Oportunidades de formación de equipos, limitaciones y desventajas de su uso. Formación de equipos. ¿Por qué es esto necesario?
¡Hola queridos lectores! En este artículo hablaremos sobre la formación de equipos.
Hoy aprenderás:
- ¿Qué es el team building y cuáles son sus objetivos?
- ¿Qué tipos de formación de equipos existen?
- ¿En qué empresas se utiliza?
El sueño de cualquier líder es un equipo del que pueda estar orgulloso: unido y amigable, dispuesto a trabajar para lograr objetivos comunes.
Pero para formar un equipo así, es necesario tener experiencia y conocimientos. Hablemos hoy sobre cómo la formación de equipos puede ayudar a formar dicho equipo.
¿Qué es la formación de equipos?
Probablemente muchos hayan escuchado esta palabra al menos una vez, pero no conocen su significado. Si se traduce del inglés, el término significa "formación de equipos". En otras palabras, trabajo en equipo. Se trata de eventos que están diseñados para unir al equipo y aumentar la eficiencia de su trabajo.
Una breve excursión al pasado
Las actividades destinadas a mejorar la organización del equipo comenzaron a realizarse en los años 40 del siglo pasado. En Estados Unidos se empezaron a utilizar actividades lo más cercanas posible a las modernas en los años 50. En nuestro país y en los países de la CEI, el team building comenzó a utilizarse a finales del siglo XX.
El primer método que se empezó a utilizar fue la formación empresarial. Poco a poco aparecieron otros.
Objetivos de formación de equipos
Los principales objetivos de la formación de equipos se pueden formular de la siguiente manera:
- Crear un sentido de unidad entre el equipo;
- Reemplazar los sentimientos de los empleados por un sentido de cooperación;
- Capacitar a las personas para que interactúen efectivamente entre sí;
- Desarrollar comprensión y confianza mutua entre todos los empleados;
- Unir al equipo, llevar el “espíritu de equipo” a un nivel superior;
- Fortalecer la autoridad de la dirección mediante eventos informales;
- Brinde a los empleados la oportunidad de obtener alivio psicológico.
No todos los directivos pueden organizar este tipo de eventos por sí solos, por lo que suelen utilizar los servicios de empresas especializadas en team building. Por suerte ahora hay muchos de ellos.
Argumentos en contra de la formación de equipos
No todos los empleados entienden en qué se diferencia de las fiestas corporativas y eventos de entretenimiento en los que participa todo el equipo. Y si usted, como líder, está demasiado concentrado en un resultado excelente, existe el riesgo de que simplemente no lo obtenga.
La razón de esto puede ser la asignación incorrecta de tareas a las personas o el bajo nivel general de organización del evento.
Y si la implementación se confía a empresas poco conocidas, generalmente se puede obtener el efecto contrario: comenzarán a surgir situaciones de conflicto en el equipo. También es posible que surjan problemas en una empresa que practica un método de liderazgo autoritario.
Puede parecer que la formación de equipos se limita únicamente a los juegos deportivos. Esta es una idea errónea. Sí, los eventos relacionados con el deporte son los más populares, pero hay muchas más opciones interesantes. Por lo tanto, discutiremos más a fondo la clasificación del team building.
Cómo organizar la formación de equipos usted mismo
Si desea organizar eventos similares para sus empleados, preste atención a algunas recomendaciones:
- Decide tu objetivo y presupuesto. Analiza qué quieres conseguir con estas actividades y cuánto estás dispuesto a gastar en ello.
- Decidir la hora del evento. Los empleados estarán más entusiasmados si no los obliga a dedicar los fines de semana a actividades. Conducta durante el horario laboral, teniendo en cuenta la carga de trabajo de sus empleados.
- Contar con el apoyo de profesionales. Consulta con un coach de desarrollo de personal, él te dirá cómo hacer todo con el máximo efecto.
- Analiza cuánto tiempo se dedicará. Si desea organizar un team building fuera de casa, ocúpese del transporte de los empleados;
- Asegúrate de que todo sea divertido y emocionante. Lo que importa es que la gente se interese. Es poco probable que les interese escuchar una conferencia aburrida sobre la cohesión del equipo.
- Organizar almuerzos para los empleados. Y no es una broma. A todo el mundo le encanta la comida sabrosa y, si el evento es largo, el ruido de los estómagos hambrientos definitivamente no beneficiará al equipo.
- Los empleados deben sentirse iguales entre sí. Todo será exitoso si todos los participantes entienden que están al mismo nivel, independientemente de quién ocupe qué puesto.
- Ofrezca a su equipo un desafío que desafiará a sus empleados lo mejor que puedan..
- Organizar la retroalimentación. Un par de días después del final del evento, realice una encuesta anónima y deje que todos escriban lo que piensan sobre el team building. Después de analizar todos los comentarios y opiniones, comprenderá qué se hizo correctamente y en qué se debe trabajar.
¿Cómo es la formación de equipos?
La estructura del team building incluye: juegos, entrenamientos, ejercicios.
Si hablamos de la clasificación general, queda así:
- Eventos históricos: te permiten transformarte en el faraón Keops o en Carlomagno;
- Eventos creativos: desde crear grupos musicales hasta pintar cuadros y montar obras de teatro;
- Formación de equipos psicológicos: implica realizar pruebas, realizar tareas relacionadas con la psicología;
- : Incluso puedes correr en bolsas, o incluso saltar la cuerda. La mayoría de las veces se organiza al aire libre;
- Team building exótico: El equipo prepara un plato complejo que consta de varios pasos. Este tipo de cocina une a las personas.
Ahora echemos un vistazo más de cerca a cada tipo.
Creación de equipos corporativos
En primer lugar, intentemos averiguar por qué se lleva a cabo.
Con su ayuda, un gerente puede resolver varias tareas importantes al mismo tiempo, a saber:
- Ayude a los nuevos empleados a sentirse cómodos en el equipo;
- Resolver la situación conflictiva que ha surgido;
- Recompensar a los empleados por el buen trabajo;
- Enseñar a los diferentes departamentos de la empresa a interactuar eficazmente entre sí.
Es importante que este tipo de team building se pueda llevar a cabo en diversos formatos. Puede ser activo, creativo, en forma de misión o competición.
También existen los "juegos de inmersión total", en los que los empleados consideran que todo lo que sucede es natural, mientras que todas las situaciones se discuten y preparan de antemano.
Los programas de formación de equipos corporativos deben incluir los llamados "bocetos". En cualquier caso, los especialistas, e incluso departamentos enteros, tienen quejas entre sí. Mantenga la negatividad al mínimo, use el humor.
Para los niños, la formación de equipos es una forma a través de la cual los niños de un equipo se acercan y establecen comunicación entre ellos. Esta es una herramienta para fortalecer el equipo.
Cuando se llevan a cabo varias competiciones, los niños aprenden a interactuar entre sí. A menudo, la formación de equipos para niños la llevan a cabo profesores de escuela primaria que quieren que los niños de la clase hagan amigos.
Para jugar a la mayoría de los juegos que se ofrecen a continuación, prácticamente no se requiere ningún equipo. Además, se puede realizar en el interior, en un parque infantil para un gran número de niños. Y, por supuesto, es necesario hacerlo de forma entretenida, utilizando alguna trama llamativa.
Después de terminar cada juego, vale la pena comentar con los niños qué hizo cada uno de ellos para lograr el objetivo. Deje que los niños descubran ellos mismos la esencia de las tareas, no es necesario convertir el formato de juego en un formato de conferencia.
Ahora veamos algunos ejemplos de juegos interesantes para niños.
Ejemplos de juegos
Juego número 1. ¡“Adelante”!
Debes elegir uno de un grupo de niños. Deje que los niños lo hagan ellos mismos. El niño elegido se mantiene alejado de los demás niños. El resto de los niños forman un círculo a poca distancia unos de otros. El niño elegido primero se convierte en líder. Puede elegir su lugar entre dos jugadores cualesquiera.
Es necesario advertir a los niños que sólo pueden decir una palabra: "¡Adelante!"
Luego aplaude, esto significa que el juego ha comenzado. El presentador mira a alguien del círculo y espera a que diga “¡Adelante!” En cuanto suena, comienza a desplazarse hasta el lugar del niño que lo dijo. La esencia de todo el juego es que cualquier participante que diga el comando "¡Adelante!", lo escuchará rápidamente de otro jugador y le dejará su lugar.
Si los niños hacen bien la tarea, puedes organizar una competición cronometrada.
Juego nº 2. Aro.
El único equipo que necesitarás es un aro. Pida a los niños que se paren formando un círculo cerrado, con una mano dentro del círculo, elevada al nivel de la cabeza. Explique a los niños que necesitan extender un dedo de la mano que están levantadas. Coloca un aro encima de estos dedos.
Explique que no puede tirar del aro ni atraparlo con los dedos.
La siguiente tarea es bajar el aro al suelo. Dé a los niños la oportunidad de descubrir cómo hacer esto. Ellos tomarán su propia decisión, no se lo digas.
