Formas de organización laboral y sus características. Las ventajas de las formas colectivas de organización laboral. Tipos de brigadas. Principios de organización laboral

Capítulo 11. FORMAS DE ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

11.1. El concepto de las formas de organización laboral, sus tipos y condiciones, aplicación efectiva.

La organización del trabajo se basa en la división y cooperación del trabajo. La cooperación en la empresa depende de la naturaleza y profundidad de la división del trabajo. La cooperación entre trabajadores individuales se realiza de dos maneras: como cooperación de trabajadores individuales independientes, cuyas actividades de producción están limitadas por su lugar de trabajo (una forma individual de organización laboral), y como cooperación de un grupo de trabajadores que tienen un colectivo. lugar de trabajo y realizar una tarea de producción común, conectada por la comunidad del objeto de trabajo procesado, y a menudo por herramientas comunes de trabajo, utilizando los esfuerzos concertados de todo el equipo y asumiendo la responsabilidad común por los resultados del trabajo (forma colectiva de organización laboral).

Así, la organización del proceso de trabajo puede actuar en una de sus formas: individual o colectiva. Estos tipos de formas de organización laboral se caracterizan por la composición del equipo, la composición del trabajo (o el número de funciones realizadas), la composición de los ejecutantes, los indicadores por los que se paga el trabajo y otros indicadores.

En la práctica económica, constantemente surgen nuevas formas organizativas de procesos laborales y desaparecen las obsoletas que no cumplen con los requisitos de producción. Por ello, es necesario analizar e identificar constantemente las principales direcciones en el desarrollo de formas organizativas de los procesos laborales para aplicar aquellas que aseguren el mejor aprovechamiento del tiempo de trabajo y de la mano de obra y creen las condiciones para el funcionamiento efectivo de la empresa.

La necesidad de unir a los trabajadores en grupos ha estado predeterminada durante mucho tiempo por las características técnicas, tecnológicas y organizativas del desempeño de ciertos tipos de trabajo, el trabajo individual. Los principales son los siguientes: mantenimiento y operación de unidades, equipos que requieren

acciones conjuntas coordinadas de varios artistas;

La presencia de un gran estrés físico o psicológico, que requiere los esfuerzos conjuntos de los artistas intérpretes o ejecutantes (montaje, procesamiento e instalación de piezas grandes, unidades de máquinas y dispositivos, etc.);

La necesidad de completar grandes tareas de producción, cuyo desmembramiento en elementos separados entre artistas individuales es imposible o difícil (trabajo de reparación);

Ejecución de trabajos en los que la forma individual de organización laboral provoca tiempo de inactividad de los equipos y de los ejecutantes (trabajo con una gran proporción de trabajo automático por máquina, trabajo de diferente complejidad incluido en la tarea de producción);

La necesidad de reducir el tiempo necesario para completar la obra mediante la participación simultánea de varios intérpretes;

La falta de un lugar de trabajo permanente para los trabajadores y la capacidad de establecer con precisión las responsabilidades de los trabajadores individuales (carga y descarga, trabajo de transporte);

Realizar un trabajo tecnológico homogéneo cuando la tarea no puede ser completada por un ejecutante separado y requiere acciones conjuntas de un grupo de trabajadores (en la industria extractiva).

En las condiciones del progreso científico y tecnológico, las formas de organización del trabajo, centradas en los procesos laborales individuales, a menudo entran en conflicto con la tecnología moderna altamente mecanizada y automatizada, que requiere actividades conjuntas de trabajadores de una o diferentes profesiones coordinadas según el fin último, y por tanto, presuponiendo la organización de procesos laborales colectivos.

Además de técnicas y organizativas, la necesidad de utilizar procesos laborales colectivos también viene dictada por razones económicas y sociales. Entonces, bajo ciertas condiciones, el uso de una forma colectiva de organización laboral conduce a un aumento de la productividad laboral, una disminución de los costos de producción, una mejora en la calidad del trabajo realizado, un uso económico de los recursos materiales, un uso más completo y eficiente de los equipos, el tiempo de trabajo, etc. Las ventajas sociales de la forma colectiva de organización laboral son: la posibilidad de crear condiciones laborales más favorables, reducir la monotonía del trabajo, aumentar su contenido, diversidad, asegurar un cambio en el trabajo, ampliar el perfil profesional de los trabajadores y mejorar sus calificaciones, aumentando el interés y responsabilidad de cada miembro del equipo por los resultados finales del trabajo. , desarrollo del autogobierno y la autoorganización, etc.

En consecuencia, las condiciones más importantes para el uso efectivo de la forma colectiva de organización del trabajo: una descripción integral de los requisitos técnicos, tecnológicos y organizativos previos para su aplicación, una justificación económica y social integral para su implementación.

La forma colectiva de organización laboral tiene las siguientes variedades: servicio emparejado, enlace, grupo, brigada, sitio, taller, etc., dependiendo de qué equipo de cuál de las divisiones nombradas se establece el volumen total de trabajo, se registra su desempeño y se calcula el total (colectivo) ganancias. La forma más común de trabajo colectivo son los equipos de producción.

Una brigada de producción es un colectivo de trabajo primario que une a trabajadores de la misma o diferentes profesiones, realizando conjuntamente tareas de producción comunes y asumiendo la responsabilidad colectiva de los resultados del trabajo. Las brigadas son eslabones en el sistema de gestión de la producción, planifican los principales indicadores cuantitativos y cualitativos del trabajo, establecen las normas de costos laborales para la producción de productos (trabajo), se les asignan las áreas de producción correspondientes, equipos, herramientas, materias primas, materiales, aseguran el interés material de los trabajadores. en resultados de alto nivel del trabajo colectivo.

La organización de dicho equipo debería basarse en los siguientes principios.

El principio de articulación de esfuerzos coordinados: en equipos, se debe asegurar una relación cercana y constante entre los empleados, la sincronización en tiempo y espacio de sus acciones laborales, y el desempeño de las diversas funciones laborales. Este principio permite crear condiciones de trabajo más favorables para los miembros del equipo y aumentar su eficiencia. La coherencia del proceso laboral en el espacio determina la naturaleza de la ubicación de los lugares de trabajo individuales, su cierta relación entre sí en el marco de un lugar de trabajo colectivo.

Los mismos trabajadores pueden trabajar constantemente en lugares de trabajo individuales o pueden reemplazarse entre sí. Esto supone la aplicación del principio de intercambiabilidad en la brigada.

De acuerdo con la constancia de la conexión del lugar de trabajo con un cierto contenido del trabajo realizado en él, puede ser especializado o no especializado (universal). Si un trabajador que trabaja en una organización laboral individual no puede influir en la especialización de su lugar de trabajo, porque esto está dentro de la competencia de la dirección de la sección, entonces el equipo puede hacerlo aplicando el principio de especialización.

Junto a esto, la organización del proceso laboral en el espacio también determina la posibilidad de realizar un mismo trabajo en varios lugares de trabajo. La presencia de varios de estos lugares de trabajo y la capacidad de distribuir la cantidad de trabajo entre ellos permite al equipo aplicar el principio de ejecución simultánea en paralelo de cierto trabajo en varios lugares de trabajo.

Los equipos pueden mejorar la organización del trabajo con el tiempo. La ejecución secuencial en la brigada de etapas individuales del proceso tecnológico y la posibilidad de organizar el movimiento de objetos de trabajo de un lugar de trabajo a otro hasta el desempeño completo de todo el volumen de trabajo en el lugar de trabajo anterior (por ejemplo, antes de procesar todo el lote de piezas) está asociado con la aplicación del principio de flujo por parte de la brigada.

La discrepancia entre el modo de funcionamiento de la unidad de producción y el trabajo por turnos de los artistas intérpretes o ejecutantes se garantiza debido a otro principio de organización del trabajo en equipos: el principio del trabajo continuo en varios turnos.

