Natalya Ivanovna Kaspersky hija de un bárbaro. Natalya Kasperskaya es una de las mujeres más influyentes en el mundo de TI. "No llevaré a mis hijos al laboratorio"

Natalya Kasperskaya es una de las mujeres más exitosas de Rusia, ocupó el segundo lugar en la lista de las 50 mujeres de negocios más influyentes de Rusia según la versión de la revista Finance para 2009. Tiene un gran negocio y cuatro hijos. Ella logró sobrevivir al divorcio y volver a ser feliz. Natalia será discutida en un nuevo artículo en la rúbrica « « .

Natalya Kasperskaya es una personalidad muy famosa, por lo tanto, como ahora se acepta, lo principal leer en wikipedia: nacido en Moscú en 1966. Los padres son representantes típicos de la "intelectualidad técnica". El único hijo nació tarde según esos estándares: su padre ya tenía 46 años, su madre - 30. Los padres son ingenieros, trabajaron en institutos "cerrados", siempre están ocupados.

Todos venimos de la infancia

Estudió en una simple escuela soviética. Era una colegiala ordinaria, aunque muy "socialmente activa": “Participó en actividades sociales e incluso fue miembro de la sede pionera del distrito. En general, los viajes a la sede de los pioneros son uno de los recuerdos más vívidos de la infancia: siempre pensamos en algo allí: representaciones, equipos de campaña, recorrimos todo el país ”.

Además, fue a practicar deportes, jugó baloncesto durante un tiempo bastante largo en la escuela de deportes. En invierno salía a esquiar a los suburbios, y en verano le gustaba nadar. También coleccionó sellos, insignias y monedas soviéticas, pintó retratos de sus amigos y cantó en el coro de una escuela. Poemas compuestos para todo tipo de parodias y conciertos escolares.

Pero a veces sucedió triste, no había suficientes hermanos o hermanas ... Entonces pensé que ella misma tendría tres hijos.

En una entrevista, Natalya Kasperskaya dijo que soñaba con ser veterinaria: “Realmente disfruté jugando con los animales. Incluso pensé seriamente en elegir una profesión así, pero cuando me mudé a la escuela secundaria, comencé a tener problemas insuperables con la química. Y como mis padres son "técnicos", no había ninguna alternativa especial. Naturalmente, me aconsejaron ingresar a una universidad técnica ".

Los últimos dos años escolares estudió en la escuela de física y matemáticas en el Instituto de Aviación de Moscú, luego ingresó en el Instituto de Ingeniería Electrónica de Moscú (MIEM) en la Facultad de Matemática Aplicada. Más tarde resultó que la vocación de Natalya todavía no es matemática, en su almacén ella es más humanidades. Aunque las matemáticas se dieron exactamente de la misma manera que otros objetos y problemas se resolvieron sin problemas, pero ella no podía inventar un teorema, probar un teorema, sin memorizarlo antes.

Instituto y familia en una botella

En el instituto, Natasha estudió con mayor o menor éxito. Gracias al hábito escolar, estudió bien, y en los primeros tres cursos estudió diligentemente, por regla general, obtuvo una beca. Entonces los hábitos comenzaron a cambiar y la universidad se completó en 1989 sin un diploma rojo.

Artículo preparado por: Anna

No tiene prisa, aunque los asistentes planean su horario diario en minutos. Responde a todas las preguntas de manera simple, aunque en la vida y en los negocios resuelve problemas de complejidad casi trascendental. Alta, con una postura perfecta, una sonrisa tranquila e incluso una voz profunda, involuntariamente hace querer imitarla, aunque entiendes que copiar aquí es muy probable que sea imposible.

Natalya Kasperskaya es propietaria del grupo de empresas InfoWatch, cofundadora de Kaspersky Lab, una de las mujeres más ricas de Rusia y madre de cinco hijos. Después de graduarse, al no haber decidido aún una carrera, dio a luz a dos hijos y se fue a la mitad del tiempo como vendedora de software. Sintiendo el gusto del emprendimiento, fue ella quien discernió el potencial comercial en el hecho de que su primer esposo, Eugene, "se sentó y codificó", y en 1997 insistió en crear su propia compañía. Gracias a esto, literalmente en cada computadora hoy en día se encuentra el famoso antivirus. Y su "madrina", que convirtió una startup en una corporación internacional con rotación de espacio en una década, luego logró sobrevivir al dramático divorcio y la difícil división de acciones en el negocio, renunció como CEO ... y comenzó de nuevo desde cero. O más bien, desde el desarrollo de un concepto fundamentalmente diferente para su nueva compañía InfoWatch, que, según Kaspersky, "tenía solo un nombre en el momento del lanzamiento".

