Форми організації праці і їх характеристика. Переваги колективних форм організації праці. Види бригад. Принципи організації праці

Глава 11. ФОРМИ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ

11.1. Поняття про форми організації праці, їх різновиди та умови, ефективного застосування

Організація праці грунтується на поділі і кооперації праці. Кооперація на підприємстві залежить від характеру і глибини поділу праці. Кооперація між окремими працівниками реалізується двояко: як кооперація окремих самостійних працівників, виробнича діяльність яких обмежена їх робочим місцем (індивідуальна форма організації праці), і як кооперація групи працівників, що мають колективне робоче місце і виконують спільне виробниче завдання, пов'язаних спільністю оброблюваного предмета праці, а часто і єдиними знаряддями праці, які використовують узгоджені зусилля всього колективу і несучих загальну відповідальність за результати праці (колективна форма організації праці).

Таким чином, організація трудового процесу може виступати у вигляді однієї з його форм: індивідуальної або колективної. Ці різновиди форм організації праці характеризуються складом обладнання, складом робіт (або кількістю виконуваних функцій), складом виконавців, показниками, за якими здійснюється оплата праці, і іншими показниками.

У господарській практиці постійно виникають нові організаційні форми трудових процесів і відмирають застарілі, не відповідають вимогам виробництва. Тому необхідно постійно аналізувати і виявляти основні напрямки в розвитку організаційних форм трудових процесів, щоб застосовувати ті з них, які забезпечують краще використання робочого часу та робочої сили і створюють умови для ефективної діяльності підприємства.

Необхідність об'єднання працівників в групи здавна зумовлювалася техніко-технологічними та організаційними особливостями виконання деяких видів праці, окремих робіт. Основні з них такі: обслуговування та експлуатація агрегатів, обладнання, що вимагає

узгоджених спільних дій різних виконавців;

Наявність великих фізичних або психологічних навантажень, що вимагають спільних зусиль виконавців (збірка, обробка і установка великих деталей, вузлів машин і апаратів і ін.);

Необхідність виконання великих виробничих завдань, розчленовування яких на окремі елементи між окремими виконавцями неможливо або важко (ремонтні роботи);

Виконання робіт, при яких індивідуальна форма організації праці викликає простої устаткування і виконавців (роботи при великому питомій вазі машинно-автоматичної роботи, різні за трудомісткістю роботи, що входять в виробниче завдання);

Необхідність скоротити терміни виконання робіт одночасною участю в них декількох виконавців;

Відсутність у робітників постійного робочого місця і можливості точно встановити обов'язки окремих працівників (вантажно-розванта-зочний, транспортні роботи);

Виконання однорідних технологічних робіт, коли завдання не може бути виконане окремим виконавцем і вимагає спільних дій групи робітників (у видобувній промисловості).

В умовах науково-технічного прогресу форми організації праці, орієнтовані на індивідуальні трудові процеси, часто вступають в протиріччя із сучасною високомеханізованої і автоматизованої технікою, що вимагає спільної, узгодженої з кінцевої мети діяльності робочих однієї або різних професій, а отже, передбачає організацію колективних трудових процесів.

Крім технічних і організаційних, необхідність використання колективних процесів праці диктується також економічними і соціальними причинами. Так, в певних умовах використання колективної форми організації праці призводить до підвищення продуктивності праці, зниження собівартості продукції, поліпшення якості виконуваних робіт, економного використання матеріальних ресурсів, більш повного і ефективного використання обладнання, робочого часу і т.д. Соціальними перевагами колективної форми організації праці є: можливість створення більш сприятливих умов трудової діяльності, зниження монотонності праці, підвищення його змістовності, різноманітності, забезпечення зміни праці, розширення професійного профілю працівників і підвищення їх кваліфікації, посилення зацікавленості та відповідальності кожного члена колективу за кінцеві результати праці , розвитку самоврядування і самоорганізації та інше.

Отже, найважливіші умови ефективного використання колективної форми організації праці: всебічне врахування техніко-технологічних і організаційних передумов її застосування, комплексний економічний і соціальний обгрунтування її впровадження.

Колективна форма організації праці має такі різновиди: парне обслуговування, ланка, група, бригада, дільниця, цех і ін., В залежності від того, колективу якого з названих підрозділів встановлюється загальний обсяг роботи, ведеться облік її виконання і здійснюється нарахування загального (колективного) заробітку. Найбільш поширена форма колективної праці - виробничі бригади.

Виробнича бригада - це первинний трудовий колектив, який об'єднує робітників однакових або різних професій, що спільно виконують загальні виробничі завдання і несучих колективну відповідальність за результати праці. Бригади є ланками в системі управління виробництвом, їм плануються основні кількісні і якісні показники роботи, встановлюються норми трудових витрат на виробництво продукції (виконання роботи), за ними закріплюються відповідні виробничі площі, обладнання, інструмент, сировину, матеріали, в них забезпечується матеріальна зацікавленість працівників в високих кінцевих результатах колективної праці.

Організація такого колективу повинна ґрунтуватися на наступних принципах.

Принцип узгоджених спільних зусиль: в бригадах повинна забезпечуватися тісний і постійний взаємозв'язок між працівниками, синхронізація в часі і просторі їх трудових дій, виконання різних трудових функцій. Цей принцип дозволяє створити для членів бригади більш сприятливі умови праці та підвищити його ефективність. Узгодженість процесу праці в просторі обумовлює характер розташування індивідуальних робочих місць, їх певний зв'язок один з одним в рамках колективного робочого місця.

На індивідуальних робочих місцях можуть постійно працювати одні і ті ж робочі, або вони можуть підміняти один одного. Це передбачає застосування в бригаді принципу взаємозамінності.

За постійності зв'язку робочого місця з певним змістом робіт, виконуваних на ньому, воно може бути спеціалізованим чи неспеціалізованих (універсальних). Якщо робочий, який працює в умовах індивідуальної організації праці, не може вплинути на спеціалізацію свого робочого місця, бо це входить до компетенції керівництва ділянки, то бригада здатна це здійснювати, застосовуючи принцип спеціалізації.

Поряд з цим організація процесу праці в просторі обумовлює і можливість виконання однієї і тієї ж роботи на кількох робочих місцях. Наявність декількох таких робочих місць і можливість розподілу обсягу роботи по ним дозволяє бригаді застосовувати принцип одночасного паралельного виконання певної роботи на кількох робочих місцях.

Бригади можуть удосконалювати і організацію праці в часі. Послідовне виконання в бригаді окремих етапів технологічного процесу і можливість організації руху предметів праці від одного робочого місця до іншого до повного виконання всього обсягу робіт на попередньому робочому місці (наприклад, до обробки всієї партії деталей) пов'язані із застосуванням бригадою принцип поточности.

Невідповідність режиму роботи виробничого підрозділу змінному режиму роботи виконавців забезпечується завдяки ще одним принципом організації праці в бригадах - принципу безперервної роботи протягом декількох змін.

У народному господарстві склалися і функціонують різні види бригад, що розрізняються за трьома групами класифікаційних ознак: організаційним, технологічним і економічним.

I. Організаційні ознаки

1. За формами професійного, кваліфікаційного і функціонального поділу і кооперації праці бригади можуть бути спеціалізованими і комплексними.

