Главная » Обучение » Как открыть завод по переработке мусора с нуля, с чего начать и сколько можно заработать. Бизнес на мусоре: как заработать "из ничего" С чего начать мусорный бизнес

Как открыть завод по переработке мусора с нуля, с чего начать и сколько можно заработать. Бизнес на мусоре: как заработать "из ничего" С чего начать мусорный бизнес

Россия давно задыхается от грязи и мусора, но все благие намерения государства наладить его переработку заканчиваются ничем. РБК отобрал шесть компаний, способных утилизировать мусор в стране, сформировав новый многомиллиардный сегмент экономики.

Мусорные цифры

400 кг мусора в год производит среднестатистическая российская семья из четырех человек,  в том числе 150 кг пластиковых отходов и 100 кг макулатуры

15 тыс. т мусора вывозится  из Москвы каждый день

40 млн т твердых бытовых отходов  образуется в России каждый год

31 млрд т отходов захоронено  на мусорных полигонах России

44% россиян выбрасывают  продукты, поскольку  не успевают их съедать

Компания: ООО «Амиго-Сервис» (г. Нижний Новгород)

Сфера деятельности: переработка шин

Владелец и гендиректор - Рустам Айзатуллин

Объем рынка: 1 млн т в год

Выручка в 2014 году: 20 млн руб.

Инвестиции: 15 млн руб.

Семь лет назад Рустам Айзатуллин уволился из милиции, чтобы заняться утилизацией стекла. Отходы с Борского стекольного завода его компания «Амиго-Сервис» продавала на заводы по производству бутылок, вроде турецкого Sisecam. В 2012 году Айзатуллин пришел в нижегородский бизнес-инкубатор Clever с новой бизнес-идеей: создать производство по переработке старых шин. На ее реализацию он получил грант в размере 300 тыс. руб.

По данным Ассоциации содействия восстановлению и переработке шин «Шиноэкология», ежегодно в России образуется около 1 млн т изношенных автопокрышек, но на переработку поступает всего 5-7%. Айзатуллин предложил перерабатывать шины в резиновую крошку, которую можно повторно использовать в дорожном строительстве, для просыпки футбольных полей и детских площадок. Гарантийный фонд Нижегородской области трижды выдавал «Амиго-Сервису» микрозаем в 900 тыс. руб. под 9,5% годовых на развитие бизнеса. В 2013 году Айзатуллин получил 7 млн руб. в Российском банке поддержки малого и среднего предпринимательства и еще 5 млн руб. в виде субсидии от нижегородского Министерства поддержки предпринимательства. На эти деньги предприниматель приобрел помещение площадью 1300 кв. м в Дзержинске, взял в лизинг «Газели» для сбора и перевозки шин, а также увеличил штат до 43 человек. Сегодня мощности «Амиго-Сервиса» позволяют перерабатывать до 200 грузовых шин в день (6 т резиновой крошки), полученных по договору с шиномонтажами и от частных сборщиков. По оценкам Айзатуллина, сейчас «Амиго-Сервис» перерабатывает около 15% изношенных шин в Нижнем Новгороде.

Свою крошку Айзатуллин продает по 14-15 руб. за 1 кг при себестоимости 9 руб. В планах предпринимателя наладить полную переработку покрышек. Сейчас в среднем от переработки 100 т шин остается 30 т отходов в виде металлического корда и текстильного волокна, которые отвозятся на свалку. Во второй половине 2014 года в «Амиго-Сервисе» запустили пиролизную установку, а сейчас завершают опыты по переплавке металлокорда. На выходе компания должна получать металл, из которого планирует лить гаечные ключи, а также энергию, что позволит полностью освещать и отапливать производственные помещения.

Компания: ЗАО «Аксион-РДМ» (г. Пермь)

Сфера деятельности: извлечение редкоземельных и благородных металлов из отходов производства

Совладелец и гендиректор - Дмитрий Кондруцкий

Объем рынка: $1 млрд в год

Выручка в 2014 году: 3,7 млн руб.

Инвестиции: 47,8 млн руб.

В 2008 году Дмитрий Кондруцкий защитил кандидатскую диссертацию о ферментах и биомолекулах в Волжском политехническом институте. В рамках своей научной работы он изобрел смолу (аксионит), которая при добавлении в отходы производства всасывает в себя редкоземельные (индий, цезий, европий и др.) и благородные металлы. Большинство редкоземельных металлов используется в современной электронике, но в России почти не производится. В мае 2010 года венчурный фонд под управлением УК «Биопроцесс Кэпитал Партнерс» вложил в изобретение Кондруцкого 18,5 млн руб. с условием, что развитие проекта продолжится на базе Пермской химической компании. В результате было создано ЗАО «Аксион-РДМ» (венчурный фонд участвовал в проекте через уставный капитал, сейчас ему принадлежит примерно 3/4 в уставном капитале компании). В 2011 году на усовершенствование технологии, патентование и выход на рынок «Аксион-РДМ» получил грант в 29,3 млн руб. от фонда «Сколково».

На привлеченные инвестиции Кондруцкий разработал оборудование, с помощью которого осуществляется извлечение редкоземельных металлов аксионитом. Аппарат стоимостью 800 тыс. руб. уже работает в Русской медной компании и «Акроне», а сам аксионит производится на мощностях ЗАО «Аксион-РДМ». «С применением аксионита у добывающих компаний может быть внушительная дополнительная прибыль до $20-30 млн», - говорит Кондруцкий РБК. Объем российского рынка Дмитрий оценивает в $1 млрд, но сейчас 99% его свободно. В планах Кондруцкого за ближайшее десятилетие занять 80% объема.

Компания: ООО «ЮФО Переработка»

Сфера деятельности: переработка пластика

Владелец и гендиректор - Роман Себекин

Объем рынка: 4 млн т в год

Выручка в 2013 году: 4 млн руб.

Инвестиции: 6,5 млн руб.

В 21 год Роман Себекин решил строить дом, но оказалось, что дело это недешевое. Поэтому он потратил $500 на сборку станка и организацию производства блоков из полистирольного (пенопластового) наполнителя. Сначала Роман покупал гранулы для полистирола, но потом договорился с несколькими волгоградскими магазинами техники вроде «Техномаркета»: они экономили на вывозе пластиковых отходов на свалку, а он экономил на сырье. Частным сборщикам за 1 кг пластмассы Себекин платил 4 руб. В 2008 году Роман победил на конкурсе молодых предпринимателей, организованном «Опорой России» и Промсвязьбанком. В качестве приза предприниматель получил льготный кредит на три года в размере 1,5 млн руб. под 15% годовых. На него Себекин купил оборудование для переработки всех видов пластиковых отходов: бутылок, игрушек, ящиков, пленки. Через четыре года фонд Вагита Алекперова «Наше будущее» выделил Себекину беспроцентный заем в 5 млн руб. На них он переехал со двора на небольшую фабрику, купил транспорт и установил в Волгограде 300 баков для селективного сбора пластиковых отходов.

