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Quién es Alexey Mordashov por nacionalidad. Los Mordashov continúan contando al público sobre su vida personal. La vida privada de Alexei Mordashov

Mordashov Alexey Alexandrovich(nacido el 26 de septiembre de 1965, Cherepovets, región de Vologda, RSFSR, URSS) - empresario y gerente ruso, presidente de la junta directiva, director general (de 2006 a 2014) de PJSC "", director general de CJSC Severgroup, presidente de la junta directiva de OJSC "", Miembro del Consejo de Administración de Nord Gold NV y Presidente del Consejo de Administración de ZAO Sveza. El principal propietario de Severstal (77,1% de las acciones).

En 1988, Alexey Mordashov se graduó en el Instituto de Ingeniería y Economía de Leningrado que lleva el nombre de I. Togliatti con un título en ingeniero-economista en ingeniería mecánica. Conocí, en ese momento, al profesor de este instituto. Fue miembro del PCUS.

Desde 1988, Alexey Mordashov comenzó a trabajar en la Planta Metalúrgica de Cherepovets: Economista Senior, Jefe de la Oficina de Economía y Organización Laboral de Reparación y Taller Mecánico No. 1, Jefe Adjunto del Departamento de Planificación de la Planta. En 1989, Mordashov fue enviado a una pasantía de seis meses en la empresa siderúrgica austriaca VoestAlpine.

Desde 1992, Aleksey Mordashov se convirtió en Director de Economía y Finanzas de la Planta Metalúrgica de Cherepovets, que pronto se reorganizó en OJSC Severstal. El director general de la planta de Cherepovets, Yuri Lipukhin, instruyó a Mordashov para que privatizara la planta. A la edad de 27 años, Alexey Mordashov creó una empresa subsidiaria Severstal-Invest (el 24% de las acciones pertenecían a Severstal y el 76% a Mordashov personalmente) y luego compró las acciones de Severstal. Habiendo obtenido así el control de la empresa, Mordashov se convirtió en director y propietario de Severstal.

Desde 2011, ha sido miembro de la clasificación de la revista Forbes "200 empresarios rusos más ricos". En 2018 ocupó el segundo lugar con un capital de $ 18,7 mil millones. Posee acciones en el banco "", que ha estado bajo sanciones estadounidenses desde 2014, "" y Tele2. Alexei Mordashov también posee el 26% de la compañía de viajes alemana. Fluido en inglés y alemán.

Estuvo casado dos veces y tiene seis hijos.

En 1996, se divorció de su primera esposa Elena, dejándole solo un departamento en Cherepovets, un auto viejo y una mínima pensión alimenticia para su hijo Ilya (nacido en 1985). Desde 2002, Elena Mordashova ha intentado obtener el derecho a una participación en la propiedad de Alexei Mordashov en los tribunales. Como resultado, los tribunales le impusieron una multa gigantesca y un arresto en un apartamento en Moscú donde vivía con su hijo.

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Alexey Mordashov es muy diferente de la mayoría de los multimillonarios rusos. Su estilo empresarial se asemeja al director de Siemens o General Electric más que a uno de los héroes de la era rusa de acumulación inicial de capital. Obliga a todos sus gerentes a obtener títulos de MBA en el extranjero. A finales de la década de 1990, su empresa era la más grande de Europa del Este un cliente de McKinsey, que utilizó no solo para consultoría, sino también como grupo de talentos. El director general del Grupo Severstal no participó en ningún escándalo de privatización, no se metió en política, hasta hace poco no vivía en Moscú, sino en sus Cherepovets nativos. Incluso cuando en 2001 los competidores lo ensuciaron, solo desenterraron una triste historia de su vida personal: una primera esposa abandonada con un hijo adolescente que recibe una pensión alimenticia escasa.

"No capturamos nada, no atropellamos a nadie, no usamos organismos gubernamentales ni corrupción", dice Alexey Mordashov en una entrevista con Forbes. "Todo lo que compramos, lo compramos por dinero".

Y solo una historia del pasado de Mordashov seguía siendo un secreto detrás de siete sellos. Sobre cómo, de hecho, obtuvo el control sobre Severstal, solo se publicaron algunas declaraciones lacónicas del propio Mordashov.

Forbes logró preguntar sobre esta historia a su segundo protagonista principal, el exdirector general de la planta metalúrgica de Cherepovets, Yuri Lipukhin, quien ha estado en silencio hasta ahora. A partir de sus historias, queda claro que Mordashov compró las acciones de la planta, aunque por dinero, pero no por el suyo. Y su compañero y, por cierto, el padrino Lipukhin se limpió hábilmente a un lado.

La historia de la privatización de Severstal es la historia de dos generaciones de gerentes, soviéticos y postsoviéticos, que ganaron al más joven y perdieron al mayor. Una especie de remake del Rey Lear.

“Padre no sacará todos los esqueletos del armario”, nos advirtió el hijo de Lipukhin, Viktor, antes de darnos las coordenadas del ex director general de Severstal. "Él siente tanto amor como odio por la empresa". De hecho, Yuri Lipukhin habla hoy sobre la empresa, a la que entregó la mayor parte de su vida, con dolor y orgullo, y sobre Mordashov, ahora con respeto, ahora con amargo resentimiento. “Encomendé la privatización de la planta a Alexei y fue mi error”, dice Lipukhin en una entrevista con Forbes. - Porque en un momento se convirtió en una persona completamente diferente. Resultó no ser dueño de su palabra ".

La biografía del héroe triunfante es ampliamente conocida. Mordashov nació y se crió en Cherepovets. Su madre trabajaba en una planta metalúrgica y su padre fue uno de sus constructores. A principios de la década de 1980 ingresó en el Instituto de Ingeniería y Economía de Leningrado, donde, por cierto, conoció a Anatoly Chubais. En 1988, habiendo regresado a Cherepovets, llegó a su planta natal como economista de taller senior. El enérgico joven fue rápidamente advertido por sus superiores. Mordashov fue enviado a una pasantía de seis meses en la empresa siderúrgica austriaca Voest Alpine.

Al regresar de una pasantía en 1990, Mordashov se reunió con el director general de la planta. A Lipukhin le agradaba el prometedor economista por su alegría y iniciativa. “Tenía grandes propuestas de reestructuración. Vi que una persona piensa, aborda el asunto de manera creativa - dice Lipukhin. - Fue más fácil construir nuevas relaciones económicas la generación más joven... Esto requirió una formación teórica y la ausencia de los complejos que eran típicos para nosotros ".

