Töökorralduse vormid ja nende tunnused. Töökorralduse kollektiivsete vormide eelised. Brigaadide tüübid. Töö korraldamise põhimõtted

Peatükk 11. TÖÖKORRALDUSE VORMID

11.1. Töökorralduse vormide kontseptsioon, nende tüübid ja tingimused, tõhus rakendamine

Töökorraldus põhineb tööjaotusel ja koostööl. Koostöö ettevõttes sõltub tööjaotuse olemusest ja sügavusest. Koostöö üksikute töötajate vahel toimub kahel viisil: üksikute sõltumatute töötajate koostööna, kelle tootmistegevust piirab nende töökoht (individuaalne töökorralduse vorm), ja töötajate rühmana, kellel on kollektiivne koostöö. töökoht ja ühise tootmisülesande täitmine, mis on seotud töödeldud tööobjekti ühisuse ja sageli ühiste töövahenditega, kasutades kogu meeskonna kooskõlastatud jõupingutusi ja kandes ühist vastutust töö tulemuste eest (kollektiivne töökorralduse vorm).

Seega võib tööprotsessi korraldus toimida ühe selle vormi kujul: individuaalne või kollektiivne. Seda tüüpi töökorralduse vorme iseloomustavad varustuse koostis, töö koosseis (või täidetud funktsioonide arv), esinejate koosseis, näitajad, mille eest töö eest makstakse, ja muud näitajad.

Majanduspraktikas ilmuvad pidevalt uued tööprotsesside organisatsioonilised vormid ja vananenud, mis ei vasta tootmise nõuetele, on hääbumas. Seetõttu on vaja pidevalt analüüsida ja välja selgitada peamised suunad tööprotsesside organisatsiooniliste vormide väljatöötamisel, et rakendada neid, mis tagavad tööaja ja tööjõu parima kasutamise ning loovad tingimused ettevõtte tõhusaks toimimiseks.

Töötajate rühmadesse ühendamise vajaduse on juba ammu kindlaks määranud teatud tüüpi töö, individuaalse töö, tehnilised, tehnoloogilised ja organisatsioonilised iseärasused. Peamised neist on järgmised: seadmete hooldus ja käitamine, seadmed, mis vajavad

erinevate esinejate kooskõlastatud ühistegevus;

Suure füüsilise või psühholoogilise stressi olemasolu, mis nõuab esinejate ühiseid jõupingutusi (suurte osade, masinate ja seadmete ühikute kokkupanek, töötlemine ja paigaldamine jne);

Vajadus täita suuri tootmisülesandeid, mille tükeldamine üksikute esinejate vahel eraldi elementideks on võimatu või keeruline (remonditööd);

Töö teostamine, mille puhul individuaalne töökorralduse vorm põhjustab seadmete ja esinejate seisakuid (töö masinautomaatse töö suure osakaaluga, erineva keerukusega töö, mis kuulub tootmisülesandesse);

Vajadus lühendada töö lõpetamiseks vajalikku aega mitme esineja üheaegse osalemise kaudu;

Töötajate alalise töökoha puudumine ja võime täpselt kindlaks määrata üksikute töötajate kohustused (peale- ja mahalaadimine, transporditööd);

Homogeensete tehnoloogiliste tööde teostamine, kui ülesannet ei saa täita eraldi esineja ja see nõuab töötajate rühma ühiseid tegevusi (kaevandustööstuses).

Teadusliku ja tehnoloogilise progressi tingimustes satuvad individuaalsetele tööprotsessidele keskenduvad töökorralduse vormid sageli vastuolusse tänapäevase kõrgelt mehhaniseeritud ja automatiseeritud tehnoloogiaga, mis eeldab ühe või erineva elukutse töötajate ühistegevust, mis on koordineeritud vastavalt lõppeesmärgile ja eeldades seetõttu kollektiivsete tööprotsesside korraldamist.

Lisaks tehnilistele ja organisatsioonilistele vajadustele dikteerivad ka kollektiivsed tööprotsessid majanduslikud ja sotsiaalsed põhjused. Nii et teatud tingimustel toob kollektiivse töökorralduse vormi kasutamine kaasa tööviljakuse kasvu, tootmiskulude vähenemise, tehtud töö kvaliteedi paranemise, materiaalsete ressursside ökonoomse kasutamise, seadmete täieliku ja efektiivse kasutamise, tööaja jne. Töökorralduse kollektiivse vormi sotsiaalsed eelised on: võimalus luua soodsamad töötingimused, vähendada töö monotoonsust, suurendada selle sisu, mitmekesisust, tagada töö muutus, laiendada töötajate professionaalset profiili ja parandada nende kvalifikatsiooni, suurendades iga meeskonnaliikme huvi ja vastutust töö lõpptulemuste vastu. , omavalitsuse ja iseorganiseerumise arendamine jne.

Sellest tulenevalt on kõige olulisemad tingimused töökorraldusliku kollektiivse vormi tõhusaks kasutamiseks: põhjalik ülevaade selle rakendamise tehnilistest, tehnoloogilistest ja organisatsioonilistest eeldustest, terviklik majanduslik ja sotsiaalne põhjendus selle rakendamiseks.

Tööorganisatsiooni kollektiivsel vormil on järgmised sordid: paaristeenus, link, rühm, brigaad, objekt, töökoda jne., Sõltuvalt sellest, millise nimetatud divisjoni meeskonnast moodustatakse kogu töömaht, registreeritakse selle tulemuslikkus ja arvutatakse kogu (kollektiivne) töö sissetulek. Kõige levinum kollektiivse töö vorm on tootmismeeskonnad.

Tootmisbrigaad on esmane töökollektiiv, mis ühendab sama või erineva elukutse töötajaid, kes täidavad ühiselt ühiseid tootmise ülesandeid ja kannavad kollektiivset vastutust töö tulemuste eest. Brigaadid on tootmise juhtimissüsteemi lülid, nad kavandavad peamised töö kvantitatiivsed ja kvalitatiivsed näitajad, määravad toodete tootmise tööjõukulude normid (töö tulemuslikkus), neile määratakse vastavad tootmispiirkonnad, seadmed, tööriistad, toorained, materjalid, nad tagavad töötajate materiaalse huvi kollektiivse töö tipptulemustes.

Sellise meeskonna korraldamine peaks lähtuma järgmistest põhimõtetest.

Kooskõlastatud ühiste jõupingutuste põhimõte: meeskonnad peaksid tagama tihedad ja pidevad suhted töötajate vahel, nende tööalaste toimingute sünkroniseerimise ajas ja ruumis, erinevate tööülesannete täitmise. See põhimõte võimaldab luua meeskonnaliikmetele soodsamad töötingimused ja suurendada selle efektiivsust. Tööprotsessi järjepidevus ruumis määrab individuaalsete töökohtade asukoha olemuse, kindla seose omavahel kollektiivse töökoha raames.

Samad töötajad võivad pidevalt töötada üksikutel töökohtadel või nad võivad üksteist asendada. See eeldab asendatavuse põhimõtte rakendamist brigaadis.

Vastavalt töökoha seose püsivusele sellel tehtud töö kindla sisuga võib see olla spetsialiseerunud või spetsialiseerimata (universaalne). Kui üksiku tööorganisatsiooni tingimustes töötav töötaja ei saa oma töökoha spetsialiseerumist mõjutada, sest see kuulub sektsiooni juhtkonna pädevusse, siis meeskond suudab seda teha spetsialiseerumise põhimõtet rakendades.

Koos sellega määrab tööprotsessi korraldus ruumis ka võimaluse teha sama tööd mitmel töökohal. Mitme sellise töökoha olemasolu ja võime töömahtu nende peale jaotada võimaldab meeskonnal rakendada teatud töö samaaegse paralleelse teostamise põhimõtet mitmel töökohal.

Meeskonnad saavad aja jooksul töökorraldust parandada. Tehnoloogilise protsessi üksikute etappide järjestikune teostamine brigaadis ja võimalus korraldada tööobjektide liikumine ühest töökohast teise kuni kogu töömahu täieliku täitmiseni eelmises töökohas (näiteks enne kogu partii osade töötlemist) on seotud brigaadi voolu põhimõtte rakendamisega.

Tootmisüksuse töörežiimi ja esinejate vahetuse töörežiimi vastuolu on tagatud meeskondade töö korraldamise teise põhimõtte tõttu - pideva töö põhimõte mitme vahetuse jooksul.

Rahvamajanduses arenenud ja toiminud erinevad tüübid brigaadid, mida eristatakse kolme klassifikatsioonimärgi rühma järgi: organisatsiooniline, tehnoloogiline ja majanduslik.