Сегодня Себекин освоил 10% пластиковых отходов Волгограда, что оценивается в 30 тыс. т в год. Мощности позволяют предпринимателю производить 10 тыс. полистиролбетонных блоков в месяц. «На дом в 100 кв. м нужно 30 тыс. блоков, мы продаем их по 25 руб. [в «Леруа Мерлен» такой же газобетонный блок стоит 62 руб.], - говорит Себекин. - Себестоимость блока - 15 руб. На него уходит 1 кг пластмассы». Фабрика также способна производить 15 тыс. кв. м тротуарной плитки и черепицы в год. Выручка ООО «ЮФО Переработка» в 2013 году составила 4 млн руб. В ближайших планах - наладить производство в Москве, а также начать производство полимерных шпал для РЖД.

Компания: ООО «Биоэнергия»

Сфера деятельности: переработка органических отходов

Основатель и гендиректор - Александр Смотрицкий

Объем рынка: не менее 200 млн т в год Выручка в 2014 году: н.д.

Инвестиции: 20 млн руб. Александр Смотрицкий, глава компании

«Биоэнергия» (г. Екатеринбург), вспоминает, что к теме переработки органических отходов его подтолкнул личный опыт. «На пути в аэропорт Кольцово расположена крупная птицефабрика, которая распространяют очень неприятный запах», - говорит предприниматель. Заинтересовавшись этим вопросом, Смотрицкий выяснил, что в России птицефабрики и другие производители органических отходов (канализация, фермы и проч.) чаще всего вывозят отходы на поля или складируют их, не перерабатывая. «По разным оценкам, в России ежегодно образуется не менее 200 млн тонн таких отходов», - говорит он в интервью РБК. Между тем органические отходы - прекрасный источник для производства биогаза и удобрений.

В Европе за последние 15 лет построено несколько тысяч биогазовых установок (БГУ) в крупных агрокомплексах и на базе систем канализации городов. Типичная БГУ способная из 1 т сырья получить 50 куб. м биогаза, из которого при сжигании можно получить 100 кВт·ч электроэнергии, и до 200 кг удобрений. Главная проблема современных БГУ заключается в медленном процессе работы: брожение отходов может занимать от 20 до 60 дней. Смотрицкий вместе с партнерами разработал комплекс WiseSoil (охраняется тремя патентами), который благодаря механической подготовке и последующей бактериальной обработке вдвое ускоряет процесс брожения отходов и вдвое увеличивает выход биогаза. Это позволяет значительно повысить экономическую эффективность БГУ.

Из тонны отходов, обычно имеющей отрицательную стоимость, можно получить до 100 куб. м биогаза, при сжигании которого выделится 0,2 Гкал тепла и до 200 кВт·ч электроэнергии, - описывает экономику переработки Смотрицкий. - Еще 1-2 тыс. руб. может принести продажа 200 кг сухих удобрений». Комплекс WiseSoil уже прошел успешную апробацию на БГУ в Оренбурге и теперь готовится к тестовым испытаниям на установке в Брно мощностью 1 МВт немецкой компании AgriKomp. «Эта компания с 2000 года построила в Европе более 800 БГУ, - говорит Смотрицкий. - Если испытания WiseSoil на их станции в Брно пройдут успешно, то они готовы стать потребителями нашей технологии». А пока «Биоэнергия» привлекала посевные инвестиции от РВК в размере 20 млн рублей в обмен на долю в капитале компании и ищет инвестора, который пожелает вложить еще $2 млн в строительство БГУ на технологии WiseSoil в России.

Компания: ООО «Малое инновационное предприятие «Кера-Тех»
Сфера деятельности: производство белковых добавок в корм

Основатели: Анна Линник (60%), Кемеровский технологический институт пищевой промышленности (40%)

Объем рынка: 18 млн т

Выручка в 2013 году: 808,4 млн руб.

Инвестиции: 4,5 млн руб.

В 2009 году, будучи студенткой, Анна Линник работала в Научно-образовательном центре при Кемеровском технологическом институте пищевой промышленности, когда к ним обратилась местная птицефабрика с просьбой проверить новый аппарат по экструдированию (высокотемпературной обработке отходов после убоя птицы в корм). Получаемая добавка стоила достаточно дорого, и у Линник возникла идея создать аналогичный продукт - более дешевый - с помощью биотехнологий. Линник написала об этом диплом и зарегистрировала торговую марку Kera-Tech.

С помощью биопрепарата, придуманного Линник, органические отходы птицеводства (перья, клювы, лапы птицы) превращаются в белковую добавку для кормов. Обычно птицефабрики закупают белковые добавки к корму отдельно (тонна белка на рынке стоит 16 тыс. руб.), но с препаратом Kera-Tech могут почти полностью перейти на внутреннее производство. «1 кг биопрепарата позволяет переработать 1 т отходов в 890 кг кормового белка», - рассказала Линник РБК. Стоимость биопрепарата составляет всего 55-65 руб. за 1 кг и позволяет на 18% снизить себестоимость комбикорма для птицы. Ежегодно на российских фабриках образуется 18 млн т отходов.

По словам Линник, сейчас развитие идеи находится на стадии сертификации и подготовки пакета документов для строительства предприятия и выпуска пробной промышленной партии препарата. Деньги на все это Kerra-Tech получила из грантов и премий. В частности, в рамках ФЦП «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России на 2009-2013 годы» Kera-Tech получила 2,5 млн руб., а в 2013 году компания получила Зворыкинскую премию в размере 1 млн руб. «Мы оцениваем объем российского рынка в $2,5 млрд в год», - говорит Линник.

Компания: ООО «НИИ Экологии и рационального использования природных ресурсов»

Сфера деятельности: переработка нефтяных и буровых отходов

Основатели: Юлия Денеко

Объем рынка: 1 млн куб. м

Выручка в 2013 году: 808,3 млн руб.

Инвестиции: 4,5 млн руб.

Обучаясь на эколого-географическом факультете Тюменского госуниверситета, Юлия Денеко активно занималась научными и исследовательскими изыскания вместе со своим отцом Виктором Рядинским. Обследуя нефтяные месторождения, они обнаружили, что добывающие компании почти ничего не делают с буровыми и нефтяными отходами. Их просто складывают в специальные бассейны. Отец и дочь создали компанию, которая в 2005 году первой в Тюменской области занялась переработкой нефтяных и буровых отходов. Заработанные на исследовательской работе 4,5 млн руб. они вложили в покупку первого грузового автомобиля и экскаватора.

