Головна » фінанси » Наталія ивановна Касперська дочка варвара. Наталія Касперська - одна з найвпливовіших жінок в світі IT. «У« Лабораторію »своїх дітей не візьму»

Наталія ивановна Касперська дочка варвара. Наталія Касперська - одна з найвпливовіших жінок в світі IT. «У« Лабораторію »своїх дітей не візьму»

Наталія Касперська - одна з найуспішніших жінок Росії, вона зайняла 2-е місце в списку 50 найвпливовіших ділових жінок Росії за версією журналу «Фінанс» за 2009 р У неї великий бізнес і четверо дітей. Вона зуміла пережити розлучення і знову стати щасливою. Про Наталі і піде мова в новій статті рубрики « « .

Наталія Касперська - особистість дуже відома, тому, як тепер прийнято, головне читаємо у Вікіпедії: Народилася в Москві в 1966 р Батьки - типові представники «технічної інтелігенції». Єдиний дитина народилася за тими мірками пізно: батькові було вже 46 років, матері - 30. Батьки - інженери, працювали в «закритих» інститутах, вічно зайняті.

Всі ми родом з дитинства

Вона вчилася в простій радянській школі. Була звичайною школяркою, правда дуже «суспільно-активної»: «Займалася громадською діяльністю і навіть була членом районного піонерського штабу. Взагалі, поїздки в піонерські штаби - одне з найяскравіших спогадів дитинства: ми там весь час щось придумували - влаштовували вистави, робили агітбригади, їздили по країні ».

Крім того, займалася спортом, досить довгий час грала в баскетбол в ДЮСШ. Взимку каталася на лижах в Підмосков'ї, а влітку захоплювалася плаванням. Ще колекціонувала марки, значки і радянські монети, малювала портрети своїх знайомих і співала в шкільному хорі. Складала віршики для всяких капусників і шкільних концертів.

Але іноді бувало сумно, не вистачало братів або сестер ... Тоді і задумала, що у самій буде троє дітей.

В одному з інтерв'ю Наталія Касперська розповіла, що мріяла стати ветеринаром: «Мені дуже подобалося возитися з тваринами. Я навіть серйозно думала вибрати таку професію, але коли перейшла в старші класи, у мене почалися зовсім нездоланні проблеми з хімією. А оскільки у мене батьки - «технарі», то особливої \u200b\u200bальтернативи-то і не було. Мені, звичайно, порадили вступати до технічного вузу ».

Останні два шкільних року навчалася в фізмат школі при МАІ, потім поступила в Московський інститут електронного машинобудування (МІЕМ) на факультет прикладної математики. Пізніше виявилося, що покликання Наталії все-таки не математика, за своїм складом вона більше гуманітарій. Хоча математика давалася рівно так само, як і інші предмети і завдання вирішувалися без проблем, але ось винайти якийсь алгоритм, довести теорему, до це її не заучуючи - не могла.

Інститут і сім'я в одному флаконі

В інституті Наташа вчилася зі змінним успіхом. Завдяки шкільною звичкою вчитися добре, і на перших трьох курсах вчилася старанно, як правило, стипендію заробляла. Потім звички стали змінюватися і Вуз був закінчений в 1989р без червоного диплома.

Статтю підготувала: Анна

Вона нікуди не поспішає - хоча помічники планують її щоденний графік буквально по хвилинах. На всі питання відповідає просто - хоча і в житті, і в бізнесі вирішує проблеми майже позамежної складності. Висока, з ідеальною поставою, спокійною усмішкою і рівним, глибоким голосом, вона мимоволі викликає бажання її наслідувати - хоча ти і розумієш, що копіювання тут, швидше за все, неможливо.

Наталія Касперська - власниця групи компаній InfoWatch, співзасновник Kaspersky Lab, одна з найбагатших жінок Росії і мама п'ятьох дітей. Після інституту, ще не визначившись з кар'єрою, вона народила двох синів і вийшла на півставки продавцем програмного забезпечення. Відчувши смак підприємництва, саме вона розгледіла комерційний потенціал в тому, що «сидів і коділ» її перший чоловік Євген, і в 1997 році наполягла на створенні власної компанії. Завдяки цьому буквально на кожному комп'ютері сьогодні стоїть знаменитий антивірус. А його «хрещена мати», що перетворила за десятиліття стартап в міжнародну корпорацію з космічними оборотами, зуміла потім пережити драматичний розлучення і непростий розділ часткою в бізнесі, пішла з поста генерального директора ... і знову почала з нуля. Вірніше - з розробки принципово іншої концепції її нової компанії InfoWatch, у якій, за словами Касперський, «на момент старту було лише одна назва».

