Natalja ivanovna kasperskaja barbari tütar. Natalia Kasperskaya on üks mõjukamaid naisi IT-maailmas. "Ma ei vii oma lapsi laborisse"

Natalja Kasperskaja on üks edukamaid naisi Venemaal, ta sai 2009. aastal ajakirja Finance andmetel Venemaa 50 mõjukaima naisnaise nimekirjas 2. koha. Tal on suur äri ja neli last. Ta suutis lahutuse üle elada ja jälle õnnelikuks saada. Nataliat arutatakse uues veerus « « .

Natalja Kasperskaja on väga kuulus inimene, seega, nagu praegu aktsepteeritakse, peamine lugeda Vikipeediast: sündis Moskvas 1966. Vanemad on tüüpilised "tehnilise intelligentsi" esindajad. Ainus laps sündis nende standardite järgi hilja: isa oli juba 46-aastane, ema - 30. Vanemad on insenerid, töötanud “kinnistes” instituutides, on alati hõivatud.

Me kõik oleme pärit lapsepõlvest

Ta õppis lihtsas nõukogude koolis. Ta oli tavaline koolitüdruk, kuigi väga "ühiskondlikult aktiivne": Tegeles seltskondliku tegevusega ja oli isegi rajooni pioneeride peakorteri liige. Üldiselt on reisid pioneeride peakorterisse üks eredamaid lapsepõlvemälestusi: mõtlesime seal alati midagi ette - lavastasime etendusi, tegime propagandatiime, reisisime mööda maad ringi. "

Lisaks harrastas ta sporti, mängis pikka aega Noorte Spordikoolis korvpalli. Talvel käisin Moskva oblastis suusatamas ja suvel kiindusin ujuma. Ta kogus ka postmärke, märke ja Nõukogude münte, maalis sõprade portreesid ja laulis kooli kooris. Ta kirjutas luuletusi igasuguste skitside ja koolikontsertide jaoks.

Kuid mõnikord oli see kurb, vendi või õde oli vähe ... Siis mõtlesin, et mul endal on kolm last.

Natalja Kasperskaja ütles ühes intervjuus, et unistas loomaarstiks saamisest: “Mulle meeldis loomadega väga töötada. Mõtlesin isegi tõsiselt sellise eriala valimisele, kuid keskkooli kolides hakkasid mul keemiaga täiesti ületamatud probleemid tekkima. Ja kuna mu vanemad on "tehnilised", siis polnud erilist alternatiivi. Loomulikult soovitati mul astuda tehnikaülikooli ”.

Viimased kaks kooliaastat õppis ta MAI füüsika- ja matemaatikakoolis ning astus seejärel rakendusmatemaatikateaduskonna Moskva Elektrotehnika Instituuti (MIEM). Hiljem selgus, et Natalja kutse pole ikkagi matemaatik, ta on oma olemuselt pigem humanist. Kuigi matemaatikat jagati täpselt samamoodi nagu teisi õppeaineid ja probleemid lahendati probleemideta, kuid ma ei suutnud algoritmi leiutada, teoreemi tõestada, seda varem meelde jätmata.

Instituut ja pere ühes pudelis

Natasha õppis instituudis vahelduva eduga. Tänu kooli harjumusele hästi õppida ja esimesel kolmel aastal õppisin usinalt, reeglina sain stipendiumi. Siis hakkasid harjumused muutuma ja ülikool lõpetati 1989. aastal ilma punase diplomita.

Koostanud: Anna

Ta ei kiirusta - kuigi assistendid planeerivad tema päevakava sõna otseses mõttes minutite kaupa. Ta vastab kõigile küsimustele lihtsalt - kuigi elus ja äris lahendab ta peaaegu keelava keerukusega probleeme. Pikk, täiusliku kehahoiaga, rahuliku naeratuse ja ühtlase, sügava häälega tekitab ta tahtmatult tahtmise teda jäljendada - kuigi saate aru, et siin kopeerimine on tõenäoliselt võimatu.

Natalja Kasperskaja on InfoWatchi ettevõtete grupi omanik, Kaspersky Labi kaasasutaja, Venemaa üks rikkamaid naisi ja viie lapse ema. Pärast lõpetamist, olles karjääri osas veel otsustamata, sünnitas ta kaks poega ja läks osalise tööajaga tarkvaramüüjaks. Olles tundnud ettevõtluse maitset, nägi just tema ärilist potentsiaali selles, et tema esimene abikaasa Jevgeni "istus ja kodeeris", ning nõudis 1997. aastal oma ettevõtte loomist. Tänu sellele on tänapäeval sõna otseses mõttes igal arvutil kuulus viirusetõrje. Ja tema "ristiema", kes muutis idufirma kümnendi jooksul kosmosekäibega rahvusvaheliseks korporatsiooniks, suutis üle elada dramaatilise lahutuse ja ettevõtte raske aktsiate jagamise, lahkus tegevjuhi kohalt ... ja alustas uuesti nullist. Pigem - põhimõtteliselt teistsuguse kontseptsiooni väljatöötamisest tema uue ettevõtte InfoWatch jaoks, millel Kaspersky sõnul oli "käivitamise ajal ainult üks nimi".