В 2005-2013 годах ООО «НИИ ЭиРИПР» переработало более 1 млн куб. м буровых отходов, в том числе около 250 тыс. куб. м в 2013 году. В процессе переработки из них изготавливают искусственные грунты, которые отличаются повышенной прочностью, поэтому могут быть использованы в качестве оснований при строительстве автомобильных дорог. «Сейчас в Тюменской области накоплено более 8 млн куб. м нефтяных и буровых отходов, ежегодно добавляется еще по 1 млн куб. м», - рассказывает РБК Юлия Денеко. Средняя цена переработки 1 куб. м нефтяных отходов в ООО «НИИ ЭиРИПР» составляет 3500 руб., а потенциальный объем рынка - около 4 млрд руб. в год.

В экономических реалиях современной России пытаться открыть свой бизнес сродни игре в рулетку. Конкуренция за сырьё и рынки сбыта настолько высока, что новичку далеко не всегда удаётся закрепиться на рынке, а тем более, развить своё дело хотя бы до средних размеров. Поэтому, уже на этапе планирования, следует просчитать все возможные риски, плюсы и минусы. Как показывает практика, одним из самых беспроигрышных вариантов на сегодня является бизнес по переработке мусора.

Переработка мусора – самый перспективный бизнес

Согласно данным статистики, каждый год население и промышленные предприятия России производят до 44 млн. т различных отходов. Из всего этого объёма только треть проходит переработку, а остальная часть оседает на полигонах ТБО. Ранее проблему нарастающего мусорного вала пытались решать методом простого сжигания или закапывания в землю. Однако, подобные действия приводят к резкому ухудшению экологической обстановки, отравляя почву, грунтовые воды и атмосферу.

Решение проблемы эффективной и безопасной утилизации промышленных и бытовых отходов видится только в одном – развитии широкой сети мусороперерабатывающих предприятий. В странах Западной Европы переработкой отходов занимаются сотни частных организаций, что порождает острую рыночную конкуренцию со всеми вытекающими последствиями. Переработка мусора как бизнес в Россиипрактически не развита, что предоставляет массу потенциальных возможностей.

Плюсы и минусы бизнеса по переработке отходов

«Мусорный бизнес», как и всякое любое коммерческое предприятие, имеет свои неоспоримые преимущества, и свои подводные камни. К плюсам следует отнести:

Быстрые сроки окупаемости. Вложенные в мусороперерабатывающее производство финансовые средства окупятся достаточно быстро. При умелом и эффективном ведении дела, эти сроки составляют около 3-5 лет.
Высокая рентабельность бизнеса на отходах, достигающая 30% на каждый вложенный рубль. Это довольно неплохой показатель, если учитывать, что по данным Росстата, рентабельность среднего и малого предпринимательства в России составляет порядка 12-15%.
Поддержка бизнесменов, решивших открыть предприятие по переработке мусора, от государственных структур. Со стороны федеральных властей таким бизнесменам предоставляются налоговые льготы, касающиеся расходов на приобретение оборудования, аренду/покупку/строительство помещений.
Местные муниципальные власти также готовы оказать всяческое содействие предпринимателям-мусоропереработчикам. Ответственность за соблюдение чистоты в городе или посёлке полностью лежит на местных властях, поэтому частный бизнес по переработке отходов снимает с муниципальной администрации значительную часть текущих забот.
Практически неограниченный объём бесплатного сырья, в большом количестве доступного в любом регионе России.
Низкая себестоимость сырья. В отличие от многих других отраслей предпринимательства, переработка отходов как бизнес требует минимальных затрат на приобретение сырья. Придётся потратиться только на контейнеры для сбора отходов, и на специализированный автотранспорт для их доставки к месту переработки.
Спрос на вторичное сырьё, прошедшее этап начальной обработки, традиционно высок у отечественных промышленно-производственных предприятий. Поэтому бизнесмену-мусоропереработчику можно не волноваться за рынки сбыта своего товара.
Для предпринимателей с повышенной социальной ответственностью существует ещё один мотивирующий фактор – моральный. Вторичная переработкамусора позволяет решить проблему экологического загрязнения родной природы, сохранить её для будущих поколений.

Но, несмотря на такое большое количество положительных моментов, лицам, решившим начать своё собственное дело в данной сфере, следует подходить к этому максимально ответственно. Возможно возникновение проблем со сбором, доставкой, сортировкой мусора, а также финансовые издержки на непредвиденные расходы и тому подобное.

Зачастую возникает неприятие соседства с мусороперерабатывающим заводом со стороны местных жителей, которые затевают вялотекущие судебные тяжбы. Это сутяжничество зачастую отнимает у предпринимателя множество времени и сил, которые могли бы быть потрачены поп прямому назначению – для запуска производства. Поэтому, прежде всего, необходимо уже на начальном этапе составить бизнес-план по переработке мусора, в котором будут заранее учтены все возможные форс-мажорные ситуации.

Как начать бизнес по переработке мусора

Рассмотрим подробнее, с чего начать бизнес по переработке мусора в свете современных российских реалий. На этапе первоначальной организации производства, от будущего предпринимателя потребуется больше затрат времени, сил, а также привлечения к решению различных насущных вопросов местных административных ресурсов, чем финансовых издержек. Конечно, абсолютно не исключено, что местные чиновники разных уровней и ведомств захотят получить за положительное решение вашего вопроса некий «гонорар».

Если у бизнесмена в достаточном количестве имеются свободные средства, искушение ускорить разрешительную процедуру при помощи взятки может быть велико. Но не следует забывать, что подобное деяние подпадает под юрисдикцию Уголовного законодательства РФ, и ответственности подвергаются не только то лицо, что принимает взятку, но и тот, кто её даёт. Поэтому рассмотрим, как открыть бизнес по переработке мусора в полном соответствии с законом.

Регистрация предприятия

Самый первый шаг для открывающих мусорный бизнес с нуля – регистрация своей организации. Зарегистрировать предприятие можно как в статусе индивидуального предпринимателя, так и в виде ООО. Согласно рекомендации экспертов, более предпочтительна форма регистрации в виде ООО. Это даёт возможность в будущем, при необходимости, расширить сферу деятельности, занявшись каким-нибудь сопутствующим производством. Это может быть, например, самостоятельное изготовление и реализация потребительских товаров из переработанного вторсырья.

Регистрационные процедуры предприятия производятся в территориальном отделении налоговой службы. Для этого, в регистрационный отдел ФНС потребуется предоставить заявление, оформленное в соответствии с установленной формой, и пакет сопутствующей документации. Ознакомиться с образцом заявления можно на официальном сайте ФНС, или непосредственно в офисе данного учреждения. В перечень документов, необходимых для регистрации ООО, помимо заявления, входят:

Протокол, в котором отражено решение собрания соучредителей о создании юрлица в виде ООО.
Договор об учреждении ООО, завизированный всеми соучредителями.
Устав организации.
Уведомление о выборе определённой системы налогообложения. Наиболее выгодным с финансовой точки зрения, для ООО является УСН.
Квитанцию об оплате регистрационной пошлины – 4 тыс. руб.