M.C .: Natalia, hoy Marie Claire celebra su vigésimo aniversario en Rusia, y tú creaste el primer gran negocio en los mismos años, luego cambiaste de rumbo y construiste tu propia carrera grandiosa. Cuando comenzó, no había tanta emoción en torno a la tecnología de la información como lo es ahora, esta industria aún no ha sido llamada el "trabajo soñado" y el "portal hacia el futuro". ¿Cómo y cuándo te diste cuenta de que quieres hacerlo?

Natalya Kasperskaya:  Creo que esto sucedió dos o tres años después de que fundamos Kaspersky Lab. Es decir, a principios de la década de 2000, cuando quedó claro que ya había experimentado la primera y la segunda crisis, y estábamos en la mitad de la tercera. En general, las dificultades de diferentes niveles y crisis son normales al comienzo de una startup. Entonces comencé a darme cuenta de que estaba aquí por mucho tiempo, que estaría haciendo esto toda mi vida. De hecho, seguí en el campo de la seguridad de la información, aunque más tarde abandoné Kaspersky Lab.

Suerte y terquedad

Cuando le preguntan sobre los secretos de un negocio exitoso, dice que es importante captar las "señales sutiles de suerte" ...

No diría que son muy delgados. (Risas.) Son bastante específicos. Probablemente, en las empresas, como en la vida de las personas, mucho depende también de la buena suerte. Si quieres, desde la ubicación de las estrellas. Puede estudiar algunos métodos comerciales durante mucho tiempo, tratar de aplicarlos, pero si "las estrellas no cuadran", es poco probable que todo sea fácil.

¿No quieres decir que lees horóscopos en el trabajo?

No, no leo en absoluto. (Risas.) Y no creo en los horóscopos. Creo que esto no tiene sentido. Pero la suerte, por supuesto, es, y está predeterminada por factores claros. Por ejemplo, es importante en qué momento ingresa al mercado. Así es, esto es en el momento del crecimiento inicial del mercado. Es bueno si el país tiene una muy buena situación con el personal. Y hay oportunidades que nadie ha descubierto todavía, pero ya las ha encontrado. Pero la pregunta es, ¿cuántas personas conocemos que llegan al punto correcto? Hay muy pocos de ellos; encantadores ascensos de carrera son una rareza. En el mundo de TI, estos son Bill Gates y su Microsoft, Steve Jobs y su Apple, Brin with Page y Google. Tenga en cuenta que Gates y Jobs, pares, comenzaron al mismo tiempo y en una situación en la que ya había una necesidad de computadoras para la población, pero no había medios normales. Las computadoras en ese momento eran demasiado complejas, voluminosas e incómodas de usar. De hecho, uno y el otro, aunque de diferentes maneras, llegaron a ofrecer las computadoras públicas privadas para uso doméstico. Y como resultado, nacieron megacorporaciones con una facturación multimillonaria. Otro ejemplo: Dell ha descubierto cómo construir de manera eficiente y ha creado un modelo único para vender computadoras directamente, reduciendo drásticamente los precios de las PC y haciéndolas aún más asequibles. Y también encontró un lugar en el mercado: despegó. Google, que, por cierto, no fue el primero en los motores de búsqueda (ya existían cuatro o cinco motores de búsqueda), ideó un algoritmo que superó todo lo que existe en el mercado. Y gracias a esto pudieron despegar.
En resumen, podemos decir que el secreto de un gran negocio es cuando haces algo que la gente realmente necesita, que en este momento se está implementando de manera insuficiente o no se implementa en absoluto. Me gusta esta comparación: como si estuvieras flotando en un río y atrapado en un rápido, serás llevado más lejos sin tu voluntad, y solo necesitas recogerlo para que no salga de la corriente.

¿Y si la corriente no lleva?

Luego golpeas en algún lugar en el remanso, intentas levantarte, y la ola te arroja hacia atrás, y todo se mueve extremadamente difícil y lentamente. Por ejemplo, InfoWatch es un niño tan difícil que no logramos integrarnos de inmediato en los rápidos. Tuvimos que flotar a lo largo de la costa durante mucho tiempo; luego las crisis nos cubrieron, el mercado dejó de crecer y tuvimos que gastar mucha energía en su desarrollo, y de repente aparecieron nuevos competidores de la nada.