I. Organisatsiooni tunnused

1. Brigaadid võivad olla erialased ja keerukad vastavalt tööalase, kvalifikatsiooni- ja funktsionaalse jaotuse ning koostöö vormidele.

Spetsialiseeritud meeskondi nimetatakse meeskondadeks, mis ühendavad sama eriala (eriala), sama või erineva oskustasemega töötajaid. Sellised brigaadid on kõige efektiivsemad suurte tehnoloogiliselt homogeensete tööde juuresolekul, pakkudes igale brigaadi liikmele täiskoormust.

Komplekssed meeskonnad koondavad eri ametialade (erialade) töötajaid, kellel on ühesugused või erinevad oskustasemed, ning võib-olla isegi erinevaid funktsionaalrühmi.

2. Vastavalt tööjaotuse ja koostöö astmele võivad kompleksbrigaadid olla kolme tüüpi:

Täieliku tööjaotusega, kui iga töötaja täidab ülesandeid rangelt vastavalt oma elukutsele (erialale) ja kvalifikatsioonitasemele;

Osalise tööjaotuse ja vastavalt osalise vahetatavusega, kui töötajad valdavad kahte või enamat ametit ja teevad lisaks põhitööle seotud tööd ka teistel kutsealadel;

Tööjaotuseta, täieliku vahetatavusega, kui brigaad ühendab laia tootmisprofiiliga töötajaid, kellel on erinevad ametid ja kes suudavad teha mis tahes brigaadile määratud tööd.

Majanduslike ja sotsiaalsete probleemide lahendamiseks on kõige suuremad võimalused täieliku vahetatavusega komplekssetel meeskondadel. Sellistes meeskondades on võimalik tööd korraldada tööjõu vahetusega, see tähendab erinevaid erialaseid teadmisi ja oskusi nõudva töö vaheldumisega või töö järjestikuse teostamisega erinevates töökohtades, millest igaüks erineb oma tootmistoimingute kogumi poolest. See on oluline väga kitsa tööjaotusega tööstuste jaoks, mida iseloomustab selle suur üksluisus.

3. Töö iseloomu järgi eristatakse meeskondi:

Tehnoloogiline, kui tööd saab teha ainult töötajate rühma ühiste jõupingutustega;

Organisatsiooniline, kui tööd saab teha nii üksikisikus kui ka brigaadi tööorganisatsioonis, kuid paljude organisatsiooniliste või majanduslike kaalutluste tõttu eelistatakse brigaadi vormi.

4. Tööpiirkonna teenuse olemuse järgi võivad brigaadid olla statsionaarsed ja liikuvad ning liikuva töö iseloomuga.

5. Töövahetuste katvuse järgi:

Vahetusmeeskonnad - moodustatakse siis, kui toote valmistamise tsükli kestus (lõpetatud töö lõpuleviimine) on võrdne töövahetuse kestuse või selle mitmekordselt. Sellistes meeskondades saate vahetuse ajal ühe või mitme toote väljaandmise täielikult lõpule viia (sooritada teatud koguses kindlaksmääratud tööd);

Otsast lõpuni (igapäevaselt) meeskonnad moodustatakse siis, kui ettevõtte mitme vahetuse korral on tootmistsükli kestus pikem kui töövahetuse kestus. Ühes vahetuses alustatud tööd jätkavad teise ja järgnevate vahetuste töötajad. Sellisel juhul on soovitatav ühendada eri vahetustega töötajad, kes täidavad ühist ülesannet, ühte meeskonda, mida nimetatakse läbivaks meeskonnaks.

Meeskondade otsast lõpuni ehitamine ettevõtte mitme vahetusega töö ajal on efektiivne ka siis, kui tootmistsükli kestus võimaldab vahetustega meeskondi organiseerida. Kuid siis on vaja, et brigaadi töö kavandamine toimuks ühtse korralduse alusel. Piiriülestes meeskondades luuakse tingimused ettevalmistava ja viimase aja kokkuhoiuks. Kui kõigi vahetuste töötajad on sama meeskonna liikmed, kes töötavad samas riietuses, on kõik vahetuste vahel töö lõpus ja alguses olevad protseduurid ülearused. Aja kokkuhoiu ja suurenenud vastutuse töö üldtulemuste eest otsast-lõpuni brigaadides muudab nad eelistatavamaks vahetustega meeskondadele mitme vahetuse tingimustes.

6. Vastavalt brigaadi numbrilisele koosseisule on: suured; keskmine; väike. Need mõisted on siiski üsna meelevaldsed: ühe lavastuse jaoks kümnest inimesest koosnev meeskond. võib-olla väike, teise jaoks - keskmine jne. Väikesed brigaadid 3-5 inimesega. ei oma nõutavat stabiilsust. Arvukad brigaadid 50-70 inimesega. raske juhtida. Iga konkreetse toodangu jaoks on oma optimaalne arv tootmiskoondisi. Näiteks masinaehituses jääb brigaadide optimaalne arv vahemikku 15-25 inimest.

7. Vastavalt sisestruktuurile võivad laienenud brigaadid olla: kahelülilised; kolme lüliga jne.

8. Tegevusaja järgi eristatakse järgmisi meeskondi: ajutine; püsiv.

P. Tehnilised ja tehnoloogilised omadused

1. Tehnoloogiliste protsesside diskreetsuse astme järgi võivad meeskonnad olla: teenindavad pidevaid protsesse; katkenud protsesside teenindamine.

2. Tehnoloogiliste protsesside olemuse järgi eristatakse meeskondi, kes täidavad: masinprotsesse; riistvaraprotsessid; monteerimisprotsessid; põhiprotsessid jne.

3. Tööjõu tehnoloogilise jaotuse ja koostöö astme järgi on brigaadid: osalised, see tähendab eraldi operatsiooni või järjestikuste operatsioonide jada sooritamine; täielik - toimingute (töö) tsükli sooritamine toodete (osade, montaaži, komplekti) valmistamiseks.

III. Majanduslikud märgid

1. Isekandvate elementide rakendusastme järgi eristatakse brigaade: isekandvad - meeskonnad, kes peavad arvestust toorainekulude kohta,

pooltooted, energia, tööjõud kavandatud eesmärkide täitmisel. Isetoetavate suhete loomiseks meeskondades on vaja:

a) kehtestada tooraine, materjalide, energia, tööriistade, tööjõu ja muude tootmise elementide tarbimise normid toodangu (töö) ühiku kohta;

b) kehtestab kõigi täpsustatud tootmise elementide tegelike kulude arvestuse;

c) korraldama töötajatele stiimuleid tooraine, materjalide jms tarbimise normide järgimiseks, eriti stiimuleid nende säästmiseks.

Osalise kuluarvestusega - brigaadid, kus ressursitarbimise arvestus toimub nende kuluartiklite järgi, mis moodustavad brigaadi tootmise (töö) maksumusest suurima osa. Kui toodete tootmine erineb materjalitarbimise osas, siis materjalide tarbimine registreeritakse ja ülejäänud meeskonna kuluartikleid ei arvestata; kui tootmine on energiamahukas, siis arvestatakse ainult energiatarbimist jne.

2. Tasustamise põhimõtte kohaselt on brigaadid:

Kohandatud varustuse kasutamine:

Töötamine ühe riietuse nimel;

Tasumisega tehnoloogiliste protsesside üksikute toimingute või tehtud toote (töö) osa eest;

Lõpptulemuse (toote, töö) eest tasumisega.

3. Kollektiivsete tulude jaotamise põhimõtte kohaselt jagunevad brigaadid rühmadesse, kes seda jaotust teostavad:

Võttes arvesse tegelikke töötunde;

Tariifimäära ja töötundide järgi;

Tingimusliku kategooria ja töötatud aja järgi;

Punkti arvestamine;

KTU (tööjõus osalemise koefitsient) või KTV (tööjõu panuse koefitsient) ja töötatud tundide järgi.

4. Sõltuvalt staatusest jagunevad brigaadid: lepinguteks; laenutus; kellel pole lepingut ega rendisuhet.

Lepinguline meeskond on meeskond, kes on sõlminud lepingu kõrgema juhiga. Selline kokkulepe tugevdab brigaadi ja administratsiooni suhteid, muudab need siduvamaks. Töölepingus tuuakse välja jaotised: kohustused, õigused ja vastutus, mis on võrdselt seotud lepingu kõigi osapooltega.