Спеціалізованими називають бригади, які об'єднують працівників однієї професії (спеціальності), одного або різних рівнів кваліфікації. Такі бригади найбільш ефективні при наявності великих обсягів технологічно однорідних робіт, що забезпечують повне завантаження кожного члена бригади.

Комплексні бригади об'єднують працівників різних професій (спеціальностей) одного або різних рівнів кваліфікації і можливо навіть різних функціональних груп.

2. За ступенем розподілу і кооперації праці комплексні бригади можуть бути трьох різновидів:

З повним поділом праці, коли кожен працівник виконує обов'язки строго у відповідності зі своєю професією (спеціальністю) та рівнем кваліфікації;

З частковим поділом праці і відповідно часткової взаємозамінністю, коли працівники опановують двома або більшою кількістю професій і виконують крім основної роботи, суміжні роботи за іншими професіями;

Без поділу праці з повною взаємозамінністю, коли в бригаду об'єднуються працівники широкого виробничого профілю, які володіють різними професіями та що можуть виконувати будь-яку закріплену за бригадою роботу.

Найбільшими можливостями для вирішення економічних і соціальних проблем мають комплексні бригади з повною взаємозамінністю. У таких бригадах можна організувати роботу зі зміною праці, тобто з чергуванням робіт, що вимагають різних професійних знань, навичок, або з виконанням робіт послідовно на різних робочих місцях, кожне з яких відрізняється своїм набором виробничих операцій. Це важливо для виробництв з дуже вузьким розподілом праці, що відрізняються великою його монотонністю.

3. За характером роботи розрізняють бригади:

Технологічні, коли роботи можуть бути виконані тільки колективними зусиллями групи робітників;

Організаційні, коли роботи можуть бути виконані як в умовах індивідуальної, так і в бригадної організації праці, але в силу ряду організаційних або економічних міркувань віддається перевага бригадній формі.

4. За характером обслуговування робочої зони бригади можуть бути стаціонарні і мобільні з пересувним характером роботи.

5. За охопленням робочих змін:

Змінні бригади - формуються, коли тривалість виробничого циклу з виготовлення виробу (виконання закінченої роботи) дорівнює або кратна тривалості робочої зміни. У таких бригадах протягом зміни можна повністю завершити випуск одного або декількох виробів (виконати певну кількість заданих робіт);

Наскрізні (добові) бригади - формуються, коли при багатозмінному режимі роботи підприємства тривалість виробничого циклу більше тривалості робочої зміни. Робота, розпочата в одній зміні, триває працівниками другої та наступних змін. У цьому випадку доцільно працівників різних змін, що виконують спільне завдання, об'єднати в одну бригаду, яка називається наскрізною.

Наскрізне побудова бригад при багатозмінної роботі підприємства ефективно і в тому випадку, якщо тривалість виробничого циклу дозволяє організовувати змінні бригади. Але тоді необхідно, щоб планування роботи бригади велося б на основі єдиного наряду. У наскрізних бригадах створюються умови для економії підготовчо-заключного часу. Якщо працівники всіх змін є членами однієї бригади, що працює за єдиним поряд, то всі процедури по закінченню і початку роботи між змінами виявляються зайвими. Ефект економії часу і підвищеної відповідальності за загальний результат роботи в наскрізних бригадах робить їх кращими в порівнянні з бригадами змінними в умовах багатозмінної роботи.

6. За кількісним складом бригади бувають: великі; середні; малі. Однак ці поняття досить умовні: для одного виробництва бригада чисельністю в 10 чол. може бути малої, для іншого - середньої і т.д. Нечисленні бригади в 3-5 чол. не володіють необхідною стабільністю. Численні бригади в 50-70 чол. важко керовані. Для кожного конкретного виробництва існує своя оптимальна чисельність виробничих бригад. У машинобудуванні, наприклад, оптимальна чисельність бригад знаходиться в межах 15-25 чол.

7. За внутрішній структурі укрупнені бригади можуть бути: двухзвен-ні; триланкову і т.д.

8. За періодом функціонування розрізняють бригади: тимчасові; постійні.

П. Техніко-технологічні ознаки

1. За ступенем дискретності технологічних процесів бригади можуть бути: обслуговуючі безперервні процеси; обслуговуючі переривані процеси.

2. За характером технологічних процесів розрізняють бригади, які виконують: машинні процеси; апаратурні процеси; складальні процеси; основні процеси та ін.

3. За ступенем технологічного поділу і кооперації праці бригади бувають: часткові, тобто виконують окрему операцію або ряд послідовних операцій; повні - виконують цикл операцій (робіт) з виготовлення продукції (деталі, вузла, комплекту).

III. економічні ознаки

1. За ступенем застосування елементів госпрозрахунку розрізняють бригади: госпрозрахункові - бригади, які ведуть облік витрат сировини, матеріалів,

напівфабрикатів, енергії, праці при виконанні планових завдань. Для встановлення госпрозрахункових відносин в бригадах необхідно:

а) встановити норми витрат сировини, матеріалів, енергії, інструментів, праці та інших елементів виробництва на одиницю продукції, що випускається (робіт);

б) налагодити облік фактичних витрат за всіма зазначеними елементами виробництва;

в) організувати стимулювання працівників за дотримання норм витрат сировини, матеріалів і т.д., особливо стимулювання за їх економію.

З частковим госпрозрахунком - бригади, в яких облік витрати ресурсів ведеться за тими статтями витрат, які становлять найбільшу питому вагу в собівартості продукції (робіт) бригади. Якщо виробництво продукції відрізняється матеріаломісткістю, то ведеться облік витрат матеріалів, а інші статті витрат в бригаді не враховуються; якщо виробництво енергоємне, то враховується тільки витрата енергії і т.д.

2. За принципом оплати праці бригади бувають:

Використовують індивідуальні наряди:

Працюючі на один наряд;

З оплатою за виконання окремих операцій технологічного процесу або за частину зробленої продукції (роботи);

З оплатою за кінцевим результатом (продукту, роботи).

3. За принципом розподілу колективного заробітку бригади поділяються на колективи, які здійснюють цей розподіл:

З урахуванням фактично відпрацьованого часу;

За тарифним розрядом і відпрацьованому часу;

По умовному розряду і відпрацьованому часу;

З урахуванням бальної оцінки;

За КТУ (коефіцієнта трудової участі) або КТВ (коефіцієнту трудового вкладу) та відпрацьованого часу.

4. В залежності від статусу бригади поділяються на: підрядні; орендні; не мають підрядних або орендних відносин.

Підрядної називається бригада, яка уклала договір підряду з вищим керівником. Такий договір посилює відносини між бригадою і адміністрацією, робить їх більш обов'язковими. У договорі підряду виділяються розділи: обов'язки, права і відповідальність, які в рівній мірі відносяться до кожної зі сторін договору.

Економічна сутність бригадного підряду в тому, що бригада-підрядник бере на себе зобов'язання з випуску продукції (виконання робіт або послуг) в певному обсязі і в задані терміни, а адміністрація-замовник, яка уклала з бригадою договір, зобов'язується надати їй необхідні ресурси, прийняти роботу і оплатити її за узгодженими розцінками або інших умов. Робота може виконуватися утриманням підрядчика - з його матеріалів, його силами і засобами.