Entonces, ¿no solo necesitas suerte?

Bueno, la obstinación debe ser, por supuesto.

¿De cuáles de tus éxitos estás más orgulloso?

Ya sabes, InfoWatch ha crecido casi tres veces y media en los últimos tres años. Y el proyecto fue realmente muy complejo, una lucha constante, desde el primer día. Lo tomé en 2007, casi desde cero comencé a entender. Un año después, comenzó a entender algo en los negocios, y aquí, en la crisis, las ventas cayeron un 60%. Lanzamos una nueva versión, no funciona. Tenemos que retroceder a lo antiguo y al mismo tiempo reconstruir completamente todo el desarrollo. ¡Y luego todo está en el mismo espíritu! Sacó una rueda, otras se atascaron. El hecho de que el proyecto ahora se esté moviendo e incluso volando es un logro tremendo.

Dinero y riesgo

A menudo me comunico con los lectores de Marie Claire, muchos de ellos ya se han destacado en los negocios, otros sueñan con eso. ¿Cómo entender, es "su" ocupación o "no la suya"?

Y aquí no es necesario entender. Si una persona tiene esta tendencia, ciertamente se manifestará. Para hacer esto, al menos dos cualidades deben converger: el amor al dinero y el amor al riesgo. Si esto es, lo más probable, una persona tiene las características de un emprendedor. Puede hablar sobre otras características, pero estas dos son básicas.

Bueno, probablemente todos aman el dinero, pero a la mayoría le gustaría protegerse de los riesgos ...

Y el espíritu empresarial es generalmente una historia sobre el riesgo. Primero de todo Está haciendo algo nuevo, ingrese al mercado con esto, y la probabilidad de falla de un nuevo producto es superior al 90%. Esto debe ser entendido. ¿Cómo, por ejemplo, funciona el mercado de capital de riesgo? Las empresas crean nuevos productos, acuden a capitalistas de riesgo y les solicitan financiación. Los capitalistas analizan estas empresas con mucho cuidado, seleccionan proyectos comerciales e invierten en lo que consideran los mejores. Como resultado, un buen capitalista de riesgo tiene una proporción promedio: solo una compañía de cada diez brotes, logra un gran avance, realmente aporta mucho dinero. Tres cuatro, dependiendo de la suerte, no se tambalean ni ruedan, y el resto simplemente desaparece. Es decir, solo la mitad de las empresas "vivas" permanecen en la cartera, de las cuales tres o cuatro tienen que recibir apoyo constante, y solo una despega. Pero este paga los costos de todos los demás. Y tenga en cuenta que solo una décima parte de todos los solicitantes entran en la cartera del capitalista de riesgo: hay una selección muy cuidadosa. Y para los inversores arriesgados (que invierten en el principio de tres "F" - "familia, amigos, tontos") las estadísticas de éxito son aún menos: 1:15.

Es decir, antes que nada, necesitas un sistema nervioso fuerte. Que mas

Los que tienen miedo al riesgo ni siquiera deberían intentarlo. Y también, si una persona comienza su propio negocio, debe estar bien versado en él. Aunque la historia conoce diferentes casos. Por ejemplo, cuando una persona comenzó a dedicarse a la agricultura, siendo candidata a ciencias físicas y matemáticas. (Risas.) Simplemente se interesó, profundizó en todos los procesos, dedicó mucho tiempo a esto, no cedió a las dificultades y tuvo éxito.

Fuerza y \u200b\u200bequilibrio

En su opinión, ¿existe tal cosa como "negocios de mujeres"?

Creo que sí: las mujeres son más que los hombres, abiertas a las personas, más capaces de sentir, escuchar, más orientadas hacia las relaciones. Aunque esta regla no es para todos, y entre las mujeres hay quienes estropean todo de alguna manera.

¿El énfasis en las relaciones ayuda o dificulta más?

Sucede de diferentes maneras. Cuando necesitas ser duro, quizás una mujer sea más difícil. Cuando necesitas construir relaciones, es más fácil. Creo que, como siempre, debes mantener el equilibrio. Si una mujer sabe que tiene un carácter suave, es mejor tener una pareja que lidere una línea dura. O busque un asistente, por ejemplo, un jefe de seguridad fuerte: los riesgos deben reducirse. Esta regla no solo funciona para las mujeres, sino para cualquier gerente. Es necesario comprender sus debilidades y seleccionar personas que tengan sus puntos fuertes como asistentes.