Brigaadilepingu majanduslik olemus seisneb selles, et töövõtjate meeskond võtab endale kohustuse tooteid (töid või teenuseid) teatud mahus ja kindlaksmääratud aja jooksul välja anda ning meeskonnaga lepingu sõlminud kliendihaldus kohustub tagama talle vajalikud ressursid, töö vastu võtma ja tasuma. kokkulepitud määrade või muude tingimustega. Tööd saab teha töövõtja kulul - tema materjalidest, jõududest ja vahenditest.

Olulisemad põhimõtted lepinguliste meeskondade korraldamisel:

Tellijate meeskonna töö lõpptulemuse kvantitatiivsete ja kvalitatiivsete näitajate selge kindlaksmääramine;

Tootmisvahendite määramine tellijatele; 296

Tellijameeskonna sõltumatus töökorralduse, tootmise ja juhtimise vormide ja meetodite valikul, tootmisvarade kasutamisel;

Tellija meeskonna vastutus ülesannete õigeaegse ja kvaliteetse täitmise eest ning administratsioon - tootmise vajalike ressurssidega varustamise eest, normaalsete organisatsiooniliste, tehniliste ja sotsiaalsete töötingimuste loomise eest;

Materiaalne huvi ressursside ratsionaalse kasutamise ja töö lõpptulemuste vastu.

Rendileping on üürileandja ettevõttega üürilepingu sõlminud meeskond, mille kohaselt kohustub rendileandja andma selle teatud tasu eest varaga ajutiseks valdamiseks ja kasutamiseks või ajutiseks kasutamiseks. Tooted ja sissetulek, mis rendimeeskond saab renditud vara lepingujärgse kasutamise tulemusena, on tema omand.

Töökorralduse üüritud vormi puhul määrab meeskond iseseisvalt oma tegevuse liigi, tasudes renditud seadmete ja ruumide eest üüriga, mille suurus ja maksetingimused on sätestatud üürilepingus.

Lepingulised ja rendimeeskonnad tagavad oma majandusliku sõltumatuse ja töötajate suure materiaalse huvi tõttu koos vastava organisatsiooniga tööjõu tipptulemuste saavutamise minimaalse eraldatud ressursside tarbimisega.

Igasugune töökorraldus ettevõttes peab algama oma jaotusest, mis esindab iga töötaja tegevuse isoleerimist ja palju muud. Tegevuse jagamine on pikka aega välja kujunenud protsess, mis hõlmab teatud tüüpi tegevuste (tööjõu) eraldamist, konsolideerimist ja muutmist. Mis tahes jagunemine põhineb peamistel tööjõu tüüpidel:

• füüsiline;
• vaimne.

Kehaline aktiivsus

Sel juhul toimib inimene tööinstrumendina, kuna ta täidab süsteemis energiafunktsioone. Füüsilise töö liigid: dünaamiline ja staatiline. Dünaamilise tööga peab inimene oma keha ruumis liigutama. Staatiline - koormuse mõju kätele, lihastele, liigestele.

Manuaalset tegevust iseloomustab suurem lihaskoormus, mis langeb lihas-skeleti ja kehasüsteemidele. Samal ajal areneb lihassüsteem, stimuleerides ainevahetusprotsesse.

Ajutöö

See on teabe vastuvõtt ja töötlemine. Selline töö nõuab tähelepanupinget, mõtteprotsesside aktiveerimist, mälu. Sünnitus on seotud üsna kõrge emotsionaalse stressiga. Kuid pikaajaline vaimne stress mõjutab inimese vaimset tegevust negatiivselt. Halveneb tähelepanu, mälu, keskkonna tajumise funktsioonid.

Organisatsiooni elemendid

Töö korraldus ettevõttes on korra kehtestamine ja muutmine, mille kohaselt töötajad suhtlevad tootmisvahenditega. Töötajate vahel peaks olema ka kindel suhtlus tegevuse eesmärkide saavutamiseks. Töö on korraldatud, kui see:

• koostööd teinud;
• jagatud;
• töökoht on korraldatud;
• töökoha teenindamine on korraldatud;
• on välja töötatud töömeetodid ja -võtted;
• kehtestatud tööjõukulude normid ja mõõdikud;
• loodud on soodsad tingimused;
• töötajad on valitud, koolitatud ja saavad oma kvalifikatsiooni tõsta;
• töö on tasustatud ja rahaliselt stimuleeritud;
• tööaktiivsus kavandatakse, registreeritakse ja analüüsitakse;
• on töödistsipliin.

Omavahel seotud töö tüübid

Üldises mõttes on kolm omavahel seotud tööjaotust:

1. Üldine (töötajate tegevuse piiritlemine suurte tööstusharude vahel, näiteks transport, tööstus, ehitus).
2. Privaatne (eraldi tööstusharus).
3. Üksik (tööjõud jaguneb eraldi ettevõtte töötajate vahel).

Sõltuvalt töö liigist ja tüübist eristatakse selliseid tööjaotuse tüüpe kui funktsionaalset, kvalifikatsiooni, professionaalset ja tehnoloogilist. See jaguneb ka territoriaalsel alusel (suured ja väikesed alajaotused) ning alajaotuste piires.

Tööjaotuse funktsionaalne vorm

Selle vormi puhul eeldatakse, et personal jaguneb homogeensetesse rühmadesse, mis erinevad üksteisest oma rolli poolest tootmisprotsessis või teostatavates tegevustes. Töötajate kõige arvukam funktsionaalne rühm on töötajad: abi- ja põhitöötajad. Kui esimesed tegelevad tootmise põhifunktsioonidega ja täidavad neid, siis teine \u200b\u200brühm tagab nende funktsioonide rakendamise (remont, reguleerimine, kontroll).

Muud kategooriad eristatakse vastavalt töötajate täidetavatele funktsioonidele. Nende hulka kuuluvad spetsialistid, juhid, töötajad, tehnilised teostajad, noorem teeninduspersonal, õpipoisid jne.

Kui ettevõttes on funktsionaalne tööjaotus, võime öelda, et kõiki personali kategooriaid kasutatakse tõhusalt.

Sellise tegevusalade jaotuse korral peaks see suurendama efektiivsust töötajate, inseneride ja tehnikute ning töötavate inimeste spetsialiseerumise kaudu, võttes aluseks turunduse, juhtimise, disaini, personalijuhtimise, kaupade tootmise jms funktsioonide selge jaotuse.

Tööjõu tehnoloogiline jaotamine

Tööjõu tehnoloogilise jaotusega nähakse ette töötajate korraldamine etappide ja etappide, tööliikide jms, samuti tootmistoimingute kaupa. See sõltub tootmistehnoloogiast ja töö eripärast. Selline tööjaotus mõjutab töö sisu taset. Ja kui kitsas spetsialiseerumine on altid monotoonsusele, siis on laialdasel spetsialiseerumisel suur tõenäosus, et tööd tehakse halvasti. Seetõttu seisab korraldaja ees vastutusrikas ülesanne: leida tehnoloogilisel alusel optimaalne tööjaotuse tase. Sellel vormil on kolm sorti: õppeaine, etapiviisiline ja operatiivne tööjaotus.

Kvalifikatsioon ja ametialane tööjaotus

Sellised lahusoleku tüübid nagu amet ja kvalifikatsioon on sarnased, kuna need sõltuvad töötajast endast.

Eespool nimetatud tööjaotus tähendab jagunemist elukutse ja eriala järgi. Selle jagunemisvormi kohaselt kehtestatakse vajalik arv erinevaid töötajate kategooriaid.

Kvalifikatsioonijaotus - tööjaotus sõltuvalt keerukusest ning vastavalt töötajate teadmistele ja kogemustele. Jagage kohustused sama kvalifikatsiooniga rühmade töötajate vahel. Kvalifikatsiooniastmed määravad töötajatele sobivad oskused. Mida kõrgem auaste, seda kõrgem on ka kvalifikatsioonitase.

Loetletud tööjõu tüübid ja vormid, samuti neile vastavad tegevuste koostöövormid peaksid iseloomustama töötajate omavahelise suhtlemise iseärasusi tootmises. Seda tüüpi tööjaotus loob organisatsioonile rohkesti võimalusi tööjõu kasutamiseks.

Tööalase tegevuse korraldamise vormid

Meetodid kavandatud eesmärkide seadmiseks ja see, kuidas juba tehtud tööd võetakse arvesse, võimaldavad eristada järgmisi töökorralduse tüüpe:

• Individuaalne vorm. Seda kasutatakse tagamaks, et igal töötajal oleks oma ülesanne. Vastavalt sellele tehakse teostatud töö arvestus individuaalselt, mis tähendab, et kummalgi on eraldi moodustatud töötasu.
• Kollektiivne vorm. Sellisel juhul saab ülesande kogu meeskond. Toodetud tooteid arvestatakse vastavalt töö lõpptulemustele. Kogu meeskond saab teatud sissetuleku.