Гораздо проще происходит процедура регистрации ИП, занимающегося переработкой мусора как бизнесом. Для этого понадобится подать заявление, в котором будут указаны индивидуальные паспортные данные и выбранные коды ОКВЭД. К заявлению нужно будет приложить также ксерокопию паспорта (все страницы, от первой до последней), и банковскую квитанцию об оплате госпошлины в размере 800 рублей.

Выбор кода экономической деятельности зависит от конкретной области предпринимательства. Бизнес на переработке мусора относится к классу №38, который подразделяется на несколько подклассов:

38-1. Организация сбора отходов, в том числе:

Неопасных – 38.1.1.
Опасных – 38.1.2.

38-2. Организация первичной переработки и утилизации отходов, в том числе:

Неопасных – 38.2.1.
Опасных – 38.2.1.

После удачного решения вопроса с госрегистрацией будущего предприятия, переходим к следующему этапу осуществления бизнес-планапо переработке мусора.

Получение разрешительной документации

Переработка мусора считается потенциально опасным производством, в связи с высокой степенью вероятности заражения почвы, атмосферы утилизируемыми отходами. Также не исключено попадание в общую массу перерабатываемых отходов каких-либо токсичных или опасных веществ. А это чревато проблемами со здоровьем для работников предприятия.

Поэтому, бизнес по утилизации мусора, находится под контролем различных надзорных органов. Для запуска производства потребуется получить в этих ведомствах разрешительной лицензии. В перечень требуемых разрешений входят:

На использование данного земельного участка для строительства мусороперерабатывающего завода. Выдаётся территориальным отделом землепользования после подачи туда соответствующего заявления.
Санэпидемстанции на соответствие используемого помещения для целей переработки мусора. Выдаётся местным отделением Роспотребнадзора, заявление рассматривается в течение 1 месяца.
Органов пожарного контроля. Подтверждает соответствие помещения всем требованиям и нормативам пожарной безопасности.
Сертификат от электронадзора о полном соответствии систем электрообеспечения производства установленным нормам.
Сертификат от местного экологического центра, подтверждающий полную безопасность будущего предприятия для окружающей среды.

Ведение бизнеса по утилизации отходов возможно только при наличии лицензии. Выдачей данных документов занимается надзорная служба по природопользованию. Для получения лицензии потребуется оплатить пошлину в бюджет в размере 24 тыс. руб., и предоставить сотрудникам ведомства следующий пакет документации:

Подтверждающей наличие всей материальной базы для организации работы – соответствующего производственного помещения и необходимого оборудования.
Подтверждающей наличие у предприятия штата сотрудников, обладающих необходимыми сертификатами. Для рассмотрения предоставляются копии сертификатов с прилагающимися к ним ксерокопиями трудовых договоров.
Разрешение на начало производственной деятельности от санэпидемслужбы.
Сведения о характере отходов, с которыми в качестве сырья будет работать предприятие.
Копии заключённых договоров с полигонами ТБО, об утилизации не переработанных остатков мусора.

Кроме того, в надзорное ведомство потребуется предоставить свидетельство из налоговой службы о госрегистрации мусороперерабатывающей организации, копии учредительных документов (для ООО) и заявление. Подать документы можно лично, придя в офис учреждения природнадзора. Либо выслав их по почте адресату заказным письмом с описью всех прилагаемых к заявлению бумаг.

Законодательные нормативы отводят сотрудникам данного ведомства на рассмотрение обращения срок до трёх месяцев. После этого сотрудники либо выдадут лицензию, либо откажут в этом. Свой отказ они должны аргументировано обосновать, чтобы у заявителя была возможность обжаловать его в вышестоящих инстанциях.

Выбор помещения под производство

Но вот все необходимые лицензии и разрешения получены, и перед предпринимателем встаёт вопрос – с чего начать бизнес на отходах? Следующим шагом будет поиск подходящего помещения для размещения всех производственных линий. Для этих целей вполне подойдёт заброшенное промышленное помещение – цех или склад закрывшегося завода, крупный ангар, автобокс. Главное условие, он должен быть достаточно просторным для размещения в нём оборудования и наличия места для свободного перемещения сотрудников.

Исходить при этом следует из таких цифр:

Не менее 400 кв.м займёт сам производственный цех, где будет осуществляться сортировка и утилизация сырья.
Ещё, как минимум, 200 м 2 потребуется отвести для складирования подвозимого сырья и уже отсортированной продукции.
Не следует забывать и о сопутствующих помещениях – конторе, бытовых комнат для рабочего персонала, душевых, туалетов и т.д.

В общей сложности, идеальное помещение для мусороперерабатывающего завода должно быть не менее 700-800 м 2 . Если же вам не удалось найти подходящее помещение, то остаётся единственный выход – построить его самостоятельно. Правда, удовольствие это не из дешёвых. Быстровозводимое сооружение ангарного типа металлокаркасной конструкции, с учётом стоимости подведения всех необходимых коммуникаций, обойдётся в среднем от 15 до 25 млн. рублей. Идеальное месторасположение для завода – рядом с уже имеющимся полигоном ТБО. Таким образом, можно будет сэкономить на вывозе непереработанного сырья, и упростить согласование всех разрешительных документов с природнадзором.

Приобретение необходимого оборудования

Другая немаловажная статья расходов, связанная с запуском мусороперерабатывающего производства, это приобретение необходимого для этих целей оборудования. В продаже на современном рынке имеется две разновидности мусороперерабатывающих линий: стационарные и мобильные. Стационарные модификации требуют для своей установки большую площадь, и не предназначаются для быстрого демонтажа.

Мобильные линии состоят из отдельных блоков, которые могут быстро, в течение одного рабочего дня, монтироваться, или опять разбираться бригадой специалистов. Они более компактны и не требуют для установки капитальных строений: достаточно будет иметь навес для защиты от электрооборудования от осадков. Единственный минус таких моделей – меньшая производительность, чем у стационарного оборудования. По стоимости оба варианта примерно сравнимы, и обойдутся покупателю от 3 до 6 миллионов рублей, в зависимости от фирмы-производителя и комплектации.

Стандартный комплект мусороперерабатывающей линии включает в себя:

Сортировочную конвейерную линию, по которой перемещается мусор.
Бункер-накопитель для подаваемого на конвейер сырья.
Дробилка для измельчения негабаритных отходов.
Электромагнит для извлечения из сырья металлических компонентов.
Печь для сжигания.

Приобретая печь для сжигания не переработанных отходов нужно знать, что заниматься этим делом можно только с соблюдением определённых правил. Любое нарушение регламента может повлечь за собой наложение крупных денежных штрафов, а то и отзыв лицензии.