M.C .: Natalia, täna tähistab Marie Claire Venemaal oma 20. juubelit - ja samade aastate jooksul lõite esimese suure ettevõtte, muutsite siis kurssi ja lõite oma suurejoonelise karjääri. Kui alustasite, polnud infotehnoloogia ümber sellist elevust kui praegu, seda tööstust pole veel nimetatud "unistuste tööks" ja "tuleviku portaaliks". Kuidas ja millal saite aru, et tahate IT-d teha?

Natalja Kasperskaja: Ma arvan, et see juhtus kaks või kolm aastat pärast Kaspersky Labi asutamist. See tähendab umbes 2000. aastate alguses, kui selgus, et ta oli juba läbinud nii esimese kui ka teise kriisi ja meie olime kolmanda keskel. Üldiselt on erineva taseme raskused ja kriisid idufirma alguses normaalsed. Siis hakkasin aru saama, et olen siin pikka aega, et teen seda kogu elu. Tegelikult jäin infoturbe valdkonda - kuigi hiljem lahkusin Kaspersky Labist.

Õnn ja kangekaelsus

Kui teilt küsitakse eduka ettevõtte saladuste kohta, ütlete, et oluline on tabada "peeneid õnnesignaale" ...

Ma ei ütleks, et need väga õhukesed on. (Naerab) Need on üsna konkreetsed. Tõenäoliselt sõltub ettevõtete jaoks, nagu ka inimeste elus, palju ka õnnest. Tärnide paigutusest, kui soovite. Võite mõnda aega uurida mõnda ärimeetodit, proovida neid rakendada, kuid kui "tähed ei liida", on ebatõenäoline, et kõik oleks lihtne.

Sa ei taha ju öelda, et loed tööl horoskoope?

Ei, ma ei loe üldse. (Naerab.) Ja ma ei usu horoskoope - arvan, et see on täielik jama. Kuid õnn muidugi on ja selle määravad kindlaks selged tegurid. Näiteks on oluline, millisel hetkel turule sisenete. Täpselt nii - see on turu esialgse kasvu ajal. On hea, kui riigis on väga hea personaliseis. Ja on võimalusi, mida keegi pole veel avastanud, ja te olete need juba leidnud. Kuid küsimus on - kui palju teame inimesi, kes jõuavad õigesse punkti? Neid on väga vähe, lummavaid karjääritõuse on harva. IT-maailmas on need Bill Gates ja tema Microsoft, Steve Jobs ja tema Apple, Brin with Page ja Google. Pange tähele, et Gates ja Jobs on ühevanused, nad alustasid samal ajal ja olukorras, kus elanike jaoks oli juba vaja arvutit, kuid normaalseid vahendeid ei olnud. Sel ajal olid arvutid liiga keerulised, kohmakad ja kasutamisel ebamugavad. Tegelikult tulid tema ja teine, ehkki erineval moel, pakkuma avalikke eraarvuteid koduseks kasutamiseks. Selle tulemusena sündisid megakorporatsioonid mitme miljardi dollarise käibega. Teine näide: Dell mõtles välja, kuidas tõhusalt ehitada, ja pakkus välja ainulaadse mudeli otse arvutite müümiseks, vähendades seeläbi arvutite hinda dramaatiliselt ja muutes need veelgi taskukohasemaks. Ja leidsin koha ka turul - see võttis õhku. Google, mis, muide, polnud otsingumootorites esimene (otsingumootoreid oli juba neli või viis), pakkus välja algoritmi, mis oli pea ja õlad üle kõige turul eksisteeriva. Ja tänu sellele said nad õhku tõusta.
Kokkuvõtteks võime öelda, et tohutu äri saladus on see, kui teete midagi, mis on inimestele väga vajalik, mida praegu rakendatakse kas ebapiisavalt või ei rakendata üldse. Mulle meeldib see võrdlus: justkui hõljuksite mööda jõge ja langeksite vaimustusse - teid kantakse ilma teie tahteta edasi ja peate lihtsalt üles rehitsema, et teid ojast välja ei visataks.

Ja kui oja ei kanna?