M.C .: Наталя, сьогодні Marie Claire відзначає 20-річчя в Росії - а ви за ті ж роки створили перший великий бізнес, потім змінили курс і збудували власну грандіозну кар'єру. Коли ви починали, навколо інформаційних технологій не було такого ажіотажу, як зараз, цю індустрію ще не називали «роботою мрії» і «порталом в майбутнє». Як і коли зрозуміли, що хочете займатися саме IT?

Наталія Касперська: Думаю, це сталося року через два-три після того, як ми заснували «Лабораторію Касперського». Тобто приблизно на початку 2000-х, коли стало ясно, що вона вже пережила і перший, і другий кризи, а ми перебували в середині третього. Взагалі складності різного рівня і кризи - це нормально на початку стартапу. Тоді я стала розуміти, що я тут надовго, що буду займатися цим все життя. По суті, я так і залишилася в сфері інформаційної безпеки - хоча потім і пішла з «Лабораторії Касперського».

Удача і впертість

Коли вас запитують про секрети успішного бізнесу, ви говорите, що важливо ловити «тонкі сигнали везіння» ...

Я б не сказала, що дуже тонкі. (Сміється.) Вони цілком конкретні. Напевно, у компаній, як і в житті людей, багато теж залежить від удачі. Якщо хочете, від розташування зірок. Можна довго вивчати якісь бізнес-методики, намагатися їх застосовувати, але якщо «зірки не складаються», навряд чи все буде легко.

Ви ж не хочете сказати, що на роботі читаєте гороскопи?

Ні, не читаю взагалі. (Сміється.) І не вірю в гороскопи - вважаю, що це повна нісенітниця. Але везіння, безумовно, є, і воно зумовлюється чіткими факторами. Наприклад, важливо, в який момент ти виходиш на ринок. Правильно - це в момент початкового росту ринку. Добре, якщо в країні дуже хороша ситуація з кадрами. І є можливості, які ніхто поки не відкрив, а ти їх вже знайшов. Але питання - скільки ми знаємо таких людей, які потрапляють в потрібну точку? Їх же дуже мало, феєричні злети кар'єри - рідкість. В IT-світі - це Білл Гейтс і його Microsoft, Стів Джобс і його Apple, Брін з Пейджем і Google. Зауважимо, Гейтс і Джобс - ровесники, стартували в один час і в ситуації, коли вже виникла потреба в комп'ютерах для населення, але не існувало нормальних засобів. Комп'ютери були на той момент дуже складні, громіздкі, незручні у використанні. По суті, той і інший, хоч і різними шляхами, прийшли, щоб запропонувати суспільству приватні комп'ютери, для домашнього користування. І в результаті народилися мегакорпорація з багатомільярдними оборотами. Інший приклад: компанія Dell зрозуміла, як ефективно робити збірку, і придумала унікальну модель продажів комп'ютерів безпосередньо, тим самим різко знизивши ціни на ПК і зробивши їх ще більш доступними. І теж знайшла місце на ринку - вийшов зліт. Google, який, до речі, не був першим в пошукових системах (вже існували чотири або п'ять пошукових систем), придумав алгоритм, який на голову перевершував все існуюче на ринку. І завдяки цьому вони змогли злетіти.
Резюмуючи, можна сказати, що секрет великого бізнесу - коли ти робиш щось, дуже потрібне людям, що в даний момент реалізується або недостатньо якісно, \u200b\u200bабо не реалізується взагалі. Мені подобається таке порівняння: як якщо б ви пливли по річці і потрапили в стромовину - вас понесе далі без вашої волі, і треба лише підгортати, щоб не викинуло з потоку.

А якщо потік не несе?