¿Tienes técnicas efectivas de comunicación?

No estoy seguro Me parece que, como mujer, en primer lugar tengo la capacidad de escuchar. Es difícil cuando los puntos de vista difieren mucho de los subordinados y es necesario reducirlos de alguna manera. Porque estoy categóricamente en contra de las medidas violentas. No puede ordenarle a una persona que haga algo en contra de su voluntad. Será ineficaz y terminará mal. Entonces, necesitas convencer. Si esto no tiene éxito, sugiero: intentemos su propio camino y veremos. Muy a menudo una persona lo intenta, luego viene y admite: está bien, hagámoslo a tu manera. (Risas.) Sin embargo, a menudo me encuentro equivocado. Y esto también es bueno, me da la oportunidad de estudiar.

Amenazas y proteccion

¿Cómo puede uno mantenerse al día con las nuevas tecnologías hoy? ¿Cómo te sientes acerca de los nuevos gadgets?

Nos dedicamos a la defensa y, en este sentido, estamos en la retaguardia de la tecnología de la información. La protección siempre aparece "después". Supongamos que aparece un nuevo gadget en el mercado. Al principio, todos están encantados, y luego resulta que la nueva supertecnología tiene capacidades de doble uso: para espionaje, robo de información o nuevos troyanos que no son reconocidos por los antivirus actuales que trabajan en ellos. Por lo tanto, no me gustan los gadgets nuevos: creo que a priori no son seguros, simplemente no conocemos estas amenazas. Así que discutimos con mi esposo si comprar un auto nuevo. Y no quiero hacerlo: hay Wi-Fi incorporado, la capacidad de controlar de forma remota, como en todos los automóviles modernos. Ahora un automóvil, como una computadora, es propenso a los virus informáticos. Así que me sentaré en mi auto hasta que se rompa (risas).

Su negocio trabaja para proteger la información, y hoy la tendencia es exactamente la opuesta: las personas cuentan todo sobre sí mismas, parece que no hay persona, si él no transmite en las redes sociales las 24 horas del día ...

Sí, lamentablemente Y esas personas se convierten en víctimas de su habla. Recientemente, una compañía anunció que supuestamente emitió una herramienta que podría establecer la calificación crediticia de una persona en persona. No sé con qué precisión puede determinar esto la persona, pero mediante publicaciones en la red social para establecer el nivel de solvencia del tema no es difícil. La tarea es puramente técnica, y cuanto más habla de sí mismo, más información para todos los curiosos, incluidos, por supuesto, los estafadores. Cuanto menos privacidad, más riesgos.

Si escribo en Facebook, pasa el control de relaciones públicas. Somos responsables de publicar servicios de marketing y doy contenido sobre el caso. Considero las redes sociales como otro canal de comunicación, así es como su revista, por ejemplo.

Hay un artículo en Internet que dice que los gurús de Silicon Valley supuestamente no compran aparatos electrónicos para sus hijos y generalmente los envían a las escuelas, donde escriben con tiza en la pizarra. ¿Y cómo crías a tus hijos a este respecto?

Creo que esto es muy correcto: también prohibiría toda la electrónica en las escuelas, al menos en los grados inferiores. Por ejemplo, a mi hija en el segundo grado se le cancelaron sus diarios en papel, lo que significa que alguien escribe tareas para ella electrónicamente, el niño se acostumbra, no necesita recordar nada, no confía en su memoria. Los niños modernos ya son distraídos, demasiadas distracciones. Nuestra hija mayor tiene 11 años, tiene una computadora, tableta, teléfono inteligente. Yo tampoco compraría esto, pero aquí tenemos una discrepancia con mi esposo: él cree que el niño debe criarse al estilo de las tecnologías de la información modernas. De hecho, es muy difícil limitarlo: si no compra nada, los niños seguirán encontrando acceso a Internet. Además, la fruta prohibida es dulce, y el niño puede pensar que está allí, debajo del castillo, la puerta mágica a un mundo brillante donde no hay peligros.

Y que haces

Está mal prohibir los gadgets en absoluto. Es mejor aumentar el empleo, por ejemplo, nuestra hija mayor se dedica al baile, la música, el inglés, la pintura, el modelaje ... Y, por supuesto, explique: "Entras en línea, hay diferentes personas, incluidas personas malas. No tiene que ponerse en contacto y, desde luego, no debe dejarse llevar a ningún lado. En mi opinión, la seguridad de la información debe enseñarse desde el jardín de niños, de modo que la inmunidad ya se haya desarrollado para la escuela. Así es como se conocen las reglas del camino. Después de todo, puedes explicarlo a un nivel diferente: el cuento de hadas sobre Caperucita Roja también trata sobre el hecho de que no necesitas conocer a nadie.

