natalia se mostró como una líder: participó en actividades pioneras y sociales activas.

Después de escuchar a sus padres, Kasperskaya ingresó en la especialidad de Matemáticas Aplicadas en el Instituto de Ingeniería Electrónica de Moscú. Recibió su diploma en 1989. Posteriormente obtuvo una licenciatura en Negocios de la Universidad Abierta de Gran Bretaña.

Antes de asumir el cargo de ventas y administración, Natalya trabajó durante varios años en la Oficina Central de Diseño y Científico de Moscú como investigadora ordinaria. Cuando aún era estudiante, conoció al talentoso programador Yevgeny Kaspersky, y cuando en 1994 surgió la oportunidad de mudarse al Centro Científico y Técnico de Kami, donde Yevgeny comenzó su carrera, Kaspersky aprovechó la oportunidad. En "Kami" emprendió una actividad inusual por sí misma. Al principio, Natalya trabajó como gerente de ventas en el departamento de equipos informáticos, pero pronto fue transferida para administrar el departamento de desarrollo de antivirus, donde Evgeny Kaspersky trabajó en AVP.

En 1997, cuando el producto antivirus de Kaspersky comenzó a venderse y el negocio en el Centro Científico y Técnico de Kami había decaído por completo, Natalya planteó la cuestión de separarse y crear su propia empresa. Eugene Kaspersky se quejó al principio y no quería ningún cambio; dicen que solo interferiría con el trabajo en el proyecto. Pero Natalya aún persuadió a su esposo.

En 1997, se fundó Kaspersky Lab. Evgeny actuó de acuerdo con el principio "idea ... del iniciador": depositó toda la responsabilidad organizativa en Kaspersky y volvió al desarrollo de software. Al principio, Natalya Kaspersky lo pasó mal. Pero lo hizo. Y en 1998 acudió en su ayuda un director técnico, comercial y financiero contratado.

En 1998, la familia de Natalia y Eugene se vino abajo bajo la presión de las disputas cotidianas. La empresa no se vio visiblemente afectada. Hasta 2007, la gestión y la responsabilidad de la actividad de Kaspersky Lab en el mercado descansaba principalmente sobre los hombros de Natalya Kaspersky, CEO. En 2007, como accionista principal, fue elegida para el cargo de jefa de la junta directiva, mientras que Evgeny ocupó el lugar de directora general.

En 2004, paralelamente a su trabajo en el "Laboratorio", Natalya comenzó a desarrollar otra área de actividad: el desarrollo de sistemas de protección de datos en redes de intranet corporativas (sistemas DLP). Después de 3 años, Kaspersky asumió el cargo de directora ejecutiva de la empresa InfoWatch, que ella fundó, desarrolladora y distribuidora de dichos sistemas. Hoy, esta empresa tiene un enorme potencial de expansión en los mercados occidentales. En Rusia, InfoWatch se convirtió en el primero en su campo.

En Rusia, el exitoso trabajo de Natalia Kasperskaya se celebró en 2008. Se ubicó en el cuarto lugar entre las 10 empresarias más exitosas del país. En ese momento, Natalia ya tenía muchos premios de publicaciones extranjeras de TI. Ese mismo año, Kaspersky fue elegido miembro de la Cámara de Comercio Ruso-Alemana. Por cierto, en 2010 Natalya Kasperskaya obtuvo el segundo lugar entre los mejores altos directivos de la industria de TI en Rusia.

En los negocios, Natalia aprecia el trabajo en equipo. Como líder, sabe escuchar la opinión de los especialistas antes de cometer actos imprudentes. Al mismo tiempo, no acepta todo tipo de trabajo en equipo y otras "tonterías" inspiradas en el extranjero. Trabajar con programadores rusos requiere un enfoque completamente diferente y Kaspersky es consciente de esto. En el "Laboratorio" los desarrolladores nunca fueron reprendidos por llegar tarde, pero tuvieron que completar su parte del caso a tiempo.

En un matrimonio con Evgeny Kaspersky, Natalya se convirtió en madre de dos hijos. Después del divorcio, comenzó a vivir con una figura destacada de TI, Igor Ashmanov. Para 2011, era madre de dos hijos más. La última hija, Masha, nació en marzo de 2009. Un mes antes, los fanáticos de Kaspersky Anti-Virus le presentaron a Natalya una lista cómica de posibles nombres para un niño, cada uno de los cuales de alguna manera estaba relacionado con el campo antivirus.

Natalya Kasperskaya conoce bien dos idiomas extranjeros: alemán e inglés. De vacaciones suele viajar a estaciones de esquí, le gusta el turismo y los viajes. Natalia toca bien la guitarra.

Natalya Kasperskaya es una de las mujeres más exitosas de Rusia, ocupó el segundo lugar en la lista de las 50 mujeres de negocios más influyentes de Rusia según la revista Finance de 2009. Tiene un gran negocio y cuatro hijos. Logró sobrevivir al divorcio y volver a ser feliz. Natalia será discutida en un nuevo artículo de columna. « « .