Тоді ви б'єтеся десь в заплаві, намагаєтеся вигребти, а вас хвилею відкидає назад, і все рухається вкрай складно і повільно. Ось, наприклад, InfoWatch - це такий непростий дитя, нам відразу не вдалося вбудуватися в стромовину. Довелося довго борсатися у берега - то кризи нас накривали, то переставав рости ринок і треба було витрачати багато сил на його розвиток, то раптом звідки не візьмись з'являлися нові конкуренти.

Значить, потрібно не тільки везіння?

Ну і впертість треба мати, безумовно.

Яким зі своїх успіхів Вам найбільше пишаєтеся?

Знаєте, InfoWatch за останні три роки зріс майже в три з половиною рази. А проект був дійсно дуже складний, постійна боротьба, з першого дня. Я взяла його в 2007 році, практично з нуля почала розбиратися. Через рік стала в бізнесі щось розуміти - і тут криза, продажі падають на 60%. Випускаємо нову версію - не працює. Доводиться відкочуватися на стару і одночасно повністю перебудовувати всю розробку. І далі все в тому ж дусі! Витягнув одне колесо - застрягли інші. Те, що зараз проект рухається і навіть летить, - це колосальне досягнення.

Гроші і ризик

Я часто спілкуюся з читачками Marie Claire - багато хто з них вже досягли успіху в бізнесі, інші мріють про це. Як зрозуміти, це «твоє» заняття або «не твоє»?

А тут не треба розуміти. Якщо в людині є ця схильність, вона обов'язково проявиться. Для цього як мінімум дві якості повинні зійтися - любов до грошей і любов до ризику. Якщо це є, швидше за все, людина має задатки підприємця. Можна говорити і про інші риси, але ці дві - основні.

Ну, гроші, напевно, люблять всі, а від ризиків більшості хотілося б захиститися ...

А підприємництво - це взагалі історія про ризик. В першу чергу. Ви робите щось нове, виходьте з цим на ринок, а ймовірність невдачі нового продукту вище 90%. Це треба розуміти. Як, наприклад, працює венчурний ринок? Компанії створюють нові продукти, йдуть до венчурних капіталістів і просять у них фінансування. Капіталісти дуже уважно дивляться на ці компанії, відбирають бізнес-проекти і вкладають гроші в ті, що вважають кращими. В результаті у хорошого венчурного капіталіста в середньому співвідношення таке: тільки одна компанія з десяти вистрілює, робить ривок, реально приносить великі гроші. Три-чотири, в залежності від везіння, йдуть ні добре ні погано, а інші просто зникають. Тобто в портфелі залишається лише половина «живих» компаній, з яких три-чотири доводиться постійно підтримувати, і тільки одна злітає. Але ця одна окупає витрати на всі інші. І зауважимо, що в портфель до венчурному капіталісту потрапляє лише десята частина всіх претендентів - там дуже уважний відбір. А у ризикових інвесторів (які інвестують за принципом трьох «F» - «family, friends, fools») статистика успіху ще менше - 1:15.

Тобто, перш за все, потрібна міцна нервова система. А що ще?

Тому, хто боїться ризику, навіть пробувати не варто. А ще, якщо людина починає власну справу, він повинен добре в ньому розбиратися. Хоча історія знає різні випадки. Наприклад, коли людина стала займатися сільським господарством, будучи кандидатом фізико-математичних наук. (Сміється.) Йому просто ставало цікаво, він вникав в усі процеси, витрачав на це дуже багато часу, не пасував перед труднощами - і у нього все виходило.

Сила і баланс

По-вашому, є таке поняття, як «жіночий бізнес»?

Думаю, так: жінки більше, ніж чоловіки, відкриті до людей, здатні краще їх відчувати, чути, більш орієнтовані на відносини. Хоча це правило не для всіх - і серед жінок є такі, хто в будь-яких відносинах все псує.

Акцент на відносинах більше допомагає чи заважає?

Буває по різному. Коли потрібно бути жорсткою, можливо, жінці складніше. Коли потрібно налагодити відносини - простіше. Думаю, як завжди, потрібно дотримуватися балансу. Якщо жінка знає, що у неї м'який характер, краще мати партнера, який буде вести жорстку лінію. Або знайти помічника, наприклад, міцного начальника безпеки - ризики треба знижувати. Це правило працює не тільки для жінок, а для будь-якого менеджера. Необхідно розуміти свої слабкі сторони і підбирати в помічники людей, у яких ці сторони - сильні.