Найважливіші принципи організації підрядних бригад:

Чітке встановлення кількісних і якісних показників кінцевого результату праці підрядного колективу;

Закріплення за підрядної бригадою засобів виробництва; 296

Самостійність підрядної бригади у виборі форм і методів організації праці, виробництва і управління, використання виробничих фондів;

Відповідальність підрядного колективу за своєчасне і якісне виконання завдань, а адміністрації - за забезпечення виробництва необхідними ресурсами, створення нормальних організаційно-технічних і соціально-побутових умов праці;

Матеріальна зацікавленість у раціональному використанні ресурсів і в високих кінцевих результатах праці.

Орендної називається бригада, яка уклала з підприємством-орендодавцем договір оренди, за яким орендодавець зобов'язується надати їй за певну плату майно у тимчасове володіння і користування або у тимчасове користування. Продукція та доходи, отримані орендної бригадою в результаті використання орендованого майна відповідно до договору, є її власністю.

При орендної формі організації праці бригада самостійно визначає вид своєї діяльності, розраховуючись за орендоване обладнання та приміщення орендною платою, величина якої і строки внесення встановлюються в договорі оренди.

Підрядні і орендні колективи при відповідній їх організації забезпечують досягнення високих кінцевих результатів праці при мінімальних витратах виділених ресурсів, завдяки їх господарської самостійності і високої матеріальної зацікавленості працівників.

Будь-яка організація праці на підприємстві повинна починатися з його ж поділу, що представляє відособленість видів діяльності кожного працівника і багато іншого. Поділ діяльності - давно усталений процес, в який входять відокремлення, закріплення і видозміну окремих видів діяльності (трудової). В основі будь-якого поділу лежать основні види праці:

• фізичний;
• розумовий.

фізична діяльність

В даному випадку людина виступає знаряддям праці, так як він виконує енергетичні функції в системі. Види ручної праці: динамічний і статичний. При динамічному праці людина повинна переміщати свій тулуб в просторі. Статичний - вплив навантаження на руки, м'язи, суглоби.

Ручна діяльність характеризується більш високою м'язової навантаженням, яке лягає на опорно-руховий апарат і системи організму. При цьому розвивається м'язова система, стимулююча обмінні процеси.

Розумова праця

Це прийом і переробка інформації. Така робота вимагає напруження уваги, активізації розумових процесів, пам'яті. Праця пов'язана з досить високою емоційним навантаженням. Але тривала розумова навантаження негативно впливає на психічну діяльність людини. Спостерігається погіршення уваги, пам'яті, функцій сприйняття навколишнього середовища.

елементи організації

Організація праці на підприємстві - це встановлення і зміна порядку, згідно з яким взаємодіють працівники із засобами виробництва. Також має бути налагоджена взаємодія між працівниками для досягнення цілей діяльності. Праця організований, якщо він:

• кооперуватися;
• розділений;
• робоче місце організовано;
• організовано обслуговування робочого місця;
• встановлені методи і прийоми праці;
• встановлені норми і міри витрат праці;
• створені сприятливі умови;
• кадри підбираються, готуються і можуть підвищувати кваліфікацію;
• праця оплачується і матеріально стимулюється;
• трудова діяльність планується, враховується і аналізується;
• присутній дисципліна праці.

Взаємопов'язані види праці

У загальному сенсі існує три взаємопов'язаних види поділу праці:

1. Загальна (розмежування діяльності працівників між великими галузями, наприклад, транспорт, промисловість, будівництво).
2. Приватне (всередині окремої галузі).
3. Одиничне (праця розділений серед працівників окремого підприємства).

Залежно від різновиду і роду робіт розрізняють такі види поділу праці, як функціональний, кваліфікаційний, професійний і технологічний. Також він розділяється за територіальною ознакою (великі і дрібні підрозділи) і всередині підрозділів.

Функціональна форма поділу праці

При такій формі передбачається поділ персоналу на однорідні групи, що відрізняються один від одного роллю у виробничому процесі або здійснюваної діяльності. Найбільш численною функціональною групою персоналу є робочі: допоміжні та основні. Якщо перші займаються і виконують основні функції виробництва, то друга група забезпечує виконання цих функцій (ремонт, наладка, контроль).

По функціях, які виконують працівники, виділяються і інші категорії. До них відносять фахівців, керівників, службовців, технічних виконавців, молодший обслуговуючий персонал, учнів і т. Д.

Якщо існує функціональний розподіл праці на підприємстві, можна говорити про те, що всі категорії персоналу ефективно використовуються.

При даному виді поділу діяльності передбачається підвищення ефективності за рахунок спеціалізації робочих, інженерно-технічних працівників і тих, хто працює, приймаючи за основу чіткий поділ функцій маркетингу, менеджменту, проектування, управління персоналу, виробництва товарів і т. Д.

Технологічне розподіл праці

При технологічному розподілі праці передбачається розстановка працівників по фазах і стадіях, видам робіт і т. Д., А також з виробничих операцій. Це залежить від технології виробництва і особливостей виконання робіт. Такий розподіл праці впливає на рівень змістовності праці. І якщо вузька спеціалізація схильна до монотонності, то широка має високу ймовірність того, що роботи будуть виконуватися неякісно. Тому перед організатором стоїть відповідальне завдання: знайти оптимальний рівень поділу праці за технологічною ознакою. Дана форма має три різновиди: предметне, постадийное і пооперационное поділ праці.

Кваліфікаційне і професійне поділ праці

Такі види поділу, як професійне і кваліфікаційне, схожі, оскільки залежать від самого працівника.

Вищевказане поділ праці передбачає розподіл за професіями та спеціальностями. Згідно такій формі поділу встановлюють необхідну чисельність різних категорій працівників.

Кваліфікаційне поділ - розподіл роботи в залежності від складності та відповідно до знань і досвідом працівників. Розподіляють обов'язки між працівниками різних груп з однаковою кваліфікацією. Кваліфікаційні розряди встановлюють відповідні рівні кваліфікації робітників. Чим більше розряд, тим, відповідно, вище рівень кваліфікації.

Перераховані види і форми праці, а також форми кооперації діяльності, відповідні їм, повинні характеризувати особливості взаємодії між працівниками на виробництві. Ці види поділу праці створюють для організації широкі можливості використання робочої сили.

Форми організації трудової діяльності

Способи встановлення планових завдань, а також те, як враховується вже виконана робота, дозволяють виділяти такі види організації праці:

• Індивідуальна форма. Вона використовується для того, щоб у кожного співробітника було власне завдання. Відповідно, облік виконуваної роботи ведеться індивідуально, значить, у кожного є окремо формується заробіток.
• Колективна форма. У цьому випадку завдання отримує весь колектив. Вироблена продукція обліковується за кінцевими результатами роботи. Весь колектив отримує певний заробіток.