Es cierto que la prometedora carrera de Mordashov casi se vio interrumpida al principio. Junto con él, el hijo del Ministro de Metalurgia Ferrosa Serafim Kolpakov, Sergei, se formó en Austria. "Alexei arregló algo inapropiado, se peleó con él por tonterías", dice Lipukhin.

Mordashov recuerda esta historia entre risas: “Bueno, sí, fue así. Quería descansar y yo quería estudiar. Y se quejó con su padre ". Sin embargo, las consecuencias podrían haber sido muy graves para el futuro propietario de Severstal. “El ministro exigió que lo destituyera de inmediato”, dice Lipukhin. - Pero defendí a Alexei y lo defendí lentamente. Entonces Alexei tuvo muchas de esas escaramuzas. Es una persona conflictiva y de mal genio ".

Lipukhin atribuyó estas cualidades a la juventud de su subordinado, y en 1992 nombró a Mordashov director de finanzas y economía de 27 años.

La planta estaba pasando por momentos difíciles en ese momento. Después del colapso de la URSS, Severstal perdió su mercado de ventas interno. La reorientación hacia la exportación, y ahora la empresa exporta alrededor del 40% de sus productos, comenzó con Lipukhin.

“Aparecieron comerciantes, incluidos emigrantes de Rusia, todos inteligentes, enérgicos, que vinieron a nosotros y nos dijeron: dennos 10.000 toneladas de metal, lo compraremos y venderemos en China o Malasia”, dice Mordashov. - No conocíamos el mercado mundial y no recibíamos un precio normal. Hubo un período en el que nos compraban acero a 200 dólares la tonelada y lo vendían a 300 o 350 dólares ”.

Los comerciantes se hicieron tan ricos robando la crema de las fundiciones de hierro que pronto comenzaron a establecer un control total sobre las vacas de efectivo. El Grupo Trans-World resultó ser el más depredador, aplastando a la mayoría de las industrias rusas del aluminio y el acero. TWG también tomó nota de Severstal.

Según uno de los gerentes de la planta, primero llegó Vladimir Lisin a Cherepovets, en ese momento uno de los máximos gerentes de Trans-World, y ahora el principal propietario de la Planta Metalúrgica de Novolipetsk. Lisin vino aparentemente para discutir un proyecto relacionado con bienes raíces en Moscú, pero los residentes de Cherepovets creen que su misión era más una misión de inteligencia. Porque después de él, el propio jefe de TWG, Mikhail Chernoy, llegó a la planta con ofertas para organizar el financiamiento comercial y los esquemas offshore para la planta. Lipukhin rechazó a Cherny, pero no se echó atrás de inmediato. En nombre de TWG, Cherepovets fue visitado posteriormente, ya con nuevas propuestas, por el joven Iskander Makhmudov y Oleg Deripaska. Sin embargo, también obtuvieron un turno desde la puerta. TWG no luchó duro por la fábrica, tuvo que actuar en demasiados frentes.

“Había muchos objetos por los que había una lucha y simplemente no recibimos suficiente atención”, dice Mordashov. - Y vivíamos muy localmente, no íbamos a ningún lado. A menudo, la gente me llamaba, incluidos los representantes de grandes grupos, y me invitaba, digamos, a cenar en Moscú, pero yo simplemente no respondía a las llamadas ".

Los comerciantes, incluido Trans-World, ofrecieron a los gerentes de Severstal asistencia para privatizar la empresa. Habiéndolo abandonado, el equipo de Cherepovets, sin embargo, aplicó los métodos TWG: utilizaron estructuras comerciales para establecer el control sobre la planta. Mordashov convenció fácilmente a Lipukhin de que las acciones de la planta deberían tomarse por sí mismas, para evitar que personas externas ingresen a la empresa.

La privatización comenzó en 1993. Una participación de control del 51% se distribuirá entre los empleados mediante suscripción privada y el 29% se pondrá en subasta de cheques. Así que el equipo de Lipukha tuvo que comprar cupones urgentemente por todo el dinero disponible.

Este dinero se ganó así. Severstal-Invest se estableció para comprar acciones. Según la ley, las empresas en las que las empresas estatales tenían más del 25% no podían participar en la privatización. Por lo tanto, la propia planta tenía solo el 24% en Severstal-Invest. El 76% restante pertenecía personalmente a Mordashov. Lipukhin propuso crear un núcleo de accionistas de miembros de la junta directiva y otras "personas más respetadas en la planta", pero Mordashov lo disuadió. Sí, Lipukhin especialmente no insistió. “En ese momento, pocas personas entendían la privatización, tenían miedo de involucrarse en ella”, recuerda Mordashov.

La planta vendió metal a Severstal-Invest a precios bajos. La empresa de comercio utilizó un gran margen de su reventa para comprar vales y, al mismo tiempo, acciones de los trabajadores. “Prácticamente negocié conmigo mismo”, dice Lipukhin. - Puedo fijar precios, ¿entiendes? Por supuesto, vi que esto era puro ... que era un trabajo ficticio, no un comercio del todo correcto. Sin embargo, controlé las acciones de esta empresa, le proporcioné bienes y préstamos, la protegí de todas las organizaciones controladoras, de la inspección fiscal, ministerios y control de cambios ".

Según Lipukhin, Severstal-Invest no solo recibió metal a precios bajos, sino que también tomó grandes préstamos de la planta. El dinero se acumuló rápidamente. Y como resultado de la subasta de vales, los gerentes de Severstal lograron hacerse con casi todo el bloque de acciones que se subastaron. Los competidores volvieron a subestimar a los privatizadores de Cherepovet.

“Nuestros competidores, aparentemente, decidieron que éramos un equipo débil, que accidentalmente se dio cuenta de algo en la planta, y pensaron: bueno, déjela sentarse allí un rato, nos ocuparemos de ella más tarde”, recuerda Mordashov no sin regodearse.

Con el tiempo, Severstal-Invest compró casi todas las acciones de la fuerza laboral. “Luego hubo tiempos muy difíciles, a menudo no pagaban salarioy la gente vendió voluntariamente sus acciones ”, recuerda Lipukhin. Sin mencionar que parte del dinero que se destinó a Severstal-Invest debido a los bajos precios de venta de la planta podría haberse utilizado para pagar los mismos salarios.