Natalya Kasperskaya es una persona muy famosa, por lo tanto, como ahora se acepta, lo principal leer en Wikipedia: nació en Moscú en 1966. Los padres son representantes típicos de la "intelectualidad técnica". El único hijo nació tarde según esos estándares: el padre ya tenía 46 años, la madre 30. Los padres son ingenieros, trabajaban en institutos "cerrados", siempre están ocupados.

Todos venimos de la niñez

Estudió en una sencilla escuela soviética. Era una colegiala normal, aunque muy "socialmente activa": “Participaba en actividades sociales e incluso era miembro de la sede de precursores del distrito. En general, los viajes a la sede de los pioneros son uno de los recuerdos más vívidos de la infancia: siempre pensamos en algo allí: montamos actuaciones, hicimos equipos de propaganda, viajamos por todo el país ".

Además, se dedicó a los deportes, jugó baloncesto durante mucho tiempo en la Escuela de Deportes Juveniles. En invierno fui a esquiar a la región de Moscú y en verano me gustaba nadar. También coleccionó sellos, insignias y monedas soviéticas, pintó retratos de sus amigos y cantó en el coro de la escuela. Escribió poemas para todo tipo de parodias y conciertos escolares.

Pero a veces era triste, no había suficientes hermanos o hermanas ... Entonces pensé que yo misma tendría tres hijos.

En una entrevista, Natalya Kasperskaya dijo que soñaba con convertirse en veterinaria: “Realmente disfruté jugando con animales. Incluso pensé seriamente en elegir una profesión así, pero cuando me mudé a la escuela secundaria, comencé a tener problemas completamente insuperables con la química. Y dado que mis padres son "expertos en tecnología", entonces no había ninguna alternativa en particular. Naturalmente, me aconsejaron ingresar a una universidad técnica ”.

Los dos últimos años escolares estudió en la Escuela de Física y Matemáticas del Instituto de Aviación de Moscú, luego ingresó en el Instituto de Ingeniería Electrónica de Moscú (MIEM) en la Facultad de Matemáticas Aplicadas. Más tarde resultó que la vocación de Natalya todavía no es matemática, es más humanitaria por naturaleza. Aunque las matemáticas se dieron exactamente de la misma manera que otras asignaturas y los problemas se resolvieron sin problemas, no pude inventar un algoritmo, probar un teorema, sin memorizarlo antes.

Instituto y familia en una botella

Natasha estudió en el instituto con diversos grados de éxito. Gracias al hábito escolar de estudiar bien, y en los primeros tres años estudié con diligencia, por regla general, obtuve una beca. Entonces los hábitos empezaron a cambiar y la universidad se graduó en 1989 sin diploma rojo.

Elaborado por: Anna

Quizás Evgeny Kaspersky hubiera seguido siendo un programador talentoso, pero poco conocido, si no fuera por su ex esposa Natalya. Fue ella quien estableció la venta exitosa de los desarrollos de TI de su esposo. Y si el negocio comenzaba a prosperar, la familia Kaspersky se desmoronaba. Pero Natalya y Eugene lograron mantener su relación y siguen siendo copropietarios de Kaspersky Lab.

El divorcio no es un obstáculo para los negocios

- Natalia, la empresa se creó en 1997, y dos años después te divorciaste de Evgeny Kaspersky, con quien viviste casi 10 años y tuviste dos hijos ...

“Ambos entendimos que la empresa era muy querida para nosotros. En ese momento, el "Laboratorio" tenía poco más de un año, recién había comenzado a subir. El divorcio de los dos fundadores podría ser percibido negativamente por el mercado y poner en riesgo su futuro. Kaspersky y yo acordamos no contarle a nadie sobre el divorcio (según los rumores, el iniciador de la ruptura fue Eugene, como si hubiera dejado a la familia, habiendo conocido a otra mujer - Aprox.). Año completo nosotros, como dos partisanos, guardamos silencio y permanecimos formalmente marido y mujer. No se habló en absoluto de una división comercial.

- fue para ti decisión dificil?

- Los intereses de la empresa para mí siempre han estado por encima de las experiencias personales. Percibí a Kaspersky Lab como mi hijo, vi perspectivas de crecimiento. Y aunque a veces las emociones se salían de la escala, comprendí que Kaspersky y yo estábamos en un lío que no podía romperse. Zhenya era un vínculo importante: un analista único, uno de los diez mejores expertos en seguridad de la información del mundo. Y toda la parte del negocio dependía de mí.

Kaspersky Lab

En 1989, graduado de la "Escuela Superior Bandera Roja de la KGB" (ahora Instituto de Criptografía, Comunicaciones e Informática de la Academia de la FSB de la Federación de Rusia), Evgeny Kaspersky "curó" su computadora de un virus utilizando un programa que él mismo escribió. En 1991, su esposa Natalya patentó el programa AVP (más tarde "Kaspersky Anti-Virus") en la Sociedad de Autores de toda Rusia. En 1997, la pareja fundó Kaspersky Lab. Dos años más tarde, la empresa aumentó su participación en el mercado antivirus ruso del 5% al \u200b\u200b50%. En 2009, la facturación de Kaspersky Lab ascendió a 480 millones de dólares. Más de 1700 especialistas trabajan en él. Según la revista Finance, la fortuna de Natalya Kasperskaya se estima en 462 millones de dólares.