En la economía nacional, desarrollado y función diferentes tipos brigadas, que se distinguen por tres grupos de signos de clasificación: organizativos, tecnológicos y económicos.

I. Características organizativas

1. Según las formas de división y cooperación profesional, de calificación y funcional del trabajo, las brigadas pueden ser especializadas y complejas.

Los equipos especializados se denominan equipos que unen a trabajadores de una misma profesión (especialidad), del mismo o diferente nivel de habilidad. Dichas brigadas son más efectivas en presencia de grandes volúmenes de trabajo tecnológicamente homogéneo, asegurando la carga de trabajo completa de cada miembro de la brigada.

Los equipos complejos reúnen a trabajadores de diferentes profesiones (especialidades) del mismo o diferentes niveles de habilidad y posiblemente incluso diferentes grupos funcionales.

2. Según el grado de división y cooperación del trabajo, las brigadas complejas pueden ser de tres tipos:

Con una división del trabajo completa, cuando cada empleado desempeña funciones estrictamente de acuerdo con su profesión (especialidad) y nivel de calificaciones;

Con división parcial del trabajo y, en consecuencia, intercambiabilidad parcial, cuando los trabajadores dominen dos o más profesiones y realicen, además del trabajo principal, trabajos afines en otras profesiones;

Sin división del trabajo, con plena intercambiabilidad, cuando la brigada aglutina a trabajadores de un amplio perfil productivo, poseedores de diferentes profesiones y capaces de realizar cualquier trabajo adscrito a la brigada.

Los equipos complejos con total intercambiabilidad tienen el mayor potencial para resolver problemas económicos y sociales. En tales equipos, es posible organizar el trabajo con un cambio de mano de obra, es decir, con la alternancia de trabajos que requieren diferentes conocimientos profesionales, habilidades, o con la ejecución del trabajo de forma secuencial en diferentes lugares de trabajo, cada uno de los cuales difiere en su propio conjunto de operaciones de producción. Esto es importante para industrias con una división del trabajo muy estrecha, caracterizada por su gran monotonía.

3. Por la naturaleza del trabajo, los equipos se distinguen:

Tecnológico, cuando el trabajo sólo puede realizarse mediante el esfuerzo colectivo de un grupo de trabajadores;

Organizacional, cuando el trabajo se puede realizar tanto en un individuo como en una organización laboral de brigada, pero debido a una serie de consideraciones organizativas o económicas, se prefiere un uniforme de brigada.

4. Por la naturaleza del servicio del área de trabajo, las brigadas pueden ser estacionarias y móviles con una naturaleza de trabajo móvil.

5. Por cobertura de turnos de trabajo:

Equipos de turno: se forman cuando la duración del ciclo de producción para la fabricación de un producto (finalización de un trabajo terminado) es igual o múltiplo de la duración del turno de trabajo. En tales equipos, durante el turno, puede completar completamente el lanzamiento de uno o más productos (realizar una cierta cantidad de trabajo específico);

Equipos de punta a punta (diarios): se forman cuando, en una operación de turnos múltiples de una empresa, la duración del ciclo de producción es mayor que la duración del turno de trabajo. El trabajo iniciado en un turno es continuado por los trabajadores del segundo turno y los siguientes. En este caso, es aconsejable combinar trabajadores de diferentes turnos que realizan una tarea común en un solo equipo, llamado equipo intermedio.

La construcción de brigadas de extremo a extremo durante el trabajo de turnos múltiples de una empresa también es efectiva si la duración del ciclo de producción permite organizar brigadas de turno. Pero luego es necesario que la planificación del trabajo de la brigada se lleve a cabo sobre la base de un solo pedido. A través de brigadas, se crean las condiciones para ahorrar tiempo preparatorio y final. Si los empleados de todos los turnos son miembros del mismo equipo que trabajan con el mismo equipo, entonces todos los procedimientos al final y al inicio del trabajo entre turnos son redundantes. El efecto de ahorrar tiempo y una mayor responsabilidad por el resultado general del trabajo en las brigadas de extremo a extremo las hace preferibles en comparación con los equipos de turno en condiciones de trabajo de turnos múltiples.

6. Según la composición numérica de la brigada existen: grandes; medio; pequeña. Sin embargo, estos conceptos son bastante arbitrarios: para una producción, un equipo de 10 personas. tal vez pequeño, para otro - mediano, etc. Pequeñas brigadas de 3-5 personas. no tienen la estabilidad requerida. Numerosas brigadas de 50-70 personas. difícil de manejar. Para cada producción específica, existe un número óptimo de equipos de producción. En ingeniería mecánica, por ejemplo, el número óptimo de brigadas está en el rango de 15-25 personas.

7. Según la estructura interna, las brigadas ampliadas pueden ser: dos eslabones; tres enlaces, etc.

8. Por el período de funcionamiento, se distinguen los siguientes equipos: temporal; permanente.

P. Características técnicas y tecnológicas

1. Por el grado de discreción de los procesos tecnológicos, los equipos pueden estar: al servicio de procesos continuos; atendiendo procesos interrumpidos.

2. Por la naturaleza de los procesos tecnológicos, se distinguen los equipos que realizan: procesos de máquina; procesos de hardware; procesos de montaje; procesos principales, etc.

3. Según el grado de división tecnológica y cooperación del trabajo, las brigadas son: parciales, es decir, que realizan una operación separada o una serie de operaciones secuenciales; completo - realizar un ciclo de operaciones (trabajo) para la fabricación de productos (piezas, montaje, kit).

III. Signos económicos

1. Según el grado de aplicación de los elementos autoportantes, los equipos se distinguen: autosuficientes: equipos que llevan registros de los costos de materias primas, materiales,

productos semiacabados, energía, mano de obra cumpliendo los objetivos previstos. Para establecer relaciones de autosuficiencia en equipos, es necesario:

a) establecer las normas de consumo de materias primas, materiales, energía, herramientas, mano de obra y otros elementos de producción por unidad de producción (trabajo);

b) establecer la contabilidad de los costos reales de todos los elementos de producción especificados;

c) Organizar incentivos a los empleados por el cumplimiento de las normas de consumo de materias primas, materiales, etc., especialmente incentivos para su ahorro.

Con contabilidad de costos parciales: brigadas en las que la contabilidad del consumo de recursos se lleva a cabo de acuerdo con los elementos de costo que constituyen la mayor parte del costo de producción (trabajo) de la brigada. Si la producción de productos difiere en el consumo de material, entonces se registra el consumo de material y no se tienen en cuenta otros elementos de costo en el equipo; si la producción es intensiva en energía, solo se tiene en cuenta el consumo de energía, etc.

2. Según el principio de remuneración, las brigadas son:

Usando atuendos personalizados:

Trabajando para un atuendo;

Con pago por la realización de operaciones individuales del proceso tecnológico o por una parte del producto (trabajo) realizado;

Con pago por el resultado final (producto, obra).

3. De acuerdo con el principio de distribución de las ganancias colectivas, las brigadas se subdividen en colectivos que realizan esta distribución:

Teniendo en cuenta las horas reales trabajadas;

Por tarifa y horas trabajadas;

Por categoría condicional y tiempo trabajado;

Teniendo en cuenta la puntuación;

Según KTU (coeficiente de participación laboral) o KTV (coeficiente de contribución laboral) y horas trabajadas.

4. Según el estado, las brigadas se dividen en: contratantes; alquiler; no tener contrato ni relación de alquiler.

Un contratista es un equipo que ha firmado un contrato con un gerente superior. Tal acuerdo refuerza la relación entre el equipo y la administración, los hace más vinculantes. En el contrato de trabajo se destacan apartados: deberes, derechos y responsabilidades, que están igualmente relacionados con cada una de las partes del contrato.