Lipukhin dice que no buscó convertirse en el dueño de la planta. “No me propuse el objetivo de convertirme en el propietario de la planta, aunque eso no sería un problema”. ¿No le preocupaba el hecho de que le estaba dando el control de las acciones a Mordashov? Lipukhin dice que confiaba absolutamente en su subordinado: “Alexey era completamente diferente en ese momento. Entendió que todo depende de mí, y tenía una respuesta para todo: como tú dices, así será ". El director de 60 años estaba dispuesto a ceder su trabajo a este talentoso y obediente gerente: “Ya me he ejercitado. Era hora de buscar un reemplazo ".

En 1996, Mordashov se convirtió en director general de Severstal y Lipukhin asumió el cargo de presidente de la junta directiva. Fue entonces cuando finalmente se hizo cargo de la propiedad formal de las acciones. Ese 43% de las acciones de Severstal, que en ese momento había sido acumulado por Severstal-Invest, fueron transferidas a otra estructura: Severstal-Garant, 51% propiedad de Mordashov, 49% de Lipukhin.

Al principio, según Lipukhin, acordaron en partes iguales: “Cuando decidí irme, le dije: cuénteme sus sugerencias sobre cómo dividir estas acciones. Él dice: igualmente. Yo digo que está bien, estoy de acuerdo. Después de convertirse en director, él y sus amigos se fueron a algunas islas, caminaron durante una semana, y cuando regresó, vino y dijo: tampoco es normal para mí, te doy el 49% y yo el 51%. No me importaba Dije: vamos, estoy de acuerdo ".

Gracias al cumplimiento de Lipukhin, no hubo disputas entre socios. Cuando Mordashov se bautizó en 1997, Lipukhin se convirtió en su padrino. Pero incluso entonces, el exdirector comprendió que el estatuto de Severstal-Garant no le brindaba ninguna oportunidad de influir en la gestión de las acciones de Severstal. "Alexei recibió la cosechadora en un plato con un borde azul", dice Lipukhin con amargura. "Simplemente le di la planta y pasé a un segundo plano".

El conflicto entre los dos privatizadores comenzó después del default de 1998. Con la devaluación del rublo, el negocio de la planta aumentó bruscamente; después de todo, sus costos se calcularon en rublos y los ingresos fueron principalmente en moneda extranjera. Los ingresos netos aumentaron de $ 111 millones en 1997 a $ 453 millones en 2000. ¿Qué hacer con esta ganancia? Debido a esto, los socios se pelearon.

"Tenía una estrategia: desarrollar la planta, restaurar la producción, mejorar el medio ambiente", dice Lipukhin. - Pero Alexei lo consideró un mal trabajo. El desarrollo de la planta se redujo y Dios sabe qué comenzó ".

Mordashov tomó el camino de crear una participación diversificada, más tarde denominada Severstal-group, y comenzó a comprar activos industriales: acciones en los puertos de San Petersburgo, Tuapse y Vostochny, minas de carbón, así como vagones de ferrocarril, planta de locomotoras diésel Kolomna, planta UAZ. Mordashov explica su deseo de diversificar su negocio por la necesidad de suavizar la naturaleza cíclica del negocio del acero.

Fue en este momento cuando Mordashov puso fin al principio de gestión colegiada de las acciones de la planta. “En la primavera de 1999, sin mi consentimiento, sin mi conocimiento, compró el 17% de las acciones que pertenecían a Severstal-Invest”, dice Lipukhin. - Me acerqué a él y le dije: Alyosha, no puedes actuar así. Su respuesta fue extremadamente breve: no está escrito sobre eso en ninguna parte ".

Por ello, Lipukhin sigue ofendido por su sucesor y lo acusa de violar esta palabra. Mordashov, sin embargo, niega la existencia de acuerdos caballerosos con Lipukhin. Él cree que actuó con extrema honestidad en relación con el exdirector. “Su destino difiere del de otros antiguos directores en que no fue expulsado de la planta como resultado de la privatización”, dice Mordashov. - Por el contrario, Lipukhin se convirtió en uno de los mayores accionistas de la empresa. No tomé todo para mí, aunque legalmente podría haberlo hecho ".

Al diversificar el negocio, Mordashov se involucró por primera vez en su carrera en una dura competencia. Zavolzhsky Motor Plant, un proveedor de motores para GAZ, se convirtió en el tema de su conflicto con el propietario de GAZ Oleg Deripaska. Con el jefe de Evrazholding, Alexander Abramov, Mordashov luchó por Kuzbassugol. Iskander Makhmudov se convirtió en su otro rival por la dominación en el mercado metalúrgico. Severstal cree que fue él quien financió el litigio con su ex esposa Mordashov. El séquito de Makhmudov no comenta sobre esto.

De una forma u otra, estos litigios hicieron que Mordashov pensara en proteger su propiedad. Y a principios de 2001, le pidió a Lipukhin que le cediera su 49% de Severstal-Garant. El exdirector afirma que recibió seis veces menos por este paquete de lo que podría haber recibido en el mercado. Mordashov no menciona el precio del acuerdo, después de lo cual se convirtió casi en el único propietario de Severstal, pero niega rotundamente que haya comprado las acciones con ese descuento.

Lipukhin aún monitorea la situación en la planta, donde trabajó durante 42 años, 15 de ellos como director. “El alto horno número cuatro está parado, la producción de coque como subproducto está en mal estado, el tren de laminación da un tercio de lo que puede dar”, se queja. "Hoy en día, la planta produce 3 millones de toneladas de acero laminado menos que en 1990, aunque el país está experimentando una aguda escasez de metal; los precios del metal en Rusia son casi los más altos del mundo".

Y, sin embargo, Mordashov, habiendo expandido su imperio industrial, ahora sigue en gran medida el consejo de su predecesor: nuevamente se dio cuenta de que el negocio principal de Severstal sigue siendo la metalurgia. Para acceder al mercado estadounidense, Mordashov derrotó a la empresa estadounidense hace unos meses. Steel in the Struggle for Bankrupt Rouge Industries es una de las empresas siderúrgicas más grandes de Estados Unidos, fundada en la década de 1920 por Henry Ford.

"El mercado estadounidense es el más exigente en cuanto a calidad", explica Mordashov, la compra de Rouge por $ 285 millones. "Trabajar con un consumidor así es muy importante para elevar los estándares de nuestros productos".