У вас є прийоми ефективного спілкування?

Не впевнена. Мені здається, як жінка, я перш за все маю здатністю слухати. Складно буває, коли з підлеглими точки зору сильно розходяться і треба якось їх зводити. Тому що я категорично проти насильницьких заходів. Не можна людині переказати щось робити проти його волі. Це буде неефективно і закінчиться плачевно. Значить, треба переконувати. Якщо це не вдається, я пропоную: давай ти спробуєш власний спосіб, і там подивимося. Дуже часто людина намагається, потім приходить і визнає: ну ладно, давай зробимо по-твоєму. (Сміється.) Втім, часто неправа опиняюся я. І це теж добре - дає мені можливість вчитися.

Загрози і захист

Як сьогодні не відстати від нових технологій? Як ви самі ставитеся до нових гаджетів?

Ми займаємося захистом і в цьому сенсі йдемо в ар'єргарді у інформаційних технологій. Захист завжди з'являється «після». Припустимо, з'являється на ринку новий гаджет. Спочатку все в захваті, а потім з'ясовується, що в новій супертехнології є можливості подвійного використання - для шпигунства, для крадіжки інформації, або на них працюють нові троянські програми, які розпізнаються поточними антивірусами. Тому я не люблю нові гаджети - вважаю, вони апріорі є небезпечними, просто ми цих загроз ще не знаємо. Ось ми обговорювали з чоловіком, чи варто купувати новий автомобіль. А я не хочу - там вбудований Wi-Fi, можливість віддаленого управління, як у всіх сучасних автомобілях. Тепер автомобіль, як і комп'ютер, схильний до комп'ютерним вірусам. Так що буду сидіти в своїй машині, поки не зламається (cмеется).

Ваш бізнес працює на захист інформації, а сьогодні тренд прямо протилежний: люди про себе самі все розповідають, людини наче й немає, якщо він 24 години на добу, не віщає в соцмережах ...

На жаль, так. І такі люди потім стають жертвами своєї балакучості. Нещодавно якась компанія оголосила, що нібито випустила інструмент, який по обличчю може встановити кредитний рейтинг людини. Не знаю, наскільки точно це можна визначити по обличчю, але по постам в соціальній мережі встановити рівень платоспроможності суб'єкта не представляє ніякої складності. Завдання чисто технічна, і чим більше він про себе розповідає, тим більше інформації для всіх зацікавлених, включаючи, природно, шахраїв. Чим менше приватності, тим більше ризиків.

Я якщо і пишу в Facebook, то це проходить контроль піарників. Розміщенням постів у нас відає маркетингова служба, а я даю контент у справі. Я розглядаю соцмережа як ще один канал комунікації - ось як ваш журнал, наприклад.

Інтернетом гуляє стаття про те, що гуру Силіконової долини нібито не купують своїм дітям електронних гаджетів і взагалі віддають їх в школи, де пишуть крейдою на дошці. А ваших дітей ви як в цьому плані виховуєте?

Вважаю, що це дуже правильно - я б теж заборонила в школах всю електроніку, по крайней мере, в молодших класах. Наприклад, у дочки в другому класі скасували паперові щоденники - значить, хтось за неї пише завдання в електронному вигляді, дитина звикає, що йому нічого не потрібно запам'ятовувати, що не сподівається на свою пам'ять. Сучасні діти і без того розсіяні, занадто багато відволікаючих чинників. Нашої старшої дочки 11 років, у неї комп'ютер, планшет, смартфон. Я б і цього не купила, але тут у нас розбіжність з чоловіком - він вважає, що дитину треба виховувати в стилі сучасних інформаційних технологій. Дійсно, обмежити це дуже складно: якщо нічого не купиш, діти все одно знайдуть вихід в Інтернет. Більш того, заборонений плід солодкий, і дитина може думати, що саме там, під замком, чарівна двері в сяючий світ, де немає ніяких небезпек.

І як ви робите?