Siis võitlete kusagil tagavees, üritate välja kühveldada ja teid viskab laine tagasi ning kõik liigub äärmiselt raskelt ja aeglaselt. Näiteks InfoWatch on nii raske laps, meil ei õnnestunud kohe kärestikku mahtuda. Pidime pikka aega mööda rannikut lappama - siis katsid meid kriisid, siis turg lakkas kasvamast ja selle arendamiseks oli vaja kulutada palju energiat, siis ilmusid äkki kusagilt uued konkurendid.

Nii et teil on vaja muud kui lihtsalt õnne?

Noh, sul peab muidugi olema kangekaelsus.

Milliste oma õnnestumiste üle olete kõige uhkem?

Teate, InfoWatch on viimase kolme aasta jooksul kasvanud peaaegu kolm ja pool korda. Ja projekt oli esimesest päevast peale tõesti väga raske, pidev võitlus. Võtsin selle 2007. aastal ja hakkasin seda nullist aru saama. Aasta hiljem hakkasin äris midagi mõistma - ja siis oli kriis, müük langes 60%. Avaldame uue versiooni - see ei tööta. Peame minema tagasi vana juurde ja samal ajal kogu arenduse täielikult üles ehitama. Ja siis on kõik samas vaimus! Tõmbasin ühe ratta välja - teised jäid kinni. See, et projekt nüüd liigub ja isegi lendab, on kolossaalne saavutus.

Raha ja risk

Suhtlen sageli Marie Claire'i lugejatega - paljudel neist on äri juba õnnestunud, teised unistavad sellest. Kuidas aru saada, kas see on teie või mitte teie amet?

Ja siin pole seda vaja mõista. Kui inimesel on selline kalduvus, siis see kindlasti avaldub. Selleks peavad ühtlustuma vähemalt kaks omadust - armastus raha ja armastus riski vastu. Kui see on kõige tõenäolisem, on inimesel ettevõtja tegemised. Me võime rääkida muudest funktsioonidest, kuid need kaks on peamised.

Noh, ilmselt armastavad kõik raha, kuid enamik tahaks end riskide eest kaitsta ...

Ja ettevõtlus on üldiselt lugu riskist. Esiteks. Teete midagi uut, sisenete sellega turule ja uue toote ebaõnnestumise tõenäosus on üle 90%. Sellest tuleb aru saada. Kuidas töötab näiteks riskikapitaliturg? Ettevõtted loovad uusi tooteid, lähevad riskikapitalistide juurde ja küsivad neilt rahastust. Kapitalistid vaatavad neid ettevõtteid väga tähelepanelikult, valivad äriprojekte ja investeerivad nendesse, mida nad peavad parimaks. Seetõttu on hea riskikapitalisti keskmine suhe järgmine: kümnest laseb ainult üks ettevõte, teeb hüppe ja toob tegelikult palju raha sisse. Kolm või neli, olenevalt õnnest, ei loksu ega veere ja ülejäänud lihtsalt kaovad. See tähendab, et portfellist on alles vaid pooled "elavatest" ettevõtetest, kellest kolme-nelja tuleb pidevalt toetada ja ainult üks tõuseb. Kuid see tasub kõigi teiste kulud. Ja pange tähele, et ainult kümnendik kõigist taotlejatest satub riskikapitalisti portfelli - seal on väga hoolikas valik. Ja riskantsetel investoritel (kes investeerivad kolme "F" - "pere, sõbrad, lollid" põhimõtte järgi) on edustatistikat veelgi vähem - 1:15.

See tähendab, et kõigepealt vajate tugevat närvisüsteem... Ja mida veel?

Igaüks, kes kardab riski, ei tohiks isegi proovida. Ja kui inimene alustab oma äri, peaks ta seda hästi tundma. Kuigi ajalugu teab erinevaid juhtumeid. Näiteks kui inimene hakkas tegelema põllumajandusega, olles füüsika- ja matemaatikateaduste kandidaat. (Naerab.) Ta hakkas lihtsalt huvi tundma, süvenes kõigisse protsessidesse, veetis sellele palju aega, ei andnud raskustele järele - ja kõik õnnestus tema jaoks.

Tugevus ja tasakaal

Kas teie arvates on olemas selline asi nagu "naiste äri"?

Ma arvan nii: naised on inimestele rohkem avatud kui mehed, nad suudavad neid paremini tunda ja kuulda, nad on rohkem orienteeritud suhetele. Kuigi see reegel ei ole mõeldud kõigile - ja naiste seas on ka neid, kes rikuvad igas suhtes kõik ära.

Kas keskendumine suhetele aitab või takistab rohkem?

See pole alati sama. Kui tegemist on karmiga, võib see olla naisel raskem. Kui teil on vaja suhteid parandada, on see lihtsam. Ma arvan, et nagu alati, tuleb leida tasakaal. Kui naine teab, et tal on pehme isiksus, on parem omada partnerit, kes võtab kõva joone. Või leidke mõni abiline, näiteks tugev turvaülem - riske tuleb vähendada. See reegel töötab mitte ainult naiste, vaid ka kõigi juhtide puhul. Sa pead mõistma oma nõrkused ja valige abistajateks inimesed, kellel on need tugevad küljed.

