Dom » Zdravlje » Oblici organizacije rada i njihove karakteristike. Prednosti kolektivnih oblika organizacije rada. Vrste brigada. Principi organizacije rada

Oblici organizacije rada i njihove karakteristike. Prednosti kolektivnih oblika organizacije rada. Vrste brigada. Principi organizacije rada

Poglavlje 11. OBLICI ORGANIZACIJE RADA

11.1. Pojam oblika organizacije rada, njihove vrste i uslovi, efikasna primena

Organizacija rada zasniva se na podjeli i saradnji rada. Saradnja u preduzeću ovisi o prirodi i dubini podjele rada. Saradnja između pojedinih radnika ostvaruje se na dva načina: kao saradnja pojedinačnih samostalnih radnika, čije su proizvodne aktivnosti ograničene njihovim radnim mestom (individualni oblik organizacije rada), i kao saradnja grupe radnika koji imaju kolektiv radno mjesto i obavljanje zajedničkog proizvodnog zadatka, povezanog zajedništvom obrađenog predmeta rada, a često i zajedničkim alatima rada, koristeći zajedničke napore cijelog tima i snoseći zajedničku odgovornost za rezultate rada (kolektivni oblik organizacije rada).

Dakle, organizacija procesa rada može djelovati u obliku jednog od svojih oblika: individualnog ili kolektivnog. Ove vrste oblika organizacije rada karakteriziraju sastav opreme, sastav posla (ili broj izvršenih funkcija), sastav izvođača, pokazatelji za koje se plaća rad i drugi pokazatelji.

U ekonomskoj praksi stalno se pojavljuju novi organizacijski oblici radnih procesa, a zastarjeli koji ne udovoljavaju proizvodnim zahtjevima odumiru. Zbog toga je potrebno neprestano analizirati i identificirati glavne pravce u razvoju organizacionih oblika radnih procesa kako bi se primijenili oni od njih koji osiguravaju najbolju upotrebu radnog vremena i rada i stvaraju uslove za efikasno poslovanje preduzeća.

Potreba za udruživanjem radnika u grupe odavno je unaprijed određena tehničkim, tehnološkim i organizacijskim karakteristikama obavljanja određenih vrsta rada, pojedinačnog rada. Glavni su sljedeći: održavanje i rad jedinica, potrebna oprema

koordinirane zajedničke akcije različitih izvođača;

Prisustvo velikog fizičkog ili psihološkog stresa, koji zahtijeva zajedničke napore izvođača (montaža, obrada i ugradnja velikih dijelova, jedinica mašina i uređaja, itd.);

Potreba za izvršenjem velikih proizvodnih zadataka, čije je rastavljanje na zasebne elemente između pojedinih izvođača nemoguće ili teško (popravni radovi);

Izvođenje poslova u kojima pojedinačni oblik organizacije rada uzrokuje zastoje opreme i izvođača (rad sa velikim udjelom mašinsko-automatskog rada, rad različite složenosti uključen u proizvodni zadatak);

Potreba za smanjenjem vremena potrebnog za završetak djela uz istovremeno sudjelovanje nekoliko izvođača;

Nedostatak stalnog radnog mjesta za radnike i sposobnost tačnog utvrđivanja odgovornosti pojedinih radnika (utovar i istovar, transport);

Izvođenje homogenog tehnološkog posla kada zadatak ne može izvršiti zaseban izvođač i ako je potrebno zajedničko djelovanje grupe radnika (u ekstraktivnoj industriji).

U uvjetima znanstvenog i tehnološkog napretka, oblici organizacije rada, usmjereni na pojedinačne procese rada, često dolaze u sukob sa modernom visoko mehanizovanom i automatiziranom tehnologijom, koja zahtijeva zajedničke aktivnosti radnika jedne ili različitih profesija koordinirane prema konačnom cilju, a prema tome, pretpostavljajući organizaciju kolektivnih procesa rada.

Pored tehničkih i organizacionih, potrebu za korištenjem kolektivnih radnih procesa diktiraju i ekonomski i socijalni razlozi. Dakle, pod određenim uvjetima, upotreba kolektivnog oblika organizacije rada dovodi do povećanja produktivnosti rada, smanjenja troškova proizvodnje, poboljšanja kvaliteta obavljenog posla, ekonomične upotrebe materijalnih resursa, potpunijeg i efikasnijeg korištenja opreme, radnog vremena itd. Društvene prednosti kolektivnog oblika organizacije rada su: mogućnost stvaranja povoljnijih uslova rada, smanjenje monotonosti rada, povećanje njegovog sadržaja, raznolikosti, osiguravanje promjene u radu, proširenje profesionalnog profila radnika i poboljšanje njihovih kvalifikacija, povećanje interesa i odgovornosti svakog člana tima za konačne rezultate rada , razvoj samouprave i samoorganizacije, i tako dalje.

Shodno tome, najvažniji uslovi za efikasnu upotrebu kolektivnog oblika organizacije rada: sveobuhvatan prikaz tehničkih, tehnoloških i organizacionih pretpostavki za njegovu primenu, sveobuhvatna ekonomska i socijalna opravdanost njegove primene.

Kolektivni oblik organizacije rada ima sljedeće sorte: uparena služba, veza, grupa, brigada, gradilište, radionica itd., Ovisno o tome koji tim od kojeg od imenovanih odjeljenja se utvrdi ukupan obim posla, evidentira njegovo izvođenje i izračuna ukupni (kolektivni) zarada. Najčešći oblik kolektivnog rada su proizvodni timovi.

Proizvodna brigada je primarni radni kolektiv koji objedinjuje radnike iste ili različitih profesija, zajednički obavljajući zajedničke proizvodne zadatke i snoseći kolektivnu odgovornost za rezultate rada. Brigade su poveznice u sistemu upravljanja proizvodnjom, planiraju glavne kvantitativne i kvalitativne pokazatelje rada, postavljaju norme troškova rada za proizvodnju proizvoda (radni učinak), dodjeljuju im se odgovarajuća proizvodna područja, oprema, alati, sirovine, materijali, osiguravaju materijalni interes radnika u visokim krajnjim rezultatima kolektivnog rada.

Organizacija takvog tima trebala bi se temeljiti na sljedećim principima.

Princip koordiniranih zajedničkih napora: timovi bi trebali osigurati blizak i stalan odnos između zaposlenih, sinhronizaciju u vremenu i prostoru njihovih radnih radnji, obavljanje različitih radnih funkcija. Ovaj princip omogućava stvaranje povoljnijih uslova za rad članova tima i povećanje njegove efikasnosti. Konzistentnost procesa rada u prostoru određuje prirodu lokacije pojedinih radnih mjesta, njihovu definitivnu međusobnu povezanost u okviru kolektivnog radnog mjesta.

Isti radnici mogu stalno raditi na pojedinačnim radnim mjestima ili mogu zamijeniti jedni druge. Ovo pretpostavlja primjenu principa zamjenjivosti u brigadi.

Prema postojanosti povezanosti radnog mjesta s određenim sadržajem posla koji se na njemu obavlja, ono može biti specijalizirano ili nespecijalizirano (univerzalno). Ako radnik koji radi u pojedinačnoj radnoj organizaciji ne može utjecati na specijalizaciju svog radnog mjesta, jer je to u nadležnosti rukovodstva odsjeka, tada je tim u stanju to učiniti primjenom principa specijalizacije.

Uz to, organizacija procesa rada u prostoru određuje i mogućnost obavljanja istog posla na nekoliko radnih mjesta. Prisustvo nekoliko takvih radnih mjesta i mogućnost raspodjele količine posla preko njih omogućava timu da primijeni princip istovremenog paralelnog izvođenja određenog posla na nekoliko radnih mjesta.

Timovi mogu vremenom poboljšati organizaciju rada. Sekvencijalno izvršavanje u brigadi pojedinih faza tehnološkog procesa i mogućnost organizacije kretanja predmeta rada s jednog radnog mjesta na drugo do potpunog izvođenja cjelokupnog obima posla na prethodnom radnom mjestu (na primjer, prije obrade cijele serije dijelova) povezana je s primjenom principa protoka od strane brigade.