Alguien dirá que el principal propietario de Severstal, ahora Mordashov y las empresas asociadas con él tienen el 83% de las acciones, actuó con dureza con el hombre que en un momento lo crió y le confió el control de la planta. Pero en el contexto de los sangrientos enfrentamientos de esos años, la historia de Severstal parece una excepción. No hubo tiroteos ni disputas legales en el combinado de Cherepovets. Lipukhin resultó ser una persona demasiado decente, y Mordashov, como gerente al estilo occidental, no se mostró tan mal.

Alexey Alexandrovich Mordashov es el director del gigante nacional de la minería y el acero Severstal, el propietario de la empresa de construcción de maquinaria Power Machines, el copropietario de la empresa internacional de extracción de oro Nord Gold, el principal beneficiario del líder en el mercado de la carpintería, el holding SVEZA.

Sus activos incluyen varias participaciones o acciones en varias empresas, incluida la empresa de viajes más grande de Europa TUI, Bank Rossiya, National Media Group, T2RTK Holding y otras.

Infancia y familia de Alexei Mordashov

El futuro propietario de Severstal nació el 26 de septiembre de 1965 en Cherepovets en la familia de trabajadores de una planta metalúrgica. Su padre fue uno de los constructores de la fábrica de acero más grande del mundo y luego ingeniero eléctrico. La madre trabajaba en el departamento de suministro de equipos.

La mayoría de los parientes de su padre, incluidos sus dos hermanos, vivían en la región del Volga y se dedicaban a la artesanía nacional de sus antepasados: hacer platos, juguetes, recuerdos de madera. El museo de artesanía popular, ubicado en Sergiev Posad, exhibe literas de madera de los antepasados \u200b\u200bdel multimillonario.

Alyosha era un niño tranquilo, independiente y obediente, y en la escuela era un estudiante responsable y diligente. Desde sexto grado, soñaba con convertirse en economista-gerente.

Habiendo recibido su educación secundaria, en 1982 el joven ingresó al Instituto de Ingeniería y Economía de Leningrado, donde su maestro, entre otros, fue Anatoly Chubais. Fue uno de los líderes de un círculo informal y presentó a su alumno activo a la compañía de economistas innovadores, que estaba interesado en las obras de Yegor Gaidar.

El joven mostró grandes habilidades, fue un excelente estudiante, recibió no solo un aumento, sino la mayor beca Lenin. Además, era un líder del Komsomol, miembro del PCUS, enérgico, educado, inteligente y agradable para hablar.

El comienzo de la carrera de Alexei Mordashov.

Tras egresar de la universidad en 1988, el joven especialista regresó a su ciudad natal e inició su actividad laboral en la planta, a la que sus familiares entregaron toda la vida. El futuro oligarca comenzó como economista senior y ascendió con éxito en la escala profesional.

En 1990 consiguió una pasantía en Austria, que tuvo lugar en la ciudad de Linz en la planta siderúrgica de Voestalpine. Poco después de regresar del extranjero, fue nombrado Director de Economía y Finanzas de Severstal. Además, la candidatura de un joven directivo prometedor fue defendida por el director general Yuri Lipukhin, a pesar de que el jefe del ministerio correspondiente, Serafim Kolpakov, se oponía categóricamente a tal decisión. El motivo de su disgusto por el protegido del jefe de la planta fue una desagradable pelea entre Alexei y el hijo de un funcionario, que al mismo tiempo se entrenaba en una empresa austriaca.

Sin embargo, el jefe de la planta de 60 años vio en el Mordashov concienzudo, independiente, emprendedor y respetuoso su posible sucesor. Le dio instrucciones de organizar la privatización de la planta. Con este fin, Alexey creó Severstal-Invest, la mayoría de las acciones de las cuales le pertenecían personalmente.

Gradualmente, compró los valores de ChMK por dinero general, conservando una participación de control (51 por ciento) y transfirió los activos a la estructura Severstal-Garant recién establecida. Como resultado, su socio perdió la oportunidad de influir en la estrategia de desarrollo de la empresa, y Mordashov, después de haber comprado el 49% de las acciones de su mentor, se convirtió en su propietario total.

Muchos actores en el mercado metalúrgico mostraron interés en la planta, para sobrevivir, como admitió el propio multimillonario, sus cualidades morales cambiaron: dejó de ser tan modesto, educado y gentil como en el pasado, se volvió cínico y duro.

En 2001, como prueba de una gran cantidad de conocimientos y experiencia práctica, recibió un MBA (Master of Business Administration) de la British Business School of Newcastle, Northumbria University, y desde 2003 se ha convertido en su doctor honoris causa. Un título similar le fue otorgado por su universidad natal, SPbGEU.

Los principales medios de comunicación de Cherepovets estaban bajo su control y la corporación adquirió activos en diversas áreas (minería, automotriz, seguros). Además, no solo las empresas nacionales, sino también las extranjeras, en particular, el fabricante estadounidense Rouge Industries, el italiano Lucchini.

Desde 2002, el empresario es miembro del grupo intergubernamental ruso-alemán de economía y finanzas. Desde 2004 - en el liderazgo del Instituto Americano de Oriente y Occidente. Desde 2006, en el Consejo de Cooperación Empresarial de la Federación de Rusia y la UE, así como en muchas otras organizaciones de renombre.

Vida personal de Alexey Mordashov

La primera vez que el dueño de "Severstal" se casó a los 19 años, cuando estaba estudiando en el segundo año del instituto. El elegido por Aleksey era 3 años mayor que su estudiante de quinto año Elena, originaria de Irkutsk. Una boda tan temprana se asoció con la posición "interesante" de la novia.

La noticia del inesperado matrimonio de su único hijo fue un duro golpe para su madre. Pero, a pesar de esto, tras la aparición del nieto de Ilya en 1985, desarrolló buenas relaciones con su nuera. Sin embargo, en 1996, la familia se disolvió, según su esposa, debido al rápido crecimiento profesional de Alexei, mucho dinero, acompañando su apariencia de permisividad y su traición.

Al divorciarse, dejó a su ex esposa e hijo un apartamento en su ciudad natal, un automóvil Nine, una pensión alimenticia de $ 1,000 al mes y $ 6,000 al año para mejorar la salud. Más tarde, en 2002, la mujer intentó obtener una participación en el capital del excónyuge a través de la corte, pero fue en vano. El tribunal reconoció el acuerdo firmado originalmente entre ellos como legal.