La esencia económica del contrato de brigada es que el equipo contratista asume la obligación de liberar productos (obra o servicios) en una determinada cantidad y en un plazo determinado, y la administración del cliente, que ha concluido un acuerdo con el equipo, se compromete a dotarle de los recursos necesarios, aceptar el trabajo y pagar. a tarifas acordadas u otras condiciones. El trabajo se puede realizar a expensas del contratista, a partir de sus materiales, sus fuerzas y sus medios.

Los principios más importantes para organizar cuadrillas de contratación:

Establecimiento claro de indicadores cuantitativos y cualitativos del resultado final del trabajo del equipo contratante;

Asegurar los medios de producción para la brigada contratante; 296

Independencia del equipo de contratación en la elección de formas y métodos de organización laboral, producción y gestión, el uso de activos de producción;

Responsabilidad del equipo de contratación por la ejecución oportuna y de alta calidad de las tareas, y la administración - de proporcionar a la producción los recursos necesarios, creando condiciones normales de trabajo organizativas, técnicas y sociales;

Interés material en el uso racional de los recursos y en los altos resultados del trabajo.

Un arrendamiento es un equipo que ha celebrado un contrato de arrendamiento con la empresa arrendadora, según el cual el arrendador se compromete a proporcionarlo por una determinada tarifa con la propiedad para posesión y uso temporal o para uso temporal. Los productos e ingresos que recibe el equipo de alquiler como resultado del uso de la propiedad arrendada de acuerdo con el contrato son de su propiedad.

En el caso de una forma de organización laboral alquilada, el equipo determina de forma independiente el tipo de su actividad, pagando el equipo y los locales alquilados con un alquiler, cuyo monto y las condiciones de pago se establecen en el contrato de arrendamiento.

Los equipos de contratación y alquiler, con su adecuada organización, aseguran la consecución de altos resultados de mano de obra con un mínimo consumo de recursos asignados, debido a su independencia económica y alto interés material de los trabajadores.

Cualquier organización del trabajo en una empresa debe comenzar con su propia división, que representa el aislamiento de las actividades de cada empleado y mucho más. La división de actividades es un proceso de larga data, que incluye el aislamiento, consolidación y modificación de ciertos tipos de actividad (trabajo). Cualquier división se basa en los principales tipos de trabajo:

• físico;
• mental.

Actividad física

En este caso, una persona actúa como un instrumento de trabajo, ya que realiza funciones energéticas en el sistema. Tipos de trabajo manual: dinámico y estático. Con el trabajo dinámico, una persona debe mover su cuerpo en el espacio. Estático: el impacto de la carga en los brazos, músculos, articulaciones.

La actividad manual se caracteriza por una mayor carga muscular, que recae sobre el sistema musculoesquelético y los sistemas corporales. Al mismo tiempo, se desarrolla el sistema muscular, estimulando los procesos metabólicos.

Trabajo mental

Esta es la recepción y procesamiento de información. Tal trabajo requiere tensión de atención, activación de procesos de pensamiento, memoria. El trabajo de parto está asociado con un estrés emocional bastante alto. Pero el estrés mental prolongado afecta negativamente la actividad mental de una persona. Hay un deterioro de la atención, la memoria, las funciones de percepción del entorno.

Elementos de organización

La organización del trabajo en una empresa es el establecimiento y cambio del orden según el cual los trabajadores interactúan con los medios de producción. También debe establecerse una interacción entre los empleados para lograr los objetivos de la actividad. El trabajo está organizado si:

• cooperó;
• dividido;
• el lugar de trabajo está organizado;
• se organiza el servicio del lugar de trabajo;
• se han establecido métodos y técnicas de trabajo;
• normas y medidas establecidas de costos laborales;
• se han creado condiciones favorables;
• el personal es seleccionado, capacitado y puede mejorar sus calificaciones;
• el trabajo es remunerado y estimulado financieramente;
• se planifica, registra y analiza la actividad laboral;
• hay disciplina laboral.

Tipos de trabajo interrelacionados

En un sentido general, hay tres divisiones del trabajo relacionadas entre sí:

1. General (delimitación de las actividades de los trabajadores entre grandes industrias, por ejemplo, transporte, industria, construcción).
2. Privado (dentro de una industria separada).
3. Soltero (el trabajo se divide entre los trabajadores de una empresa separada).

Dependiendo del tipo y tipo de trabajo, tales tipos de división del trabajo se distinguen en funcional, de calificación, profesional y tecnológica. También se divide sobre una base territorial (subdivisiones grandes y pequeñas) y dentro de subdivisiones.

La forma funcional de la división del trabajo.

Con esta forma, se asume que el personal se divide en grupos homogéneos que se diferencian entre sí en su rol en el proceso productivo o en las actividades que realiza. El grupo funcional de personal más numeroso son los trabajadores: auxiliares y básicos. Si los primeros están comprometidos y realizan las funciones básicas de producción, entonces el segundo grupo asegura la implementación de estas funciones (reparación, ajuste, control).

Las demás categorías se distinguen según las funciones desempeñadas por los empleados. Estos incluyen especialistas, gerentes, empleados, ejecutores técnicos, personal de servicio junior, aprendices, etc.

Si existe una división funcional del trabajo en una empresa, podemos decir que se utilizan efectivamente todas las categorías de personal.

Con este tipo de división de actividades se espera incrementar la eficiencia debido a la especialización de los trabajadores, ingenieros y técnicos y quienes laboran, tomando como base una clara división de las funciones de marketing, dirección, diseño, gestión de personal, producción de bienes, etc.

Distribución tecnológica del trabajo

Con la distribución tecnológica del trabajo, se prevé ordenar a los trabajadores por fases y etapas, tipos de trabajo, etc., así como por operaciones de producción. Depende de la tecnología de producción y las particularidades del trabajo. Esta distribución del trabajo tiene un impacto en el nivel de contenido del trabajo. Y si una especialización estrecha es propensa a la monotonía, entonces una especialización amplia tiene una alta probabilidad de que el trabajo se realice mal. Por lo tanto, el organizador se enfrenta a una tarea responsable: encontrar el nivel óptimo de división de la actividad laboral sobre una base tecnológica. Esta forma tiene tres variedades: materia, etapa por etapa y división operativa del trabajo.

Calificación y división ocupacional del trabajo

Tipos de separación como profesional y cualificación son similares, ya que dependen del propio empleado.

La división del trabajo anterior implica división por profesión y especialidad. De acuerdo con esta forma de división, se establece el número requerido de diferentes categorías de trabajadores.

División de calificación: la distribución del trabajo en función de la complejidad y de acuerdo con el conocimiento y la experiencia de los empleados. Distribuir responsabilidades entre empleados de diferentes grupos con las mismas calificaciones. Los rangos de calificación establecen los niveles de habilidad apropiados para los trabajadores. Cuanto mayor sea el rango, mayor será el nivel de calificación, respectivamente.

Los tipos y formas de trabajo enumerados, así como las formas de cooperación de las actividades que les corresponden, deberían caracterizar las peculiaridades de la interacción entre los trabajadores en la producción. Estos tipos de división del trabajo crean amplias oportunidades para que la organización utilice el trabajo.

Formas de organización de la actividad laboral

Los métodos para establecer los objetivos planificados, así como la forma en que se tiene en cuenta el trabajo ya realizado, permiten distinguir los siguientes tipos de organización laboral:

• Forma individual. Se utiliza para garantizar que cada empleado tenga su propia tarea. En consecuencia, la contabilidad del trabajo realizado se lleva a cabo individualmente, lo que significa que cada uno tiene ganancias formadas por separado.
• Forma colectiva. En este caso, todo el equipo recibe la tarea. Los productos elaborados se contabilizan según los resultados finales del trabajo. Todo el equipo recibe unos ingresos determinados.