Cuando termine el juego, pida a los niños que digan qué dificultades encontraron.
Juego número 3. Jarra antigua.
El inventario de este juego será un frasco de vidrio común y corriente. Coloque o vierta algo en él. Los niños deben pararse formando un círculo. Establezca límites para uno o más niños, como vendas en los ojos.
Muestre el frasco a los niños y dígales que deben pasárselo entre ellos. No puedes dejarlo caer, tampoco puedes derramar el contenido. Si la lata termina en el suelo, el juego comienza de nuevo.
Al final del juego, podrás discutir con los niños sus acciones y tácticas. Déjeles que le cuenten cómo afrontaron la tarea.
Ejemplos de juegos de team building (para adultos)
Juego número 1. Recoge el emblema.
Imprima el logo de su empresa en una hoja de papel normal, solo en color. Luego córtalo en varios trozos. Cada equipo debe armar su logo más rápido que el segundo.
Juego nº 2. Jugar con las palabras.
A cada empleado se le entrega un cuestionario que contiene abreviaturas, cuyo significado sólo conocen los presentadores. Todos los que tengan un cuestionario deben agregar una línea de una canción o poema a las abreviaturas.
Los equipos tienen 15 minutos para crear un anuncio inusual y llamativo para su empresa. Ganará el equipo que cree el anuncio más divertido y memorable.
Formación de equipos no estándar
Cualquiera que planee un evento de este tipo debe comprender que el evento debe ser especial.
Ahora es muy posible desarrollar muchos escenarios interesantes:
- Trabajo de equipo extremo;
- Trabajo en equipo en la oficina;
- Team building de lana;
- Degustaciones;
- Multitud relámpago;
- Prueba de campo.
Trabajo en equipo activo
Puede elegir cualquier lugar para tal evento: una pensión, un sanatorio, un centro turístico, simplemente la orilla de un embalse o el borde de un bosque. Lo principal es que el equipo esté cómodo.
Este tipo de team building suele estar orientado al deporte: se organizan carreras de fondo, carreras, competiciones de fútbol y voleibol, carreras de vehículos todo terreno y competiciones de orientación.
Lo importante aquí es que este evento ayuda al equipo no sólo a recargarse de energía y buen humor, sino también a demostrar sus capacidades para alcanzar los objetivos.
Trabajo en equipo en el interior
Si en una empresa reina un ambiente insalubre y plagado de conflictos, el rendimiento de los empleados disminuye drásticamente. Las relaciones tensas hacen que la productividad disminuya y la rotación de empleados aumente. office le permite encontrar una solución a este problema.
Varios ejercicios y competiciones aumentarán la cohesión de los empleados y suavizarán los conflictos.
Ejemplo. Realización de un juego temático. Todos los empleados interesados se dividen en equipos y el número de participantes no está limitado. El presentador hace una propuesta para realizar una investigación. La gente busca respuestas a sus preguntas utilizando determinados equipos. Gana el equipo que primero responda todas las preguntas.
Estos juegos unen al equipo, mejoran el estado de ánimo de los empleados y aumentan su nivel de rendimiento.
Se forman equipos de 5 a 10 personas cada uno. Se elige un capitán para cada equipo y se anuncia un lema a seguir. Todos los miembros del equipo participan en la superación de obstáculos y la exploración del área.
Tengamos en cuenta que la actividad física no es en absoluto lo principal, es importante que los miembros del equipo establezcan un entendimiento mutuo y una interacción entre ellos.
Los propios miembros del equipo evalúan sus acciones y analizan los errores que han cometido. Si uno de los equipos también tenía un líder, la confianza en él aumenta muchas veces.
Escenarios de formación de equipos: ordinarios y no estándar.
Como prometí anteriormente, aquí hay varios escenarios para la formación de equipos. Esperamos que sean de utilidad para nuestros lectores.
1. Competición por equipos “Producto Ideal”.
Objetivo Este concurso sirve para formar una nueva visión del producto o servicio que produce o proporciona su empresa.
Progreso de la competencia: Dividimos el equipo en equipos, mínimo 3, máximo 7 personas en uno. Elaboramos previamente tarjetas en las que están escritas las cualidades de los bienes que produce la empresa. Por ejemplo: asequible, fresco, etc. El equipo elige 10 tarjetas y, en base a ellas, hace una presentación.
Otros equipos eligen la calidad del producto que consideran principal en la presentación de sus oponentes. Como resultado, se forma una lista de diversas cualidades.
Se utiliza para formar una actitud hacia un producto o servicio.
2. Misión "Tesoros de Flint".
Esencia: El equipo termina en una isla donde el tesoro del pirata Flint está escondido en un cofre. Para encontrarlos, deberás transformarte en piratas y pasar pruebas. La tarea principal es comprender lo que significa el espíritu de equipo.
Progreso de la misión: Cada equipo elige su nombre, lemas y capitanes. Luego se pide a los grupos que completen pruebas, tales como:
- Resolver acertijos de lógica;
- Conquistando alturas;
- Desafíos personales para cada jugador (organizados según el tipo de desafíos del juego Fort Boyard).
Cuando los equipos completan todas las tareas, todas las pistas que encontraron se combinan en una sola tarjeta. Luego todos los grupos se someten a una prueba común a todos. Durante el mismo, también encuentran los tesoros de Flint: una tienda de campaña, partes de una tienda india o una cabaña. Lo juntaron todo.
Por supuesto, los tesoros pueden ser cualquier cosa, no necesariamente los mismos que en el ejemplo.
Al finalizar el programa se entregan banderines y diplomas. Luego discuten los resultados de la misión y las formas de lograr el objetivo.
3. Juego “Conversaciones en la oscuridad”.
Número de participantes: mínimo - 2, máximo - 30.
Objetivo: Fortalece al equipo, únelo, utilizando el efecto de la oscuridad.
Progreso del juego: Los participantes reciben varias tareas para completar.
- Determine en la oscuridad qué tan grande es la habitación;
- Resolver juntos un problema espacial.
Los expertos dicen que en el momento de dicha capacitación, es fácil identificar quién es el "antilíder" del equipo.
4. Manta de lana.
Poco a poco está ganando popularidad en la Federación de Rusia. En general, no se trata de un entrenamiento, sino de un partido que dura unos 20 minutos.
Progreso del evento: El presentador muestra a los participantes un ovillo de lana. Luego se lo lanza a uno de los participantes, así se crea la primera comunicación. Dejando el hilo en sus manos, este participante lanza la pelota al siguiente.
A otros participantes también se les deben entregar pelotas, que se transfieren entre sí de la misma manera. Poco a poco se irá cubriendo la sala con una manta de lana.
Durante el juego, las personas se relajan más, se divierten y, al mismo tiempo, se establece una conexión entre ellos. El principio aquí es simple: la forma en que actúa cada persona determina si todo el evento será un éxito.
5. Desenredar el nudo.
Objetivo: Desarrollar habilidades de trabajo en equipo.
Progreso del evento: Todos los participantes se paran en círculo y se toman de la mano. La tarea del líder es confundir este anillo y la tarea del equipo es desenredarlo en el menor tiempo posible sin romper el anillo.
Como resultado, queda claro cómo interactúan los empleados entre sí. ¿Qué tan bien pueden trabajar juntos para lograr una meta?
6. Juego “Cruzando el pantano”.
El evento se lleva a cabo en el interior.
Objetivo: unir a las personas en un equipo, enseñarles a escuchar las opiniones de los demás.
Inventario: hojas de papel A4.
Progreso del juego: En el suelo está dibujado un camino sinuoso y difícil a través del pantano.
Cada miembro del equipo recibe una hoja de papel, esto es un "bache" en el pantano. Cada participante deberá pisar su propio bache y cruzar el pantano. Pero en el pantano vive un cocodrilo terrible y hambriento, que atrae hacia sí los montículos que quedan vacíos. Por lo tanto, el jugador siempre debe pararse sobre el “golpe”.
Todo el equipo debe cruzar el pantano de uno en uno, manteniendo total silencio. Parecería sencillo, pero en la práctica requiere mucho esfuerzo, sobre todo si hay mucha gente en el equipo.
Sucede que solo puedes hacer la transición en el quinto intento, cuando el equipo se convierte en un solo organismo.
7. Orquesta.
Objetivo: Analizar si el equipo opera de forma coherente.
Progreso del juego: Una frase corta que contiene signos de puntuación, comillas y espacios se muestra en la pantalla a través de un proyector o en una pizarra interactiva.
La tarea del equipo es lograr que se pronuncie la frase, pero sin utilizar palabras. Para ello, todos deben aplaudir al mismo tiempo para las vocales, pisar fuerte para las consonantes y levantarse y sentarse para los signos de puntuación, comillas y espacios. Por supuesto, al mismo tiempo.
El resultado es divertido y revelador al mismo tiempo: hasta que los miembros del equipo no decidan colocar en el centro a quien “dirigirá” la orquesta, no será posible lograr todo sin problemas.