- ¿Dicen que el éxito de Kaspersky Anti-Virus es tu mérito?

- El hecho es que si no hubiera un programa antivirus que fuera bueno para atrapar virus, no habría nada que vender. Mi papel como líder no fue el último, pero no me atribuiría por completo el éxito. Los negocios son trabajo en equipo.

- No me importan las calificaciones. Me decepcionaron. Creo que sería interesante hacer una calificación de los emprendedores que han construido un negocio desde cero y calcular cuánto dinero ganaron. Otra cuestión es que dicha clasificación es difícil de compilar; la información suele estar cerrada. Por ejemplo, ¿cuánto cuesta Kaspersky Lab? $ 100 millones o $ 5 mil millones? Nadie lo sabe. Se trata de una CJSC cuyas acciones no están a la venta. Por eso, cuando me vi en el ranking de multimillonarios, me sorprendió mucho. Me alegraría ver mis millones en una forma más tangible.

- ¿Por qué no cambiaste tu apellido?

- Estoy acostumbrado a ella. El divorcio tuvo lugar dos años después de que dejamos de vivir juntos. En ese momento, había "crecido demasiado" con documentos para este apellido y decidí que no lo cambiaría. Además, ya me conocían como Natalya Kasperskaya. Para ser honesto, incluso a los 20, cuando me casé por primera vez, realmente no quería cambiar mi apellido de soltera. Pero Kaspersky dijo: "¡Entonces nos vamos de la oficina de registro!" Y el segundo marido no me convenció de que cambiara mi apellido.

- Tiene dos hijos de un matrimonio con Kaspersky y dos hijas nacieron en un matrimonio con Igor Ashmanov. ¿Cómo te decidiste?

- Obtuve nueva familia - ¿Y sin niños? Si me hubiera casado por segunda vez antes, habría dado a luz a más, y ahora solo tengo cuatro. Tengo algo con lo que comparar, y puedo decir que ahora es más fácil criar hijos. En lugar de pañales, pañales, en lugar de lavar en un lavabo, lavadoras, ¡da a luz a tu salud! Además, ¡la comunicación con un niño es muy agradable! Especialmente hasta que insiste en su propia opinión, no te golpea con el pie, no se escapa por la noche: "Hoy me quedo en casa de una chica". El primer año es el mejor. Ahora la Masha más joven, tiene poco más de un año, se ha ido. Se desenrosca de las manos y se escapa. Eso es todo, mi lafa se acabó.

"No llevaré a mis hijos al" Laboratorio "

- ¿Qué hacen tus hijos?

- El hijo mayor, Maxim, está completando el departamento de geología en la Universidad Estatal de Moscú y no veo mi impulso en él. Hasta que se marca objetivos claros. Y a veces tengo la sensación de que sus padres están más preocupados por su futuro que él. El más joven es más sencillo, siguió los pasos de nuestro programador. Conseguí un trabajo en una empresa, algo no funcionó y se fue rápidamente. Me di cuenta de que los hijos de las personas de éxito suelen ser malaquías, inertes: lo tienen todo. Intento mantener el mío en buena forma. Escuché que los estadounidenses ricos son "echados a la calle", obligándolos a ganar su propio dinero para sus estudios y vivienda.

Los hijos de personas exitosas a menudo son malacholny, inertes: lo tienen todo. Pero trato de mantener el mío en buena forma.

- ¿Pero no estás listo?

- No estoy seguro. Aunque digo: te graduarás de la universidad y no esperas apoyo de nosotros. Además - él mismo.

- ¿Eres una mamá exitosa?

- Espera y verás. Ambos hijos lo hicieron ellos mismos. Vanya ganó la Olimpiada sin exámenes, el mayor también es un buen estudiante. Pero lo que harán en la vida, el tiempo lo dirá. Por supuesto, me gustaría tener alguien a quien transferir el caso. Pero no los llevaré al "Laboratorio" hasta que ganen experiencia: sin embargo, el apellido obliga.

- Probablemente, ya no tengas nada con qué soñar ...

- No soy un soñador en absoluto. Tengo deseos y metas. Por ejemplo, ahora tengo muchas ganas de aprender a montar bien en una tabla de snowboard.

DOSIER:

Natalia Ivanovna Kasperskaya

• Nació el 5 de febrero de 1966 en Moscú.
• En 1989 se graduó del Instituto de Ingeniería Electrónica de Moscú con un título en Matemáticas Aplicadas.
• En 1994 dirigió el proyecto antivirus de su marido en KAMI.
• En 1997, se convirtió en una de las fundadoras y CEO de Kaspersky Lab.
• En 2007 asumió la presidencia del consejo de administración. En el mismo año, la empresa registró InfoWatch.
• Casado por segunda vez. Esposo - empresario Igor Ashmanov.
• Madre de cuatro hijos: del primer matrimonio - Maxim (21 años) e Ivan (18 años), del segundo - Alexandra (4 años) y María (1 año).