Зовсім забороняти гаджети - неправильно. Краще підвищувати зайнятість - наприклад, у нас старша дочка займається танцями, музикою, англійською, малюванням, ліпленням ... І звичайно, пояснювати: «Ти виходиш в Інтернет, там зустрічаються різні люди, в тому числі - нехороші. Не треба йти на контакт і вже точно не можна давати себе кудись втягувати ». На мій погляд, інформаційної безпеки треба вчити з дитячого саду, щоб до школи вже виробився імунітет. Це - як знати правила дорожнього руху. Пояснювати адже можна на різних рівнях: казка про Червону Шапочку теж про те, що не треба знайомитися з ким попало.

Сім'я і кар'єра

Як ви встигаєте одночасно займатися дітьми, бізнесом і при цьому ще стежити за новими технологіями, трендами і т. Д.?

Я не вивчаю новинки особисто - для цього є спеціальний аналітичний відділ. А потім моя задача як керівника - зрозуміти, чим варто займатися. Ми пробуємо досить багато різних технологій, вивчаємо стартапи - парочку компаній купили таким чином.

А як складається ваш день, тиждень?

Дуже просто: є секретар, який займається плануванням, враховуючи мої вимоги. Наприклад, кілька складних зустрічей на один день не ставити, а якщо їх багато, то бажано призначати в одному місці. Два рази на тиждень я виділяю час на написання текстів і читання пошти. Пошту читаю кожен день ще й увечері. Вихідні намагаюся проводити з дітьми на дачі - це must. Якщо в ці дні кудись запрошують по бізнесу, як правило, відмовляюся. Ну а далі як вийде. Зрозуміло, що я не можу встигнути всюди.

Ви з чоловіком в одному бізнесі. Вдається залишати за порогом будинку робочі проблеми?

Не завжди - виробничі наради періодично виникають і вдома. І добре ще, якщо все закінчується без бійки! (Сміється.) Але якось нам з Ігорем вдається дотримуватися балансу. Це частина життя, своє підприємство - як ще одна дитина. Правда, у мене не одна, а група компаній. Значить, ще діти, про яких потрібно дбати.

А чим, навіть заради бізнесу, ви не готові пожертвувати?

Сім'я, діти - це святе. Хоча розумієш це не відразу. У мене ж дві «партії» дітей - два сина вже дорослі, і коли вони росли, я менше займалася ними. Дуже багато часу витрачала на «Лабораторію Касперського». Зараз шкодую, що недодали дітям те, що могла б.

Ви одна з найбагатших жінок Росії. Гроші для вас - що це?

Ресурс, за допомогою якого можна робити багато різних корисних речей.

А особисто для себе?

Ну звичайно, я не можу сказати, що в постолах ходжу. Є такі бізнесмени, дуже жадібні, які на себе зовсім не витрачають - я до таких не належу. Але вважаю, що треба задовольнити основні потреби, забезпечити певний рівень життя собі і родині, а все інше витрачати на бізнес-розваги - нові продукти, компанії, технології.

Скажімо, є у вас улюблена марка одягу?

У мене цікаве ставлення до брендів взагалі - тому що я знаю, як їх будувати. Можна взяти якусь річ і зробити з неї бренд. Тому я їх не запам'ятовую і перед ними не боюся. Я підбираю одяг з того, що мені подобається. Можу запам'ятати: ось в цьому мені було зручно. Але наступного разу, можливо, куплю щось зовсім інше.

Що сьогодні ви скажете дівчатам, які хотіли б повторити ваш успіх?

Я побоююся давати абстрактні поради. Це таке собі лукавство, і досить шкідливий. Життя багатогранне, люди різні, ситуації різні. Мабуть, єдина порада, яку я люблю повторювати: сучасні жінки часто захоплюються кар'єрою і не думають про дітей, про сім'ю, відкладають «на потім». А це помилка. Кар'єру скільки не роби, вона все одно колись закінчиться. Краще, щоб поруч з тобою були рідні люди. Радісний дитячий тупіт за дверима, коли приходиш додому з роботи, - нічого не може бути краще цього!