Подбор персонала

Следующим весьма ответственным этапом будет подбор персонала предприятия. Следует учитывать, что с таким, казалось бы, простым делом, как сортировка мусора, на самом деле справится далеко на каждый. Более того, без наличия штата работников, имеющих соответствующие сертификаты, получить разрешение на начало работы, будет невозможно. Поэтому, бизнес-план завода по переработке мусора обязательно должен учитывать данный фактор.

Количество персонала напрямую зависит от размеров перерабатывающего производства. Например, штат работников для завода средних размеров должен выглядеть так:

Начальник (директор, завпроизводством).
Технолог.
Бухгалтер.
Менеджер по работе с клиентами.
2-3 водителя, в зависимости от размера автопарка. Впрочем, имеется возможность сэкономить на этой штатной единице, заключив договор транспортных услуг с компанией-аутсорсером.
Операторы, управляющие производственной линией.
Рабочие-сортировщики, грузчики – от 10 до 30 штатных единиц.

Помимо этого, на достаточно крупных производствах в состав персонала могут входить узкие специалисты: электрики, техники-наладчики, охранники.

Поставка сырья и сбыт готовой продукции

Как и любой бизнес, переработка мусора во многом зависит от рыночной конъюнктуры. Поэтому, уже на этапе планирования, следует произвести расчет выгоды той или иной специализации. Отсортированный мусор – достаточно ликвидный товар, востребованный многими промышленными предприятиями. Для наглядности приведём рыночную стоимость одной тонны некоторых видов отходов:

Алюминиевые банки из под напитков – до 50 тыс. руб.
Спрессованные пластиковые отходы – 15 тыс.
Измельчённая резина автомобильных шин – 15-17 тыс.
Бумага и картон – 10-12 тыс.

Полученные данные, чтобы иметь примерное представление о возможных размерах дохода, нужно перемножить на среднесуточную производительности сортировочной линии, составляющую от 8 до 15 тонн сырья. Исходя из приведённых данных, можно уже составить примерный бизнес-план с расчётами по переработке мусора.

Другой вопрос, неизбежно встающий перед предпринимателем-мусоропереработчиком: как организовать поставку сырья. Решить данную задачу можно несколькими способами. Например, договориться с местными коммунальными службами о доставке отходов на завод прямо с места его сбора, то есть, из мусорных контейнеров. Но при этом следует иметь оборудованное по всем правилам место, где сырьё будет храниться в ожидании переработки.

Другой вариант – установить в городе собственные контейнеры для раздельного сбора ТБО, и обзавестись спецтехникой для его вывоза. Такой вариант, конечно, более затратный, но в перспективе сулит большую прибыль, связанную с ускоренной переработкой уже отсортированного населением мусора. Можно, также, договориться с дирекцией полигонов ТБО о заборе определённых сортов отходов. Для их сбора можно привлечь за небольшую плату различных асоциальных лиц (проще говоря – бомжей), всегда обитающих близ крупных свалок.

При наличии специального автотранспорта, можно самостоятельно заключить договора о вывозе отходов определённого вида с крупными производственными или торговыми организациями. Таким способом можно заранее получать необходимое сырьё. Это могут быть картонные упаковки, которые в избытке копятся у крупных супермаркетов; пластиковая, алюминиевая и стеклянная тара из-под напитков, которой «богаты» заведения общественного питания, кафе и рестораны.

Как видим, сортировка мусора как бизнес, может приносить своему владельцу немалый доход. Для получения стабильной прибыли потребуется лишь найти финансовые средства для запуска производства, получить все необходимые разрешения, и грамотно организовать дело.

Мусор - перспективный бизнес и к тому же вечный, я пришёл в него из жадности и до сих пор не жалею. Чтобы мусорный бизнес приносил доход, нужно по возможности присутствовать на всех этапах технологической цепочки: вывозить, сортировать, депонировать и перерабатывать. Пока мы присутствуем на первых трёх, но наша бизнес-модель предполагает, что мы обязательно займёмся переработкой, нарастив достаточные объёмы поступающего сырья. Если контролировать всю цепочку, можно на каждом этапе собирать добавочную стоимость. Вывозим мусор - получаем маржу 10–15 %, сортируем - ещё 15 %, перерабатываем - плюс ещё столько же. Самая высокая конкуренция идёт на рынке логистики, и с проведением каждого нового муниципального конкурса она возрастает, приводя на рынок новых игроков, а реальная потребность страны в сортировочных комплексах, заводах по переработке и качественных полигонах. В России до сих пор нет заводов полного цикла.

Сегодня в сфере обращения с отходами работают компании разного уровня и с разными подходами. Кто-то эксплуатирует инфраструктуру, доставшуюся ещё с советских времён, не вкладывая средств в модернизацию и не развивая новые направления – это фатальный для нашей экологии подход. Россия задыхается от мусора. И Московский регион является, пожалуй, одним из самых проблемных. Необходимы именно комплексные решения проблемы: нужно строить новые современные объекты инфраструктуры в соответствие с европейскими стандартами, в то же время необходимо обновлять контейнерный парк, площадки и автотранспорт.

Влиятельные конкуренты

Российская модель управления коммунальным сектором отличается от европейской. В Европе муниципалитет самостоятельно отвечает за качество коммунальных услуг, собирает деньги с населения и на условиях конкурса нанимает подрядчиков. У нас за это отвечают управляющие компании, которые являются связующим звеном между жильцами и предприятиями коммунального сектора, - то есть договариваются со всеми напрямую, без какого-либо участия государства.

В итоге у глав муниципального управления практически нет рычагов воздействия на компании, оказывающие услуги по вывозу мусора. Чтобы мэру заставить какую-нибудь компанию работать хорошо, ему нужно пройти через непростую процедуру: создать дворовую инспекцию, вместе с местным участковым провести проверку, доказать, что услугу оказывают некачественно, оштрафовать или подать на компанию в суд. Сейчас Москва пытается изменить систему в сторону европейской модели, отказаться от института управляющих компаний и взять на себя право проводить конкурсы подряда.

Раздельный сбор мусора пока не слишком популярен в России, тогда как в Европе он помогает людям экономить значительные суммы

Для меня как для предпринимателя это - риск, потому что одно дело, когда моими заказчиками являются шестьдесят управляющих компаний, и совсем другое, когда это муниципалитет, который будет одновременно и заказчиком, и контролирующим органом.

Самая крупная московская компания в нашем секторе - это ГУП «Экотехпром». Они контролируют 50 % вывоза мусора из жилого сектора, а в переработке и депонировании - 80 %. Вторая по величине компания, занимающаяся вывозом мусора, - это «МКМ-Логистика», принадлежащая семейству Чигиринских. За ними следует «Эколайн» Геннадия Тимченко.