Lisaks kahele peamisele vormile on järgmised töö- või organisatsioonivormid:

• jagunemine vastavalt tegevuste (väikeettevõte, ühistu, üür, leping, individuaalne töö) vahendite moodustamisele;
• suhtlemisel kõrgemate asutustega (leping, üürileping, tööleping ja otsene alluvus);
• vastavalt kollektiivide juhtkonnale (täielik, osaline ja omavalitsuslik);
• meeskonna suuruse ja koha järgi juhtimishierarhias (rühm, kauplus, ringkond, link, brigaad jne);
• vastavalt tööjaotusele ja koostööle keerulistes alajaotustes (täielik tööjaotus, osaline asendatavus ja täielik asendatavus);
• jaotamine vastavalt planeerimise ja kuluarvestuse meetodile (isemajandav, koos kuluarvestuse elementidega ja ilma kuluarvestuseta);
• vastavalt makseviisile ja materiaalsetele stiimulitele (individuaalpalk, kollektiivpalk - lähtudes tariifisüsteemist, võimalusel ka koefitsientide kasutamisega; tariifivaba töötasusüsteem).

Ülaltoodud vorme saab ühendada.

Töötingimused

Töötingimuste all mõistetakse töökeskkonna ja tööprotsessi tegurite kogumit, kus toimub inimtegevus. Töötingimuste tüübid jagunevad hügieeniliste kriteeriumide alusel nelja klassi:

1. Optimaalsed tingimused. Sellistes tingimustes säilitatakse töötaja tervis, kõrge tase jõudlus.
2. Vastuvõetavad tingimused. Sellisel juhul ei ületa töökeskkonna tegurid töötajate hügieenistandardite lubatud tasemeid. Kui tekib mingeid muutusi, siis reguleeritud puhkuse ajal taastatakse töötaja keha.
3. Kahjulikud tingimused. Tööprotsessi kumulatiivsed tegurid avaldavad kahjulikku või tõsist mõju tervisele, samuti inimese sooritusele tööprotsessis.
4. Ohtlikud tingimused. Tootmistegurid sellisel tasemel, et töötajatele mõjudes kujutavad nad ohtu elule või vigastustele, vigastustele. Traditsiooniliselt hõlmavad need tööstusorganisatsioone, mis tegelevad näiteks aatomienergiaga. Loomulikult on sellistes tingimustes töötamine keelatud. Kuid õnnetuse korral tuleks sellistes kohtades rakendada erakorralisi meetmeid.

Tööohutus

Igat liiki töö peab olema ohutu, see tähendab, et töötaja ei tohiks kokku puutuda ohtlike tootmisteguritega. Tegevuste ohutuse seaduse peamised allikad on järgmised dokumendid:

1. Rahvusvaheline majanduslike, sotsiaalsete ja kultuuriliste õiguste seadus (1996).
2. ILO konventsioon.
3. Põhiseadus Venemaa Föderatsioon (artikkel 7 - inimeste töö ja tervise kaitse). See määrab ka miinimumpalga. Artiklis 37 täpsustatakse õigus töötada ohutus- ja hügieenitingimustes. Lisaks on sunnitöö keelatud.
4. Töökoodeksi artikkel 219 määratleb iga töötaja õigused oma töökohale, et saada usaldusväärset teavet töötingimuste ja sotsiaalkindlustuse kohta. Samuti võib inimene tervise või elu ohu korral keelduda töötamisest. Igale töötajale tuleb tagada individuaalse ja kollektiivse kaitse vahendid jne.

Muud tööjõu liigid

Töö tulemus on ka kriteerium, mille järgi töö jaguneb kahte tüüpi:

1. Minevikus ja elus. Esimesel juhul on see teostus objektides ja töövahendites. Teisel juhul kulutatakse töötaja tööjõudu sel hetkel aeg.
2. Mitteproduktiivne ja produktiivne. Teine toob kaasa loomuliku ja materiaalse kasu ning esimene - sotsiaalse ja vaimse kasu, kuid ühiskonna jaoks pole neil vähem kasulikkust ja väärtust.

Mainimist väärib ka paljundus- ja loometöö. Paljunemisega saadakse teadaolevad tulemused, kuna see erineb kõigi reprodutseeritavate funktsioonide standardi poolest. Iga inimene ei saa tegeleda loomingulise tegevusega. Kõik sõltub haridustasemest, kvalifikatsioonist ja uuenduslikkusest.

Iga inimene hakkab koolis õppima igat tüüpi tööd. Muidugi kulutatakse suurem osa ajast vaimsele tegevusele. Kuid sellised õppeained nagu kehakultuur või töö tutvustavad kehalist tegevust.

Tööjõu mõiste ja liigid on mitmetahulised. Neid saab vaadata erinevate nurkade alt, iga kord uute külgede avastamiseks. Põhiline, üldtunnustatud tööjaotus peaks siiski olema teada, et mõista nende erinevust. See võib olla kasulik näiteks tööle kandideerimisel.

1. Tööjaotus - See on töötajate tegevuse isoleerimine tootmisprotsessis.

2. Tööalane koostöö - on ühine töö ühes või erinevas, kuid seotud protsessis.

Jagades kogu töö selle koostisosadeks on horisontaalne tööjaotus (tehnoloogiline). Tehnoloogiline eraldatus väljendub töötajate spetsialiseerumises teatud protsesside ja toimingute sooritamiseks.

Vertikaalne tööjaotus eraldab tegevuse kooskõlastamise tegevuse toimingutest endast. See on juhtimise põhiolemus.

Funktsionaalne tööjaotus ettevõtetes toimub vastavalt üksikute töörühmade rollile, funktsioonide laadile ja see hõlmab ettevõtte töötajate täidetud funktsioonidest (töötajad, juhid, spetsialistid, töötajad, MNP, õpipoisid) ja tegevusvaldkonnad (tööstus-tootmine ja mittetööstus).

Professionaalne tööjaotus eeldab töötajate jaotust elukutse ja eriala järgi. Sellel on kaks põhisuunda:

· Eristatakse erialasid, mis on levinud kõigi või mitme tööstusharu jaoks: lukksepad, elektrikud jne. Selliseid ameteid nimetatakse läbilõige .

Valdkonnaspetsiifiline (näiteks GROZ, drifter)

Kutsealade edasine eristamine toimub vastavalt kvalifikatsiooni tasemele või töö keerukusele ja see on kvalifikatsiooni tööjaotus (ühe eriala töötajad jagunevad sõltuvalt töö keerukuse tasemest kvalifikatsioonigruppidesse).

Tööalase koostöö vormid on:

1. Intersektsiooniline (osakondadevaheline).

2. Intra-sektsioon.

3. Brigaadisisene.

Mäeettevõtetes on töökorralduse kaks peamist vormi:

1. Üksikisik.

2. Brigaad.

Millal individuaalne vorm töökorraldus, täidab iga töötaja määratud ülesannet iseseisvalt ja kannab isiklikku vastutust töö tulemuste ja kvaliteedi eest. Seda vormi kasutatakse mõnedes abitöödes (hüdrauliline purustamine miinitranspordil, tõsteseadmete operaatorid, lõhkeained jne), s.t. kus töötajate vähese arvu tõttu pole kohane brigaadi korraldada.

Kaevanduses on tööjõu korraldamise peamine vorm (varjatud ja ettevalmistavate nägudega) brigaadi organisatsioonivorm, s.t. brigaadi vorm tööorganisatsioon hõlmab kõigi kaevanduse peamiste ametialade töötajaid.

Vajadus brigaadivormi järele tootmis- ja ettevalmistusnäod tõttu:

1) näo grupihooldust vajavate seadmete kasutamine;

2) teostatud töö mahu individuaalse arvestuse võimatus paljudel juhtudel;

3) kollektiivse töö eelis individuaalse töö ees, kuna brigaadis on võimalik sobivas koguses tööjaotus ja koostöö.

Tootmismeeskond Kas ühe või mitme eriala töötajate kollektiiv, mida ühendab ühine tootmisprotsess (ühe tootmisülesande täitmine), töökoht, üldine materiaalne huvi ja vastutus töötulemuste eest.

Brigaadi tööd juhendab töödejuhataja(oskustööline, kes on kohapealne organisatsiooniline isik). Brigaadide organiseerimist teostab jaoülem koos töödejuhiga ja see kinnitatakse kaevanduse korraldusega. Töödejuhataja on õigus:

§ anda brigaadi liikmetele välja tootmistöö ja jälgida selle täitmist;

§ nõuda administratsioonilt heade töötingimuste loomist töökohal;

§ koostab administratsiooniga kokkuleppel töötajate väljaminekute ajakava.