Hoy es el Día de la Familia, el Amor y la Fidelidad, nuestra respuesta rusa al Día de San Valentín occidental. Nuestra fiesta también está asociada con los santos: Peter y Fevronia de Murom, se los considera patrones de la familia y su matrimonio es un ejemplo de amor, matrimonio y armonía. Peter y Fevronia tuvieron cinco hijos: cuatro hijos y una novia. En honor a las vacaciones de hoy, decidimos hablar de familias numerosas modernas conocidas.

Familia Raskovalov, cuatro hijos

Vadim y Yana Raskovalov se conocieron en un evento social y ya a principios de la década de 2000 formalizaron su relación. La boda tuvo lugar en el Palacio de Catalina en Tsarskoe Selo.

Vadim Raskovalov es el antiguo propietario de una cadena de gimnasios de San Petersburgo y ahora es copropietario de Podium. Yana no solo es una gran madre, tiene su propia marca Yana Raskovalova, donde da vida a sus ideas originales.

Ahora la pareja tiene cuatro hijos: tres hijas y un hijo. Yana dio a luz a su cuarto hijo recientemente y desde los primeros días después de dar a luz está en excelente forma. Incluso en últimos meses Durante el embarazo, la joyera y diseñadora no dudó en demostrar su cuerpo en sesiones de fotos de moda, y no es sorprendente, porque incluso en una posición interesante, la rubia se veía genial.

Familia de Kaspersky-Ashmanovs, cinco hijos

Natalia Kasperskaya conoció a Igor Ashmanov en 1996, en la exposición CeBIT en Hannover, cuando todavía estaba casada con Eugene Kaspersky. Como recuerda Natalya, empezaron a salir con Igor tres o cuatro años después de su divorcio de su marido, y en 2001 legalizaron su unión.

Igor Ashmanov es socio gerente, director general de Ashmanov & Partners, uno de los fundadores y los altos directivos más famosos de la industria rusa de TI.

Desde octubre de 2007, Natalya Kasperskaya es la directora ejecutiva y propietaria de la participación mayoritaria en InfoWatch. Esta empresa formaba parte de su participación en la división del negocio con su exmarido.

Natalia tiene dos hijos de su primer matrimonio, Ivan y Maxim, y tres hijas del segundo, Maria, Varvara y Alexandra.

En una entrevista, Natalya a menudo dice que le gustaría pasar más tiempo con su familia, pero el negocio es otro hijo suyo que necesita ser atendido todo el tiempo. Al mismo tiempo, Natalia cree que son los niños los que le dan a una persona el entendimiento de que alguien lo necesita, que hay alguien para quien trabajar. Y Natalia llama a los niños su verdadero valor.

La familia Vodianov-Arno

Por primera vez, Antoine vio a Natalia en 2008; en ese momento estaba casada con el británico Lord Justin Portman. Luego, Arnault dirigió el departamento de comunicaciones de la casa de moda Louis Vuitton, y Vodianova recibió un disparo para la campaña publicitaria de esta marca. Para Antoine, fue amor a primera vista. Pero decidió escribirle a Natalya solo cuando leyó en los periódicos que estaba divorciada.

Gracias a Natalia, Arno realmente descubrió Rusia por sí mismo, comenzó a comprender mejor a su amada.

Natalya está segura de que Antoine tiene un sentido de empatía muy fuerte. Y es por eso que se aman tanto, ambos tienen algo importante y común en sus almas.

La pareja tiene dos hijos: Maxim y Roman. Natalia también tiene tres hijos de su matrimonio con Justin Portman: Lucas Alexander, Neva, Victor.

Arno bromea diciendo que gracias a Natalia, cinco hijos han aparecido en su vida en dos años y medio. Sin embargo, afirma con bastante seriedad que esto es lo mejor que le ha pasado en la vida.

Familia Thompson, seis hijos

Olga llegó a Estados Unidos a los 14 años. Estudió en la escuela de ballet de California, luego en el departamento de historia del arte de la Universidad de Stanford, trabajó en el Museo Legion of Honor como curadora de exposiciones. El fotógrafo inglés Charles Thompson se convirtió en su elegido. Se conocieron en Nueva York en 2000 y en 2002 se casaron en Yasnaya Polyana. En la elección del lugar para la celebración, aparentemente, la afición de Olga por el trabajo de Tolstoi jugó un papel importante.

A la familia le encanta viajar por Rusia: han estado en la región de Tver, en Vladimir, en Suzdal, les encanta buscar edificios viejos en ruinas. Según Charles, ve en ellos capas de realidades anteriores, superpuestas unas a otras. Toda la familia habla un excelente ruso.

Charles sigue siendo un fotógrafo profesional. Olga es copropietaria de la empresa de tejidos de diseño Tissus Tartares.

Ahora la pareja tiene seis hijos: Tatiana, Alexander, Anastasia, Maria, Anna, Natalia.

Los Thompson suelen asistir a eventos sociales. Por ejemplo, el año pasado se vio a toda la familia en el baile de debutantes de Tatler.

Familia Aminov

Stella y Vadim Aminov formalizaron su relación en 2002. Tienen seis hijos.