Además de las dos formas principales, existen los siguientes tipos de trabajo o formas de organización:

• división según la formación de fondos para la implementación de actividades (pequeña empresa, cooperativa, alquiler, contrato, actividad laboral individual);
• por la vía de la interacción con autoridades superiores (contrato, contrato de arrendamiento, contrato de trabajo y subordinación directa);
• según la gestión de colectivos (pleno, parcial y autogobierno);
• por el tamaño del equipo y su lugar en la jerarquía de gestión (grupo, tienda, recinto, enlace, brigada, etc.);
• según la división y cooperación del trabajo en subdivisiones complejas (división completa del trabajo, intercambiabilidad parcial y total intercambiabilidad);
• división según el método de planificación y contabilidad de costos (autosuficiente, con y sin elementos de contabilidad de costos);
• de acuerdo con el método de pago y los incentivos materiales (salario individual, salario colectivo - basado en el sistema de tarifas, posiblemente con el uso de coeficientes; sistema de remuneración libre de tarifas).

Las formas anteriores se pueden conectar.

Las condiciones de trabajo

Las condiciones de trabajo se entienden como un conjunto de factores del entorno laboral y del proceso laboral, donde se desarrollan las actividades humanas. Los tipos de condiciones de trabajo se dividen en cuatro clases según criterios higiénicos:

1. Condiciones óptimas. En tales condiciones, se preserva la salud del empleado, nivel alto actuación.
2. Condiciones aceptables. En este caso, los factores del entorno de trabajo no superan los niveles permitidos de estándares de higiene para los trabajadores. Si ocurre algún cambio, durante el descanso regulado, el cuerpo del empleado se restaura.
3. Condiciones nocivas. Los factores acumulativos del proceso laboral tienen un efecto nocivo o severo sobre la salud, así como sobre el desempeño de una persona en el proceso laboral.
4. Condiciones peligrosas. Factores de producción a tal nivel que, actuando sobre los trabajadores, supongan una amenaza para la vida o lesiones, lesiones. Tradicionalmente, estos incluyen organizaciones industriales que se ocupan, por ejemplo, de energía atómica. Por supuesto, está prohibido trabajar en tales condiciones. Pero en caso de accidente, se deben tomar medidas de emergencia en tales lugares.

Seguridad del trabajo

Todos los tipos de trabajo deben ser seguros, es decir, el empleado no debe estar expuesto a factores de producción peligrosos. Las principales fuentes de la ley de seguridad de las actividades son los siguientes documentos:

1. Ley internacional de derechos económicos, sociales y culturales (1996).
2. Convenio de la OIT.
3. Constitución Federación Rusa (artículo 7 - protección del trabajo y la salud de las personas). También establece un salario mínimo. El artículo 37 especifica el derecho a trabajar en condiciones de seguridad e higiene. Además, el trabajo forzoso está prohibido.
4. El Código del Trabajo en el artículo 219 define los derechos de cada empleado a su lugar de trabajo, a recibir información confiable sobre las condiciones laborales, el seguro social. Además, una persona puede negarse a trabajar en caso de peligro para la salud o la vida. Cada empleado debe contar con un medio de protección individual y colectiva, etc.

Otros tipos de trabajo

El resultado del trabajo también es un criterio por el cual el trabajo se divide en dos tipos:

1. Pasado y vivo. En el primer caso, esta es la encarnación en objetos y medios de trabajo. En el segundo caso, es el trabajo del empleado, que se gasta en este momento hora.
2. No productivo y productivo. El segundo conduce a beneficios naturales y materiales, y el primero, a beneficios sociales y espirituales, pero no tienen menos utilidad y valor para la sociedad.

También cabe mencionar el trabajo reproductivo y creativo. Resultados reproductivos en resultados pre-conocidos, ya que difiere en el estándar de todas las funciones reproducibles. No todas las personas pueden participar en actividades creativas. Todo está condicionado por el nivel de educación, las calificaciones y la capacidad de innovar.

Cada persona comienza a aprender todo tipo de trabajos en la escuela. Por supuesto, la mayor parte del tiempo se dedica a la actividad mental. Pero materias como la cultura física o el trabajo introducen la actividad física.

El concepto y los tipos de trabajo son multifacéticos. Se pueden ver desde diferentes ángulos, cada vez para descubrir nuevos lados. Sin embargo, se deben conocer las divisiones de trabajo básicas y generalmente aceptadas para comprender la diferencia entre ellas. Esto puede resultar útil, por ejemplo, al solicitar un empleo.

1. División del trabajo - Este es el aislamiento de las actividades de los trabajadores en el proceso de producción.

2. Cooperación laboral - es un trabajo conjunto en uno o diferentes procesos, pero relacionados.

Dividir todo el trabajo en sus componentes constituyentes es división horizontal del trabajo (tecnológico). La separación tecnológica se expresa en la especialización de los trabajadores para realizar determinados procesos y operaciones.

División vertical del trabajo separa el trabajo de coordinación de acciones de las acciones en sí. Ésta es la esencia de la gestión.

División funcional del trabajo en las empresas ocurre de acuerdo con el rol, la naturaleza de las funciones desempeñadas por grupos individuales de trabajadores e implica la diferenciación del personal de la empresa dependiendo de las funciones realizadas (trabajadores, gerentes, especialistas, empleados, MNP, aprendices) y áreas de actividad (personal de producción industrial y no industrial).

División profesional del trabajo Asume la división de los trabajadores por profesión y especialidad. Tiene dos direcciones principales:

· Se distinguen profesiones que son comunes a todas o varias industrias: cerrajero, electricista, etc. Tales profesiones se llaman transversal .

Específico de la industria (por ejemplo, GROZ, drifter)

Se produce una mayor diferenciación de profesiones según el nivel de cualificaciones o la complejidad del trabajo y equivale a división de calificación del trabajo (los empleados de una profesión, según el nivel de complejidad del trabajo, se dividen en grupos de calificación).

Las formas de cooperación laboral son:

1. Interseccional (interdepartamental).

2. Intrasección.

3. Intrabrigada.

En las empresas mineras hay dos formas principales de organización del trabajo:

1. Individual.

2. Brigada.

Cuando forma individual organización del trabajo, cada trabajador realiza la tarea asignada de forma independiente y asume la responsabilidad personal de los resultados y la calidad del trabajo. Esta forma se utiliza en algunos trabajos auxiliares (fracturación hidráulica en el transporte de minas, operadores de equipos de elevación, agentes de voladura, etc.), es decir. donde, debido al reducido número de trabajadores, no es apropiado organizar una brigada.

La forma principal de organización del trabajo en una mina (en rebajes y caras preparatorias) es la forma de organización de brigada, es decir uniforme de brigada La organización laboral cubre a los trabajadores de todos los oficios principales de la mina.

La necesidad de un uniforme de brigada. en caras de producción y preparación debido a:

1) el uso de equipos que requieren mantenimiento grupal en la cara;

2) la imposibilidad en muchos casos de contabilidad individual del volumen de trabajo realizado;

3) la ventaja del trabajo colectivo sobre el trabajo individual, ya que la división y cooperación del trabajo en una cantidad razonable es posible en la brigada.

Equipo de produccion Es un colectivo de trabajadores de una o varias profesiones, unidos por un proceso de producción común (ejecución de una única tarea productiva), lugar de trabajo, interés material general y responsabilidad por los resultados del trabajo.

El trabajo de la brigada es supervisado por capataz(un trabajador calificado que es una persona de organización de base). La organización de las brigadas la realiza el jefe de sección junto con el capataz y es aprobada por la orden de la mina. Capataz tiene el derecho de:

§ expedir a los miembros de la brigada un encargo de producción y supervisar su ejecución;

§ exigir a la administración la creación de buenas condiciones laborales en el lugar de trabajo;

§ elaborar un cronograma de salidas de trabajadores de acuerdo con la administración.