Familia y carrera

¿Cómo se las arregla para participar simultáneamente en niños, negocios y al mismo tiempo monitorear nuevas tecnologías, tendencias, etc.?

No investigo personalmente nuevos productos, hay un departamento analítico especial para esto. Y luego mi tarea como líder es comprender lo que vale la pena hacer. Probamos muchas tecnologías diferentes, estudiamos nuevas empresas: compramos un par de empresas de esta manera.

¿Y cómo es tu día, semana?

Muy simple: hay una secretaria que está planeando, teniendo en cuenta mis requisitos. Por ejemplo, no programe varias reuniones difíciles para un día, pero si hay muchas de ellas, entonces es aconsejable nombrar en un solo lugar. Dos veces a la semana, dedico tiempo a escribir textos y leer correos. Leo el correo todos los días también en la noche. Intento pasar días libres con niños en el país, esto es imprescindible. Si en estos días alguien es invitado a algún lugar por negocios, por regla general, me niego. Bueno, entonces cómo va. Está claro que no puedo atraparlo en todas partes.

Usted y su esposo están en el mismo negocio. ¿Eres capaz de dejar los problemas de trabajo más allá del umbral de la casa?

No siempre: las reuniones de producción surgen periódicamente en casa. ¡Y es bueno si todo termina sin luchar! (Risas.) Pero de alguna manera Igor y yo logramos mantener el equilibrio. Esto es parte de la vida, tu compañía es como otro niño. Es cierto que no tengo una, sino un grupo de empresas. Entonces, todavía hay niños que cuidar.

¿Y qué, incluso por negocios, no estás listo para sacrificar?

Familia, los niños son sagrados. Aunque no entiendes esto de inmediato. Tengo dos "fiestas" de niños: dos hijos ya son adultos, y cuando crecieron, estaba menos ocupado con ellos. Pasé mucho tiempo en Kaspersky Lab. Ahora lamento no haberle dado a los niños lo que pude.

Eres una de las mujeres más ricas de Rusia. Dinero para ti, ¿qué es?

Un recurso con el que puedes hacer muchas cosas útiles diferentes.

¿Y personalmente para ti?

Bueno, por supuesto, no puedo decir que camino con zapatos de lona. Hay tales hombres de negocios, muy codiciosos, que no gastan en sí mismos, no pertenezco a esas personas. Pero creo que es necesario satisfacer las necesidades básicas, garantizar un cierto nivel de vida para nosotros y mi familia, y gastar el resto en entretenimiento comercial: nuevos productos, empresas, tecnologías.

Digamos que tienes una marca de ropa favorita?

Tengo una actitud interesante hacia las marcas en general, porque sé cómo construirlas. Puedes tomar algo y hacer una marca con él. Por lo tanto, no los recuerdo y no tiemblo ante ellos. Elijo la ropa que me gusta. Puedo recordar: esto fue conveniente para mí. Pero la próxima vez, tal vez compraré algo completamente diferente.

¿Qué le dices hoy a las chicas a las que les gustaría repetir tu éxito?

Tengo miedo de dar consejos abstractos. Este es un tipo de astucia y bastante dañino. La vida es multifacética, las personas son diferentes, las situaciones son diferentes. Quizás el único consejo que me gusta repetir es que a las mujeres modernas a menudo les gustan las carreras y no piensan en los niños, en la familia, lo posponen "para más adelante". Y esto es un error. Carrera, no importa cómo lo hagas, todavía terminará algún día. Es mejor tener parientes cerca de usted. Feliz vagabundo detrás de la puerta cuando llegas a casa del trabajo, ¡nada podría ser mejor que esto!