Kõrval organisatsiooniline ja tehnoloogiline põhimõte (st sõltuvalt töötajate ametialasest koosseisust, tehtud töö arvestuse meetoditest, töötasu jaotamise protseduurist) eristama:

1. Spetsialiseeritud brigaadid.

2. Integreeritud brigaadid.

Spetsialiseerunud brigaadid on ette nähtud rangelt määratletud protsesside läbiviimiseks, ühendamaks sama eriala töötajaid, kes tegelevad tehnoloogiliselt homogeense tööga (link veehoidlasse sissepritseks; meeskond, kes tegeleb lõhkamisega).

Praegu on spetsialiseerunud meeskonnad ja üksikud tükitööd säilinud tööpindadel ainult lõikamismasinate kasutamisel ja kaevurite brigaadides järsul kukkumisel (st madala töökorraldusega nägudel).

Mõõtmine, töö vastuvõtmine ja palkade arvutamine sellistes meeskondades toimub reeglina iga töötaja jaoks eraldi. Individuaalse mõõtmise eeliseks on otsene seos palgad ja investeeritud tööjõud; selgem vastutus määratud töökohtade, tehtud töö kvaliteedi, materjalide tarbimise eest. Samal ajal nõuab selline mõõtmine normeerimiseks ja väljundi määramiseks kõrgemaid tööjõukulusid, tuues need iga töötaja juurde.

Komplekssed brigaadid töötab mitu protsessi, s.t. hõlmavad eri ametialade töötajaid, kes teevad keerukaid tehnoloogiliselt heterogeenseid, kuid omavahel seotud töökohti kogu tsükkel toodete või valmistoodete tootmine.

Integreeritud brigaadis ei ole ranget tööjaotust. Koos põhitööga saab iga meeskonna liige teha muid protsesse.

Keerukate meeskondade eelised:

1. Tööaja täielikum kasutamine (kitsast spetsialiseerumisest tingitud seisakud välistatakse, tööpäev tihendatakse, mis toob kaasa töö tootlikkuse kasvu).

2. Väljakutse osalemise süsteemi kõrvaldamine.

3. Materiaalse huvi tugevdamine töö lõpptulemuste vastu.

4. Vastastikune abistamine tööl.

5. Juhtimise lihtsustamine.

Komplekssetes meeskondades kehtestatakse komplekssed tootmishinnad ja komplekssed hinnad.

Kõrval normeerimismeetod ja jaotatakse töötasu kahte tüüpi keerukaid brigaade:

1. Vahetatavad integreeritud brigaadid.

2. Läbivad (igapäevased) kompleksbrigaadid.

Brigaadide klassifikatsioon põhineb tööjaotuse astmel protsesside järgi, mida saab iseloomustada spetsialiseerumisteguriga:

kus n on samade protsesside käigus pidevalt töötavate töötajate arv,

N - brigaadi palgaleht.

Donbassi tingimustes arvatakse, et kui K special \u003d 0,1 - 0,4, on soovitatav luua igapäevased kompleksbrigaadid, kus K special \u003d 0,5 - 0,9 - vahetustega komplekssed meeskonnad, kus K special \u003d 0,9 - 1 - spetsialiseerunud brigaadid.

Vahetuskompleksbrigaad on oma töödejuhataja, töö mõõtmine ja vastuvõtmine, samuti makstakse selles tööjõu eest vahetuse töö tulemuste põhjal.

Puudusedsee töökorraldus on:

1. Nõrk huvi töökoha järgmise vahetuse ettevalmistamise kvaliteedi vastu.

2. Tööjaotus kasumlikuks ja kahjumlikuks (toob kaasa tehnoloogia ja tööohutuse rikkumise).

3. Suurenenud ajakadu õnnetuste tõttu, eriti vahetuse lõpus.

4. Meeskondade vaheline pinge seoses ebaõiglase tehtud raamatupidamisarvestuse ja töötasu suurusega.

Põhimõtteliselt kasutatakse asendusmeeskondi vananenud varustusega pikkades seintes.

Igapäevane brigaadühendab igas vahetuses töötajaid ja tal on üks töödejuhataja ja tema abilised (meeskonnaliikmed). Need meeskonnad luuakse juhtudel, kui on vaja tagada töö järjepidevus vahetusest teise või kui töötsükli puudulikkuse tõttu on vahetuse mõõtmine võimatu ( ainus vorm ettevalmistustöödeksOtsast-lõpuni brigaadides arvutatakse tükitöötasu päeva-, nädala- ja kuutulemuste põhjal. Normide määramine ja töötasu määratakse ühe üldmäära ja ühe määraga, mis põhineb töötulemustel päevas, sõltumata üksikute vahetuste töö tulemustest.

Brigaadide arvule on kehtestatud ametlikud nõuded:

§ maa-alustes tingimustes - vähemalt 5 inimest;

§ pinnal - vähemalt 7 inimest.

Kasu igapäevased meeskonnad vahetuse ees:

1. Igapäevaste brigaadide töötajad on huvitatud mitte ainult vahetustega töö tegemisest, vaid ka iganädalase (kuu) töökoormuse täitmisest.

2. Parandatakse tööaja kasutamist (seisakuid vähendatakse järsult töökoha ettevalmistamatuse, vahetusesiseste töös esinevate rikete tõttu).

3. Tagab rütmilisema näotöö ja transpordi ühtlase laadimise.

4. Lihtsustab tehtud töö arvestust, tükitöötasu arvutamist ja jaotamist ühe määraga.

5. Töötajate teadliku töösse suhtumise edendamiseks luuakse soodsad tingimused.

Teatud töökorralduse vormide rakendamise küsimused tuleb lahendada, võttes arvesse tootmisprotsessi korraldust tervikuna.

Alalise remondi ja ettevalmistava vahetuse eraldamise režiimis luuakse tavaliselt asendatavad keerukad meeskonnad. Kompleksidega varustatud tööpindades on igapäevased kompleksbrigaadid kõige tõhusamad.

Majanduskirjanduses pakutakse sellise küsimuse käsitlemisel nagu töökorralduse vormid välja klassikaline klassifikatsioon: jagunemine individuaalseks ja kollektiivseks vormiks.

Töökorralduse kollektiivsed vormid on kõige levinumad, kuna kõige sagedamini viiakse need osakonda ja selle plaani rakendamise tulemuste põhjal arvutatakse palgad kogu osakonnale, jagades need seejärel üksikute töötajate vahel. Sõltuvalt organisatsiooni hierarhias hõivatud kohast jagunevad kollektiivsed töökorralduse vormid omakorda rühmadeks, eraldi, valdkondlikeks, töökodadeks jne.

Sõltuvalt jagamismeetodist eristatakse jaotusi täieliku tööjaotusega (täites ainult oma kohustusi osalise vahetatavusega (mitme eriala omamine ja kombineerimise funktsiooni täitmine), täieliku asendatavusega (iga jaoskonna töötaja võib igal ajal asendada mis tahes teist selle jao töötajat).

Samuti võivad üksused olla täiesti iseseisvad, kui pärast ülesande seadmist lahendab üksus selle iseseisvalt, mobiliseerides täpselt need ressursid, mis on vajalikud püstitatud eesmärkide saavutamiseks. Osaline omavalitsus tähendab osa funktsioonide delegeerimist ja teise osa tsentraliseerimist. Kui kõik funktsioonid on tsentraliseeritud, räägime kollektiivsest vormist ilma omavalitsuseta.

Makseviiside järgi eristatakse selliseid töökorralduse vorme: individuaalse töötasu vorm, tasustamine vastavalt tariifisüsteemile, tasumine vastavalt tariifisüsteemile koefitsientide kasutamisega, mittetariifne tasu, vahendustasu. Kui arvestada töökorralduse vorme suhtlemiseks organisatsiooni juhtimisega, siis saame eristada vorme, mis põhinevad otsesel alluvusel, toimides üürilepingu, töölepingu või lepingu alusel.

Erinevate vormide kasutamisel on vaja tagada, et see suurendaks töö efektiivsust ja töö atraktiivsust ettevõttes. Näiteks pole soovitatav kombineerida selliseid tööoperatsioone, mis erinevad suuresti töötaja töö kvalifikatsiooni poolest (näiteks abitöö ja kõrgelt kvalifitseeritud töö).