Nesklad između načina rada proizvodne jedinice i smjenskog rada izvođača osiguran je zbog drugog principa organizacije rada u timovima - principa kontinuiranog rada u nekoliko smjena.

U nacionalnoj ekonomiji razvijena i funkcionira različite vrste brigade, koje se razlikuju po tri skupine klasifikacijskih znakova: organizacijskoj, tehnološkoj i ekonomskoj.

I. Organizacijske karakteristike

1. Prema oblicima profesionalne, kvalifikacione i funkcionalne podjele i suradnje rada, brigade mogu biti specijalizirane i složene.

Specijalizirani timovi nazivaju se timovi koji ujedinjuju radnike iste profesije (specijalnosti), iste ili različite razine vještina. Takve brigade su najefikasnije u prisustvu velikih količina tehnološki homogenog rada, pružajući puno opterećenje svakog člana brigade.

Složeni timovi okupljaju radnike različitih profesija (specijalnosti) istog ili različitog nivoa vještine, a možda čak i različitih funkcionalnih grupa.

2. Prema stepenu podjele i suradnje rada, složene brigade mogu biti tri vrste:

Uz potpunu podjelu rada, kada svaki zaposlenik obavlja dužnosti strogo u skladu sa svojom profesijom (specijalnošću) i nivoom kvalifikacija;

Uz djelomičnu podjelu rada i, shodno tome, djelomičnu zamjenjivost, kada radnici savladaju dvije ili više profesija i obavljaju, uz glavni posao, i druge poslove u drugim profesijama;

Bez podjele rada, uz potpunu zamjenjivost, kada brigada okuplja radnike širokog proizvodnog profila, koji posjeduju različite profesije i sposobni su obavljati bilo koji posao dodijeljen brigadi.

Kompleksni timovi sa potpunom zamjenjivošću imaju najveće mogućnosti za rješavanje ekonomskih i socijalnih problema. U takvim timovima moguće je organizirati rad s promjenom rada, odnosno naizmjeničnim radom koji zahtijeva različita profesionalna znanja i vještine, ili s obavljanjem poslova uzastopno na različitim radnim mjestima, od kojih se svaki razlikuje u svom skupu proizvodnih operacija. Ovo je važno za industrije s vrlo uskom podjelom rada, koje karakterizira velika monotonija.

3. Po prirodi posla razlikuju se timovi:

Tehnološki, kada se posao može obavljati samo zajedničkim snagama grupe radnika;

Organizacijski, kada se rad može obavljati i u pojedincu i u radnoj organizaciji brigade, ali zbog niza organizacionih ili ekonomskih razloga poželjna je uniforma brigade.

4. Po prirodi usluge radnog područja, brigade mogu biti stacionarne i pokretne s mobilnom prirodom rada.

5. Pokrivanjem radnih smjena:

Smjenski timovi - formiraju se kada je trajanje proizvodnog ciklusa za proizvodnju proizvoda (završetak obavljenog posla) jednako ili višekratnik trajanja radne smjene. U takvim timovima, tokom smjene, možete u potpunosti dovršiti puštanje jednog ili više proizvoda (obaviti određenu količinu određenog posla);

Potpune (dnevne) posade formiraju se kada je u viš smenskom radu preduzeća trajanje proizvodnog ciklusa duže od trajanja radne smjene. Rad započet u jednoj smjeni nastavljaju radnici u drugoj i narednim smjenama. U ovom je slučaju poželjno kombinirati radnike različitih smjena koji obavljaju zajednički zadatak u jedan tim, koji se naziva prolazna brigada.

Izgradnja timova od kraja do kraja tokom rada u više smjena preduzeća takođe je efikasna ako trajanje proizvodnog ciklusa omogućava organizaciju smenskih timova. Ali tada je neophodno da se planiranje rada brigade vrši na osnovu jedinstvenog naređenja. U prekograničnim timovima stvaraju se uslovi za uštedu pripremnog i završnog vremena. Ako su zaposlenici svih smjena članovi istog tima koji rade u istoj odjeći, tada su svi postupci na kraju i početku rada između smjena suvišni. Učinak uštede vremena i povećane odgovornosti za ukupni rezultat rada u brigadama od kraja do kraja čini ih poželjnijima u poređenju sa smenskim timovima u viš smenskim radnim uslovima.

6. Prema brojčanom sastavu brigade postoje: velika; srednja; mali. Međutim, ovi su koncepti prilično proizvoljni: za jednu produkciju tim od 10 ljudi. možda mali, za drugog - srednji itd. Male brigade od 3-5 ljudi. nemaju potrebnu stabilnost. Brojne brigade od 50-70 ljudi. teško upravljati. Za svaku određenu proizvodnju postoji optimalan broj proizvodnih timova. Na primjer, u mašinstvu je optimalan broj brigada u rasponu od 15-25 ljudi.

7. Prema unutrašnjoj strukturi, povećane brigade mogu biti: dvokarične; tri veze, itd.

8. Po periodu rada razlikuju se sljedeći timovi: privremeni; trajni.

P. Tehničke i tehnološke karakteristike

1. Po stepenu diskretnosti tehnoloških procesa, timovi mogu biti: opsluživanje kontinuiranih procesa; posluživanje prekinutih procesa.

2. Po prirodi tehnoloških procesa razlikuju se timovi koji izvode: mašinske procese; hardverski procesi; procesi montaže; glavni procesi itd.

3. Prema stepenu tehnološke podjele i suradnje rada, brigade su: djelomične, odnosno izvodeći zasebnu operaciju ili niz sekvencijalnih operacija; kompletno - izvođenje ciklusa operacija (radova) za proizvodnju proizvoda (dijelovi, sklop, komplet).

III. Ekonomski znakovi

1. Prema stepenu primjene samonosivih elemenata, timovi se razlikuju: samonosivi - timovi koji vode evidenciju troškova sirovina, materijala,

poluproizvodi, energija, radna snaga uz ispunjavanje planiranih ciljeva. Da bi se uspostavili samonosivi odnosi u timovima, potrebno je:

a) utvrditi norme za potrošnju sirovina, materijala, energije, alata, rada i drugih elemenata proizvodnje po jedinici proizvoda (rada);

b) uspostaviti računovodstvo stvarnih troškova za sve navedene elemente proizvodnje;

c) organizirati poticaje za zaposlene za poštivanje normi potrošnje sirovina, materijala itd., posebno poticaje za njihovu uštedu.

Uz parcijalno računovodstvo troškova - brigade u kojima se računovodstvo potrošnje resursa vrši prema onim stavkama troškova koje čine najveći udio u troškovima proizvodnje (rada) brigade. Ako se proizvodnja proizvoda razlikuje u potrošnji materijala, tada se bilježi potrošnja materijala, a ostale stavke troškova u timu se ne uzimaju u obzir; ako je proizvodnja energetski intenzivna, tada se uzima u obzir samo potrošnja energije itd.

2. Prema principu naknade, brigade su:

Korištenje prilagođene odjeće:

Rad za jednu odjeću;

Uz plaćanje za izvođenje pojedinih operacija tehnološkog procesa ili za dio izrađenog proizvoda (posla);

Uz plaćanje konačnog rezultata (proizvod, rad).

3. Prema principu raspodjele kolektivne zarade, brigade su podijeljene u grupe koje vrše ovu raspodjelu:

Uzimajući u obzir stvarno odrađeni sat;

Po tarifnoj stopi i odrađenim satima;

Prema uslovnoj kategoriji i vremenu rada;

Uzimajući u obzir rezultat;

Prema KTU (koeficijent učešća u radu) ili KTV (koeficijent doprinosa radu) i odrađenih sati.

4. Ovisno o statusu, brigade se dijele na: ugovorne; najam; nemaju ugovor ili odnos najma.

Ugovorni tim je tim koji je sklopio ugovor s nadređenim menadžerom. Takav sporazum pooštrava odnos između brigade i uprave, čini ih obavezujućim. U ugovoru o radu istaknuti su odjeljci: dužnosti, prava i odgovornosti koji su podjednako povezani sa svakom od ugovornih strana.