Наталія Касперська: досьє

Наталія Касперська
вік: 51 рік
Родина: чоловік, два сини і три дочки
Утворення: факультет прикладної математики МІЕМ; Школа бізнесу Відкритого університету Великобританії
Кар'єра: від продавця аксесуарів і програмного забезпечення до генерального директора Kaspersky Lab., потім - президент групи компаній InfoWatch
хобі: гра на гітарі, самодіяльна пісня
Спорт: гірські лижі, сноуборд, фітнес
Одяг: та, що подобається, - незалежно від бренду
Подорожі: постійні бізнес-поїздки по всьому світу

З'явилася на світ 5 лютого 1966 року в Москві. У дитинстві Наталя була прихильна до тваринам і мріяла стати ветеринаром, але з хімією в школі категорично не складалося. Зате з математикою все було в повному порядку, та й батьки - мама, інженер-конструктор, і фізико-математичний тато-кандидат - пророкували Наталі велике майбутнє на технічній ниві. Ще до вступу до інституту Наталія проявила себе лідером - займалася активною піонерської та громадською діяльністю.

Послухавши батьків, Касперська надійшла на спеціальність «Прикладна математика» Московського інституту електронного машинобудування. У 1989 році вона отримала диплом. Згодом вона знайшла ступінь бакалавра Відкритого Університету Великобританії за фахом «Бізнес».

До того як зайнятися продажами і менеджментом, Наталя кілька років пропрацювала в Центральному науково-конструкторському бюро Москви рядовим науковим співробітником. Ще студенткою вона познайомилася з талановитим програмістом Євгеном Касперського, і коли в 1994 році з'явилася можливість перейти працювати в Науково-технічний центр «Камі» - той, де починав свою кар'єру Євген, - Касперська скористалася можливістю. В «Камі» вона зайнялася незвичній для себе діяльністю. Перший час Наталя працювала менеджером з продажу відділу комп'ютерної техніки, але вже скоро її перевели керувати відділом антивірусних розробок, де трудився над AVP Євген Касперський.

До 1997 року - коли антивірусний продукт Касперського почав продаватися, а справи в НТЦ «Камі» зовсім вже захиріли - Наталя підняла питання про відокремлення і створення своєї компанії. Євген Касперський спочатку бурчав і не хотів ніяких змін - мовляв, тільки зашкодить роботі над проектом. Але Наталя чоловіка все-таки вмовила.

У 1997 році з'явилася компанія «Лабораторія Касперського». Євген поступив відповідно до принципу «ідея ... ініціатора» - кинув на Касперського всю організаційну відповідальність і повернувся до розробки ПЗ. Спочатку Наталії Касперський доводилося тяжко. Але вона впоралася. А в 1998 році їй на допомогу прийшли найняті технічний, комерційний і фінансовий директора.

У 1998 році сім'я Наталії та Євгена розвалилася під тиском повсякденних чвар. На компанію це видимим чином не вплинуло. До 2007 року керівництво та відповідальність за активність «Лабораторії Касперського» на ринку лежали головним чином на плечах генерального директора Наталії Касперський. У 2007-му її як великого акціонера обрали на пост глави ради директорів, тоді як місце генерального директора зайняв Євгеній.

У 2004 році, паралельно з роботою в «Лабораторії», Наталя почала розвивати ще один напрямок діяльності - розробку систем захисту даних в корпоративних інтранет-мережах (DLP-систем). Через 3 роки Касперська зайняла пост генерального директора заснованої нею компанії InfoWatch - розробника і розповсюджувача подібних систем. Сьогодні ця компанія має величезний потенціал для експансії на західні ринки. У Росії InfoWatch стала першою в своїй галузі.

У Росії успішну діяльність Наталії Касперський відзначили в 2008 році. Її визначили на 4-е місце в топ-10 найуспішніших бізнес-вумен країни. До цього часу у Наталії вже було безліч нагород від зарубіжних IT-видань. В цьому ж році Касперського обрали членом Російсько-німецької зовнішньоторговельної палати. До речі, в 2010-му Наталія Касперська отримала друге місце серед кращих топ-менеджерів IT-галузі Росії.