Por principio organizativo y tecnológico (es decir, dependiendo de la composición profesional de los trabajadores, los métodos de contabilización del trabajo realizado, el procedimiento para distribuir los salarios) distinguir:

1. Brigadas especializadas.

2. Brigadas integradas.

Brigadas especializadas están diseñados para realizar procesos estrictamente definidos, unir trabajadores de una misma profesión, dedicados a realizar un trabajo tecnológicamente homogéneo (un enlace para inyectar agua en un depósito; un equipo dedicado a la voladura con agitación).

En la actualidad, los equipos especializados y el trabajo individual a destajo han sobrevivido en los rostros de trabajo solo con el uso de máquinas de corte y en brigadas de mineros en una caída pronunciada (es decir, en los rostros con un bajo nivel de organización del trabajo).

La medición, la aceptación del trabajo y el cálculo de los salarios en dichos equipos se realizan, por regla general, para cada trabajador por separado. La ventaja de la medición individual es el vínculo directo entre salario y trabajo invertido; responsabilidad más clara por los trabajos asignados, por la calidad del trabajo realizado, por el consumo de materiales. Al mismo tiempo, tal medición requiere mayores costos laborales para el racionamiento y la determinación de la producción, llevándolos a todos los trabajadores.

Brigadas complejas se están ejecutando varios procesos, es decir incluir trabajadores de diferentes profesiones que realizan un complejo de trabajos tecnológicamente heterogéneos, pero interrelacionados, que abarcan ciclo completo producción de productos o una pieza terminada.

No hay una estricta división del trabajo en una brigada integrada. Junto con el trabajo principal, cada miembro del equipo puede realizar otros procesos.

Beneficios de los equipos complejos:

1. Aprovechamiento más completo del tiempo de trabajo (se elimina el tiempo de inactividad causado por una especialización estrecha, se ajusta la jornada laboral, lo que conduce a un aumento de la productividad laboral).

2. Eliminación del sistema de asistencia “call-out”.

3. Fortalecimiento del interés material por los resultados finales del trabajo.

4. Asistencia mutua en el trabajo.

5. Simplificación del liderazgo.

En equipos complejos, se establecen tasas de producción complejas y precios complejos.

Por se asigna el método de racionamiento y la remuneración dos tipos de brigadas complejas:

1. Brigadas integradas reemplazables.

2. Brigadas complejas transversales (diarias).

La clasificación de las brigadas se basa en el grado de división del trabajo por procesos, que se puede caracterizar por el coeficiente de especialización:

donde n es el número de trabajadores empleados constantemente en la ejecución de los mismos procesos,

N - la nómina de la brigada.

Para las condiciones de Donbass, se cree que con K especial \u003d 0.1 - 0.4 es recomendable crear brigadas complejas diarias, con K especial \u003d 0.5 - 0.9 - equipos complejos de turno, con K especial \u003d 0.9 - 1 - especializado brigadas.

Brigada del complejo de turnos Cuenta con capataz propio, medición y aceptación de obra, así como el pago de la mano de obra en el mismo se realiza en base a los resultados del trabajo por turno.

Desventajasesta forma de organización laboral son:

1. Débil interés en la calidad de la preparación del lugar de trabajo para el próximo turno.

2. División del trabajo en rentable y no rentable (conduce a una violación de la tecnología y la seguridad industrial).

3. Aumento de la pérdida de tiempo por accidentes, especialmente al final del turno.

4. Tensión entre equipos debido a una contabilidad injusta del trabajo realizado y el monto de las ganancias.

Básicamente, las cuadrillas de reemplazo se utilizan en muros largos con equipos obsoletos.

Brigada diariaune a los trabajadores de todos los turnos y tiene un capataz y sus asistentes (miembros del equipo). Estos equipos se crean en los casos en los que es necesario asegurar la continuidad del trabajo de turno a turno, o si, por lo incompleto del ciclo de trabajo, es imposible realizar una medición de turno ( la única forma para el trabajo preparatorioEn las brigadas integrales, las ganancias por trabajo a destajo se calculan en función de los resultados diarios, semanales y mensuales. El racionamiento y los salarios se realizan a una tarifa integral y una tarifa basada en los resultados del trabajo por día, independientemente de los resultados del trabajo de los turnos individuales.

Existen requisitos formales para el número de brigadas:

§ en condiciones subterráneas - al menos 5 personas;

§ en la superficie - al menos 7 personas.

Beneficios tripulaciones diarias frente al turno:

1. Los trabajadores de las brigadas diarias están interesados \u200b\u200ben realizar no solo el trabajo por turnos, sino también la carga de trabajo semanal (mensual).

2. Se mejora el uso del tiempo de trabajo (el tiempo de inactividad se reduce drásticamente debido a la falta de preparación del lugar de trabajo, fallas en el trabajo dentro del turno).

3. Proporciona un trabajo más rítmico de los rostros y una carga de transporte uniforme.

4. Simplifica la contabilidad del trabajo realizado, el cálculo y distribución de las ganancias por trabajo a destajo a una tasa.

5. Se están creando condiciones favorables para fomentar una actitud consciente hacia el trabajo entre los trabajadores.

Las cuestiones de la aplicación de determinadas formas de organización laboral deben abordarse teniendo en cuenta la organización del proceso productivo en su conjunto.

En el régimen con la asignación de un turno permanente de reparación y preparación, generalmente se crean equipos complejos reemplazables. En los rostros de trabajo equipados con complejos, las brigadas diarias complejas son las más efectivas.

En la literatura económica, al considerar una cuestión como las formas de organización del trabajo, se propone una clasificación clásica: la división en formas individuales y colectivas.

Las formas colectivas de organización laboral son las más extendidas, ya que la mayoría de las veces se llevan a un departamento y, en función de los resultados de la implementación de este plan, los salarios se calculan para todo el departamento, con posterior distribución entre los trabajadores individuales. Dependiendo del lugar que ocupen en la jerarquía de la organización, las formas colectivas de organización laboral, a su vez, se dividen en grupal, separada, sectorial, taller, etc.

Dependiendo del método de división, las divisiones se distinguen con una división completa del trabajo (desempeñando solo sus funciones por su cuenta con intercambiabilidad parcial (posesión de varias especialidades y realizando la función de combinación), con intercambiabilidad total (cualquier empleado de la división puede reemplazar en cualquier momento a cualquier otro empleado de esta división).

Además, las unidades pueden ser completamente autónomas cuando, después de establecer la tarea, la unidad la resuelve de forma independiente, movilizando exactamente aquellos recursos que se necesitan para lograr los objetivos establecidos. El autogobierno parcial implica la delegación de parte de las funciones y la centralización de otra parte. Si todas las funciones están centralizadas, estamos hablando de una forma colectiva sin autogobierno.

Según los métodos de pago, tales formas de organización laboral se distinguen como: la forma de remuneración individual, pago de acuerdo con el sistema de tarifas, pago de acuerdo con el sistema de tarifas con el uso de coeficientes, remuneración no arancelaria, pago de comisiones. Si consideramos las formas de organización laboral para la interacción con la dirección de la organización, entonces podemos distinguir las formas basadas en la subordinación directa, actuando sobre la base de un arrendamiento, contrato de trabajo o contrato.

Utilizando varias formas, es necesario asegurarse de que esto aumente la eficiencia del trabajo y el atractivo de la mano de obra en la empresa. Por ejemplo, no se recomienda combinar las operaciones laborales que difieren mucho en las calificaciones de la mano de obra empleada por el empleado (por ejemplo, trabajo auxiliar y mano de obra altamente calificada).