Ekonomska suština ugovora o brigadi je u tome što se izvođački tim obvezuje na puštanje proizvoda (obavljanje posla ili usluge) u određenom iznosu i u određenom roku, a uprava kupaca, koja je s timom sklopila ugovor, obvezuje se da će mu osigurati potrebna sredstva, prihvatiti posao i platiti to po dogovorenim stopama ili drugim uslovima. Posao se može izvesti na štetu izvođača - od njegovih materijala, njegovih snaga i sredstava.

Najvažniji principi za organizaciju ugovornih posada:

Jasno uspostavljanje kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja konačnog rezultata rada ugovornog tima;

Dodjela sredstava za proizvodnju ugovornom timu; 296

Nezavisnost ugovornog tima u izboru oblika i metoda organizacije rada, proizvodnje i upravljanja, korišćenja proizvodnih sredstava;

Odgovornost ugovornog tima za pravovremeno i kvalitetno izvršavanje zadataka, a administracija - za obezbeđivanje proizvodnje potrebnim resursima, stvaranje normalnih organizacionih, tehničkih i socijalnih uslova za rad;

Materijalni interes za racionalnu upotrebu resursa i visoke rezultate rada.

Zakup je tim koji je sa zakupodavcem zaključio ugovor o zakupu prema kojem se zakupodavac obvezuje da će mu uz određenu naknadu osigurati imovinu za privremeno posjedovanje i upotrebu ili na privremeno korištenje. Proizvodi i prihodi koje je tim za iznajmljivanje primio kao rezultat korištenja zakupljene imovine u skladu s ugovorom njegovo su vlasništvo.

U slučaju organizacije rada koja se iznajmljuje, tim samostalno određuje vrstu svoje aktivnosti, plaćajući unajmljenu opremu i prostorije iznajmljivanjem, čija su visina i uslovi plaćanja utvrđeni u ugovoru o zakupu.

Timovi za ugovaranje i iznajmljivanje, odgovarajućom organizacijom, osiguravaju postizanje visokih krajnjih rezultata rada uz minimalnu potrošnju dodijeljenih resursa, zbog svoje ekonomske neovisnosti i visokog materijalnog interesa radnika.

Svaka organizacija rada u preduzeću mora započeti sa vlastitom podjelom, koja predstavlja izolaciju aktivnosti svakog zaposlenog i još mnogo toga. Podjela aktivnosti dugo je uspostavljen proces koji uključuje izolaciju, konsolidaciju i modificiranje određenih vrsta aktivnosti (rada). Bilo koja podjela temelji se na glavnim vrstama rada:

  • fizički;
  • mentalni.

Fizička aktivnost

U ovom slučaju, osoba djeluje kao instrument rada, budući da obavlja energetske funkcije u sistemu. Vrste ručnog rada: dinamički i statički. Dinamičnim radom osoba mora kretati svoje tijelo u prostoru. Statički - uticaj opterećenja na ruke, mišiće, zglobove.

Ručnu aktivnost karakteriše veće mišićno opterećenje koje pada na mišićno-koštani sistem i telesne sisteme. Istovremeno se razvija i mišićni sistem, stimulišući metaboličke procese.

Brainwork

Ovo je prijem i obrada informacija. Takav rad zahtijeva napetost pažnje, aktiviranje misaonih procesa, pamćenja. Trudovi su povezani s prilično visokim emocionalnim stresom. Ali dugotrajni mentalni stres negativno utiče na mentalnu aktivnost osobe. Postoji pogoršanje pažnje, pamćenja, funkcija percepcije okoline.

Elementi organizacije

Organizacija rada u preduzeću je uspostavljanje i promjena poretka prema kojem radnici stupaju u interakciju sa sredstvima za proizvodnju. Takođe bi trebalo uspostaviti interakciju između zaposlenih kako bi se postigli ciljevi aktivnosti. Rad je organiziran ako:

  • sarađivao;
  • podijeljeno;
  • radno mjesto je organizovano;
  • organizacija radnog mjesta je organizovana;
  • uspostavljene su metode i tehnike rada;
  • utvrđene norme i mjere troškova rada;
  • stvoreni su povoljni uslovi;
  • osoblje je odabrano, obučeno i može poboljšati svoje kvalifikacije;
  • rad se plaća i finansijski stimuliše;
  • planira se, evidentira i analizira radna aktivnost;
  • postoji radna disciplina.

Međusobno povezane vrste posla

U općenitom smislu, postoje tri međusobno povezane podjele rada:

  1. Općenito (razgraničenje aktivnosti radnika između velikih industrija, na primjer, transporta, industrije, građevine).
  2. Privatno (u okviru posebne industrije).
  3. Samac (rad se dijeli na radnike zasebnog preduzeća).

Ovisno o vrsti i vrsti posla, razlikuju se takve vrste podjele rada kao funkcionalne, kvalifikacijske, profesionalne i tehnološke. Takođe se dijeli na teritorijalnoj osnovi (velika i mala pododjela) i unutar pododjela.

Funkcionalni oblik podjele rada

Ovim se oblikom pretpostavlja da se osoblje dijeli u homogene skupine koje se međusobno razlikuju u ulozi u proizvodnom procesu ili u provedenim aktivnostima. Najbrojnija funkcionalna grupa osoblja su radnici: pomoćni i osnovni. Ako se prvi bave i izvršavaju osnovne funkcije proizvodnje, druga grupa osigurava provedbu tih funkcija (popravak, podešavanje, upravljanje).

Ostale se kategorije razlikuju prema funkcijama koje obavljaju zaposlenici. Uključuju stručnjake, menadžere, zaposlenike, tehničke izvršitelje, mlađe servisno osoblje, pripravnike itd.

Ako u preduzeću postoji funkcionalna podjela rada, možemo reći da se efikasno koriste sve kategorije osoblja.

Ovom vrstom podjele djelatnosti očekuje se povećanje efikasnosti zbog specijalizacije radnika, inženjerskih i tehničkih radnika i onih koji rade, uzimajući za osnovu jasnu podjelu funkcija marketinga, upravljanja, dizajna, upravljanja kadrovima, proizvodnje robe itd.

Tehnološka raspodjela rada

Tehnološkom raspodjelom rada predviđa se raspored radnika po fazama i fazama, vrstama posla itd., Kao i po proizvodnim operacijama. Ovisi o proizvodnoj tehnologiji i karakteristikama posla. Ova raspodjela rada utječe na nivo sadržaja rada. A ako je uska specijalizacija sklona monotoniji, tada široka specijalizacija ima veliku vjerojatnost da će posao biti loše izveden. Stoga je pred organizatorom odgovoran zadatak: pronaći optimalan nivo podjele radne aktivnosti na tehnološkoj osnovi. Ovaj oblik ima tri varijante: predmetnu, faznu i operativnu podjelu rada.

Kvalifikacija i profesionalna podjela rada

Takve vrste razdvajanja kao što su profesionalna i kvalifikaciona slične su, jer ovise o samom zaposleniku.

Gornja podjela rada podrazumijeva podjelu po zanimanju i specijalnosti. Prema ovom obliku podjele utvrđuje se potreban broj različitih kategorija radnika.

Podjela kvalifikacija - raspodjela posla u zavisnosti od složenosti i u skladu sa znanjem i iskustvom zaposlenih. Podijeliti odgovornosti između zaposlenih iz različitih grupa istih kvalifikacija. Kvalifikacijski redovi uspostavljaju odgovarajuće nivoe vještina za radnike. Što je viši rang, to je viši nivo kvalifikacija.

Navedene vrste i oblici rada, kao i oblici kooperacije aktivnosti koje im odgovaraju, treba da karakterišu osobine interakcije između radnika u proizvodnji. Ove vrste podjele rada stvaraju široke mogućnosti za organizaciju da koristi rad.

Oblici organizacije radne aktivnosti

Metode utvrđivanja planiranih ciljeva, kao i način na koji se uzima u obzir već završeni posao, omogućavaju razlikovanje sljedećih vrsta organizacije rada:

  • Individualni oblik. Koristi se kako bi se osiguralo da svaki zaposlenik ima svoj zadatak. Shodno tome, računovodstvo obavljenog posla vrši se pojedinačno, što znači da svaka ima zasebno formiranu zaradu.
  • Kolektivni oblik. U ovom slučaju čitav tim prima zadatak. Proizvedeni proizvodi se knjiže prema konačnim rezultatima rada. Čitav tim prima određeni prihod.