Natalya Kasperskaya: dossier

Natalya Kasperskaya
Edad:  51 años
Familia:  esposo, dos hijos y tres hijas
Educación:  Facultad de Matemática Aplicada MIEM; Escuela de Negocios de la Universidad Abierta del Reino Unido
Carrera:  desde el vendedor de accesorios y software hasta el CEO de Kaspersky Lab., entonces - presidente del grupo de compañías InfoWatch
Aficiones:  tocar la guitarra, canción amateur
Deporte: esquí, snowboard, fitness
Ropa:  el que más te guste, independientemente de la marca
Viaje:  viajes regulares de negocios alrededor del mundo

Nació el 5 de febrero de 1966 en Moscú. En la infancia, Natalia favorecía a los animales y soñaba con ser veterinaria, pero categóricamente no trabajaba con la química en la escuela. Pero todo estaba en orden con las matemáticas, y los padres (madre, ingeniero de diseño y padre candidato físico y matemático) predijeron un gran futuro para Natalia en un camino técnico. Incluso antes de ingresar al instituto, Natalya demostró ser una líder: estaba comprometida en actividades pioneras y sociales activas.

Después de escuchar a sus padres, Kaspersky ingresó a la especialidad "Matemática Aplicada" del Instituto de Ingeniería Electrónica de Moscú. En 1989, recibió un diploma. Posteriormente, obtuvo una licenciatura de la Universidad Abierta de Gran Bretaña con un título en Negocios.

Antes de dedicarse a las ventas y la gestión, Natalya trabajó durante varios años en la Oficina Central de Investigación y Diseño de Moscú como investigadora ordinaria. Cuando era estudiante, conoció a un talentoso programador, Yevgeny Kaspersky, y cuando en 1994 hubo una oportunidad de ir a trabajar al Centro de Ciencia y Tecnología de Kami, donde Yevgeny comenzó su carrera, Kaspersky aprovechó la oportunidad. En Kami, emprendió actividades inusuales para ella. Al principio, Natalya trabajó como gerente de ventas para el departamento de equipos informáticos, pero pronto fue transferida para administrar el departamento de desarrollo de antivirus, donde Evgeny Kaspersky trabajó en AVP.

En 1997, cuando el producto antivirus de Kaspersky comenzó a venderse, y las cosas en STC Kami desaparecieron por completo, Natalya planteó la cuestión de la separación y creación de su compañía. Eugene Kaspersky al principio se quejó y no quería ningún cambio; dicen que solo interfiere con el trabajo en el proyecto. Pero Natalya todavía persuadió a su esposo.

En 1997, apareció Kaspersky Lab. Eugene actuó de acuerdo con el principio de "idea ... iniciador": arrojó toda la responsabilidad de la organización a Kaspersky y volvió al desarrollo de software. Al principio, Natalia Kaspersky tuvo dificultades. Pero ella lo hizo. Y en 1998, los directores técnicos, comerciales y financieros contratados acudieron en su ayuda.

En 1998, la familia de Natalia y Eugene se desmoronó bajo la presión de las disputas cotidianas. Esta compañía aparentemente no afectó a la compañía. Hasta 2007, el liderazgo y la responsabilidad de la actividad de Kaspersky Lab en el mercado recaía principalmente en los hombros del Director General de Natalia Kaspersky. En 2007, fue elegida como accionista principal para el puesto de directora de la junta directiva, mientras que Yevgeny tomó el lugar de directora general.

En 2004, en paralelo con su trabajo en el Laboratorio, Natalia comenzó a desarrollar otra área de actividad: el desarrollo de sistemas de protección de datos en redes de intranet corporativas (sistemas DLP). Después de 3 años, Kaspersky asumió el cargo de CEO de InfoWatch, la compañía que fundó, desarrolladora y distribuidora de dichos sistemas. Hoy, esta compañía tiene un gran potencial de expansión en los mercados occidentales. En Rusia, InfoWatch fue el primero en su campo.

En Rusia, las actividades exitosas de Natalia Kaspersky se observaron en 2008. Fue identificada en el cuarto lugar entre las 10 mujeres de negocios más exitosas del país. En este momento, Natalia ya tenía muchos premios de publicaciones extranjeras de TI. En el mismo año, Kaspersky fue elegido miembro de la Cámara de Comercio Ruso-Alemana. Por cierto, en 2010 Natalya Kasperskaya recibió el segundo lugar entre los mejores altos directivos de la industria de TI en Rusia.

En los negocios, Natalia aprecia el trabajo en equipo. Como líder, sabe escuchar las opiniones de expertos antes de cometer actos imprudentes. Al mismo tiempo, no acepta todo tipo de trabajo en equipo y otras "tonterías" inspiradas en el extranjero. Trabajar con programadores rusos requiere un enfoque completamente diferente, y Kaspersky lo sabe. En el "Laboratorio", los desarrolladores nunca fueron responsables de llegar tarde, pero tuvieron que completar su parte del asunto a tiempo.