8. Degustación.
Lo más conveniente es implementar este programa en Crimea o en una región de la Federación de Rusia donde se elabora el vino. Los participantes realizan un recorrido por el viñedo y allí se realizan concursos.
Progreso del evento: las personas se dividen a voluntad en equipos, cada uno de los cuales pisotea racimos de uvas y luego inventa el nombre de una nueva variedad de vino, la forma y la etiqueta de la botella y hace una presentación de su producto.
Esta es una excelente opción para trabajar con empleados del departamento de ventas. Se identifican líderes, se unen los equipos, pero todo esto sucede en un ambiente positivo y la formación finaliza con una degustación.
9. Realización de pruebas de campo.
Esta opción la utilizan líderes bastante valientes. Pero es una excelente manera de ver a sus empleados en acción.
Progreso del evento: Contratamos tantos empleados como queramos, incluso para toda la empresa, incluso para un departamento. El lugar de celebración será toda la ciudad en la que esté ubicada la empresa. Los participantes llevan consigo sólo los elementos más necesarios.
Se anima a los empleados a completar tareas en toda la ciudad. En este juego, las personas no tienen más remedio que demostrar sus capacidades.
Al principio, este juego puede tomarse con cautela, pero poco a poco el proceso resulta muy cautivador para los empleados. Y realizar un juego de este tipo ayudará a la gerencia a comprender cómo van las cosas en el equipo y cuáles son realmente las relaciones entre los empleados.
10. Festival de cine.
El programa se puede utilizar para trabajar con un equipo de hasta 150 empleados.
Objetivo:
- Mejorar el ambiente en el equipo;
- Fomentar el espíritu de equipo;
- Unir a las personas emocionalmente;
- Liberar el potencial creativo de los empleados;
- Aumentar la confianza de las personas entre sí.
Progreso del evento: Los equipos crean una película desde el momento en que se desarrolla el guión hasta la recepción del premio tan esperado.
El programa tiene tres etapas: en la primera, los participantes discuten la tarea, en la segunda, cada equipo crea su propia película, en la tercera, cada uno presenta sus creaciones.
11. Crear objetos a partir de cartón.
Objetivo: Animar al equipo a interactuar a través de la creatividad conjunta.
Progreso del evento: Los empleados reciben cinta adhesiva, papel, cartón, pegamento y tijeras. La tarea puede ser construir cualquier objeto a partir de cartón: crear una enorme marioneta de tamaño natural o un coche de carreras.
Al final, se resumen los resultados, el equipo ganador recibe el premio principal y el equipo perdedor un incentivo.
12. Creando una reacción en cadena.
Objetivo: divulgación y análisis del potencial creativo de los empleados de la empresa.
Progreso del evento: El líder asigna tareas a los miembros del equipo: armar una imagen con fichas de dominó o construir una sección de una cadena con imanes. Para todo se dispone de una hora, tras la cual se debe cerrar el circuito. Lo más importante: el final de un tramo de la cadena debe ser el comienzo de otro.
Al final, comenzamos una reacción en cadena: toda la cadena debe funcionar como un todo.
13. Apocalipsis y zombies.
Para realizar dicha formación tendrá que incurrir en algunos costes financieros. Su esencia es la siguiente: invitan a actores que interpretarán a los zombies. Su tarea es atacar a los empleados que se hacen pasar por supervivientes del apocalipsis.
Este escenario permite identificar a los líderes de equipo, formar el hábito de escucharlos y hacer lo que dicen.
Además, como resultado de dicha formación, se construyen relaciones de confianza en el equipo.
14. Busque el oro de McKenna.
Objetivo: enseñar al equipo a apoyarse mutuamente, aumentar la eficiencia de la interacción.
Participantes: equipo de hasta 100 personas.
Inventario: mesas, sillas.
Lugar: Se puede realizar en interiores o exteriores en la estación cálida.
Progreso del programa: El presentador explica el propósito del evento: encontrar todos los tesoros, determinar qué llave del cofre es la correcta (es necesario demostrar varias llaves con diferente numeración) y resolver problemas lógicos o matemáticos. Todos los equipos reciben carpetas que contienen juegos de llaves, fichas y tareas.
Cada equipo elige un capitán, desarrolla su propia estrategia y resuelve los problemas propuestos.
El equipo ganador recibe el premio principal.
15. Cursos de cuerdas.
Este es un entrenamiento activo, aquí es necesario superar obstáculos no solo físicos, sino también emocionales. Cada prueba es una tarea independiente.
Si la formación se realiza para adolescentes, deberá realizarse bajo la supervisión de un adulto. Además, cada equipo no debe tener más de 12 personas.
Un requisito previo es que todos los participantes completen las tareas; si al menos uno falla, todo el grupo regresa a su posición inicial.
Ejemplos de tareas:
- Todo el equipo debe sentarse en un banco o silla de tamaño mediano. Se deben retirar ambas piernas del suelo, y esto se debe mantener durante al menos 5 segundos.
- Antes del evento, se teje una red con cuerdas, cuyo número de celdas corresponde al número de participantes en el juego. El objetivo principal es superar la red en grupo sin tocarla. Si alguien toca la web, todo el grupo regresa y comienza la prueba de nuevo.
Puede haber otras opciones de asignación. Todo depende del número de participantes, así como de su edad y capacidades físicas.
Después de la capacitación, puede discutir los resultados y pedir a los niños que cuenten qué les enseñó este curso.
16. Danzaterapia.
Una opción muy fresca y original. Aunque, a la hora de ofrecerlo a los empleados, puedes encontrar objeciones.
Esencia: La música tiene un efecto positivo en el sistema nervioso de las personas y ayuda a aliviar el estrés psicológico. Y bailar y hacer ejercicios en equipo hace que el equipo sea más amigable.
Inventario:únicamente el uniforme deportivo que deberán portar los participantes.
Las tareas pueden ser muy diferentes: desde crear un baile circular hasta bailar en la oscuridad.
Durante la formación, las personas se abren, dejan de ser tímidas y eliminan bloqueos internos. Esto ayuda mucho a mejorar la comunicación con los clientes de la empresa.
17. "Avión".
Objetivo: presentar nuevos empleados al equipo.
Progreso de la formación: Cada jugador construye un avión con papel grueso. Esto es importante para evitar que el viento se lleve el avión. En el avión, cada uno escribe sobre sí mismo cualquier información personal que considere necesaria. Por ejemplo, hablará de sus planes de vacaciones, de su sueño de infancia, etc.
Una vez completados los formularios, todos lanzan los aviones. El propietario del avión que vuele más lejos recibe un premio. Luego todos corren, recogen los aviones y los lanzan de nuevo.
18. Construcción de una fortaleza.
Objetivo: Enseñar a los miembros del equipo cómo interactuar en situaciones difíciles. Es mejor pasarlo en la estación cálida en la naturaleza.
Progreso del juego: Todos los empleados se dividen en 2 equipos. El presentador les venda los ojos.
En el claro se colocan grandes cajas y cubos llenos de agua. A cada equipo se le explica que necesita construir una fortaleza a su alrededor a partir de las cajas disponibles. Además, todos los miembros del equipo deben estar amurallados dentro de esta fortaleza.
Para el control, se nombran observadores cuyos ojos están desatados. Si alguien se encuentra fuera de la fortaleza, los observadores le echan agua.
Este tipo de team building finaliza con una discusión, cada equipo expresa lo que le gustó y lo que no le gustó.
19. Construcción de la torre.
El principio aquí es el mismo que en la formación anterior: los empleados se dividen en equipos a voluntad.
Progreso del juego: Cada equipo, en un tiempo determinado, construye una torre a partir de los materiales que encuentra: carpetas, libros, material de oficina, etc.
Se premia al equipo que construyó la torre más alta.
20. Uniendo la formación de equipos.
Es mejor hacerlo al aire libre, ya que requiere bastante espacio.
Progreso del evento: El líder divide a todos en 2 equipos. Cada participante recibe una hoja de papel y un bolígrafo. Cada equipo deberá formar la mayor cantidad de palabras a partir de las letras que componen el nombre de la empresa. Como resultado, aparecen los 2 mejores jugadores, cada uno de los cuales se convierte en capitán.
Los capitanes tienen derecho a elegir los miembros de su propio equipo. Pero aquí hay un pequeño matiz: cada uno elige a aquellas personas con las que se siente cómodo. Por eso se pide a los capitanes que cambien de equipo. Esto obligará a los empleados a comunicarse e interactuar con aquellos que no les agradan especialmente.
Ahora puedes comenzar la competencia en sí.
Primera tarea: Desarrollo de nombres y lemas de equipos.
Segunda tarea: Los empleados deben unir sus manos para formar una cadena humana. Por tanto, deben alcanzar un objeto que se encuentra lejos de ellos. En este caso, no puede simplemente sacar la prenda; para ello, debe quitarse las prendas y estirarlas juntas.
El equipo que complete la tarea primero recibirá otra tarea.