Vadim Aminov es miembro de la junta directiva de Neftetransservice, y su fortuna en 2014 se estimó en $ 0,7 mil millones. Junto con su esposa, posee parte de las acciones de la marca Simachev, el negocio de Stella también se está desarrollando y genera buenos ingresos. Stella es un ejemplo de una mujer moderna que combina con éxito la paternidad y los negocios: es la propietaria de la boutique Five Kids.

Fotógrafo: Lena Sarapultseva

Durante los años de matrimonio, el esposo de Stella Aminova transportó a su familia de un país a otro varias veces hasta que se establecieron en Rusia.

Aminov siempre quiso tener una gran familia y su sueño se hizo realidad. Pero Stella siempre ha soñado con una carrera. La pareja ahora tiene seis hijos. Daniel Nathan, los gemelos Miriam y Rachel, Joseph y Aron.

Stella Aminova es una madre muy cariñosa, y con cada hijo subsiguiente, su sentido de responsabilidad por los niños solo aumenta. Si ella y su esposo van a algún lugar, entonces deben llevarse a los niños con ellos, excepto, por supuesto, los eventos sociales y los eventos que no prevén la sociedad infantil.

Tenemos prisa por felicitar a todas las parejas casadas por esta maravillosa fiesta que celebra el amor y las relaciones sólidas. ¡Les deseamos a todos una larga y feliz unión!

Material preparado por Polina Rtischeva e Ilnara Sagandykova

Hermoso y grande, en el Día del amor, la familia y la fidelidad. fue modificada por última vez: 9 de agosto de 2017 por Polina Rtischeva

No tiene prisa, aunque los asistentes planifican su agenda diaria literalmente por minutos. Todas las preguntas se responden de manera simple, aunque en la vida y en los negocios resuelve problemas de complejidad casi prohibitiva. Alta, con una postura perfecta, una sonrisa tranquila y una voz profunda y uniforme, involuntariamente hace que quieras imitarla, aunque entiendes que copiar aquí es probablemente imposible.

Natalya Kasperskaya es propietaria del grupo de empresas InfoWatch, cofundadora de Kaspersky Lab, una de las mujeres más ricas de Rusia y madre de cinco hijos. Después de graduarse, todavía indecisa sobre una carrera, dio a luz a dos hijos y trabajó a tiempo parcial como vendedora de software. Habiendo sentido el sabor del espíritu empresarial, fue ella quien vio el potencial comercial en el hecho de que su primer marido, Yevgeny, “se sentaba y mimaba”, y en 1997 insistió en crear su propia empresa. Gracias a esto, literalmente, todas las computadoras de hoy tienen un antivirus famoso. Y su "madrina", que convirtió la startup en una corporación internacional con una facturación espacial de más de una década, luego logró sobrevivir a un divorcio dramático y una difícil división de acciones en el negocio, dejó el puesto de CEO ... y comenzó desde rascar de nuevo. Más bien, del desarrollo de un concepto fundamentalmente diferente para su nueva empresa InfoWatch, que, según Kaspersky, "en el momento del lanzamiento tenía un solo nombre".

M.C .: Natalia, hoy Marie Claire celebra su vigésimo aniversario en Rusia, y durante los mismos años creaste el primer gran negocio, luego cambiaste de rumbo y construiste tu propia carrera grandiosa. Cuando comenzó, no había tanto entusiasmo en torno a la tecnología de la información como ahora, esta industria aún no se ha llamado "trabajo de ensueño" y "portal al futuro". ¿Cómo y cuándo te diste cuenta de que quieres hacerlo?

Natalya Kasperskaya: Creo que esto sucedió dos o tres años después de que fundamos Kaspersky Lab. Es decir, a principios de la década de 2000, cuando quedó claro que ella ya había pasado por la primera y la segunda crisis, y estábamos en medio de la tercera. En general, las dificultades de diferentes niveles y crisis son normales al inicio de una startup. Entonces comencé a entender que estaba aquí por mucho tiempo, que estaría haciendo esto toda mi vida. De hecho, permanecí en el campo de la seguridad de la información, aunque luego dejé Kaspersky Lab.

Suerte y obstinación

Cuando se le pregunta sobre los secretos de un negocio exitoso, dice que es importante captar las "señales sutiles de la suerte" ...

No diría que sean muy delgados. (Risas) Son bastante específicas. Probablemente, para las empresas, como en la vida de las personas, mucho también depende de la suerte. Por la disposición de las estrellas, por así decirlo. Puede estudiar algunos métodos comerciales durante mucho tiempo, tratar de aplicarlos, pero si las "estrellas no suman", es poco probable que todo sea fácil.

No querrás decir que lees horóscopos en el trabajo, ¿verdad?