Для нас приоритетным является строительство новых современных объектов - МСК и полигонов. Сейчас это 13 предприятий в 6 регионах. Недавно мы приобрели крупнейшего оператора по вывозу и утилизации медотходов в Москве, так что в самой ближайшей перспективе у «Эко-Системы» создание собственной инфраструктуры по управлению медицинскими отходами в Московском регионе.

Пьющие сотрудники

Коммунальная отрасль традиционно страдает от нехватки квалифицированных кадров, а без подготовки профессиональных кадров, сложно представить себе ее дальнейшее успешное развитие. Есть и острейшая проблема престижа профессии. С советских времен в головах у людей убеждение, что в дворники идут неудачники, пьяницы, лимитчики, а теперь еще и гастарбайтеры. Когда я пришёл в компанию, мне пришлось проводить аудит персонала и полностью менять кадровую политику. Мы изменили принцип оплаты труда так, чтобы сотрудники понимали, за что именно их поощряют и за что наказывают. Можно по-разному оценивать работу сотрудников, например, исходя из того, сколько те проехали и перевезли, а не из того, насколько качественно они оказали услугу. Поэтому мы прежде всего, сформулировали в чём именно заключается наша услуга, а затем перевели это понимание в систему мотивации сотрудников. Мы ведь не обычная грузовая компания и нам клиенты платят не за то, что наши машины проехали 100 км с каким-то грузом. Нам платят за качественную и своевременно оказанную услугу, то есть за поддержание чистоты, у которой есть измеримые параметры - всё должно быть сделано вовремя, быстро и аккуратно.

Когда люди идут на работу, мусора уже не должно быть. В любом цивилизованном городе уборка происходит в короткий период времени, с 5:30 до 6:30 утра. Считается, что если не вывозить мусор в течение трёх дней, то это приведёт к экологической катастрофе. Город можно легко уничтожить, парализовав систему выделения отходов. Так, например, однажды случилось в Неаполе. Владельцы мусорного полигона и логистическая компания никак не могли договориться о цене, в результате чего система вывоза мусора была парализована на месяц, и за это время Неаполь превратился в свалку. Город восстанавливали целый год.

Раздельный сбор

В советское время никто не ценил ни человеческих, ни тем более природных ресурсов, поэтому при градостроительстве специальные свалки не планировались. Скидывать мусор в лес, в овраг рядом с городом считалось совершенно нормальным. Были эксперименты со сбором металлолома и макулатуры, но это была скорее мода, нежели показатель эффективной работы с отходами. Привычка думать о том, что и как ты выбрасываешь, у нас не сформировалась.

Европейцы воспринимают мусор как сырьё и понимают, что переработка отходов - это сложный и дорогой процесс. Для сравнения: средняя российская семья сейчас платит за удаление отходов порядка 600 рублей в год, а средняя австрийская - 500 евро. И здесь нужно учитывать, что у них это - стоимость вывоза уже отсортированного мусора. Если компания-перевозчик обнаружит в контейнере для стекла бумагу или пищевые отходы, то будет выписан штраф. Не разделять мусор в Европе - это дорого и просто неприлично. Россия может прийти к этому эволюционным путём, но нужно соблюдение нескольких условий. Во-первых, должна повыситься стоимость вывоза мусора. Во-вторых, должна появиться конкуренция среди компаний, занимающихся мусором.

Найти хороших сотрудников для работы в мусорном бизнесе нелегко. Для того, чтобы навести порядок Якимчук использовал особую систему оценки

Компании могли бы предлагать жителям сэкономить, разделяя мусор дома. У нас есть такой опыт в Астрахани и Рязани. Массового распространения эта услуга пока не получила, но уже пользуется большой популярностью у образовательных учреждений, что немаловажно, так как формировать культуру обращения с отходами нужно, как говорится «чем раньше, тем лучше». Пока мы вторичное сырьё продаём. Чтобы заняться переработкой самостоятельно, нам нужно начать обслуживать около 5 миллионов населения.

Пластик, металл и чистый картон - это высококонкурентные сырьевые фракции: их активно покупают, их не хватает. Пластик стал активно пользоваться популярностью в последнее время, потому что в России появилось много новых заводов, занимающихся его переработкой. Одна тонна ПЭТ у нас стоит 380 евро, в Европе - 500 евро. Активно скупает вторичное сырьё Китай. Беда в том, что мусор, прошедший через контейнер и мусоровоз, перемешивается так, что отделить их оказывается очень сложно, а такое грязное сырьё стоит дёшево. Поэтому сортировка до перевозки была бы выгодна всем. На самом деле, многие дворники подрабатывают тем, что сортируют мусор. Они складывают связки картона или пакеты с бутылками рядом с контейнерами, а их затем забирают представители компаний-переработчиков.

Свалки в лесу

Москва производит от 6 до 10 миллионов тонн мусора в год и это только бытовые отходы, а к ним ещё добавьте медицинские, биологические, строительные - и всё это нужно где-то хранить. Как жителю Москвы, мне, конечно, может быть безразлично, куда вывозят мусор - главное, чтобы его не было в моём дворе, но как человеку, часто бывающему в Подмосковье, мне это уже важно, потому что именно здесь он и оказывается. У половины существующих мусорных полигонов в Московской области давно истек срок эксплуатации, продолжает расти количество несанкционированных свалок. Как раньше, так и сейчас мусорные свалки появляются самопроизвольно – без плана и соответствующих разрешительных документов.

Спросите любого российского мэра, какая у них главная головная боль, и они ответят, что это свалки. Зачастую мусор просто вывозят за пределы города и вываливают, где придётся. Мы, например, однажды взялись закрывать в нескольких регионах несанкционированные свалки - оказалось, что их даже сосчитать сложно. Под одним Барнаулом насчитали порядка шестидесяти действующих объектов, ни один из которых не имеет лицензии. А сколько мы ещё не нашли!

Как-то раз одни ребята организовали свалку прямо в жилом микрорайоне Астрахани, а жильцы обвинили нас, потому что мы вывозили мусор с этой территории. Правоохранительные органы не захотели этим заниматься - нам пришлось самим организовывать слежку, выяснять, кто за этим стоит. В результате они через полгода просто взяли и уехали - нашли, наверно, новое место. В мусорном бизнесе теневой сектор очень велик. Компании заключают договор на вывоз мусора, а куда его высыпают - никого не интересует. Чаще всего либо в лес, либо на давно закрытые полигоны.

Российские компании только начинают осваивать рынок переработки мусора. Зато несанкционированные свалки в лесах уже давно стали традицией

Самая высокая гора отходов из всех, что я видел, достигала 25 метров. На такую высоту ещё может заехать трамбовочная машина. Но самое страшное в свалке не то что, что снаружи, а то, что внутри. В процессе разложения отходов образуется ядовитая жидкость, которая стекает вниз и, если в основании полигона нет защитной геомембраны или глиняного замка, попадает в грунтовые воды. После того как свалка заполняется, её рекультивируют: мусору дают год отстояться, максимально его утрамбовывают, затем покрывают слоем земли. Чтобы метан, появляющийся в результате гниения, не взорвал свалку изнутри (а такое бывало), в неё на разную глубину вбиваются трубы для отвода газа.