Крім основних двох форм існують такі види праці або форми організації:

• розподіл відповідно до формуванню засобів для здійснення діяльності (мале підприємство, кооператив, оренда, підряд, індивідуальна трудова діяльність);
• за способом взаємодії з вищестоящими органами (контракт, договір оренди, підряду і пряме підпорядкування);
• згідно управлінню колективів (повне, часткове і самоврядування);
• за розміром колективу і його місці в ієрархії управління (групові, цехові, дільничні, ланкові, бригадні і т.д.);
• згідно поділу і кооперації праці в комплексних підрозділах (повне розділення праці, часткова взаємозамінність і повна взаємозамінність);
• поділ за способом планування та обліку витрат (госпрозрахункові, з елементами госпрозрахунку і без госпрозрахунку);
• у відповідності зі способом оплати і матеріального стимулювання (індивідуальна оплата праці, колективна оплата - в основі - тарифна система, можливо із застосуванням коефіцієнтів; безтарифна система оплати праці).

Перераховані вище форми можуть з'єднуватися.

Умови праці

Під умовами праці розуміють сукупність факторів робочого середовища і трудового процесу, де здійснюється діяльність людини. Види умов праці поділяються на чотири класи, виходячи з гігієнічних критеріїв:

1. Оптимальні умови. При таких умовах здоров'я працівника зберігається, підтримується високий рівень працездатності.
2. Допустимі умови. В даному випадку фактори виробничого середовища не перевищують допустимі рівні гігієнічних нормативів для робочих. Якщо ж відбуваються якісь зміни, то під час регламентованого відпочинку організм працівника відновлюється.
3. Шкідливі умови. Сукупні фактори трудового процесу мають шкідливий або важке вплив на здоров'я, а також на працездатність людини в процесі праці.
4. Небезпечні умови. Виробничі фактори на такому рівні, що, впливаючи на працівників, вони створюють загрозу для життя або отримання травми, каліцтва. До традиційно відносять промислові організації, що займаються, наприклад, атомною енергією. Звичайно, в таких умовах працювати заборонено. Але в разі аварії слід проводити екстрені заходи в таких місцях.

Безпека трудової діяльності

Всі види праці потребують забезпечення безпеки, тобто на працівника не повинні впливати небезпечні виробничі фактори. Основними джерелами права про безпеку діяльності служать наступні документи:

1. Міжнародний акт про економічні і соціальні та культурні права (1996 рік).
2. Конвенція МОП.
3. Конституція Російської Федерації (Стаття 7 - охорона праці та здоров'я людей). У ній же встановлений мінімальний розмір оплати. У статті 37 зазначено право на трудову діяльність в умовах безпеки і гігієни. Крім того, примусова праця заборонена.
4. Трудовий кодекс в статті 219 визначає права кожного співробітника на своє робоче місце, отримання достовірної інформації про умови праці, соціальне страхування. Також людина може відмовитися працювати в разі виникнення небезпеки для здоров'я або життя. Кожен працівник повинен бути забезпечений засобом індивідуального та колективного захисту і т. П.

Інші види праці

Результат роботи також є критерієм, за яким праця розділяється на два типи:

1. Минулий і живий. У першому випадку це втілення в предметах і засобах праці. У другому випадку він є працею працівника, який витрачається в даний момент часу.
2. Непродуктивний і продуктивний. Другий призводить до натурально-речовим благ, а перший - до соціальних і духовних, але вони мають не меншу корисність і цінність для суспільства.

Також варто згадати про репродуктивне і творчій праці. Репродуктивний призводить в заздалегідь відомим результатами, оскільки він відрізняється стандартностью всіх відтворюваних функцій. Творчою діяльністю може займатися не кожна людина. Все обумовлено і рівнем освіти, і кваліфікацією, і здатністю до новацій.

Кожна людина починає пізнавати всі види праці в школі. Звичайно, велика частина часу витрачається на розумову діяльність. Але такі предмети, як фізична культура або праця, знайомлять з фізичною діяльністю.

Поняття і види праці багатогранні. Їх можна розглядати з різних сторін, кожен раз відкривати для себе нові сторони. Однак основні, загальноприйняті поділу праці слід знати, щоб розуміти різницю між ними. Це може стати в нагоді, наприклад, при прийомі на роботу.

1. Розподіл праці - це відокремлення діяльності працівників у виробничому процесі.

2. кооперування праці - це спільна праця в одному або різних, але пов'язаних між собою процесах.

Поділ всієї роботи на складові компоненти - це горизонтальне поділ праці (Технологічне). Технологічне поділ знаходить вираз в спеціалізації робочих на виконанні певних процесів і операцій.

Вертикальний розподіл праці відокремлює роботу з координування дій від самих дій. Це сутність управління.

Функціональний розподіл праці на підприємствах відбувається відповідно до ролі, характером виконуваних окремими групами трудящих функцій і передбачає диференціацію персоналу підприємства в залежності від виконуваних функцій (Робочі, керівники, фахівці, службовці, МОП, учні) і сфери діяльності (Промислово-виробничий і непромисловий персонал).

Професійне поділ праці передбачає поділ працівників за професіями та спеціальностями. Воно має два основних напрямки:

· Виділяються професії, що мають загальний характер для всіх чи декількох галузей: слюсарі, електрики і т.п. Такі професії називаються наскрізними .

· Специфічні для даної галузі (наприклад, ГРОЗ, прохідник)

Подальша диференціація професій відбувається за рівнем кваліфікації або складності праці і становить кваліфікаційне поділ праці (Працівники однієї професії в залежності від рівня складності робіт діляться на кваліфікаційні групи).

Формами кооперації праці є:

1. Межучастковая (межцеховая).

2. Внутріучастковая.

3. внутрібригадної.

На гірничих підприємствах розрізняють дві основні форми організації праці:

1. Індивідуальну.

2. бригадний.

при індивідуальній формі організації праці кожен робочий виконує отримане завдання самостійно і несе особисту відповідальність за результати і якість роботи. Ця форма застосовується на деяких допоміжних роботах (ГРП на шахтному транспорті, машиністи підйомних установок, підривники і т.п.), тобто там, де через нечисленність трудящих недоцільно організовувати бригаду.

Основною формою організації праці на шахті (в очисних і підготовчих вибоях) є бригадна форма організації, тобто бригадна форма організації праці охоплює робітників всіх основних професій на шахті.

Необхідність бригадної форми в очисних і підготовчих вибоях обумовлена:

1) застосуванням в забоях техніки, що вимагає групового обслуговування;

2) неможливістю в багатьох випадках індивідуального обліку обсягів виконуваних робіт;

3) перевагою колективної праці перед індивідуальним, так як в бригаді можливо поділ і кооперування праці в доцільних розмірах.

виробнича бригада - це колектив робітників однієї або декількох професій, об'єднаних загальним виробничим процесом (виконанням єдиного виробничого завдання), місцем роботи, загальної матеріальною зацікавленістю і відповідальністю за результати роботи.

Роботою бригади керує бригадир(Кваліфікований робітник, який є низовим організаційним особою). Організація бригад проводиться начальником дільниці разом з бригадиром і затверджується наказом керівника підприємства. Бригадир має право:

§ видавати членам бригади виробниче завдання і контролювати його виконання;

§ вимагати від адміністрації створення хороших умов праці на робочих місцях;

§ складати за погодженням з адміністрацією графік виходів робітників.