Después del exitoso juicio, Mordashov, por iniciativa propia, supuestamente aumentó sus pagos mensuales. ex familia... Sin embargo, según los rumores, el hijo Ilya no quería ser Mordashov, sino que tomó el apellido de soltera de su madre: Novitskaya.

La segunda esposa del oligarca fue su colega de trabajo Elena, nacida en 1971, egresada del Instituto de Industria Textil de Leningrado, economista y empleada del departamento de contabilidad de la ChMK. A pesar de que en el momento de su conocimiento, el director financiero de la planta todavía estaba casado, no pudo resistirse al líder joven, hermoso y exitoso y se enamoró. La pareja tuvo dos hijos: en 1999 - Cyril, en 2000 - Nikita.

En 2015, Forbes informó que el multimillonario ya tenía un nuevo compañero de vida, cuyo nombre es Larisa. Es cierto que Alexey Alexandrovich no confirmó oficialmente esta información. Supuestamente también tenía nuevos herederos: en el momento de la publicación, Alexei tenía seis hijos.

El magnate financiero, como corresponde a una persona de su estatus, es aficionado a la pintura, los deportes de invierno y la poesía.

Alexey Mordashov hoy

En 2011, el oligarca recibió una invitación al Club Bilderberg, que reúne a representantes reconocidos e influyentes de la política, los negocios y los medios de comunicación.

Alexey Mordashov sobre el trabajo de Severstal

En 2012, se convirtió en el primer ruso en ingresar al liderazgo de la Asociación Mundial del Acero, como prueba de reconocimiento entre los representantes mundiales de la industria del acero. En 2015, en una conferencia celebrada en Chicago, fue reelegido miembro del comité ejecutivo de la organización hasta octubre de 2016. Al mismo tiempo, fue elegido director del Russian Steel Consortium, que agrupa a las empresas Severstal, Evraz, Mechel, Novolipetsk, Magnitogorsk Metallurgical Combine y otras, que es miembro de esta Asociación Mundial del Acero.

El multimillonario es miembro de la dirección del Comité para la Adhesión de la Federación de Rusia al Mundo organización comercial y reforma de la política aduanera interna.

Alexey Mordashov en una entrevista sobre sanciones

En el ranking mundial de las personas más ricas del mundo publicado por la estadounidense Forbes, el propietario de Severstal en 2016 ocupó el puesto 93. Según los expertos de la publicación, su fortuna en 2015 disminuyó en $ 2.1 mil millones y ascendió a $ 10.9 mil millones. En 2014, recibió 960 millones en dividendos solo de Severstal.

Que uno de los héroes de la era rusa de acumulación inicial de capital. Obliga a todos sus gerentes a obtener títulos de MBA en el extranjero. A finales de la década de 1990, su empresa era el cliente más grande de McKinsey en Europa del Este, que utilizaba no solo para consultoría, sino también como grupo de talentos. El director general del grupo Severstal no participó en ningún escándalo de privatización, no entró en política, hasta hace poco no vivía en Moscú, sino en su Cherepovets natal. Incluso cuando en 2001, los competidores lo ensuciaron, solo descubrieron una triste historia de su vida personal: una primera esposa abandonada con un hijo adolescente que recibe una pensión alimenticia escasa.

“No incautamos nada, no nos encontramos con nadie, no usamos agencias gubernamentales ni corrupción”, dice Alexey Mordashov en una entrevista con Forbes. "Todo lo que compramos, lo compramos por dinero".

Y solo una historia del pasado de Mordashov sigue siendo un misterio con siete sellos. Sobre cómo, de hecho, obtuvo el control de Severstal, solo se publicaron algunas declaraciones lacónicas del propio Mordashov.

"Padre no sacará todos los esqueletos del armario", nos advirtió el hijo de Lipukhin, Viktor, antes de dar las coordenadas del ex director general de Severstal. "Él siente tanto amor como odio por la empresa". De hecho, Yuri Lipukhin habla hoy sobre la empresa, a la que entregó la mayor parte de su vida, con dolor y orgullo, y sobre Mordashov, ahora con respeto, ahora con amargo resentimiento. “Le confié la privatización de la planta a Alexei, y fue mi error”, dice Lipukhin en una entrevista con Forbes. - Porque en un momento se convirtió en una persona completamente diferente. Resultó no ser dueño de su palabra ".

La biografía del héroe triunfante es ampliamente conocida. Mordashov nació y se crió en Cherepovets. Su madre trabajaba en una planta metalúrgica y su padre fue uno de sus constructores. A principios de la década de 1980, ingresó en el Instituto de Ingeniería y Economía de Leningrado, donde, por cierto, conoció a Anatoly Chubais. En 1988, habiendo regresado a Cherepovets, llegó a su planta natal como economista de taller senior. El enérgico joven fue rápidamente advertido por sus superiores. Mordashov fue enviado a una pasantía de seis meses en la empresa siderúrgica austriaca Voest Alpine.

Convirtiéndose

Al regresar de una pasantía en 1990, Mordashov se reunió con el director general de la planta. A Lipukhin le agradaba el prometedor economista por su alegría y iniciativa. “Tenía grandes propuestas de reestructuración. Vi que una persona piensa, aborda el asunto de manera creativa - dice Lipukhin. - Fue más fácil para la generación más joven construir nuevas relaciones económicas. Esto requirió una formación teórica y la ausencia de complejos que eran típicos para nosotros ".

Es cierto que la prometedora carrera de Mordashov casi se vio interrumpida desde el principio. Junto con él, el hijo del Ministro de Metalurgia Ferrosa Serafim Kolpakov, Sergei, se formó en Austria. "Alexey arregló algo inapropiado, se peleó con él por tonterías", dice Lipukhin.

Mordashov recuerda esta historia entre risas: “Bueno, sí, fue así. Quería descansar y yo quería estudiar. Y se quejó con su padre ". Sin embargo, las consecuencias podrían haber sido muy graves para el futuro propietario de Severstal. “El ministro exigió que lo destituyera de inmediato”, dice Lipukhin. - Pero defendí a Alexei y lo defendí en silencio. Entonces Alexei tuvo muchas de esas escaramuzas. Es una persona conflictiva y de mal genio ".

Lipukhin atribuyó estas cualidades a la juventud de su subordinado, y en 1992 nombró a Mordashov director de finanzas y economía de 27 años.