Casado con Eugene Kaspersky, Natalia se convirtió en madre de dos hijos. Después del divorcio, comenzó a vivir con un destacado líder de TI, Igor Ashmanov. Para 2011, se convirtió en madre de dos hijos más. La última hija, Masha, nació en marzo de 2009. Un mes antes, los fanáticos de Kaspersky Anti-Virus le presentaron a Natalya una lista cómica de posibles nombres para el niño, cada uno de los cuales estaba relacionado de alguna manera con el campo antivirus.

Natalya Kasperskaya conoce bien dos idiomas extranjeros: alemán e inglés. A menudo va de vacaciones a estaciones de esquí, es aficionado al turismo y los viajes. Natalia toca bien la guitarra.

Kasperskaya Natalya Ivanovna – cEO de InfoWatch Group of Companies, cofundador de Kaspersky Lab

Biografia

En 1997, Natalya Kasperskaya, junto con su ex esposo Yevgeny Kaspersky, estableció la compañía Kaspersky Lab y se convirtió en su CEO. Durante 10 años, bajo el liderazgo de Natalya Kaspersky, Kaspersky Lab ha pasado de ser una startup desconocida a uno de los líderes en el mercado internacional de TI con una facturación de medio billón (en dólares).

En 2003, Kaspersky Lab estableció una empresa subsidiaria, InfoWatch, que se dedicaba a desarrollos en el campo de la protección de las empresas contra las filtraciones de información. En 2007, Natalya Kasperskaya asumió el cargo de directora general en esta empresa. En el mismo año, por iniciativa de Natalia, InfoWatch comenzó una expansión activa, primero a los mercados de Europa, y luego a Oriente Medio y Asia.

De 2009 a 2013, Natalya Kasperskaya dirigió el grupo de trabajo sobre tecnologías de la información y la comunicación en el marco del Programa Federal de Objetivos "Investigación y Desarrollo en Direcciones Prioritarias para el Desarrollo del Complejo de Ciencia y Tecnología de Rusia para 2007-2013" del Ministerio de Educación de la Federación de Rusia.

En 2010, por iniciativa de Natalia, InfoWatch junto con Ashmanov & Partners estableció una filial Kribrum que desarrolla un servicio para monitorear y analizar la reputación de empresas, marcas e individuos en el espacio de los medios.

En 2011, con la adquisición de la empresa alemana cynapspro GmbH, que desarrolla productos para proteger las estaciones de trabajo de la red corporativa, Natalya transformó InfoWatch en la explotación del mismo nombre.

A principios de 2012, Natalia se convirtió en accionista de la compañía canadiense Appercut, que se convirtió en parte del holding InfoWatch. Appercut está desarrollando un producto de software diseñado para auditar automáticamente el código fuente de las aplicaciones comerciales personalizadas en busca de vulnerabilidades y marcadores.

En octubre de 2012, Natalia Kasperskaya invirtió en acciones y se unió a la junta directiva de la compañía de antivirus alemana G Data Software AG.

En 2013, Natalya Kasperskaya invirtió en Taiga, una startup rusa, que se convirtió en parte del Grupo de Empresas InfoWatch. Taiga está desarrollando un sistema innovador para proteger los dispositivos móviles del rastreo y el robo de información.

Bajo el liderazgo de Natalia Kaspersky, InfoWatch se ha convertido en el líder reconocido en el mercado DLP en Rusia y los países de la CEI.

La familia

Natalia se casa por segunda vez. Marido - empresario Igor Ashmanov, especialista en el campo de la inteligencia artificial, desarrollo de software, gestión de proyectos. Natalya Kasperskaya tiene cinco hijos, dos hijos de su primer matrimonio y tres hijas de su segundo.

Logros, recompensas

Natalya Kasperskaya es la ganadora de numerosos prestigiosos premios internacionales en el campo de la tecnología de la información:

Ganador del prestigioso premio internacional "Líder empresarial ruso del año" por sus servicios en el desarrollo de la industria de TI rusa según Horasis, la comunidad de visiones globales.

Ganadora de los Premios Mujeres en Tecnología EMEA 2014, en la nominación "El mejor emprendedor en el campo de la tecnología de la información".

Nominado a la publicación británica BRIC Magazine por el título de la persona más influyente en Rusia en el primer trimestre de 2015 por su contribución al desarrollo de la industria de TI.

Ganador del premio "Seguridad de la información bancaria" 2015.