за організаційно-технологічним принципом (т.е.в залежності від професійного складу робітників, методів обліку виконуваної роботи, порядку розподілу заробітної плати) розрізняють:

1. Спеціалізовані бригади.

2. Комплексні бригади.

спеціалізовані бригади призначені для виконання строго визначених процесів, об'єднують робітників однієї професії, зайнятих виконанням технологічно однорідних робіт (ланка по нагнітанню води в пласт; бригада, зайнята струсним підриванням).

В даний час спеціалізовані бригади і індивідуальна відрядність збереглися в очисних вибоях тільки при застосуванні врубових машин і в бригадах забійників на крутому падінні (тобто в забоях з невисоким рівнем організації праці).

Замір, прийом роботи і нарахування заробітної плати в таких бригадах проводиться, як правило, кожному робочому окремо. Перевагою індивідуального виміру є безпосередній зв'язок між заробітною платою і вкладеним; більш чітка відповідальність за закріплення робочі місця, за якість виконуваних робіт, за витрату матеріалів. Разом з тим, такий вимір вимагає підвищених витрат праці на нормування і визначення вироблення з доведенням їх до кожного робітника.

комплексні бригади виконують кілька процесів, тобто включають робітників різних професій, що виконують комплекс технологічно різнорідних, але взаємопов'язаних робіт, що охоплюють повний цикл виробництва продукції або закінченою її частини.

У комплексній бригаді відсутня суворе поділ праці. Поряд з основною роботою кожен член бригади може виконувати і інші процеси.

Переваги комплексних бригад:

1. Більш повне використання робочого часу (ліквідуються простої, викликані вузькою спеціалізацією, відбувається ущільнення робочого дня, що веде до зростання продуктивності праці).

2. Усунення «викличної» системи явки на роботу.

3. Посилення матеріальної зацікавленості в кінцевих результатах праці.

4. Взаємодопомога в роботі.

5. Спрощення керівництва.

У комплексних бригадах встановлюються комплексні норми виробітку і комплексні розцінки.

за способу нормування і оплати праці виділяють два види комплексних бригад:

1. Змінні комплексні бригади.

2. Наскрізні (добові) комплексні бригади.

В основу класифікації бригад покладено ступінь поділу праці по процесам, яка може бути охарактеризована коефіцієнтом спеціалізації:

де n - число робітників, постійно зайнятих на виконанні одних і тих же процесів,

N - списковий склад бригади.

Для умов Донбасу вважається, що при К спец \u003d 0,1 0,4 доцільно створювати добові комплексні бригади, при К спец \u003d 0,5 - 0,9 - змінні комплексні бригади, при К спец \u003d 0,9 - 1 - спеціалізовані бригади.

Змінна комплексна бригада має свого бригадира, завмер і приймання робіт, а також оплата праці в ній виробляється за результатами роботи за зміну.

недолікамиданої форми організації праці є:

1. Слабка зацікавленість в якості підготовки робочого місця для наступної зміни.

2. Поділ робіт на вигідні і невигідні (веде до порушення технології і ПБ).

3. Збільшення втрат часу через аварії, особливо в кінці зміни.

4. Напружені відносини між бригадами через несумлінне обліку виконаних робіт та величини заробітку.

В основному змінні бригади застосовуються в очисних забоях із застарілою технікою.

добова бригадаоб'єднує робітників усіх змін і має одного бригадира і його помічників (ланкових). Ці бригади створюють в тих випадках, коли необхідно забезпечити безперервність роботи від зміни до зміни або якщо, внаслідок незавершеності циклу робіт, не можна зробити змінний завмер ( єдина форма для підготовчих робіт) .В наскрізних бригадах відрядний заробіток нараховується за добовими, тижневими і місячними результатами. Нормування і оплата праці проводиться по одній комплексної нормі і однієї розцінки за результатами роботи за добу, незалежно від результатів роботи окремих змін.

Існують формальні вимоги до чисельності бригад:

§ в підземних умовах - не менше 5 осіб;

§ на поверхні - не менше 7 осіб.

переваги добових бригад перед змінними:

1. Робочі добових бригад зацікавлені у виконанні не тільки змінного, але і тижневого (місячного) обсягу робіт.

2. Поліпшується використання робочого часу (різко скорочуються простої через непідготовленість робочого місця, внутрізмінних неполадок в роботі).

3. Забезпечується більш ритмічна робота вибоїв і рівномірне завантаження транспорту.

4. Спрощується облік виконаних обсягів робіт, нарахування та розподіл відрядного заробітку по одній розцінці.

5. Створюються сприятливі умови для виховання свідомого ставлення до праці у робітників.

Питання застосування тих чи інших форм організації праці необхідно вирішувати з урахуванням організації виробничого процесу в цілому.

При режимі з виділенням постійної ремонтно-підготовчої зміни зазвичай створюються змінні комплексні бригади. В очисних вибоях, обладнаних комплексами - найбільш ефективні добові комплексні бригади.

В економічній літературі при розгляді такого питання як форми організації праці, пропонується класична класифікація: поділ на індивідуальні та колективні форми.

Колективні форми організації праці мають найбільше поширення, оскільки найчастіше доводиться до будь-якого підрозділу, і за результатами виконання цього плану нараховується заробітна плата всьому підрозділу, з подальшим розподілом між окремими працівниками. Залежно від місця, займаного в ієрархії організації, колективні форми організації праці, в свою чергу, діляться на групові, отдельских, секторскіе, цехові і т.п.

Залежно від способу поділу виділяють підрозділи з повним поділом праці (виконання тільки своїх обов'язків на своєму з частковою взаємозамінністю (володіння кількома спеціальностями і виконання функції суміщення), з повною взаємозамінністю (будь-який працівник підрозділу може в будь-який момент замінити будь-якого іншого працівника цього підрозділу).

Також підрозділи можуть бути з повним самоврядуванням, коли після встановлення завдання, підрозділ своїми силами, самостійно її вирішує, мобілізуючи саме ті ресурси, які потрібні для досягнення поставлених цілей. Часткове самоврядування має на увазі делегування частини функцій і централізації іншій частині. Якщо всі функції централізовані, мова йде про колективну формі без самоврядування.

За способами оплати розрізняють такі форми організації праці, як: форма індивідуальної оплати праці, оплата по тарифній системі, оплата по тарифній системі із застосуванням коефіцієнтів, бестарифная оплата праці, комісійна оплата праці. Якщо розглядати форми організації праці по взаємодії з керівництвом організації, тоді можна виділити форми, засновані на прямому підпорядкуванні, що діють на підставі договору оренди, підряду або контракту.

Використовуючи різні форми потрібно стежити за тим, щоб це підвищувало ефективність роботи і привабливість праці на підприємстві. Наприклад, не рекомендується поєднувати такі трудові операції, які сильно розрізняються за кваліфікацією використовуваного праці працівника (наприклад, підсобні роботи і висококваліфіковану працю).

Для того, щоб обрана програма поєднання пройшла успішно, потрібно розробити карту організації праці на конкретному підприємстві. Поєднання різних професій, і заміна відсутнього працівника - це прогресивні форми організації праці. Під суміщенням мається на увазі виконання своїх посадових обов'язків плюс додаткова робота за іншою спеціальністю. Розширення зони обслуговування - це збільшення обсягу робіт за основним фахом працівника. Заміна відсутнього працівника - це виконання додаткових обов'язків цього працівника на час відпустки, хвороби, відрядження і т.д.