Según los resultados de todas las competiciones, el equipo ganador recibe una copa y posiblemente un día libre adicional.
Conclusión
En resumen, me gustaría decir que preparar este tipo de eventos y realizarlos no es una tarea difícil si se consulta con profesionales en este campo. En algunas empresas, estas formaciones las imparten psicólogos internos y lo hacen muy bien.
Puedes recurrir a empresas profesionales que utilizan tecnologías modernas y pueden dirigir cualquier juego en la dirección necesaria.
En cuanto a los escenarios, puedes utilizar nuestra selección, así como desarrollar tus propias ideas únicas y darles vida.
Hace mucho tiempo comencé mi carrera en una empresa bastante conocida en Siberia. Estoy seguro de que en su región hay empresas similares: Moskenergo, Kazenergo, Irkutskenergo.
Acabo de trabajar en este último. Y como acababa de salir del instituto, me gustó mucho que constantemente nos recogieran durante el fin de semana, nos llevaran al campamento y nos “entretuvieran” de todas las formas posibles.
Entonces todavía no sabía cómo se llamaba y por qué era todo para negocios (especialmente marketing). Y, en general, qué clase de bestia es la “formación de equipos”.
Todo se veía así: A nosotros, unas 30 personas, nos recogió un autobús aparte y nos llevaron al campamento que nos habían comprado, donde varios instructores nos “entretuvieron” de todas las formas posibles, nos dieron varias tareas interesantes (y nos llevaron a dar paseos en cuatriciclo).
Entonces no entendí una cosa: “¿Por qué gastar tanto dinero en gente que podría dejar de fumar mañana?”
Sin embargo, ahora, después de muchos años (ya han pasado 12 años, da miedo siquiera imaginarlo), me doy cuenta de por qué se hizo todo esto.
Hasta el punto que yo personalmente lo uso en los negocios de nuestra empresa y de los clientes. Además, tanto a nivel de equipo (negocio) como a nivel de cliente (marketing). Y en este artículo descubriremos por qué y cómo.
Los americanos tienen la culpa.
No soy una de esas personas a las que no les agradan los estadounidenses, aunque esto ahora es bastante popular en nuestro país.
Simplemente se les ocurrió la palabra "team building", que en inglés parece "team building" (de las palabras team y build, la traducción suena como "team" y "build", respectivamente).
Si no ha escuchado la palabra team building, probablemente haya escuchado la palabra team building. De hecho, son lo mismo, pero ¿qué significan estos conceptos?
Team building o team building- acciones o actividades encaminadas a crear un equipo en la empresa y aumentar su eficiencia.
Pero además de la palabra, a los estadounidenses se les ocurrió cómo debería verse. Los primeros eventos de team building comenzaron a realizarse allá por los años 40.
Y su uso activo y, digamos, la formación de los enfoques que se utilizan ahora, se remonta a los años 50.
Llegaron a Rusia mucho más tarde, a finales de la década de 2000, en forma bastante inusual: la formación empresarial.
En aquellos días, los entrenamientos eran muy reales, ya que sólo había unos pocos entrenadores y todos eran verdaderos practicantes. Y no como en este vídeo de humor:
Tipos de formación de equipos
Si hablamos de formatos, averigüemos de inmediato qué tipos de team building existen.
Y luego, al principio del artículo, les prometí que montarían vehículos todo terreno con mis colegas, y ahora he pasado sin problemas a la formación empresarial. Entonces, el team building es de los siguientes tipos:
- Formación de equipos deportivos. Inicialmente, toda la esencia de unirse a un equipo la tomaron empresarios y psicólogos del deporte.
Para que los empleados de la empresa reciban el mismo “espíritu de equipo” que tiene cualquier equipo durante las competiciones.
Este es exactamente el concepto de team building que todo el mundo imagina (tira y afloja, carrera de sacos, superación de obstáculos, etc.).
- Formación de equipos psicológicos. Todas las actividades destinadas a desarrollar la psicología y desarrollar a los empleados como individuos (encuestas, pruebas, capacitación, realización de tareas especiales).
El formato suele adoptar la forma de una imitación de algún tipo de historia, donde cada uno tiene su propio papel.
- Creación de equipos creativos. Suele realizarse en empresas creativas, ya que requiere que las personas tengan la mente abierta y puede incluir todo lo relacionado con la creatividad.
Por ejemplo, desde crear un grupo musical de empresa hasta acudir juntos a una exposición impresionista.
- Formación de equipos exóticos. El tipo más poco común de formación de equipos. Es entonces cuando los empleados se reúnen según las tradiciones de uno de los países.
A cada uno se le confía su propio escenario y así, de manera sencilla, se acercan a través de la informalidad y la vida espiritual.
Puede destacar docenas más de tipos de formación de equipos para empleados. Pero todos serán una rama de estos 4.
En este caso, no importa cómo llames al "barco", lo principal es que entiendas cómo funciona y cómo llegar con él a tu preciado objetivo. Por lo tanto, elija opciones de formación de equipos específicamente para su empresa.
YA SOMOS MÁS DE 29.000 personas.
ENCENDER
pregunta zen
Los budistas tienen la leyenda de que la respuesta a una sola pregunta proporciona respuestas a muchas más preguntas.
Y esta pregunta suena así: "¿Para qué?" Y es muy fácil de aplicar a la formación de equipos.
Está claro que la empresa necesita un equipo fuerte y eficaz. ¿Pero para qué? ¿Por qué es necesaria la formación de equipos?
A continuación se presentan algunos puntos que responderán completamente a la pregunta de por qué es necesaria la formación de equipos y por qué no se debe descuidar la formación de equipos en una organización:
- Unir al equipo. Crear ese mismo “espíritu de equipo” en la empresa. Lo que debería transformar a sus empleados de mecanismos dispares en un sistema único que funcione idealmente. Prácticamente.
- Mejorar la interacción. Los colegas también necesitan estar capacitados para comunicarse entre sí.
Establecer correctamente tareas, dar retroalimentación y ayudar en el trabajo. Estas cualidades son especialmente necesarias cuando...
- Fortalecer la autoridad del líder. Los líderes suelen ser tratados como tiranos.
Pero si los empleados ven que el líder se revela de manera completamente diferente en situaciones informales, entonces su opinión puede cambiar drásticamente.
- Retire la “carga”. Familia, niños, estrés en el trabajo. Todo el mundo lo tiene. Y puede llevar a cualquier empleado al estrés o incluso al despido.
Pero si la empresa te ayuda a descargarte emocionalmente, entonces la gente, aunque sea inconscientemente, se distraerá y te agradecerá.
Como resultado de todas estas acciones y trabajo en equipo en la organización, se obtiene un trasfondo positivo y, lo más importante, un aumento de las ventas.
Porque la empresa no sólo se vuelve amigable, sino también orientada a los resultados. Me gusta mucho la comparación con los dedos, que al combinarlos se convierten en un puño.
Hazlo todo tú mismo o cómo hacerlo.
Si es una empresa grande, es mejor contratar una organización especial para llevar a cabo la formación de equipos corporativos.
Esto será más efectivo que implementarlo usted mismo. Pero, ¿qué hacer si usted es una organización pequeña, pero también está interesado en la idea de realizar team building en la organización?
Para ello, he preparado las siguientes instrucciones, que te ayudarán a organizar el team building sin involucrar a un equipo especializado.
Por supuesto, tendrá que estudiar algunos puntos en Internet y aprender de la experiencia de realizar eventos de team building exitosos, pero ya tendrá una comprensión general de la secuencia. Entonces, las etapas de la formación de equipos:
1. Metas y presupuesto
Un paso estándar a la hora de iniciar cualquier planificación. Decidimos el objetivo que queremos alcanzar y el presupuesto que estamos dispuestos a gastar en ello.
Determina muy bien el objetivo, ya que todo el formato está diseñado en torno a él. Si no alcanza el objetivo, puede incluso obtener un efecto negativo.
Teníamos un cliente que organizaba team building corporativo en la naturaleza con pilaf.
La idea del team building era buena, el pilaf estaba delicioso, nos comimos los 4 calderos. Sólo el resultado fue desastroso. Todos llegaron, comieron muy modestamente y se fueron. Esto es lo que significa no tener meta.
“…¿y por qué viniste? Sería mejor quedarse en casa.
2. Fecha y hora
Una cuestión importante es cuándo llevar a cabo una gran operación para unir al equipo. La respuesta lógica es los fines de semana.
Pero está mal. Los empleados serán más receptivos a tu idea si es entre semana y no les robas los fines de semana (familia, hijos, padres). El horario ideal es de jueves a viernes.
Por supuesto, teníamos la opción de implementar el team building (en nuestra empresa) los fines de semana, pero luego involucramos no solo a los empleados, sino también a sus familias.
Que es también una de las acciones interesantes para fortalecer las ganas de trabajar en tu empresa incluso entre otras mitades.