No, no leo nada. (Risas.) Y yo no creo en los horóscopos, creo que esto es una completa tontería. Pero la suerte, por supuesto, lo es, y está predeterminada por factores claros. Por ejemplo, es importante en qué momento ingresa al mercado. Así es, esto es en el momento del crecimiento inicial del mercado. Es bueno que el país tenga una muy buena situación de personal. Y hay oportunidades que nadie ha descubierto todavía y tú ya las has encontrado. Pero la pregunta es: ¿cuántas personas conocemos que llegan al punto correcto? Hay muy pocos de ellos, los ascensos profesionales encantadores son raros. En el mundo de las tecnologías de la información, estos son Bill Gates y su Microsoft, Steve Jobs y su Apple, Brin con Page y Google. Nótese que Gates y Jobs tienen la misma edad, comenzaron a la misma hora y en una situación en la que ya existía la necesidad de computadoras para la población, pero los medios normales no existían. Las computadoras en ese momento eran demasiado complicadas, engorrosas e incómodas de usar. De hecho, él y el otro, aunque de diferentes formas, llegaron a ofrecer al público ordenadores privados para uso doméstico. Y como resultado, nacieron megacorporaciones con una facturación de miles de millones de dólares. Otro ejemplo: Dell descubrió cómo construir de manera eficiente y creó un modelo único para vender computadoras directamente, lo que redujo drásticamente el precio de las PC y las hizo aún más asequibles. Y también encontré un lugar en el mercado, despegó. Google, que, por cierto, no fue el primero en los buscadores (ya había cuatro o cinco buscadores), ideó un algoritmo que estaba muy por encima de todo lo que existe en el mercado. Y gracias a esto, pudieron despegar.
Resumiendo, podemos decir que el secreto de un gran negocio es cuando haces algo que es muy necesario para las personas, que en este momento se está implementando de manera insuficiente o no se está implementando en absoluto. Me gusta esta comparación: como si estuvieras flotando río abajo y cayeras en un éxtasis, te llevarán más lejos sin tu voluntad y solo necesitas rastrillar para que no te arrojen fuera del arroyo.

¿Y si la corriente no lleva?

Entonces estás peleando en algún lugar del remanso, tratando de salir, y la ola te lanza hacia atrás, y todo se mueve extremadamente difícil y lento. Por ejemplo, InfoWatch es un niño tan difícil que no logramos encajar en los rápidos de inmediato. Tuvimos que vagar por la costa durante mucho tiempo, luego las crisis nos cubrieron, luego el mercado dejó de crecer y fue necesario gastar mucha energía en su desarrollo, y de repente aparecieron nuevos competidores de la nada.

¿Entonces necesitas algo más que suerte?

Bueno, debes tener obstinación, por supuesto.

¿De cuál de sus éxitos está más orgulloso?

Ya sabes, InfoWatch ha crecido casi tres veces y media en los últimos tres años. Y el proyecto fue realmente muy difícil, una lucha constante, desde el primer día. Lo tomé en 2007 y comencé a resolverlo desde cero. Un año después, comencé a entender algo en los negocios, y luego hubo una crisis, las ventas cayeron un 60%. Lanzamos una nueva versión, no funciona. Tenemos que volver al anterior y al mismo tiempo reconstruir por completo todo el desarrollo. ¡Y entonces todo está en el mismo espíritu! Saqué una rueda, las otras se atascaron. El hecho de que el proyecto esté ahora en movimiento e incluso volando es un logro colosal.

Dinero y riesgo

A menudo me comunico con los lectores de Marie Claire; muchos de ellos ya han tenido éxito en los negocios, otros sueñan con ello. ¿Cómo entender si esta es "tu" ocupación o "no la tuya"?

Y aquí no es necesario comprender. Si una persona tiene esta tendencia, ciertamente se manifestará. Para hacer esto, deben converger al menos dos cualidades: el amor al dinero y el amor al riesgo. Si lo es, lo más probable es que la persona tenga los atributos de un emprendedor. Podemos hablar de otras características, pero estas dos son las principales.

Bueno, probablemente todo el mundo ama el dinero, pero a la mayoría le gustaría protegerse de los riesgos ...

Y el espíritu empresarial es generalmente una historia sobre el riesgo. En primer lugar. Está haciendo algo nuevo, ingresando al mercado con él, y la probabilidad de que falle un nuevo producto es superior al 90%. Esto debe entenderse. ¿Cómo funciona el mercado de capital riesgo, por ejemplo? Las empresas crean nuevos productos, acuden a los capitalistas de riesgo y les piden financiación. Los capitalistas miran muy de cerca a estas empresas, seleccionan proyectos empresariales e invierten en aquellos que consideran los mejores. Como resultado, la proporción promedio de un buen capitalista de riesgo es la siguiente: solo una empresa de cada diez dispara, da un salto y, de hecho, genera mucho dinero. Tres o cuatro, según la suerte, no se tambalean ni ruedan, y el resto simplemente desaparece. Es decir, solo la mitad de las empresas "en vivo" permanecen en la cartera, de las cuales tres o cuatro deben recibir apoyo constante, y solo una despega. Pero éste paga los costos de todos los demás. Y tenga en cuenta que solo una décima parte de todos los solicitantes ingresan en la cartera de un capitalista de riesgo: hay una selección muy cuidadosa. Y los inversores arriesgados (que invierten de acuerdo con el principio de tres "F" - "familia, amigos, tontos") tienen incluso menos estadísticas de éxito: 1:15.

Es decir, antes que nada, necesitas un fuerte sistema nervioso... ¿Y qué más?