Такі форми спрямовані на скорочення числа працюючого персоналу, зниження витрат на виплату заробітної плати, зростання без вкладення додаткових інвестицій. Ці форми організації праці можна застосовувати тільки з письмової згоди працівника і не повинні призводити до погіршення якості продукції, що випускається. У працівника має бути неиспользуемое час протягом робочого дня, коли у нього є можливість виконувати додаткову роботу.

Потрібно обов'язково стежити за тим, щоб працівник не був надмірно перевантажений і був в змозі виконувати роботу за сумісництвом якісно протягом свого робочого дня. В іншому випадку поєднання може спричинити за собою погіршення результативності роботи.

Міністерство освіти і науки рф
Федеральне агентство з освіти
Казанський державний технічний університет ім. А.Н. Туполєва
Лениногорский філія
Курсова робота
з дисципліни: Організація, нормування та оплата праці
на підприємстві
Тема: колективнісистемиорганізаціїістимулюванняпраці
варіант №15
зміст

Вступ
1.Форми організації праці і їх класифікація
1.1 Поняття колективної (спільної) форми організації праці
1.2 Бригадна форма організації праці і її різновиди
1.3 Умови ефективності колективних форм організації праці
2.Форми і системи оплати праці колективної роботи
2.1 Система оплати праці в умовах колективної (бригадної) роботи
2.2 Система оплати, заснована на оцінці трудового внеску працівника в загальні результати трудового колективу
2.3 Колективно-часткова система оплати праці
висновок
Список використаних джерел
Практична частина
Вступ

Актуальність теми: сучасний рівень розвитку продуктивних сил, що характеризується використанням складної і різноманітної техніки і технології виробництва, великими масштабами випуску продукції, багатономенклатурної кооперацією, передбачає спільну працю великої кількості людей. Така праця не мислимо без організації праці, виступаючої як упорядкована система взаємодії працівників із засобами виробництва та дуг з одним в єдиному виробничому процесі. У всіх сферах людської діяльності і в усі часи краще організована праця при інших рівних умовах забезпечував досягнення більш високих результатів.
На рівні підприємства організація праці являє собою систему раціонального взаємодії працівників із засобами виробництва та один з одним, засновану на певному порядку побудови і послідовності здійснення трудового процесу, спрямовану на отримання високих кінцевих соціально-економічних результатів.
Поділом праці на підприємстві розуміються розмежування діяльності працюючих в процесі спільної праці, а також їх спеціалізація на виконанні певної частини спільної роботи.
Об'єктом дослідження є колективні системи організації і стимулювання праці. Колективна праця - непросте сума часткових трудових процесів. Тільки правильне співвідношення між частковими трудовими процесами разом з правильною розстановкою працівників, що забезпечує їх раціональну зайнятість, призводить до високої продуктивності праці. Тому кооперація праці на підприємстві - це об'єднання працівників в ході спільного виконання єдиного процесу або група взаємопов'язаних процесів праці.
Мета роботи: розглянути форми колективної організації праці і їх класифікація, дисципліна праці, форми і системи оплати праці колективної роботи.
Завданнями даної роботи є:
1.Форми колективної організації праці і їх класифікація.
2.Дісціпліна праці.
3.Форми і системи оплати праці колективної роботи.
1.Формиорганізаціїпрацііїхкласифікація

Форми організації праці - це її різновиди, що відрізняються один від одного особливостями вирішення питань по окремих елементах організації праці. Форми визначаються формотворними ознаками. Таких ознак кілька.
за способам встановлення планових завдань і обліку виконаної роботи можна виділити індивідуальну і колективні (спільні) форми організації праці.
1.1.Понятие колективної (спільної) форми організації праці
колективної (Спільної) називають форму організації праці, при якій виробниче завдання встановлюється в цілому будь-якого підрозділу підприємства, облік виконаний ної роботи ведеться за кінцевими результатами праці працівників цього підрозділу, заробітна плата також спочатку нараховується всьому підрозділу, і лише тільки потім вона ділиться між працівниками.
Колективні форми організації праці, в свою чергу, так само мають різновиди.
В залежно від місця підрозділи в ієрархії управління на підприємстві колективні форми організації праці можуть бути ланковими, дільничними, груповими, отдельских, цеховими і іншими (за видами підрозділів), коли планування роботи, її облік і нарахування заробітку здійснюються в цілому, відповідно, для виробничої ланки, бригади, ділянки і т.д.
В залежно від способу поділу і кооперації праці при колективних формах організації праці можуть бути підрозділи:
- з повним поділом праці, коли кожен працівник зайнятий тільки виконанням роботи строго по своїй спеціальності і на одному робочому місці;
- з частковою взаємозамінністю, коли працівники володіють двома або більшою кількістю професій (спеціальностей) і можуть виконувати роботи не тільки за своєю основною професією (спеціальністю), але і за сумісництвом або суміщаються;
- з повною взаємозамінністю, коли кожен працівник під поділу (ланки, групи, бригади і т.д.) може працювати на будь-якому робочому місці в цьому підрозділі, а також змінюватися робочими місцями по заздалегідь продуманої схемою з іншими працівниками підрозділу.
В залежно від способу управління підрозділом розрізняють підрозділи:
- з повним самоврядуванням, коли підрозділу встановлюється виробниче завдання, а всі інші питання організації виробництва, праці та управління вирішуються самим первинним колективом, наприклад, бригадиром і радою бригади;
- з частковим самоврядуванням, коли частина функцій управління централізована, а інша частина - делегована підрозділу;
- без самоврядування, коли всі функції управління підрозділом централізовані.
за способу формування коштів для здійснення діяльності розрізняються форми організації праці, характерні для індивідуальної трудової діяльності, для підрядних і орендних колективів, для кооперативів і малих підприємств 55.
за способам оплати і матеріального стимулювання праці розрізняють організацію праці:
- з індивідуальною оплатою праці;
- з колективною оплатою на основі тарифної системи;
- з колективною оплатою праці на основі тарифної системи з застосуванням
різних коефіцієнтів для розподілу заробітку (КТУ - коефіцієнта
трудової участі, КТВ коефіцієнта трудового внеску, ККТ - коефіцієнта
якості праці і т.п.);
- з бестарифной оплатою праці;
- з комісійної оплатою праці.
за способами взаємодії з вищестоящими керівництвом можна виділити форми організації праці, засновані на прямому підпорядкуванні, на договорі підряду, на договорі оренди, на контракті.
Всі зазначені (а можуть бути ще й інші) форми організації праці і їх різновиди з'єднуються між собою в різних комбінаціях, наприклад, бригадна форма організації праці з повною взаємозамінністю працівників і з розподілом колективного заробітку за допомогою КТУ і т.д.
1.2 бригаднаформаорганізаціїпрацііїїрізновиди