В России я не видел ни одного предприятия, который занимается сбором свалочного газа, так что он свободно выводится в атмосферу. Для сравнения, в Европе активно используется глубокая переработка отходов, в результате чего до захоронения на полигоне доходит некий набор совершенно инертных фракций, похожий на песок, из которого выжали всё, что возможно. Стекло, пластик, древесину отбирают ещё на этапе сбора. Оставшиеся пищевые отходы они используют для нужд сельского хозяйства и получения электроэнергии.

Мусоросжигательные заводы

Сжигание мусора не уничтожает отходы, а лишь снижает их объём в ущерб безопасности. Из одной тонны отходов получается 300 килограммов золы, при этом сами отходы имеют четвёртый-пятый класс опасности, а зола - второй: она ядовита и требует специального хранилища. Опаснее неё только радиоактивные и химические отходы. 60 % себестоимости современного мусоросжигательного завода приходится на очистку выбросов в атмосферу. В центре Вены расположен завод, у которого в знак доказательства безопасности выбросов на трубе живёт аист.

По поводу выбросов московских мусоросжигательных заводов есть одна скандально-анекдотическая история. Мэр Лужков хотел доказать журналистам и экологам, что построенный им завод безопасен, но во время интервью из заводских труб повалил едко-розовый фенольный дым. Не растерявшись, мэр объяснил: «Не бойтесь, здесь такая роза ветров, что весь дым уносит за пределы Москвы».

Я даже не хочу думать, куда отвозят золу из московских заводов, потому что известно, что никаких специальных хранилищ у нас для этого не строили. Но куда-то она ведь девается! Столичные заводы сжигают порядка 12 % всех бытовых отходов города, что в результате даёт не менее 300 тысяч тонн золы.

Фотографии предоставлены пресс-службой «Эко-система»

В этом материале:

Переработка мусора как бизнес — чрезвычайно перспективная деятельность для инвестиций. Эта социально значимая деятельность положительно влияет на экологию.

Она была недостаточно рентабельной еще 2-3 года назад. Переработка вторсырья, вывоз мусора на полигоны давали большую прибыль. Многое изменилось с тех пор. Сегодня бытовой мусор пригоден для переработки как минимум на 60%.

Концепция бизнес-идеи

До 250 кг мусора в год выбрасывает среднестатистический человек. Насущной стала проблема утилизации отходов — повторного использования.

Можно переработать многие компоненты мусора, однако на свалку отправляют до 96% отходов.

Преимущества мусороперерабатывающего бизнеса:

Поскольку практически не финансируется сфера переработки отходов, к бизнесу по утилизации мусора местные власти, как правило, относятся весьма благосклонно. Городская администрация осуществляет финансовую поддержку, помогает найти промышленное помещение.
Предприятия, которые перерабатывают отходы, всегда востребованы. Утилизация и переработка отходов позволяют экономить первичное сырье. Новые компании в этом сегменте создаются ежегодно.
Можно использовать сортировочный комплекс. Это недорогое оборудование, созданное отечественными производителями. Его применение позволит снизить расходы.
Высокая экономическая эффективность. По мнению профессионалов, прибыльность бизнеса по вывозу и утилизации мусора может составлять до 80%.
Мусор — ценное сырье. Бизнес по переработке отходов выгоден, поскольку в этом сегменте очень низкая конкуренция.

Начало бизнеса с нуля

Все полезное нужно по возможности извлечь из мусора. Для этого важно создать соответствующие условия.

Юридическое оформление:

Несколько месяцев длится оформление документов для осуществления коммерческой деятельности. Получение лицензии от Департамента Росприроднадзора является обязательным условием.
Чтобы выдать разрешительный документ, экологическая проверка проводится местным Департаментом природопользования. Проект с подробным описанием технологического процесса должен быть предоставлен в органы водного и коммунального хозяйства, Роспотребнадзор, пожарную инспекцию.
Санитарная зона 500 м должна быть создана вокруг мусороперерабатывающего предприятия, как установлено требованиями надзорных органов. По результатам этой работы делается заключение. Не менее 2 тыс. долларов необходимо вложить, чтобы производственное помещение соответствовало требованиям промышленной санитарии и пожарной безопасности.

Финансовая составляющая предпринимательской деятельности

Важно изыскать способы привлечения инвестиций, чтобы положить начало бизнесу на переработке мусора.

Необходим стартовый капитал:

Первоначально можно запустить лишь начальные этапы переработки вторсырья. Предприятие может выполнять сбор и сортировку отходов, создание полуфабрикатов. Существенных материальных затрат требует организация универсального предприятия по утилизации отходов, поэтому предпринимателю следует заранее определиться, с какими видами вторичного сырья он будет работать.
Жители не склонны сортировать мусор, который они выбрасывают, бесплатно. Необходимо установить определенную цену на макулатуру либо бутылки.
Как выбрать место для мусороперерабатывающего бизнеса? Производственная зона, свалки, источники мусора — идеальное решение, чтобы создать фирму, перерабатывающую вторсырье.
Глубокая переработка отходов способна приносить максимальную прибыль. По мнению экспертов, свыше 20 млн долларов необходимо, чтобы построить большой универсальный комплекс, который будет перерабатывать любые виды твердых бытовых отходов: стекло, бумагу, пластик, резину, древесину.
Если у предпринимателя отсутствует эта возможность, можно заняться утилизацией одного вида отходов. От 50 до 300 тыс. долларов потребует создание специализированного производства по утилизации одного вида вторичного сырья. Значительный доход способно принести такое скромное предприятие. В бизнесе по переработке мусора велика доля коммунальных расходов. Они составляют около 20%.

Переработка мусора

Строительный мусор содержит бетон, древесину, части кирпича и металла. Извлечение частиц металла является целью утилизации. Вакуумное формование полимерных термопластичных отходов является относительно недорогим методом. Резиновую крошку получают из автомобильных шин, из макулатуры — туалетную бумагу, из полимеров — прессованные блоки, ДСП — из опилок. Лишь 25% ценного вторсырья возможно получить из неразделенного мусора, поэтому необходимо применять современные линии по сортировке отходов. Установки для сортировки вторсырья могут быть автоматизированными либо ручными. Пластиком и бумагой заниматься лучше всего.

пищевые отходы — 25%;
картон и бумага — 10%;
полимеры — около 50%;
текстиль, резина, металл и пр. -15%.