Para que el programa combinado elegido tenga éxito, es necesario desarrollar un mapa de la organización del trabajo en una empresa en particular. Combinar varias profesiones y reemplazar a un trabajador ausente son formas progresivas de organización del trabajo. Combinar significa el cumplimiento de sus deberes oficiales más trabajo adicional en otra especialidad. La expansión del área de servicio es un aumento en el volumen de trabajo en la especialidad principal del empleado. Reemplazar a un empleado ausente es el desempeño de deberes adicionales de este empleado durante vacaciones, enfermedad, viaje de negocios, etc.

Dichas formas tienen como objetivo reducir el número de trabajadores, reducir el costo del pago de salarios y el crecimiento sin realizar inversiones adicionales. Estas formas de organización laboral solo pueden usarse con el consentimiento por escrito del empleado y no deben conducir a un deterioro en la calidad de los productos. El empleado debe tener tiempo libre durante la jornada laboral cuando tenga la oportunidad de realizar un trabajo adicional.

Es imperativo asegurarse de que el empleado no tenga un exceso de trabajo excesivo y pueda realizar el trabajo combinado de manera eficiente durante su jornada laboral. De lo contrario, la combinación puede provocar un deterioro en el rendimiento laboral.

Ministerio de Educación y Ciencia de la Federación de Rusia
Agencia Federal de Educación
Estado de Kazán universidad Tecnica ellos. UN. Tupolev
Sucursal de Leninogorsk
Trabajo del curso
por disciplina: Organización, regulación y retribución
en la empresa
Tema: Colectivosistemasorganizaciónyestimulantelabor
Opción número 15
Contenido

Introducción
1.Formas de organización laboral y su clasificación
1.1 El concepto de una forma colectiva (conjunta) de organización laboral
1.2 Forma brigada de organización del trabajo y sus variedades
1.3 Condiciones para la efectividad de las formas colectivas de organización laboral
2.Formas y sistemas de retribución del trabajo colectivo
2.1 El sistema de remuneración en las condiciones de trabajo colectivo (brigada)
2.2 Sistema de pago basado en la evaluación de la contribución laboral del empleado a los resultados generales del colectivo de trabajo
2.3 Sistema de retribución por acciones colectivas
Conclusión
Lista de fuentes utilizadas
Parte practica
Introducción

Relevancia del tema: el nivel moderno de desarrollo de las fuerzas productivas, caracterizado por el uso de equipos y tecnología de producción complejos y variados, producción a gran escala, cooperación de múltiples productos, implica el trabajo conjunto de una gran cantidad de personas. Tal trabajo es inconcebible sin organización labor, sirviendo como un sistema ordenado de interacción de los trabajadores con los medios de producción y arcos con otro en un solo proceso de producción. En todas las esferas de la actividad humana y en todo momento, un trabajo mejor organizado, en igualdad de condiciones, aseguró el logro de mejores resultados.
A nivel de empresa, la organización del trabajo es un sistema de interacción racional de los trabajadores con los medios de producción y entre sí, basado en un cierto orden de construcción y secuencia de implementación del proceso laboral, orientado a obtener altos resultados socioeconómicos finales.
La división del trabajo en una empresa se entiende como la delimitación de las actividades de los trabajadores en el proceso de trabajo conjunto, así como su especialización en la realización de una determinada parte del trabajo conjunto.
El objeto de la investigación son los sistemas colectivos de organización y estímulo laboral. El trabajo colectivo no es la simple suma de procesos de trabajo parciales. Solo la correcta relación entre los procesos laborales parciales, junto con la correcta disposición de los trabajadores, asegurando su empleo racional, conduce a una alta productividad laboral. Por tanto, la cooperación laboral en una empresa es una asociación de trabajadores en el curso de la ejecución conjunta de un solo proceso o de un conjunto de procesos laborales interrelacionados.
Objeto del trabajo: considerar las formas de organización colectiva del trabajo y su clasificación, disciplina laboral, formas y sistemas de remuneración del trabajo colectivo.
Los objetivos de este trabajo son:
1. Formas de organización colectiva del trabajo y su clasificación.
2. Disciplina del trabajo.
3. Formas y sistemas de retribución del trabajo colectivo.
1.Formasorganizaciónlaboryellosclasificación

Las formas de organización laboral son sus variedades, que difieren entre sí en las peculiaridades de resolver problemas sobre elementos individuales de la organización laboral. Las formas están determinadas por características formativas. Hay varios de estos signos.
Por formas estableciendo planificado asignaciones y contabilidad terminado trabajo Es posible distinguir formas individuales y colectivas (conjuntas) de organización laboral.
1.1. El concepto de forma colectiva (conjunta) de organización laboral
Colectivo (articulación) Llaman la forma de organización del trabajo, en la que la tarea de producción se establece en su conjunto para cualquier división de la empresa, el trabajo realizado se registra de acuerdo con los resultados finales del trabajo de los empleados de esta división, los salarios también se cargan inicialmente a toda la división, y solo entonces se divide entre los empleados.
Las formas colectivas de organización laboral, a su vez, también tienen variedades.
EN dependencias desde lugares subdivisiones en jerarquías administración en empresa Las formas colectivas de organización laboral pueden ser de enlace, distrito, grupo, separado, taller y otros (por tipo de subdivisión), cuando la planificación del trabajo, su contabilidad y ganancias se realizan en su conjunto, respectivamente, para el enlace de producción, brigada, sitio, etc.
EN dependencias desde camino división y cooperación labor con formas colectivas de organización laboral, puede haber subdivisiones:
- con una división completa del trabajo, cuando cada empleado se dedica solo a realizar el trabajo estrictamente en su especialidad y en un lugar de trabajo;
- con intercambiabilidad parcial, cuando los empleados poseen dos o más profesiones (especialidades) y pueden realizar trabajos no solo en su profesión principal (especialidad), sino también en forma combinada o combinada;
- con total intercambiabilidad, cuando cada empleado de una subdivisión (enlace, grupo, brigada, etc.) puede trabajar en cualquier lugar de trabajo de esta subdivisión, así como intercambiar puestos de trabajo según un esquema previamente pensado con otros empleados de la subdivisión.
EN dependencias desde camino administración unidad se distinguen las divisiones:
- con autogobierno pleno, cuando se establece una tarea de producción para una unidad y todos los demás temas de organización de la producción, el trabajo y la gestión son decididos por el propio colectivo primario, por ejemplo, por el capataz y el consejo de la brigada;
- con autogobierno parcial, cuando una parte de las funciones de gestión está centralizada y la otra parte se delega en la unidad;
- sin autogobierno, cuando todas las funciones del departamento están centralizadas.
Por camino formación fondos para implementación ocupaciones diferentes formas de organización del trabajo, características de la actividad laboral individual, para la contratación y el alquiler colectivos, para las cooperativas y las pequeñas empresas 55.
Por formas pago y material estimulante labor distinguir entre la organización del trabajo:
- con salario individual;
- con pago colectivo basado en el sistema tarifario;
- con salarios colectivos basados \u200b\u200ben un sistema de tarifas utilizando
diferentes coeficientes para la distribución de ingresos (KTU - coeficiente
participación laboral, coeficiente KTV de contribución laboral, KKT - coeficiente
calidad del trabajo, etc.);
- con salarios libres de aranceles;
- con salario de comisión.
Por formas interacciones desde superior liderazgo es posible distinguir formas de organización laboral basadas en la subordinación directa, en un contrato de trabajo, en un arrendamiento, en un contrato.
Todas estas (y también puede haber otras) formas de organización laboral y sus variedades están interconectadas en varias combinaciones, por ejemplo, una forma de brigada de organización laboral con plena intercambiabilidad de trabajadores y con la distribución de ingresos colectivos utilizando KTU, etc.
1.2 Brigadala formaorganizaciónlaborysuvariedades