Однією з найпоширеніших форм організації праці є бригадна з її різновидами. Історія розвитку цієї форми організації праці в нашій країні досить цікава і повчальна.
Справа в тому, що колективні (спільні) форми організації праці існували, якщо можна так сказати, з незапам'ятних часів. Необхідність об'єднання людей в групи зумовлювалася технологічними особливостями виконання деяких видів праці. Так, якщо важкий вантаж було неможливо вручну підняти одній людині, за його перенесення бралася група працівників; якщо складний агрегат вимагав для свого управління злагодженої роботи групи операторів, то їх об'єднували в бригаду; якщо для монтажу будівельного об'єкта було неможливо або недоцільно розписувати роботу кожного окремого робочого, то створювали монтажну бригаду, яка на місці вирішувала, кому і що робити.
Таким чином, на виробництві і в інших видах діяльності існували і продовжують існувати деякі технологічні особливості, які зумовлюють необхідність колективних (спільних) форм організації праці. Основними технологічними умовами є наступні:
| Необхідність узгодженої роботи при обслуговуванні великих і складних агрегатів (таких, як мартенівська піч, технологічна установка з переробки нафти і т.п.);
| Виконання складного завдання, кожна частина якого не може бути точно розподілена між окремими працівниками (наприклад, роботи по ремонту, монтажу і налагодження складних машин);
| Обсяг і фронт однорідних робіт такий, що виробниче завдання не може бути виконане у встановлений термін од ним працівником;
| Необхідність забезпечення спільної відповідальності за досягнення високих виробничих результатів;
| Необхідність спільної роботи виконавців, що мають різну професію, і ін.
Якщо взяти промисловість, то там в середньому до 30% робітників працювали при колективній формі організації та оплати праці, так як індивідуальна форма організації для них була просто неможлива. Однак інші робочі могли працювати і працювали при індивідуальній організації праці, яка і переважала.
Рис.1. Основні види виробничих бригад
В залежно від рівня спеціалізації бригади можуть бути спеціалізованими і комплексними
спеціалізованими називають такі бригади, які об'єднують працівників однієї професії (спеціальності), одного або різних рівнів кваліфікації. Такі бригади найбільш ефективні при наявності великих обсягів технологічно однорідних робіт, що забезпечують повне завантаження кожного члена бригади.
комплексні бригади об'єднують працівників різних професій (спеціальностей) одного або різних рівнів кваліфікації.
за ступеня поділу праці комплексні бригади можуть бути трьох різновидів:
а) з повним поділом праці, коли кожен працівник виконує обов'язки строго у відповідності зі своєю професією (спеціальністю) та рівнем кваліфікації;
б) з часткової взаємозамінністю, коли працівники опановують двома або більшою кількістю професій і виконують крім основної роботи суміжні роботи за іншими професіями;
в) з повної взаємозамінністю, при якій в бригаду об'єднуються працівники широкого виробничого профілю, які володіють різними професіями та що можуть виконувати роботу в бригаді на будь-якому робочому місці.
Найбільшими можливостями для вирішення економічних і соціальних проблем мають комплексні бригади з повною взаємозамінністю. У таких бригадах можна організувати роботу зі зміною праці, тобто з чергуванням робіт, що вимагають різних професій, або з виконанням робіт послідовно на різних робочих місцях, кожне з яких відрізняється своїм на бором виробничих операцій. Це важливо для виробництв з дуже вузьким розподілом праці, що відрізняються великою його моно тонності. Зміна праці дозволяє забезпечити потрійний ефект: економічний, психофізіологічний і соціальний.
В залежно від тривалості виробничого циклу бригади можуть бути змінними і наскрізними. Під виробничим циклом розуміють час, необхідний на виготовлення виробу, або на виконання певної закінченої роботи відповідно до діючих на підприємстві норм праці.
змінні бригади формуються тоді, коли тривалість виробничого циклу на виготовлення виробу (виконання закінченої роботи) дорівнює або кратна тривалості робочої зміни. У таких бригадах протягом зміни можна повністю завершити випуск одного або декількох виробів (виконати певну кількість заданих робіт).
наскрізні бригади формуються тоді, коли при багатозмінному режимі роботи підприємства тривалість виробничого циклу більше тривалості робочої зміни. Робота, розпочата в од ної зміні, триває працівниками другої та наступних змін. У цьому випадку доцільно працівників різних змін, що виконують спільне завдання, об'єднувати в одну бригаду, яка називається наскрізною.
В залежно від способу планування роботи бригаді може бути встановлений план у вигляді єдиного наряду (завдання) із зазначенням загального обсягу і асортименту продукції (робіт) або ж, по-старому, план роботи бригади представляє суму індивідуальних планів робіт для кожного члена бригади.
планування по єдиного поряд - це метод планування, який відрізняє так звані бригади нового типу від колишніх традиційних бригад з індивідуалізованими для кожного працівника планами.
за способам нарахування заробітної плати бригади поділяються на такі, які використовують тільки тарифну систему для розрахунків заробітку членам бригади, і на бригади, які застосовують бестарифную систему оплати праці або ж використовують на додаток до тарифній системі різні коефіцієнти (КТУ - коефіцієнт трудової участі, КТВ - коефіцієнт трудового вкладу, ККТ - коефіцієнт якості праці та ін.), які використовуються при розподілі бригадного заробітку між членами бригади для більш повного врахування вкладу кожного працівника в загальні результати праці.
за способам обліку витрат на виконання роботи бригади мо гут бути госпрозрахунковими, з елементами госпрозрахунку і без госпрозрахунку.
госпрозрахунковими називають такі бригади, які ведуть облік витрат сировини, матеріалів, напівфабрикатів, енергії, праці при виконанні планових завдань. Госпрозрахунок підприємств як «метод соціалістичного господарювання, заснований на зіставленні результатів праці з витратами на їх досягнення» залишився в минулому і зжив себе разом з командною економікою. Але стосовно бригадам цей термін, на нашу думку, зберіг своє значення.
Для встановлення госпрозрахункових відносин в бригадах необхідно вирішити, принаймні, три завдання:
- встановити норми витрат сировини, матеріалів, енергії, інструментів, праці та інших елементів виробництва на одиницю продукції, що випускається (робіт);
- налагодити облік фактичних витрат за всіма зазначеними елементами виробництва;
- організувати стимулювання працівників за дотримання норм витрат сировини, матеріалів і т.д., особливо стимулювання за їх економію.
В залежно від особливостей управління бригадою вони можуть бути з повним самоврядуванням, з частковим самоврядуванням і без самоврядування, тобто з централізованим управлінням.
бригада з повним самоврядуванням самостійно вирішує всі виробничі питання, пов'язані з виконанням планового завдання. Така бригада повинна бути наділена реальними повноваженнями для здійснення внутрібригадної керівництва. У положенні про бригаді повинні бути вказані питання, які брига да вирішує самостійно без узгодження з вищим керівником.
Іноді в положенні про бригаду, яка вважається самокерованої, пишуть, що бригада приймає участь в рішенні таких-то питань. Такі записи нічого спільного з самоврядуванням не мають. Самоврядна бригада повинна не брати участь, а вирішувати питання, тільки в цьому випадку самоврядування буде реальним.
Бригадою керує бригадир, але вищим органом управління в самокерованої бригаді є загальні збори бригади або, якщо бригада численна, збори представників бригади - рада бригади (можуть бути і інші назви цього спільного органу). Останнє слово має бути за ними.
У бригаді з частковим самоврядуванням частина питань виробничої діяльності вирішує бригада самостійно, але інша частина питань віднесена до компетенції вищого керівника. Все це повинно бути відображено в положенні про бригаду.
В залежно від правового статусу бригади можуть бути підрядними, орендними, а також не мають підрядних або орендних відносин. Підрядні і орендні відносини встановлюються і регулюються на підставі Цивільного кодексу Російської Федерації (частина друга, гл. 34. Оренда; гл. 37. Підряд).
підрядної називається бригада, яка уклала договір підряду з вищим керівником. Такий договір посилює відносини між бригадою і адміністрацією, робить їх більш обов'язковими. У договорі підряду виділяються розділи: обов'язок, права і відповідальність, які в рівній мірі відносяться до кожної зі сторін договору.
орендної називається бригада, яка уклала з підприємством-орендодавцем договір оренди, за яким орендодавець зобов'язується надати їй за певну плату майно у тимчасове володіння і користування або у тимчасове користування. Продукція та доходи, отримані орендної бригадою в результаті використання орендованого майна відповідно до договору, є її власністю.
В залежно від чисельності працівників бригади можуть бути нечисленними, з середньою чисельністю і з великою чисельністю. Ці поняття досить умовні: для одного виробництва чисельність бригади в 10 людина може бути малої, для іншого - середньої і т.д.
Нечисленні бригади в 3-5 чоловік не володіють необхідною стабільністю, там досить одному-двом працівникам вийти з ладу, і робота бригади буде паралізована. Численні бригади в 50-70 чоловік трудноуправляеми. Для кожного конкретного виробництва існує своя оптимальна чисельність виробничих бригад. У машинобудуванні, наприклад, оптимальна чисельність бригад знаходиться в межах 10--25 чоловік. Але там можна зустріти наскрізні бригади і в кілька десятків людей, які поділяються на змінні ланки на чолі з ланковими.
1.3 умовиефективностіколективнихформорганізаціїпраці