Kas teil on tõhusad kommunikatsioonitehnikad?

Pole kindel. Mulle kui naisele tundub ennekõike oskus kuulata. Raske on, kui seisukohad erinevad alluvatest suuresti ja on vaja need kuidagi kokku viia. Sest ma olen täielikult vägivaldsete meetmete vastu. Te ei saa käskida inimesel midagi vastu tema tahtmist teha. See on ebaefektiivne ja lõpeb ebaõnnestumisega. See tähendab, et peame veenma. Kui see ebaõnnestub, soovitan: proovime oma teed ja näeme. Väga sageli proovib inimene, siis tuleb ja tunnistab: olgu, teeme siis nii, nagu sulle meeldib. (Naerab.) Kuid ma eksin sageli. Ja see on ka hea - see annab mulle võimaluse õppida.

Ähvardused ja kaitse

Kuidas täna uute tehnoloogiatega sammu pidada? Kuidas sa ise uutesse vidinatesse suhtud?

Tegeleme kaitsega ja selles mõttes oleme infotehnoloogia tagalas. Kaitse kuvatakse alati "pärast". Oletame, et turule ilmub uus vidin. Alguses on kõigil hea meel ja siis selgub, et uuel supertehnoloogial on võimalusi kahesuguseks kasutamiseks - spionaažiks, teabe varastamiseks või nende peal jooksevad uued troojalased, keda praegused viirusetõrjed ei tunnista. Seetõttu ei meeldi mulle uued vidinad - ma arvan, et need on a priori ohtlikud, me lihtsalt ei tea neid ohte veel. Niisiis arutasime abikaasaga, kas tasub osta uus auto. Ja ma ei taha - seal on sisseehitatud WiFi, kaugjuhtimise võimalus, nagu kõigis kaasaegsetes autodes. Nüüd on auto, nagu ka arvuti, vastuvõtlik arvutiviirustele. Nii et ma istun oma autosse, kuni see laguneb (naerab).

Teie ettevõte töötab teabe kaitsmise nimel, kuid tänapäeval on suund vastupidine: inimesed räägivad endast kõike, tundub, et inimest pole olemas, kui ta 24 tundi ööpäevas sotsiaalvõrgustikes ei edasta ...

Jah kahjuks. Ja sellised inimesed saavad siis oma jutukuse ohvriteks. Hiljuti teatas ettevõte, et on väidetavalt välja andnud tööriista, mis võimaldab inimese nägu vaadates luua inimese krediidireitingu. Ma ei tea, kui täpselt seda saab kindlaks teha näo, vaid postituste järgi sotsiaalvõrgustik subjekti maksevõime taset pole keeruline kindlaks teha. Ülesanne on puhtalt tehniline ja mida rohkem ta endast räägib, seda rohkem on teavet kõigile uudishimulikele inimestele, ka muidugi petturitele. Mida vähem privaatsust, seda rohkem riske.

Isegi kui kirjutan Facebooki, kontrollivad seda PR-spetsialistid. Meiega postitamine vastutab turundusteenuse eest ja ma annan juhtumi sisu. Ma näen sotsiaalmeediat veel ühe suhtluskanalina - näiteks teie ajakiri.

Internetis on artikkel, et väidetavalt ei osta Silicon Valley gurud oma lastele elektroonilisi vidinaid ja saadavad neid üldiselt koolidesse, kus nad tahvlile kriidiga kirjutavad. Kuidas sa oma lapsi selles osas kasvatad?

Ma arvan, et see on väga õige - keelaksin ka koolides igasuguse elektroonika, vähemalt madalamates klassides. Näiteks tühistati teises klassis tütre paberpäevikud, mis tähendab, et keegi kirjutab talle ülesandeid elektroonilisel kujul, laps harjub, et ei pea midagi pähe õppima, ei looda oma mälule. Kaasaegsed lapsed on juba hajameelsed, segavaid tegureid on liiga palju. Meie vanem tütar on 11-aastane, tal on arvuti, tahvelarvuti, nutitelefon. Ma ei ostaks seda ka, aga siin on meil abikaasaga lahkarvamused - ta usub, et last tuleks kasvatada kaasaegse infotehnoloogia stiilis. Tõepoolest, seda on väga raske piirata: kui te midagi ei osta, leiavad lapsed ikkagi juurdepääsu Internetile. Pealegi on keelatud vili magus ja laps võib arvata, et just seal on luku ja võtme all võluväel säravasse maailma, kus pole ohte.

Ja kuidas sul läheb?