La era de los comerciantes

Según uno de los gerentes de la planta, Vladimir Lisin llegó primero a Cherepovets, en ese momento uno de los principales gerentes de Trans-World, y ahora el principal propietario de la Planta Metalúrgica de Novolipetsk. Lisin vino aparentemente para discutir un proyecto relacionado con bienes raíces en Moscú, pero los Cherepovet creen que su misión era más una misión de inteligencia. Porque después de él, el propio jefe de TWG, Mikhail Chernoy, llegó a la planta con ofertas para organizar el financiamiento comercial y los esquemas offshore para la planta. Lipukhin rechazó a Cherny, pero no se echó atrás de inmediato. En nombre de TWG, Cherepovets fue visitado posteriormente, ya con nuevas propuestas, por los jóvenes Iskander Makhmudov y Oleg Deripaska. Sin embargo, también obtuvieron un turno desde la puerta. TWG no luchó duro por la fábrica, tuvo que actuar en demasiados frentes.

“Había muchos objetos por los que había una lucha y simplemente no recibimos suficiente atención”, dice Mordashov. - Y vivíamos muy localmente, no íbamos a ningún lado. A menudo, la gente me llamaba, incluidos representantes de grandes grupos, y me invitaba, digamos, a cenar en Moscú, pero yo simplemente no respondía a las llamadas ".

Compra de acciones

Los comerciantes, incluido Trans-World, ofrecieron a los gerentes de Severstal asistencia para privatizar la empresa. Habiéndolo abandonado, el equipo de Cherepovets, sin embargo, adoptó los métodos de TWG: utilizaron estructuras comerciales para establecer el control de la planta. Mordashov convenció fácilmente a Lipukhin de que las acciones de la planta deberían tomarse por sí mismas, para evitar que personas externas ingresen a la empresa.

Este dinero se ganó así. Severstal-Invest se estableció para comprar acciones. Según la ley, las empresas en las que las empresas estatales tenían más del 25% no podían participar en la privatización. Por lo tanto, la propia planta tenía solo el 24% en Severstal-Invest. El 76% restante pertenecía personalmente a Mordashov. Lipukhin propuso crear un núcleo de accionistas a partir de miembros de la junta directiva y otras "personas más respetadas en la planta", pero Mordashov lo disuadió. Sí, Lipukhin especialmente no insistió. “En ese momento, pocas personas entendían la privatización, tenían miedo de involucrarse en ella”, recuerda Mordashov.

Con el tiempo, Severstal-Invest compró casi todas las acciones de la fuerza laboral. “Luego hubo tiempos muy difíciles, a menudo no pagaban los salarios y la gente vendía voluntariamente sus acciones”, recuerda Lipukhin. Sin mencionar que parte del dinero que se destinó a Severstal-Invest debido a los bajos precios de venta de la planta podría haberse utilizado para pagar los mismos salarios.

¿Usurpador o heredero?

Lipukhin dice que no buscó convertirse en el dueño de la planta. "No pretendía convertirme en el propietario de la planta, aunque eso no sería un problema". ¿No le preocupaba el hecho de que le estaba dando el control de las acciones a Mordashov? Lipukhin dice que confiaba absolutamente en su subordinado: “Alexey era completamente diferente en ese momento. Entendió que todo depende de mí, y tenía una respuesta para todo: como tú dices, así será ". El director de 60 años estaba dispuesto a ceder su trabajo a este talentoso y obediente gerente: “Ya me he ejercitado. Era hora de buscar un reemplazo ".

En 1996, Mordashov se convirtió en el director general de Severstal y Lipukhin asumió el cargo de presidente de la junta directiva. Fue entonces cuando finalmente se hizo cargo de la propiedad formal de las acciones. Ese 43% de las acciones de Severstal, que en ese momento había sido acumulado por Severstal-Invest, fueron transferidas a otra estructura: Severstal-Garant, 51% propiedad de Mordashov, 49% de Lipukhin.

Al principio, según Lipukhin, acordaron en partes iguales: “Cuando decidí irme, le dije: expresa tus sugerencias sobre cómo dividir estas acciones. Él dice: igualmente. Yo digo que está bien, estoy de acuerdo. Después de convertirse en director, él y sus amigos se fueron a algunas islas, caminaron durante una semana, y cuando regresó, vino y dijo: tampoco es del todo normal para mí, te doy el 49% y yo el 51%. No me importaba Dije: vamos, estoy de acuerdo ".

Gracias al cumplimiento de Lipukhin, no hubo disputas entre socios. Cuando Mordashov se bautizó en 1997, Lipukhin se convirtió en su padrino. Pero incluso entonces, el exdirector comprendió que el estatuto de Severstal-Garant no le brindaba ninguna oportunidad de influir en la gestión de las acciones de Severstal. "Alexei recibió la planta en un plato con un borde azul", dice Lipukhin con amargura. "Simplemente le di la planta y pasé a un segundo plano".

No compartido

Mordashov tomó el camino de crear una participación diversificada, más tarde denominada Severstal-group, y comenzó a comprar activos industriales: acciones en los puertos de San Petersburgo, Tuapse y Vostochny, minas de carbón, así como vagones de ferrocarril, planta de locomotoras diesel Kolomna, planta UAZ. Mordashov explica su deseo de diversificar su negocio por la necesidad de suavizar la naturaleza cíclica del negocio del acero.

Después del divorcio

Lipukhin todavía monitorea la situación en la planta, donde trabajó durante 42 años, 15 de ellos como director. “El alto horno número cuatro está parado, la producción de coque como subproducto está en mal estado, el tren de laminación da un tercio de lo que puede dar”, se queja. "Hoy en día, la planta produce 3 millones de toneladas de acero laminado menos que en 1990, aunque el país está experimentando una aguda escasez de metal; los precios del metal en Rusia son casi los más altos del mundo".

Y, sin embargo, Mordashov, habiendo expandido su imperio industrial, ahora sigue en gran medida el consejo de su predecesor: nuevamente se dio cuenta de que el negocio principal de Severstal sigue siendo la metalurgia. Para poder acceder al mercado estadounidense, Mordashov derrotó a U. S. Steel hace varios meses en la lucha por la quiebra Rouge Industries, una de las mayores empresas siderúrgicas de Estados Unidos, fundada en la década de 1920 por Henry Ford.

"El mercado estadounidense es el más exigente en calidad", explica Mordashov, quien compró Rouge por $ 285 millones. "Trabajar con un consumidor así es muy importante para elevar los estándares de nuestros productos".