Пластиковая упаковка — это отходы, которые наиболее трудно перерабатывать. Получение вторичного щебня путем утилизации вторсырья очень прибыльно.

Производство проходит следующие стадии:

крупные части обрабатывают с помощью пресса;
затем с использованием дробилки они подвергаются измельчению;
мощным магнитом отбирается металл;
с помощью специального накопителя сортируются частицы.

Организация производства и поставки сырья

Для производства необходимо помещение около 600 м². Склад должен быть не менее 100 м². Значительно сэкономить на вывозе сырья удастся, если производство по утилизации вторсырья расположено вблизи жилых домов.

Территория, где сносится масса старых сооружений, подойдет для утилизации строительных отходов. Чтобы транспортировать сырье, необходимо приобрести грузовой автомобиль с отсеками. Утилизация вторсырья — трудоемкий процесс.

Около 300 долларов ежемесячно необходимо платить квалифицированным работникам. До 40 работников может быть задействовано на таком производстве.

Дорогостоящий процесс создания фирмы для переработки вторсырья дает в дальнейшем реальный доход, если грамотно подойти к решению этой проблемы.

От масштабов деятельности зависят доходы предприятия по переработке мусора. Окупить первоначальные вложения можно за 1 год. Затем сферу своей деятельности можно расширять.

Заказать бизнес план

	Инвестиции: От 320 000 руб. до 2 500 000 руб. Федеральная сеть магазинов и баров «Пенная Гильдия» берет свое начало с первого собственного магазина, выстроенного в 2014 году в г. Москва. 1 октября 2017 года была зарегистрирована торговая марка и запущена франшиза – мы стали делиться опытом ведения пивного бизнеса и выстраивать магазины «под ключ» для всех желающих по всей России. За не столь долгий…

	Инвестиции: Инвестиции 3 350 000 - 5 500 000 ₽ New Chicken – это новый проект ресторанного холдинга BCA, за плечами которого опыт открытия более 150 заведений в 8 странах мира. Компания активно растет, развивает новые направления и знает то, что нужно потребителю завтра. Компания продвигает сеть заведений по модели франчайзинга. Описание франшизы В франчайзинговый пакет входит: производственное/ торговое/сборочное оборудования, мебель Франшиза New Chicken имеет…
	Инвестиции: Инвестиции 2 200 000 - 5 000 000 ₽ Первый и единственный в России сервис личной охраны, доступный в вашем смартфоне. Личная Охрана АРМАДА Мы встретились с совладельцем компании Armada.Vip Александром Алиевым, чтобы узнать, почему важно иметь возможность вызвать телохранителя в течение часа, в каких ситуациях он может понадобиться и как развивается рынок подобных услуг в России. Почему вы решили заняться бизнесом, связанным с…
	Инвестиции: Инвестиции 450 000 - 600 000 ₽ УРАЛ-СТРОЙ работает на рынке строительных услуг с 2008 года. Компания занимается частным домостроением. Урал-Строй придерживается стратегии «Качество и открытость клиенту», благодаря чему лидирует на рынке строительства коттеджей. Мы строим современные, комфортные дома под ключ. Наша Цель: Стать застройщиком - №1 в Российской Федерации в сегменте малоэтажного строительства. Присоединяйтесь к нам, и вместе мы сможем развить…
	Инвестиции: Инвестиции 550 000 - 1 000 000 ₽ ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ Сеть студий лазерной эпиляции Laser Love основа в 2018 г в Новосибирске. В группе компании есть дистрибьюторская компания, отвечающая за поставки оборудования напрямую от производителя. Компании имеет все сертификаты качества на оборудование – сертификат соотвествия и Евросоюза. Собственная линия оборудования под маркой DF-Laser гарантирует качество процедуры с первого визита. Собственное маркетинговое агентство в…
	Инвестиции: Инвестиции 3 800 000 - 5 000 000 ₽ G.Bar – самая крупная сеть бьюти баров в мире, которая обслуживает больше 60 тыс. клиентов и предоставляет более 140 тыс. услуг ежегодно. Сеть G.Bar включает в себя 6 собственных бьюти-баров (Киев, Москва) и 21 франчайзинговый и в мире, включая Россию, Украину, Польшу, Казахстан, Киргизстан, Словакию, Кипр, США. Компания была основана в 2015 году и предоставляет…
	Инвестиции: Инвестиции 100 000 ₽ AWS - предоставляет склады индивидуального хранения для частных и корпоративных клиентов. Складские терминалы расположены во всех районах Москвы и области. AWS - это инвестиционное предложение с элементами франшизы. Описание франшизы AWS - предоставляет склады индивидуального хранения для частных клиентов и бизнеса. Концепция: Минимальный риск, прибыльный бизнес при экономии ресурсов и времени на формирование стандартов услуг,…
	Инвестиции: Инвестиции 1 490 000 - 3 490 000 ₽ Сеть Автосервисов БестВей - сеть станций по кузовному и слесарному ремонту, которая была основана в ноябре 2014 года. Факты: За 4 года мы открыли 14 станций в 8 регионах России - в Н.Новгороде, Казани, Ростове-На-Дону, Краснодаре, Иваново, Ярославле, Владимире, Дзержинске. В 2017 году денежный оборот группы составил 211 млн. рублей. В 2018 году… Инвестиции: Инвестиции 1 350 000 - 6 500 000 ₽ ВодаТепло® – продажи, проектирование, монтаж, гарантийное и сервисное обслуживание систем отопления, водоснабжения, водоочистки, водоотведения, дымоудаления, вентиляции, кондиционирования, электрической безопасности, видеонаблюдения, систем «умный дом». А также сантехника, оборудование для бань и саун, камины, банные аксессуары, оборудование для купелей и бассейнов, химия для бассейнов и многое другое. ВодаТепло® - инженерные системы. Самый узнаваемый бренд в нашей сфере!!!…
	Инвестиции: Инвестиции 300 000 ₽ Компания «ЯГЭ» основана в 2017 году. Учредитель – Калинкович Дмитрий Александрович, имеющий 10-летний опыт в создании и развитии бизнеса по франчайзингу, основатель первой в России онлайн-автошколы. Направление деятельности – автоматизация подготовки к ЕГЭ/ОГЭ. Основной целью компании является повышение общего уровня сдачи экзаменов и результата в баллах с помощью доступного онлайн-сервиса. В планах развития – с…
	Инвестиции: Инвестиции 1 400 000 - 1 800 000 ₽ Бренд Krown® основан в 1986 г. в Канаде. На данный момент в мире успешно действует более 1000 станций комплексной защиты от коррозии. Уникальный продукт T40, который специально разработан инженерами компании, позволяет комплексно защитить автотранспорт пагубных воздействий окружающей среды. Состав ингибитора защищен патентом, производство организовано только на фирменном заводе Krown® в Канаде. Ежегодно более 1.000.000 транспортных…