Pored glavna dva oblika, postoje sljedeće vrste rada ili oblici organizacije:

  • podjela prema formiranju fondova za provođenje aktivnosti (mali biznis, zadruga, zakup, ugovor, individualna radna aktivnost);
  • putem interakcije sa višim vlastima (ugovor, ugovor o zakupu, ugovor o radu i direktno podređivanje);
  • prema upravljanju kolektivima (puna, djelomična i samouprava);
  • prema veličini tima i njegovom mjestu u hijerarhiji upravljanja (grupa, radnja, stanica, veza, brigada, itd.);
  • prema podjeli i saradnji rada u složenim odjelima (potpuna podjela rada, djelomična zamjenjivost i potpuna zamjenjivost);
  • podjela prema načinu planiranja i računovodstvu troškova (samonosiva, s elementima računovodstva troškova i bez računovodstva troškova);
  • u skladu sa načinom isplate i materijalnim podsticajima (pojedinačne zarade, kolektivne zarade - na osnovu tarifnog sistema, moguće uz upotrebu koeficijenata; bezcarinski sistem nagrađivanja).

Gore navedeni obrasci se mogu povezati.

Uslovi rada

Uvjeti rada podrazumijevaju se kao skup faktora radne okoline i procesa rada u kojima se obavljaju ljudske aktivnosti. Vrste radnih uslova podijeljene su u četiri klase na osnovu higijenskih kriterija:

  1. Optimalni uslovi. Pod takvim se uslovima održava zdravlje zaposlenika, visoki nivo performanse.
  2. Prihvatljivi uslovi. U ovom slučaju, faktori radnog okruženja ne prelaze dozvoljeni nivo higijenskih standarda za radnike. Ako se pojave bilo kakve promjene, tada se tokom regulisanog odmora tijelo zaposlenika obnavlja.
  3. Štetni uslovi. Kumulativni faktori procesa rada štetno ili ozbiljno utječu na zdravlje, kao i na učinak osobe u procesu rada.
  4. Opasni uslovi. Faktori proizvodnje na takvom nivou da, djelujući na radnike, predstavljaju prijetnju životu ili povredama, ozljedama. Tradicionalno tu spadaju industrijske organizacije koje se, na primjer, bave atomskom energijom. Naravno, zabranjeno je raditi u takvim uslovima. Ali u slučaju nesreće, na takvim mjestima treba poduzeti hitne mjere.

Zaštita na radu

Sve vrste rada moraju biti sigurne, odnosno zaposlenik ne smije biti izložen opasnim proizvodnim faktorima. Glavni izvori zakona o sigurnosti aktivnosti su sljedeći dokumenti:

  1. Međunarodni akt o ekonomskim, socijalnim i kulturnim pravima (1996).
  2. Konvencija MOR-a.
  3. Ustav Ruska Federacija (član 7 - zaštita rada i zdravlja ljudi). Takođe određuje minimalnu platu. Član 37 navodi pravo na rad u sigurnosnim i higijenskim uslovima. Pored toga, zabranjen je i prisilni rad.
  4. Zakon o radu u članu 219. definiše prava svakog zaposlenog na radno mjesto, na dobijanje pouzdanih informacija o radnim uslovima, socijalnom osiguranju. Takođe, osoba može odbiti raditi u slučaju opasnosti po zdravlje ili život. Svakom zaposlenom moraju biti osigurana sredstva za individualnu i kolektivnu zaštitu itd.

Ostale vrste rada

Rezultat rada je također kriterij po kojem se rad dijeli na dvije vrste:

  1. Prošle i žive. U prvom slučaju, ovo je oličenje predmeta i sredstava rada. U drugom slučaju radi se o trudu zaposlenika ovaj trenutak vrijeme.
  2. Neproduktivno i produktivno. Drugi dovodi do prirodnih i materijalnih koristi, a prvi - do socijalnih i duhovnih, ali oni nemaju ništa manje koristi i vrijednosti za društvo.

Takođe vrijedi spomenuti reproduktivni i kreativni rad. Reproduktivni rezultati rezultiraju već poznatim rezultatima, jer se razlikuju u standardu svih ponovljivih funkcija. Ne može se svaka osoba baviti kreativnom aktivnošću. Sve je uslovljeno nivoom obrazovanja, kvalifikacijama i sposobnošću za inovacije.

Svaka osoba počinje učiti sve vrste rada u školi. Naravno, većina vremena se troši na mentalne aktivnosti. Ali predmeti poput fizičke kulture ili rada uvode fizičku aktivnost.

Pojam i vrste rada su višeznačni. Mogu se gledati iz različitih uglova, svaki put otkrivajući nove strane. Međutim, treba znati glavne, općenito prihvaćene podjele rada kako bi se razumjela razlika između njih. Ovo može biti korisno, na primjer, kada se prijavljujete za posao.

1. Podjela rada - Ovo je izolacija aktivnosti radnika u proizvodnom procesu.

2. Radna saradnja - je zajednički rad u jednom ili različitim, ali povezanim procesima.

Podjela cijelog rada na njegove sastavne komponente je horizontalna podjela rada (tehnološki). Tehnološka odvojenost izražava se u specijalizaciji radnika za izvođenje određenih procesa i operacija.

Vertikalna podjela rada razdvaja posao koordinacije akcija od samih akcija. To je suština upravljanja.

Funkcionalna podjela rada u preduzećima se javlja u skladu s ulogom, prirodom funkcija koje obavljaju pojedine grupe radnika i uključuje diferenciranje osoblja u preduzeću u zavisnosti od od izvršenih funkcija (radnici, menadžeri, specijalisti, zaposlenici, MNP, pripravnici) i područja djelovanja (industrijska proizvodnja i neindustrijsko osoblje).

Profesionalna podjela rada pretpostavlja podjelu radnika po zanimanju i specijalnosti. Ima dva glavna pravca:

· Razlikuju se zanimanja koja su uobičajena za sve ili nekoliko industrija: bravari, električari itd. Takve se profesije nazivaju presijecanje .

Specifično za industriju (na primjer, GROZ, lutalica)

Daljnja diferencijacija zanimanja javlja se prema nivou kvalifikacija ili složenosti rada i iznosi kvalifikaciona podjela rada (zaposlenici jedne struke, ovisno o nivou složenosti posla, podijeljeni su u kvalifikacijske grupe).

Oblici radne saradnje su:

1. Intersekcijski (međuresorni).

2. Unutar stanice.

3. Unutarbrigada.

U rudarskim preduzećima postoje dva glavna oblika organizacije rada:

1. Pojedinac.

2. brigada.

Kada individualni oblik Organizacija rada, svaki radnik samostalno obavlja dodijeljeni zadatak i snosi ličnu odgovornost za rezultate i kvalitet rada. Ovaj oblik se koristi u nekim pomoćnim radovima (hidraulično lomljenje u transportu rudnika, rukovaoci dizalicama, sredstva za miniranje itd.), Tj. gdje je zbog malog broja radnika neprikladno organizirati brigadu.

Glavni oblik organizacije rada u rudniku (u zaustavnom i pripremnom obliku) je brigadni oblik organizacije, tj. brigadna uniforma organizacija rada pokriva radnike svih glavnih zanata u rudniku.

Potreba za uniformom brigade u proizvodnji i pripremi lica zahvaljujući:

1) upotreba opreme koja zahteva grupno održavanje lica;

2) nemogućnost u mnogim slučajevima pojedinačnog računovodstva obima obavljenog posla;

3) prednost kolektivnog rada nad pojedinačnim radom, jer je u brigadi moguća podjela i saradnja rada u odgovarajućim količinama.

Produkcijski tim Je kolektiv radnika jedne ili više profesija, ujedinjen zajedničkim proizvodnim procesom (koji obavlja jedan proizvodni zadatak), mjestom rada, zajedničkim materijalnim interesom i odgovornošću za rezultate rada.

Rad brigade nadgleda predradnik(KV radnik koji je osnovna organizaciona osoba). Organizaciju brigada provodi šef odsjeka zajedno sa predradnikom i odobrava naredbom za rudnik. Foreman ima pravo na:

§ izdati pripadnicima brigade proizvodni zadatak i nadgledati njegovo izvršavanje;

§ zahtijevati od administracije stvaranje dobrih uslova za rad na radnom mjestu;

§ sastaviti, u dogovoru s upravom, raspored odlaska radnika.