Valitud kombinatsiooniprogrammi edukaks toimimiseks on vaja välja töötada konkreetse ettevõtte töökorralduse kaart. Erinevate ametite ühendamine ja puuduva töötaja asendamine on progressiivne töökorraldus. Kombineerimine tähendab nende ametikohustuste täitmist pluss lisatööd mõnel teisel erialal. Teeninduspiirkonna laiendamine on töötaja põhieriala töömahu suurenemine. Puuduva töötaja asendamine on selle töötaja lisakohustuste täitmine puhkuse, haiguse, komandeeringu vms ajal.

Sellised vormid on suunatud töötava personali arvu vähendamisele, palga maksmise kulude vähendamisele ja kasvule ilma täiendavaid investeeringuid tegemata. Neid töökorralduse vorme saab kasutada ainult töötaja kirjalikul nõusolekul ja need ei tohiks põhjustada toodete kvaliteedi halvenemist. Töötajal peaks olema kasutamata aeg tööpäeva jooksul, kui tal on võimalus lisatööd teha.

On hädavajalik tagada, et töötaja ei oleks liigselt üle koormatud ja suudaks oma tööpäeva jooksul kombineeritud tööd tõhusalt teha. Vastasel juhul võib see kombinatsioon põhjustada töövõime halvenemist.

Vene Föderatsiooni haridus- ja teadusministeerium
Föderaalne haridusamet
Kaasani osariik tehnikaülikool neid. A.N. Tupolev
Leninogorski haru
Kursustöö
distsipliini järgi: korraldus, reguleerimine ja tasustamine
ettevõttes
Teema: Kollektiivnesüsteemidorganisatsioonjastimuleerivtöö
Variandi number 15
Sisu

Sissejuhatus
1. Töökorralduse vormid ja nende liigitus
1.1 Töökorralduse kollektiivse (ühise) vormi mõiste
1.2 Tööorganisatsiooni brigaadivorm ja selle sordid
1.3 Töökorralduse kollektiivsete vormide tõhususe tingimused
2. Kollektiivse töö vormid ja süsteemid
2.1 Tasustamise süsteem kollektiivse (brigaadi) töö tingimustes
2.2 Tasustamissüsteem, mis põhineb töötaja tööpanuse hindamisel töökollektiivi üldistesse tulemustesse
2.3 Kollektiivse aktsia tasustamise süsteem
Järeldus
Kasutatud allikate loetelu
Praktiline osa
Sissejuhatus

Teema asjakohasus: tootmisjõudude tänapäevane arengutasem, mida iseloomustavad keerukate ja mitmekesiste seadmete ja tootmistehnoloogia kasutamine, suuremahuline tootmine, mitme toote koostöö, hõlmab suure hulga inimeste ühist tööd. Selline töö pole mõeldav organisatsioon töö, toimib tellitud süsteemina, kuidas töötajad suhtlevad tootmisvahenditega ja kaared teisega ühes tootmisprotsessis. Kõigis inimtegevuse valdkondades ja igal ajal tagas kõrgemate tulemuste saavutamise paremini organiseeritud tööjõud, kui kõik muud asjad olid võrdsed.
Ettevõtte tasandil on töökorraldus töötajate ratsionaalse interaktsiooni süsteem tootmisvahenditega ja omavahel, mis põhineb teatud tööjõu ehitusjärjekorral ja tööprotsessi rakendamise järjestusel, mille eesmärk on saada kõrgeid sotsiaalmajanduslikke tulemusi.
Tööjaotuse all ettevõttes mõistetakse nii töötajate tegevuse piiritlemist ühistöö käigus kui ka nende spetsialiseerumist teatud osa ühistöö tegemisele.
Uurimistöö objektiks on kollektiivsed organisatsioonilised süsteemid ja töö stimuleerimine. Kollektiivne töö ei ole osaliste tööprotsesside lihtne summa. Kõrge tööviljakuseni viib ainult osaliste tööprotsesside õige seos koos töötajate õige korraldusega, tagades nende ratsionaalse töö. Seetõttu on tööalane koostöö ettevõttes töötajate ühendus ühe protsessi või omavahel seotud tööprotsesside rühma ühise teostamise käigus.
Töö eesmärk: kaaluda kollektiivse töökorralduse vorme ja nende liigitust, töödistsipliini, kollektiivse töö tasustamise vorme ja süsteeme.
Selle töö eesmärgid on:
1. Kollektiivse töökorralduse vormid ja nende liigitus.
2. Töö distsipliin.
3. Kollektiivse töö tasustamise vormid ja süsteemid.
1. Vormidorganisatsioontööjaneidklassifikatsioon

Töökorralduse vormid on selle sordid, mis erinevad üksteisest töökorralduse üksikute elementide probleemide lahendamise iseärasuste poolest. Vormid määratakse kujundavate tunnuste järgi. Selliseid märke on mitu.
Kõrval viise kehtestamine planeeritud ülesanded ja raamatupidamine valmis töö saame eristada individuaalseid ja kollektiivseid (ühiseid) töökorralduse vorme.
1.1. Töökorralduse kollektiivse (ühise) vormi mõiste
Kollektiivne (ühine) nad nimetavad tööorganisatsiooni vormi, kus ettevõtte mis tahes jaotuse jaoks kehtestatakse tootmisülesanne tervikuna, tehtud töö registreeritakse vastavalt selle divisjoni töötajate töö lõpptulemustele, samuti võetakse töötasud esialgu kogu osakonna arvele ja alles siis jagatakse see töötajate vahel.
Töökorralduse kollektiivsetel vormidel on omakorda ka sorte.
IN sõltuvused alates kohtades alajaotused aastal hierarhiad juhtimine peal ettevõte kollektiivsed töökorralduse vormid võivad olla link, ringkond, rühm, eraldi, pood ja muud (alajaotuse tüübi järgi), kui töö planeerimine, selle raamatupidamine ja töötasu viiakse läbi tervikuna vastavalt tootmislingi, brigaadi, saidi jne jaoks
IN sõltuvused alates tee jaotus ja koostöö töö kollektiivsete töökorralduse vormidega võivad olla jaotused:
- täieliku tööjaotusega, kui iga töötaja tegeleb ainult rangelt oma erialal töötamise ja ühe töökohaga;
- osalise asendatavusega, kui töötajatel on kaks või enam ametit (eriala) ja nad saavad tööd teha mitte ainult oma põhialal (erialal), vaid ka kombineeritult või kombineeritult;
- täieliku vahetatavusega, kui iga jaoskonna (sideme, rühma, brigaadi jne) töötaja saab töötada mis tahes selle divisjoni töökohal, samuti vahetada töökohti vastavalt eelnevalt läbimõeldud skeemile jaoskonna teiste töötajatega.
IN sõltuvused alates tee juhtimine üksus eristatakse jaotusi:
- täieliku omavalitsusega, kui üksusele seatakse tootmisülesanne ja kõik muud tootmise, tööjõu ja juhtimise korraldamise küsimused otsustab esmane kollektiiv ise, näiteks töödejuhataja ja maleva nõukogu;
- osalise omavalitsusega, kui osa juhtimisfunktsioonidest on tsentraliseeritud ja teine \u200b\u200bosa delegeeritakse üksusele;
- ilma omavalitsuseta, kui kõik osakonna funktsioonid on tsentraliseeritud.
Kõrval tee moodustumine vahenditest jaoks rakendamine tegevused erinevad töökorralduse vormid, mis on iseloomulikud individuaalsele tööalasele tegevusele, lepingute sõlmimise ja rendikollektiivide, ühistute ja väikeettevõtete jaoks 55.
Kõrval viise makse ja materjal stimuleeriv töö teha vahet töökorraldusel:
- individuaalse palgaga;
- tariifisüsteemil põhineva kollektiivse maksega;
- kollektiivsete palkadega, mis põhinevad tariifisüsteemil
erinevad töötasu jaotamise koefitsiendid (KTU - koefitsient
tööjõus osalemine, KTV tööpanuse koefitsient, KKT - koefitsient
töö kvaliteet jne);
- tariifivabade palkadega;
- koos komisjonitasudega.
Kõrval viise vastastikmõjud alates ülemus juhtimine on võimalik eristada töökorralduse vorme otsese alluvuse, töölepingu, üürilepingu, lepingu alusel.
Kõik need (ja võib esineda ka muid) töökorralduse vormid ja nende sordid on omavahel seotud erinevates kombinatsioonides, näiteks brigaadiline töökorralduse vorm töötajate täieliku vahetatavuse ja kollektiivse töötasu jaotamisega KTU abil jne.
1.2 Brigaadvormiorganisatsioontööjatemasordid