Una de las formas más comunes de organización laboral es la brigada, con sus variedades. La historia del desarrollo de esta forma de organización laboral en nuestro país es muy curiosa e instructiva.
El hecho es que las formas colectivas (conjuntas) de organización del trabajo han existido, por así decirlo, desde tiempos inmemoriales. La necesidad de unir a las personas en grupos estaba predeterminada por las características tecnológicas de realizar ciertos tipos de trabajo. Entonces, si una persona no podía levantar manualmente una carga pesada, se llevaba a un grupo de trabajadores para que la llevara; si una unidad compleja requería un trabajo bien coordinado de un grupo de operadores para su control, entonces se unían en una brigada; Si era imposible o poco práctico programar el trabajo para cada trabajador individual para la instalación de un objeto de construcción, entonces se creó un equipo de instalación, que en el lugar decidió a quién y qué hacer.
Así, en la producción y en otras actividades, ha habido y siguen existiendo algunos tecnológico características que predeterminan la necesidad de formas colectivas (conjuntas) de organización del trabajo. Las principales condiciones tecnológicas son las siguientes:
¦ la necesidad de un trabajo coordinado al dar servicio a unidades grandes y complejas (como un horno de hogar abierto, una unidad de proceso para refinación de petróleo, etc.);
¦ realizar una tarea compleja, cada parte de la cual no puede distribuirse con precisión entre los empleados individuales (por ejemplo, reparación, instalación y ajuste de máquinas complejas);
¦ el volumen y el alcance del trabajo homogéneo es tal que un empleado no puede completar la tarea de producción en el tiempo especificado;
¦ la necesidad de garantizar la responsabilidad común para lograr altos resultados de producción;
¦ la necesidad del trabajo conjunto de artistas intérpretes o ejecutantes con diferentes profesiones, etc.
Si tomamos la industria, entonces, en promedio, hasta el 30% de los trabajadores trabajaban bajo una forma colectiva de organización y remuneración, ya que una forma individual de organización era simplemente imposible para ellos. Sin embargo, el resto de los trabajadores podía trabajar y lo hizo con la organización individual del trabajo, que prevaleció.
Figura 1. Los principales tipos de equipos de producción.
EN dependencias desde nivel especializaciones las brigadas pueden ser especializadas y complejas
Especializado llamar a aquellos equipos que unan a trabajadores de la misma profesión (especialidad), del mismo o diferente nivel de habilidad. Tales brigadas son más efectivas en presencia de grandes volúmenes de trabajo tecnológicamente homogéneo, asegurando la carga de trabajo completa de cada miembro de la brigada.
Complejo Los equipos reúnen a trabajadores de diferentes profesiones (especialidades) de uno o diferentes niveles de habilidad.
Por la licenciatura división labor Las brigadas complejas pueden ser de tres tipos:
un) desde completar división labor, cuando cada empleado desempeña funciones estrictamente de acuerdo con su profesión (especialidad) y nivel de calificación;
segundo) desde parcial intercambiabilidad, cuando los trabajadores dominen dos o más profesiones y realicen, además del trabajo principal, trabajos relacionados en otras profesiones;
en) desde completar intercambiabilidad, en el que la brigada aglutina a trabajadores de un amplio perfil productivo, poseedores de diferentes profesiones y capaces de desempeñar labores en la brigada en cualquier lugar de trabajo.
Los equipos complejos con total intercambiabilidad tienen las mayores oportunidades para resolver problemas económicos y sociales. En tales equipos, es posible organizar el trabajo con un cambio de mano de obra, es decir, con la alternancia de trabajos que requieren diferentes profesiones, o con la ejecución del trabajo de forma secuencial en diferentes lugares de trabajo, cada uno de los cuales difiere en su propio conjunto de operaciones de producción. Esto es importante para industrias con una división del trabajo muy estrecha, caracterizada por su gran monotonía. El cambio de trabajo permite un triple efecto: económico, psicofisiológico y social.
EN dependencias desde duración producción ciclo las brigadas pueden ser desmontables y pasantes. Se entiende por ciclo de producción el tiempo necesario para fabricar un producto, o para realizar un determinado trabajo terminado de acuerdo con las normas laborales vigentes en la empresa.
Reemplazable Las brigadas se forman cuando la duración del ciclo productivo para la fabricación de un producto (ejecución de un trabajo terminado) es igual o múltiplo de la duración de la jornada de trabajo. En tales equipos, durante el turno, puede completar completamente el lanzamiento de uno o más productos (realizar una cierta cantidad de trabajo específico).
Mediante Las brigadas se forman cuando, en una operación de turnos múltiples de una empresa, la duración del ciclo de producción es mayor que la duración del turno de trabajo. El trabajo iniciado en un turno es continuado por los trabajadores en el segundo turno y en los siguientes. En este caso, es aconsejable combinar trabajadores de diferentes turnos que realizan una tarea común en un solo equipo, llamado equipo intermedio.
EN dependencias desde camino planificación trabajo la brigada puede tener un plan en forma de un solo pedido (tarea) que indique el volumen total y la gama de productos (trabajo), o, a la antigua, el plan de trabajo de la brigada representa la suma de los planes de trabajo individuales para cada miembro de la brigada.
Planificación por unido junto a es un método de planificación que distingue el llamado nuevo tipo de brigada de las antiguas brigadas tradicionales con planes individualizados para cada empleado.
Por formas acumulaciones salario tarifa Las brigadas se subdividen en aquellas que usan solo el sistema tarifario para calcular los ingresos de los miembros de la brigada, y en brigadas que usan un sistema salarial libre de tarifas o usan diferentes coeficientes además del sistema tarifario (KTU es el coeficiente de participación laboral, KTV es el coeficiente de contribución laboral, KKT - coeficiente de calidad de la mano de obra, etc.), que se utilizan en la distribución de las ganancias de la brigada entre los miembros del equipo para una cuenta más completa de la contribución de cada empleado a los resultados generales de la mano de obra.
Por formas contabilidad costos en actuación trabajo Las brigadas pueden ser autosuficientes, con elementos de autosuficiencia y sin autosuficiencia.
Autosuficiente Se denominan equipos de este tipo que llevan registros de los costos de materias primas, materiales, productos semiacabados, energía, mano de obra al realizar las tareas planificadas. La contabilidad de costos de las empresas como "método de gestión socialista basado en comparar los resultados del trabajo con los costos de lograrlos" se ha convertido en una cosa del pasado y ha sobrevivido a sí misma junto con la economía dirigida. Pero en relación con las brigadas, este término, en nuestra opinión, ha conservado su significado.
Para establecer relaciones de autosuficiencia en equipos, es necesario resolver al menos tres tareas:
- Instalar en pc normas costos de materias primas, materiales, energía, herramientas, mano de obra y otros elementos de producción por unidad de producción (trabajo);
- establecer contabilidad costos reales de todos los elementos especificados de producción;
- organizar estímulo empleados por el cumplimiento de las normas de consumo de materias primas, materiales, etc., especialmente incentivos para su ahorro.
EN dependencias desde caracteristicas administración brigada pueden ser con autogobierno pleno, con autogobierno parcial y sin autogobierno, es decir, con gestión centralizada.
Brigada desde completar autogobierno resuelve de forma independiente todos los problemas de producción relacionados con la implementación de la asignación planificada. Dicho equipo debería estar dotado de poderes reales para llevar a cabo el liderazgo dentro del equipo. El reglamento de la brigada debe indicar los asuntos que la brigada puede resolver de forma independiente sin el consentimiento del líder superior.
A veces, en el reglamento de la brigada, que se considera autónoma, escriben que la brigada toma participación en la solución de tales y tales preguntas. Estos registros no tienen nada que ver con el autogobierno. El equipo de autogobierno no debe participar, y resolver preguntas sólo en este caso el autogobierno será real.
La brigada está dirigida por un capataz, pero cuerpo supremo la gestión en una brigada autónoma es la junta general de la brigada o, si la brigada es grande, la junta de representantes de la brigada es el consejo de la brigada (puede haber otros nombres para este organismo conjunto). La última palabra debería ser de ellos.
En la brigada desde parcial autogobierno Algunas de las cuestiones de las actividades de producción las decide el equipo de forma independiente, pero la otra parte de las cuestiones se atribuye a la competencia del gerente superior. Todo esto debe reflejarse en el reglamento de la brigada.
EN dependencias desde legal estado Las brigadas pueden ser contratadas, arrendadas, así como no tener relación contractual o arrendamiento. Las relaciones contractuales y de arrendamiento se establecen y regulan sobre la base del Código Civil de la Federación de Rusia (segunda parte, cap. 34. Alquiler; cap. 37. Contrato).
Contratado es un equipo que ha firmado un contrato de trabajo con un gerente superior. Tal acuerdo endurece la relación entre la brigada y la administración, las hace más vinculantes. En el contrato de trabajo se destacan apartados: deber, derechos y responsabilidad, que se aplican igualmente a cada una de las partes del contrato.
Alquiler es un equipo que ha celebrado un contrato de arrendamiento con la empresa arrendadora, según el cual el arrendador se compromete a proporcionarle por una determinada tarifa la propiedad para posesión y uso temporal o para uso temporal. Los productos e ingresos recibidos por el equipo de alquiler como resultado del uso de la propiedad arrendada de acuerdo con el contrato son de su propiedad.
EN dependencias desde números trabajadores las brigadas pueden ser pequeñas, medianas y grandes. Estos conceptos son bastante arbitrarios: para una producción, el número de un equipo de 10 personas puede ser pequeño, para otra, mediano, etc.
Las pequeñas brigadas de 3-5 personas no tienen la estabilidad necesaria, basta con que uno o dos trabajadores fallen y el trabajo de la brigada se paralizará. Numerosas brigadas de 50 a 70 personas son difíciles de controlar. Para cada producción específica, existe su propio número óptimo de equipos de producción. En ingeniería mecánica, por ejemplo, el número óptimo de brigadas está en el rango de 10-25 personas. Pero allí se pueden encontrar brigadas transparentes de varias docenas de personas, que se subdividen en unidades reemplazables, dirigidas por la unidad.
1.3 Condicioneseficienciacolectivoformasorganizaciónlabor