Vidinate täielik keelamine on vale. Parem on suurendada tööhõivet - näiteks meie vanem tütar tegeleb tantsimise, muusika, inglise keele, joonistamise, modelleerimisega ... Ja muidugi selgitage: „Te lähete veebi, kohtute seal erinevad inimesed, sealhulgas halvad. Pole vaja kontakti luua ja kindlasti ei tohi te lasta end kuskile tõmmata. " Minu arvates tuleks infoturvet õpetada juba lasteaiast alates, et kooli jaoks oleks immuunsus juba välja kujunenud. Nii saab teada liikluseeskirju. Saate seda seletada erinevatel tasanditel: Punamütsikese lugu räägib ka sellest, et te ei pea tundma kedagi.

Pere ja karjäär

Kuidas õnnestub üheaegselt tegeleda laste, ettevõtlusega ja samal ajal kursis olla uute tehnoloogiate, suundumuste jms?

Uusi tooteid ma isiklikult ei uuri - selleks on spetsiaalne analüüsiosakond. Ja siis on minu kui juhi ülesanne mõista, mida tasub teha. Proovime üsna palju erinevaid tehnoloogiaid, uurime idufirmasid - ostsime niimoodi paar ettevõtet.

Kuidas su päev, nädal möödub?

See on väga lihtne: seal on sekretär, kes kavandab, võttes arvesse minu nõudeid. Näiteks ärge määrake üheks päevaks mitut rasket koosolekut ja kui neid on palju, siis on soovitatav need ajastada ühte kohta. Kaks korda nädalas varusin aega tekstide kirjutamiseks ja posti lugemiseks. Ma lugesin oma kirju iga päev ka õhtul. Püüan veeta nädalavahetusi lastega maal - see on kohustuslik. Kui nendel päevadel kutsutakse kedagi äri tegema, keeldun reeglina. Noh, siis kuidas läheb. On selge, et ma ei saa igal pool õigel ajal olla.

Teie ja teie abikaasa tegelete ühes äris. Kas teil õnnestub jätta tööprobleemid majast välja?

Mitte alati - tootmiskoosolekud toimuvad perioodiliselt kodus. Ja see on ka hea, kui kõik lõpeb ilma võitluseta! (Naerab.) Kuid kuidagi õnnestub meil ja Igoril tasakaalu hoida. See on osa elust, minu ettevõtmine - nagu teine \u200b\u200blaps. Tõsi, mul pole mitte ühte, vaid kontserni. See tähendab, et rohkem lapsi tuleb hoolitseda.

Ja mida te pole isegi äri huvides valmis ohverdama?

Pere, lapsed on pühad. Kuigi te ei saa sellest kohe aru. Mul on kaks laste "pidu" - kaks poega on juba täiskasvanud ja kui nad suureks said, tegin nendega vähem tööd. Veetsin palju aega Kaspersky Labis. Nüüd kahetsen, et ma ei andnud lastele seda, mida oskasin.

Olete üks rikkamaid naisi Venemaal. Mis on teie jaoks raha?

Ressurss, millega saate teha palju erinevaid kasulikke asju.

Ja endale isiklikult?

Muidugi ei saa ma öelda, et kannaksin kuldkingi. On ärimehi, väga ahneid, kes ei kuluta üldse endale - ma ei kuulu nende hulka. Kuid arvan, et on vaja rahuldada põhivajadused, tagada endale ja oma perele kindel elatustase ning kulutada kõik muu ärilõbustusele - uued tooted, ettevõtted, tehnoloogiad.

Ütle, kas sul on lemmik rõivabränd?

mul on huvitav suhtumine brändidele üldiselt - sest ma tean, kuidas neid üles ehitada. Võite midagi võtta ja sellest brändi teha. Seetõttu ei mäleta ma neid ega värise nende ees. Riided valin endale meelepärase seast. Ma mäletan: see oli see, mis mul oli mugav. Aga järgmine kord võiksin osta hoopis midagi muud.

Mida ütleksite täna tüdrukutele, kes sooviksid teie edu korrata?

Olen ettevaatlik abstraktse nõuande andmise suhtes. See on mingi kelmus ja üsna kahjulik. Elu on mitmetahuline, inimesed on erinevad, olukorrad on erinevad. Võib-olla ainus nõuanne, mida mulle meeldib korrata: tänapäeva naised on sageli oma karjäärist kiindunud ega mõtle lastele, perele, vaid lükkavad selle hilisemaks. Ja see on viga. Karjäär, ükskõik kui palju sa ka ei teeks, see saab kunagi otsa. Parem on, kui teie kõrval on sugulased. Töölt tulles rõõmsaid laste trampimisi ukse taga - miski ei saa sellest parem olla!