Üks levinumaid töökorralduse vorme on brigaad oma sortidega. Selle töökorraldusliku vormi kujunemise ajalugu meie riigis on väga uudishimulik ja õpetlik.
Fakt on see, et kollektiivsed (ühised) töökorralduse vormid on olemas olnud nii-öelda iidsetest aegadest. Inimeste rühmadesse ühendamise vajaduse määrasid kindlaks teatud tüüpi tööjõu sooritamise tehnoloogilised omadused. Niisiis, kui rasket koormat ei saanud üks inimene käsitsi tõsta, viidi selle kandmiseks rühm töölisi; kui keerukas üksus nõudis selle kontrollimiseks operaatorite rühma hästi koordineeritud tööd, siis nad ühendati brigaadiks; kui oli võimatu või ebapraktiline tööde planeerimine iga üksiku töötaja jaoks ehitusobjekti paigaldamiseks, siis loodi paigaldusmeeskond, kes kohapeal otsustas, kellele ja mida teha.
Seega tootmises ja muudes tegevustes on neid olnud ja jätkub tehnoloogiline tunnused, mis määravad ära vajaduse kollektiivsete (ühiste) töökorralduse vormide järele. Peamised tehnoloogilised tingimused on järgmised:
¦ vajadus kooskõlastatud töö järele suurte ja keerukate üksuste (näiteks avatud ahju, nafta rafineerimise protsessiüksuse jne) hooldamisel;
¦ keeruka ülesande täitmine, mille iga osa ei saa üksikute töötajate vahel täpselt jaotada (näiteks keeruliste masinate remont, paigaldus ja reguleerimine);
¦ homogeense töö maht ja ulatus on selline, et üks töötaja ei saa määratud aja jooksul tootmisülesannet täita;
¦ vajadus tagada ühine vastutus kõrgete tootmistulemuste saavutamise eest;
¦ vajadus erinevate ametitega esinejate ühise töö järele jne.
Kui võtta tööstus, siis keskmiselt töötas seal kuni 30% töötajatest kollektiivse organisatsioonilise vormi ja töötasu all, kuna individuaalne organisatsioonivorm oli nende jaoks lihtsalt võimatu. Ülejäänud töötajad said aga teha ja tegid tööd individuaalse töökorraldusega, mis valitses.
Joonis 1. Tootmismeeskondade peamised tüübid
IN sõltuvused alates tasemel erialad brigaadid võivad olla spetsialiseerunud ja keerukad
Spetsialiseerunud kutsuda selliseid meeskondi, mis ühendavad sama eriala (eriala), sama või erineva oskustasemega töötajaid. Sellised brigaadid on kõige tõhusamad suurte tehnoloogiliselt homogeense tööde olemasolul, tagades iga brigaadi liikme täieliku töökoormuse.
Kompleksne meeskonnad ühendavad ühe või erineva oskustasemega erinevate ametite (erialade) töötajaid.
Kõrval kraadi jaotus töö keerukaid brigaade võib olla kolme tüüpi:
a) alates täielik jaotus töö, kui iga töötaja täidab kohustusi rangelt vastavalt oma kutsealale (erialale) ja kvalifikatsioonitasemele;
b) alates osaline vahetatavus, kui töötajad valdavad kahte või enamat ametit ja teevad lisaks põhitööle seotud tööd ka teistel kutsealadel;
sisse) alates täielik vahetatavus, milles brigaad ühendab laia tootmisprofiiliga töötajaid, kellel on erinevad ametid ja kes suudavad brigaadis tööd teha mis tahes töökohal.
Majanduslike ja sotsiaalsete probleemide lahendamiseks on kõige suuremad võimalused keerukatel, täieliku vahetatavusega meeskondadel. Sellistes meeskondades on võimalik tööd korraldada tööjõu vahetusega, see tähendab erinevate elukutseid vajava töö vaheldumisega või töö järjestikuse teostamisega erinevatel töökohtadel, millest igaüks erineb oma tootmistoimingute kogumi poolest. See on oluline väga kitsa tööjaotusega tööstuste jaoks, mida iseloomustab selle suur üksluisus. Tööjõu vahetus võimaldab kolmekordset mõju: majanduslikku, psühhofüsioloogilist ja sotsiaalset.
IN sõltuvused alates kestus tootmine tsükkel brigaadid võivad olla eemaldatavad ja läbitavad. Tootmistsükli all mõistetakse aega, mis kulub toote valmistamiseks või teatud lõpetatud töö tegemiseks vastavalt ettevõttes kehtivatele tööstandarditele.
Vahetatav brigaadid moodustatakse siis, kui toote valmistamise tsükli kestus (valmis teose esitamine) on võrdne töövahetuse kestuse või selle mitmekordisega. Sellistes meeskondades saate vahetuse ajal ühe või mitme toote väljaandmise täielikult lõpule viia (sooritada teatud koguses kindlaksmääratud tööd).
Läbi brigaadid moodustatakse siis, kui ettevõtte mitme vahetuse korral on tootmistsükli kestus pikem kui töövahetuse kestus. Ühes vahetuses alustatud tööd jätkavad töötajad teises ja järgnevates vahetustes. Sellisel juhul on soovitatav ühendada eri vahetustega töötajad, kes täidavad ühist ülesannet, ühte meeskonda, mida nimetatakse läbivaks meeskonnaks.
IN sõltuvused alates tee planeerimine töö brigaadile saab koostada plaani ühe tellimuse (ülesande) kujul, mis näitab toodete (töö) kogumahtu ja valikut, või vanamoodsalt moodustab brigaadi tööplaan iga brigaadi liikme individuaalsete töökavade summa.
Planeerimine kõrval ühendatud kõrvuti on planeerimismeetod, mis eristab nn uut tüüpi brigaade vanadest traditsioonilistest brigaadidest, kus iga töötaja jaoks on individuaalsed plaanid.
Kõrval viise laekumised palk tasud brigaadid jagunevad brigaadideks, mis kasutavad brigaadi liikmete sissetulekute arvutamiseks ainult tariifisüsteemi, ning brigaadideks, kes rakendavad tariifivaba palgasüsteemi või kasutavad lisaks tariifisüsteemile erinevaid koefitsiente (KTU - tööjõus osalemise määr, KTV - tööjõumakse määr KKT - tööjõu kvaliteedi koefitsient jne), mida kasutatakse brigaaditulu jaotamisel meeskonnaliikmete vahel, et täielikumalt arvestada iga töötaja panust töö üldistes tulemustes.
Kõrval viise raamatupidamine kulud peal jõudlus töö brigaadid võivad olla isekandvad, elementidega isemajandavad ja ilma ise.
Enesetoetav kutsutakse selliseid meeskondi, kes peavad planeeritud ülesannete täitmisel arvestust tooraine, materjalide, pooltoote, energia, tööjõukulude kohta. Ettevõtete kuluarvestus kui "sotsialistliku juhtimise meetod, mis põhineb tööjõu tulemuste võrdlemisel nende saavutamise kuludega" on muutunud minevikuks ja on käsimajandusega koos üle elanud. Kuid seoses brigaadidega on see termin meie mõistes säilitanud oma tähenduse.
Enesetoetavate suhete loomiseks meeskondades on vaja lahendada vähemalt kolm ülesannet:
- installida normid tooraine, materjalide, energia, tööriistade, tööjõu ja muude tootmise elementide tarbimine toodangu (töö) ühiku kohta;
- kehtestada raamatupidamine kõigi määratletud tootmise elementide tegelikud kulud;
- korraldama stimulatsioon töötajad tooraine, materjalide jms tarbimise normide järgimise eest, eriti nende säästude stiimulid.
IN sõltuvused alates funktsioonid juhtimine brigaad nad võivad olla täieliku omavalitsuse, osalise omavalitsuse ja omavalitsuseta ehk tsentraliseeritud juhtimisega.
Brigaad alates täielik omavalitsus lahendab iseseisvalt kõik kavandatava ülesande täitmisega seotud tootmisküsimused. Sellisele meeskonnale tuleks anda reaalsed volitused meeskonnasisese juhtimise rakendamiseks. Brigaadi eeskirjades tuleb ära näidata küsimused, mida brigaad lahendab iseseisvalt ilma kõrgema juhi nõusolekuta.
Mõnikord kirjutavad brigaadi eeskirjades, mida peetakse iseseisvaks, et brigaad võtab osalemine selliste ja selliste küsimuste lahendamisel. Sellistel dokumentidel pole midagi pistmist omavalitsusega. Isevalitsev brigaad ei tohiks sellest osa võtta, a lahendada küsimused, ainult sel juhul on omavalitsus reaalne.
Brigaadi juhib töödejuhataja, kuid kõrgeim keha juhtimine isevalitsevas brigaadis on maleva üldkoosolek või kui malev on suur, siis maleva esindajate koosolek - maleva nõukogu (sellele ühendorganile võib olla ka teisi nimesid). Viimane sõna peaks olema nende oma.
Brigaadis alates osaline omavalitsus osa tootmistegevuse küsimustest otsustab meeskond iseseisvalt, kuid osa küsimustest omistatakse kõrgema juhi pädevusele. See kõik peaks kajastuma brigaadi määrustes.
IN sõltuvused alates seaduslik staatus brigaadid võivad olla töövõtjad, rentida ning neil ei ole ka lepingu- ega rendisuhet. Lepingu- ja üürisuhted luuakse ja neid reguleeritakse Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku alusel (teine \u200b\u200bosa, ptk 34. Üür; ptk 37. Leping).
Lepinguline on meeskond, kes on sõlminud lepingu kõrgema juhiga. Selline kokkulepe tugevdab brigaadi ja administratsiooni suhteid, muudab need siduvamaks. Töölepingus tuuakse välja jaotised: kohustus, õigused ja vastutus, mis kehtivad võrdselt kõigile lepinguosalistele.
Laenutus on meeskond, kes on üürileandja ettevõttega sõlminud üürilepingu, mille kohaselt kohustub üürileandja andma talle vara ajutise valdamise ja kasutamise või ajutise kasutamise eest teatud tasu eest. Tooted ja sissetulek, mis rendimeeskond saab renditud vara lepingujärgse kasutamise tulemusena, on tema omand.
IN sõltuvused alates numbrid töötajad brigaadid võivad olla väikesed, keskmise suurusega ja suured. Need mõisted on üsna meelevaldsed: ühe lavastuse jaoks võib 10-liikmelise meeskonna arv olla väike, teise jaoks - keskmine jne.
3–5-liikmelistel väikestel brigaadidel puudub vajalik stabiilsus, piisab, kui üks või kaks töötajat ebaõnnestuvad, ja brigaadi töö halvab. Paljusid 50–70-liikmelisi brigaade on raske kontrollida. Iga konkreetse toodangu jaoks on oma optimaalne arv tootmiskoondisi. Näiteks masinaehituses jääb brigaadide optimaalne arv vahemikku 10-25 inimest. Kuid seal võib leida mitmekümnest inimesest koosnevaid läbipaistvaid brigaade, mis jagunevad üksuse juhtimisel asendatavateks üksusteks.
1.3 Tingimusedtõhususkollektiivnevormidorganisatsioontöö