Natalya Kasperskaya invierte activamente en el desarrollo de empresas de alta tecnología, está incluida en los consejos consultivos:

- "Russian Venture Company",

Departamento de Estrategia, Análisis y Previsión del Ministerio de Educación y Ciencia de la Federación de Rusia.

Miembro de la Junta:

Unión Rusa de Industriales y Empresarios (RSPP),

Asociación de desarrolladores de productos de software (ARPP) "Domestic Soft".

Miembro de:

Consejo de Expertos en Software Ruso bajo el Ministerio de Telecomunicaciones y Comunicaciones Masivas de la Federación Rusa,

El subgrupo de trabajo "Internet + Society" bajo la administración del presidente de la Federación de Rusia,

Comité de Subvenciones de la Fundación Skolkovo,

Junta de Síndicos de Skoltech

Unión de Ingenieros Mecánicos de Rusia,

Asociaciones de Protección de la Información (AZI),

Asociación de expertos en seguridad de la información de BISA,

Junta de Síndicos de la Eurasian Cancer Foundation (EAFO).

Referencias

Diciembre de 2015:

Noviembre de 2015:

Octubre 2015:

Septiembre de 2015:

Agosto 2015:

Natalya Ivanovna Kasperskaya  (5 de febrero de 1966, Moscú) - CEO de InfoWatch, cofundador de Kaspersky Lab. Desde octubre de 2006 (y hasta 2012), ella y su ex esposo Yevgeny Kaspersky poseían el 60 por ciento de la compañía.

Biografia

Nació en Moscú el 5 de febrero de 1966. Se graduó del Instituto de Ingeniería Electrónica de Moscú con una licenciatura en Matemática Aplicada en 1989. Recibió una licenciatura de la Universidad Abierta de Gran Bretaña.

En 1994, llegó a trabajar en el STC "KAMI", como vendedora de productos de software, después de un tiempo dirigió el proyecto antivirus "AVP", cuyo desarrollo comenzó con la historia de "Kaspersky Lab". El volumen de ventas de AVP en ese momento era de $ 200 por mes.

En 1997, se convirtió en cofundadora de Kaspersky Lab. Fue la jefa de la empresa durante unos 15 años. Kaspersky Lab durante este tiempo se ha convertido en uno de los líderes en el mercado internacional de sistemas de seguridad informática con un gran flujo de caja.

En 2004, sobre la base de Kaspersky Lab, Natalia fundó una nueva empresa dedicada al desarrollo de medios para proteger la información confidencial corporativa de las amenazas internas (sistemas DLP). Las soluciones desarrolladas por InfoWatch se distribuyen tanto en Rusia como en el extranjero.

En el verano de 2007, Natalya Ivanovna fue elegida para el cargo de presidente de la junta directiva de Kaspersky Lab.

Desde 2007, asumió el cargo de CEO de InfoWatch.

En abril de 2008, fue elegida miembro de la junta de la Cámara de Comercio Ruso-Alemana.

En 2010, ocupó el segundo lugar en la nominación de "Tecnologías de la información" del ranking de altos ejecutivos según el periódico Kommersant.

En julio de 2011, renunció a la junta directiva de Kaspersky Lab. En 2013, los medios informaron que Natalya Kasperskaya se convirtió en copropietaria de la compañía de antivirus alemana G Data y distribuirá los productos de este proveedor en Rusia. Sin embargo, más tarde, en una entrevista con Continente Siberia, señaló que las partes no pudieron llegar a un compromiso.

En 2013, Natalya Kasperskaya invirtió en Taiga, una startup rusa, que se convirtió en parte del Grupo de Empresas InfoWatch. Taiga está desarrollando un sistema innovador para proteger los dispositivos móviles del rastreo y el robo de información.

Natalya Kasperskaya es la ganadora de numerosos prestigiosos premios internacionales en el campo de la tecnología de la información:

· Galardonado con el prestigioso premio internacional "Líder empresarial ruso del año" por sus logros en el campo del desarrollo de la industria rusa de TI según Horasis, la comunidad de visiones globales.

· Nominado de la publicación británica BRIC Magazine por el título de la persona más influyente en Rusia en el primer trimestre de 2015 por su contribución al desarrollo de la industria de TI.

La familia

En 1998, se divorció, el segundo marido, el empresario Igor Ashmanov. Madre de cinco hijos: de su primer matrimonio - Maxim (b. 1989) e Ivan (b. 1991), del segundo - Alexander (b. 2005), Maria (b. 2009) y Varvara (b. 2012).

Natalya Kasperskaya - foto