3.Ideas
Aquí es donde debe consultar con profesionales, buscar ideas de ejercicios en Internet (me refiero a escenarios de formación de equipos) o idearlos usted mismo.
Es importante decidir cómo se llevará a cabo el evento para lograr las metas y objetivos del team building.
Dado que la formación de equipos no es un evento único, utilice ideas diferentes cada vez. Haga un juego psicológico en una reunión y un juego de deportes en otra reunión.
Y, por supuesto, debes evaluar a tus compañeros de forma objetiva. Si se trata de mujeres mayores de 50 años, ¿cómo podemos hablar de salir al bosque durante una semana sin equipo?
4. Errores de cálculo y organización
Quién llegará y se irá con qué, dónde vivirá (si el evento es fuera del sitio), qué comida habrá, qué ponerse y otras cositas que se miden no solo en dinero.
Eso es todo, hay que pensarlo de antemano, de lo contrario todo podría terminar en una experiencia desastrosa.
¡¡¡No más formación de equipos !!!
Todos contribuyeron para la comida, vinieron y pagaron su propio alojamiento. Por supuesto, nadie le dijo nada al gerente (después de todo, él es el jefe), pero quedó un regusto concreto.
¿Quizás algo más?
Puedo decir de inmediato que si organiza un evento de este tipo por primera vez, es poco probable que tenga un 200% de éxito.
Y esas son malas noticias. Lo bueno es que, debido a la novedad y al hecho de que tus empleados participarán por primera vez, lo recibirán con fuerza en cualquier caso. Pero no lo es exactamente.
Por mi parte, solo puedo agregar algunos consejos y matices, prestando atención a cuál será su evento mucho mejor.
No son las únicas, pero como dicen, las principales razones por las que tu evento puede fracasar:
- Divertido. Esto es importante, muy importante en verdad. Si los empleados vienen, comen, escuchan una conferencia aburrida sobre lo maravilloso que sería vivir juntos, entonces el evento no solo fracasará, sino que también irá en su contra. Debe ser divertido, alegre y positivo.
- Cena. Aquí creo que no hace falta comentar. No obligará a sus empleados a llevar pollo asado envuelto en papel de aluminio y huevos duros, ¿verdad?
Debes cuidar su almuerzo para no escuchar el ruido de vientres hambrientos. En realidad, esto es muy importante.
Por ejemplo, cuando los empleados de Adidas me cuentan sobre sus eventos de team building, lo primero que notan es lo bien alimentados que estaban y lo grandes que eran las porciones.
- Igualdad.¿Qué tipo de formación de equipos y confianza mutua puede haber si un subordinado, que fue nombrado jefe del equipo, tiene miedo de reprender a su jefe, que está “metiendo la pata”?
Sólo la confianza y la igualdad le ayudarán a celebrar un evento plenamente y revelar todas las facetas de sus empleados.
- Regusto. Y también retroalimentación. Después de un tiempo (por ejemplo, una o dos semanas), le recomiendo que recopile comentarios sobre el evento pasado y lo que se puede mejorar en él.
Y también deseos para lo siguiente. Gracias al análisis, comprenderá qué se hizo correctamente y qué es necesario mejorar.
- Naturaleza. Organízalo en la naturaleza. Aunque se celebre a finales de otoño o en invierno. En primer lugar, en la naturaleza, lejos de oficinas y apartamentos acogedores, una persona se abre por completo.
Y entonces es mucho más fácil identificar líderes y conflictos, si existen. Y en segundo lugar, en la naturaleza es mucho más fácil descargarse emocionalmente, lo que significa que tu implicación en el proceso será mayor.
- Heterogeneidad.¿Recuerdas cuando escribí que en la formación de equipos, como en la casa de baños, todos son iguales? Entonces, otro punto al que se debe prestar atención es que se trata de equipos diversos, y no el departamento de marketing versus el departamento legal.
Mézclalos para que no tengan otra oportunidad que desarrollar el “espíritu de equipo”.
- Y usted también. Usted, como líder, también debe participar en este evento. Además, preferentemente con los empleados más pequeños.
Sí, al principio serán tímidos, pero luego le cogerán el tranquillo. Como beneficio adicional, aumentará la confianza del personal en usted (si no los presiona) y, como resultado, la comprensión y aceptación de las decisiones que tome. Y esto es caro.
Puedes conectar a tus clientes con tus juegos. Un evento de este tipo se llevará a cabo en un contacto menos cercano, pero acercará a sus clientes y empleados para un trabajo leal y a más largo plazo.
Brevemente sobre lo principal.
Ahora que sabes no sólo qué es el team building, sino también todos los entresijos, verás que el team building es simple sólo como definición.
Pero su organización, implementación y resultados son un proceso bastante complejo y largo. Pero no lo disuadiré bajo ninguna circunstancia.
Al contrario, os insto a que lo lleveis a cabo, pero no de cualquier manera, sino preparándoos consecuente y metódicamente.
Quizás su empresa también signifique empleados reservados, por lo que organizar un team building creativo será un paso desastroso. O tal vez no.
Nadie conoce tu empresa mejor que tú. Una cosa que puedo decir con seguridad es que hay que evitar escenarios modelo y juegos trillados como “Stream”. Y sus empleados le recompensarán con la misma actitud reverente hacia el trabajo.
PD ¿Qué tiene que ver el marketing con esto? Si tiene un equipo disperso, todas las solicitudes se fusionarán y las herramientas se implementarán con los dedos.
Por lo tanto, puede aumentar las ventas sin aumentar el tráfico y el servicio al cliente. ¡Extraño pero cierto!
Concepto "formación de equipos" Lo escuchan todos los trabajadores, pero si empiezas a preguntar, muchos se limitarán solo a la definición: "pasatiempo del equipo de trabajo en un ambiente informal". Y tendrán razón, pero sólo en parte. En este artículo veremos qué es realmente el team building, quién lo necesita y por qué, y si tiene algún significado.
Wikipedia define este concepto de la siguiente manera: formación de equipos, o formación de equipos es un término comúnmente utilizado en un contexto empresarial y aplicado a una amplia gama de actividades para construir y mejorar el desempeño del equipo. En pocas palabras, la formación de equipos es un conjunto de actividades activas destinadas a unir al equipo y desarrollar habilidades para resolver problemas comunes en un equipo.
Como podemos ver, la comprensión que la mayoría de las personas tiene del concepto de “formación de equipos” no es tan errónea sino que lo entienden como un fortalecimiento de los vínculos entre un grupo de empleados. Sin embargo, existen diferencias significativas entre un “grupo de empleados” y un “equipo”, que fueron identificadas por los investigadores Tuckman y Jensen en 1977.
|
Equipo |
Grupo |
No se fomenta la lucha por ventajas personales. Se requieren y alientan concesiones mutuas para maximizar los resultados colectivos. |
Los individuos independientes defienden sus propios intereses. Los miembros del grupo ven su trabajo como empleados. Las nuevas propuestas tienen dificultades para encontrar apoyo. Es necesario ejercer presión sobre los intereses. Los miembros del grupo no confían en algunos de sus colegas. Los miembros del grupo no pueden deshacerse de los conflictos que ralentizan su trabajo. Los desacuerdos se perciben como obstáculos. Los miembros del grupo prefieren fortalecer sus propias posiciones. |
Tabla 1 - Diferencia entre un equipo y un grupo
Por tanto, no conviene confundir el team building con una fiesta corporativa de Año Nuevo. La formación de equipos siempre presupone la presencia de determinados objetivos, por ejemplo:
1. Formación de habilidades para el trabajo en equipo: Implementación de un sistema de gestión de equipos, estructurando las acciones de los miembros del equipo.
2. Formación del espíritu de equipo: desarrollo de conexiones psicológicas entre los miembros del equipo, unidad para lograr objetivos comunes.
3. Formar directamente un equipo:
identificando roles y sus intérpretes, optimizando la estructura del equipo.
Factibilidad
¿Por qué es esto necesario?
Las personas han sido y siguen siendo el principal recurso de cualquier negocio. Utilizar este recurso de la forma más eficiente posible es tarea de todo directivo. Pero el hombre es un sistema complejo. No sólo construye dos líneas de relaciones en el lugar de trabajo: laboral y personal, sino que sus actividades también están influenciadas por muchos factores extraños que no tienen nada que ver con sus capacidades intelectuales. Si un empleado no tiene talento oratorio, aunque tenga siete palmos en la frente, sus discursos en público serán de poca utilidad.
El líder, como formador de equipos, debe tener en cuenta las capacidades y el potencial de todos, y para poder encontrar un enfoque individual y descubre quién es quién, hay trabajo en equipo. Para los empleados es una forma de determinar su lugar en un equipo, demostrar cualidades personales y conocer mejor a sus colegas. Siempre es más fácil hacerle una pregunta a Masha, que prepara deliciosos pasteles, que a María Ivanovna, la jefa del departamento de recursos humanos.
¿Quién lo necesita?