Töökorralduse kollektiivsete vormide tõhususe peamised tingimused on järgmised:
- esiteks peab eelnema mis tahes organisatsioonilise uuenduse juurutamisele ettevõttes majanduslik ja sotsiaalne põhjendus tema vajalikkus. Tuleb hästi mõista teatud töökorralduse vormide tunnuseid, arvutada võimalike lahenduste võimalused, eeldatavad kulud ja uuenduse kasutamise mõju.
Kui juhtum on täiesti uus ja selle kasutamise kogemus puudub, peaksite kõigepealt läbi viima eksperimentaalne kontrollima uus mõte ühes osakonnas, analüüsida tulemusi ja alles siis, kui selle idee kasutamise majanduslik ja sotsiaalne otstarbekus kinnitatakse, viia ellu selle laialdane rakendamine.
- teiseks, pärast organisatsioonilise innovatsiooni kasutuselevõtu otstarbekuse ja tõhususe põhjendamist vajalik tema kujundus - organisatsioonilise projekti väljatöötamine, milles tuleks välja töötada kõik töökorralduse uute vormide kasutamisega seotud küsimused.
See töö suurettevõttes eeldab erineva profiiliga spetsialistide osalemist: majandusteadlased, tehnoloogid, disainerid, mehaanikud, sotsioloogid, töötervishoiu ja tööohutuse, tööstuse esteetika, ergonoomika ja muude elukutsete spetsialistid. Väikestes ettevõtetes on parem tellida töö töökorralduse kujundamisel spetsialiseeritud ettevõtetele, kellel on sellise töö tegemise kogemus, ja asjakohastele spetsialistidele.
- kolmandaks tuleks töökorralduse parandamise nimel laialdaselt toetuda ettevõtte personali osalemisele, korraldades nende seas konkursse erinevate organisatsiooniliste ja tehniliste küsimuste lahendamiseks, stimuleerides igal võimalikul moel materiaalselt ja moraalselt töötajate loomingulise algatuse arengut.
2.Vormidjasüsteemidmaksetöökollektiivnetöö

Under süsteemi makse töö töötajatele makstava töötasu suuruse arvutamise meetod vastavalt nende tehtud kuludele ja mõnel juhul ka selle tulemustele.
2.1. Süsteemmaksetööaastaltingimusedkollektiiv (brigaad)töö

Enamikus ettevõtetes on põhimõtteliselt kaks peamist tasustamissüsteemi: tükihind ja ajapõhine. Tasustamissüsteemide valik sõltub tehnoloogilise protsessi omadustest, töökorralduse vormidest, toodete või tehtud töö kvaliteedi nõuetest, töö normeerimise seisust ja tööjõukulude arvestusest. Millal tükitöö makse tööjõu mõõt on töötaja toodetud toodang ja tasu suurus sõltub otseselt toodangu kogusest ja kvaliteedist olemasolevates organisatsioonilistes ja tehnilistes tootmistingimustes. Millal ajapõhine makse tööjõu mõõt on töötatud aeg ja töötaja töötasu arvutatakse vastavalt tema palgamäärale või töötasule tegelikult töötatud aja eest.
Kõiki erineva efektiivsusega palgapalga süsteeme saab rakendada nii individuaalsete kui ka kollektiivsete töökorralduse vormide puhul. Nende rakenduse funktsioon aastal tingimused kollektiivne (brigaad) töö tasumine põhineb meeskonna kui terviku töö lõpptulemustel. Lõpptulemuste eest saab tasuda individuaalsete tükihindade alusel tingimustes, kui ühist ülesannet täitvate töötajate töö on rangelt jaotatud (tootmisliinidel, konveieritel jne), ning üldise tootmismäära ja kollektiivse tükimäära põhjal tööühiku kohta. kogu brigaad.
Igat tüüpi tööde kollektiivne osamäär määratakse valemiga: P br \u003d ci T tk
kus T ci - meeskonnaliikmete tehtud töö kategooria tariifimäärad;
T tk - tehtud tööühiku kohta määratud ajamäär;
n on meeskonna liikmete arv.
Kogu brigaadi palk arvutatakse järgmise valemi abil:
Z br \u003d br N f

Kus N f on meeskonna tegelik toodete toodang arveldusperioodil;
m on tööüksuste arv.
Kollektiivne töövorm tekitas brigaadile kogunenud palga suuruse võrdse jaotamise probleemi. See viitab nii tariifsete tulude jaotamisele kui ka tükitöö lisatasude ja boonuste jaotamisele.
Traditsiooniline meeskonnapalga jaotamise viis põhineb töötasu suhtarvul, mis arvutatakse järgmise valemi abil:
Кз \u003d Рбр * Q /? ТСi * Вi
ЗПi \u003d ТСi * Вi * Кз
Üks levinumaid viise brigaaditulu jaotamiseks on selle jaotamine kasumimääraga, mis arvutatakse järgmise valemi abil:
Кпр \u003d П /? ТСi * Вi * КТС
kus P on boonus, kõik palgad, töötasude ja boonuste summa või ainult sissetulek.
Arvutus taandub järgmisele:
- kogu brigaadi tariifipalga suurus määratakse tegelikult töötatud tundide eest;
- lisatulu koefitsient määratakse, jagades brigaadi tegelikud palgad kollektiivses määras tariifipalga summaga;
- arvutatakse iga brigaadi liikme tegelik töötasu, mille korral tema töötasud töötatud tundide määraga korrutatakse lisatasude koefitsiendiga.
Samas on see jaotus õiglane, kui meeskonna iga töötaja teeb tööd, mille keerukus vastab tema kvalifikatsioonile, ja tööviljakus on ligikaudu sama. Praktikas on töötajate individuaalne panus meeskonna töö üldtulemustesse siiski erinev ning palk on võrdse auastme ja töötundide arvelt sama. See asjaolu tingib vajaduse kohandada brigaaditulu tavapäraseid jaotamismeetodeid.
Üks laialt levinud pr jne .................