Natalja Kasperskaja: toimik

Natalja Kasperskaja
Vanus: 51 aastat
Perekond: abikaasa, kaks poega ja kolm tütart
Haridus: Rakendusmatemaatika teaduskond MIEM; Suurbritannia avatud ülikooli ärikool
Karjäär: lisaseadmete ja tarkvara müüjast Kaspersky Lab. tegevdirektorini, seejärel - InfoWatchi ettevõtete grupi president
Hobi: kitarrimäng, harrastuslaul
Sport: suusatamine, lumelaud, fitness
Riietus: see, mis teile meeldib - olenemata brändist
Reisid: pidevad ärireisid ümber maailma

Sündis 5. veebruaril 1966 Moskvas. Lapsepõlves soosis Natalia loomi ja unistas loomaarstiks saamisest, kuid kategooriliselt ei teinud ta koolis keemiat. Kuid matemaatika osas oli kõik ideaalses korras ja tema vanemad - ema, disainiinsener ning füüsika ja matemaatika doktor - ennustasid Nataliale tehnilisel teel suurt tulevikku. Juba enne instituuti astumist näitas Natalja ennast juhina - ta tegeles aktiivse pioneeri- ja ühiskondliku tegevusega.

Pärast oma vanemate kuulamist astus Kasperskaja Moskva Elektrotehnika Instituudi rakendusmatemaatika erialale. Diplomi sai ta 1989. aastal. Seejärel omandas ta Suurbritannia avatud ülikoolis ärikooli.

Enne müügi ja juhtimise alustamist töötas Natalja mitu aastat Moskva teadusliku disainibüroo juures tavalise teadurina. Veel tudengina kohtus ta andeka programmeerija Evgeny Kasperskyga ja kui 1994. aastal avanes võimalus kolida Kami teadus- ja tehnikakeskusesse - sellesse, kus Evgeny oma karjääri alustas - kasutas Kaspersky võimalust. Saates "Kami" võttis ta enda jaoks ette ebatavalise tegevuse. Alguses töötas Natalja arvutitehnika osakonna müügijuhina, kuid peagi viidi ta viirusetõrje arenduse osakonna juhtima, kus Evgeny Kaspersky töötas AVP-s.

Aastaks 1997 - kui Kaspersky viirusetõrjetoodet hakati müüma ja Kami teadus- ja tehnikakeskuses äri täielikult lagunes - tõstatas Natalja oma ettevõtte eraldamise ja loomise küsimuse. Eugene Kaspersky nurises alguses ja ei soovinud mingeid muudatusi - nende sõnul segaks see ainult projekti tööd. Kuid Natalja veenis ikkagi oma meest.

1997. aastal asutati ettevõte Kaspersky Lab. Jevgeni tegutses põhimõtte „algataja idee ...” järgi - ta heitis Kasperskyle kogu organisatsioonilise vastutuse ja naasis tarkvaraarenduse juurde. Algul oli Natalja Kasperskyl raske. Kuid ta tegi seda. Ja 1998. aastal tuli talle appi palgatud tehnika-, äri- ja finantsdirektor.

1998. aastal lagunes Natalia ja Eugene'i perekond igapäevaste tülide survel. Firmat see silmnähtavalt ei mõjutanud. Kuni 2007. aastani lasus Kaspersky Labi juhtimine ja vastutus turu tegevuse eest peamiselt tegevjuhi Natalya Kaspersky õlul. 2007. aastal valiti ta suuraktsionärina direktorite nõukogu juhi kohale, samas kui Evgeny asus peadirektori kohale.

2004. aastal hakkas Natalja paralleelselt oma tööga "laboris" arendama teist tegevusvaldkonda - andmekaitsesüsteemide väljatöötamist ettevõtte sisevõrgus (DLP-süsteemid). Kolme aasta pärast asus Kaspersky enda loodud InfoWatchi ettevõtte tegevjuhiks, selliste süsteemide arendajaks ja levitajaks. Täna on sellel ettevõttel tohutu potentsiaal laieneda lääneriikide turgudele. Venemaal sai InfoWatch oma valdkonnas esimeseks.

Venemaal tähistati Natalia Kaspersky edukat tööd 2008. aastal. Ta oli riigi edukaimate ärinaiste esikümnes 4. kohal. Selleks ajaks oli Natalial juba palju auhindu välismaistest IT-väljaannetest. Samal aastal valiti Kaspersky Vene-Saksa Kaubanduskoja liikmeks. Muide, Natalja Kasperskaja sai 2010. aastal Venemaa IT-tööstuse parimate tippjuhtide seas teise koha.