No importa qué tipo de negocio dirija la empresa, el trabajo bien coordinado del equipo es el motor principal para lograr los objetivos finales de la empresa. ¿Qué empresas necesitan team building? Cualquier persona cuyo motor esté funcionando mal y cualquiera que quiera evitarlo.
¿A qué se parece?
La formación de equipos rara vez se clasifica, pero aún así es posible dividir todas las actividades específicas en varios grupos:
1. Extremo. Suele asociarse a deportes extremos y muchas veces implican algún riesgo para la salud o la vida. Este grupo de actividades da resultados casi instantáneos y el más profundo sentido de unidad.
2. Intelectual. Étnicas, misiones, reality shows, eventos de rol y todo lo que puedas imaginar. El criterio principal es el trabajo mental y la presencia de ingenio. Una excelente manera para que los participantes muestren talentos y potencial ocultos.
3. Creativo. Este grupo no está tan extendido como el team building extremo, pero resuelve problemas como la construcción de relaciones en un equipo basándose en preferencias gustativas y una profunda cohesión emocional. A diferencia del grupo extremo, el efecto no se consigue tan rápido, pero con actividad regular es más duradero y duradero.
4. Software. Este grupo comenzó a formarse hace unos diez años, cuando aparecieron los sistemas automatizados de gestión de recursos humanos para ayudar a los departamentos de recursos humanos. El software de esta categoría le permite formar equipos de forma rápida y eficiente. A diferencia de todos los demás grupos, el uso de dichos programas puede reducir significativamente los costos y el tiempo de estas actividades.
¿Cómo funciona?
Uno de los puntos clave es selección de miembros del equipo. Hay muchos parámetros de selección: desde la compatibilidad psicológica hasta la profesional. Se deben tener en cuenta todos los criterios. En la práctica, esto no es tan sencillo y, para ser honesto, el líder no siempre conoce lo suficiente a sus subordinados como para evaluar adecuadamente su compatibilidad. Otros especialistas o sistemas de automatización de recursos humanos suelen acudir al rescate. Ambos utilizan los mismos métodos en su evaluación, pero los cálculos mecánicos, como muestra la práctica, son más precisos. Uno de estos sistemas de gestión de recursos humanos es el programa 1C: Evaluación de personal, que permite automatizar no solo el proceso de evaluación de personal, sino también la formación de equipos efectivos, al tiempo que aumenta la eficiencia de los servicios de recursos humanos y de la empresa en su conjunto. Además, los programas informáticos pueden acumular información de muchas pruebas realizadas, lo que hace que los resultados sean más fiables.
Tales eventos tienen como objetivo principal liberar al individuo en todas sus manifestaciones de la “chaqueta gris con una posición”. Al encontrarse en condiciones inusuales y realizar tareas peligrosas y, a veces, simplemente estúpidas, una persona se relaja, su propio "yo" flota. Es en esos momentos cuando podemos observar al arrogante Ivan Ivanovich colgado de la reunión del teleférico. Al ver esto, podemos decir con confianza que en el trabajo en un momento crucial, Ivan Ivanovich se comportará exactamente de la misma manera, solo que no colgará del suelo.
Para identificar tales manifestaciones de carácter, lo mejor es sacar a la persona de su entorno habitual, donde tiene un hogar, un horario familiar y una máscara en la cara "para todas las ocasiones". Esta situación crea las condiciones más favorables para el acercamiento y, como resultado, Petrov Petya, a quien Ivanov generalmente no tomaba en serio, arrastra al pobre nuevamente a la atracción y lo ayuda pacientemente a recorrer el camino hasta el final.
Como ejemplo, considere la selección de miembros del equipo en el programa 1C: Evaluación de personal. Propone un mecanismo de “Diseño en Equipo”. El gerente ingresa al sistema los parámetros del futuro equipo (Figura 1), y el programa, en base a las pruebas previamente superadas por los empleados, genera posibles composiciones del equipo, indicando el índice de equilibrio de composición (Figura 2).
El sistema analiza la composición seleccionada según los métodos de R. Belbin, T. Yu. Bazarov, D. Keirsey. Como resultado de la evaluación del equipo mediante la prueba de Belbin, se construye un diagrama de roles del equipo (Figura 3).
Al formar equipos de esta manera, el gerente tiene la oportunidad de seleccionar la composición que sea más beneficiosa para el trabajo, así como identificar fortalezas y debilidades en base a los mapas construidos.
El ejemplo muestra que el índice de equilibrio del equipo seleccionado es bajo, sólo 51 sobre 100. Los roles de “evaluador” e “investigador de recursos” están prácticamente inactivos, lo cual no es muy bueno, ya que el equipo es efectivo solo cuando todos los roles se realizan por igual.
Al formar un equipo sin realizar dicha evaluación, perdemos recursos invaluables: tiempo y dinero. Según diversas estimaciones, la eficacia del equipo "correcto" es entre un 25% y un 75% mayor que la del equipo "incorrecto". Hasta cierto punto, programas como "1C: Evaluación de personal" son indispensables para seleccionar el equipo "correcto", ya que reducen significativamente el tiempo de selección y reducen el riesgo de formar un equipo con un coeficiente de equilibrio bajo.
¿Quién está organizando?
Organizar eventos de team building es un asunto responsable, ya que de ello depende directamente el resultado. Normalmente esta tarea la llevan a cabo agencias especiales. Como muestra la práctica, las agencias cuentan entre su personal con psicólogos, entrenadores deportivos y presentadores. Cada uno de ellos es responsable del estado físico y mental de las personas durante y después del entrenamiento. Una reunión de especialistas de este tipo le permite elaborar exactamente el programa de eventos que se adapta a una organización específica.
La mayoría de las veces, la formación de equipos se lleva a cabo al aire libre. Para ello, tanto el centro recreativo más cercano como otra ciudad son adecuados. Dondequiera que vaya el equipo, debes recordar lo siguiente:
- el entretenimiento no debe ser agotador;
- la gente no debería pasar hambre;
- debería proporcionarse un lugar para el descanso;
- los organizadores deben estar preparados para cualquier cambio climático;
- los participantes deben tener libertad de elección en todo;
- El tiempo de trabajo es una hora de diversión, es decir, después del entrenamiento conviene descansar.
No debemos permitir que nadie traiga nada negativo de las vacaciones. Y aquellos que se nieguen a participar deberían simplemente ser dejados en paz.
Rocas submarinas
Según los psicólogos, en algunos casos, la formación de equipos puede tener un impacto extremadamente negativo en el ambiente del equipo, por extraño que parezca. Nunca debemos olvidar que todos somos individuos: algunos se sienten cómodos siendo parte de un equipo, mientras que otros juegan en solitario.
Veamos un ejemplo del mundo del deporte. Los aficionados al fútbol saben que cada jugador en el campo está obligado a hacer el trabajo que se le ha encomendado, y no correr de un lado a otro por el campo, intentando mantenerse al día con todo. Aquí funcionan esquemas, combinaciones, estrategias: sus propias dificultades, pero es por eso que el equipo puede defender su portería y atacar simultáneamente la portería enemiga y, en caso de pérdida de un jugador, redistribuir responsabilidades.
El tenis individual es otro asunto. El jugador desempeña por sí solo las funciones del equipo y asume toda la responsabilidad: tanto la derrota como los laureles.
Además, existe un tercer tipo: los atletas que no participan en competiciones abiertas. Su resultado es su propio logro, independientemente de las fortalezas del oponente. Están solos y tratar de convertirlos en jugadores de equipo no sólo es inútil, sino también destructivo.
Por supuesto, todas estas distinciones son condicionales; se puede discutir y filosofar durante mucho tiempo, pero lo principal es captar la esencia. De los casos conocidos hay uno muy significativo. En una fiesta en honor de una festividad, un empleado normalmente tranquilo y modesto, cansado de verse obligado a participar en concursos, apagó las luces del edificio. Las vacaciones terminaron solas. Por supuesto, el incidente no dejó impresiones positivas.
Por tanto, conviene recordar que un equipo sólo se puede crear cuando los participantes realmente lo desean. Olvídese del viejo “voluntario-obligatorio”. Sólo voluntariamente.
resultados
¿Cuáles serán los resultados?
Es un error creer que después del primer viaje la productividad laboral aumentará varias veces. Los milagros no ocurren, se mire como se mire, y aquí se requiere paciencia. El resultado lo da el equipo y el team building tiene como objetivo su formación. Y dado que el estilo de trabajo en equipo requiere confianza y comprensión mutua entre las personas, su implementación llevará algún tiempo. Entre viejos amigos, esta conexión puede surgir inmediatamente, tal posibilidad no está excluida, mientras que para los empleados que no se conocen, habrá que organizar una y otra vez cursos de formación de equipos.
Sin embargo, el resultado merece la pena. Los expertos señalan que la rentabilidad empresarial aumenta entre un 20% y un 60%. Los empleados adquieren cualidades tales como la capacidad de desarrollarse rápidamente, intercambiar experiencias, responder rápidamente a los cambios en el entorno empresarial, aplicar la experiencia acumulada en nuevas condiciones y aparecen sentimientos patrióticos por la empresa. Otros aspectos positivos incluyen una reducción de la rotación de personal y un fortalecimiento de la imagen de la empresa.