By organizacioni i tehnološki princip (tj. ovisno o profesionalnom sastavu radnika, načinu obračuna obavljenih poslova, postupku raspodjele plata) razlikovati:

1. Specijalizovane brigade.

2. Integrisane brigade.

Specijalizirane brigade su dizajnirani za provođenje strogo definiranih procesa, ujedinjuju radnike iste struke, koji su angažirani u obavljanju tehnološki homogenih poslova (veza za ubrizgavanje vode u rezervoar; tim koji se bavi tresenjem miniranja).

Trenutno su specijalizirani timovi i pojedinačni dijelovi preživjeli na radnim površinama samo uz upotrebu strojeva za rezanje i u brigadama rudara pri strmom padu (tj. Na licima s niskim nivoom organizacije rada).

Mjerenje, prihvatanje rada i obračun plata u tim timovima vrši se, po pravilu, za svakog radnika posebno. Prednost pojedinačnog mjerenja je izravna veza između plate i uloženi rad; jasnija odgovornost za dodijeljene poslove, za kvalitet obavljenog posla, za potrošnju materijala. Istovremeno, takvo mjerenje zahtijeva povećane troškove rada za racioniranje i određivanje rezultata, skrećući ih na pažnju svakog radnika.

Složene brigade nekoliko procesa je pokrenuto, tj. uključuju radnike različitih profesija koji obavljaju kompleks tehnološki raznorodnih, ali međusobno povezanih poslova, pokrivanja puni ciklus proizvodnja proizvoda ili gotovog dijela.

U integriranoj brigadi ne postoji stroga podjela rada. Uz glavni posao, svaki član tima može provoditi i druge procese.

Prednosti složenih timova:

1. Potpunije korištenje radnog vremena (eliminira se zastoj uzrokovan uskom specijalizacijom, pooštrava se radni dan, što dovodi do povećanja produktivnosti rada).

2. Ukidanje sistema pohađanja poziva.

3. Jačanje materijalnog interesa za konačne rezultate rada.

4. Uzajamna pomoć u radu.

5. Pojednostavljenje vođstva.

U složenim timovima utvrđuju se složene stope proizvodnje i složene cijene.

By dodeljuje se način racionalizacije i naknade dvije vrste složenih brigada:

1. Zamjenjive integrirane brigade.

2. Unakrsne (dnevne) složene brigade.

Klasifikacija brigada temelji se na stepenu podjele rada po procesima, koji se može okarakterizirati koeficijentom specijalizacije:

gdje je n broj radnika koji su stalno zaposleni u izvršavanju istih procesa,

N - platni spisak brigade.

Za uvjete Donbasa smatra se da je sa K special \u003d 0,1 - 0,4 poželjno stvarati dnevne složene brigade, s K special \u003d 0,5 - 0,9 - smjenski kompleksni timovi, s K special \u003d 0,9 - 1 - specijalizirani brigade.

Smjenska brigada ima svog predradnika, mjerenje i prihvatanje posla, kao i plaćanje rada u njemu vrši se na osnovu rezultata rada po smjeni.

Maneovaj oblik organizacije rada su:

1. Slabo zanimanje za kvalitetu pripreme radnog mjesta za sljedeću smjenu.

2. Podjela posla na profitabilne i nerentabilne (dovodi do kršenja tehnologije i industrijske sigurnosti).

3. Povećani gubitak vremena uslijed nesreća, posebno na kraju smjene.

4. Napetost između timova zbog nepravednog računovodstva obavljenog posla i iznosa zarade.

U osnovi se smenske posade koriste u radnim licima sa zastarjelom opremom.

Dnevna brigadaobjedinjuje radnike svih smjena i ima jednog predradnika i njegove pomoćnike (članove tima). Ovi timovi se stvaraju u slučajevima kada je neophodno osigurati kontinuitet rada iz smjene u smjenu ili ako je zbog nepotpunosti radnog ciklusa nemoguće izvršiti mjerenje smjene ( jedini oblik za pripremni radU brigadama od kraja do kraja zarada u dijelovima izračunava se na osnovu dnevnih, sedmičnih i mjesečnih rezultata. Oporezivanje i nadnice vrše se po jednoj sveobuhvatnoj stopi i jednoj stopi na osnovu dnevnih rezultata rada, bez obzira na rezultate rada u pojedinim smjenama.

Postoje formalni zahtjevi za broj brigada:

§ u podzemnim uslovima - najmanje 5 ljudi;

§ na površini - najmanje 7 ljudi.

Prednosti dnevne posade ispred smjene:

1. Radnici dnevnih brigada zainteresirani su za obavljanje ne samo smenskog posla, već i sedmičnog (mjesečnog) opterećenja.

2. Poboljšana je upotreba radnog vremena (zastoji su naglo smanjeni zbog nepripremljenosti na radnom mjestu, kvarova u radu unutar smjene).

3. Omogućava ritmičniji rad lica i ujednačeno opterećenje transporta.

4. Pojednostavljuje računovodstvo obavljenog posla, obračun i raspodjelu zarade po dijelovima po jednoj stopi.

5. Stvaraju se povoljni uslovi za njegovanje svjesnog odnosa prema radu među radnicima.

Pitanja primjene određenih oblika organizacije rada moraju se rješavati uzimajući u obzir organizaciju proizvodnog procesa u cjelini.

U režimu uz dodjelu stalne popravke i pripremne smjene obično se stvaraju zamjenjivi složeni timovi. U radnim licima opremljenim kompleksima, najefikasnije su svakodnevne složene brigade.

U ekonomskoj literaturi, kada se razmatra takvo pitanje kao što su oblici organizacije rada, predlaže se klasična klasifikacija: podjela na pojedinačne i kolektivne oblike.

Kolektivni oblici organizacije rada su najrasprostranjeniji, jer se najčešće dovode u odjel, a prema rezultatima provedbe ovog plana zarade se obračunavaju za cijelo odjeljenje, s naknadnom raspodjelom među pojedinim radnicima. Ovisno o mjestu koje zauzimaju u hijerarhiji organizacije, kolektivni oblici organizacije rada, pak, dijele se na grupne, odvojene, sektorske, radionice itd.

Ovisno o načinu podjele, odsjeci se razlikuju uz potpunu podjelu rada (samostalno obavljajući samo svoje dužnosti uz djelomičnu zamjenjivost (posjedovanje nekoliko specijalnosti i obavljanje funkcije kombiniranja), uz potpunu zamjenjivost (svaki zaposlenik odjeljenja može u bilo kojem trenutku zamijeniti bilo kojeg drugog zaposlenika ovog odjeljenja).

Takođe, jedinice mogu biti potpuno samoupravne, kada ih nakon postavljanja zadatka jedinica samostalno rješava mobilizirajući upravo one resurse koji su potrebni za postizanje postavljenih ciljeva. Djelomična samouprava podrazumijeva delegiranje dijela funkcija i centralizaciju drugog dijela. Ako su sve funkcije centralizirane, govorimo o kolektivnom obliku bez samouprave.

Prema načinima plaćanja razlikuju se takvi oblici organizacije rada kao što su: oblik individualne naknade, plaćanje prema tarifnom sistemu, plaćanje prema tarifnom sistemu uz upotrebu koeficijenata, netarifna naknada, plaćanje provizije. Ako uzmemo u obzir oblike organizacije rada za interakciju sa rukovodstvom organizacije, onda možemo razlikovati oblike zasnovane na direktnoj podređenosti, koji djeluju na osnovu najma, ugovora o radu ili ugovora.

Koristeći različite oblike, neophodno je osigurati da se time poveća efikasnost rada i atraktivnost rada u preduzeću. Na primjer, ne preporučuje se kombiniranje takvih radnih operacija koje se uvelike razlikuju u kvalifikacijama rada zaposlenika (na primjer, pomoćni rad i visokokvalificirana radna snaga).