Cualquiera que tenga miedo al riesgo ni siquiera debería intentarlo. Y también, si una persona comienza su propio negocio, debe estar bien versado en él. Aunque la historia conoce diferentes casos. Por ejemplo, cuando una persona comenzó a dedicarse a la agricultura, siendo candidato de las ciencias físicas y matemáticas. (Risas.) Simplemente se interesó, profundizó en todos los procesos, dedicó mucho tiempo a ello, no cedió a las dificultades y lo logró.

Fuerza y \u200b\u200bequilibrio

¿Crees que existe algo llamado "negocio de mujeres"?

Creo que sí: las mujeres están más abiertas a las personas que los hombres, son más capaces de sentirlas y escucharlas, y están más orientadas a las relaciones. Aunque esta regla no es para todos - y entre las mujeres hay quienes lo estropean todo en cualquier relación.

¿El enfoque en las relaciones ayuda o dificulta más?

No siempre es lo mismo. Cuando se trata de ser duro, puede ser más difícil para una mujer. Cuando necesitas mejorar las relaciones, es más fácil. Creo que, como siempre, es necesario lograr un equilibrio. Si una mujer sabe que tiene una personalidad suave, es mejor tener una pareja que adopte una línea dura. O para encontrar un asistente, por ejemplo, un jefe de seguridad fuerte: los riesgos deben reducirse. Esta regla no solo funciona para las mujeres, sino para cualquier gerente. Necesitas entender tu lados débiles y seleccione personas que tengan estas fortalezas como asistentes.

¿Tiene técnicas de comunicación efectivas?

No estoy seguro. Me parece que, como mujer, ante todo tengo la capacidad de escuchar. Es difícil cuando los puntos de vista difieren mucho de los subordinados y es necesario unirlos de alguna manera. Porque estoy totalmente en contra de las medidas violentas. No se puede ordenar a una persona que haga algo en contra de su voluntad. Será ineficaz y terminará en fracaso. Eso significa que tenemos que convencer. Si esto falla, sugiero: intentemos a su manera y veremos. Muy a menudo una persona lo intenta, luego viene y admite: está bien, hagámoslo a tu manera. (Risas.) Sin embargo, a menudo me equivoco. Y eso también es bueno, me da la oportunidad de aprender.

Amenazas y protección

¿Cómo mantenerse al día con las nuevas tecnologías hoy? ¿Qué opinas de los nuevos dispositivos?

Estamos comprometidos con la protección y en este sentido estamos a la retaguardia de las tecnologías de la información. La protección siempre aparece "después". Supongamos que aparece un nuevo dispositivo en el mercado. Al principio, todo el mundo está encantado, y luego resulta que la nueva supertecnología tiene oportunidades de doble uso: espionaje, robo de información o nuevos troyanos que no son reconocidos por los antivirus actuales. Por lo tanto, no me gustan los dispositivos nuevos, creo que a priori son inseguros, simplemente no conocemos estas amenazas todavía. Así que discutimos con mi esposo si vale la pena comprar un auto nuevo. Y no quiero: hay Wi-Fi incorporado, la capacidad de controlar de forma remota, como en todos los autos modernos. Ahora, el automóvil, como la computadora, es susceptible a los virus informáticos. Así que me sentaré en mi coche hasta que se averíe (risas).

Tu negocio trabaja para proteger la información, pero hoy la tendencia es exactamente la contraria: la gente cuenta todo de sí misma, parece que una persona no existe si no emite en las redes sociales las 24 horas del día ...

Si, lamentablemente. Y esas personas se convierten en víctimas de su locuacidad. Recientemente, una empresa anunció que supuestamente había lanzado una herramienta que podía establecer la calificación crediticia de una persona mirando su rostro. No sé con qué precisión se puede determinar esto por la cara, pero por las publicaciones en red social no es difícil establecer el nivel de solvencia del sujeto. La tarea es puramente técnica, y cuanto más cuenta sobre sí mismo, más información para todos los curiosos, incluidos, por supuesto, los estafadores. Cuanto menos privacidad, más riesgos.

Incluso si escribo en Facebook, está siendo controlado por especialistas en relaciones públicas. Publicar con nosotros está a cargo del servicio de marketing y doy contenido sobre el caso. Veo las redes sociales como otro canal de comunicación, como su revista, por ejemplo.

En Internet circula un artículo que dice que los gurús de Silicon Valley supuestamente no compran aparatos electrónicos para sus hijos y generalmente los regalan a las escuelas, donde escriben con tiza en una pizarra. ¿Cómo cría a sus hijos en este sentido?

Creo que esto es muy correcto: también prohibiría todos los dispositivos electrónicos en las escuelas, al menos en los grados inferiores. Por ejemplo, los diarios de papel de una hija se cancelaron en segundo grado, lo que significa que alguien le escribe tareas en forma electrónica, el niño se acostumbra a no tener que memorizar nada, no se fía de su memoria. Los niños modernos ya están distraídos, hay demasiadas distracciones. Nuestra hija mayor tiene 11 años, tiene computadora, tableta, teléfono inteligente. Yo tampoco compraría esto, pero aquí tenemos un desacuerdo con mi esposo: él cree que el niño debe criarse al estilo de la tecnología de la información moderna. De hecho, es muy difícil limitar esto: si no compra nada, los niños todavía encontrarán acceso a Internet. Además, la fruta prohibida es dulce, y el niño puede pensar que está ahí, bajo llave y llave, que hay una puerta mágica a un mundo brillante donde no hay peligros.