Perspectivas
La historia del team building se puede considerar desde la época de la URSS (octubres, pioneros, partidistas, desfiles, matinés, viajes religiosos, trabajos agrícolas). Todo el mundo ha pasado por esto y todavía lo recuerda. En aquellos días se estaba introduciendo en todo el país el estilo de trabajo en equipo y el error fue que a nadie le preguntaban si lo quería o no. Y el "milagro japonés" no ocurrió en la URSS, y la gente no se volvió fiel a su trabajo, como una segunda familia.
Una de las perspectivas del team building - desarrollar entre los empleados un cálido sentido de apego al trabajo. Un empleado que es fiel a su trabajo y no le resulta una carga venir a trabajar, a quien le gusta lo que hace, le gusta el equipo en el que trabaja: esta es la dirección que vale la pena seguir.
Desarrollar la actitud “trabajo - emociones positivas” requiere un enfoque completamente diferente al de las actividades habituales. El espíritu de equipo se desarrolla durante la confrontación, el afecto, como en un espejo, en respuesta a la buena voluntad. Regalos para empleados, almuerzos de equipo, clubes creativos (¿y qué pasa si no estamos en la escuela?), juegos de mesa y mucho más. Como resultado de tales acciones, se confunden los conceptos de “ocio” y “trabajo”, “amigos” y “equipo”. ¿Qué empleado crees que trabaja de manera más eficiente: siempre cansado y esperando el final de la jornada laboral o alegre y lleno de entusiasmo?
Esta perspectiva se centra en preparar una base estable para la formación de equipos que garantice la integridad psicológica y la armonía.
El team building es definitivamente popular, pero también tiene una serie de oponentes que lo consideran una inversión de dinero inútil, un “tonto”. Por lo general, se trata de gerentes que construyen relaciones laborales en el equipo, confiando en la profesionalidad de los empleados y resolviendo problemas comerciales reales. Sus argumentos están bien razonados. Pero ¿qué pasa entonces con el hecho de que la formación de equipos da resultados visibles en muchas empresas? El hecho es que los partidarios y opositores de la formación de equipos tienen el mismo objetivo, pero los métodos son diferentes. O lo enseñamos en broma o vamos directamente al fondo.
Otra perspectiva - uso de software especial (software) al formar equipos, por ejemplo, como "1C: Evaluación de personal". A pesar de que el valor de un equipo fuerte es reconocido en la comunidad empresarial, los directivos no siempre recurren al uso de técnicas complejas a la hora de formar un equipo. Pero en vano. La formación de equipos por sí sola no puede producir resultados si el equipo es incompatible en cualidades profesionales o psicológicas.
Integración de sistema. Consultante
Ha logrado el objetivo de toda su vida: es propietario y director de una gran empresa en rápido crecimiento, tiene una enorme base de clientes y socios fiables. Al parecer, ¿qué más se puede pedir? Lo único que me preocupa es el equipo. Todo el mundo es de alguna manera desorganizado, insociable, a menudo se pelea, y por eso la causa común sufre. ¿Cuál es la razón?
La historia de la tecnología de formación de equipos.
Hace unos 30 o 40 años, los gerentes y líderes empresariales exitosos comenzaron a pensar por primera vez no solo en la productividad laboral y las cifras de presentación de informes, sino también en los factores que influyen en el éxito de la empresa. En particular, un científico estadounidense conocido por sus trabajos sobre psicología y sociología, realizó una serie de estudios y descubrió que para que una empresa prospere, es necesario no sólo tener tareas claramente definidas, sino también formar un equipo cohesionado con un objetivo común. motivación y ganas de desarrollarse. Así nació un sistema de ejercicios y juegos, encaminado a crear un microclima favorable dentro del equipo, al que se le denominó team building. ¿Lo que es?
Estructura, tecnología y objetivos del team building.
La formación empresarial se considera la forma más popular de formación de equipos. Por regla general, se lleva a cabo en la propia oficina o en cualquier local adecuado. Para aquellos que no se han encontrado previamente con la formación, esto parece una curiosidad. Naturalmente, hacen preguntas: "Formación de equipos: ¿qué es? ¿Por qué lo necesitamos?" Muchos empleados no comprenden el significado de este evento y perciben estas capacitaciones como una buena oportunidad para tomarse un descanso del trabajo. Es importante explicar a todo el equipo que la formación también es un tipo de trabajo. La eficacia del trabajo depende del desarrollo posterior de las relaciones internas entre los empleados. Averigüemos qué tareas se propone un coach empresarial, a quien se le ha confiado la organización de la formación de equipos.
¡Abajo la aburrida rutina de oficina!
¿Cómo funciona la formación de equipos? Los escenarios para tales capacitaciones pueden ser muy diversos. Todo dependerá de las capacidades de la empresa. Una gran cantidad de ejercicios están diseñados para un espacio de oficina pequeño. Todos se reducen a resolver algún problema general, por ejemplo, desenredar un rompecabezas o armar un rompecabezas. Tradicionalmente, un entrenamiento se divide en tres partes: la primera, saludar a todos los participantes, dividiéndolos en equipos; el segundo es la formación misma; el tercero está resumiendo. Así es exactamente como funciona la formación de equipos. Los juegos para entrenamiento en la oficina se seleccionan teniendo en cuenta el área total de la sala y el número de participantes. A continuación, veremos más de cerca los concursos en los que incluso los trabajadores de oficina más serios están felices de participar.
Oficina fortaleciendo las habilidades comunicativas y desarrollando la interacción.
Como ya se mencionó, los ejercicios más adecuados para la oficina son los ejercicios tranquilos pero interesantes. Estas incluyen las siguientes tareas.
- Cuadro. Se acepta una reproducción de cualquier obra de arte. Preferiblemente no muy famoso. La imagen se imprime en una hoja de papel y luego se corta en trozos pequeños. Se pide a los miembros del equipo que armen la imagen.
- ¡En etapas! Mucha gente jugó a este juego en la infancia en diversos eventos. Los miembros del equipo se alinean en columnas, uno tras otro. A cierta distancia de los primeros números hay hojas de papel. El entrenador les dice a los primeros números lo que necesitan sortear. A la señal, los primeros números corren hacia la hoja y comienzan a dibujar. A la orden del entrenador, los primeros números salen y los segundos comienzan a sortear. Al mismo tiempo, estos últimos deben adivinar qué tipo de dibujo necesitan representar.
- Confusión. Todos los participantes forman un círculo, tomados de la mano con fuerza. El formador comienza a “enredar” las manos de los participantes. Esto se puede hacer de varias formas: trepando por las manos cerradas, pasando por debajo de ellas, etc. la tarea de los participantes es salir del círculo sin romperse las manos.
Toda la oficina: ¡a la naturaleza!
Últimamente se han vuelto muy populares los entrenamientos de team building, que se realizan al aire libre. Las formas de esta formación son variadas: desde búsquedas creativas de “tesoros” hasta caminatas, paseos en kayak o incursiones corporativas ordinarias en el bosque. El team building en la naturaleza no es sólo un motivo para pasar un buen rato con tu equipo y conocerse mejor, sino también una maravillosa oportunidad de recuperación. ¿Qué podría ser mejor que el aire fresco combinado con actividades activas? Esto es mucho más agradable que trabajar incluso en la oficina más ventilada, ¿no es así?
¡El pasatiempo activo es agradable y útil!
¿Qué caracteriza a este tipo de team building? Los ejercicios para él son de naturaleza más atlética. La realización de estos complejos desarrolla el talento del equipo y contribuye a la adquisición de habilidades de trabajo sincrónico en equipo. Aquí hay ejemplos de tales ejercicios:
Organizar un team building en la naturaleza es una tarea compleja. Es necesario designar a los responsables de la alimentación, organizar el viaje al lugar, montar tiendas de campaña (si es necesario) y mucho más. Curiosamente, ya en el proceso de preparación, los participantes se acercan y se conocen mejor.
Formación de equipos exóticos. ¿Qué es y con qué se come?
Esta pregunta es absolutamente apropiada: ¿con qué se come? De hecho, últimamente el team building culinario ha ido ganando cada vez más popularidad. Durante estos entrenamientos, los equipos tienen la tarea de preparar un plato de varias etapas. Los propios participantes distribuyen responsabilidades, aprenden a cooperar y comunicarse entre sí.
Quienes ya han aprendido qué es el team building culinario, notan que este tipo de actividad acerca inusualmente a todos los participantes, ya que durante la cocina hay tiempo para conversaciones íntimas, bromas e incluso canciones. Y si el resultado es un plato sabroso, ¡el entrenamiento puede considerarse un éxito!
¡Los colegas, el jefe y yo somos una familia amigable!