Основними умовами ефективності колективних форм організації праці наступні:
- по-перше, введення будь-якого організаційного нововведення на підприємстві має передувати економічне і соціальне обгрунтування його необхідності. Слід добре розібратися в особливостях тих чи інших форм організації праці, прорахувати варіанти можливих рішень, очікуваних витрат і ефекту від використання нововведення.
Якщо справа зовсім нове і відсутній досвід його використання, слід попередньо провести експериментальну перевірку нової ідеї в одному з підрозділів, проаналізувати результати і лише тільки потім, якщо підтвердиться економічна і соціальна доцільність використання цієї ідеї, прийматися за її широку реалізацію.
- по-друге, після обґрунтування доцільності та ефективності запровадження організаційного нововведення необхідно його проектування - розробка організаційного проекту, в якому повинні бути опрацьовані всі питання, пов'язані з використанням нових форм організації праці.
У цій роботі на великому підприємстві потрібна участь фахівців різного профілю: економістів, технологів, конструкторів, механіків, соціологів, фахівців з гігієни та охорони праці, виробничої естетики, ергономіки і інших професій. На невеликих підприємствах роботу з проектування організації праці краще замовляти спеціалізованим фірмам, які мають досвід проведення таких робіт і відповідних фахівців.
- по-третє, в роботі щодо вдосконалення організації праці слід широко спиратися на участь персоналу підприємства, проводячи серед нього конкурси у вирішенні різних організаційно-технічних питань, всіляко матеріально і морально стимулюючи розвиток творчої ініціативи працівників.
2.Формиісистемиоплатипраціколективноїроботи

під системою оплати праці розуміється спосіб обчислення розміру винагороди, що підлягає виплаті працівникам відповідно до зробленими ними витратами, а в ряді випадків і з його результатами.
2.1. системаоплатипрацівумовахколективної (бригадної)роботи

На більшості підприємств застосовуються в основному дві основні системи оплати праці: відрядна і погодинна. Вибір систем оплати праці залежить від особливостей технологічного процесу, форм організації праці, вимог, що пред'являються до якості продукції або виконуваній роботі, стану нормування праці та обліку трудових витрат. при відрядної оплаті мірою праці є вироблена робочим продукція, і розмір оплати прямо залежить від кількості і якості виробленої продукції в існуючих організаційно-технічних умовах виробництва. при погодинної оплаті мірою праці виступає відпрацьований час, а заробіток робочому нараховується відповідно до його тарифною ставкою чи окладом за фактично відпрацьований час.
Всі системи відрядної оплати праці з різним ступенем ефективності можуть застосовуватися як при індивідуальній, так і при колективній формі організації праці. Особливістю їх застосування в умовах колективної (Бригадної) роботи є оплата за кінцевими результатами роботи колективу в цілому. Оплата за кінцевими результатами може проводитися на основі індивідуальних відрядних розцінок в умовах, коли праця робітників, що виконують спільне завдання, суворо розділений (на поточних лініях, конвеєрах і т.д.), і на основі загальної норми виробітку і колективної відрядної розцінки за одиницю роботи всієї бригади.
Колективна відрядна розцінка на всі види робіт встановлюється за формулою: Р бр \u003d ci Т шт
де Т ci - тарифні ставки розряду виконуваних робіт членами бригади;
Т шт - норма часу, встановлена \u200b\u200bна одиницю виконуваної роботи;
n - число членів бригади.
Заробітна плата всій бригаді розраховується за формулою:
З бр \u003d бр N ф

Де N ф - фактична вироблення продукції бригадою за розрахунковий період;
m - число елементів роботи.
Колективна форма праці поставила проблему справедливого розподілу нарахованої бригаді суми заробітної плати. При цьому мається на увазі, як розподіл тарифного заробітку, так і відрядного приробітку і премії.
Традиційний спосіб розподілу бригадної заробітної плати на основі коефіцієнта заробітки, який розраховується за такою формулою:
Кз \u003d Рбр * Q /? ТСI * Вi
ЗПi \u003d ТСI * Вi * Kз
Одним з поширених способів розподілу бригадного заробітку є його розподіл за допомогою коефіцієнта приробітку, який розраховується за такою формулою:
Кпр \u003d П /? ТСI * Вi * КТУ
де П - премія, вся заробітна плата, сума підробітки і премій, або тільки приробіток.
Розрахунок зводиться до наступного:
- встановлюється сума тарифної заробітної плати всієї бригаді за фактично відпрацьований час;
- визначається коефіцієнт приробітку шляхом ділення фактичної заробітної плати бригади з колективної розцінки на суму тарифної заробітної плати;
- розраховується фактичний заробіток кожного члена бригади, для чого його заробіток за тарифом за відпрацьований час множиться на коефіцієнт приробітку.
Разом з тим такий розподіл справедливо, якщо кожен працівник бригади виконує роботу, складність якої відповідає його кваліфікації, а продуктивність праці приблизно однакова. На практиці ж індивідуальні внески працівників в загальні результати роботи колективу різні, а заробітна плата за однакової кількості розрядів і відпрацьованого часу буде однаковою. Ця обставина призводить до необхідності коректувати звичайні способи розподілу бригадного заробітку.
Одним з широко пр і т.д .................