En 1997 cursó estudios de gestión en Inglaterra (a finales de los 90 se graduó del programa MBA de la Newcastle Business School (NBS) de la Northumbria University (UNN, Reino Unido).

De 1988 a 1989 - economista senior del departamento de reparación y mecánica nº 1 de la Planta Metalúrgica de Cherepovets (ChMK).

En 1989-1991. - Jefe de la Oficina de Economía y Organización Laboral del RMTs-1 de la Planta Metalúrgica de Cherepovets.

En 1991-1992. - Subjefe del Departamento de Planeación de ChMK.

1992-1993 - Subdirector de Finanzas y Economía, ChMK.

Desde 1993 - Director financiero de ChMK (actualmente, ChMK pasa a llamarse JSC "Severstal"). Simultáneamente presidente del Consejo de Administración de Severstal-Invest JSC. Fue uno de los autores del programa para la privatización de la planta y la transición a una práctica comercial activa en el comercio de metales. La empresa Severstal-invest se dedicaba a la venta de productos metálicos laminados, automóviles y armas, cría, procesamiento y venta de pescado, bienes raíces y actividades de seguridad y detectives.

Desde marzo de 1996 - Presidente del Directorio de OOO Severstal-Holding (Cherepovets). Desde marzo de 1996 - Presidente del Consejo de Administración de ZAO Severstal-Invest (Cherepovets).

Lo mejor del día

Desde noviembre de 1997 - Presidente del Consejo de Administración de Metcombank (Cherepovets). Fue miembro del Directorio de Metallinvest Bank.

En octubre de 1998, firmó una carta al vicepresidente de los Estados Unidos A. Gore y al primer ministro de la Federación de Rusia E. Primakov cuatro líderes de la mayor Rusia plantas metalúrgicas contra la aplicación de medidas antidumping. Desde abril de 1999 - Miembro de la Junta de Emisores de la Comisión Federal de Valores (FCSM). El 14 de junio de 2000, firmó una carta de garantía de 17 grandes empresarios rusos con una solicitud para cambiar la medida de detención del arrestado V. Gusinsky. Desde junio de 2000, ha sido miembro del Consejo de Administración de ZAO Izhora Pipe Plant, una empresa conjunta de OAO Izhorskiye Zavody y OAO Severstal. En octubre de 2000, fue elegido miembro de la Mesa de la Junta de la Unión de Industriales y Empresarios de Rusia (RSPP). Desde junio de 2001 - Coordinador del Grupo de Trabajo RSPP. De abril de 2001 a abril de 2003, miembro del Consejo de Supervisión del Banco Industrial y de la Construcción OJSC JSCB (PSB). En julio de 2001, hubo informes en la prensa sobre el probable nombramiento de Mordashov para el cargo de presidente del gobierno ruso. El 12 de julio de 2001 negó estos informes y dijo que intentaría negarse si recibía tal oferta. Según Mordashov, se considera un empresario, no un político. (Strana.ru, 13 de julio de 2001)

En 2000, declaró sus ingresos en $ 80 millones (el propio Mordashov luego negó esta cantidad), que su ex esposa se aprovechó y demandó por la pensión alimenticia y la división de la propiedad adquirida conjuntamente (su esposa pagaba $ 650 al mes por su hijo).

En agosto de 2001, la ex esposa se dirigió a la oficina del fiscal interdistrital Nikulinskaya en Moscú con una demanda de forzar ex marido dar el 25% de sus ingresos para criar un hijo de su primer matrimonio. En su opinión, la pensión alimenticia impaga de Mordashov ascendía a más de 500 millones de dólares. En apoyo del reclamo, la oficina del fiscal aseguró el arresto de una participación del 32,5% en Severstal. Severstal asumió que los rivales de la explotación metalúrgica, la Ural Mining and Metalurgical Combine y Sibal, estaban detrás de esta afirmación. (Compañía, 27 de agosto de 2001)

El 5 de septiembre de 2001, Mordashov anunció abiertamente por primera vez que Sibal quería "ahogar" su negocio. Además, Mordashov dejó en claro que su rival también estuvo detrás del escándalo sobre el "tema familiar". (News Time, 6 de septiembre de 2001)

Desde junio de 2002 - Presidente del Consejo de Administración de OJSC Severstal.

Desde 2002 - Director General de ZAO Severstal-Group.

Desde agosto de 2002 - Presidente del Consejo de Administración de LLC SSM-Tyazhmash, una subsidiaria de OJSC Severstal-Group.

El 29 de octubre de 2002 tuvo lugar una sesión del Tribunal de Distrito Nikulinsky de Moscú, en la que se conoció el caso en la demanda de Elena Mordashova. Todos sus reclamos fueron desestimados.

Desde diciembre de 2002 - Árbitro de la Comisión de Ética RSPP, creada para resolver disputas corporativas.

En mayo de 2003, se convirtió en miembro del Consejo de Emprendimiento del Gobierno de la Federación de Rusia.

En diciembre de 2003, Bank Rossiya anunció que colocaría una emisión adicional de acciones por 30 millones de rublos. a la par a favor del Severstal Group de Alexei Mordashov a un precio 20 veces superior al par. Por lo tanto, la explotación tuvo que pagar 600 millones de rublos. por el 9% de las acciones del banco con un capital social de 616 millones de rublos. El director general de "Rusia", Viktor Myachin, explicó el alto costo del paquete por el hecho de que al determinar el precio de la transacción, se tuvo en cuenta "la entrada de un tercero inversor" en el capital del banco y la dinámica de su desarrollo (los activos y el capital se han triplicado durante el año). Los expertos consideran que tal evaluación de la participación minoritaria es completamente inadecuada.

A finales de junio de 2005, Severstal Group de Alexei Mordashov compró casi el 70% de REN TV a RAO UES, mientras que la empresa de medios alemana RTL Group adquirió otro 30% de las acciones que pertenecían a la familia del fundador y director ejecutivo del canal de televisión Irena Lesnevskaya. ... En octubre, Severstal vendió la mitad de sus acciones de REN TV a Surgutneftegaz.

Los cambios en la estructura de propiedad también implicaron cambios administrativos: en lugar de Lesnevskaya, Alexander Ordzhonikidze se convirtió en el nuevo director general. El 23 de noviembre, Ordzhonikidze ordenó retirar del aire del programa "24 horas" de Olga Romanova dos historias: sobre la terminación del caso penal contra el hijo del ministro de Defensa Sergei Ivanov (en mayo el hijo del ministro derribó a una anciana en un automóvil) y sobre la construcción de una nueva capilla en la plaza Manezhnaya. diseñado por Zurab Tsereteli. 5 de diciembre de 2005 Romanova solicitó abandonar el canal.