У бізнесі Наталія цінує командна праця. Як керівник вона вміє прислухатися до думки фахівців, перш ніж робити необдумані вчинки. У той же час вона не сприймає всілякі тімбілдинги та іншу навіяну з-за кордону «дурницю». Робота з російськими програмістами вимагає абсолютно іншого підходу, і Касперська це усвідомлює. У «Лабораторії» розробників ніколи не сварили за запізнення, але свою частину справи вони повинні були виконати вчасно.

У шлюбі з Євгеном Касперського Наталя стала матір'ю двох дітей. Після розлучення почала жити з видатним IT-діячем Ігорем Ашманова. До 2011 року вона стала матір'ю ще двох дітей. Останньою народилася дочка Маша в березні 2009 року. За місяць до цього шанувальники «Антивірус Касперського» презентували Наталії жартівливий список можливих імен для дитини, кожне з яких якимось чином ставилося до антивірусної області.

Наталія Касперська добре знає дві іноземні мови - німецьку та англійську. У відпустку часто їздить на гірськолижні курорти, захоплюється туризмом і подорожами. Наталя добре грає на гітарі.

Касперська Наталія Іванівна – генеральний директор Групи компаній InfoWatch, співзасновник «Лабораторії Касперського»

біографія

У 1997 році разом з колишнім чоловіком Євгеном Касперського Наталія Касперська заснувала компанію «Лабораторія Касперського» і стала її генеральним директором. За 10 років під керівництвом Наталії Касперський «Лабораторія Касперського» пройшла шлях від невідомого стартапу до одного з лідерів міжнародного ІТ-ринку з півмільярдним (в доларовому еквіваленті) оборотом.

У 2003 році «Лабораторія Касперського» створила дочірню компанію InfoWatch, яка зайнялася розробками в області захисту підприємств від витоків інформації. У 2007 році Наталія Касперська зайняла в цій компанії пост генерального директора. У тому ж році з ініціативи Наталії компанія InfoWatch починає активну експансію спочатку на європейський, а потім на близькосхідний і азіатський ринки.

З 2009 по 2013 роки Наталія Касперська очолювала робочу групу з інформаційно-комунікаційних технологій в рамках Федеральної цільової програми «Дослідження і розробки за пріоритетними напрямами розвитку науково-технологічного комплексу Росії на 2007-2013 роки» Міністерства освіти РФ.

У 2010 році з ініціативи Наталії компанія InfoWatch разом з компанією «Ашманов і партнери» створила дочірнє підприємство «Крібрум», що розробляє сервіс для моніторингу та аналізу репутації компаній, брендів, персон в медіа-просторі.

У 2011-му з придбанням німецької компанії cynapspro GmbH, яка розробляє продукти для захисту робочих станцій корпоративної мережі, Наталя перетворила компанію InfoWatch в однойменний холдинг.

На початку 2012 року Наталя стала акціонером канадської компанії Appercut, яка увійшла до складу холдингу InfoWatch. Компанія Appercut займається розробкою програмного продукту, призначеного для автоматичного аудиту вихідного коду замовних бізнес-додатків на предмет наявності вразливостей і закладок.

У жовтні 2012 року Наталія Касперська інвестувала в акції і увійшла до ради директорів німецької антивірусної компанії G Data Software AG.

У 2013 році Наталія Касперська інвестувала в російський стартап Taiga, який увійшов до складу Групи компаній InfoWatch. Taiga розробляє інноваційну систему захисту мобільних пристроїв від стеження і розкрадання інформації.

Під керівництвом Наталії Касперський InfoWatch стала визнаним лідером DLP-ринку в Росії і країнах СНД.

родина

Наталя заміжня вдруге. Чоловік - бізнесмен Ігор Ашманов, фахівець в області штучного інтелекту, розробки програмного забезпечення, управління проектами. У Наталії Касперський п'ятеро дітей, два сини від першого шлюбу і три дочки від другого.

Досягнення, нагороди

Наталія Касперська є лауреатом численних престижних міжнародних премій в області інформаційних технологій:

Лауреат престижної міжнародної премії «Russian Business Leader of the Year» за заслуги в області розвитку російської ІТ-індустрії за версією Horasis, the Global visions community.

Лауреат премії Women in Technology Awards EMEA 2014 року, в номінації «Кращий підприємець у сфері інформаційних технологій».