¿Y cómo has estado?

Prohibir los dispositivos por completo está mal. Es mejor aumentar el empleo, por ejemplo, nuestra hija mayor se dedica a la danza, la música, el inglés, el dibujo, el modelaje ... Y, por supuesto, explique: “Te conectas, te encuentras gente diferente, incluidos los malos. No hay necesidad de hacer contacto, y ciertamente no debes dejar que te absorban en alguna parte ". En mi opinión, la seguridad de la información debería enseñarse desde el jardín de infancia, para que la inmunidad ya esté desarrollada para la escuela. Así es como conocer las reglas tráfico en la carretera... Puedes explicarlo en diferentes niveles: la historia de Caperucita Roja también trata sobre el hecho de que no necesitas conocer a cualquiera.

Familia y carrera

¿Cómo se las arregla para tratar simultáneamente con los niños, las empresas y al mismo tiempo mantenerse al día con las nuevas tecnologías, tendencias, etc.?

No estudio productos nuevos personalmente, hay un departamento analítico especial para esto. Y luego mi tarea como líder es entender qué vale la pena hacer. Probamos muchas tecnologías diferentes, estudiamos nuevas empresas, compramos un par de empresas de esta manera.

¿Cómo va tu día, semana?

Es muy sencillo: hay una secretaria que está planificando, teniendo en cuenta mis necesidades. Por ejemplo, no programe varias reuniones difíciles para un día, y si hay muchas, es aconsejable organizarlas en un solo lugar. Dos veces por semana dejo tiempo para escribir textos y leer el correo. Leo mi correo todos los días también por la noche. Intento pasar los fines de semana con niños en el campo, esto es imprescindible. Si en estos días alguien es invitado por negocios, por regla general, me niego. Bueno, entonces cómo va. Está claro que no puedo estar a tiempo en todas partes.

Usted y su esposo están en el mismo negocio. ¿Consigues dejar atrás los problemas laborales?

No siempre, las reuniones de producción se realizan periódicamente en casa. ¡Y también es bueno que todo termine sin pelear! (Risas.) Pero de alguna manera Igor y yo nos las arreglamos para mantener el equilibrio. Esto es parte de la vida, mi empresa, como otro niño. Es cierto que no tengo una, sino un grupo de empresas. Eso significa más niños que cuidar.

¿Y qué, incluso por el bien de los negocios, no estás dispuesto a sacrificar?

Familia, los niños son sagrados. Aunque no lo entiendas de inmediato. Tengo dos "fiestas" de niños: dos hijos ya son adultos, y cuando crecían, trabajaba menos con ellos. Pasé mucho tiempo en Kaspersky Lab. Ahora lamento no haberle dado a los niños lo que pude.

Eres una de las mujeres más ricas de Rusia. ¿Qué es el dinero para ti?

Un recurso con el que puedes hacer muchas cosas útiles diferentes.

¿Y para ti personalmente?

Bueno, por supuesto, no puedo decir que use zapatos de líber. Hay hombres de negocios, muy codiciosos, que no gastan nada en sí mismos, yo no soy uno de ellos. Pero creo que es necesario satisfacer las necesidades básicas, proporcionar un cierto nivel de vida para usted y su familia, y gastar todo lo demás en entretenimiento empresarial: nuevos productos, empresas, tecnologías.

Dime, ¿tienes una marca de ropa favorita?

tengo actitud interesante a las marcas en general, porque sé cómo construirlas. Puedes tomar algo y convertirlo en una marca. Por tanto, no los recuerdo y no tiemblo ante ellos. Elijo la ropa de lo que me gusta. Puedo recordar: esto era lo que me convenía. Pero la próxima vez podría comprar algo completamente diferente.

¿Qué les dirías a las chicas de hoy que quisieran repetir tu éxito?

Desconfío de dar consejos abstractos. Esta es una especie de astucia y bastante dañina. La vida es multifacética, las personas son diferentes, las situaciones son diferentes. Quizás el único consejo que me gusta repetir: a las mujeres modernas muchas veces les gusta su carrera y no piensan en los niños, en la familia, lo dejan para después. Y esto es un error. La carrera, no importa cuánto hagas, terminará algún día. Es mejor tener parientes a tu lado. Niños alegres pisando fuerte fuera de la puerta cuando llega a casa del trabajo - ¡nada puede ser mejor que esto!

Natalya Kasperskaya: expediente

Natalya Kasperskaya
Edad: 51 años
Una familia: esposo, dos hijos y tres hijas
Educación: Facultad de Matemática Aplicada MIEM; Escuela de Negocios de la Universidad Abierta del Reino Unido
Carrera profesional: desde un vendedor de accesorios y software hasta el CEO de Kaspersky Lab., entonces - Presidente del grupo de empresas InfoWatch
Hobby: tocar la guitarra, canción amateur
Deporte: esquí, tabla de snowboard, fitness
Ropa: el que más te guste, independientemente de la marca
Viajes: viajes de negocios constantes alrededor del mundo