No se pueden negar los enormes beneficios que aporta el team building al equipo. Los escenarios de este evento son muy diversos, pero en cualquier caso todos persiguen un objetivo principal: crear un microclima confortable en el equipo de empleados. Todo el mundo debería entender claramente por qué es necesaria la formación de equipos, qué es y qué impacto tiene en las relaciones entre compañeros.
Team building: ¿has oído esta palabra? También suelen decir team building, porque traducido literalmente del inglés. formación de equipos significa trabajo en equipo. Seguramente mucha gente tiene al menos una idea aproximada de qué es. ¿Por qué es necesario este team building y cómo organizarlo?
¿Qué es la formación de equipos?
Todo gerente en su sano juicio quiere que su empresa funcione de manera eficiente y fluida. Sin un equipo cohesionado, esto será difícil de lograr. O tienes un microclima saludable y un equipo unido, donde todos apuntan a lograr un objetivo común, ayudándose unos a otros, o, perdón, un verdadero serpentario con constantes riñas e intrigas.
Uno de los métodos eficaces para desarrollar el espíritu de equipo es la formación de equipos: una amplia gama de actividades destinadas a unir al equipo. Cómo: a través de recreación activa conjunta, capacitación, juegos corporativos, vacaciones.
Al organizar este tipo de eventos, la dirección brinda a los empleados la oportunidad de conocerse mejor en un ambiente informal.
Team building corporativo: metas y objetivos
Organizar el team building como actividad de ocio conjunta es, por supuesto, un buen objetivo. Es fantástico cuando un directivo se preocupa por el buen descanso de sus empleados.
Pero, de hecho, la formación de equipos tiene metas y objetivos mucho más amplios. Lo que quiere un líder inteligente:
- desarrollar un sentido de unidad y cohesión en el equipo;
- capacitar a los empleados para que trabajen en equipo y resuelvan juntos las tareas asignadas;
- alentar a los empleados a encontrar soluciones innovadoras a los problemas;
- fortalecer las relaciones corporativas internas;
- promover el establecimiento de nuevos contactos en el equipo;
- en lugar de una competencia malsana, fomentar la cooperación entre colegas;
- ayudar a los recién llegados a adaptarse rápidamente;
- eliminar conflictos, establecer relaciones de confianza entre los empleados;
- liberar el potencial de cada empleado;
- brindar una oportunidad de alivio psicológico del equipo;
- aumentar la lealtad de los empleados;
Organizar la formación de equipos no es una tarea fácil. Si comprende que será difícil llevar a cabo un evento completo por su cuenta, es mejor buscar la ayuda de un entrenador de team building. Algunas empresas dedicadas a la organización de vacaciones estarán encantadas de ofrecer sus servicios.
El programa de team building puede ser cualquier cosa, todo depende de las capacidades financieras de la empresa. En principio, incluso una fiesta corporativa normal puede incluir juegos y tareas en equipo.
Formación de equipos - tipos
La solución más óptima. La gente se tomará un descanso del ambiente de oficina, del bullicio de la ciudad y, además, podrá relajarse psicológicamente más rápido.
Es bueno hacer team building en la naturaleza, cuyo escenario implica actividades de ocio activo.
Trabajo en equipo activo
Los lugares para celebrar eventos pueden ser muy diferentes: hoteles rurales, pensiones, centros turísticos, simplemente claros de bosques o orillas de embalses, donde es conveniente sentarse para un grupo grande.
Uno de los tipos de formación de equipos más populares y eficaces son las misiones de aventuras. Pasar todas las pruebas, superar obstáculos juntos y adelantarse a los rivales: esta es la tarea que enfrenta el equipo. Y el resultado dependerá de la coherencia de las acciones de sus integrantes.
Puedes organizar team building, cuyos ejercicios son idénticos a las tareas del proyecto "Big Race", jugar paintball y organizar carreras de relevos combinadas.
El team building activo suele tener una orientación deportiva: se organizan competiciones de fútbol y voleibol, natación acuática, carreras de balsas y vehículos todo terreno, competiciones de escalada, carreras de fondo y orientación.
Lo principal aquí es que el team building, cuyos tipos son tan diversos, ayuda no sólo a relajarse en la naturaleza, a obtener un impulso de energía y buen humor, sino también a demostrar su valía ante cada participante y ayudar a su equipo a lograr el éxito. Para los grupos de hombres, son adecuadas las actividades extremas de team building, como el rafting.
Creación de equipos creativos
La formación de equipos, cuyas competiciones tienen un enfoque creativo, puede tener varias variedades. Representaciones teatrales, dramatizaciones, presentaciones en vivo: todo depende de la imaginación de los organizadores.
Puedes elegir un evento con un toque histórico y organizar un juego de rol usando trajes y parafernalia de cualquier época, ya sea la antigua Rusia o la Edad Media con sus torneos de caballeros.
¿Qué opinas de la idea de team building de música y danza? Los empleados mostrarán sus talentos y los equipos se convertirán temporalmente en equipos creativos.
Puedes invitar a profesionales de diversas formas de arte y organizar talleres creativos para aprender a tocar instrumentos musicales, bailes de salón o clases de salsa.
Se pueden organizar eventos de team building culinario con la invitación de un chef de restaurante, que dará consejos de cocina y evaluará las creaciones de los participantes del concurso.
Otra opción para la formación de equipos es organizar clases magistrales sobre manualidades, por ejemplo, y luego realizar un concurso para elegir el mejor producto.
Formación de equipos psicológicos
Además de diversas competiciones, el team building también incluye una opción como el entrenamiento psicológico. Trabajo en equipo Este plan consiste en jugar y realizar tareas sobre la capacidad de comportarse en diversas situaciones, a veces estresantes, sobre la comprensión, el apoyo y el liderazgo.
Una de las opciones es la presencia de un psicólogo en la formación, que observe el comportamiento de los participantes y dé su análisis de lo que está sucediendo, así como recomendaciones a los empleados.
Se pueden simular varias situaciones y el equipo busca una salida y ofrece sus propias soluciones al problema.
También existe una opción más grave, cuando la fuerza mayor se crea artificialmente, por ejemplo, los empleados son informados sobre un robo en la oficina y una próxima búsqueda por parte de la policía, o encienden la alarma de incendio y observan la reacción del equipo. A partir de esto, se pueden sacar conclusiones sobre el microclima psicológico y los problemas que deben eliminarse.
Escenario de formación de equipos
A la hora de organizar el team building, cuyo escenario puede ser cualquier cosa, hay que tener mucho en cuenta: el tamaño de tu equipo, las capacidades financieras de la empresa, los problemas que te gustaría resolver.
Trabajar en una gran empresa, por ejemplo, significa que los empleados no conocen a muchos de sus compañeros. El objetivo del evento puede ser presentar departamentos y ampliar posibles contactos entre personas.
Una gran empresa puede permitirse el lujo de organizar un viaje largo para su personal, incluso al extranjero. Luego, varios días de un programa intenso brindarán la oportunidad de realizar muchos eventos y, por regla general, un tipo de team building no es suficiente.
Durante este tiempo, puede organizar competiciones intelectuales, realizar capacitaciones para resolver problemas comerciales específicos y organizar competiciones deportivas. Es decir, abordar el asunto de forma integral. El escenario de formación de equipos debe desarrollarse en detalle con antelación.
Aquellos que no tengan muchas oportunidades tendrán que realizar la formación de equipos por su cuenta, y las competiciones, el escenario y la ubicación pueden ser cualquier cosa. Por ejemplo, una empresa organiza un viaje fuera de la ciudad y los empleados se relajan mientras participan en actividades de team building.
Un escenario de formación de equipos puede incluir las siguientes competiciones:
“Salto colectivo”: se crean equipos de 7 o más jugadores. Los participantes saltan sincrónicamente sobre una cuerda grande. Es difícil hacer saltos al mismo tiempo, así que esto es entrenar tu espíritu de equipo.
"Pantomime Masters": uno de los jugadores representa un objeto determinado y el resto adivina de qué se trata. El juego es familiar para todos desde la infancia, pero el proceso de adivinar siempre evoca emociones positivas y, además, la discusión es colectiva, lo que une y une a los participantes.
"¡Reconóceme!" - Todos los participantes escriben en hojas de papel alguna información sobre ellos mismos: hechos de la vida, aficiones, características externas, comportamiento. Al leer las descripciones por turnos, debéis adivinar quiénes son sus autores. De esta manera los colegas aprenden más unos de otros.
programa de formación de equipos Puede incluir muchas tareas divertidas: tira y afloja, construcción de edificios a partir de cubos, pirámides vivientes, dibujo grupal de una imagen.
No en vano, a personas inteligentes se les ocurrió la creación de equipos. En los negocios, sólo un equipo muy unido de personas con ideas afines puede lograr el éxito. Al comprender esto, los gerentes modernos utilizan activamente la formación de equipos en su práctica.
Mire el escenario de formación de equipos "Piratas" en este vídeo:
¡Tómalo tú mismo y cuéntaselo a tus amigos!
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