Номінант британського видання BRIC Magazine на звання найвпливовішої персони Росії в першому кварталі 2015 роки за внесок в розвиток ІТ-індустрії.

Лауреат премії «Інформаційна безпека банку» 2015.

Наталія Касперська активно інвестує в розвиток високотехнологічних компаній, входить в консультативні поради:

- «Російської венчурної компанії»,

Департаменту Стратегії, аналізу і прогнозу Міністерства освіти і науки РФ.

Є членом правління:

Російського Союзу Промисловців і Підприємців (РСПП),

Асоціації Розробників Програмних продуктів (АРПП) «Вітчизняний Софт».

Є членом:

Експертної ради за російським програмного забезпечення при Міністерстві зв'язку і масових комунікацій РФ,

Робочої підгрупи «Інтернет + суспільство» при Адміністрації Президента РФ,

Грантового комітету фонду «Сколково»,

Опікунської ради Сколтеха,

Союзу машинобудівників Росії,

Асоціації Захисту Інформації (Азі),

Асоціації експертів інформаційної безпеки BISA,

Опікунської ради Євразійського протиракового фонду (EAFO).

посилання

Грудень 2015:

Листопад 2015:

Жовтень 2015:

Вересень 2015:

Август 2015:

Наталія Іванівна Касперська (5 лютого 1966 Москва) - генеральний директор InfoWatch, співзасновник «Лабораторії Касперського». З жовтня 2006 р (і до 2012) вона і її колишній чоловік Євген Касперський володіли 60 відсотками компанії.

біографія

Народилася в Москві 5 лютого 1966 року. Закінчила Московський інститут електронного машинобудування за спеціальністю «Прикладна математика» в 1989 році. Отримала ступінь бакалавра Відкритого Університету Великобританії.

У 1994 році прийшла на роботу в НТЦ «КАМІ», як продавець програмних продуктів, через деякий час очолила антивірусний проект «AVP», з розвитком якого почалася історія «Лабораторії Касперського». Обсяг продажів «AVP» в той час становив $ 200 в місяць.

У 1997 році стала співзасновником компанії «Лабораторія Касперського». Була керівником компанії близько 15 років. «Лабораторія Касперського» за цей час стала одним з лідерів міжнародного ринку систем комп'ютерної безпеки з великим оборотом грошових коштів.

У 2004 році на базі «Лабораторії Касперського» Наталія заснувала нову компанію, що займається розробкою засобів захисту корпоративної конфіденційної інформації від внутрішніх загроз (DLP-систем). Рішення, розроблені компанією InfoWatch, поширюються як в Росії так і за кордоном.

Влітку 2007 року Наталія Іванівна була обрана на пост голови ради директорів «Лабораторії Касперського».

З 2007 року зайняла пост генерального директора компанії InfoWatch.

У квітні 2008 року була обрана членом правління Російсько-германської зовнішньоторговельної палати.

У 2010 році зайняла 2-е місце в номінації «Інформаційні технології» рейтингу вищих керівників за версією газети «Коммерсант».

У липні 2011 року вийшла з ради директорів «Лабораторії Касперського». У 2013 році в ЗМІ з'явилася інформація про те, що Наталія Касперська стала співвласницею німецької антивірусної компанії G Data і буде займатися дистрибуцією продукції цього вендора в Росії. Однак пізніше в інтерв'ю «Континент Сибір» вона зазначила, що сторонам не вдалося прийти до компромісу.

Наталія Касперська є лауреатом численних престижних міжнародних премій в області інформаційних технологій:

· Лауреат престижної міжнародної премії «Russian Business Leader of the Year» за заслуги в області розвитку російської ІТ-індустрії за версією Horasis, the Global visions community.

· Номінант британського видання BRIC Magazine на звання Cамой впливової персони Росії в першому кварталі 2015 роки за внесок в розвиток ІТ-індустрії.

родина

У 1998 році розлучилася, другий чоловік - бізнесмен Ігор Ашманов. Мати п'ятьох дітей: від першого шлюбу - Максим (р.1989) і Іван (р.1991), від другого - Олександра (р.2005), Марія (р.2009) і Варвара (р.2012).

Наталія Касперська - фото