En 2003, la revista Forbes incluyó a Mordashov en la lista de las 500 personas más ricas del mundo (puesto 348, fortuna: 1.200 millones de dólares).

En diciembre de 2003, se convirtió en confidente del presidente Putin en las elecciones presidenciales del 14 de marzo de 2004.

En febrero de 2004, como parte de la colocación de eurobonos, Severstal OJSC anunció que Mordashov controlaba el 82,75% de las acciones de Severstal.

Desde junio de 2004 - Miembro del Consejo de Administración de JSB Rossiya (San Petersburgo).

En febrero de 2006, la revista Finance estimó la fortuna de Mordashov en 6.000 millones de dólares (el décimo en Rusia).

Apoya la asociación con el banquero de San Petersburgo Vladimir Kogan. A principios de 2001, vendió un bloque de acciones de Metcombank a V. Kogan.

Es miembro del Patronato del Centro de Investigación Científica "Instituto de Expertos" (director - Evgeny Yasin) en la Unión de Industriales y Empresarios de Rusia (RSPP).

Miembro del Consejo de Expertos en Innovaciones, creado por el Ministerio de Industria y Ciencia de la Federación de Rusia.

Fue condecorado con la Orden del Mérito de la Patria, grados I y II.

Laureado del concurso de empresarios de toda Rusia "Career-96". En diciembre de 2000, fue nombrado Emprendedor del Año por la Unión de Industriales y Empresarios de Rusia.

Fluido en inglés y alemán.

Segunda esposa Elena. Tres hijos (uno del primer matrimonio, Ilya, dos, del segundo: Kirill (nacido en 1999) y Nikita (nacido en 2000).

Le gusta la poesía, la pintura, los deportes de invierno activos.

Septiembre de 2006: Alexei Mordashov, el propietario de Severstal, volverá a convertirse en el director general de la empresa a finales de año. Dejó este cargo en 2002, pero ahora está regresando para impulsar la popularidad de las acciones de Severstal a los ojos de los inversores extranjeros. La colocación de canje de al menos el 10% de las acciones de Severstal se llevará a cabo a finales de octubre de 2006. Ahora la empresa está gestionada por ZAO Severstal-Group (Director General Anatoly Kruchinin), pero el acuerdo con ella se rescindirá antes de lo previsto. Esto es necesario para mejorar el gobierno corporativo de Severstal, explicó el representante de la compañía, y si los accionistas votan a favor de esta decisión el 27 de octubre, a partir del 16 de diciembre, la administración de Severstal pasará oficialmente al CEO. Pero, como lo conoció Vedomosti, viene no sobre Anatoly Kruchinin actuando en nombre de ZAO Severstal-group. El resultado de la reforma de gestión será el regreso de Alexey Mordashov al cargo de consejero delegado de la empresa

El ejemplo del año pasado de AFK Sistema mostró que la llegada de su principal propietario y también un conocido empresario como CEO de la empresa contribuye al éxito de la OPI. En vísperas de la colocación de las acciones de Sistema, su directorio destituyó al presidente y nombró al principal propietario de la empresa, Vladimir Yevtushenkov, quien dejó la presidencia hace una década. El propietario debe asumir la responsabilidad personal ante los inversores: así es como Yevtushenkov explicó este paso. Como resultado, AFK Sistema y su propietario recaudaron $ 1.560 millones para sus acciones, y este año Yevtushenkov volvió a ceder la presidencia del director de la empresa a un gerente contratado. Anteriormente, Mechel también recurrió a ese truco: antes de la salida a bolsa de acciones en Nueva York, su copropietario Vladimir Iorikh se convirtió en el director general del grupo Mechel. Y el copropietario de Evraz, Alexander Abramov, renunció como presidente de la empresa solo seis meses después de que su empresa realizara una oferta pública inicial.

Aunque Mordashov no tendrá tiempo para convertirse en el director general oficial de Severstal antes de la colocación de las acciones, esta decisión ciertamente se indicará en el memorando para los inversores y les deberían gustar, dijo un alto gerente del grupo metalúrgico, que también se prepara para una oferta pública. De hecho, un amplio círculo de inversores no sabe nada sobre Kruchinin, pero Mordashov, especialmente después de intentar convertirse en el mayor propietario de Arcelor, es una celebridad mundial, es poco probable que la gestión de Severstal cambie en esencia, dice el analista de Uralsib Kirill Chuiko: Mordashov, como antes, lo hará para determinar la estrategia de desarrollo, y Kruchinin - para llevar a cabo la gestión operativa de la planta metalúrgica en Cherepovets. Pero Vedomosti no logró averiguar quién encabezará la junta directiva de Severstal en lugar de Mordashov. Lo más probable es que uno de los directores independientes, que Severstal está buscando actualmente, se convierta en uno de los conocidos de Mordashov. ("Vedomosti", 21.09.2006)

El 18 de diciembre de 2006, los accionistas de Media-Holding Ren TV LLC (esta estructura incluye el canal de televisión y la compañía de televisión del mismo nombre) aprobaron una nueva composición de la Junta Directiva, cuyo presidente fue elegido el mismo día Lyubov Sovershaeva, quien representa los intereses del nuevo accionista de esta compañía, LLC. IC Abros ".

Aún se desconoce qué tipo de bloque de acciones se destinó a IK Abros. Pero si tenemos en cuenta que L. Sovershaeva encabezó la junta directiva de Media-Holding Ren TV, estamos hablando no solo de una gran participación, sino muy probablemente de una de control. ... antes de esta transacción, el 35% de las acciones de Ren TV eran propiedad de Severstal y Surgutneftegaz, mientras que la empresa de medios alemana RTL Group poseía el 30% de las acciones. Hasta el 18 de diciembre de 2006, el presidente de la junta directiva de Ren TV era Alexei Germanovich, representante de Severstal. Lo más probable es que Severstal todavía tenga una pequeña participación en Ren TV, ya que también posee una participación del 18% en Petersburg TV and Radio Company. Además, Severstal posee una participación del 7% en Rossiya Bank, que, a su vez, administra las cuentas de la empresa metalúrgica.