Äris hindab Natalia meeskonnatööd. Juhina teab ta, kuidas enne lööbe sooritamist kuulata spetsialistide arvamust. Samas ei aktsepteeri ta igasugust välismaalt inspireeritud meeskonna loomist ja muid "jama". Venemaa programmeerijatega töötamine nõuab täiesti teistsugust lähenemist ja Kaspersky on sellest teadlik. "Laboris" ei tehtud arendajatele kordagi hilinemiste eest noomimist, kuid nad pidid oma osa juhtumist õigeaegselt lõpule viima.

Abielus Evgeny Kasperskyga sai Natalja kahe lapse emaks. Pärast lahutust hakkas ta elama silmapaistva IT-tegelase Igor Ashmanovi juures. 2011. aastaks oli ta veel kahe lapse ema. Viimane oli tütar Maša 2009. aasta märtsis. Kuu aega varem esitasid Kaspersky Anti-Virus fännid Nataljale koomilise loetelu lapse võimalikest nimedest, mis kõik olid kuidagi seotud viirusetõrjeväljaga.

Natalja Kasperskaja oskab hästi kahte võõrkeelt - saksa ja inglise keelt. Puhkusel käib ta sageli suusakuurortides, naudib turismi ja reisimist. Natalia mängib hästi kitarri.

Kasperskaja Natalia Ivanovna – infoWatch Group of Companies tegevjuht, Kaspersky Labi asutaja

Biograafia

1997. aastal asutas Natalja Kasperskaya koos oma endise abikaasa Evgeny Kasperskyga Kaspersky Labi ja sai selle tegevjuhiks. Kümne aasta jooksul on Kaspersky Lab Natalia Kaspersky eestvedamisel jõudnud tundmatu idufirmast poole miljardi dollari (dollariekvivalentides) käibega rahvusvahelise IT-turu ühe liidrini.

2003. aastal lõi Kaspersky Lab tütarettevõtte InfoWatch, mis tegeles arendustega ettevõtete kaitsmisel infolekete eest. 2007. aastal asus Natalja Kasperskaya selle ettevõtte tegevjuhiks. Samal aastal alustas InfoWatch Natalia algatusel aktiivset laienemist kõigepealt Euroopa ning seejärel Lähis-Ida ja Aasia turgudel.

Aastatel 2009–2013 juhtis Natalja Kasperskaja Vene Föderatsiooni haridusministeeriumi föderaalse sihtprogrammi „Teadus- ja arendustegevus Venemaa teadus- ja tehnoloogiakompleksi arendamise prioriteetsetes valdkondades aastateks 2007–2013“ info- ja kommunikatsioonitehnoloogia töörühma.

2010. aastal lõi InfoWatch Natalja algatusel koos Ashmanov and Partnersiga tütarettevõtte Kribrum, mis arendab teenust ettevõtete, kaubamärkide ja isikute maine jälgimiseks ja analüüsimiseks meediaruumis.

2011. aastal muutis Natalia Saksa ettevõtte cynapspro GmbH omandamisega, mis arendab ettevõtte võrgutöökohtade kaitsmiseks tooteid, InfoWatchi samanimeliseks osaluseks.

2012. aasta alguses sai Natalja Kanada ettevõtte Appercut aktsionäriks, mis sai osa InfoWatchi osalusest. Appercuti ettevõte töötab välja tarkvaratoote, mis on loodud kohandatud ärirakenduste lähtekoodi automaatseks kontrollimiseks haavatavuste ja vigade osas.

2012. aasta oktoobris investeeris Natalja Kasperskaya aktsiatesse ja liitus Saksamaa viirusetõrjeettevõtte G Data Software AG direktorite nõukoguga.

2013. aastal investeeris Natalja Kasperskaja Venemaa idufirmasse Taiga, mis sai osa InfoWatchi ettevõtete grupist. Taiga töötab välja uudse süsteemi, et kaitsta mobiilseadmeid jälgimise ja infovarguste eest.

Natalia eestvedamisel Kaspersky InfoWatch sai Venemaa ja SRÜ riikide DLP-turu tunnustatud liider.

Perekond

Natalia on teist korda abielus. Abikaasa - ärimees Igor Ashmanov, tehisintellekti, tarkvaraarenduse, projektijuhtimise spetsialist. Natalja Kasperskajal on viis last, esimesest abielust kaks poega ja teisest kolm tütart.

Saavutused, auhinnad

Natalja Kasperskaja on paljude mainekate rahvusvaheliste auhindade laureaat infotehnoloogia valdkonnas:

Prestiižse rahvusvahelise auhinna "Venemaa aasta ärijuht" võitja Venemaa IT-tööstuse arengus saavutatud tulemuste eest vastavalt Horasase, Global Visions kogukonna andmetele.

Women in Technology Awards EMEA 2014 võitja kategoorias "Parim IT-ettevõtja".

Suurbritannia väljaande BRIC Magazine nominent Venemaa mõjukaima inimese tiitlile 2015. aasta esimeses kvartalis panuse eest IT-tööstuse arengusse.