Las principales condiciones para la efectividad de las formas colectivas de organización laboral son las siguientes:
- en primer lugar, la introducción de cualquier innovación organizativa en la empresa debe ir precedida de económico y social justificación su necesidad. Es necesario comprender bien las peculiaridades de ciertas formas de organización laboral, calcular opciones de posibles soluciones, costos esperados y el efecto de utilizar la innovación.
Si el caso es completamente nuevo y no hay experiencia en su uso, primero debe realizar experimental cheque una nueva idea en uno de los departamentos, para analizar los resultados y solo entonces, si se confirma la viabilidad económica y social de utilizar esta idea, emprender su implementación generalizada.
- en segundo lugar, tras justificar la viabilidad y eficacia de la introducción de la innovación organizativa necesario su diseño - desarrollo de un proyecto organizativo, en el que deberían resolverse todos los aspectos relacionados con el uso de nuevas formas de organización laboral.
Este trabajo en una gran empresa requiere la participación de especialistas de diversos perfiles: economistas, tecnólogos, diseñadores, mecánicos, sociólogos, especialistas en salud y seguridad ocupacional, estética industrial, ergonomía y otras profesiones. En las pequeñas empresas, es mejor encargar el trabajo en el diseño de la organización laboral a empresas especializadas que tengan experiencia en la realización de dicho trabajo y especialistas relevantes.
- En tercer lugar, en el trabajo para mejorar la organización del trabajo, se debe confiar ampliamente en la participación del personal de la empresa, realizando concursos entre ellos para resolver diversos problemas organizativos y técnicos, de todas las formas posibles estimulando material y moralmente el desarrollo de la iniciativa creativa de los empleados.
2.Formasysistemaspagolaborcolectivotrabajo

Debajo sistema pago labor Significa el método de cálculo del monto de la remuneración a pagar a los empleados de acuerdo con los costos que han realizado y, en algunos casos, con sus resultados.
2.1. Sistemapagolaborencondicionescolectivo (brigada)trabajo

En la mayoría de las empresas, existen básicamente dos sistemas principales de remuneración: a destajo y por tiempo. La elección de los sistemas de remuneración depende de las características del proceso tecnológico, las formas de organización laboral, los requisitos de calidad de los productos o el trabajo realizado, el estado del racionamiento laboral y la contabilidad de los costos laborales. Cuando trabajo a destajo pago la medida del trabajo es la producción producida por el trabajador, y el monto del pago depende directamente de la cantidad y calidad de la producción producida en las condiciones organizativas y técnicas existentes de producción. Cuando basado en el tiempo pago la medida del trabajo es el tiempo trabajado, y los ingresos del trabajador se calculan de acuerdo con su tasa de salario o salario por el tiempo realmente trabajado.
Todos los sistemas de salario a destajo con diversos grados de eficiencia pueden aplicarse tanto a formas individuales como colectivas de organización laboral. Característica de su aplicación en condiciones colectivo (brigada) trabajo el pago se basa en los resultados finales del trabajo del equipo en su conjunto. El pago de los resultados finales se puede realizar sobre la base de las tarifas individuales a destajo en condiciones en las que el trabajo de los trabajadores que realizan una tarea común está estrictamente dividido (en líneas de producción, transportadores, etc.) y sobre la base de la tasa de producción general y la tarifa colectiva por pieza por unidad de trabajo toda la brigada.
La tarifa colectiva a destajo para todo tipo de trabajo se establece mediante la fórmula: P br \u003d ci T pcs
donde T ci - tasas arancelarias de la categoría de trabajo realizado por los miembros del equipo;
T pcs - la tasa de tiempo establecida por unidad de trabajo realizado;
n es el número de miembros del equipo.
El salario de todo el equipo se calcula mediante la fórmula:
Z br \u003d br N f

Donde N f es la producción real de productos por parte del equipo durante el período de facturación;
m es el número de elementos de trabajo.
La forma colectiva de trabajo planteaba el problema de la distribución equitativa del monto de los salarios cobrados a la brigada. Esto se refiere tanto a la distribución de las ganancias arancelarias como a las ganancias y bonificaciones adicionales por trabajo a destajo.
La forma tradicional de distribuir los salarios del equipo se basa en el índice de ganancias, que se calcula mediante la siguiente fórmula:
Кз \u003d Рбр * Q /? ТСi * Вi
ЗПi \u003d ТСi * Вi * Кз
Una de las formas más comunes de distribuir las ganancias de la brigada es distribuirlas utilizando la proporción de ganancias, que se calcula mediante la siguiente fórmula:
Кпр \u003d П /? ТСi * Вi * KTU
donde P es la bonificación, todos los salarios, la suma de ganancias y bonificaciones, o solo ganancias.
El cálculo se reduce a lo siguiente:
- el monto de los salarios arancelarios para toda la brigada se establece por las horas efectivamente trabajadas;
- el coeficiente de ganancias adicionales se determina dividiendo los salarios reales de la brigada a la tasa colectiva por el monto de los salarios arancelarios;
- Se calculan las ganancias reales de cada miembro de la brigada, para lo cual se multiplican sus ganancias a razón de las horas trabajadas por el coeficiente de ganancias extra.
Al mismo tiempo, esta distribución es justa si cada empleado del equipo realiza un trabajo cuya complejidad corresponde a sus calificaciones y la productividad laboral es aproximadamente la misma. En la práctica, las contribuciones individuales de los empleados a los resultados generales del trabajo del equipo son diferentes y los salarios, dados los rangos y horas trabajadas iguales, serán los mismos. Esta circunstancia obliga a ajustar los métodos habituales de distribución de las ganancias de las brigadas.
Uno de los ampliamente pr, etc .................