Da bi odabrani kombinirani program bio uspješan, potrebno je izraditi mapu organizacije rada u određenom preduzeću. Kombinacija različitih profesija i zamjena odsutnog radnika progresivni su oblici organizacije rada. Kombinovanje znači ispunjavanje njihovih službenih dužnosti plus dodatni rad u drugoj specijalnosti. Širenje uslužnog područja je povećanje obima posla u glavnoj specijalnosti zaposlenog. Zamjena odsutnog zaposlenika obavljanje je dodatnih dužnosti ovog zaposlenika za vrijeme odmora, bolesti, službenog putovanja itd.

Takvi oblici imaju za cilj smanjenje broja radnog osoblja, smanjenje troškova isplate zarada i rast bez dodatnih ulaganja. Ovi oblici organizacije rada mogu se koristiti samo uz pismenu saglasnost zaposlenika i ne bi trebali dovesti do pogoršanja kvaliteta proizvoda. Zaposleni bi trebao imati neiskorišteno vrijeme tokom radnog dana kada ima priliku za obavljanje dodatnih poslova.

Neophodno je osigurati da zaposlenik ne bude prekomjerno prezaposlen i da bude sposoban da efikasno obavlja kombinovani posao tokom svog radnog dana. Inače, kombinacija može dovesti do pogoršanja radnih performansi.


Ministarstvo obrazovanja i nauke Ruske Federacije
Savezna agencija za obrazovanje
Kazan State tehnički univerzitet njih. A.N. Tupolev
Leninogorsk podružnica
Rad na kursu
po disciplini: Organizacija, propisi i naknade
u preduzeću
Tema: Kolektivnosistemimaorganizacijaistimulativnorad
Opcija broj 15
Sadržaj

Uvod
1. Oblici organizacije rada i njihova klasifikacija
1.1 Koncept kolektivnog (zajedničkog) oblika organizacije rada
1.2 Brigadni oblik organizacije rada i njegove sorte
1.3 Uslovi za efikasnost kolektivnih oblika organizacije rada
2. Oblici i sistemi nagrađivanja kolektivnog rada
2.1 Sistem nagrađivanja u uslovima kolektivnog (brigadnog) rada
2.2 Sistem plaćanja zasnovan na procjeni doprinosa zaposlenika u radu ukupnim rezultatima radnog kolektiva
2.3 Kolektivni sistem naplate
Zaključak
Lista korišćenih izvora
Praktični dio
Uvod

Relevantnost teme: savremeni nivo razvoja proizvodnih snaga, koji karakteriše upotreba složene i raznovrsne opreme i proizvodne tehnologije, velika proizvodnja, raznovrsna saradnja, uključuje zajednički rad velikog broja ljudi. Takav posao je nezamisliv bez organizacija rad, služeći kao uređeni sistem interakcije radnika sa proizvodnim sredstvima i lukovima s drugim u jednom proizvodnom procesu. U svim sferama ljudskog djelovanja i u svakom trenutku, bolje organizirani rad, pod jednakim uvjetima, osiguravao je postizanje viših rezultata.
Na nivou preduzeća, organizacija rada je sistem racionalne interakcije radnika sa proizvodnim sredstvima i međusobno, zasnovan na određenom redoslijedu izgradnje i redoslijedu provedbe procesa rada, usmjeren na postizanje visokih konačnih društveno-ekonomskih rezultata.
Podjela rada u preduzeću podrazumijeva se razgraničenje aktivnosti radnika u procesu zajedničkog rada, kao i njihova specijalizacija u obavljanju određenog dijela zajedničkog rada.
Predmet istraživanja su kolektivni sistemi organizacije i stimulacije rada. Kolektivni rad nije jednostavna suma djelomičnih radnih procesa. Samo ispravan odnos između parcijalnih procesa rada, zajedno s pravilnim rasporedom radnika, koji osiguravaju njihovo racionalno zapošljavanje, dovodi do visoke produktivnosti rada. Dakle, radna saradnja u preduzeću je udruživanje radnika tokom zajedničkog izvršavanja jednog procesa ili grupe međusobno povezanih radnih procesa.
Svrha rada: razmotriti oblike kolektivne organizacije rada i njihovu klasifikaciju, radnu disciplinu, oblike i sisteme nagrađivanja za kolektivni rad.
Ciljevi ovog rada su:
1. Oblici kolektivne organizacije rada i njihova klasifikacija.
2. Disciplina rada.
3. Oblici i sistemi nagrađivanja za kolektivni rad.
1. Obrasciorganizacijaradinjihklasifikacija

Oblici organizacije rada su njegove sorte, koje se međusobno razlikuju u osobenostima rješavanja pitanja o pojedinim elementima organizacije rada. Oblici su određeni oblikovnim obilježjima. Postoji nekoliko takvih znakova.
By načine uspostavljanje planirano zadaci i računovodstvo završen posao možemo razlikovati pojedinačne i kolektivne (zajedničke) oblike organizacije rada.
1.1 Koncept kolektivnog (zajedničkog) oblika organizacije rada
Kolektivno (joint) nazivaju oblikom organizacije rada, u kojem se proizvodni zadatak uspostavlja u cjelini za bilo koji odjel poduzeća, obavljeni posao evidentira se prema konačnim rezultatima rada zaposlenih u ovom odjelu, plaće se u početku također naplaćuju cijelom odjelu, a tek onda se dijeli među zaposlenima.
Kolektivni oblici organizacije rada, zauzvrat, takođe imaju različitosti.
IN zavisnosti od mjesta pododjeljenja u hijerarhije upravljanje na poduzeće kolektivni oblici organizacije rada mogu biti veza, distrikt, grupa, odvojeni, radnja i drugi (prema tipu pododjeljenja), kada se planiranje rada, računovodstvo i obračun plaća provode u cjelini, odnosno za proizvodnu vezu, brigadu, lokaciju itd.
IN zavisnosti od način podjela i saradnja rad kod kolektivnih oblika organizacije rada mogu postojati pododjeljenja:
- sa potpunom podjelom rada, kada je svaki zaposlenik angažiran samo na obavljanju poslova strogo po svojoj specijalnosti i na jednom radnom mjestu;
- sa djelimičnom zamjenjivošću, kada zaposlenici posjeduju dvije ili više profesija (specijalnosti) i mogu obavljati posao ne samo u svojoj glavnoj profesiji (specijalnosti), već i u kombinaciji ili u kombinaciji;
- uz potpunu zamjenjivost, kada svaki zaposlenik divizije (karika, grupa, brigada itd.) može raditi na bilo kojem radnom mjestu u ovom odjeljenju, kao i razmjenjivati \u200b\u200bposlove prema prethodno smišljenoj šemi sa ostalim zaposlenicima divizije.
IN zavisnosti od način upravljanje jedinica izdvajaju se podjele:
- s potpunom samoupravom, kada je proizvodni zadatak postavljen za jedinicu, a o svim ostalim pitanjima organizacije proizvodnje, rada i upravljanja odlučuje sam primarni tim, na primjer, predradnik i vijeće brigade;
- s djelomičnom samoupravom, kada je dio upravljačkih funkcija centraliziran, a drugi dio je povjeren jedinici;
- bez samouprave, kada su sve funkcije odjela centralizirane.
By način formacija sredstva for implementacija aktivnosti različiti oblici organizacije rada, karakteristični za pojedinačnu radnu aktivnost, za ugovaranje i iznajmljivanje kolektiva, za zadruge i mala preduzeća 55.
By načine plaćanje i materijal stimulativno rad razlikovati organizaciju rada:
- sa pojedinačnim platama;
- sa kolektivnim plaćanjem na osnovu tarifnog sistema;
- sa kolektivnim platama zasnovanim na tarifnom sistemu koji koristi
različiti koeficijenti za raspodjelu zarade (KTU - koeficijent
učešće u radu, KTV koeficijent doprinosa radu, KKT - koeficijent
kvalitet rada, itd.);
- sa bezcarinskim nadnicama;
- sa provizijom.
By načine interakcije od superiorno vođstvo moguće je razlikovati oblike organizacije rada zasnovane na direktnoj podređenosti, ugovoru o radu, najmu ili ugovoru.
Svi ovi (a mogu biti i drugi) oblici organizacije rada i njihove sorte međusobno su povezani u raznim kombinacijama, na primjer, brigadni oblik organizacije rada s potpunom zamjenjivošću radnika i s raspodjelom kolektivne zarade pomoću KTU, itd.
1.2 Brigadaoblikorganizacijaradionasorte