Auhinna "Panga infoturve" laureaat 2015.

Natalja Kasperskaja investeerib aktiivselt kõrgtehnoloogiliste ettevõtete arendamisse, on nõuandekogude liige:

- "Russian Venture Company",

Vene Föderatsiooni haridus- ja teadusministeeriumi strateegia, analüüsi ja prognoosi osakond.

Juhatuse liige:

Venemaa töösturite ja ettevõtjate liit (RUIE),

Tarkvaraarendajate ühendus (ARPP) "Domestic Soft".

Liige:

Vene Föderatsiooni side- ja massiteabevahendite ministeeriumi alluv vene tarkvara ekspertnõukogu,

Venemaa Föderatsiooni presidendi administratsiooni alluv töörühm "Internet + ühiskond",

Skolkovo fondi toetuskomitee,

Skoltechi hoolekogu,

Venemaa mehaanikainseneride liit,

Teabekaitse Assotsiatsioon (AZI),

Infoturbeekspertide ühendus BISA,

Euraasia vähivastase fondi (EAFO) hoolekogu.

Lingid

Detsember 2015:

November 2015:

Oktoober 2015:

September 2015:

August 2015:

Natalja Ivanovna Kaspersky (5. veebruar 1966, Moskva) - InfoWatchi tegevjuht, Kaspersky Labi asutaja. Alates oktoobrist 2006 (kuni 2012) tema ja tema endine abikaasa Eugene Kaspersky omanduses oli 60 protsenti ettevõttest.

Biograafia

Sündinud Moskvas 5. veebruaril 1966. Lõpetas Moskva Elektrotehnika Instituudi rakendusmatemaatika erialal 1989. aastal. Bakalaureuse sai ta Suurbritannia avatud ülikoolist.

1994. aastal tuli ta tööle STC KAMIsse tarkvaratoodete müüjana, mõne aja pärast sai temast AVP viirusetõrjeprojekti juht, mille väljatöötamisega algas Kaspersky Labi ajalugu. AVP müük oli sel ajal 200 dollarit kuus.

1997. aastal asutas ta Kaspersky Labi. Ta oli ettevõtte juht umbes 15 aastat. Selle aja jooksul on Kaspersky Labist tulnud suurte rahakäibega arvutiturvasüsteemide rahvusvahelisel turul üks liidreid.

2004. aastal asutas Natalja Kaspersky Labi baasil uue ettevõtte, mis arendab välja ettevõtte konfidentsiaalse teabe kaitsmise sisemiste ohtude eest (DLP-süsteemid). InfoWatchi välja töötatud lahendusi levitatakse nii Venemaal kui ka välismaal.

2007. aasta suvel valiti Natalja Ivanovna Kaspersky Labi juhatuse esimehe kohale.

Alates 2007. aastast on ta InfoWatchi tegevjuht.

2008. aasta aprillis valiti ta Vene-Saksa Kaubanduskoja juhatuse liikmeks.

2010. aastal saavutas ta ajalehe Kommersant andmetel tippjuhtide reitingus nominatsiooni "Infotehnoloogia" 2. koha.

2011. aasta juulis lahkus ta Kaspersky Labi juhatusest. 2013. aastal teatas meedia, et Natalja Kasperskajast sai Saksa viirusetõrjeettevõtte G Data kaasomanik ja ta levitab selle müüja tooteid Venemaal. Hiljem märkis ta "Siberi mandriosa" intervjuus, et pooled ei suutnud kompromissini jõuda.

2013. aastal investeeris Natalja Kasperskaja Venemaa idufirmasse Taiga, mis sai osa InfoWatchi ettevõtete grupist. Taiga töötab välja uudse süsteemi, et kaitsta mobiilseadmeid jälitamise ja infovarguste eest.

Natalia Kasperskaja on arvukate mainekate rahvusvaheliste auhindade laureaat infotehnoloogia valdkonnas:

· Prestiižse rahvusvahelise auhinna "Venemaa aasta ärijuht" preemia laureaat Venemaa IT-tööstuse arengus saavutatud tulemuste eest vastavalt Horasisele, Global Visions'i kogukonnale.

· Suurbritannia väljaande BRIC Magazine nominent Venemaa mõjukaima inimese tiitli saamiseks 2015. aasta esimeses kvartalis panuse eest IT-tööstuse arengusse.

Perekond

1998. aastal ta lahutas, teine \u200b\u200babikaasa on ärimees Igor Ashmanov. Viie lapse ema: esimesest abielust - Maxim (s 1989) ja Ivan (s 1991), teisest - Alexandra (s 2005), Maria (s 2009) ja Varvara (s 2012).

Natalja Kasperskaja - foto