Jedan od najčešćih oblika organizacije rada je brigada sa svojim sortama. Istorija razvoja ovog oblika organizacije rada u našoj zemlji vrlo je znatiželjna i poučna.
Činjenica je da kolektivni (zajednički) oblici organizacije rada postoje, da tako kažem, od pamtivijeka. Potreba za ujedinjenjem ljudi u grupe bila je unaprijed određena tehnološkim karakteristikama obavljanja određenih vrsta posla. Dakle, ako jedna osoba nije mogla ručno podići težak teret, uzeta je grupa radnika da ga nosi; ako je složenoj jedinici bio potreban dobro koordiniran rad grupe operatora za kontrolu, tada su bili ujedinjeni u brigadu; ako je bilo nemoguće ili nepraktično rasporediti radove za svakog pojedinog radnika za ugradnju građevinskog objekta, tada je stvoren instalacijski tim koji je na licu mjesta odlučivao kome i šta učiniti.
Dakle, u proizvodnji i drugim djelatnostima bilo je i postoji i dalje tehnološki obilježja koja unaprijed određuju potrebu za kolektivnim (zajedničkim) oblicima organizacije rada. Glavni tehnološki uslovi su sljedeći:
¦ potreba za koordiniranim radom pri servisiranju velikih i složenih postrojenja (kao što je peć s otvorenom peći, procesna jedinica za rafinaciju ulja itd.);
¦ obavljanje složenog zadatka, čiji se svaki dio ne može tačno rasporediti između pojedinih zaposlenih (na primjer, popravak, ugradnja i podešavanje složenih mašina);
¦ obim i obim homogenog rada je takav da proizvodni zadatak ne može izvršiti u određenom roku jedan zaposlenik;
¦ potreba da se osigura zajednička odgovornost za postizanje visokih proizvodnih rezultata;
¦ potreba za zajedničkim radom izvođača različitih profesija itd.
Ako uzmemo industriju, tada je u prosjeku do 30% tamošnjih radnika radilo pod kolektivnim oblikom organizacije i naknade, jer im je individualni oblik organizacije bio jednostavno nemoguć. Međutim, ostatak radnika je mogao i radio sa individualnom organizacijom rada, koja je prevladavala.
Slika 1. Glavne vrste produkcijskih timova
IN zavisnosti od nivo specijalizacije brigade mogu biti specijalizirane i složene
Specijalizirani pozvati takve timove koji ujedinjuju radnike iste profesije (specijalnosti), iste ili različite razine vještina. Takve brigade su najefikasnije u prisustvu velikih količina tehnološki homogenog rada, pružajući puno opterećenje svakog člana brigade.
Kompleks timovi okupljaju radnike različitih profesija (specijalnosti) jednog ili različitih nivoa vještina.
By stupanj podjela rad složene brigade mogu biti tri vrste:
i) od kompletan podjela rad, kada svaki zaposlenik obavlja dužnosti strogo u skladu sa svojom profesijom (specijalnošću) i nivoom kvalifikacije;
b) od djelomično zamjenjivost, kada radnici savladaju dvije ili više profesija i obavljaju, pored glavnog posla, i druge poslove u drugim profesijama;
u) od kompletan zamjenjivost, u kojem brigada okuplja radnike širokog proizvodnog profila, različitih profesija i sposobne za obavljanje poslova u brigadi na bilo kojem radnom mjestu.
Kompleksni timovi s potpunom zamjenjivošću imaju najveće mogućnosti za rješavanje ekonomskih i socijalnih problema. U takvim timovima moguće je organizirati rad s promjenom rada, odnosno izmjenom posla koji zahtijeva različite profesije ili sekvencijalnim obavljanjem posla na različitim radnim mjestima, od kojih se svaki razlikuje u svom skupu proizvodnih operacija. Ovo je važno za industrije s vrlo uskom podjelom rada, koje karakterizira velika monotonija. Promjena rada omogućava trostruki učinak: ekonomski, psihofiziološki i socijalni.
IN zavisnosti od trajanje proizvodnja ciklus brigade mogu biti uklonjive i prolazne. Proizvodni ciklus se podrazumijeva kao vrijeme potrebno za proizvodnju proizvoda ili izvođenje određenog završenog posla u skladu sa standardima rada koji su na snazi \u200b\u200bu poduzeću.
Zamjenjiv brigade se formiraju kada je trajanje proizvodnog ciklusa za proizvodnju proizvoda (završetak posla) jednako ili višekratnik trajanja radne smjene. U takvim timovima, tijekom smjene, možete u potpunosti dovršiti puštanje jednog ili više proizvoda (obaviti određenu količinu određenog posla).
Kroz brigade se formiraju kada je, sa više smjena rada preduzeća, trajanje proizvodnog ciklusa duže od trajanja radne smjene. Rad započet u jednoj smjeni nastavljaju zaposlenici druge i narednih smjena. U ovom je slučaju poželjno kombinirati radnike različitih smjena koji obavljaju zajednički zadatak u jedan tim, koji se naziva prolazni tim.
IN zavisnosti od način planiranje posao brigada može imati plan u obliku jedinstvenog naloga (zadatka) koji označava ukupan volumen i asortiman proizvoda (rad), ili, na stari način, plan rada brigade predstavlja zbroj pojedinačnih planova rada za svakog člana brigade.
Planiranje by ujedinjeni pored je metoda planiranja koja razlikuje takozvanu novu vrstu brigade od starih tradicionalnih brigada s individualnim planovima za svakog zaposlenika.
By načine razgraničenja plata naknade brigade su podijeljene na one koje koriste samo tarifni sistem za obračun zarade pripadnika brigade i na brigade koje koriste tarifni sistem plata ili uz tarifni sistem koriste različite koeficijente (KTU je koeficijent učešća u radu, KTV je koeficijent doprinosa rada, KKT - koeficijent kvaliteta rada itd.), Koji se koriste u raspodjeli zarade brigade između članova tima za potpuniji prikaz doprinosa svakog zaposlenika ukupnim rezultatima rada.
By načine računovodstvo troškovi na performanse posao brigade mogu biti samonosive, s elementima samonosive i bez samonosive.
Samonosiva nazivaju se takvi timovi koji vode evidenciju troškova sirovina, materijala, poluproizvoda, energije, radne snage prilikom izvršavanja planiranih zadataka. Računovodstvo troškova preduzeća kao „metoda socijalističkog upravljanja zasnovana na upoređivanju rezultata rada sa troškovima njihovog postizanja“ postala je stvar prošlosti i nadživjela je sebe zajedno sa komandnom ekonomijom. Ali u odnosu na brigade, ovaj je pojam, prema našem mišljenju, zadržao svoje značenje.
Za uspostavljanje samonosivih odnosa u timovima potrebno je riješiti najmanje tri zadatka:
- instalirati norme troškovi sirovina, materijala, energije, alata, rada i drugih elemenata proizvodnje po jedinici proizvoda (rada);
- uspostaviti računovodstvo stvarni troškovi za sve navedene elemente proizvodnje;
- organizovati stimulacija zaposlenici zbog poštivanja normi potrošnje sirovina, materijala itd., posebno poticaja za njihovu uštedu.
IN zavisnosti od karakteristike upravljanje brigade mogu biti s punom samoupravom, s djelomičnom samoupravom i bez samouprave, odnosno s centraliziranim upravljanjem.
Brigada od kompletan samouprava samostalno rješava sva proizvodna pitanja u vezi s provedbom planiranog zadatka. Takav tim treba biti obdaren stvarnim moćima da izvrši vođenje unutar tima. Propisi o brigadi trebaju navesti pitanja koja brigada može samostalno rješavati bez pristanka nadređenog vođe.
Ponekad u propisu o brigadi, koja se smatra samoupravnom, pišu da je brigada uzima učešće u rješavanju takvih i takvih pitanja. Takvi zapisi nemaju nikakve veze sa samoupravom. Samoupravni tim ne bi smio učestvovati, i riješiti pitanja, samo u ovom slučaju samoupravljanje će biti stvarno.
Brigadu predvodi predradnik, ali vrhovno tijelo upravljanje u samoupravnoj brigadi je opći skup brigade ili, ako je brigada velika, sastanak predstavnika brigade - vijeće brigade (mogu postojati i drugi nazivi za ovo zajedničko tijelo). Posljednja riječ trebala bi biti njihova.
U brigadi od djelomično samouprava neka pitanja proizvodnih aktivnosti tim rješava samostalno, ali drugi dio problema pripisuje se nadležnosti nadređenog menadžera. Sve to trebalo bi se odraziti na propise o brigadi.
IN zavisnosti od legalno status brigade mogu biti ugovorene, iznajmljene, kao i da nemaju ugovor ili zakupni odnos. Ugovorni i zakupni odnosi uspostavljaju se i regulišu na osnovu Građanskog zakonika Ruske Federacije (drugi deo, poglavlje 34. Najamnina, poglavlje 37. Ugovor).
Ugovoreno je tim koji je sklopio ugovor sa nadređenim menadžerom. Takav sporazum pooštrava odnos između brigade i uprave, čini ih obavezujućim. U ugovoru o djelu istaknuti su odjeljci: dužnost, prava i odgovornost, koji su podjednako povezani sa svakom od ugovornih strana.
Iznajmljivanje je tim koji je sa zakupodavcem zaključio ugovor o zakupu prema kojem se zakupodavac obvezuje da će mu uz određenu naknadu osigurati imovinu za privremeno posjedovanje i upotrebu ili na privremeno korištenje. Proizvodi i prihodi koje je tim zakupa primio kao rezultat korištenja zakupljene imovine u skladu s ugovorom njegovo su vlasništvo.
IN zavisnosti od brojevi radnici brigade mogu biti male, srednje i velike. Ti su koncepti prilično proizvoljni: za jednu produkciju broj tima od 10 ljudi može biti mali, za drugu - srednji itd.
Male brigade od 3-5 ljudi nemaju potrebnu stabilnost, dovoljno je da jedan ili dva radnika propadnu, a rad brigade će biti paraliziran. Brojne brigade od 50-70 ljudi je teško kontrolirati. Za svaku određenu proizvodnju postoji optimalan broj proizvodnih timova. Na primjer, u mašinstvu je optimalan broj brigada u rasponu od 10-25 ljudi. Ali tamo možete pronaći prozirne brigade od nekoliko desetina ljudi, koje su podijeljene u zamjenjive jedinice, predvođene jedinicom.
1.3 Usloviefikasnostkolektivniobrasciorganizacijarad

Glavni uslovi za efikasnost kolektivnih oblika organizacije rada su sljedeći:
- prvo, uvođenju bilo koje organizacione inovacije u preduzeću mora prethoditi ekonomski i socijalni opravdanje njega nužnost. Potrebno je dobro razumjeti osobine određenih oblika organizacije rada, izračunati opcije za moguća rješenja, očekivane troškove i efekat korištenja inovacije.
Ako je slučaj potpuno nov i nema iskustva s korištenjem, prvo trebate izvršiti postupak eksperimentalno ček nova ideja u jednom od odjela, analizirati rezultate i tek onda, ako se potvrdi ekonomska i socijalna izvodljivost ove ideje, poduzeti njezinu široku primjenu.
- drugo, nakon opravdanja izvodljivosti i efikasnosti uvođenja organizacionih inovacija potrebno njega dizajn - izrada organizacionog projekta, u kojem bi trebalo razraditi sva pitanja koja se odnose na upotrebu novih oblika organizacije rada.
Ovaj rad u velikom preduzeću zahtijeva učešće stručnjaka različitih profila: ekonomista, tehnologa, dizajnera, mehaničara, sociologa, stručnjaka iz zaštite na radu, industrijske estetike, ergonomije i drugih profesija. U malim preduzećima je bolje posao na dizajniranju organizacije rada naručiti specijaliziranim firmama koje imaju iskustva u obavljanju takvih poslova i relevantnim stručnjacima.
- treće, u radu na poboljšanju organizacije rada treba se široko osloniti na učešće osoblja preduzeća, održavajući među njima takmičenja za rešavanje različitih organizacionih i tehničkih pitanja, na svaki mogući način materijalno i moralno podstičući razvoj kreativne inicijative zaposlenih.
2. Obrasciisistemimaplaćanjeradkolektivniposao

Under sistem plaćanje rad način izračunavanja iznosa naknade koja se isplaćuje zaposlenima u skladu sa troškovima koje su napravili, au nekim slučajevima i njihovim rezultatima.
2.1. Sistemplaćanjeraduuvjetimakolektiv (brigada)posao

U većini preduzeća uglavnom postoje dva glavna sistema nagrađivanja: komadni i vremenski zasnovan. Izbor sistema nagrađivanja ovisi o karakteristikama tehnološkog procesa, oblicima organizacije rada, zahtjevima za kvalitetom proizvoda ili obavljenog posla, stanju normiranja rada i računovodstvu troškova rada. Kada djelo plaćanje mjera rada je izlaz koji je proizveo radnik, a iznos isplate direktno ovisi o količini i kvalitetu rezultata u postojećim organizacijskim i tehničkim uvjetima proizvodnje. Kada temeljeno na vremenu plaćanje mjera rada je radno vrijeme, a zarada radnika izračunava se u skladu sa stopom njegove nadnice ili plate za stvarno odrađeno vrijeme.
Svi sistemi plaće po komadima sa različitim stepenom efikasnosti mogu se primijeniti i za pojedinačne i za kolektivne oblike organizacije rada. Značajka njihove primjene u uvjetima kolektivni (brigada) posao plaćanje se zasniva na konačnim rezultatima rada tima u cjelini. Isplata za konačne rezultate može se izvršiti na osnovu pojedinačnih otkupnih stopa u uslovima kada je rad radnika koji obavljaju zajednički zadatak strogo podeljen (na proizvodnim linijama, transporterima itd.) I na osnovu opšte stope proizvodnje i kolektivne otpremnine po jedinici rada cijela brigada.
Kolektivni komadni iznos za sve vrste poslova utvrđuje se formulom: P br \u003d ci T kom
gdje je T ci - tarifne stope za kategoriju posla koji obavljaju članovi tima;
T kom - postavljena vremenska stopa po jedinici obavljenog posla;
n je broj članova tima.
Plata cijelog tima izračunava se po formuli:
Z br \u003d br N f

Gdje je N f stvarna proizvodnja proizvoda od strane tima za obračunsko razdoblje;
m je broj radnih predmeta.
Kolektivni oblik rada postavljao je problem pravedne raspodjele plata isplaćenih brigadi. To se odnosi i na raspodjelu carinske zarade i na dodatnu zaradu i bonuse po dijelovima.
Tradicionalni način raspodjele plata u timu temelji se na omjeru zarade, koji se izračunava pomoću sljedeće formule:
Kz \u003d Rbr * Q /? TSi * Vi
ZPi \u003d TSi * Vi * Kz
Jedan od najčešćih načina raspodjele zarade brigade je raspodjela pomoću omjera zarade, koji se izračunava prema sljedećoj formuli:
Kpr \u003d P /? TSi * Vi * KTU
gdje je P bonus, sve nadnice, zbroj zarade i bonusa ili samo zarada.
Izračun se svodi na sljedeće:
- visina tarifnih nadnica za cijelu brigadu određena je za stvarno odrađene sate;
- koeficijent dodatne zarade određuje se dijeljenjem stvarnih plata brigade po kolektivnoj stopi s iznosom tarifnih plata;
- izračunavaju se stvarne zarade svakog člana tima, za koje se njegova zarada po stopi za odrađeni sat pomnoži s koeficijentom dodatne zarade.
U isto vrijeme, ova raspodjela je poštena ako svaki zaposleni u timu obavlja posao čija složenost odgovara njegovim kvalifikacijama, a produktivnost rada je približno ista. U praksi se pojedinačni doprinos radnika ukupnim rezultatima rada tima razlikuje, a nadnice će, s obzirom na jednake činove i odrađeni sat, biti iste. Ova okolnost dovodi do potrebe za prilagođavanjem uobičajenih načina raspodjele zarade brigade.
Jedan od široko pr, itd .................
Podijelite ovo:

Slični članci